Comercializacin

Finanzas

Produccin

Recursos Humanos

Es el rea de la Administracin que se refiere al Proceso

Administrativo de las funciones ejecutivas de obtener, mantener,
desarrollar y utilizar una fuerza de trabajo
j con el fin de alcanzar
los objetivos de todos los componentes de la organizacin.
Planificacin de RR.HH.: Proceso por el cual se determinan los
requerimientos de recursos humanos en el futro en relacin al
plan estratgico y las medidas para alcanzar estas necesidades.
Se basa en:

Clculo del Personal

Requisitos del cargo
Reclutamiento
Seleccin
C t t i
Contratacin
Induccin

Remuneraciones
Evaluacin del cargo
Seguridad y bienestar

Capacitacin
Ubicacin
Calificaciones
Participacin

Representa la adecuada
inversin en los
trabajadores para lograr su
mayor eficiencia y un mejor
aprovechamiento de sus
condiciones.

Las personas son diferentes de las mquinas.

Rotacin del personal

La tecnologa es una fuente de sustitucin del trabajo

humano por mquina (sostienen algunos autores) otros
plantean
l t
que se han
h abierto
bi t nuevos espacios
i de
d desempeo
d

Necesidades de las personas por trabajar

La funcin de personal es Asesora.

Asesora

Funcin de Personal debe establecer, canalizar

sistematizar
las
estrategias,
polticas,
normas
procedimientos de personal para la organizacin

y
y

Este proceso se realiza de acuerdo a los planes y necesidades

de la empresa, en la cantidad y calificacin exigidas.
a) Clculo
C cu o de
del Personal
e so a
Corresponde al factor cuantitativo del proceso que consiste en
definir, en forma precisa, el nmero de puestos a cubrir.

b) Requisitos del cargo

Corresponde al factor cualitativo.

c) Reclutamiento
Proceso por el cual se buscan, atraen y seleccionan los
candidatos
did t
para un puesto
t de
d forma
f
d facilitar
de
f ilit ell logro
l
d las
de
l
metas organizacionales.
La bsqueda puede ser interna o externa.

d) Seleccin
Es la fase clave,
clave consiste en elegir a una o ms
personas, de acuerdo al nmero de puestos, de entre un
conjunto de postulantes reclutados para un cierto cargo.

e) Contratacin
Corresponde al acto social, jurdico y administrativo de
p
convenir una relacin contractual con el postulante
seleccionado.

f)) Induccin
Orientacin o entrenamiento inicial del contratado.

Conjunto de polticas, acciones e instrumentos que permiten

cohesionar las partes del sistema, promoviendo la integridad y
evitando
it d ell desmembramiento.
d
b
i t
Se enfatiza en satisfacer necesidades primarias (remuneraciones)
y de seguridad (social e industrial), debiendo existir un adecuado
sistema de comunicacin

1. REMUNERACIONES
Corresponde
C
d
a la
l
retribucin
t ib i
en trminos
t i
monetarios (sueldos, gratificaciones, aguinaldos,
bonos, incentivos, etc.) y no monetarios
((especies)
p
)p
por el trabajo
j realizado.

2 EVALUACIN DE CARGOS
2.
Pretende contestar a la pregunta Cunto vale cada cargo?
Por muy objetiva que sea la evaluacin, siempre se tiende a
sealar que nuestro cargo vale ms de lo sealado => Es
realizada por personas.
Mtodos:
- Cuantitativos : Ranking y clasificacin
- Cualitativos

: Puntuacin y ordenacin por factores

3. SEGURIDAD Y BIENESTAR
a) Seguridad Social
Social::
g
del Estado y derecho de todas los habitantes, q
que se materializa
Obligacin
en la legislacin previsional. Deben permitir el acceso de los trabajadores a
los diversos beneficios, ante determinadas contingencias.
La empresa es el intermediario entre el trabajador y como agente pagador
de las cotizaciones previsionales.
previsionales
La empresa tiene una responsabilidad social de cumplir las leyes
previsionales y no evadirlas.
b) Bienestar Social
Las empresas y sus trabajadores desarrollan organizaciones de Bienestar
Social basados en los principios de solidaridad, participacin e integracin.
c) Seguridad Industrial
Adopcin de medidas preventivas de resguardo a la integridad fsica y
sicolgicas de los trabajadores, segn el riesgo de cada actividad.

Es una fuente primordial de motivacin entre los trabajadores.

CAPACITACIN
Apunta a satisfacer necesidades del trabajador y no
exclusivamente de la empresa.
Legislacin: Estatuto de capacitacin y empleo.
En ocasiones los planes y programas de capacitacin no
obedecen a un estudio de necesidades.
Se puede percibir como un premio => Motivacin
Una capacitacin orientada (planificada) favorece la
motivacin, las relaciones humanas y el desarrollo efectivo
del personal.

UBICACIN
Movimientos del personal relacionados con promociones,
traslados, ascensos e inclusive despidos.
Promociones: se asocian con la idea de escalamiento de
posiciones (ascensos)
Traslado: puede referirse a un desplazamiento horizontal, no
necesariamente ascendente
ascendente, o puede ser un castigo (motivacin
negativa)
CALIFICACIONES
Tcnica de control => Comparacin entre un modelo o plan y el
grado de cumplimento real del desempeo.
Ninguna tcnica puede aspirar a evaluar a la persona como tal.
Es una herramienta de informacin al trabajador, que busca una
retroalimentacin.
Utilizacin de criterios subjetivos.

PARTICIPACIN
Derecho de las personas a ser considerados por s mismos
y/o en forma colectiva, a travs de grupos formales e
i f
informales,
l
en la
l toma
t
d decisiones
de
d i i
que le
l afecten
f t directa
di t e
indirectamente.