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Eliyahu
La historia empieza una maana cuando Alex Rogo va conduciendo
su Buick hacia la planta de manufactura que l dirige como director
de planta y encuentra en su parqueo un Mercedez Benz rojo. Alex
saba que ese vehculo perteneca a Bill Peach, el vicepresidente de
la divisin de manufactura de UniCO, UniWare. La Presencia de Bill
Peach indicaba que algo estaba peor de lo acostumbrado. Al entrar,
se percata que la planta est patas arriba debido a que Bill Peach
estaba exigiendo el pedido 41427 que se encontraba sumamente
atrasado.
Cuando Alex Rogo conversa con Bill Peach, ste, adems de
reprocharle por el pedido atrasado y la falta de rendimiento de la
planta, le exige que arregle la situacin crtica de la planta dentro de
3 meses o si no se ver obligado a cerrar la planta y dejar a 600
empleados en la calle.
Alex Rogo se va a su casa donde, Julie, su esposa lo espera para ir a
una cena romntica, Le cuenta a su esposa lo que pas en la planta, y
ella, desilusionada, empieza a discutir. Decide regresar a la planta
para evitar ms discusiones, al llegar a la fbrica, todos se estn
moviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la
noche y el pedido sale. Despus de tomar algunas cervezas con
Donovan para celebrar el despacho del pedido 41427, Rogo se da
cuenta de que a pesar de toda la tecnologa que tiene la planta, el
trabajo no est saliendo como debera y que de hecho a la planta le
falta rendimiento.
Bill ha convocado a una junta para todo su equipo Staff y los
directores de fbrica en el edificio de UniCo, para analizar la situacin
de la divisin y tratar de tomar medidas, para as mejorar el
desempeo de la divisin. Rogo se entera que la divisin est
sentenciada a desaparecer y Peach con ella si no se toman medidas
inmediatas.
Rogo recuerda un encuentro con Jonah su antiguo profesor de Fsica,
y algo que le llam la atencin fue que Jonah pareca saber
perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta. Le plantea a
Rogo una pregunta muy sencilla pero muy importante: cul es la
meta de la fbrica?
Despus de mucho pensar, Alex Rogo llega a la conclusin de que la
meta de la fbrica es ganar dinero y todo lo que se debe hacer en la
planta es para lograr esa meta. De vuelta en la fbrica Alex intenta
saber qu cosas le dan dinero a la planta y concluye que aumentando
los beneficios netos, RO y la liquidez se consigue ganar dinero.
Alex contacta a Jonah para expresarle el descubrimiento de la meta
tiene de las piezas que producen stas, incluso algo menos, ya que si
el mercado reduce la demanda, que no se les acumule ms
inventario.
Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Mientras revisan la
fbrica, Alex da la explicacin de cmo dirigen la fbrica y de cmo
tienen estructurado todo. Jonah les aconseja que la mquina NCX-10
nunca est parada, adecuando el horario de descanso de los
operarios. Tambin sugiere que busquen una mquina de apoyo para
la NCX-10. Que el control de calidad lo pongan antes de que entren
las piezas a la NCX-10, porque as ahorrarn tiempo en piezas que
resulten defectuosas. Les sugiere que busquen apoyo exterior para el
tratado trmico de las piezas.
Alex convoca a una reunin y en esta deciden poner en prctica los
consejos de Jonah, empezando por poner a una persona que hiciera el
control de calidad antes de la NCX-10. Hablan con los sindicatos para
acomodar los horarios de descanso de los operarios. Tambin se
ordena que se haga una lista con los pedidos desde los ms urgentes
hasta los que tienen menos retraso.
El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de botella
y les explican que ahora tendrn que hacer primero los pedidos ms
atrasados, hasta que ya no haya pedidos con retraso. Alex se rene
con los empleados y les explica la sealizacin de las piezas por
prioridad.
Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Obtienen una
mquina un poco antigua (la Zmegma), pero que ser un buen
apoyo para la NCX-10. Rogo organiza todo para saber el tiempo
exacto que tarda el tratamiento trmico y para que los operarios
trabajen de manera eficiente. Alex y el equipo descubren que hay
algunas piezas que pasan por tratamiento trmico y que no lo
necesitan, as disminuye la carga de trabajo de la mquina.
Dentro de un tiempo todo va bien en la planta. Pero a la siguiente
semana los cuellos de botella se han extendido por la planta y los
inventarios han comenzado a elevarse. Alex y su equipo llaman a
Jonah. Mientras le iban explicando las acciones emprendidas
anteriormente, ste comprendi lo sucedido. En su afn por no tener
a ningn trabajador parado les haba conducido a una
superproduccin de piezas marcadas en rojo y un abandono total de
las verdes, eso haba creado un gran inventario de piezas rojas. Jonah
les explica las c relaciones bsicas entre los cuellos de botella y los
no cuello de botella.
Para solucionar el problema deciden retener un poco las piezas rojas,
e ir haciendo verdes. Pero Ralph se le ocurri que podan controlar el
tiempo que tardan en necesitarse las etiquetadas en rojo y as saber
cundo se deber comenzar a producir ms piezas rojas para
ensamblar a las verdes. Jonah tambin le pide a Ralph que resuelva