Plano de Cargos e Salarios Crcse

CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SERGIPE
PLANO DE CARGOS,
CARREIRA E SALRIOS.
Aracaju/SE, 2011.
Av. Mrio Jorge Menezes Vieira, 3140, Bairro Coroa do Meio, CEP49035-660, Aracaju/SE
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Resoluo CRC/SE 457/2011.
DISPE SOBRE O PLANO DE CARGOS, CARREIRA E

SALRIOS
DO
CONSELHO
REGIONAL
DE
CONTABILIDADE DE SERGIPE CRC/SE.
O PLENRIO DO CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SERGIPE CRC/SE, no exerccio de

suas atribuies legais e regimentais.
Considerando a necessidade de uniformizao de procedimentos para a avaliao e remunerao dos
empregados do Conselho Regional de Contabilidade de Sergipe;
Considerando a existncia de salrios no condizentes com os cargos exercidos;
Considerando a divergncia de atribuies para a funo exercida, como tambm a necessidade da criao
de alguns cargos e funes;
Considerando que o cenrio de competitividade do mercado exige modernas estruturas de gesto,
objetivando promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos empregados;
Considerando que o Plano de Cargos, Carreira e Salrios, funciona como instrumento bsico e fundamental
para adoo e execuo de uma Poltica de Recursos Humanos, e proporciona maior flexibilidade para a
utilizao integral de contingente humano;
Considerando que os empregados do CRC/SE escolheram trabalhar numa Organizao que tem por
finalidade o registro e fiscalizao do exerccio da profisso contbil e, quanto maior a proficincia e utilidade
do servio prestado, maior ser a necessidade do Conselho em manter este profissional competente;
RESOLVE:
Aprovar o Plano de Cargos, Carreira e Salrios do Conselho Regional de Contabilidade de Sergipe CRC/SE,
que ser regido pelas normas a seguir delineadas, bem como, pelas tabelas anexas a esta Resoluo e as
determinaes constantes da Consolidao das Leis Trabalhistas CLT.
CAPTULO I
APRESENTAO
Art. 1 Fica estabelecido nos termos desta Resoluo o Plano de Cargos, Carreira e Salrios PCCS do
Conselho Regional de Contabilidade de Sergipe CRC/SE, caracterizando-se como um instrumento de
organizao e normatizao das relaes de trabalho entre o CRC/SE e seus empregados, alm de contribuir
para a poltica de recursos humanos.
Pargrafo nico. So partes integrantes desta Resoluo os seguintes anexos:
I Anexo I Grupos e Respectivos Cargos
II Anexo II Estrutura de Cargos

III - Anexo III - Correlao Funcional e Salarial
IV Anexo IV Descrio das Atribuies dos Empregados efetivos, das funes de confiana, dos cargos
em comisso e dos setores;
V Anexo V Avaliao de Desempenho Profissional
VI Anexo VI Termo de Opo Especfico Cargo Comissionado
VII Anexo VII Termo de Opo Especfico Funo de Confiana
CAPTULO II
OBJETIVO
Art. 2 A presente norma tem como objetivo o estabelecimento de critrios legais que possibilite uma maior
produtividade, levando em considerao o ajuste e a integralizao do funcionamento, ao se definir uma
poltica salarial uniforme e justa, bem como a correta atribuio das atividades e dos cargos e ainda.
I definir as atribuies e responsabilidades dos empregados;
II redistribuir adequadamente os empregados em busca de uma maior produtividade;
III buscar um equilbrio salarial internamente, e com o mercado;
IV permitir uma maior flexibilizao aos Recursos Humanos, mediante possibilidade de maior
movimentao para a operacionalizao das atividades inerentes; e,
V definir critrios para fixao e administrao de uma poltica salarial.
CAPTULO III
ESTRUTURA GERAL
Art. 3 A estrutura do PCCS do CRC/SE formado por duas categorias que se desdobram em quatro
grupos, como mostrado a seguir.
PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALRIOS.
Categoria
Administrativa e Tcnica
Grupo
GAT
Grupo
GAP
Categoria
Especializada
Grupo
GAE
1 So Categorias:
I categoria administrativa e tcnica: atividades administrativas e tcnicas, objetivando apoiar as diversas
atividades do Conselho. Pode conter cargos de nvel fundamental, mdio ou de nvel superior;
II categoria especializada: atividades finalsticas do Conselho, cujo desempenho requer conhecimentos

especficos, obtidos em curso de nvel superior.
2 So grupos:
I grupo de atividades tcnico-administrativas - GAT - Profissional que atuar suprindo as necessidades de
servios em atividades de suporte administrativo e logstico, tendo formao no nvel do ensino mdio;
II grupo de atividades profissionais e tecnolgicas - GAP - Profissional de nvel superior que atuar
suprindo as necessidades do Conselho nas atividades de suporte da gesto tcnico-administrativa e/ou
finalsticas.
III - grupo de atividades especializadas - GAE Profissional de nvel superior que atuar suprindo as
necessidades do Conselho no desempenho de atividades que exigem conhecimentos tcnicos especficos das
atividades finalsticas.
CAPTULO IV
ESTRUTURA DE CARGOS, CARREIRAS E SALRIOS.
Art. 4 O presente Plano de Cargos, Carreira e Salrios objetiva ordenar as atribuies e responsabilidades
dos empregados deste CRC/SE, com forte foco no incremento da qualidade dos servios prestados pelos
mesmos, e, principalmente, proporcionar a oportunidade de ampla evoluo profissional de forma justa e
igualitria.
I a estrutura de cargos, salrios, funes e atribuies, esto estabelecidas nos anexos que so parte
integrantes desta Resoluo.
II a carreira dos empregados do CRC/SE ser baseada na Progresso Horizontal por Antiguidade e/ou
Merecimento, que ter como objetivo regulamentar e disciplinar o sistema de mrito funcional por
intermdio da ascenso na carreira dos empregados, em conformidade com a legislao vigente;
a) progresso horizontal por antiguidade ocorrer de forma sequencial, nvel a nvel, a cada 4 (quatro) anos,
no ms de maio, caso durante este perodo de 4 (quatro) anos o empregado no tenha progredido por
merecimento, estando esta progresso limitada ao ltimo nvel estabelecido para o cargo neste PCCS;
b) progresso horizontal por merecimento ocorrer de forma sequencial, nvel a nvel, mediante aprovao
em avaliao de desempenho, conforme estabelecem os artigos 8 a 14, desta Resoluo, estando esta
progresso limitada ao ltimo nvel estabelecido para o cargo neste PCCS;
III a investidura, como tambm a dispensa do empregado da funo gratificada, assim como as
nomeaes e exoneraes dos cargos comissionados sero precedidas de Portaria da Presidncia do
CRC/SE;
IV no momento da dispensa da funo gratificada, o empregado voltar ao exerccio de seu cargo efetivo,
observando as normas disposta nesta Resoluo no que diz respeito incorporao;
V o exercente de funo de confiana no poder receber duas gratificaes pelo acumulo de funo,
inclusive em substituio, sendo devido a este a que mais lhe beneficiar, mediante assinatura de termo de
opo especfico (Anexo VII);

VI - a possibilidade de escolha da gratificao de que trata o inciso anterior s ser possvel se o perodo da
substituio for igual ou superior a 20 (vinte) dias.
CAPTULO V
DEFINIES
Art. 5 Para fins desta Resoluo considera-se:
I funo de confiana aquela exercida por profissionais com vnculo empregatcio com o CRC/SE,
admitidos por meio de concurso pblico. Estes profissionais so nomeados pela Presidncia e exercem as
atividades correspondentes por tempo indeterminado, segundo a convenincia da instituio. Os valores
percebidos quando do exerccio destas atividades no so parte integrante do salrio e o empregado, ao ser
dispensado da funo, no sofre qualquer alterao em seu salrio base;
II cargo em comisso - aquele exercido por profissionais com vnculo empregatcio com o CRC/SE ou
nomeados apenas para o exerccio do cargo comissionado, sem necessidade de concurso pblico, admitidos
por livre contratao e resciso. Seu contrato segue regras especficas, estabelecidas na legislao
correspondente. Estes profissionais so nomeados pela Presidncia e exercem as atividades correspondentes
por tempo indeterminado, segundo a convenincia da instituio;
III salrio a contraprestao mnima devida e paga diretamente pelo empregador a todo trabalhador;
IV remunerao - o conjunto de vantagens habitualmente atribudas aos empregados, em contrapartida
aos servios prestados;
V categoria - agrupamento de cargos contendo as atividades com caractersticas de aplicao de recursos
humanos semelhantes, segundo o perfil de atuao e a especializao do servio;
VI grupo - conjunto de atividades de natureza semelhante e graus de dificuldade diferenciados,
escalonadas em nveis;
VII nvel - representa os patamares de escalonamento do cargo em funo da progresso horizontal por
antiguidade ou merecimento. Cada nvel representado por um nmero seqencial em algarismos romano e
corresponde a um salrio especfico.
CAPTULO VI
DAS REMUNERAES
Art. 6 Os objetivos da estrutura salarial so:
I compor um esquema de remunerao, distribudo em nvel, em cada cargo, capaz de atrair e manter
pessoal qualificado e estimulado para as diversas funes do CRC/SE, alm de oferecer ao empregado
perspectivas de progresso em concordncia com a sua capacidade e habilidade;
II evitar, internamente, disfunes organizacionais advindas de desequilbrios e desigualdades salariais;
III concorrer nos diversos segmentos do mercado de trabalho nas reas inerentes sua atuao, de forma
a absorver os melhores profissionais disponveis.
Pargrafo nico. Os objetivos acima fixados exigem a compatibilizao da estrutura salarial com a de
cargos, pois os mesmos so interdependentes e indissociveis, visto que determinam a progresso do
empregado dentro do CRC/SE.
Art. 7. devido aos empregados efetivos o salrio base em nveis crescentes, de forma a observar
tambm a progresso horizontal por merecimento e/ou por antiguidade, conforme Anexo II, Tabela B
Dos salrios dos cargos efetivos.
1. A prestao por hora extraordinria s ser devida quando autorizada previamente pela Presidncia do
CRC/SE;
2. Os investidos em funes gratificadas no faro jus a horas extraordinrias, caso o valor da funo
seja igual ou superior a 40% do salrio base.
CAPTULO VII
DA PROGRESSO POR MERECIMENTO
Art. 8 A avaliao de desempenho visa mensurar o desenvolvimento comportamental e tcnico do
empregado, recompensando a excelncia no exerccio das atividades inerentes aos diversos cargos, devendo
participar deste processo todos os empregados do CRC/SE..
Pargrafo nico. S podero participar da avaliao de desempenho os empregados que tiverem cumprido
o perodo de estgio probatrio, nos termos do Regulamento deste PCCS.
Art. 9 Os fatores analisados na avaliao de desempenho so: Relacionamento Interpessoal, Iniciativa e
Criatividade, Dedicao e Compromisso, Capacidade Tcnica, Qualidade e Gesto de Pessoas (exclusivo para
a avaliao de gestores).
Art. 10. O processo de avaliao de desempenho ser realizado segundo os procedimentos descritos no
Anexo V desta Resoluo e, compreender.
I avaliao de desempenho a ser feita pelo superior imediato, valendo peso de 70% (setenta por cento);
II avaliao de maturidade profissional, valendo peso de 30% (trinta por cento).
Art. 11. Ser considerado apto a progredir por merecimento na escala do Plano de Cargos, Carreira e
Salrios, de um nvel para o outro, o empregado que atingir, no mnimo, 70% (setenta por cento) do
resultado mximo da avaliao.
Art. 12. A progresso por merecimento ser realizada a cada 3 (trs) anos sempre no ms de maio com
base no resultado das avaliaes que sero realizadas anualmente.
1 As avaliaes anuais, observado o disposto no artigo 10, tero pesos diferenciados e o clculo do
resultado da avaliao ser efetuado utilizando-se de uma mdia ponderada, conforme Anexo V, desta
Resoluo.
2 Durante o processo de avaliao, que ser realizado no perodo de 1 a 30 de abril, sero observadas
as seguintes normas:
a) no decorrer do processo, as avaliaes so confidenciais e restritas ao avaliador;
b) fica assegurado ao avaliado o acesso s avaliaes, depois de concludo o processo;
c) a avaliao da maturidade ser feita mediante anlise de documentos oficiais, onde so pontuadas a
experincia e as diversas aes de crescimento profissional;
d) o empregado que atingir o ltimo nvel do seu cargo no participar do processo de avaliao de
desempenho;
e) o empregado que tiver deixado de exercer funo de confiana ou tiver sido transferido para outro setor
no perodo igual ou superior a seis meses da data do incio da avaliao, ser avaliado pelo superior
imediato atual, e, no caso da transferncia ter ocorrido aps este perodo, este ser avaliado pelo superior
imediato anterior em conjunto com o atual;
f) o empregado que estiver respondendo a processo administrativo poder participar do processo de
Avaliao de Desempenho, entretanto, sua progresso horizontal s ser efetivada, se for o caso, aps
deciso definitiva na via administrativa, devendo nesse caso, a progresso ser aplicada retroativamente,
exceto quando for imputada penalidade disciplinar ao empregado;
g) o empregado que tiver penalidades aplicadas no poder participar da Avaliao de Desempenho
correspondente ao perodo definido no 2, do artigo 12, desta Resoluo. A sua participao em outro
processo de Avaliao de Desempenho, correspondente ao perodo subseqente, estar condicionada
inexistncia de qualquer ato que implique em improbidade administrativa ou que infrinja as normas deste
PCCS.
Art. 13. Finalizada a avaliao de desempenho, dever ser realizada a reunio de devoluo ou feedback, a
fim de fornecer ao empregado dados que o ajudem a entender como a sua atuao est afetando outras
pessoas ou grupos e a melhorar seu desempenho no sentido de atingir os objetivos da instituio, nos
moldes definidos no Anexo V, desta Resoluo.
Art. 14. O processo de avaliao estar sobre a responsabilidade da Vice-Presidncia Administrativa do
CRC/SE, a quem compete, quando concludo o processo, encaminh-lo ao setor competente pela elaborao
da folha de pagamento para a adoo das providncias cabveis.
CAPTULO VIII
NORMAS DE ADMINISTRAO DE PESSOAL
Art. 15. Os empregados do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de Sergipe CRC/SE sero
regidos pela CLT e pelo disposto nestas normas de cargos, carreiras e salrios.
Pargrafo nico. A admisso de empregado no CRC/SE dever ser efetuada em consonncia com as vagas
previstas no quadro de pessoal, constantes no Anexo II Estrutura de Cargos.
Art. 16. Ao profissional com vnculo empregatcio com o CRC/SE, investido em cargo comissionado,
facultado optar, mediante assinatura de termo de opo especfica, constante do Anexo VI Termo de
Opo Especfico Cargo Comissionado:
I - pela remunerao de seu emprego efetivo, acrescido de 30% (trinta por cento) do valor da remunerao
do cargo comissionado;
II - pela remunerao total do cargo em comisso, deixando de perceber a remunerao do emprego
efetivo.
Pargrafo nico. Os valores percebidos quando do exerccio das atividades que tratam os incisos I e II do
artigo 5, desta Resoluo, no integram a remunerao do empregado, e este, ao ser dispensado do cargo
e/ou funo voltar a receber a remunerao do seu cargo efetivo.

Art. 17. A jornada de trabalho dos empregados do CRC/SE ser de 8 (oito) horas dirias e 40 (quarenta)
horas semanais, exceto, os casos previstos na legislao especfica.
Pargrafo nico. A jornada de que trata este artigo poder ser modificada por Portaria da Presidncia,
observando-se a legislao trabalhista em vigor.
Art. 18. Todo empregado do CRC/SE ter direito a gozo de um perodo de frias sem prejuzo da
remunerao, aps cada perodo de 12 (doze) meses de vigncia do contrato de trabalho, com 1/3 a mais
de sua remunerao.
1. As frias sero concedidas por ato da Presidncia o qual aprovar a escala respectiva organizada pela
Diretoria Executiva e apresentada no final de cada ano, ouvidos os Chefes de Setores do CRC/SE.
2. Em casos excepcionais, e no interesse do servio, a escala de frias poder ser alterada pela
Presidncia, ou divididas as frias em dois perodos um dos quais no poder ser inferior a 10 (dez) dias.
3. facultado ao empregado converter um tero do seu perodo de frias em abono pecunirio, nos
termos previstos na CLT Consolidao das Leis Trabalhistas.
4. A Diretoria Executiva providenciar circular em que seja dado conhecimento das datas dos perodos
aquisitivos a cada um dos empregados do CRC/SE.
Art. 19. As licenas sero concedidas na forma da legislao especfica, observando-se ainda os seguintes
casos.
I licena-acompanhante - concedido ao empregado que necessitar ausentar-se de suas atividades para
acompanhar dependentes legais, cnjuge ou companheiro (a), pai ou me, filho (a) em tratamento de sade ou
consultas mdicas, sendo esta ausncia abonada, mediante a apresentao de atestado de acompanhamento,
limitado a 3 (trs) dias por ano;
II licena-aniversrio - possibilidade do empregado se ausentar por um dia do servio dentro do ms de
seu aniversrio, devendo o empregado requisitar esta folga junto ao setor competente, no primeiro dia til
do ms;
a) o empregado que no usufruir do benefcio dentro do ms de aniversrio por qualquer que seja o motivo
no poder transferi-lo para outro perodo e nem acumular para o ano seguinte;
b) sero beneficiados com a licena aniversrio os empregados que:
1. tenham mais de um ano de emprego no CRC/SE;
2. no tenham recebido punio disciplinar durante os 12 (doze) meses anteriores ao ms do aniversrio;
3. tenham sido pontuais/assduos nos 12 meses anteriores ao ms de seu aniversrio, assim entendidos aqueles
que no ultrapassaram o limite de 10 (dez) atrasos ou faltas injustificadas neste perodo;
4. tenham obtido resultado acima da mdia na ltima Avaliao de Desempenho e demonstrado potencial para o
crescimento profissional na Entidade.
III - falecimento de parentes - 3 (trs) dias teis de licena em decorrncia do falecimento de avs, pai, me,
irmos, filhos, tios, sobrinhos, netos e cnjuges;

IV - casamento civil - 5 (cinco) dias teis de licena;
V licena-maternidade - 120 (cento e vinte) dias de licena;
VI licena-paternidade - 5 (cinco) dias teis de licena;
VII - doao voluntria de sangue - 1 (um) dia em cada 12 meses;
VIII - nos dias em que estiver comprovadamente realizando provas de exame vestibular para ingresso em
estabelecimento de ensino superior;
IX - pelo tempo que se fizer necessrio quando tiver que comparecer a juzo.
Pargrafo nico. A comprovao do afastamento do empregado dever ser feita por meio de documento
hbil no dia do retorno s suas atividades.
CAPTULO IX
DO REGIME DISCIPLINAR
Art. 20. So deveres do empregado, alm dos inerentes ao cargo que ocupa no CRC/SE.
a)
eficincia;
b)
assiduidade;
c)
pontualidade;
d)
discrio;
e)
disciplina;
f)
observncia s normas aqui estabelecidas;
g) cumprir prontamente as ordens de servio recebidas de seus superiores, bem como, as obrigaes
decorrentes das normas, regimentos, instrues e ordens gerais de servio em vigor no CRC/SE;
h) levar ao conhecimento de seu superior, qualquer irregularidade de que tiver cincia em razo do cargo
ou funo;
i)
evitar o desperdcio de tempo e de trabalho, inclusive conversas com colegas ou estranhos durante o
expediente sobre assuntos alheios ao servio;
j)
guardar absoluta reserva sobre informaes funcionais sigilosas de que tenha conhecimento em razo
do cargo que ocupar;
k)
zelar pela economia e conservao de material que lhe for confiado;
l)
apresentar-se corretamente trajado e usando os uniformes quando determinado.
1. So deveres daqueles que ocupam cargo de chefia, assessoramento e direo, em relao aos seus
subordinados, alm dos que lhes so atribudos no item anterior:

a) zelar pela disciplina e propor punies na forma e nos limites destas normas ou de instruo em vigor;
b) promover a manuteno de relao funcional harmoniosa e de franca cooperao com os objetivos dos
servios traados pelos superiores;
c) trein-los nos servios;
d) propor melhoramentos que se fizerem necessrios em seu setor.
2. Ao empregado no permitido:
a) ausentar-se do servio durante o expediente sem a devida e regular autorizao;
b) retirar do seu lugar prprio, sem prvia autorizao do respectivo chefe, qualquer documento, objeto ou
equipamento do CRC-SE;
c) valer-se do cargo para auferir proveito pessoal;
d) deixar de comparecer ao servio sem motivo justificado;
e) dedicar-se a assuntos particulares durante o expediente;
f) entregar-se prtica de jogos no servio;
g) apresentar-se ao trabalho em estado de alcoolismo ou sob efeito de drogas;
h) utilizar os recursos tecnolgicos disponibilizados pelo CRC/SE, com a finalidade de armazenar, distribuir,
transmitir, difundir ou colocar disposio de terceiros qualquer contedo ou material que induzam
atuaes delituosas, difamatrias, infamantes, violentas ou promovam atitudes ou idias discriminatrias em
razo de sexo, raa, religio, crenas, idade, deficincia ou condio social, observando ainda:
1. embora o CRC/SE considere que as mensagens transmitidas so correspondncias privativas entre o
remetente e o destinatrio, o seu contedo poder ser rastreado ou varrido por processos automticos
(softwares especiais) ou semi-automticos, para verificar a obteno, reteno, uso e divulgao de
informaes por meios ou com fins ilcitos;
2. expressamente proibido ao usurio do CRC/SE o acesso a site que vincule matria relacionada
pornografia, jogos em rede, udio, vdeo e salas de bate-papo ou qualquer outro que possa vir a prejudicar
ou colocar em risco a imagem e a integridade dos dados do CRC/SE;
3. compreende-se que o acesso internet e a utilizao de e-mails atravs da rede corporativa do CRC/SE
destinam-se nica e exclusivamente s necessidades do servio prestado.
Art. 21. As faltas e impontualidades determinaro os correspondentes descontos nos salrios dos
empregados.
1. O abono de faltas e impontualidades, por interesse particular, para fins de percepo de salrio, ser
competncia da Presidncia do CRC/SE ouvida chefia a que estiver subordinada o empregado ou a
Diretoria Executiva.
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2. Os atrasos ou faltas podero ser justificadas ao chefe imediato ou a Diretoria Executiva por escrito,
que levar a apreciao da Presidncia, que na sua avaliao, levar em conta os antecedentes, o
comportamento global do empregado e a freqncia dos fatos.
3. Os atrasos injustificados e no abonados sero descontados da remunerao do empregado,
proporcionalmente ao atraso.
4. O descumprimento dos deveres e obrigaes, a impontualidade e as faltas sero anotadas na ficha
individual do empregado, e, mesmo quando abonadas para fins remuneratrios, sero levadas em
considerao para efeito de outras concesses.
5 A impontualidade e as faltas costumeiras alm de acarretarem descontos salariais, esto passveis de
receber as sanes previstas nos artigos 23 a 25, desta Resoluo.
Art. 22. As ausncias decorrentes de doenas, somente sero justificadas por atestado mdico, conforme
legislao em vigor.
CAPTULO X
DAS PENALIADADES
Art. 23. So penas disciplinares:
a) advertncia;
b) suspenso;
c) resciso do Contrato de Trabalho
Art. 24. Sero aplicadas penalidades disciplinares aos empregados pelo no cumprimento dos deveres ou
inobservncia das proibies estabelecidas nesta norma, ou por qualquer outro tipo de comportamento que
prejudique a Entidade, o servio ou qualquer empregado do CRC/SE.
Art. 25. A competncia legal para aplicar as penalidades previstas nesta norma da Presidncia do CRC/SE,
ou a quem este delegar, dentro da observncia da ampla defesa e do contraditrio.
1. Todas as penalidades sero averbadas nos controles individuais do empregado a que forem impostas.
2. Qualquer penalidade s poder ser aplicada ao empregado por escrito, no qual sero mencionados,
com clareza, a natureza da falta cometida, a efetiva responsabilidade do autor, seus antecedentes
disciplinares e o correspondente enquadramento, colhendo a assinatura do empregado punido.
3. Se houver recusa do empregado em apor o seu ciente comunicao, esta ocorrncia ser consignada
em termo assinado por duas testemunhas;
4. Nos casos de reincidncia, a penalidade aplicada dever ser mais severa que anterior.
5. Na ocorrncia de vrias infraes, sem conexo entre si, cada uma delas ser aplicada a penalidade
correspondente; caso contrrio, ou quando forem praticadas simultaneamente as de menor influncia
disciplinar ser considerada como circunstncias agravantes das mais importantes.
6. A dispensa por justa causa dar-se- nos casos previstos na CLT, devidamente comprovado atravs de
procedimento administrativo, obedecido ao contraditrio e a ampla defesa.
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CAPTULO XI
DISPOSIES GERAIS
Art. 26. A transio do cargo atual para o PCCS institudo por esta Resoluo se dar mediante
enquadramento funcional e salarial fazendo a correlao dos cargos atuais ocupados pelos empregados do
CRC/SE aos novos parmetros da Estrutura Salarial, com base nos seguintes critrios:
I - enquadramento funcional consiste em enquadrar o cargo atualmente ocupado pelo empregado em um
cargo equivalente do Plano de Cargos, Carreira e Salrios - PCCS institudo por esta Resoluo;
II - enquadramento salarial - o valor recebido pelo empregado no cargo atualmente ocupado indicar o nvel
equivalente ou o nvel imediatamente superior o qual o mesmo dever ser enquadrado na tabela salarial
estabelecida no Anexo II, do Plano de Cargos, Carreira e Salrios - PCCS institudo por esta Resoluo.
Pargrafo nico. O enquadramento salarial e funcional encontra-se estabelecido no Anexo III desta
Resoluo.
Art. 27. As demais normas que versem sobre Administrao de Pessoal, sero tratadas em regulamento
prprio.
Art. 28. Os casos omissos e as situaes transitrias sero resolvidas atravs de Portarias, editadas pela
Presidncia do CRC/SE.
Art. 29. A presente norma entra em vigor a partir de 1 de janeiro de 2012.
Aracaju/SE, 21 de dezembro de 2011.
Contador Acio Prado Dantas Jnior

Presidente do CRC/SE
Contadora Maria Salete Barreto Leite

Conselheira
Contador Jorge Luiz dos Santos

Conselheiro
Contador Moacir Silva Mota

Conselheiro
Contador Sabino Rodrigues Filho

Conselheiro
Contador Geraldo Alves de Alcntara

Conselheiro
Contadora Lana Glicia Veiga F de Oliveira

Conselheira
Contador Antnio Abreu Araujo

Conselheiro
Contador Marcus Vincius Reis de Alcntara

Conselheiro
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Anexo I - GRUPOS E RESPECTIVOS CARGOS

Tabela A Grupos e Cargos efetivos
GRUPO DE ATIVIDADES TCNICO-ADMINISTRATIVAS - GAT
Auxiliar Administrativo
Assistente Administrativo
Tcnico em Contabilidade
GRUPO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS E TECNOLGICAS - GAP
Tcnico Administrativo
GRUPO DE ATIVIDADES ESPECIALIZADAS - GAE
Contador
Tabela B Grupos e Funes de Confiana
GRUPO DE ATIVIDADES TCNICO-ADMINISTRATIVAS - GAT
Chefe de Registro
Chefe de Cobrana Administrativa e Judicial
Chefe Administrativo e de Finanas
Assessor de Tecnologia
GRUPO DE ATIVIDADES ESPECIALIZADAS - GAE
Chefe de Fiscalizao
Chefe de Contabilidade e Controle
Tabela C Grupos e Cargos em comisso
GRUPO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS E TECNOLGICAS - GAP
Assessor Jurdico
Assessor de Comunicao
Assessor da Presidncia
Diretor Executivo
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ANEXO II ESTRUTURA DE CARGOS
TABELA A - DOS CARGOS EFETIVOS
Nveis
Salariais
I ao XX
I ao XX
I ao XX
I ao XX
I ao XXV
CARGO
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
TCNICO ADMINISTRATIVO
CONTADOR
TECNICO EM CONTABILIDADE
TOTAL
SMBOLO
VAGAS
NMC
NMC
NS
NS
NMC
2
1
3
2
5
13
TABELA B - SALRIO DOS EMPREGADOS EFETIVOS

CARGOS
EFETIVOS
Auxiliar
Administrativo
Assistente
Administrativo
Tcnico em
Contabilidade
Contador
Tcnico
Administrativo
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
XI
XII
1.250,00
1.287,50
1.326,13
1.365,91
1.406,89 1.449,09 1.492,57
1.537,34
1.583,46
1.630,97
1.679,90
1.730,29
1.400,00
1.442,00
1.485,26
1.529,82
1.575,71 1.622,98 1.671,67
1.721,82
1.773,48
1.826,68
1.881,48
1.937,93
1.841,00
1.896,23
1.953,12
2.011,71
2.072,06 2.134,22 2.198,25
2.264,20
2.332,12
2.402,09
2.474,15
2.548,37
2.140,00
2.204,20
2.270,33
2.338,44
2.408,59 2.480,85 2.555,27
2.631,93
2.710,89
2.792,21
2.875,98
2.962,26
1.500,00
1.545,00
1.591,35
1.639,09
1.688,26 1.738,91 1.791,08
1.844,81
1.900,16
1.957,16
2.015,87
2.076,35
XXIII
XXIV
XXV
CARGOS
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
EFETIVOS
Auxiliar
Administrativo 1.782,20 1.835,67 1.890,74 1.947,46 2.005,88 2.066,06 2.128,04 2.191,88
Assistente
Administrativo 1.996,07 2.055,95 2.117,63 2.181,15 2.246,59 2.313,99 2.383,41 2.454,91
Tcnico em
Contabilidade 2.624,83 2.703,57 2.784,68 2.868,22 2.954,26 3.042,89 3.134,18 3.228,20
XXI
3.325,05
XXII
3.424,80 3.527,55
3.633,37 3.742,37
Contador
3.051,13 3.142,66 3.236,94 3.334,05 3.434,07 3.537,09 3.643,21 3.752,50

Tcnico
Administrativo 2.138,64 2.202,80 2.268,88 2.336,95 2.407,06 2.479,27 2.553,65 2.630,26
14

TABELA C - DAS FUNES DE CONFIANA E SUA REMUNERAO
REMUNERAO
VAGAS
ASSESSOR DE TECNOLOGIA
CARGO
300,00
CHEFE ADMINISTRATIVO E DE FINANAS
300,00
CHEFE DE COBRANA ADMINISTRATIVA E JUDICIAL
300,00
CHEFE DE CONTABILIDADE E CONTROLE .
500,00
CHEFE DE FISCALIZAO
500,00
CHEFE DE REGISTRO
500,00
1
6
TABELA D - CARGOS COMISSIONADOS E SUA REMUNERAO

CARGO
REMUNERAO
SMBOLO
VAGAS
ASSESSOR DA PRESIDNCIA
1.500,00
NS
ASSESSOR DE COMUNICAO
1.500,00
NS
ASSESSOR JURDICO
2.500,00
NS
DIRETOR EXECUTIVO
TOTAL
3.000,00
NS
1
04
TABELA E - DESCRIO DE SMBOLOS

SIGLA
NMC
DESCRIO
NVEL MDIO COMPLETO
NS
NVEL SUPERIOR
NFC
NVEL FUNDAMENTAL COMPLETO
15
ANEXO III CORRELAO FUNCIONAL E SALARIAL

PCCS ANTIGO
PCCS NOVO
CARGO
NVEL
SALRIO +
TRINIO
CARGO
NVEL
SALRIO
TEC CONTABILIDADE
1.767,24
TEC CONTABILIDADE
1.841,00
TEC CONTABILIDADE
3.387,64
TEC CONTABILIDADE
XXII
3.424,80
TEC CONTABILIDADE
III
2.219,71
TEC CONTABILIDADE
XII
2.548,37
ASSIST ADMINISTRATIVO
II
1.731,53
IX
1.773,48
II
1.731,53
IX
1.773,48
AUX ADMINISTRATIVO IV
IV
859,56
AUX ADMINISTRATIVO
1.250,00
TEC CONTABILIDADE
II
1.963,59
TEC CONTABILIDADE
IV
2.011,71
TEC CONTABILIDADE
II
1.963,59
TEC CONTABILIDADE
IV
2.011,71
CONTADOR
2.233,39
CONTADOR
III
2.270,33
CONTADOR
2.233,39
CONTADOR
III
2.270,33
16
ANEXO IV - DESCRIO DAS ATRIBUIES DOS EMPREGADOS EFETIVOS, DAS FUNES DE

CONFIANA, DOS CARGOS EM COMISSO E DOS SETORES;
A) EMPREGADOS EFETIVOS
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
ATRIBUIES:
1. Prestar atendimento ao pblico em geral, de forma presencial ou por telefone, e encaminhar s
unidades administrativas e/ou pessoas solicitadas;
2. Analisar correspondncias recebidas, examinando o seu contedo, efetuando a triagem de acordo com
as prioridades e registrando de forma apropriada os dados necessrios a sua tramitao;
3. Digitar e/ou correspondncias, memorandos, ofcios, relatrios e outros trabalhos administrativos;
4. Auxiliar em levantamentos de dados referentes a assuntos administrativos, a fim de serem utilizados
pelas unidades administrativas competentes;
5. Organizar e classificar toda documentao, realizando a numerao e cadastro de ofcios,
memorandos e materiais expedidos;
6. Arquivar documentos, obedecendo a uma ordem numrica, alfabtica, por assunto ou cronolgica, a
fim de manter o controle e facilitar sua localizao;
7. Protocolar e despachar documentos e volumes, anotando em formulrio apropriado a quantidade,
especificao, destino e data, a fim de evitar o extravio e possibilitar o encaminhamento aos
interessados;
8. Realizar as atividades burocrticas de abrir e montar processos, cadastrando-os para posterior
anlise, verificando os documentos necessrios sua composio e efetuando o registro;
9. Auxiliar no controle de estoque de material da unidade administrativa, anotando os dados em
formulrio apropriado, bem como preparar as requisies para solicitar novas remessas; bem como
orientar procedimentos aquisio de materiais e equipamentos, por meio de procedimentos licitatrios;
10. Realizar trabalhos de reprografia, tais como: operar mquinas e equipamentos reprogrficos;
encadernar, catalogar, alcear e grampear material trabalhado, controlando o nmero de cpias
solicitadas durante o ms, por meio de formulrios prprios, prestando contas ao profissional
responsvel;
11. Organizar e controlar as publicaes expedidas pelo Conselho;
12. Acompanhar e/ou executar atividades de servios tcnico-administrativos, transmitindo, quando
necessrio, instrues de menor complexidade;
13. Controlar assuntos pendentes, solicitando aos setores e rgos envolvidos, a documentao
pertinente, a fim de atender ao cumprimento de prazos estabelecidos para os trabalhos;
14. Realizar o controle da entrada e sada de pessoas, na recepo do Conselho, registrando, quando
necessrio, dados pessoais, horrios e outras informaes sobre os visitantes; prestando informaes
solicitadas pelos visitantes, na recepo, orientando-os para acesso aos locais desejados;
15. Orientar e prestar informaes a empregados e ao pblico em geral sobre o nmero de telefones
e/ou ramais, cdigos de servios, consultando relaes, cadastros e outras fontes apropriadas;
16. Auxiliar em levantamentos de dados referentes a assuntos administrativos, a fim de serem utilizados
pelas unidades administrativas competentes;
17

17. Executar outras atividades correlatas, tais como, supervisionar diretamente estagirios e/ou
concursados, ensinando-os o servio a ser desenvolvido, relativo ao setor competente;
18. Cumprir o que estabelece as Resolues do CFC, Portarias, Estatuto, Resolues do CRC/SE e
Regimento Interno do CRC/SE;
ASSISTENTE ADMINISTRATTVO
ATRIBUIES:
1.
Pesquisar informaes bibliogrficas e documentais, elaborando relatrios, inclusive opinativos;
2.
Participar da elaborao e desenvolvimento de projetos diversos;
3. Apoiar e/ou organizar reunies, audincias pblicas e outros eventos promovidas pelo CRC/SE,
prestando apoio tcnico administrativo;
4.
Realizar processos licitatrios com base em diretrizes superiores, para aquisio de materiais,
equipamentos e servios; alm de auxiliar na cotao de preos de bens e servios para negociao e
posterior aquisio;
5. Emitir posicionamento em assuntos relacionados ao campo de atividades, estudando o problema,
consultando arquivos e bibliografia pertinente, a fim de solucion-los;
6.
Verificar a situao cadastral e financeira dos contabilistas que requerem certides de regularidade;
7.
Verificar a autenticidade de diplomas e certificados, no caso de processo de registro de diploma;
8. Participar imediatamente a ocorrncia de qualquer problema que ocorrer a Diretoria Executiva;

9. Orientar os delegados do CRC/SE e Contabilistas sobre os procedimentos quanto ao pagamento de
anuidades e, quitao de seus dbitos;
10. Dar apoio quando necessrio na rea de trabalho em todas as atividades administrativas, seja
Presidncia, ao Plenrio, Diretoria Executiva, Chefia Financeira, Assessoria Jurdico, aos
contabilistas e, aos Estagirios, quando necessrio;
11. Digitar memorando, ofcios, projetos de eventos, relatrios, atas, mapas e outros, copiando
manuscritos ou outros textos, para atender as necessidades de todas as reas do CRC/SE;
12. Executar outras tarefas, por solicitao de seu Superior condizente com o cargo e Gerencia de sua
lotao;
13. Executar outras atividades correlatas, tais como arquivamento de documentaes, atendimento
telefnico e ao pblico em geral;
TCNICO ADMINISTRATTVO
ATRIBUIES:
1. Realizar trabalhos administrativos nas reas de recursos humanos, finanas, registro, fiscalizao, e
de administrao geral;
2. Atender ao publico interno e externo;
3. Fazer e atender chamadas telefnicas obtendo e fornecendo informaes;
18

4. Preparar relatrios e planilhas de clculos diversos;
5. Elaborar documentos administrativos, tais como oficio, informao ou parecer tcnico, memorandos,
atas etc.;
6. Secretariar as unidades;
7. Orientar, instruir e proceder a tramitao de processos, oramentos, contratos e demais assuntos
administrativos;
8. Elaborar levantamentos de dados e informaes;
9. Participar de projetos na rea administrativa ou outra;
10. Participar de comisses e grupos de trabalhos, quando designado, inclusive de licitaes e
contratos;
11. Efetuar registro, preenchimento de fichas, cadastro, formulrios, requisies de materiais, quadros e
outros similares;
12. Elaborar, sob orientao, planos iniciais de organizao, grficos, fichas, roteiros, manuais de
servios, boletins e formulrios;
13.
Elaborar estudos objetivando o aprimoramento de normas e mtodos de trabalho;
14.
Arquivar sistematicamente documentos e/ou processos;
15. Manter organizado e ou atualizar arquivos, fichrios e outros, promovendo medidas de preservao
do patrimnio documental.
16.
Auxiliar na organizao de eventos patrocinados e/ou organizados pelo CRC/SE.
17. Receber, conferir, armazenar, controlar e entregar produtos, materiais e equipamentos no

almoxarifado ou em outro local.
18. Participar de programa de treinamento, quando convocado.
19. Executar tarefas pertinentes rea de atuao, utilizando-se de equipamentos e programas de
informtica.
20. Executar outras tarefas, por solicitao de seu Superior condizente com o cargo e Gerencia de sua
lotao;
TECNICO EM CONTABILIDADE
ATRIBUIES:
1.
Redigir correspondncia em geral;
2. Calcular, emitir, classificar e verificar a exatido de documentos contbeis; elaborando relatrios,

mapas e quadros demonstrativos da situao contbil e financeira;
3. Fornecer dados, efetuar conciliao bancaria e controlar os recursos financeiros para elaborao de
relatrios;
4.
Auxiliar na elaborao de previses oramentrias;
19

5. Efetuar pagamentos e recebimentos de valores, preparando cheques, recibos e outros documentos,
providenciando as devidos registros e controles;
6. Desenvolver escriturao contbil, fiscal e tributria, conciliaes bancarias recolhimentos de tributos
e outros registros contbeis das operaes efetuadas pelo CRC/SE;
7. Classificar documentos contbeis, de acordo com o Plano de Contas; e, elaborar mapa mensal de
cota parte do CFC;
8.
Receber e analisar os processos para efeito de contabilizao;
9. Elaborar planilhas de lanamento contbil, aps classificao prvia da documentao, para digitao
no processamento de dados;
10. Efetuar a conferncia de inconsistncias emitidas por computador, detectando erros, para
providenciar os acertos em terminais;
11. Verificar os comprovantes e outros documentos relativos a operaes de pagamento e recebimento
de caixa, efetuando os clculos necessrios, para assegurar a exatido das referidas transaes;
inclusive, mantendo pasta mensal das despesas;
12. Efetuar clculos aritmticos, utilizando maquinas, tabelas e outros meios auxiliares, com vistas ao
registro das operaes financeiras;
13. Participar imediatamente a ocorrncia de qualquer problema a Diretoria Executiva;
14. Arquivar a documentao da rea financeira, dispondo em ordem cronolgica e alfabetizada e por
ordem de data, para facilitar o controle e a consulta desses documentos;
15. Preparar Balancete Mensal e encaminh-los no mnimo 24 horas antes da reunio de Cmara, para
apreciao dos Conselheiros;
16. Executar outras tarefas correlatas e afins ao seu cargo por solicitao de seu superior na rea
financeira e administrativa;
17. Manter sempre atualizado o Registro Patrimonial (Bens Mveis e Imveis);
18. Fazer DIRF, Declarao do IRPJ, CAGED e etc.;
19. Participar imediatamente a ocorrncia de qualquer problema a Diretoria Executiva;
20. Fiscalizar na rea de jurisdio do CRC/SE, quanto ao cumprimento da legislao profissional;
auxiliando na elaborao de relatrios de viagens e dados resultantes de fiscalizao; e, participar do
Plano anual de Fiscalizao; e, participar da elaborao dos Relatrios mensal e anual de fiscalizao;
21. Apresentar manifestao quando determinado e no limite de sua competncia, sobre questes
tcnicas que lhe sejam encaminhadas pela Diretoria Executiva;
22. Orientar os profissionais inscritos e os estabelecimentos contbeis cadastrados;
23. Analisar as demonstraes contbeis de acordo com a Lei 6;404/76 e Normas Brasileiras de
Contabilidade;
24. Elaborar relatrios, memorandos, ofcios e emitir parecer em assuntos de natureza fiscalizatrias;
emitindo, notificaes, auto de infraes e entrega de ofcios;
25. Participar de viagens de fiscalizao para o interior do Estado de Sergipe;
26. Executar outras tarefas correlatas ao seu cargo, por solicitao de seu superior;
27. Ter conhecimento dos Princpios Fundamentais da Contabilidade, NBC, Normas da CVM e IBRACON;
20

CONTADOR
ATRIBUIES:
1. Elaborar os balancetes mensais (contbil e gerencial), razo e dirio, visando assegurar que reflitam
corretamente a situao econmico-financeira do Conselho;
2. Analisar as informaes contbeis e preparar relatrios (especficos e eventuais) contendo
informaes, explicaes e/ou interpretaes dos resultados e mutaes ocorridos no perodo, visando
subsidiar o processo decisrio no Conselho;
3. Efetuar as atividades de escriturao fiscal (ICMS, ISS etc.) e da apurao mensal do Imposto de
Renda, visando assegurar que todos os tributos devidos sejam apurados e recolhidos na forma da lei,
incluindo o cumprimento das obrigaes acessrias;
4. Pesquisar, acompanhar e estudar toda a legislao aplicvel ao sistema CFC/CRCs, dando a
orientao necessria a todas as reas do Conselho responsveis por emisso, registro ou trmite de
documentos fiscais, visando prevenir incorrees e prejuzos ao Conselho, bem como a conformidade s
exigncias legais;
5. Atender e acompanhar os trabalhos da auditoria externa, prestando todos os esclarecimentos
necessrios, visando a agilizar o trabalho da auditoria;
6. Analisar e contabilizar documentos relativos cota parte e balancetes do CRC/SE, conferindo e
providenciando respostas quando est de acordo com as normas internas;
7. Controlar e orientar o processamento de contas a pagar e a receber;
8. Orientar os servios de apropriao, apurao e rateio de custos;
9. Controlar a movimentao bancria do CRC/SE, acompanhando a emisso de cheques, ordens de
pagamentos, dbitos, crditos e saldos;
10. Elaborar relatrios sobre a situao patrimonial, econmica e financeira, apresentando dados
estatsticos e pareceres tcnicos, para fornecer elementos necessrios ao relatrio global;
11. Coordenar o inventrio fsico dos bens patrimoniais, emitindo relatrios, com o objetivo de manter
compatveis os registros contbeis com o controle fsico dos bens, de acordo com legislao;
12. Supervisionar o controle dos saldos bancrios, visando negociao com os gestores dos bancos com
relao s melhores taxas para aplicao dos recursos disponveis;
13. Efetuar aplicaes financeiras autorizadas e legais, calculando sua rentabilidade e emitindo o
relatrio apropriado;
14. Manter
o controle de operaes financeiras realizadas ou no, tomando as medidas necessrias a
cada situao;
15.
Elaborar a programao do fluxo de caixa de curto prazo;
16. Coordenar a elaborao da proposta de oramento e da prestao de contas do CRC/SE;

17. Separar, conferir e classificar documentos de despesas, conforme plano de contas, e as guias de
receitas, conforme extratos bancrios;
18.
Lanar receitas e despesas no sistema computacional;
19.
Emitir relatrios de consistncia e atualizao dos movimentos (receita e despesa);
21

20.
Fazer conciliao bancria;
21. Elaborar ata da Reunio do Plenrio, referentes aos assuntos ligados contabilidade; auxiliar nas
Deliberaes e na confeco do Parecer da Cmara de Controle Interno;
22. Montar processos de abertura de crdito suplementares: Quadro demonstrativo das dotaes
suplementadas/anuladas, Memria de clculo do excesso de arrecadao ou clculo do supervit
financeiro, Resoluo, Justificativa da Contabilidade, Parecer da Cmara de Controle Interno;
23. Preparar o oramento;
24. Lanar no sistema entrada e sada de materiais do almoxarifado;
25. Elaborar e acompanhar a folha de pagamento e dos seus encargos;
26. Atender a Cmara de Controle Interno, quando solicitada;
27. Elaborar plano de contas e propor a edio de normas de trabalho de contabilidade;
28. Elaborar certificados de exatido de balancetes mensais, de balanos e de outras peas contbeis;
29. Controlar empenhos e sua anulao;
30. Opinar a respeito de consultas formuladas sobre matria de natureza tcnica, contbil, financeira e
oramentria, propondo, se for o caso, as solues cabveis em tese;
31. Supervisionar, distribuir e revisar os trabalhos para o correto desenvolvimento das tarefas, adotando
as providncias para eventuais correes;
32.
Participar, como instrutor, no Programa de educao continuada;
33. Apurar denncias e representaes, coletando documentos que comprovem as irregularidades

apontadas;
34. Orientar os profissionais e organizaes contbeis quanto s normas da legislao profissional;
35. Realizar prestao de contas sobre viagens e despesas incorridas no exerccio de suas atividades;
36. Realizar auditoria, fiscalizar e emitir relatrios sobre gesto;
37. Verificar a legalidade e a exatido dos pagamentos da remunerao, dos subsdios, dos proventos,
penses e dos descontos relativos aos empregados, bem como a suficincia dos dados relativos a atos de
pessoal;
38. Apurar os atos ou fatos
inquinados de ilegais ou irregularidades, inclusive os decorrentes de
denncias, praticadas por agentes pblicos ou privados, na utilizao de recursos pblicos e, quando for
o caso, recomendar s autoridades competentes as providncias cabveis;
39. Avaliar os resultados alcanados pelos administradores, em face da finalidade e dos objetivos dos
rgos ou entidades que dirigem, sem prejuzo de outros controles a que porventura estejam
submetidos;
40. Fiscalizar o processo de arrecadao bem como a regularidade de realizao da despesa no rgo;
41. Fiscalizar a guarda e a aplicao dos recursos extra oramentrios;
42. Recomendar a inscrio em responsabilidade nos casos em que constatado, em Relatrio de
Auditoria, que determinado ato tenha dado causa a prejuzo ou leso ao errio;
43. Propor a edio de normas ou a alterao de procedimentos que visem melhoria dos servios e
controles, tornando-os mais eficazes por meio da eliminao de trabalhos e de outras tarefas que no
22

contribuem para a segurana das informaes;
44. Fiscalizar na rea de jurisdio do CRC/SE, quanto ao cumprimento da legislao profissional;
auxiliando na elaborao de relatrios de viagens e dados resultantes de fiscalizao; e, participar do
Plano anual de Fiscalizao; e, participar da elaborao dos Relatrios mensal e anual de fiscalizao;
45. Analisar as demonstraes contbeis de acordo com a Lei 6;404/76 e Normas Brasileiras de
Contabilidade;
46. Elaborar relatrios, memorandos, ofcios e emitir parecer em assuntos de natureza fiscalizatrias;
emitindo, notificaes, auto de infraes e entrega de ofcios;
47. Participar de viagens de fiscalizao para o interior do Estado de Sergipe;
48. Ter conhecimento dos Princpios Fundamentais da Contabilidade, NBC, Normas da CVM e IBRACON;
49. Executar outras atividades correlatas;
23
B) FUNO GRATIFICADA
CHEFE DE FISCALIZAO
ATRIBUIES:
1. Coordenar os servios realizados pela fiscalizao, zelando
estabelecidas; bem como o cumprimento da legislao profissional;
2.
pelo
cumprimento
das
metas
Secretariar as sesses da Cmara de tica e Fiscalizao elaborando Atas;
3. Elaborar mensalmente os mapas das atividades da Fiscalizao e Projetos para serem enviados ao
CFC, contendo os relatrios de viagens e os resultados da fiscalizao;
4.
Revisar mensalmente todos os processos pendentes na Fiscalizao;
5.
Receber denncia e providenciar diligncias para apurar as irregularidades;
6.
Preparar os processos da Cmara de Fiscalizao e fazer o cadastramento no computador;
7. Participar das reunies plenrias para apresentar a Ata das Cmaras para homologao pelo plenrio
do CRC/SE;
8.
Planejar mensalmente a execuo das atividades fiscalizatrias, tanto externo, como internamente;
9. Selecionar documentos, ofcios, defesa, recursos e outros comunicados da rea de Fiscalizao,

examinando e providenciar seu arquivamento em pastas prprias;
10. Participar, imediatamente, a ocorrncia de qualquer problema a Diretoria Executiva;
11. Participar do Plano anual de Fiscalizao;
12. Manifestarem-se, quando determinado e no limite de sua competncia, sobre questes Tcnicas que
lhe sejam encaminhadas pela Diretoria;
13. Desempenhar todas as atribuies inerentes ao cargo de fiscal;
14. Executar outras tarefas, solicitadas por seu superior;
CHEFE DE REGISTRO
ATRIBUIES:
1. Elaborar mensalmente relatrio de registro implantando no computador para expedio de carteira;
2. Preparar processos de registros definitivo, provisrio, secundrio, transferido, baixa de registro,
cadastro de organizaes contbeis, revigoramento de registro e outros;
3. Redigir ofcios da rea de Registro; declaraes ou Certides de Regularidade, quando necessrio;
4. Preparar carteiras para novos contabilistas, bem como 2 via e cartes de Registro Provisrio e
Secundrio; emitir de carteiras e alvars dos escritrios individuais e sociedades;
5. Participar das reunies da Cmara de Registro e plenria e, preparar atas e deliberaes da Cmara
de Registro;
6. Encaminhar documentao de registro para contabilistas de outros estados e municpios;
24

7. Formalizar processos para incluso, excluso, alteraes, baixas etc., dos contabilistas e dos
escritrios individuais e sociedades no computador;
8. Fazer recadastramento e alteraes no computador de informaes dos contabilistas;
9. Encaminhar mapas solicitados pelo CRC/SE, bem como atas e atos da Cmara;
10. Solicitar informaes as escolas sobre a veracidade dos Certificados e/ou Diplomas;
11. Manter o bom intercmbio com os CRCs;
12. Arquivamento de correspondncias, protocolos e/ou processos do Setor de Registro;
13. Executar outras tarefas, solicitadas por seu superior;
CHEFE DE CONTABILIDADE E CONTROLE
ATRIBUIES:
1. Manter atualizado o controle de contas a pagar e a receber, recebendo e registrando no sistema dos
documentos geradores, recebendo as importncias devidas ao CRC/SE, baixando os recibos, ajustando a
posio de caixa identificando as disponibilidades;
2. Analisar documentos de cobrana, contatar fornecedores sobre pagamentos; elaborando cronograma
dos compromissos assumidos pelo Conselho.
3. Manter constantes contatos com os bancos objetivando solucionar problemas de ordem operacional;
4. Analisar e controlar documentos de quitaes relativos a pagamentos / recebimentos, envolvendo-se
em todas as fases do processo;
5. Criar suprimento de fundo;
6. Preparar e enviar a cota mensal do CFC e o mapa demonstrativo dos pagantes;
7. Preparao de Prestao de Contas dos eventos realizados no CRC/SE;
8. Fechamento da Receita diariamente e mensalmente;
9. Redigir correspondncia em geral;
10.Calcular, emitir, classificar e verificar a exatido de documentos contbeis;
11.Fornecer dados, efetuar conciliao bancaria e controlar os recursos financeiros para elaborao de
relatrios; auxiliar na elaborao de previses oramentrias;
12.Desenvolver todas as atividades inerentes ao cargo de contador
13.Realizar atividades referentes folha de pagamento, encargos sociais, recolhimentos, registros de
empregados, controle e concesso de benefcios, contratos de trabalhos, rescises contratuais, frias,
afastamentos e controle de frequncia, entre outros;
14.Cumprir o que estabelece as Resolues do CFC, Portarias, Estatuto, Resolues do CRC/SE e
25

CHEFE DE COBRANA ADMINISTRATIVA E JUDICIAL
ATRIBUIES:
1. Planejar, coordenar, orientar e supervisionar a execuo das atividades de sua rea;emitindo
parecer nos assuntos pertinentes respectiva unidade;
2.
Assistir Diretoria Executiva nos assuntos inerentes s atividades do setor;
3.
Opinar sobre os assuntos da unidade, dependentes de deciso superior;
4.
Coordenar e fiscalizar as atividades do pessoal;
5.
Contribuir na elaborao de estudos, planos e projetos de interesse da instituio;
6. Colaborar na avaliao e no acompanhamento peridico dos projetos implantados e das atividades

desenvolvidas na instituio;
7. Colaborar com as demais reas no desempenho de suas atividades; Elaborar planos, programas e
projetos, segundo as necessidades da instituio e solicitao da Diretoria;
8. Elaborar e apresentar relatrios gerenciais que reflitam o desempenho da instituio e subsidiem a
tomada de deciso pela alta direo;
CHEFE ADMINISTRATIVO E DE FINANAS
ATRIBUIES:
1. Realizar o controle de estoque de material da unidade administrativa, anotando os dados em
formulrio apropriado, bem como preparar as requisies para solicitar novas remessas;
2. Planejar, coordenar, orientar e supervisionar a execuo das atividades de sua rea;
3. Assistir Diretoria Executiva nos assuntos inerentes s atividades do setor;
4. Colaborar na avaliao e venda dos bens mveis, bem como coordenar o deslocamento dos mesmos;
5. Elaborar e apresentar relatrios gerenciais que reflitam o desempenho da instituio e subsidiem a
tomada de deciso pela alta direo;
6. Realizar o controle e manuteno dos veculos do CRC/SE
7. Executar servios relacionados autorizao e/ou solicitao de pagamentos e de recebimentos de
materiais/prestao de servios, de acordo com a documentao apresentada;
8. Preparar ou conferir guias de recolhimento, referentes FGTS, Imposto Sindical, Imposto de Renda,
Seguros, INSS e outros, compilando dados constantes de recibos, folha de pagamento e rescises de
contratos;
9. Controlar o suprimento de fundos, tales de cheques, disponibilidade financeira, contas bancrias,
cronogramas de despesas e demais atividades afetas rea de atuao;
10. Efetuar pagamentos e recebimentos de valores, preparando cheques, recibos e outros documentos,
providenciando as devidos registros e controles;
11. Preparar e despachar malotes dos Setores de Cobrana, preenchendo guias de remessa;
12. Fornecer dados, efetuar conciliao bancria e controlar os recursos financeiros para elaborao de
relatrios; auxiliar na elaborao de previses oramentrias; elaborar relatrios, mapas e quadros
demonstrativos da situao contbil financeira;
26

13. Participar da elaborao de demonstrativos e relatrios financeiros e administrativos;
14. Responsabilizar-se pela preservao da estrutura e instalaes da sede do CRC/SE, assegurando
uma maior segurana aos empregados e a prolongao da vida til do imvel;
15. Atualizar o sistema cadastral no que diz respeito ao levantamento e/ou excluso de dbitos, bem
como de baixas de registro.
ASSESSOR DE TECNOLOGIA
ATRIBUIES:
1. Planejar, coordenar, orientar e supervisionar a execuo das atividades de sua rea;
2. Assistir Diretoria nos assuntos inerentes s atividades da Coordenadoria;
3. Opinar sobre os assuntos da unidade, dependentes de deciso superior;
4. Emitir parecer nos assuntos pertinentes respectiva unidade;
5. Coordenar e fiscalizar as atividades do pessoal;
6. Contribuir na elaborao de estudos, planos e projetos de interesse da instituio;
7. Colaborar na avaliao e no acompanhamento peridico dos projetos implantados e das atividades
desenvolvidas na instituio;
8. Colaborar com as demais reas no desempenho de suas atividades; Elaborar planos, programas e
projetos, segundo as necessidades da instituio e solicitao da Diretoria;
27
C) CARGOS EM COMISSO
DIRETORIA EXECUTIVA
ATRIBUIES:
1. Acompanhar todas as atividades administrativas do CRC/SE;
2. Manter permanentes contatos com os Conselheiros e Vice-Presidente do CRC/SE, para dar sequncia
as determinaes e solicitaes da Presidncia;
3. Sugerir assinatura de acordos, contratos e convnios de interesse do CRC/SE, bem como a
participao de forma direta ou indireta nos procedimentos licitatrios;
4. Atender os contabilistas que procuram a Presidncia prestando-lhe informaes encaminhando-as a
quem de direito;
5. Responder pelas chaves do prdio do CRC/SE, sugerindo a Presidncia nomes de empregados que
podero tambm se responsabilizar pelas mesmas, onde a Presidncia delegar poderes atravs de
Portaria;
6. Atendimento direto a Presidncia / Plenrio
/ Assessor Jurdico
/ Gerencias Administrativa
Financeira e Tcnica / Empregados / Contabilistas / Assessor de Comunicao / Jornalistas / Estagirios
quando necessrio;
7. Organizar e coordenar eventos realizados pelo CRC/SE;
8. Verificar junto as Chefias e Assessorias, Financeira e Tcnica os problemas atravs de reunio mensal,
ou semanal conforme a necessidade;
9. Participar da organizao do Processo eleitoral;
10. Verificar e proceder avaliao do desempenho de estagirios;
11. Prestar esclarecimentos as Auditorias quanto a procedimentos administrativas;
12. Autorizar as publicaes do CRC/SE, quando necessrio;
13. Participar da elaborao do Plano de Trabalho, da Proposta Oramentria e da Prestao de Contas
do CRC/SE;
14.
CRC;
Coordenar, controlar e avaliar a execuo das atividades desenvolvidas em todas as reas do
15. Propor e coordenar a implantao de planos, programas e servios no mbito do CRC/SE;

16. Desenvolver e atualizar manuais de normas e procedimentos, analisando as necessidades,
organizando e padronizando os servios, visando consecuo dos objetivos de cada rea da
Organizao;
17. Identificar necessidade de treinamento, considerando as aes realizadas e o desejvel para o
Conselho;
18. Orientar a realizao de atividades relacionadas a cursos, palestras e seminrios;
19. Orientar atividades de contratao de pessoal; e, conduzir processos de recrutamento de candidatos
a estgio e acompanhar administrativamente os estgios e contratos;
28

20. Elaborar, desenvolver e executar projetos ou programas de trabalho, normas, rotinas, pareceres,
instrues e regulamentos, orientando o seu detalhamento, acompanhando e controlando o
desenvolvimento e execuo de atividades e analisando os resultados obtidos;
22. Executar outras tarefas solicitadas pela Presidncia e Plenrio do CRC/SE;
ASSESSORIA DA PRESIDNCIA
ATRIBUIES:
1. Organizar os compromissos da Presidncia, dispondo horrios de reunies, entrevistas e solenidade,
especificando os dados pertinentes e fazendo as necessrias anotaes em agendas, para lembrar-lhe e
facilitar-lhe o cumprimento das obrigaes assumidas;
2. Levantar as necessidades de treinamento e propor sugestes quanto realizao de cursos que
atendam as necessidades tcnicas administrativas e operacionais do CRC/SE;
3. Executar outras tarefas solicitadas pela Presidncia;
ASSESSORIA JURDICA
ATRIBUIES:
1. Administrar o contencioso do Conselho, em todas as instncias, acompanhando os processos
administrativos e judiciais, preparando recursos, impetrando e respondendo mandados de segurana ou
tomando as providncias necessrias para garantir os direitos e interesses do Conselho;
2. Analisar todos os tipos de contratos firmados pelo Conselho e avaliar os riscos envolvidos, visando
garantir uma situao de segurana jurdica em todas as negociaes e contratos firmados com terceiros;
3. Orientar todas as reas do Conselho em questes relacionadas com a rea jurdica, visando garantir
que as decises e procedimentos adotados estejam dentro da lei;
4. Acompanhar a participao nos processos licitatrios, tomando todas as providncias necessrias para
resguardar os interesses do Conselho;
5. Recomendar procedimentos internos, com objetivos preventivos, visando manter as atividades do
Conselho dentro da legislao e evitar prejuzos;
6. Assessorar nas negociaes para compra e venda de imveis;
7. Redigir correspondncias que envolvam aspectos jurdicos relevantes;
ASSESSORIA DE COMUNICAO
ATRIBUIES:
1. Manter contato com empresrios, representantes da rea pblica e da comunidade em geral,
participando de eventos de relevncia, buscando identificar ou divulgar informaes ou notcias de
interesse do Conselho;
29

2. Redigir releases e textos diversos, visando divulgao da imagem do Conselho ou de assuntos de
seu interesse;
3. Redigir discursos para dirigentes, membros e autoridades ligados ao Sistema CFC/CRCs, a serem
proferidos em eventos pblicos, de acordo com o contexto e o pblico-alvo;
4. Preparar clippings para diretores e gestores, selecionando textos de interesse, abrangendo o setor de
atuao do Conselho;
5.
Colaborar na realizao de eventos em geral, dando apoio operacional;
6. Coordenar o processo de criao de brindes, agendas e outros itens utilizados em eventos ou para fins
publicitrios;
7.
Colaborar na redao, criao, reviso e editorao da revista e do jornal editados pelo Conselho;
8. Executar e coordenar as aes ligadas divulgao de informaes pertinentes ao Sistema

CFC/CRCs, independente do meio de divulgao utilizado, tais como jornais, revistas, vdeos, web site,
brindes e matrias publicitrias, entre outros;
9.
9; Publicar o Jornal e a Revista no site do CRC/SE;
10. Redao de boletins eletrnicos;

11. Atualizar mailing jornalstico;
12. Realizar coberturas jornalsticas de interesse do CRC/SE;
30

ANEXO V - AVALIAO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL
1 APRESENTAO
O objetivo deste modelo de avaliao de desempenho oferecer aos empregados do CRC/SE um
instrumento de avaliao de suas atividades, por meio de fatores comportamentais e tcnicos.
A avaliao de desempenho, no enfoque mostrado neste plano, ajuda a identificar os pontos de maior
relevncia para o planejamento de suas aes, visando melhorar o seu desempenho individual e o
desempenho em equipe.
O plano foi desenvolvido para ser utilizado de forma independente, como parte de um programa formal
de avaliao de desempenho; este modelo de avaliao se destina aos profissionais em geral, que
necessitam de um instrumento de mensurao do seu desempenho.
2 BENEFCIOS DO MODELO
A anlise dos resultados das avaliaes mostrar caminhos importantes que beneficiaro todas as partes
envolvidas.
2.1 Benefcios para os gestores e suas equipes
Os integrantes da equipe sero beneficiados com uma orientao mais segura de seu superior imediato
em relao ao seu desenvolvimento profissional.
O gestor conseguir ver com mais clareza os pontos que necessitam de sua ateno em relao ao seu
estilo e forma de gerenciar pessoas; Tambm ter uma viso de planejamento de longo prazo das
necessidades de sua rea em termos de competncias e potencial humano; Poder, ainda, obter um
discernimento melhor para decises relacionadas com progresses, treinamento e desenvolvimento,
contrataes e outros assuntos relacionados com gesto de pessoas.
2.2 Benefcios para o Conselho
O CRC/SE ter uma viso do perfil dos empregados avaliados, na percepo dos seus principais lderes,
bem como das necessidades dos mesmos e dos gestores, em termos de treinamento e desenvolvimento.
3 PROCESSO DE AVALIAO
O processo de avaliao abrange trs etapas, quais sejam:
Avaliao de desempenho a ser feita pelo superior imediato;
Avaliao de desempenho de maturidade;
Reunio de Feedback da Avaliao de Desempenho;
Poder ser criada, a critrio da Presidncia, uma comisso para analisar os casos omissos e no previstos
nesta Resoluo.
3.1 Mecnica do modelo de avaliao de desempenho
Os fatores analisados so: Relacionamento Interpessoal, Iniciativa e Criatividade, Dedicao e
Compromisso, Qualidade e Gesto de Pessoas (exclusivo p/ a avaliao de gestores); A descrio de
cada fator de avaliao corresponde a um conceito de avaliao, que varia numa escala de 1 a 5.
Nesses tpicos o empregado poder atingir at 25 pontos.
31

O total geral de pontos a serem alcanados na avaliao do superior imediato dos subordinados ser de
100 pontos; Os gestores podero alcanar 125 pontos; soma das notas dos quesitos de cada fator ser
aplicado o peso especfico da avaliao do gestor ou subordinado; Ser gerada, ento, a nota de cada
fator corrigida.
As etapas das avaliaes tero os seguintes pesos:
Avaliao do Gestor: 70% (setenta por cento);
Avaliao de Maturidade Profissional: 30% (trinta por cento);
Somadas estas duas notas e aplicado o referido peso de cada modalidade, o empregado ser considerado
apto a progredir na escala do Plano Cargos, Carreira e Salrios quando atingir, no mnimo, 70 (setenta)
por cento do resultado da avaliao; Esta combinao de modelos procura privilegiar empregados que
esto sempre evoluindo e demonstrando bom desempenho dentro do exerccio de suas atividades.
3.2 Envolvidos
Participaro do processo de Avaliao de Desempenho todos os empregados do CRC/SE desde que
tenham, na data da avaliao, no mnimo, um ano de efetivo exerccio (admisso). Os empregados que
tero seu desempenho avaliado esto distribudos em dois grupos de avaliao: subordinados e
gestores; Todos os gestores estaro em ambos os grupos avaliados, uma vez que avaliam os
empregados de sua equipe e so avaliados pelo seu superior imediato.
Subordinados e gestores so avaliados mediante atribuio de notas a quesitos vinculados a fatores de
desempenho. O somatrio das notas de cada fator, por sua vez, ser multiplicado por pesos prestabelecidos. Os fatores e pesos a serem aplicados variam de acordo com o grupo de avaliao a que
pertence o empregado.
A avaliao de desempenho do empregado da responsabilidade de seu superior imediato.
3.2.1Transferncias de empregados
Os empregados que tiverem sido transferidos antes da data da avaliao sero avaliados da seguinte
forma:
a) Caso a transferncia tenha ocorrido em perodo igual ou inferior a seis meses, da data da avaliao,
esta ser efetuada pelos dois gestores em conjunto; Caso no haja consenso, caber ao gestor atual
decidir qual nota aplicar;
b) Caso a transferncia j tenha ocorrido em perodo igual ou superior a seis meses, o gestor atual far a
avaliao;
3.3 Periodicidade
A avaliao ser realizada anualmente e a apurao do resultado ser de trs em trs anos, permitindo
assim uma oportunidade de desenvolvimento para aqueles que no atinjam a meta no primeiro ano.
As avaliaes sero aplicadas de 1 a 30 de abril de cada ano, independente da data de admisso do
empregado.
3.4 Normas de Avaliao de Desempenho:
a) Durante o processo as avaliaes so confidenciais, ou seja, nenhum dos avaliadores ter acesso s
informaes das outras avaliaes, mesmo em se tratando do superior imediato;
32

b) Fica assegurado ao avaliado o acesso s avaliaes, depois de concludo o processo;
c) Caber ao Vice Presidente Administrativo ou a quem esse delegar, juntamente com o superior
imediato definir quais os treinamentos ou cursos so especficos da rea de atuao do empregado;
d) Ser aproveitado para fins de pontuao, quando pertinentes rea de atuao do empregado,
qualquer curso, capacitao ou evento de desenvolvimento profissional, tais como congressos, seminrios
e outros que o mesmo tenha comparecido na qualidade de participante;
e) Os cursos regulares de nvel superior, quando pertinentes rea de atuao do empregado e que seja
de interesse do CRC/SE, sero considerados para efeitos de pontuao;
f) O resultado final da avaliao de desempenho no sofrer alteraes, mesmo que a pontuao seja
discutida durante a reunio de devoluo ou feedback;
3.5 Critrios da Avaliao de Desempenho
3.5.1 Fatores de Desempenho
Os fatores de desempenho estabelecidos foram definidos como padres de desempenho desejveis e
esperados de todos os empregados do CRC/SE, indistintamente. No quadro a seguir, so apresentados os
fatores e seus conceitos:
Fator
Relacionamento
Interpessoal
Iniciativa e Criatividade
Dedicao e Compromisso
Qualidade
Gesto de Pessoas
(exclusivo p/ a avaliao de
gestores)
Conceito
Lidar social e profissionalmente com pessoas, independentemente do
nvel hierrquico, influenciandoas construtivamente e demonstrando
respeito individualidade de cada um, tendo sempre como objetivo a
melhoria do trabalho como um todo;
Tomar iniciativa e criar ideias inovadoras para o desenvolvimento dos
trabalhos e da Instituio, na falta de normas e processos previamente
determinados, demonstrando senso crtico e interesse pela pesquisa e
produo de conhecimento;
Aplicar-se no desenvolvimento dos trabalhos com disponibilidade,
responsabilidade, participao, aperfeioamento contnuo e viso global
da instituio, enfatizando o cumprimento das metas de trabalho e da
misso institucional;
Realizar o trabalho com planejamento e organizao, de acordo com os
padres estabelecidos, aplicando o conhecimento tcnico exigido e
buscando sempre a eficincia na utilizao dos recursos disponveis e a
satisfao do usurio do servio prestado;
Capacidade tcnica e gerencial para administrar com efetividade os
recursos humanos disponveis de forma a garantir o melhor
desenvolvimento dos processos de sua unidade de trabalho;
3.5.2 Quesitos de desempenho

Cada fator de desempenho constitudo de 5 (cinco) quesitos de desempenho que explicitam com
objetividade e preciso o desempenho desejado do empregado e os resultados esperados do seu
trabalho. Os quesitos de desempenho so aspectos que orientam a percepo e facilitam os registros de
fatos concretos, prticas dirias, comportamentos, atitudes e esforos do empregado para a consecuo
dos resultados de trabalho.
Os conceitos dos fatores de desempenho, por sua natureza ampla e subjetiva, no sero utilizados
diretamente na aferio do desempenho. Foram expostos, no entanto, com o intuito de melhor
fundamentar a definio das expectativas de desempenho dos empregados, apresentando os princpios
33

que orientaram a definio dos quesitos de desempenho. Nos quadros a seguir, so apresentados os
quesitos de desempenho e os fatores a que esto relacionados, vejamos:
a) Relacionamento Interpessoal.
Quesito
Eficincia na
comunicao
Cordialidade e respeito
Esprito de equipe
Administrao de
conflitos
Respeito
individualidade
Fator Relacionamento Interpessoal

Conceito
Expressar ideias com lgica de maneira clara e objetiva, preocupando-se em
verificar o entendimento das mensagens transmitidas e recebidas;
Tratar as pessoas de forma educada, com ateno e considerao;
Capacidade de trabalhar em equipe, mantendo uma postura profissional
participativa e colaboradora;
Enfrentar e resolver situaes de conflito com equilbrio e
Segurana;
ouvir e respeitar diferentes valores e opinies, a fim de manter a;
convivncia harmoniosa;
b) Iniciativa e Criatividade.
Quesito
Adaptabilidade
Proposio de
melhoria
Anlise de riscos e
Oportunidades
Interao e integrao
Ao independente
c)
Fator Iniciativa e Criatividade

Conceito
adaptar-se a novas situaes, assimilando mudanas e contribuindo
positivamente para sua implantao;
apresentar sugestes e contribuies, objetivando melhoria dos
trabalhos;
antever ameaas e ocasies favorveis que possam repercutir e
influenciar nos resultados dos trabalhos;
relacionar-se com pessoas, Departamentos ou instituies reunindo
esforos em torno de objetivos comuns;
agir com autonomia e responsabilidade na execuo dos trabalhos, na
falta de procedimentos predeterminados.
Dedicao e compromisso.
Quesito
Aperfeioamento Contnuo
Resoluo de problemas
Resultado de trabalho
Comprometimento
Participao nas
atividades do Departamento
Fator Dedicao e Compromisso

Conceito
manter-se atualizado, por iniciativa prpria ou aproveitando
oportunidades oferecidas pela Instituio, buscando o desenvolvimento
pessoal e a ampliao dos conhecimentos em sua rea de atuao;
dispor-se a analisar e solucionar problemas relacionados ao seu
trabalho e sua rea de atuao;
atuar no que relevante e factvel, priorizando as atividades conforme
planos e metas de trabalho;
comprometer-se com seu trabalho, visando sempre aos objetivos;
da Instituio;
participar e interagir no desenvolvimento das atividades da unidade de
trabalho.
d) Qualidade.
Fator Qualidade
Quesito
Conhecimento tcnico
Produtividade
Garantia da qualidade
Organizao
Satisfao do usurio
Conceito
ter competncia tcnica, saber fazer;
agregar eficincia ao desenvolvimento das atividades, otimizando o uso dos
recursos disponveis, racionalizando os sistemas e mtodos de trabalho e
minimizando o desperdcio;
executar atividades com preciso com incidncia mnima de erros, dentro
dos prazos estabelecidos;
trabalhar com ordem, apresentao e mtodos adequados;
revelar condutas e atitudes direcionadas para a satisfao dos
usurios internos ou externos
34

e) Gesto de Pessoas.
Quesito
Coerncia
Gerncia por objetivos
Desenvolvimento de
pessoas
Liderana
Gerncia participativa
Fator Gesto de Pessoas

Conceito
Demonstrar segurana, credibilidade e respeito aos acordos firmados,
assumindo decises e inspirando confiana em sua equipe;
Capacidade de definir e priorizar objetivos com clareza e exatido, traar e
gerenciar metas, planejando-as, acompanhando-as e controlando-as com foco
no seu cumprimento;
Habilidades de descobrir talentos, identificando potencialidades, propiciando
orientao e criando oportunidades para o desenvolvimento das pessoas e de
reconhecer e valorizar seus mritos, visando manter elevado o nvel de
motivao da equipe;
Capacidades de tomar decises e delegar tarefas responsavelmente,
conduzindo e influenciando sua equipe positivamente;
Gerenciar buscando o desenvolvimento, a participao e o comprometimento
da equipe na formulao de planos de trabalho, na anlise de problemas, nas
decises, no planejamento, na execuo dos trabalhos e na avaliao de
situaes surgidas;
3.5.3Graus de atendimento do desempenho e pontuao

Os graus de atendimento so parmetros utilizados para opinar, apreciar e julgar o efetivo desempenho
nos quesitos sob avaliao. A pontuao dos graus de atendimento est escalonada de 1 (um) at 5
(cinco) pontos e destina-se a quantificar os desempenhos avaliados.
importante ressaltar que, durante a aferio do desempenho, deve-se inicialmente avaliar o grau de
atendimento da expectativa de desempenho mediante seu conceito para, posteriormente, verificar a
pontuao correspondente.
Grau de Atendimento
Frequentemente supera a expectativa de desempenho
Eventualmente supera a expectativa de desempenho
Atende a expectativa de desempenho
Eventualmente frustra a expectativa de desempenho
Frequentemente frustra a expectativa de desempenho
Ponto
5
4
3
2
1
3.5.4 Pesos das avaliaes anuais

As avaliaes anuais tero peso diferenciado e o clculo do resultado da avaliao ser efetuado
utilizando-se a mdia ponderada.
A avaliao do segundo ano ter um peso de 60% e a avaliao do primeiro ano de 40%, como explica a
frmula abaixo:
Resultado Avaliao = (Avaliao 1 Ano x 40%) + (Avaliao 2 Ano x 60%)
3.5.5 Instrumentos de operacionalizao
3.5.5.1 Tabelas de pesos dos fatores por grupo de avaliao
Instrumento que formaliza a distribuio de pesos aos fatores descritos neste manual e de acordo com os
grupos definidos.
Os pesos foram atribudos a cada fator de desempenho considerando-se sua importncia relativa no
cmputo global da nota e a maior ou menor objetividade possvel na sua aferio. Em virtude dos
35

diferentes pesos, a fim de efetuar o clculo da nota global de avaliao, fez-se tambm necessria
utilizao de constantes de clculo a serem aplicadas s notas de cada um dos fatores.
3.5.5.2 Formulrio de aferio de desempenho funcional.
Instrumento formalizador da sntese da avaliao de desempenho do perodo avaliativo no qual devero
estar discriminados:
quesitos de desempenho a serem avaliados.

campos para o registro dos graus de atendimento da expectativa de desempenho.
AVALIAO DE DESEMPENHO
PROFISSIOANL
Avaliado:
Lotao:
Avaliador:
Data da avaliao:
Ass. Avaliado:
Ass. Avaliador:
Fator
Quesitos
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Lidar social e profissionalmente com pessoas,
independentemente do nvel hierrquico, influenciando-as
construtivamente e demonstrando respeito individualidade
de cada um, tendo sempre como objetivo a melhoria do
trabalho como um todo.
Eficincia na comunicao
INICIATIVA E CRIATIVIDADE Tomar iniciativa e criar

ideias inovadoras para o desenvolvimento dos trabalhos e da
Instituio, na falta de normas e processos previamente
determinados, demonstrando senso crtico e interesse pela
pesquisa e produo de conhecimento.
Adaptabilidade
Nota
(1-5)
Cordialidade e respeito
Esprito de equipe
Administrao de conflitos
Respeito individualidade
Proposio de melhoria
Anlise de riscos e
oportunidades
Interao e integrao
Ao independente
DEDICAO E COMPROMISSO Aplicar-se no

desenvolvimento dos trabalhos com disponibilidade,
responsabilidade, participao, aperfeioamento contnuo e
viso global da Instituio, enfatizando o cumprimento das
metas de trabalho e da misso institucional.
Aperfeioamento contnuo
QUALIDADE Realizar o trabalho com planejamento,

organizao e de acordo com os padres estabelecidos,
aplicando o conhecimento tcnico exigido e buscando sempre
a eficincia na utilizao dos recursos disponveis e a
satisfao do usurio do servio prestado.
Conhecimento tcnico
Resoluo de problemas
Resultado de trabalho
Comprometimento
Participao nas atividades do
setor
Produtividade
Garantia da qualidade
Organizao
Satisfao do usurio
GESTO DE PESSOAS (apenas para a avaliao do

gerente imediatamente superior) Capacidade tcnica e
gerencial para administrar com efetividade os recursos
humanos disponveis de forma a garantir o melhor
desenvolvimento dos processos de sua unidade de trabalho.
Coerncia
Gerncia por objetivos
Desenvolvimento de pessoas
Liderana
Gerncia participativa
36

3.5.5.3 Formulrios de aferio de maturidade profissional
Instrumentos formalizadores da sntese da avaliao de maturidade do profissional avaliado. Os
formulrios devero conter:
quesitos de maturidade a serem avaliados.
campos para o registro dos graus de atendimento da expectativa de desempenho (de 1 a 5).
AVALIAO DE DESEMPENHO
Avaliado:
Lotao:
Avaliador:
Data da avaliao:
Ass. Avaliado:
Ass. Avaliador:
FATORES DE MATURIDADE PROFISSIONAL
QUESITO
PONTOS
Nenhuma ocorrncia
At 2 ocorrncias
De 3 a 4 ocorrncias
De 5 a 6 ocorrncias
Mais de 6 ocorrncias
Nenhuma ocorrncia
At 2 ocorrncias
De 3 a 4 ocorrncias
De 5 a 6 ocorrncias
Mais de 6 ocorrncias
Mais de 8 anos
Acima de 6 at 8 anos
Menos de 2 anos
Atualizao Profissional nos ltimos doze meses

Compreende a participao do empregado, dentro de sua
rea de atuao no CRC/SE, em cursos de reciclagem, de
aperfeioamento e treinamentos presenciais ou distncia,
oficinas, seminrios, congressos, simpsios, workshops,
cursos de graduao, ps-graduao e etc.
Mais de 41 horas aula
De 33 at 40 horas aula
At16 horas aula
Cumprimento das Normas e Procedimentos

estabelecidos pelo CFC CRC/SE. Refere-se ao
cumprimento das normas previstas nos regulamentos,
manuais, resolues e portarias.
Cumpre totalmente
Cumpre parcialmente
Cumpre s vezes
Cumpre
Nunca cumpre
Pontualidade nos ltimos seis meses Compreende o

cumprimento do horrio estabelecido em seu contrato de
trabalho.
Assiduidade nos ltimos seis meses Compreende o

comparecimento dirio para desempenhar as suas
atribuies, conforme estabelecido em seu contrato de
trabalho.
Tempo de experincia profissional no CRC/SE

Compreende o perodo desde a data da admisso do
empregado at a data da avaliao.
3.5.5.4 Qualquer avaliao fundamentada em fatores comportamentais essencialmente subjetiva. As

orientaes a seguir ajudaro o avaliador a exercer melhor julgamento ao analisar o seu ou o
desempenho dos integrantes de sua equipe:
a) O que est sendo avaliado o desempenho do profissional, a partir de uma anlise de alguns fatores
comportamentais. Para o propsito dessa anlise, o que importa o que o profissional faz, e no a
personalidade ou traos de personalidade.
37
b) O importante na avaliao o padro de desempenho do profissional no perodo que est sendo

considerado para a avaliao.
Eventualmente, fatos isolados (positivos ou negativos), que no
representem o padro de desempenho do empregado, no devem ser considerados.
c) O que importa a qualidade final do julgamento. Quanto melhor for o julgamento, melhor ser a
qualidade da informao sobre o seu desempenho ou dos empregados da sua rea.
d) Identificar as diferenas de desempenho individual. Um dos objetivos do sistema de avaliao
justamente melhorar o senso crtico e a capacidade de discernimento dos profissionais em cargos chaves
da empresa.
e) Os fatores de avaliao so roteiros para se conhecer melhor o corpo tcnico do Conselho Federal de
Contabilidade.
Os resultados da avaliao so informaes importantes para o planejamento de
treinamentos e outros programas de desenvolvimento profissional.
f) O objetivo da avaliao de desempenho saber como o Conselho poder contribuir para o
desenvolvimento profissional do empregado.
3.5.5.5 Tabelas de pesos por grupo de avaliao
TABELA DE PESOS DAS MODALIDADES DA AVALIAO
Modalidade
Peso
Avaliao do Gestor
70%
Auto Avaliao
30%
Total
100%
TABELAS DE PESOS DOS FATORES DA AVALIAO DE DESEMPENHO
Fator
Grupo Avaliado: Gestores

Avaliao do Superior Imediato
Constante de multiplicao
Peso
utilizada para clculo da
Peso
nota final
Auto Avaliao
nota final
Grupo Avaliado: Subordinados

Avaliao do Superior Imediato
Peso
Peso
nota final
Auto Avaliao
nota final
Relacionamento
Interpessoal
Iniciativa e
criatividade
Dedicao e
compromisso
Qualidade
Gesto de Pessoas
Total
Fator
Relacionamento
Interpessoal
Iniciativa e
criatividade
Dedicao e
compromisso
Qualidade
Total
38
TABELAS DE PESOS DOS FATORES DA AVALIAO DE MATURIDADE

Maturidade Profissional
Fator
Pontualidade
Assiduidade
Tempo de Atuao no CRC/SE
Cumprimento de normas e
procedimentos
Atualizao Profissional nos
ltimos meses
Total
Peso
Constante de multiplicao utilizada

para clculo da nota final
6%
6%
6%
0,3
0,3
0,3
6%
0,3
6%
0,3
30%
3.6REUNIO DE FEEDBACK DA AVALIAO DE DESEMPENHO

Devoluo ou feedback o processo de fornecer dados a uma pessoa ou grupo ajudando-o a entender
como sua atuao est afetando outras pessoas ou grupos e melhorar seu desempenho no sentido de
atingir os objetivos da instituio.
Ento, toda informao recebida de superiores, colegas ou
subordinados, pode servir como mecanismo de correo de nossa rota.
No processo de Avaliao de Desempenho promovido pelo CRC/SE, a reunio de devoluo o momento
mais importante, pois permite ao profissional conhecer o ponto de vista de seu superior imediato sobre
seu trabalho e dimensionar sua performance. Essa reunio deve ser encarada como uma troca de
informaes e pontos de vista.
O foco fazer uma avaliao do que foi realizado, do que pode ser aperfeioado e do que precisa ser
melhorado. Claro que entraro na avaliao fatores objetivos e subjetivos. Contudo, em vez de gerar
apreenso e insegurana, esse momento propcio para o profissional planejar seus prximos passos e
delimitar seu caminho para curto e mdio prazo.
3.6.1 Objetivos
a) Fazer o balano das aes realizadas no perodo.
b) Identificar os pontos fortes.
c) Identificar e analisar os pontos a melhorar.
3.6.2 Diretrizes
a) Promover um momento importante de troca de informaes e percepes;
b) Permitir uma melhor compreenso do desenvolvimento do avaliado;
c) Proporcionar uma preparao prvia e aprofundada por parte de cada interveniente;
d) Possibilitar uma entrevista sem interrupes com durao de 1 a 2 horas;
e) Finalizar a entrevista com todas as questes de ordem comportamental devidamente compartilhada.
O superior responsvel pela avaliao.
O empregado avaliado.
3.6.3 Reunio
O feedback dever ser dado pelo avaliador, que preferencialmente dever ser o supervisor direto do
avaliado. O avaliador dever desenvolver a tcnica do feedback, por meio de treinamento, para conduzir
39

o processo da forma mais eficaz possvel e resolver problemas que possam ocorrer. A Reunio de
devoluo deve ser cuidadosamente preparada, e alguns aspectos merecem destaque:
a) Preparar o local da reunio, que deve acontecer em particular, tomando as providncias necessrias
para a reunio no ser interrompida;
b) Planejar o esquema da reunio e seu desenvolvimento;
c) Marcar a reunio com antecedncia e avisar ao avaliado tambm com prazo para que ele tenha tempo
de se preparar;
d) O avaliador deve coletar os dados relevantes para o desempenho do avaliado, inclusive as avaliaes
feitas anteriormente e identificar os problemas e situaes a serem discutidos com o avaliado, a fim de se
efetuarem os ajustes necessrios.
3.6.3.1Orientaes para melhor aproveitamento da reunio:
a) Avaliador: Quando se aplica a avaliao de desempenho, fundamental compreender a importncia
do procedimento que informa ao empregado avaliado o resultado obtido na sua avaliao e os aspectos
que devem ser mantidos ou desenvolvidos.Para tornar o feedback mais eficaz, preciso:
Ter em mente que o feedback um processo de comunicao e essencialmente um dilogo.
um processo de troca e todos os pontos de vista devem ser ouvidos e respeitados.
Descrever os resultados da avaliao ou o fato ocorrido sem julgamentos.Dessa forma, as
possibilidades de reaes defensivas por parte do empregado diminuem.
No dizer, por exemplo, que o empregado irresponsvel e sim que ele no cumpriu o prazo
acordado. Uma pessoa est mais disposta a aceitar opinies quando estas se baseiam em fatos
claros e concretos.
Especificar o comportamento adotado em determinada situao e no fazer acusaes. Por
exemplo: na ltima reunio voc fez o que tem feito outras vezes, no ouviu a opinio dos
demais e novamente fomos forados a aceitar sua deciso". Ao falar desta maneira, indicou-se
o comportamento na determinada reunio e em outras.Porm, no se acusou a pessoa de
"controlador ou autoritrio".
Ressaltar apenas os comportamentos que possam ser modificados e que sejam relacionados ao
trabalho. Caractersticas da personalidade devem ser toleradas como prprias daquele indivduo
e no podem ser apontadas como falhas. Comentrios desse tipo serviro para aumentar a
frustrao do empregado.
Falar no prprio nome e no fazer referncias a terceiros - "muita gente j falou sobre isso de
voc".
Reforar o bom desempenho alcanado, visando manuteno da motivao das pessoas para
fazerem melhor e mais eficazmente o seu trabalho.
3.6.3.2 Avaliado
Prepare-se com antecedncia. Antes da reunio com o chefe, faa uma reunio consigo
mesmo: revise seus ltimos 6 ou 12 meses e analise sua performance.
Procure ter clareza de seus pontos fortes saiba claramente em que voc se destacou nesse
perodo.
40

Da mesma forma, conscientize-se de suas limitaes. Reflita sobre o que poder fazer para
lidar com elas. Dessa forma, se seu chefe levantar um problema de performance, voc
apresenta uma soluo de melhoria. (comentrios - avaliao)
Procure estabelecer alguns objetivos para o prximo perodo. O que voc quer conquistar?
Aonde quer chegar?
Levante pontos sobre os quais voc tem dvidas ou dificuldades e saiba pedir ajuda. Discuta
com seu chefe possveis solues para essas dificuldades e oua outro ponto de vista.
Traga suas sugestes. Pode ser um bom momento para trocar ideias.
Mantenha seu equilbrio emocional. Afinal, a reunio um feedback do trabalho desenvolvido,
no uma crtica pessoal.
41
ANEXO VI TERMO DE OPO ESPECFICO CARGO COMISSIONADO
Eu, ___________________________________, considerando as disposies do Plano de Carreiras

Cargos e Salrios- PCCS, venho pelo presente efetuar a opo:
( ) Pela remunerao total do cargo em comisso, deixando de perceber a remunerao do emprego
efetivo.
(
) Pelo salrio do emprego efetivo acrescido de 30% do valor do cargo comissionado.
Aracaju/SE, _____ de _______________ de ______.
____________________________.
EMPREGADO
Recebido em: ___/___/____.
______________________________.
Responsvel pelo Setor de Pessoal
42
ANEXO VII TERMO DE OPO ESPECFICO FUNO DE CONFIANA
Eu, ___________________________________, considerando as disposies do Plano de Carreiras

Cargos e Salrios- PCCS, venho pelo presente efetuar a opo:
( ) Pela remunerao da funo de _______________________, que passo a exercer, em substituio a
_______________________, que est de _____________________.
Aracaju/SE, _____ de _______________ de ______.
____________________________.
EMPREGADO
Recebido em: ___/___/____.
______________________________.
Responsvel pelo Setor de Pessoal
43

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DISPE SOBRE O PLANO DE CARGOS, CARREIRA E

O PLENRIO DO CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SERGIPE CRC/SE, no exerccio de

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II Anexo II Estrutura de Cargos

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II categoria especializada: atividades finalsticas do Conselho, cujo desempenho requer conhecimentos

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observncia s normas aqui estabelecidas;

zelar pela economia e conservao de material que lhe for confiado;

apresentar-se corretamente trajado e usando os uniformes quando determinado.

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Contador Acio Prado Dantas Jnior

Contadora Maria Salete Barreto Leite

Contador Jorge Luiz dos Santos

Contador Moacir Silva Mota

Contador Sabino Rodrigues Filho

Contador Geraldo Alves de Alcntara

Contadora Lana Glicia Veiga F de Oliveira

Contador Antnio Abreu Araujo

Contador Marcus Vincius Reis de Alcntara

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Anexo I - GRUPOS E RESPECTIVOS CARGOS

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TABELA B - SALRIO DOS EMPREGADOS EFETIVOS

1.406,89 1.449,09 1.492,57

1.575,71 1.622,98 1.671,67

2.072,06 2.134,22 2.198,25

2.408,59 2.480,85 2.555,27

1.688,26 1.738,91 1.791,08

3.051,13 3.142,66 3.236,94 3.334,05 3.434,07 3.537,09 3.643,21 3.752,50

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CHEFE ADMINISTRATIVO E DE FINANAS

CHEFE DE COBRANA ADMINISTRATIVA E JUDICIAL

CHEFE DE CONTABILIDADE E CONTROLE .

TABELA D - CARGOS COMISSIONADOS E SUA REMUNERAO

TABELA E - DESCRIO DE SMBOLOS

NVEL FUNDAMENTAL COMPLETO

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ANEXO III CORRELAO FUNCIONAL E SALARIAL

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ANEXO IV - DESCRIO DAS ATRIBUIES DOS EMPREGADOS EFETIVOS, DAS FUNES DE

CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SERGIPE

Pesquisar informaes bibliogrficas e documentais, elaborando relatrios, inclusive opinativos;

Participar da elaborao e desenvolvimento de projetos diversos;

Verificar a autenticidade de diplomas e certificados, no caso de processo de registro de diploma;

8. Participar imediatamente a ocorrncia de qualquer problema que ocorrer a Diretoria Executiva;

CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SERGIPE

Elaborar estudos objetivando o aprimoramento de normas e mtodos de trabalho;

Arquivar sistematicamente documentos e/ou processos;

Auxiliar na organizao de eventos patrocinados e/ou organizados pelo CRC/SE.

17. Receber, conferir, armazenar, controlar e entregar produtos, materiais e equipamentos no

Redigir correspondncia em geral;

2. Calcular, emitir, classificar e verificar a exatido de documentos contbeis; elaborando relatrios,

Auxiliar na elaborao de previses oramentrias;

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Receber e analisar os processos para efeito de contabilizao;