CONSORCIO DE EMPRESAS

Un Atajo Para La Exportacin

Estimad@ Janet:
El consorcio de empresas es una alternativa que facilita el acceso de las
PYMES al mercado internacional.
En los ltimos cinco aos ha existido en el Per un incremento sostenido del
nmero de pequeas y medianas empresas (Pymes) debido al buen momento
comercial que ha vivido el pas. Sin embargo las ganancias provenientes de las
exportaciones de stas empresas se estn concentrando slo en aquellas pymes
que cuentan con los requisitos suficientes para enfrentarse al mercado externo.
En el 2008, las 5,647 pymes exportadoras en el Per registraron ventas por US$
1,779 millones, un 17% ms que el ao anterior, segn cifras de la
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat). No obstante, el
nmero de pymes no crecieron al mismo ritmo que las exportaciones. El incremento
de las pymes en el ao 2008 fue de 5% ms que el ao anterior.
El problema es Cmo hacer que las pequeas y medianas empresas con
productos de calidad puedan satisfacer
la creciente demanda
internacional? Una alternativa que facilita el acceso de la pequea empresa al
mercado internacional es la constitucin de consorcios productivos integrados
capaces de cubrir la mayor parte del proceso productivo a partir de la
especializacin empresarial.
Es preciso indicar que el consorcio es un contrato por el cual dos o ms personas se
asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o
empresa con el propsito de obtener un beneficio econmico, manteniendo cada
una
su
propia
autonoma.
En el Per existe un gran nmero de consorcios de empresas repartidos a nivel
descentralizado. Sin embargo, la mayora de ellos enfocados a abastecer el
mercado local.
En los ltimos aos se ha venido trabajando junto a la Organizacin de Naciones
Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) la creacin de consorcios exportadores
capaces de integrar a las microempresas a nivel nacional.
Hasta el momento se han formado 28 consorcios exportadores a nivel nacional con
la colaboracin de los diferentes gobiernos regionales y la ONUDI. Los 28
consorcios de exportacin agrupan a ms de 200 pymes a nivel nacional y dan
trabajo a ms de 10 mil trabajadores.
Los principales consorcios de exportacin se encuentran ubicados en Lima, Piura,
Junn, Huancavelica, Cusco, Puno y Arequipa. Siendo sus principales exportaciones
las actividades referidas a los sectores de agroindustria, confecciones,
metalmecnica, joyera, artesanas, mueble y turismo, segn el informe "Consorcios
de Exportacin" Per 2006-2008 elaborado por la ONUDI.
Ejemplo

de

consorcio

En la ciudad de Trujillo, se agrupa alrededor de 4,600 empresas de pequea escala

(la mayora de ellas son empresas que agrupan 4 trabajadores aproximadamente
por empresa).
La mayora, por no decir de la totalidad de las pequeas empresas ubicadas en el
parque industrial se dedican al rubro de calzado y el proceso productivo que
comprende. Algunas empresas se dedican al corte del cuero, otros a la fabricacin
del zapato, otras empresas a los detalles de los calzados, etc.
Sus productos fabricados (zapatos para hombres, zapatos y zapatillas para
mujeres, calzados para nios y sandalias de diversos tipos) tienen gran acogida
siendo exportados a pases vecinos.
Dentro de este gran conglomerado de empresas se encuentra la Corporacin
Industrial de Calzado de Trujillo CICAT que agrupa a un total de 28 empresas
locales, las cuales buscan de manera conjunta a travs de un consorcio de empresa
obtener beneficios econmicos y de innovacin tecnolgica.
A travs de la formacin del consorcio la corporacin industrial CICAT ha logrado
una estandarizacin de su calzado en calidad y produccin; por otro lado, este
consorcio de empresas ha permitido la compra de mayor cantidad de insumos y de
calidad para aumentar la produccin manteniendo los mismos estndares de
calidad teniendo puesta la vista en el futuro. El nivel de exportacin de la
corporacin CICAT ha alcanzado la cifra de 350 000 pares anuales de calzado
destinado a la exportacin el ao 2007 y su meta a corto plazo es alcanzar la
produccin anual de 1 milln de pares.
Ventajas en la exportacin
En la organizacin por consorcio se trabaja mayores volmenes de produccin que
una empresa aislada, consiguiendo reduccin en los costos de produccin
(economas de escala y compras conjuntas), as como en transporte (flete y
seguros).
Con esta herramienta se mejora las relaciones comerciales con potenciales clientes.
Se adquiere un mayor peso empresarial y por ende un mayor poder de negociacin.
Debido al aumento de la productividad los mercados se amplan y diversifican. Por
lo que se puede negociar con grandes compaas.
Al manejar un mayor volumen de negociacin se asegura mejores precios para los
clientes y de igual forma una estandarizacin segura del producto.
La formacin y operacin de un consorcio incorpora nuevos conocimientos y
habilidades debido a un feedback de conocimientos y practicas empresariales en la
consolidacin del consorcio.
Regin
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos en conjunto de los diferentes gobiernos
regionales y la ayuda tcnica de la ONUDI estamos relegados en comparacin a
pases como Chile, Argentina y mencin aparte Brasil en materia de volumen de
exportacin de los consorcios de exportacin as como el nmero de ellos.
Solamente los consorcios dedicados en Chile a la elaboracin de vinos y pisco
superan en volumen e ingresos a la totalidad de consorcios exportadores del Per

(en todas las actividades que comprenden), lo mismo sucede si lo comparamos con
Argentina en consorcios exportadores de carnes.
Por ello es necesario seguir apostando a la capacitacin descentralizada de las
Pymes sobre el proceso de consorcios de exportacin como herramienta de
crecimiento de negocio y como ejercicio de alcanzar mejor productividad junto a
mayores estndares de calidad.
Hacer realidad la exportacin de la pequea y mediana industria es una tarea que
requiere grandes esfuerzos humanos, econmicos y, sobre todo, cambio de
mentalidad por parte de los empresarios para organizarse de manera eficiente. El
entrar a competir internacionalmente con otras reglas de juego, diferente al
mercado interno, requiere de capacidades de adaptacin y asimilacin.
En conclusin, el consorcio de empresas para la exportacin debe ser visto por las
pequeas y medianas empresas como una herramienta de expansin directa de
mercado, y por otro lado, como un proceso de aprendizaje y retroalimentacin con
el objetivo de obtener un mayor beneficio al mediano y largo plazo.
FUENTE: Marketing - PIMEX
Me despido con un fuerte abrazo.

Presidente de www.copemex.com
E-mail: copemex@hotmail.com
Skype: eukario08

Partes: 1, 2

Misin
Proporcionar tanto en tiempo de paz como de emergencia nacional la atencin mdica
integral y optima del personal militar en situacin de actividad, disponibilidad, retiro, con
goce pensin y a los miembros de las unidades de reserva de las Fuerzas Armadas, cuando
sean efectivamente incorporados a las filas activas, en periodos de entrenamiento como de
instruccin o en situaciones de emergencia as como tambin a los oficiales de reservas
incorporados activamente mediante resoluciones especiales emanada del despacho de la
defensa, con el fin de mantener sus condiciones fsicas y mentales a travs de la
conservacin y /o restitucin de la salud.
Visin
El Hospital Militar Dr. "Carlos Arvelo" como parte integral del programa 10, proyecto 2 "
Cuidado Integral de la Salud" de Ministerio de la Defensa tiene la obligacin para la
primera dcada del tercer milenio de mantener y fortalecer una organizacin moderna
integrada por un capital humano profesional altamente capacitado y un conjunto de equipo
y aplicaciones mdica de alta tecnologa que garanticen la prestacin del servicio integral de

salud en tiempo de paz o de conflicto interno o externo al capital de la Fuerza Armada

Nacional.

Objetivos

Los objetivos primordiales del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo" son los
siguientes:
Ser una institucin piloto en todo lo referente al sector salud del pas, alcanzando el
reconocimiento de la poblacin civil y militar como uno de los hospitales que presta
mejor servicio mdico hospitalario.
Lograr resultados satisfactorios mediante la aplicacin de la investigacin cientfica.
Planificar y ejecutar acciones de tipo preventivo.
Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del hospital, en forma
adecuada, a fin de asegurar niveles ptimos de rendimiento.
Logar una optima e integral preparacin docente de los mdicos de post grado y
residente dirigidas a mejorar la calidad del servicio que presta el Hospital Militar "Dr.
Carlos Arvelo"
Alcanzar la institucionalidad el comit de seleccin de personal, adems de mejorar
las condiciones laborales y socioeconmicas del personal, garantizando la cancelacin de
sueldos, salarios y otras retribuciones legales de los que laboran en este centro.
Mejorara el rea fsica y el funcionamiento del cada uno de los departamentos que
integran el hospital.

Poblacin a la que Atiende:

Personal Militar FAN

Familiares directos del personal militar de la FAN
Personal No Afiliado (PNA)
Personal referido de la Misin Barrio Adentro.
Organigrama Estructural del Departamento de Enfermera

OBJETIVOS DE LAS PASANTAS PROFESIONALES

UNIDAD DE QUIRFANO
Objetivo General:

Aplicar los conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas en el Hospital Militar

"Dr. Carlos Arvelo" de Caracas, durante los semestres anteriores en el rea Quirrgica.

Objetivos Especficos:

Cumplir con las funciones especificas de la enfermera quirrgica en el pre, inter y

post operatorio
Adquirir nuevos conocimientos y habilidades dentro de la unidad quirrgica.

UNIDAD DE PEDIATRA EMERGENCIA

Objetivo General:

Aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas durante los semestres anteriores

en rea materno infantil I y II.

Objetivos especficos:

Adquirir nuevos conocimientos acerca de los procesos de enfermera en el rea de

emergencia peditrica.
Cumplir con las diferentes funciones, actividades y tareas de enfermera dentro del
servicio.
CAPTULO I

ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL QUIRFANO DEL

HOSPITAL MILITAR DR. CARLOS ARVELO. CARACAS
Descripcin del rea:
El rea quirrgica ubicada en el piso 9 ala Sur del Hospital Militar Dr. Carlos Arvelo
comprende: 2 vistieres para personal femenino y masculino, un deposito de material, un
deposito de equipos, una recepcin, una sala de pre anestesia, una sala de recuperacin,
una sala de faena limpia, una de faena sucia, una sala de materiales esterilizados, 7
quirfanos, 3 salas de lavabos y una oficina de administracin.
Misin del rea Quirrgica:
La razn de ser del rea quirrgica del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo", tiene la misin
de garantizar la ms alta calidad de atencin en salud a los pacientes quirrgicos utilizando
tcnicas, procedimientos curativos y paliativos en las diferentes especialidades ejecutadas
por un equipo multidisciplinario altamente calificado y especializado para mejorar las
condiciones de bienestar y calidad de la poblacin usuaria.
Visin del rea Quirrgica:
"Ser un modelo de prestacin de servicio para los pacientes quirrgicos dentro de los
principios de eficiencia, equidad, universabilidad y calidad aplicando la mejor tecnologa
con un equipo multidisciplinario altamente calificado y especializado a travs del desarrollo
de tcnicas, habilidades y alternativas de solucin a los problemas de salud".
Objetivos del rea Quirrgica

Garantizar la calidad de atencin del usuario aplicando los conocimientos

necesarios para cada intervencin.
Fomentar la calidad de vida del usuario
Aporte de nuevas ideas para facilitar y coordinar los diferentes Procedimientos.
Desarrollar un equilibrio psicolgico que permita controlar las emociones en los
diferentes procedimientos.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL REA DE PEDIATRA

EMERGENCIA DEL HOSPITAL MILITAR DR. CARLOS ARVELO. CARACAS.
Descripcin del rea:
El rea de Pediatra Emergencia del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo" fsicamente
comprende un estar de enfermeras, una cocina, sala de tratamiento, faena sucia, sala de
nebulizacin, sala de trauma shock, sala de toma de muestra 12 habitaciones de
observacin, una sala de espera y 4 consultorios mdicos.
Filosofa del Servicio de Pediatra Emergencia:
La unidad Clnica del servicio de Pediatria Emergencia del Hospital Militar "Dr. Carlos
Arvelo" tiene como filosofa ofrecer y garantizar la excelencia en atencin a sus usuarios en
general, proporcional un ambiente de confianza, seguridad y tranquilidad durante su
estadia en el mismo.
Misin del rea de Pediatra Emergencia:
La unidad clnica de Pediatra Emergencia del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo" tiene
como misin atender a la colectividad latente infantil y adolescente que lo requiera
aplicando principios cientficos en la atencin del usuario que acude e ingresa a esta unida a
travs de las funciones inherentes al equipo de emergencia con el propsito de garantizar
cuidados integrales al individuo familia y comunidad.
Visin del rea de Pediatra Emergencia:
La Unidad Clnica de Pediatra Emergencia del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo" tiene
como visin logar que el recurso humano especializado que colabora en muestra unidad
proporcione una atencin de calidad integral individualizada en cada uno de los usuarios
proporcionando y garantizando satisfaccin a la familia y comunidad.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA DE LA UNIDAD

CLNICA PEDIATRA EMERGENCIA

FUNCIONES Y TAREAS DE ENFERMERA

La enfermera tiene como nica funcin ayudar a individuos sanos o enfermos, acta como
miembro del equipo de salud, posee conocimientos tanto de biologa como sociologa,
puede evaluar las necesidades humanas bsicas. La persona debe mantener su equilibrio
fisiolgico y emocional, el cuerpo y la mente son inseparables, requiere ayuda para
conseguir su independencia.
La salud es calidad de vida, es fundamental para el funcionamiento humano, requiere
independencia e interdependencia, favorecer la salud es ms importante que cuidar al
enfermo

Las personas sanas pueden controlar su entorno, la enfermera debe formarse en cuestiones
de seguridad, proteger al paciente de lesiones mecnicas.
FUNCIN ADMINISTRATIVA
La administracin comienza siempre que una actividad se haga con ms de una persona, y
en el medio sanitario esto es muy frecuente.
Por definicin administrar es actuar conscientemente sobre un sistema social y cada uno de
los subsistemas que lo integran, con la finalidad de alcanzar determinados resultados. Es
una actividad vinculadora que permite aprovechar la capacidad y esfuerzos de todos los
integrantes de una organizacin dirigindolos racionablemente hacia el logro de unos
objetivos comunes.
El propsito de la labor administrativa es lograr que el trabajo requerido sea efectuado con
el menor gasto posible de tiempo, energa y dinero pero siempre compatible con una
calidad de trabajo previamente acordada.
Son muchas las actividades administrativas que realiza enfermera desde los cargos
directivos hasta la enfermera asistencial, desde las enfermeras docentes (en las
Universidades) a aquellas que desempean su labor en centros de Salud Pblica o
Comunitaria
Dentro del quirfano y la emergencia peditrica la Enfermera Administrativa Es la
responsable del personal propiamente dicho dentro del quirfano. Su labor es de
coordinacin y relacin con el resto de los servicios del hospital.
Hace los pedidos de almacn y farmacia, organiza las guardias del personal de enfermera y
auxiliares. Es la referencia para cuando haya cualquier fallo en el aparataje del quirfano,
ella est en contacto con los servicios de mantenimiento del hospital. Tambin, y por
ltimo, es responsable de las funciones de formacin del personal de nuevo ingreso en el
rea quirrgica y de la realizacin de protocolos, encargndose de funciones
administrativas.
FUNCIN ASISTENCIAL
Es la que va encaminada a apoyar al individuo en la conservacin de su salud y le ayuda a
incrementar esa salud y se encarga de apoyarle en la recuperacin de los procesos
patolgicos.
La asistencia en el medio hospitalario se concreta en las actividades que van a mantener y
recuperar las necesidades del individuo deterioradas por un proceso patolgico. Para ello la
funcin asistencial se desarrolla tomando los tres niveles de atencin de salud y sus
actividades se resumen en:

Atender las necesidades bsicas

Aplicar cuidados para la reduccin de los daos provocados por la enfermedad.

Dentro del rea quirrgica las funciones asistenciales estn definidas por, circulantes,
instrumentistas, cuidados post quirrgicos mediato.
Dentro de la Unidad de Emergencia peditrica por todas las enfermeras que toman
muestras, administran medicamentos, realizan curas y dan cuidados de enfermera a cada
uno de los pacientes
FUNCIN DOCENTE

La enfermera como ciencia tiene un cuerpo de conocimientos que le es propia y especfica y

que le crea la necesidad de trasmitirla. Por una parte la formacin de los futuros
profesionales en los niveles de planificacin, direccin, ejecucin y control de la docencia.
Por otra parte, como profesional sanitario que es y como parte de sus actividades desear
intervenir en el proceso de educacin para la salud.
Actividades necesarias para cumplir la funcin docente.

Educacin sanitaria a personas, familias, ncleos sociales y comunidad.

Educacin del equipo sanitario, capacitado como todos los integrantes para cumplir
las actividades de su competencia.
Formacin continuada, favoreciendo un alto nivel de conocimientos de todo el
personal sanitario mediante cursos, charlas, conferencias, etc..
Educacin permanente, es la obligacin que tienen todos los profesionales para
seguir autoeducandose siguiendo el avance de la ciencia.

FUNCIN INVESTIGADORA
En enfermera se realiza funcin investigadora mediante todas aquellas actividades que van
a fomentar el que la enfermera avance mediante investigaciones, estableciendo los campos
en que se considera que enfermera desee trabajar (en colaboracin con los otros equipos de
salud).
a.
b.
c.

Permite aprender nuevos aspectos de la profesin.

Permite mejorar la prctica.
FUNCIONES TAREAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS
PRCTICAS PROFESIONALES

HOSPITAL MILITAR "DR. CARLOS ARVELO".

REA DE QUIRFANO FECHA: 03/04/08 AL 30/04/08
ADMINISTRATIVA

Registro de
pedidos de
suministro y
farmacia

Control del
material quirrgico
existen

ASISTENCIAL

Instrumentacin
asistida en diferentes
procedimientos
(craneotoma,
mastectoma,
cesrea, colostoma,
histerectoma,
limpieza quirrgica)
Circulante de
Quirfano
Circulante de
Anestesia
Cuidados post
operatorios
inmediatos
Trabajo en
Faena Limpia

DOCENTE

INVESTIGADORA

Explicacin de
(Para mejorar la Prctica)
los diferentes
procedimentos y

Investigacin
actividades a cumplir
personal de los
a los estudiantes de
diferentes frmacos y
otras instituciones
drogas anestsicas

Material quirrgico

Funcionamiento de
maquinarias en
quirfano

FUNCIONES TAREAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS

PRCTICAS PROFESIONALES
HOSPITAL MILITAR "DR. CARLOS ARVELO".
UNIDAD CLNICA PEDITRIA EMERGENCIA FECHA: 02/05/08 AL 28/05/08
ADMINISTRATIVA

ASISTENCIAL

Suministrar el
material pedido por el
personal en las

diferentes reas.

Control y pedido
del material a

suministros

Control y
registro de material
en existencia

Caracterizacin de
Vas perifricas
Tomas de Muestra
Administracin de
tratamiento
Cura de heridas
Asistencia en
Colocacin de enemas
Asistencia en la
Colocacin de sondas
Control de Signos
vitales

DOCENTE

INVESTIGADORA

Charlas

personales con los

padres y
representantes
acerca de la

medicin de la
temperatura,
colocacin de

recolectores as
como tambin de
los medicamentos
analgsicos y
antipirticos

Investigacin
sobre la preparacin
de medicamentos en
dosis peditricas
Tipos de
Muestras sanguneas
Tipos de
recolectores de
muestra sangunea

FUNCIONES TAREAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS

PRACTICAS PROFESIONALES
HOSPITAL MILITAR "DR. CARLOS ARVELO".
UNIDAD CLNICA PEDITRIA EMERGENCIA FECHA: 02/05/08 AL 28/05/08
ADMINISTRATIVA

ASISTENCIAL

DOCENTE

Cuidados
propios de enfermera
en pacientes en
observacin
Cuidados
propios de enfermera
dentro del rea de
trauma shock

INVESTIGADORA

Funcin de los
diferentes tipos de
muestra sangunea y
su especificacin
patolgica.

ANLISIS DE LA MATRIZ F.O.D.A

El es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o
externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA,
en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa
o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearla.
En sntesis:

las fortalezas deben utilizarse

las oportunidades deben aprovecharse
las debilidades deben eliminarse y
las amenazas deben sortearse
UNIDAD CLNICA DE QUIRFANO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Conocimiento del rea quirrgica

Disposicin de aprendizaje
Conocimiento del Material Quirrgico

Conocimiento de la mayora de los instrumentos

quirrgicos
Preparacin de frmacos pre anestsicos

Preparacin de material para procedimientos de

anestesia local y general.

Poca experiencia en instrumentacin.

Poca documentacin en cuanto a
procedimientos quirrgicos
Desconocimiento de algunos usos de
los instrumentos de quirfano para as
seleccionar el ms apto.

Preparacin de material e instrumentos

quirrgicos para su esterilizacin

OPORTUNIDADES

Buen desempeo de las actividades asignadas

Calidad Recursos financieros
Espacio fsico optimo para satisfacer las
necesidades del personal

Oportunidad de participar en talleres y charlas

sobres equipos mdicos y materias (charla sobre
apsitos dictado por jonson&jonson)

AMENAZAS

Gran Competencias laboral

Seleccin de personal con aos
experiencia.
Ubicacin del centro.

Estrategias Para la Disminucin de las Debilidades

Documentarme ms acerca de los procedimientos quirrgicos.

Documentacin sobre el uso de los instrumentos quirrgicos

Instrumentar asistida hasta adquirir la practica requerida.

UNIDAD CLNICA DE EMERGENCIA PEDITRICA
FORTALEZAS

Caracterizacin de vas perifricas nios y

adolescentes
Toma de Muestras
Administracin de Medicamentos
Disposicin de trabajo

DEBILIDADES

Catetirizacion de vas perifricas y toma de

muestra en neonatos.

Preparacin de medicamentos en dosis

peditricas.

Excelente relacin con el personal

OPORTUNIDADES

Buen desempeo de las actividades

asignadas
Calidad Recursos financieros
Espacio fsico optimo para satisfacer las
necesidades del personal
Buenas relaciones con el personal del
centro.
Posibilidad de participar en las jornadas
educativas como talleres, simposios, congresos
que ofrece el hospital

AMENAZAS

Gran Competencias laboral

Seleccin de personal con aos
experiencia.
Ubicacin del centro.
Disponibilidad de tiempo y recursos
financieros para participar en jornadas, talleres
y cursos que dicta el hospital

Disposicin del personal mdico y de

enfermera para enseanza

Estrategias Para la Disminucin de las Debilidades

Documentarme ms acerca de los medicamentos peditricos y su dosificacin.

Documentacin sobre las venas y arterias en neonatales.

CONCLUSIONES
La fase de ejecucin del periodo de pasantas ha representado un complemento
indispensable para mi crecimiento como estudiante y futuro profesional, debido a que le ha
permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de hospital y obtener una
visin ms amplia acerca de las actitudes que se debe tomar en una unidad clnica.
Todas las actividades anteriormente expuestas se han cumplido satisfactoriamente, por ello
se puede enfatizar que el proceso de pasantas ha sido provechoso al mximo para todos los
entes involucrado, como por ejemplo la institucin cuya visin se ha cumplido un vez ms,
la personal porque ahora paso a ser una profesional capacitada y de calidad, y el Hospital
Militar "Dr. Carlos Arvelo" por haber obtenido los servicios de las pasantas
Por lo tanto se puede concluir que los objetivos planteados fueron cumplidos, que las
expectativas de las pasantas fueron superadas, que el aprendizaje fue enaltecedor y
brillante, por lo tanto puede existir un futuro vnculo profesional entre el Hospital Militar
"Dr. Carlos Arvelo" y mi persona.

RECOMENDACIONES
A la institucin.

Esforzarse cada da ms por ofrecer una educacin de mayor calidad para el

estudiantado.
Ofrecer perspectivas ms amplias a los estudiantes acerca del campo laboral para
que posean una base cada vez ms firme y de esta manera puedan adaptarse
rpidamente al mbito de trabajo.
Dedicarse a brindar mayor cantidad y calidad de conocimientos tecnolgicos y
cientficos que hagan las veces de soporte y cultura general para la autonoma de los
alumnos.
Mantenerse a la vanguardia en cuanto a las nuevas tcnicas y desarrollo de
actividades dentro del marco de la salud as como de la enseanza de la misma
Hacer que el tutor acadmico puede permanecer el mayor tiempo posible con los
pasantes ya que dara una evaluacin ms confiable y podra interceder por el pasante
en ciertos momentos que se amerite

Al Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo"

Seguir ofreciendo oportunidades de capacitacin de mano de obra a los alumnos de

las instituciones del pas, por medio del proceso de pasantas.
Permitir el desempeo de ms funciones administrativas por parte de los pasantes.

BIBLIOGRAFA

Cuenca, N, "Construccin de los Protocolos para Los Cuidados de Enfermera",

Enero 2002, Caracas, Venezuela

"El Modelo de Eficiencia implica la coordinacin y el trabajo en equipo de cada una de las personas que
tienen contacto con el paciente, desde el personal del quirfano y los anestesistas hasta el equipo de
ciruga. Esto trae como consecuencia, no slo el aprovechamiento mximo del tiempo del cirujano sino
tambin un rendimiento mayor del tiempo en el quirfano, en donde todos los que participan sacan el
mayor provecho de su tiempo y obtienen beneficios del mismo."

Modelo de Eficiencia en el Quirfano

Objetivo: ayudar a nuestros clientes a
mejorar sus resultados clnicos
mientras se aumenta la eficiencia de
las salas de operaciones.
Trabajamos junto a un cirujano en
Boca Raton, Florida que lleva a cabo
ms de 650 reemplazos de
articulaciones por ao

Tenemos la representacin del

Proceso a travs de un Video y Manual
Educacional

Hemos llevado a cabo una

capacitacin de ms de 50 cirujanos al
da de hoy

Un cirujano en Argentina ya ha duplicado el modelo xitosamente

El Modelo de Eficiencia puede generar los siguientes beneficios:

Cirujanos
o Disminucin del tiempo entre los casos

Aumento del volumen

Paciente

Anestesia Local vs. Anestesia General

Posible disminucin del riesgo de complicaciones quirrgicas

Beneficios potenciales a travs del uso de la bomba analgsica PainPump, una

bomba de infusin completamente programable, desechable, ambulatoria con un
depsito para la administracin de anestesia. La PainPump puede ayudar a reducir el
uso de narcticos y dolor.

Posibilidad de una hospitalizacin ms corta y menos dolor postoperatorio

Potencial para una recuperacin ms rpida

Menos tiempo de exposicin del paciente

Posible disminucin del riesgo de infecciones/complicaciones

Hospital

Anestesia local por Bomba Anelgsica PainPump

Posible disminucin de la internacin por paciente

Posible disminucin de los costos hospitalarios

Posible aumento de la disponibilidad de camas hospitalarias

Mayor Rendimiento de las Salas Quirrgicas

Posible disminucin de los tiempos de las listas de espera

Mayores Ingresos

Estadsticas del nuestro cirujano consultor comparadas con el promedio

nacional EE.UU.
Cirujano Consultor

Nacional

ndice de Infeccin

0.15%

> 1%

Internacin

4 das

8 das

Tiempo de Recuperacin

6-12 semanas

3-8 meses

Tiempo Quirrgico

36 minutos cadera
45 minutos Rodilla

1 hora cadera
1 hora rodilla