Asistencia

Administrativa
Historia de la administracin
La evolucin del hombre que va
marcada por el descubrimiento del
fuego y la rueda; dio un paso a las
siguientes civilizacin las cuales
contribuyeron en el desarrollo de la
administracin
ANDRES LOPEZ

RESUMEN EJECUTIVO
Historia de la administracin:
Al principio cuando los primeros hombre eran conocidos como
primates estos eran nmadas, pero debido a la necesidad de
la supervivencia estos los orillo a volverse sedentarios y por
ello se establecieron en las cavernas.
La administracin surgi por la necesidad de agruparse para
la supervivencia y de all que surgieran las tribus en donde el
padre de familia era el mximo representante y la mxima
autoridad y esto dio paso a la divisin del trabajo; en donde
dicha divisin consideraba la caza, la pesca, y la recoleccin.
La evolucin del hombre que va marcada por el
descubrimiento del fuego y la rueda; esta dio un paso a las
siguientes civilizacin las cuales aportaron diferentes cosas a
la administracin tal es el caso de los egipcios los cuales
aportaron la divisin del trabajo, la cual vemos reflejada en la
construccin de las pirmides en donde estas fueron
desarrolladas a travs del trabajo de los esclavos de los
egipcios ene se entonces era el pueblo hebreo o judo.
Tambin desarrollaron un sistema burocrtico que sirvi como
un control para la agricultura. Otras de las culturas que aporto
a la administracin fueron los hebreos o judos los cuales se
basaron en los principios de la disciplina a travs de los 10
mandamientos los cuales son alineamientos o reglas del
patriarcado en donde los patriarcas eran los mximos
representantes de los clanes y por lo tanto eran la mxima
autoridad.

Por otro lado tenemos la portacin de los babilnicos a travs

del cdigo de Hammurabi, el cual es un documento el cual de
alguna u otra manera tiene varios alineamientos de carcter
laboral o salarial, aplicables a los contratistas; adems de que
se desarrollaron leyes para poder llevar comida a los
negocios.
Otras de las culturas que desarrollaron tambin la divisin del
trabajo fueron el chino, los cuales lo hicieron constar en la
construccin de la muralla china la cual fue desarrollada con
el objetivo de proteger a los chinos de sus enemigos.
Tambin desarrollaron la administracin pblica a travs de
los concejos del filsofo confussio; tambin los griegos
aportaron el principio de la universalidad en cuanto a su
aplicacin de su filsofo socrates, a la par que se desarroll la
tica en el trabajo y la aplicacin del mtodo cientfico para la
solucin de problemas.
Finalmente lo romanos aportaron la estructura de
organizacin pues fueron los primeros en crear los gremios.
Tambin desarrollaron procedimientos hacia la administracin
pblica y establecieron sistemas de fabricacin.
En la edad media tuvo una duracin desde el siglo V hasta el
siglo XV.
Despus del florecimiento de las grandes civilizaciones
antiguas le sigui una etapa muy oscura dentro de la historia
que fue la edad media o el feudalismo, el termino
feudalismo viene del trmino feudo que eran grandes
extensiones de tierras que eran administradas por el seor o
seores feudales los cuales eran consideras los dueos de los
medios de produccin, adems tambin eran considerados los
dueos de los medios de produccin , adems tambin eran

dueos de las persona s que vivan dentro del feudo que los
denominaban siervos o tambin cualquier propiedad o cosas
que se encontrara dentro de estas extensiones de tierra.
Por lo general los feudos se encontraban amurallados y esto
ayudaba poder controlar el acceso a los nios.
La portacin que dio la edad media en la administracin la
podemos ver reflejada a travs de los llamados talleres
artesanales, los cuales eran administrados por una persona
que era denominada como maestro o artesano que vena
siendo el responsable del taller y que ejerca algn tipo de
oficio o profesin y que a su vez tena a su cargo al aprendiz o
aprendices los cuales se llevaban la fabricacin de productos.
Lo que caracterizaba la vida en el feudo era el trueque;
debido a que el seor feudal era el nico que poda
comercializar con moneda de oro, por ser considerado el
dueo del feudo.
Despus de la edad media; el economista Adam Smith
escribiese obra la riqueza de las naciones en donde dio su
especial nfasis en al divisin del trabajo que poda ayudar a
especializar mas a las persona.
Posteriormente a raz de los grandes inventos nace la
revolucin industrial a la par del capitalismo; la revolucin
industrial tuvo 2 etapas:
1 La segunda mitad del siglo XVII
2 La segunda mitad del siglo XVIII
Lo que caracterizo la revolucin industrial fue la burguesa
que venan siendo los empresarios, que eran las personas que
tena alto poder adquisitivo y que por lo tanto, eran los duelos

de los medios de produccin; lo que caracterizo esta poca

fue la desaparicin de los talleres artesanales y esto dio pauta
a el nacimiento del lucro; la cual de caracterizo porque la
produccin ya no tena nada que ver con lo que suceda
dentro de los talleres artesanales sino que esta produccin
era masiva quiere decir esto que se produca a gran volumen
y escala; pero tambin por otro lado la produccin era
enserio, en donde los productos eran todos exactamente
iguales y no tenan ninguna caracterstica especial.
La empresa surge por el afn de generar el lucro; pero al ir
creciendo surge la necesidad de que existan especialistas que
puedan ayudar a administrar estas empresas, por ello en el
siglo XX surge las primeras escuelas administrativas.
La primera escuela es la escuela cientfica representada por
Frederick Taylor. Esto trae como consecuencia que la
administracin se tecnifique, y esto permite incrementar la
productividad a grandes escalas dentro de las empresas.
Siglo XX y XXI

Clasica

Henry Fayol

Cientifica
Taylor

Federick

Relaciones
Humanas

Escuelas
Administrati
vas

Neo Humano
Relacionista
Maslow
Estructuralista
Sistemas
Betertalan
Cuantitativa

Elton Mayo
Abraham
Max Weber
Von
Kauffman

Con estas escuelas las empresas continuaron su evolucin,

siguieron creciendo y se dio la consolidacin de la
administracin. Actualmente en el siglo XXI se puede observar
que vivimos en una sociedad del conocimiento e informacin
con mayores avances tecnolgicos todos los das todos con
miras hacia la mejora administrativa.
Las aportaciones de la administracin son las siguientes:
La globalizacin econmica derriba las fronteras y lo que
busca es poder tener una apertura de carcter comercial.
Modelos administrativos propios de acuerdo con la
realidad de las empresas.
Comercio Electrnico con el uso de internet como una
herramienta que facilita la administracin.

 Alta Tecnologa como una herramienta fundamental para

la administracin.
La administracin ha seguido evolucionando a travs de su
historia y que el siglo XX donde surgieron las diferentes
escuelas administrativas fue la base para lo que conocemos
hoy, como administracin moderna.
La escuela clsica o emprica es llamada as, porque postula
que las personas aprenden y realizan mejor sus actividades a
travs de su experiencia. Durante la revolucin industrial
surgieron los avances tecnolgicos que marcaron la pauta
para el nacimiento del capitalismo en donde la burguesa que
eran las personas con alto poder adquisitiva y dueos de los
medios de produccin eran los empresarios que actualmente
este trmino lo utilizamos hoy en da.
Dentro de sus aportaciones Fayol desarrollo un modelo
administrativo, el cual considero 3 factores importantes:
Divisin del trabajo.
Aplicacin del Proceso Administrativo (serie de fases y
etapas a travs de las cuales se puede llevar mejor la
administracin).
Otros Factores Tcnicos, los cuales son ciertas pautas
que permiten una mejor operacin de la organizacin
dando mejores resultados.
Otras de las aportaciones es el principio de la universalidad
que es bsico puesto que dice que la administracin es
aplicable en todas partes, tanto de manera personal como de
manera organizacional.
Por otro lado tambin aporto las funciones administrativas en
la empresa que de otra manera sirven de base para el
organigrama soy en da
estas funciones de dividieron:

1. Funciones
2. Funciones
3. Funciones
4. Funciones
5. Funciones
6. Funciones

Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
de Seguridad
Administrativas

Incluso esta ltima Fayol postulo que manejaban todo lo

dems.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar,
dirigir, coordinar, y controlar y las funciones administrativas
engloban los elementos de la administracin; estos mismos
elementos constituyen el proceso administrativo y pueden
llegar a ser encontrados en cualquier rea de la empresa
tanto en actividades administrativas esenciales.
14 Principios Administrativos Propuestos por Henry Fayol:
Principio: Es una norma fundamental de donde se parte para
realizar o estudiar una actividad por ello nos damos cuenta
que la administracin necesita cierta bases para operar por
ello Fayol como representante de la escuela clsica o emprica
estos lineamientos que aun hoy en da se utilizan en las
empresas.
Estos Principios son:
I.
II.
III.

Divisin del Trabajo: dice que la especializacin

permite que el individuo acumule experiencia y mejore
continuamente sus habilidades.
Autoridad-Responsabilidad: Es el derecho a dictar
ordenes juntos a las cuales deben ir equilibrada la
responsabilidad de su funcin
Disciplina: los empleados debe respetar las rdenes y
reglamentos establecidos en la organizacin para
estudiar fuente de conflictos.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

X.
XI.
XII.

XIII.
XIV.

Unidad de Direccin: cada trabajado r debe tener

solamente un jefe para no provocar conflictos o recibir las
ordenes de varios jefes de una misma jerarqua
Unidad de Mando: Dice que las operaciones con un
mismo objetivo deben se dirigidas por un solo jefe que
use un solo clan
Subordinacin del Inters Individual: La
administracin debe considerar que las metas de las
empresas son siempre supremas.
Remuneracin: El pago es un motivador importante y
debe otorgarse en funcin de la actividad realizada y en
el desempeo del empleado
Centralizacin: Las decisiones deben de fluir de un solo
cetro de comunicacin hacia cada una delas funciones de
la empresa
Cadena de mando: se refiere al nmero de niveles en la
jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms
bajo de la organizacin, no debe ser muy amplia o tener
demasiados niveles.
Orden: debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa
debe ir en su lugar
Equidad: Debe haber amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad
Estabilidad de empleo: los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad de su empleo y ene l progreso de su
carrera; cuanto ms permanezca una persona en su
puesto es mejor para la empresa
Iniciativa: Es permitir que todo el personal muestre su
iniciativa para realizar sus actividades sin que tenga que
esperar a recibir rdenes para ello
Espritu de Equipo: Es fomentar la alegra y la unin
entre los empleados ya que esto puede llevar a
fortalecer a la empresa

Fayol postulo que para que exista una admiracin eficiente;

se deben seguir al pie de la letra todas y cada una de estos
principios y aun hoy en da en las empresas se siguen
aplicando a pesar de que estos principio fueron
desarrollados en una escuela que naci durante la
Revolucin Industrial.