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indice
1. INTRODUO.............................................................................................3
2. Conceito.....................................................................................................4
3. As fases da gestao oramental..................................................................5
4. Vantagens e limitaoes...........................................................................9
5. Principais oramentos e Sua Articulao.................................................10
b. Articulao Oramental............................................................................11
6. Demonstrao de Resultados e balanos previsionais.............................11
7. Mapa de origens e aplicaoes de fundos previsionais.............................14
8. Implementao da Gesto Oramental....................................................17
9. Concluso................................................................................................19
1. INTRODUO
de
que
as
disponobilidades
realizar,
cobriro
no
tempo
as
2. Conceito
Segundo Pereira e Franco (1994), um oramento pode ser definido como a
expresso quantitativa de um plano de aco. Este instrumento de gesto
contribui para coordenar e implementar a aco numa organizao. Neste
sentido, o oramento apresenta-se como um conjunto de quadros que fixam
em termos previsionais e quantificados os valores a atingir pelas actividades
da empresa, estimando os seus gastos e rditos.
Jordan et al. (2005, p.81) defendem que o oramento mais do que uma
simples previso, uma vez que este um compromisso por parte dos
responsveis operacionais em atingir os seus objectivos, os quais devero
estar claramente expressos nos respectivos planos de aco. Contudo, este
no se deve limitar aos valores do ano anterior com um ajustamento relativo
inflao a fim de satisfazer somente uma formalidade burocrtica.
3. Objectivos do oramneto
Tendo em conta a reflexo feita pelos referidos autores, pode-se afirmar que
os
objectivos
propostos
devem
satisfazer
algumas
caractersticas
fundamentais:
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
as
linhas
de
orientao
definidas
pela
administrao,
os
na
sua
verso
consolidada.
Esta
aprovao
ocorre
10
reviso oramental.
Por outro lado, no havendo alteraes significativas nessas premissas,
poderemos
no
conseguir
alcanar
desempenho
desejado
(por
11
5. Vantagens e limitaoes
Segundo Antonio caiado(2012 P.446), no ha duvias acerca das vantagens
que advem para a empresa derivadas da aplicao do metodo da gesto
oramental.
Em primeiro lugar, existe alguma ignorancia dos principios de gesto em
muitas empresas. Normalmente, as pessoas vm os oramentos como um
meio, um auxiliar da sua gesto. Dai a sua grande descrena relativamente
ao sisitema.
Em segundo lugar, as pessoas no gostam prever o futuro. De um modo
geral, argumentam que as previsoes no coincidem com a realidade e isto
serve de autojustificao para a no elaborao de quaisquer previsoes ou
estimativas.
Por ultimo, para que os oramentos possibiltem uma aco eficaz, torna-se
necessario que sejam elaborados e discutidos com os diversos responsaveis
da empresa. Ha tendencia para encarregar a sua implementao a um orgo
de staff (contolo de gesto, contolo oramental, planeamento e contolo.),
atendendo a capacidade vulgaremente demonstrada pelas pessoas que aui
trabalham e no recorrer aos responsaveis pelas diversas areas funcionais.
A implementao da gesto oramental permite:
- criar habitos de ordem, de previso e de cumprimento dos prazos;
- fomentar o espirito de equipa, como consequencia da necessidade de
coordenao entre os diversos sectores da empresa;
- contribuir para a definio concreta das responsabilidades, para a
descentralizao
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a. Principais oramentos
Vrios autores entre os quais Engler (1993) e Hansen e Mowen (2003)
enumeram as componentes do master budget, este pode variar nas
diferentes organizaes. Contudo, apresentam geralmente as seguintes
componentes:
1) Oramentos Operacionais
a) Oramento de Vendas
b) Oramento de Produo
i) Matrias Directas
ii) Mo-de-obra Directa
iii) Gastos Gerais de Fabrico
c) Oramento de Gastos de Produo
d) Oramento de Gastos no Industriais
e) Demonstrao de Resultados Provisional
2) Oramentos Financeiros
a) Oramento de Capital
b) Oramento de Tesouraria
c) Balano Previsional
d) Oramento de Fluxos de Caixa
b. Articulao Oramental
Outros autores, entre os quais Pereira e Franco (1994), abordam a
interligao dos vrios oramentos da empresa. A partir do programa de
vendas e da poltica comercial definida para o ano, inicia-se o oramento de
vendas e o oramento de custos comerciais variveis. Com a previso da
13
DE
RESULTADOS PREVISIONAL
Para obtermos a margem bruta das vendas, ha que considerar o custo dos
produtos vendidos ( o custo a saida da armazem).
Uma boa elaborao aquela que faz uma discriminao das grandes areas
de actividade da empresa. Vejamos alguum exemplo de DR previsional
tendo em conta esse ultimo aspecto.
14
Operaoes
Farinha da 1
Farinha da 2
Semeas(7236
Total
(30000 t)
(10000 t)
ton)
empresa
1. Vendas
141000
450000
159192
2.1comissoes
14100
4500
____________
18600
2.2 transporte
12000
4000
_________
16000
3.vendas liquidas
1383900
441500
159192
4.custodas vendas
1774537
383078
159192
5.margem bruta
209521
58422
_______
6.
gastos
no
industriais
6.1sevios
comerciais
18149
6.2servios
administrativos
65754
6.3gastos
financeiros
7.resultado
do impostos
28700
antes
da
15
16
balano 1 de janeiro
Balano
previsional
31
dez
Activo
Passivo
. Imibilizado
Exigivel
c.
Prazo
. existencias
. Creditos
.
Disponibilida
prazo
Situao
liquida
des
Passivo
. Imibilizado
. Exigivel a
+
oramen
. Exigivel a ama/l
Activo
to=
c. Prazo
. existencias
. Exigivel a
. Creditos
.
Disponibilida
ama/l prazo
Situao
liquida
des
. Capital
. Capital
. resevas
. resevas
. resevas
. resevas
17
. resultados
. resultados
18
7.2 objetivos
A demonstrao da origem e aplicao de fundos tem como objetivos
principais:
a) auxiliar na anlise financeira dos resultados das operaes realizadas ou
a realizar num determinado perodo;
b) auxiliar no preparo de oramentos financeiros;
c) apresentar dados que no podem ser fcil ou diretamente obtidos das
demonstraes financeiras convencionais.
Por si s, contribuir nas respostas a questes sobre assuntos financeiros,
tais
como:
a) Qual o total dos recursos gerados pelas operaes da empresa?
b) Por que o capital de giro diminuiu, quando o resultado do exerccio
apresentou lucro lquido?
c) Por que a directoria est propondo dividendos de 5%, quando no ano
anterior pagou 10% por exemplo?
d) Como est sendo financiada a expanso da fbrica?
e) Por que a directoria est propondo a emisso de debentures?
f) Como foi aplicado o emprstimo obtido no exterior?
Devido a sua grande utilidade plenamente recomendvel a incluso da
demonstrao
da
origem
aplicao
de
fundos
como
parte
das
19
20
21
uma
referncia
aos
gestores
responsveis
pela
elaborao
oramental
10.
Concluso
22
performance da empresa,
11.
Referncias Bibliogrficas
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NO TE ESQUEA DE AGRADECER
Nome: Srgio Alfredo Macore ou Helldriver Rapper
Nascido: 22 de Fevereiro de 1992
Natural: Cabo Delgado Pemba
Contacto: +258 826677547 ou +258 846458829
Email: Sergio.macore@gamil.com
Facebook: Helldriver Rapper Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Formao: Gesto de Empresas e Finanas
NB: Se precisar de algo, no tenha vergonha de pedir, estou a sua disposicao para
te ajudar,me contacte.