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la Gestin Operativa
para el
MANPA
solicita nuestros servicios para los aos 2007-2008 para evaluar su gestin
operativa, para ello nuestro grupo consultor, busca percatarse a fondo de cada
detalle de la empresa. Para ello, se estudia desde la historia de la empresa, es
decir, sus inicios y como ha perdurado en el mercado. Siguiendo con la
evaluacin de sus recursos financieros y apalancamientos financieros; as como
tambin, su desenvolvimiento en los entornos econmico, social y fiscal del pas.
Todo ello con la intencin de determinar la eficiencia y deficiencias que tenga la
organizacin, de este modo se pueden preparar soluciones viables y
recomendaciones a la junta directiva de MANPA.
Manufacturas de Papel C.A.S.A.C.A Fue fundada el 30 de Marzo de 1950
por Gustavo Delfino Arriens, Juan Delfino Rodrguez, Carlos H. Maury y Ladislao
Caballero. Once aos ms tarde, en 1961, comienza una etapa de expansin e
integracin vertical, cuyo objetivo era producir el papel requerido por la empresa
para la manufactura de sacos y bolsas, as como la produccin y conversin de
papel para uso industrial, comercial, domstico, escolar y de oficina. Siendo su
lnea de produccin, especficamente en el sector manufacturero y La mayora de
sus plantas estn localizadas en Maracay, Estado Aragua.
El 6 de Mayo de 1992, la empresa se convierte en Sociedad Annima de
Capital Autorizado, modificando su denominacin a MANUFACTURAS DE
PAPEL, C.A. (MANPA), S.A.C.A. y para aumentar su capacidad instalada,
absorbe la totalidad de las acciones de C.A FABRICA DE PAPEL DE MARACAY
(FPM), aumentando as el potencial econmico de desarrollo de la compaa
dentro del sector del papel. Sus Lneas de produccin son realizadas con
tecnologas modernas para la manufactura de la gran variedad de productos de
papel.
Adicionalmente, se autoabastece de fibras secundarias a travs de su
subsidiaria en Miami, SIMCO RECLYCING CORPORATION., lo que le permite
producir gran cantidad de productos que son imprescindibles para la
complacencia de los clientes, cubriendo gran variedad de mercados nacionales e
internacionales en la lnea de produccin de papel higinico de baos, servilletas,
toallas absorbentes, resmas, resmillas y formas continuas, escolares y de oficina,
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empresas farmacuticas,
Inflacin
en
enero
repunta.
Se
anuncia
un
paquete
de
medidas
satisfactoriamente
todos
los
compromisos
los
clientes
Holcin, y expropia a la
una
actividad
productiva,
manteniendo
un
ambiente
laboral
un ambiente de
aumentndose
significativamente
los
costos
de
ventas,
de moderada a alta
principalmente por el aumento del precio en las ventas, pudiendo ser mucho
mayor pero se vio afectado por el incremento de los costos de ventas
que
comportamiento
del
margen
de
seguridad
deriva
directamente
del
10
incrementaron
en
un
30,37%
para
asegurar
la
materia
prima
11
12
2008, fue moderada de 32,57% debido a que la empresa no tuvo que recurrir a
otras alternativas ya
exageradamente
la
materia
prima
tampoco
se
incrementaron
exageradamente
la
materia
prima
tampoco
se
incrementaron
13
aun
cuando
se
incrementaron
los
volmenes
de
ventas,
tambin
se
Prioridades a resolver
Se ha concluido que lo prioritario a corregir es lo siguiente:
1. Margen bruto.
2. Margen de seguridad
3. Rotacin de los Activos operativos
Conclusiones especficas
1. El Margen Bruto tuvo una magnitud de 34,38% y una tendencia de
51,98% principalmente por el impacto que el efecto inflacionario gener
en el incremento de los costos de la materia prima, la mano de obra y
los gastos operativos respectivamente.
2. El margen de seguridad tuvo una magnitud de 72,88% y una tendencia
57,81% respectivamente, esto se gener principalmente debido a los
niveles altos de las ventas brutas y los niveles medios de los gastos de
administracin y ventas que representan el 21,33 % de las ventas del
ejercicio. Aun con estos aspectos del entorno afectando directamente a
la empresa en sus indicadores, la magnitud sigue constante, originada
tambin por la preferencia de muchos de los grandes productores del
pas, as como a la amplia trayectoria que posee la empresa, lo que le
ha permitido posicionarse en el mercado venezolano como una de las
empresas slidas en el sector manufacturero.
3. La Rotacin de Activos Operativos fue de 1.3 veces al ao, siendo
rpida lo cual se genera debido a las caractersticas de los productos
de la entidad, su importante inversin que posee en sus activos fijos y a
las grandes cantidades de inventario que poseen, con una tendencia de
37,13%.
Conclusiones Generales Sobre la Gestin Operativa
Si bien la gestin operativa de la empresa fue buena presentando
considerables mejoras en los ingresos por ventas, la desmejora de los costos no
permiti a la empresa mejorar los mrgenes de utilidad, debido al incremento en
los niveles de inflacin.
Las restricciones en la obtencin de divisas, al control cambiario, y el
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incremento de la competencia por parte del gobierno nacional incidieron para que
se invirtiera ms recursos econmicos de la gestin operativa.
En virtud de que se produjeron ingresos extraordinarios por el excedente
petrolero, los ndices de la economa nacional se mantuvieron estables, lo que no
gener propuestas ambiciosas para la inversin de recursos monetarios
demostrando una excesiva liquidez.
Calificacin de la Gestin Operativa
Despus de analizada toda la informacin antes documentada y
argumentada, calificamos la gestin operativa de Manufactura del Papel, C.A.
(MANPA, C.A) para el periodo 2008 como eficiente. La entidad logr cumplir los
objetivos propuestos.
Precisando la eficiencia de Manufactura del Papel, C.A. (MANPA, C.A)
cabe sealar que esto se deriv de la produccin de los artculos de papel
necesarios para cubrir la demanda de la industria, el comercio, el hogar y red
farmacia, y la industria alimenticia, abastecindose el mercado de manera
continua aun cuando los precios experimentaron un aumento significativo, ya los
productos elaborados son de primera necesidad para dinamizar otros procesos
que tienen como objetivo alcanzar el bienestar social de la poblacin venezolana.
De igual manera el posicionamiento de la empresa en el mercado para el
ao 2008, aport los materiales necesarios para la formulacin de un plan
estratgico orientado a la optimizacin de la planta industrial, con el fin de estar
preparados para el nuevo crecimiento del mercado, esta estrategia represent un
mejor desarrollo en los procesos de la planta lo que contribuy a atender las
necesidades de nuevos clientes.
RECOMENDACIONES SOBRE LA GESTION OPERATIVA
Recomendaciones Especficas sobre factores del modelo de Gestin
Operativa y Prioridades a considerar.
Para el mejoramiento del margen bruto:
1. Debido a que la materia prima fue el rubro que ms variacin tuvo a causa de
los niveles inflacionarios y el problema cambiario, se recomienda a MANPA,
C.A., aprovechar los altos mrgenes de liquidez que presenta
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para llegar a
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ventas.
FUENTES CONSULTADAS
Bibliogrficas:
Electrnicas:
Banco
Central
de
Venezuela
(S/F)
Informe
Econmico
2008.:
http://www.bcv.org.ve/Upload/Publicaciones/infoeco2008.pdf
Federico
Anzil
(S/F)
Riesgo
Pas.
http://www.econlink.com.ar/definicion/riesgopais.shtml
Manpa
(S/F)
Medio
Ambiente.
http://www.manpa.com.ve/espanol/secciones/ecologia/eco_medio.html
http://www.guia.com.ve/noti/20624/riesgo-pais-de-venezuela-es-el-segundomas-alto-del-mundo
monetaria, petrolera,
Poltica Monetaria.
http://www.ine.gov.ve/index.php?
option=com_content&view=category&id=108&Itemid=62
Poltica Petrolera.
http://www.veneconomia.com/site/files/Indicadores/Indicador89_3532.pdf
Poltica Presupuestara.:
http://www.ocepre.gov.ve/informacion/Ley_2008/Ley2008.html
Poltica
Cambiaria.:
http://www.bcv.org.ve/Upload/Publicaciones/infoeco2008.pdf
http://www.veneconomia.com/site/files/Indicadores/Indicador89_3532.pdf
http://biblioteca.unet.edu.ve/db/alexandr/db/bcunet/edocs/TEUNET/2009/pre
grado/Industrial/FuentesR_WilmerO/Capitulo1.pdf
Empresa
MANPA
situacin
20
2007.
http://www.manpa.com.ve/espanol/secciones/finanzas/estfinaud.pdf.
Fuente:http://www.derechos.org.ve/actualidad/coyuntura/2007/coyuntura_19
3.html
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