La consultoría ha evolucionado desde la revolución industrial para abarcar una amplia gama de servicios como la organización de la producción, las finanzas, la tecnología y el sector público. Los consultores pueden especializarse en áreas funcionales o brindar servicios integrales. Algunas empresas grandes tienen consultores internos, mientras que la mayoría de las consultorías son pequeñas o medianas empresas independientes o grandes firmas multinacionales. La investigación y la capacitación son herramientas importantes para la consultoría.
Original Description:
Amplitud y alcance de los servicios de consultoria de la materia Consultoria para la licenciatura en Administración.
La consultoría ha evolucionado desde la revolución industrial para abarcar una amplia gama de servicios como la organización de la producción, las finanzas, la tecnología y el sector público. Los consultores pueden especializarse en áreas funcionales o brindar servicios integrales. Algunas empresas grandes tienen consultores internos, mientras que la mayoría de las consultorías son pequeñas o medianas empresas independientes o grandes firmas multinacionales. La investigación y la capacitación son herramientas importantes para la consultoría.
La consultoría ha evolucionado desde la revolución industrial para abarcar una amplia gama de servicios como la organización de la producción, las finanzas, la tecnología y el sector público. Los consultores pueden especializarse en áreas funcionales o brindar servicios integrales. Algunas empresas grandes tienen consultores internos, mientras que la mayoría de las consultorías son pequeñas o medianas empresas independientes o grandes firmas multinacionales. La investigación y la capacitación son herramientas importantes para la consultoría.
CONSULTORA Antecedentes Histricos Consultora: Revolucin industrial con la fbrica y las transformaciones institucionales, la administracin y la actividad humana Campo de los servicios prestados de consultora: Organizacin y direccin de produccin (Comercializacin y ventas, gestin del personal, Gestin financiera) Administracin y organizacin general (TICS, sector pblico, sector no estructurado y la pequea empresa. Categoras de servicios de consultora: Atencin de problemas y dificultades (Reducir costos, mejorar la productividad). Establecimiento y mejora de sistemas (Presentan informes, establecen calendarios, evalu y toman decisiones). Mtodos para la mejora y modificacin del rendimiento (Diagnostico empresarial, cambio en las tcnicas de produccin, programas para mejorar el rendimiento, gestin de la calidad e innovacin y transformacin). Consultores especialistas Dan un diagnostico preliminar, formulan conclusiones y planifican cometidos. Enfoca el problema desde un punto de vista generalista. Consultores generalistas: Presentan propuestas finales y negocian con los clientes. Consultora de empresas y otras profesiones: Los consultores hacen referencia a 2 tendencias: 1 Han invadido nuevas esferas de servicios (esferas de consultora y sectores fuera de este campo) 2 Proveedores de servicios profesionales y empresariales cada vez ms realizan consultora de empresas. Infraestructura Profesional de la Economa De Mercado: Para funcionar problemas, la economa de mercado debe disponer de una infraestructura servicios profesionales desarrollada, fiable y eficaz como la consultora empresas. La infraestructura abarca muchos servicios como consultora empresas, consultora tcnica, servicios jurdicos, TICS etc.
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Invasin del terreno de otras profesiones: Existe competencia en cada
profesin y entre profesiones distintas. La cooperacin entre diferentes profesiones es una tendencia igualmente importante. La consultora de empresas, la capacitacin y la investigacin: La relacin es que tienen el mismo objeto de estudio y de intervencin prctica y la misma base terica, y persiguen los mismos objetivos finales. La distincin est en la metodologa y en los objetivos inmediatos. Consultora Y Capacitacin: En la consultora moderna, el aprendizaje es uno de los principales objetivos, el consultor propone transmitir sus conocimientos prcticos y experiencia personales al cliente. Los consultores consideran la capacitacin como su instrumento de intervencin esencial
Consultora y la Investigacin: Antes de recomendar una tcnica se debe saber
si se ha realizado alguna investigacin sobre empleo de esa tcnica para el cliente. Las organizaciones de consultora estimulan estar informados sobre resultados de las investigaciones sobre administracin de empresas y de proyectos de investigacin. Diferencia entre investigacin y consultora: Investigacin: En la solucin de problemas Principalmente inventado por el investigador; es ms abierto, especialmente en la investigacin exploratoria, el tiempo es flexible, la informacin se puede obtener pblicamente: Consultora: En la solucin de problemas Principalmente concebida por el cliente, a veces sobre una base conjunta, el tiempo es ms ajustado y rgido, la informacin es confidencial. Consultora interna: Algunas empresas grandes tienen personal que, cumple funciones de consultor interno, las persona(s), con experiencia se asignan temporalmente funciones de consultora, tienen como funcin asesorar y resolver problemas para la gerencia Ventajas consultora interno: Menor costo menor (comparados consultores externos), Mejor conocimiento de la empresa, capacidad propia. Desventajas: Experiencia menos variada, Menor objetividad, Autoridad puesta en duda, limitaciones por jerarqua Grandes Oficinas de Consultora Multifuncionales: Hay 25 organizaciones gigantescas que tienen ms de 1000 consultores, esas organizaciones actan como empresas multinacionales. Pueden ser competentes en las consultoras de estrategia, o concentrarse en servicios de consultora basados en TI. Oficinas De Consultora Pequeas Y Medianas Grupo abarca diversas organizaciones, emplean desde pocos hasta entre 50 y 100 consultores, Consultora general de empresas para oficinas pequeas y medianas en una zona geogrfica limitada. Especializacin sectorial a fondo (transportes, textiles etc.) Consultores Independientes: Su ventaja est en que aplican un criterio sumamente personalizado y flexible que es ms difcil de utilizar de manera coherente en una dependencia consultiva grande.
Resumen del libro "Selección efectiva de consultores" de Harold Lewis: Una guía para elegir y utilizar estos servicios de la manera más racional posible