Instrumentos primordiales para genrenciar una formidable cultura

corporativa

Una de las herramientas es la actividad total de comunicacin generada por una empresa,
para alcanzar los objetivos planificados. Instrumento de gestion por medio del cual toda
forma de comunicacin interna y externa esta armonizada para crear
una base favorable de las relaciones internas y externas. Actualmente muchas de ellas caen
en el error de pensar que la comunicacin es solo parte de las grandes corporaciones

Qu es Cultura corporativa? Es el conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar

alineadas a prcticas, polticas, procedimientos y directrices corporativas que son
valoradas y que caracterizan e identifican a las personas que laboran en una
Organizacin.

En este caso conseguir posicionamiento en la mente de los consumidores es de vital importancia

para todo productor o prestador de servicios; por ello es primordial trabajar y darle prioridad a la
identidad corporativa pues esta le aporta la personalidad a la entidad que, finalmente, es con la cual
el usuario o consumidor adquiere sentido de pertenencia.

Componentes esenciales, tales como: los valores promovidos al interior de la empresa,

principios ticos, reglas de comunicacin y acciones en procura de generar opiniones
favorables y de incrementar el sentido de pertenencia del pblico interno y externo, lograr
objetivos que previamente se focalizaron en una misma direccin y evaluar resultado.La
imagen corporativa se crea para llamar la atencin y el inters de los pblicos, generando
ventas y valor a la marca. La imagen corporativa que est formada por la percepcin y
opinin que los grupos de inters tienen sobre los productos/servicios/bienes; nombre,
misin, visin y valores, iconos, logotipo, color, instalaciones, comunicacin y
comportamientos.

Porqu se recomienda definir y consolidar la Cultura corporativa?

Competir en los mercados ms exigentes para aprender con los

mejores.

Posicionamiento y rentabilidad sostenible en el tiempo

Claridad en la Comunicacin Organizacional

Logro de Resultados

Estilo de Liderazgo orientado a la efectividad y desarrollo integral

de las personas.

Relaciones asertivas de respeto y cooperacin con clientes

internos y externos.

Fluidez en los procesos, mayor productividad y mejoramiento en el

desempeo del talento humano.

Trabajo en Equipo

Retencin del Talento Clave o High potential

reas de trabajo del marketing actual:

Internet.
Promocin.
Publicidad.
Imagen, relaciones pblicas y campaas de comunicacin.
Patrocinio y mecenazgo.
Marketing social corporativo.
Merchandising.
Marketing directo.
Redes sociales.

Alumno: Aldo Facchini

C.I: 20 473 657
Seccin: M-717
Profesora: Lic. Josgreny Padilla