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1.1.
LA SUPERVISIN Y LA ORGANIZACIN
efectivamente
requiere:
planificar,
organizar,
dirigir,
ejecutar
1.1.1. LA SUPERVISIN
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la
realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos,
maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa
o indirecta intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores,
cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de
la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces
de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente
motivador hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia,
siendo necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona
que cumple esta misin.
en
dos
categoras
clases
de
responsabilidades
precisas.
Habilidad Para Mejorar Mtodos: El supervisor debe aprovechar de la
mejor forma posible los recursos humanos, materiales, tcnicos y todos
los que la empresa facilite, siendo crtico en toda su gestin para que de
esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando
continuamente todos los procesos del trabajo.
DESARROLLAR:
responsabilidad
Esta
de
funcin
mejorar
le
impone
constantemente
al
a
supervisor
su
la
personal,
ORGANIZACIN
INFORMAL.
La
"organizacin"
que
emerge
Como
la
funcin
administrativa
que
hace
parte
del
proceso
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de
obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la
administracin japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de
igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy
costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el
Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.
Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que
facilitarn alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la
Son todas las actividades que se realicen para operar y controlar el esfuerzo de
los hombres, con el objeto de que stos, en grupo o individualmente cumplan
con las funciones o tareas que le han sido asignadas.
Los supervisores actan como jueces y como solucionadores de problemas en
el proceso de control en una organizacin. Los supervisores cumplen 2
funciones: en el primer rol, actan como un juez observando lo que sucede en
el departamento para ver si las actitudes, condiciones y resultados se llevan a
de
una
actitud
experimental
debe
dedicarse
El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante el
estilo democrtico. Encuentra satisfaccin en trabajar fraternalmente unido al
grupo bajo el liderato democrtico. Las personas que cooperan tambin rinden
al mximo cuando se utiliza el estilo democrtico. Las personas que cooperan
tambin rinden al mximo cuando se utiliza el estilo democrtico. El hecho de
que cooperen no significa necesariamente que la persona carezca de iniciativa
1.2.
1.2.1.
humedad, este ltimo que facilite su transporte cualquiera que sea el medio
que se utilice.
Segn el tipo de concentrado, si contiene valores altos de metales, el tipo de
lote podr ser:
A granel
Ensacado (usualmente para la plata o altos valores en plomo o zinc);
Cajas de fierro/acero (para oro y plata, en precipitado).
1.2.3. PESAJE
Los depsitos y/o fundiciones de concentrados y minerales estn provistas
mayormente de balanzas de plataformas (Actualmente stas son de tipo
electrnica) para camiones y en menor escala para vagones (railways), con
capacidades que oscilan entre 60 y 100 TM habitualmente.
balanza;
Plataforma de balanza limpia y libre de fuerzas/extensiones externas;
Unidad de transporte, libre de conductor y acompaantes y motor
apagado;
Destare de unidad de transporte con todo los implementos que
conforman el peso bruto (llanta de repuestos, toldera, otros) a
excepcin de la carga.
Errores tolerados en
Carga mx. De la
Carga aplicada en
verificaciones
balanza
balanza (TM)
peridicas (+/-)
100
10
20
TM
0.053
0.053
0.53%
0.27%
50
100
0.133
0.267
0.27%
0.27%
por
ello
estas
deben
ser
controladas
peridica
1.2.4. ALMACENAJE
objetivo
de
un
buen
almacenamiento
est
orientado
evitar
distancias prximas;
Rumas demasiadas secas con arrastres de polvos por el viento;
Identificacin defectuosa de las rumas.
1.2.6. MUESTREO
El objetivo principal es obtener una muestra representativa del lote a
comercializarse, que refleje realmente los contenidos tanto en humedad para el
clculo del peso neto seco, y en calidad para determinar los elementos
pagables y penalidades.
Cada producto por su naturaleza, contenidos metlicos y valor comercial, debe
ser objeto de un sistema de muestreo adecuado y en algunos casos superando
las exigencias de las normas.
su posterior anlisis.
Si el producto es heterogneo
humedad.
Identificacin de un mtodo de reduccin de muestra gruesa
que permita obtener la mejor distribucin de sus contenidos para
el anlisis de humedad y calidad (coneo - cuarteo, incrementos,
rifflers,etc);
Almacenamiento
de
la
muestra
hmeda
en
recipientes
guiamiento.
Mezcla, con prdida o ganancial, por distanciamiento insuficiente entre
rumas en muelle.
Errores del tractorista durante el paleo y apilonamiento, en rumbas
prximas.
Rumas con altas humedades donde el concentrado es adherido a las
ruedas de los tractores, camiones, etc.; ocasionando prdidas de stos
que
1.2.8. EMBARQUE
Es la ltima etapa en puerto de embarque y debe ser de mucha atencin ya
que por cantidad de operaciones que se efectan sobre la nave y condiciones
propias de su estructura, suelen ocurrir anomalas que pueden perjudicar
enormemente a los embarcadores.
Aqu todos los entes involucrados en el embarque tales como las agencias
navieras y embarcadoras, comando de la nave, supervisores y otros, asumen
sus responsabilidades por los problemas que pudieran presentarse por
diversas causas entre las que tenemos:
mamparo de separacin.
Deficiente determinacin de los factores de estiba que dificultan las
contaminan el producto.
Mal cerrado el sellado de las tapas de sentinas en las bodegas de la
Determinacin de Humedad:
Diversidad de los mtodos empleados por los distintos laboratorios en la
determinacin de humedad, pueden hacer variar sustancialmente los
resultados de peso seco, as, una misma muestra tratada con distintos
mtodos: de peso, inicial, tipo de bandeja, gradiente de temperaturas,
calibracin de control de termmetros y de estufas, tiempo de secado, balanzas
analticas mal controladas y/o calibradas, caractersticas propias del material,
etc. Traen como consecuencia distintos resultados de contenidos de humedad.
Las prdidas de humedad de las muestras durante el procesamiento son una
fuente de error comn y significativo. Cada una de las divisiones de la muestra
sucesivas y etapas de mezclado, aceleran el proceso de evaporacin de
manera que las partes finales de ensayo utilizadas para determinar el
contenido de humedad, ya no son ms representativas del producto a granel.
Preparacin de muestras:
laboratorio cuestionado.
Problemas de precisin atribuibles a tcnicas analticas usadas en los
anlisis
Utilizacin de reactivos para el anlisis no qumicamente puro.
BIBLIOGRAFIA
S.A.
Kast, Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque
de sistemas y de contingencias. (4 ed.) Mxico: McGraw - Hill