Qu es un Proyecto: Conjunto de actividades tendientes a asignar bienes a la consecucin de ciertos objetivos.

Conjunto
de actividades planificadas que se encuentran interrelacionadas y coordinadas para conseguir un fin, bajo lo lmites del
presupuesto. Cmo nace un proyecto?: *Necesidades del cliente (idea de negocio) *Necesidades de la sociedad
(autogestin) *Ideas propias
Tipos de Proyectos: Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias
en dinero. Suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los
cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.
Clasificacin Especfica: Segn contenido del proyecto *Proyectos de construccin, Proyectos de Informtica, Proyectos
empresariales, Proyectos de desarrollo de productos y servicios.
Segn organizacin participante *Proyectos Internos, Proyectos de departamento, Proyectos de unidades cruzadas,
Proyectos externos (de imagen corporativa)
Segn complejidad.*Proyectos Simples, Proyectos complejos, Proyectos tcnicos, Proyectos cientficos, Proyectos de vida,
Proyectos escolares, Proyectos manufactureros, Proyectos integradores, Proyectos fsicos, Proyectos mdicos.
Ciclo: *Idea del Proyecto *Estudio de Pre factibilidad *Estudio de Factibilidad *Proyecto Definitivo *Financiacin *Operacin *Evaluacin.
Etapas del proyecto: *Pre inversin *Inversin *Ejecucin *Evaluacin
Tipos de Proyectos de Inversin: *Inversin *Infraestructura *Energa *Carreteras *Puertos *Hospitales *Hoteles.
Tipos de Proyectos Sociales: *Salud *Educacin *Vivienda *Saneamiento *Esparcimiento *Capacitacin
Preparacin de un Proyecto: Preparar un proyecto es recopilar y confeccionar toda la informacin que permita construir
los flujos de caja para la tomar de decisiones.
Evaluacin de Proyectos: Mide objetivamente magnitudes cuantitativas que se obtienen de diversos estudios del proyecto,
lo que mas tarde sern sometidos a diferentes criterios de evaluacin.
En que se diferencia la Preparacin de proyectos de la evaluacin? La preparacin de proyectos recopila y
confecciona toda la informacin relevante que permita construir los flujos de caja, requiriendo determinar las inversiones de
costos operacionales y beneficios, mientras que la evaluacin de proyectos mide la rentabilidad de la inversin, determina
su valor neto, el periodo de recuperacin del capital, la capacidad de pago del negocio y efectuar los anlisis de sensibilidad
correspondientes.
Ciclo de vida de los Proyectos: Corresponde a un proceso de transformacin de ideas, surgida de la deteccin de
necesidades, problemas u oportunidades para transformarlas en soluciones concretas para la provisin de bienes o
servicios que mejor resuelven dichas necesidades. El ciclo se compone de las siguientes fases: *PreInversin *Inversin *Operacin.
1.-Pre Inversin: Corresponde al proceso de elaboracin de los estudios y anlisis necesarios para la preparacin (o
formulacin) y evaluacin del proyecto que permite resolver el problema. Es el resultado de realizar o no un proyecto de
inversin. En esta fase, es posible definir las siguientes etapas: *Idea *Perfil *Pre-factibilidad *Factibilidad.
Etapa de Idea: Corresponde a una primera aproximacin al problema, necesidad u oportunidad y a su resolucin.
Etapa de Perfil: Se realiza la preparacin y evaluacin de posibles alternativas de solucin, partiendo de informacin que
proviene de fuentes secundarias.
Etapa de Pre Factibilidad: En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y profunda de las alternativas
identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones. En esta etapa se descartan las alternativa no factibles,
seleccin de la alternativa tcnica y econmica y pasar a la etapa de diseo, esperar o postergar mientras se adopta una
decisin por la autoridad.
Etapa de Factibilidad: En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de prefactibilidad, sobre la base de informacin primaria recolectada especialmente para este fin. En esta etapa se puede pasar a
la etapa de diseo en la parte de inversin del proyecto, esperar o postergar mientras se adopta una decisin por la
autoridad.
2.-Inversin: Considera todas las acciones destinadas a materializar la solucin formulada y evaluada como conveniente.
Consta de dos etapas: *Diseo (de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn corresponda) y presupuesto detallado
de las obras. *Ejecucin de obras.
3.-Operacin: En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generacin del producto, bien o servicio, para el cumplimiento del objetivo especfico orientado a la solucin del problema.
Etapas en la formulacin y evaluacin de Proyectos: *Anlisis del entorno. El anlisis del entorno donde se sita la
empresa y del proyecto que se evala implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables
y no controlables, as como para definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la inversin.
*Estudio de mercado. Los principales aspectos econmicos que explican el comportamiento de los mercados vinculados
con el proyecto de inversin que se evala corresponden al comportamiento de la demanda, de la oferta y de los costos, y a
la maximizacin de los beneficios.
*Estudio Tcnico: busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer un proyecto, determinacin que es
realizada generalmente por los expertos propios del rea en la que se sita el proyecto.
*Estudio administrativo: Representa uno de los aspectos ms importantes dentro del plan de negocios, ya que si la
estructura administrativa es efectiva las probabilidades de xito son mayores.
*Estudio econmico: busca definir, mediante la comparacin de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es
rentable la inversin que demanda su implementacin.
*Estudio Legal: se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y la
operacin normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los
aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto.
*Evaluacin econmica y financiera: Contempla todos los costos financiero del proyecto, distinguiendo entre capital
prestado y propio. Permite medir la capacidad financiera del proyecto y mide la rentabilidad del capital propio invertido.
Estudio de Pre factibilidad: Es una etapa de mayor profundizacin en el estudio de un proyecto. Se basa en fuentes
secundarias generada desde estudios anteriores, que ser utilizada para una estimacin de costo beneficio. De este estudio
surge la recomendacin de su continuacin a niveles mas profundos y exactos. Se debe considerar: *Comprobar que el
proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos). *Diagnstico racional del sector. *Que sea tcnicamente y
econmicamente viable. *Identificacin de problemas y obstculos. *Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos).
*Posibles fuentes de financiacin.
Estudio de Factibilidad(Estudios ms detallados y profundos que en la fase anterior) *Analizar en profundidad los condicionantes del proyecto.
*Diseo de ingeniera a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones tpicas), sin entrar en detalle de dimensionamiento , s en
dimensiones bsicas y definidoras. *Estimacin suficientemente precisa del costo. *Estudio de viabilidad econmica.
*Formulacin bsica del proyecto *Seleccin de alternativas tcnicas. *Definicin de los objetivos. *Cuantificacin de costos e ingresos.
*Posibilidades de comercializacin. Propuesta de organizacin, administracin y gestin o Estudio de la financiacin.
Anlisis de sensibilidad: Los valores de las variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluacin del proyecto, pueden
tener desviaciones con efectos de consideracin en la medicin de los resultados
La evaluacin del proyecto ser sensible a las variaciones de uno o ms parmetros si, al incluir estas variaciones en el
criterio de evaluacin empleado, la prediccin inicial cambia. El anlisis de sensibilidad, a travs de los diferentes modelos
revela el efecto que sobre la rentabilidad tienen las variaciones en los pronsticos de las variables relevantes.
Dependiendo del nmero de variables que se sensibilicen simultneamente, el anlisis se puede clasificar como:
UNIDIMENSIONAL O MULTIDIMENSIONAL.
Objetivos de la Evaluacin de Proyectos: El objetivo fundamental de crear un proyecto de inversin, radica en la deteccin y
satisfaccin de necesidades especficas de los seres humanos, por otro lado, al cubrir una necesidad, el proyecto reorienta su objetivo para
enfocarlo hacia la rentabilidad econmica y financiera del proyecto, dicho de forma ms especfica, minimiza costos y maximiza ganancias.
a.) Satisfacer necesidades y gustos del mercado al que se orienta el producto y/o servicio.
b.) Minimizar los costos relacionados con la administracin y operacin de la organizacin.
c.) Maximizar las ganancias, con la finalidad de buscar nuevas oportunidades de inversin, en proyectos propios o de otras organizaciones.
Gestin de Proyectos Inmobiliarios: Mercado Inmobiliario y Desarrollo Urbano: *El mercado inmobiliario se refiere a la oferta y
demanda de bienes inmuebles (Casas, departamentos, oficinas, etc).*Mientras que el desarrollo urbano se refiere al proceso de adecuacin
y ordenamiento, a travs de la planeacin del medio urbano, en sus aspectos fsicos, econmicos y sociales.
Gestin Pblico/Privada: Modelos de Mercado de Suelo. Los modelos son las regresiones estadsticas. El mercado del suelo depende de
varios factores, entre los cuales se identifican los siguientes: a)La cantidad de terrenos disponibles en las zonas urbanas
b)El precio del suelo determinado por el costo del mercado. c)La localizacin de los terrenos como variable territorial
d)La habilitacin del suelo urbano circundante depende de la localizacin de actividades para un determinado sector.
e)Comportamiento de la produccin de suelo y la oferta. f)Proyectos de desarrollo que condicionan el mercado del suelo.
Modelos de Mercado Residencial: Tienen como objetivo estimar la evolucin de la rentabilidad del mercado inmobiliario en los ltimos
aos, motivado fundamentalmente por las grandes variaciones producidas en el sector, as como por la incertidumbre generada.
Gestin de Proyectos Inmobiliarios: La Gestin de Proyectos tiene como finalidad principal la planificacin, el seguimiento y control de
las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un proyecto inmobiliario.
Tiene como objetivos: Identificar las diferentes variantes del negocio inmobiliario. Identificar las variables y caractersticas relevantes en
la gestacin, gestin y desarrollo de un proyecto inmobiliario. Reconocer la normativa y legislacin aplicable para proyectos de diferente
envergadura.
Caractersticas del Gestor Inmobiliario: El Desarrollador (Gestor o Emprendedor) Inmobiliario es quin detecta una oportunidad, concibe
el producto acorde a esta oportunidad, traspasa los requerimientos de proyecto a los proyectistas, hace un seguimiento a estos proyectos
para verificar que el proyecto sea coherente con las caractersticas del producto deseado, estructura el financiamiento requerido, coordina
las actividades de construccin y venta.
Gerenciamiento del Proyecto: La gerencia del proyecto es la disciplina de organizar y administrar recursos, de forma tal que un proyecto
sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planteados a su inicio. Se pueden definir dos
tipos, gerenciamiento del desarrollo y de la construccin del proyecto.
Gerenciamiento del Desarrollo: Corresponde a organizar y administrar recursos en las etapas de desarrollo del proyecto.
La etapas del desarrollo considera: Identificacin de la necesidad, desarrollo de una propuesta de solucin, planeacin del proyecto,
realizacin del proyecto, control del proyecto y terminacin del proyecto. Es el gerenciamiento del ciclo de vida del proyecto.
Gerenciamiento de la Construccin: La Gerencia de Construccin es la funcin de planificar, coordinar y supervisar acertadamente
las fases de construccin de un Proyecto de Ingeniera, alcanzando satisfactoriamente los objetivos establecidos.
Otra definicin de Gerencia de la Construccin: es el conjunto de actividades realizadas para velar por el uso eficiente
de recursos en la ejecucin de una obra o Proyecto de Construccin.
ITO: Inspeccin Tcnica de Obras: La Inspeccin Tcnica de Obras tiene como objeto velar porque la obra se ejecute conforme a
lo establecido en el contrato de construccin, los planos aprobados, las EETT y la reglamentacin vigente, buscando cumplir con la
calidad establecida, los plazos programados y los costos presupuestados.
1) Gnesis de la Gestin Inmobiliaria: Dentro de esta etapa se encuentran desde la idea del proyecto hasta la decisin definitiva de inversin,
cuando se decide si el proyecto se realiza o que los riesgos son demasiados para seguir. Con esto se marca una delimitacin temporal con la
Gestin del proyecto, lo cual no quiere decir, que las fases no puedan cruzarse o coincidir en parte.
2) Anteproyecto: *Planos. Esquema bsico del proyecto sin tener necesariamente el terreno definitivo, sino informaciones obtenidas
de la experiencia del arquitecto y normas municipales vigentes. Es la base para el desarrollo de estudios de pre factibilidad y factibilidad.
*Pre factibilidades: La pre factibilidad consiste en un anlisis preliminar de la idea del proyecto, a fin de verificar su viabilidad como actividad de un proyecto.
3)Permiso de Edificacin: *Expediente para obtener el Permiso de Edificacin. *Tramitacin Municipal en la D.O.M. *Aprobacin Tcnica.
*Pago Permiso Edificacin. *Extensin del Permiso de Edificacin.
4)Seleccin del Constructor o Empresa Constructora: *Licitacin del Proyecto. *Venta de Antecedentes: (Bases Administrativas,
Bases Tcnicas, Visita al Terreno, Aclaraciones) *Apertura de la Propuesta. *Estudio de la Propuesta. *Adjudicacin. *Contrato (Garantas, Multas).
5)Acogimiento a la Ley de Copropiedad Inmobiliaria: Son los terrenos o construcciones (por ejemplo un conjunto de viviendas), donde
coexisten bienes que son de todos y bienes que son de cada propietario. Por lo general corresponden a edificios de departamentos o de
casas que se han construido sobre un terreno comn. Tambin existen condominios donde coexisten terrenos de propiedad comn y de
propiedad exclusiva, stos corresponden a condominios en extensin y estn constituidos por casas.
6)Operaciones de Compra Venta: *Promocin de Venta(Compra en Verde, Promesas de Compra Venta, Escritura de Compra)
*Venta(Acta de Recepcin del Inmueble (Comprador), Departamentos de Post Venta)

*Demandas al Primer Vendedor. La Ley N 19.472, conocida como Ley de Calidad de la Construccin.
7)Financiamientos de Compra Ventas: Crditos Hipotecarios, Mutuos Hipotecarios, Leasing Habitacional, Subsidio Habitacional.
Planos: Es una representacin grfica realizada con medio tcnicos (Autocad) de una superficie sin realizar una proyeccin como el plano de una ciudad.
En Arquitectura es la representacin de la planta de una construccin (casa, edificio, etc).
Perspectivas: Se define como el arte de representar los objetos en la forma y la disposicin con que se aparecen a la vista.
La perspectiva isomtrica: es una tcnica de representacin grfica de un objeto tridimensional en dos dimensiones.
Especificaciones Tcnicas: Son aquellos documentos, en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en
todos los trabajos de construccin de una obra, para la elaboracin de estudios o para la fabricacin de equipos.
Memorias: Las memorias de clculo son los procedimientos descritos de forma detallada de cmo se realizaron los clculos de las ingenieras que
intervienen en el desarrollo de un proyecto de construccin.
Cubicaciones: Cubicar en construccin es la accin de extraer medidas, dimensiones, desde los planos.
El presupuesto de obra: Se define como la tasacin o estimacin econmica a priori de un producto o servicio.
Programacin de obra. Como programacin se podra definir a la enumeracin anticipada de las etapas necesarias para realizar algo.
Listado de actividades, o recursos necesarios.
Estudio de Evaluacin de Proyecto. La evaluacin de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para as
decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.
Planificacin y Programacin de la Gestin. Consiste en definir objetivos productivos de corto, mediano y largo plazo en funcin de los cuales se
programan acciones y se ordenan recursos, bajo un rgimen de control de gestin y evaluacin de resultados.