Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIN................................................................................................... 2
DEFINICIN DE LIDERAZGO................................................................................. 3
CARACTERSTICAS DE UN LDER.........................................................................4
TIPOS DE LDER................................................................................................... 5
ESTILOS DE LIDERAZGO...................................................................................... 7
CONCLUSIN..................................................................................................... 10
INTRODUCCIN
Este trabajo tiene como objetivo, dar a conocer a estudiantes, profesionistas y
dems lectores, lo que significa el liderazgo, la historia que lleva la palabra
liderazgo a travs del tiempo, las caractersticas que debe tener un buen lder,
tambin los tipos de lderes que existen, as como, los diferentes estilos de
liderazgo que hay.
La redaccin hecha en este trabajo va dirigida principalmente a estudiantes,
profesionistas y empresarios interesados en saber un poco ms sobre el liderazgo.
DEFINICIN DE LIDERAZGO
No existe una definicin de liderazgo como tal, ya que, varios autores tienen un
concepto diferente pero al final se llega a un mismo fin. Estas son algunas
definiciones:
La influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso
de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos (Chiavenato, 4559).
El lder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra
consecuentemente tener un rendimiento superior (Maxwell,444).
El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de
una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de
trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status
gracias a la participacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas
cooperativas hasta completarlas (Stodgdill, 2011).
En base a estas definiciones podra decir que desde mi punto de vista el liderazgo
es un conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto
CARACTERSTICAS DE UN LDER
1.
instrucciones, lograr que su gente las escuche y las entienda, as como tambin
debe saber escuchar.
2.
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir.
4.
Tiene carisma. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos
8.
cosas.
9.
TIPOS DE LDER
As como en la definicin de liderazgo, en los tipos de lder tambin hay varias
caractersticas que toman los autores que pueden ser diferentes, pero que al final
coinciden en un mismo concepto.
La mencin de los siguientes tipos de lder es la recopilacin de varios autores.
* Lder autcrata. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
*
que el propio lder. ste sigue al pie de la letra las reglas, asegurndose adems
que todo lo que hace el equipo sea cien por cien preciso.
*
necesidades de un equipo. Sigue las lneas del liderazgo participativo ya que todo
el equipo participa en la toma de decisiones y colabora en los procesos.
*
fin absoluto de este tipo de lderes es que se realicen las tareas previstas en
tiempo y forma. Son perfectos controlando, y gestionando los equipos, pero no
tienen demasiado carisma en retener el talento de su equipo.
*
ESTILOS DE LIDERAZGO
Esta perspectiva se centra en el estilo que utiliza un lder al tratar con los
subordinados: uno orientado a las tareas, y otro a los empleados.
Los gerentes orientados a las tareas dirigen a los subordinados y los supervisan
para cerciorarse de que la tarea sea efectuada a su entera satisfaccin. Este tipo
de gerentes se preocupan ms por la realizacin del trabajo, que por el desarrollo
y crecimiento de sus subordinados.
son motivados por algo ms, aparte del dinero que reciben por su salario buscan la satisfaccin del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal
orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas bsicas del lder:
motivar a las personas demostrndoles cmo su trabajo encaja en la gran misin
que todos en la organizacin comparten en partes iguales.
las
personas
aclarndoles
cmo
su
trabajo
laboral
encaja
Las caractersticas que se ha descrito en este trabajo nos sealan que el lder de
hoy debe poseer un perfil muy distinto del lder de hace varias dcadas, cuyo
patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.
El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber
ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en
el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que
dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
REFERENCIAS
Mendez Molla Andrea. (18 de Diciembre de 2013). Los tres estilos de liderazgo.
Recuperado de http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/12/los-3-estilos-de-liderazgomas.html
10
11