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FACULTAD INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
GENERALIDADES
2015
1. TTULO
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO,
PARA
EL
MEJORAMIENTO
DE
LA
2. AUTOR
Briceo Verastegui, Samir
Ocon Reyes, Julio Alexander
Padilla Chacon, Marco Antonio
Pasapera Reyes, Victor Junior
Sanchez Pineda, Luis Fernando
Sosaya Chayguaque, Milagros Elizabeth
Ventura Curo, Williams Alfredo
3. TIPO DE INVESTIGACIN:
3.1.
De acuerdo al fin que se persigue:
Investigacin aplicativa porque se adapta a la aplicacin de la Teora
de Restriccin, haciendo uso de la investigacin cientfica para mejorar
la Realidad problemtica de la empresa INCA VERDE DEL PER.
3.2.
De acuerdo a la tcnica de contrastacin:
Experimental, porque manipula la gestin productiva mediante la
aplicacin de las TOC para lograr una mejora continua en la produccin
de Esprrago.
4. REGIMEN DE INVESTIGACION:
Investigacin libre, porque el tema de investigacin fue elegido por el
investigador. Basado en la Gestin empresarial y productiva.
2. REALIDAD PROBLEMTICA:
Las organizaciones, en el entorno actual, buscan mejorar constantemente para
poder mantenerse dentro del mercado competitivo, esto ha exigido una mayor
atencin a la calidad e innovacin, pero sta no siempre se ha llevado a cabo,
puesto que, se ha avanzado poco en lo que se refiere a la formacin de
recursos humanos calificados lo que limita la posibilidad de aprovechar mejor
las oportunidades de los mercados abiertos. La globalizacin ha puesto en
evidencia las ineficiencias y debilidades de las empresas nacionales.
En la actualidad es comn ver a muchas empresas no poder hacer frente a la
competencia extranjera. El precio de los productos peruanos en el extranjero
est decayendo debido a la llegada de productos ms baratos y de igual
calidad procedentes de otros pases, esto hace peligrar la participacin de
nuestros productos en el mercado.
Frente a esta situacin los gerentes de esta empresa han decidido optar por
desarrollar una poltica basada en la reduccin de costos, el aprovechamiento
de la materia prima y el aumento de las eficiencias. Cabe resaltar que, el
principal perjudicado fue nuestro personal obrero, quienes vieron recortados
algunos de sus beneficios. Cada vez son ms frecuentes las liquidaciones de
personal, los recortes de incentivos, los retrasos en el pago de beneficios,
deudas por adquisicin de tecnologa, cierres de empresas. Los niveles de
empleo en el Per no son nada alentadores.
con
relacin
su
meta.
Costos,
productividad,
avance,
MUNDIAL:
a) DIRONA S.A. Fbrica de ejes (traseros y delanteros), diferenciales y
frenos para camiones pesados y mnibus.
Ubicada: Monterrey, Nuevo Len.
Principales clientes: John Deere, Mercedes Benz, Freightliner, Volvo,
Navistar, Ken worth, General Motors, Chrysler y Meritor.
Nacimiento y evolucin
Eliyahu Goldratt, doctor en fsica, desarroll; a principios de los 70; junto con su hermano,
un revolucionario algoritmo de programacin de la produccin que posibilito un
incremento de la produccin superior al 40 % sin necesidad de nuevos recursos.
A fines de lo 70 los hermanos Goldratt fundaron Creative Output, empresa que desarrollo
un software basado en el algoritmo antes mencionado. El crecimiento de esta empresa fue
espectacular.
Goldratt comprendi que su revolucionario mtodo exiga mucho ms que la
implementacin de un nuevo software. Exiga cambiar la mayor parte de las polticas y
criterios de decisin que an existen en las empresas. As nace la idea de escribir La Meta
donde explica como se debe gestionar las operaciones de una empresa.
Debido al xito de La Meta el Dr. Goldratt deja Creative Output en 1987 y funda una
nueva organizacin Abraham Y. Goldratt Institute cuya misin es generar y diseminar
conocimientos. As comenz la investigacin que permiti generalizar a TOC a todas las
reas y niveles de la empresa. Tambin cre un conjunto de herramientas para el anlisis y
(1)
resolucin sistmicos de situaciones problemticas.
Qu es Teora de Restricciones?
ganar dinero de forma sostenida. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo
esta impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en una empresa existen slo unas pocas restricciones que le
impiden ganar ms dinero.
Restriccin no es sinnimo de recurso escaso. Las restricciones son en general criterios de
decisin errneos.
-Throughput (T), que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de una venta.
-Inventario (I), que es todo el dinero que el sistema invierte en la adquisicin de cosas que
pretende vender.
UN = T OE
ROI = ( T OE ) / I