Section 1 : la nature de lentrepreneuriat.

Quand on parle desprit dentreprise et de cration dentreprise, il faut

avant tout prciser et cerner quest-ce quun entrepreneur et ce quest
lentrepreneuriat. En effet, le champ de lentrepreneuriat est depuis
longtemps avec ses multiples composantes sont observes, tudies
et analyses par des chercheurs dans plusieurs domaine dtudes, des
conomistes, des sociologues, des historiens, des psychologues, des
spcialistes des sciences du comportement ou des sciences de gestion
(Filion, 1997).
Lentrepreneuriat, comme tant une discipline de recherche, se trouve
un carrefour. Dailleurs Il ny a pas de consensus sur une
thorie de lentrepreneuriat encore moins sur une dfinition
univoque.

Ltat

de

lart

fait

apparatre

de

nombreuses

acceptations et une profusion des thmatiques o prennent

place des notions et des concepts qui ne peuvent fonder la
spcificit de lentrepreneuriat 1. De ce fait, le dveloppement
scientifique de ce champ ne peut se poursuivre qu partir dune vision
commune et dun large accord sur un corpus de connaissances, des
thories produites, des perspectives et des mthodes de recherches
utilises.
1. Lentrepreneuriat : un concept vague et difficile dfinir.
Les discussions des chercheurs et thoriciens sur la dfinition de
lentrepreneuriat sont normes, une multitude de descriptions et
diffrentes explications ont t donnes alors quaucune dfinition
solide ou une position thorique nest gnralement admise, ses
caractristiques bases sur l'individu, la gographie, l'conomie, les
politiques, les institutions et la culture dans lesquelles c'est incorpor
sont

continuellement

en

volution.

Dailleurs,

selon

Global

Entrepreneurship Monitor (GEM) lentrepreneuriat est un concept

difficile

dfinir,

car

les

entrepreneurs

et

les

activits

1 Verstraete.T (2001), Entrepreneuriat : modlisation du phnomne , in revue de

lentrepreneuriat, Vol1, N1, 2001, P : ??. Accessible sur http://www.adreg.net.

entrepreneuriales ne sont gure aiss identifier, et que le

concept est complexe, quivoque et vague 2.

Tableau 1: synthse des postulats des coles (Cunningham et

Lischeron, 1991)
Modle

Proposition

Hypothse en

entrepreneurial

Principale

matire de formation et

Ecole des Grands

Lentrepreneur possde une capacit

daccompagnement
Sans cette intuition inne,

hommes

intuitive, un sixime sens et des traits de

lentrepreneur ressemblerait a

caractre et dinstincts avec lequel il est n

commun des mortels

Ecole des

Lentrepreneur possde des valeurs,

Les personnes se comportent

Caractristiques

des attitudes et des besoins uniques qui le

accord avec leurs valeurs

psychologiques
Ecole classique

conduisent
La caractristique principale du

Laspect critique de

comportement entrepreneurial est

lentrepreneurship est les proc

Ecole du

linnovation
Les entrepreneurs sont les organisateurs

de faire plutt que de possde

Les entrepreneurs peuvent tr

management

dune nouvelle activit conomique. Ce

forms dans les fonctions tech

sont des personnes qui organisent du

Ecole du

management et qui assument les risques

Les entrepreneurs sont des leaders. Ils ont

Un entrepreneur ne peut pas

leadership

la capacit dadapter leur style aux besoins

atteindre ses buts tout seul, il

Ecole de

des gens
les comptences entrepreneuriales peuvent

dpend dautres personnes

Les organisations ont besoin d

lintrapreneuriat

tre ut iles dans une organisation existante.

sadapter pour suivre : les acti

Lintrapreneurship est le dveloppement

entrepreneuriales mnent la

dunits Indpendantes cratrices de

croissance de lorganisation et

nouveaux marchs

entrepreneurs deviennent des

managers

Source: Moussa-Mouloungui (2012, P : 11) ; BENATA

Mohammed (2014, P : 22).
Nous pourrons conclure partir de la prsentation synthtise de
Cunningham et Lischeron (1991), quatre objets danalyse peuvent se
dgager

constituant

autant

de

perspectives

grce

auxquelles

la

dynamique entrepreneuriale peut tre observe. Chaque niveau danalyse

2 G.E.M rapport excutif, 2000.

catgorise lintrt accord par chaque cole : (1) Lindividu : cole des
grands hommes et cole des caractristiques psychologiques ; (2) Les
opportunits (capacit dtecter et les exploiter) cole classique ; (3)
Laction et la gestion cole du management et cole du leadership ;
(4) Le contexte daction entrepreneuriale cole de lintrapreneuriat .
Les recherches dans le domaine de lentrepreneuriat ont connu trois
grandes tendances que l'on peut distinguer dans laxe du temps. Dans sa
lecture globale du champ de lentrepreneuriat, Fayolle (2002) rsume
ainsi

les

diffrentes

tapes

de

lvolution

des

recherches Trois

questions fondamentales peuvent rsumer une grande partie de

lactivit de recherche en entrepreneuriat. Sinspirant, dune
formulation

de

Stevenson

et

Jarillo

(1990),

ce

triple

questionnement peut ainsi tre propos : What on Earth is he

doing ? constitue la premire interrogation, Why on Earth is
he doing ? la seconde et, How on Earth is he doing ? , la
dernire (Tornikoski, 1999). Nous retrouvons, ici, les approches
fonctionnelles (What) des conomistes, lapproche centre sur les
individus (Why and Who) des spcialistes des sciences du
comportement

et

les

approches

processuelles

(How)

des

gestionnaires .

Auteur

Dfinition

Concept

(Chevalier

L'entrepreneur

1921)

niveau exceptionnellement bas d'aversion de

risque

(Schumpeter

risque.
L'entrepreneur

Entrepreneu

1934)

collaborateur " la destruction crative". Il /

comme

elle effectue "de nouvelles combinaisons" qui

innovateur

inclut:

1)

est

un

est

individu

un

leader

l'introduction

de

avec

et

un

xamin
Aversion

un

nouvelles

marchandises ou les nouvelles qualits de

marchandises 2) une nouvelle mthode de
production 3) un nouveau march 4) un
nouvel

approvisionnement

en

matires

premires ou composants 5) rorganisation

(McClelland

d'une industrie.
La
premire

1961)

psychologie de l'entrepreneur par le besoin

trait

(Casson 1982)

de l'accomplissement
L'esprit d'entreprise est d'tre diffrent - de

personnalit
Perception

l'aspect d'avoir une perception diffrente de

entrepreneu

la situation.
L'esprit d'entreprise est un acte d'innovation

Innovation

(Drucker
1985;

Acs,

Audretsch

et

qui

implique

ressources

tentative

la

avec

dotation
la

d'expliquer

existant

nouvelle

la

Recherche

des

capacit

d'autres.

productrice de richesse.

1994)
(Gartner

L'esprit d'entreprise est le meilleur expliqu

Approche

1988)

par ce que l'entrepreneur ne fait pas qui

processus

l'entrepreneur est.

esprit

(Stevenson et

L'esprit

poursuite

d'entreprise
Ressources

1990 Jarillo)

d'occasions sans proccupation pour des

actuelles pa

ressources actuelles - dans une affaire prive

proccupatio

ou dans d'autres organisations.

Concentrez-vous sur la nature

Processus

(Bygrave
1991 Hofer)

et

d'entreprise

caractristiques

est

du

la

et

les

processus

entrepreneu

entrepreneurial

entrelac

(Nord 1990)

Affects institutionnels sur esprit d'entreprise

l'individu
Institutions

(Amit, Glosten

L'esprit

Ressources

et

d'extraire des profits de ressources uniques

uniques

1993)

et

valeur

(Krackhardt

incertain.
L'esprit d'entreprise est un structurel (des

1995)

liens de rseau incorpors) et le concept

d'autres.

de

d'entreprise
valeur

dans

est

un

un

processus

environnement

et

Rseaux

dyadique o l'entrepreneur value quelle

relation mnera la plus grande occasion
(Kirzner 1997)

entrepreneuriale.
L'entrepreneur identifie des occasions de

Entrepreneu

bnfice et amorce des actions pour remplir

comme ga

des demandes actuellement insatisfaites ou

du march

amliorer

des

inefficacits

corrigeant

le

(Becattini

march l'apportant vers l'quilibre.

Quartiers
industriels,

2000)
(Bas et 1997

entrepreneuriale locale
L'esprit d'entreprise est une personne

industriels
Dpendance

Abrahamson)

charge de contexte le processus social et

Contexte

et

conomique.

(Hofstede,

(l'Irlande,

Hitt

tradition

et

Nooderhave

d'autres.
2001)
(Shane

Quartiers

d'autres. 20
2000;

L'esprit

d'entreprise

est

caractris

par

Reconnaissa

Shane et 2000

comment les occasions sont dcouvertes,

Venkataraman

cres et exploites par qui et avec que des

; Shane 2003)

consquences.

(Alvarez

L'esprit d'entreprise englobe des actions de

L'individu,

2001

niveau individuelles dans la cration de la

Socit,

Busenitz)

socit, des actions de niveau ferme dans la

Actions

poursuite

Niveau

et

d'innovations,

des

actions

de

d'Occasion

niveau

du

march

dans

l'exploitation

march

d'occasions prsentes.

exploitent

Contextualize le lien d'occasion individuel

occasions
Contexte

Julien 2001)

dans l'environnement.

environnem

(Hitt, l'Irlande

La pense entrepreneuriale (l'identification et

Invent le t

et

l'exploitation

"Esprit

(Bruyat

et

d'autres.

2001)

d'occasions)

et

la

pense

stratgique (se concentre sur des dcisions

d'entreprise

et

Stratgique"

des

actions

planifies

et

excutes

Zahra et 2001

atteindre un avantage concurrentiel.

Les facteurs exogne sont des antcdents

Contexte

Dess
(Johannisson,

importants l'esprit d'entreprise

Fait d'tre incorpor institutionnel de rseaux

Environnem
Fait

Ramirez-

inter-fermes locaux

incorpor et

Pasillas

et

Rseaux

d'autres.
2002)
(Hofstede,

Le rle de culture dans esprit d'entreprise

Culture

"Une

Occasions

Nooderhaven
et

d'autres.

2004)
Shane 2003

Thorie

d'entreprise

"est

Gnrale"
publie

de
qui

l'Esprit

tudie

les

entrepreneu

origines, la nature et l'volution d'occasions

(Ouest

L'ouest recommande un cadre thorique qui

Informations

2003)

est bas sur le traitement d'informations, la

connaissanc

(Busenitz,

connaissance asymtrique et des rseaux.

La recherche entrepreneuriale devrait se

rseaux soc
Les
m

concentrer sur les intersections d'individus,

d'organisatio

d'autres.

des occasions, les modes d'organisation et

l'environnem

2003)

l'environnement.

supplmenta

Ouest

III

III

et

individus
occasions

(Anderson

Esprit d'entreprise dans la priphrie

Les

spcifi

2000;

d'esprit

Benneworth

d'entreprise

2003;

Priphrique

Kalantaridis

contre le Co

2004;
Kalantaridis,
Labrianidis

et

d'autres.
2007)
(Mugler 2000;

Esprit

leveur,

Transition

Haerpfer

d'entreprise

dans

Contextes

de

du

et
Peng

2004;
Smallbone
Fatras

et

2006;

Smallbone

et

Fatras 2009)
Toute la recherche prcdente dans la Table 1 est classifie dans
l'individu, institutionnel ou des catgories de processus. Le but tait de
trouver un cart dans la recherche pour placer mon propre travail
empirique dans lequel des tudes le processus d'entrepreneurs de
ncessit dans une priphrie post-socialiste. L'lment concentr sur
individu

d'esprit

l'entrepreneur?

spcifi

context

transition

d'autres.
2001;

Les

d'entreprise
Naturellement,

rpond

la

l'entrepreneur

question:

qui

peut

changer

et

est

vraiment par l'apprentissage et l'exprience, mais il y a des

caractristiques sa personnalit et son ensemble de capacit (tous
les deux peuvent tre vus comme des ressources) qui est son point de
dpart dans l'observation de son occasion d'affaires et prenant la
dcision pour l'exploiter. L'lment structurel d'esprit d'entreprise peut

tre vu comme le contexte de l'entrepreneur ou le milieu dans lequel il

opre. Le contexte dans lequel il se trouve dans dterminera quelles
ressources internes il a sa disposition (par exemple des occasions
d'ducation) et encourager ou le dcourager pour utiliser ces
ressources de commencer une nouvelle entreprise (le contexte par
exemple conomique, politique, socioculturel). Finalement, ce m'est
devenu clair qu'en prenant les lments concentrs sur individu et
structurels d'esprit d'entreprise et les mettant dans le mouvement et
dans la relation avec l'un l'autre, nous avons la dtermination du
processus et le rsultat d'action entrepreneuriale. Ainsi, j'ai d
examiner et ordonner la fragmentation dans la Table 1 dvelopper les
lments dans la Table 2 qui sera la base de mon cadre de recherche.
Dans les deux sections suivantes, le cadre concentr sur individu et
structurel d'esprit d'entreprise est examin des perspectives d'un
examen de littrature et d'une thorie. L'aspect procdural n'est pas
examin dans ce papier parce qu'une discussion plus dtaille est
sauve du papier 5 - mon papier empirique final o le processus
d'esprit d'entreprise non-novateur est examin dans une priphrie
post-socialiste par rconcilier l'individu et son environnement.
Table

2:

Interrogation

de

Cadre:

Qu'est-ce

qui

est

Entrepreneurial?
lment

d'Esprit

d'entreprise
Concentr sur individu
Structurel

La question A pos
Qui est l'entrepreneur?
Quel contexte engendre le nouvel esprit
d'entreprise?
Quel contexte engendre le non-nouvel

Procdural

esprit d'entreprise?
Quel est le processus de nouvelle et
non-nouvelle action entrepreneuriale?

Le concentr sur individu, "qui est l'entrepreneur?" La question avait

ses commencements avec le psychologue, David McClelland dans son
travail sminal, "la Ralisation de la Socit" (1961). Il a utilis la
science comportementale pour discuter pourquoi quelques socits
sont plus dynamiques que d'autres. Il a trouv sa rponse dans les
normes et les valeurs qui prvalent, plus spcifiquement, avec le
besoin

d'une

socit

de l'accomplissement.

Dans

ce

contexte,

entrepreneurs ont t reconnus comme l'ayant d'un haut besoin de

l'accomplissement influenant ainsi une partie du dveloppement de
socit. Depuis McClelland, l'intrt dans les traits de personnalit de
l'entrepreneur a lch beaucoup d'tudes dans la tentative d'identifier
qui l'entrepreneur est. Certains des rsultats durables de ces tudes
sont que l'entrepreneur (quand compar la population gnrale ou
aux directeurs) a un haut besoin de l'accomplissement, la haute
tolrance au risque, expose le sur-optimisme, a le dsir de la libert et
une croyance qu'il contrle ses propres actions contre l'environnement
le contrlant (3 Delmar et 2000 Davidson). Un mcontentement sur le
courant de trait de personnalit de recherche a commenc la fin des
annes 1980 (Gartner 1988). Les chercheurs se sont bientt rendus
compte que le comportement d'entrepreneurs est la personne charge
de contexte, par consquent le champ a chang de l'intrt dans
l'entrepreneur comme un individu pour intresser au contexte et au
processus d'esprit d'entreprise. L'article sminal de William Gartner a
chang du champ de recherche entrepreneuriale de la position
statique, "qqui est l'entrepreneur" la position procdurale en
demandant, "qque l'entrepreneur fait-il? Les chercheurs aprs son
appel ont trouv, entre autres, que l'entrepreneur dcouvre et exploite
des occasions (Shane et 2000 Venkataraman; Shane 2003), dveloppe
des rseaux plus loin ses buts (Uzzi 1997; Johannisson, RamirezPasillas et d'autres. 2002), des rordres existant des ressources de
crer plus haut des productions de valeur (Kirzner 1973), dtruit des
3 For summaries on the psychological aspects of the entrepreneur see Brockhaus 1982 and
Delmar 2000.

structures conomiques existant en crant de nouveaux (Schumpeter

1947).
L'aspect structurel d'esprit d'entreprise nous dit qu'il existe dans un
contexte. Ce contexte forme l'individu et la forme d'esprit d'entreprise.
Dans mon esprit, le composant structurel a deux vues: une structure
relationnelle

et

une

structure

socio-gographique.

La

structure

relationnelle inclut des rseaux individuels et les rseaux de socits.

Les effets de rseaux sociaux grands, divers ont t documents pour
tre

les

conducteurs

d'esprit

d'entreprise

russi

(Uzzi

1997;

Johannisson, Ramirez-Pasillas et d'autres. 2002). La structure sociogographique inclut des sujets comme la culture, des normes
(Hofstede,

Nooderhaven

entrepreneuriales
priphrie

contre

locales
coeur

et

d'autres.

(Becattini

2000)

(Smallbone,

2004),
et

Nord

les
et

traditions

questions

d'autres.

de

1997;

Benneworth 2004).
Les implications d'une description concentre sur individu, structurelle et
procdurale d'esprit d'entreprise sont incontestables dans cela ils
reconnaissent

la

complexit

du

phnomne.

En

reconnaissant

la

complexit, les chercheurs sont encourags voir l'esprit d'entreprise

d'une faon holistique qui provoque des questions pertinentes en termes
des problmes diagnostiquant et mettant en oeuvre prescriptives. Si une
nation / la rgion / la ville / le village veut encourager l'activit
entrepreneuriale,

adressent-ils

les

individus,

ou

le

processus,

ou

s'adaptent dans le contexte? Ajustez tous les trois? Quels rajustements

sont les meilleurs? quel degr? Qui est le meilleur quip pour le faire?
Nous n'avons pas les rponses ces questions. Cependant, un ordre du
phnomne dans ce cadre fait la question - le demandant plus cohrent
et plus inclus.
2.2 Dtermination des Facteurs d'Esprit d'entreprise

Les concepts concentrs sur individu et structurels j'ai eu l'habitude de

formuler la question, "que l'esprit d'entreprise?" Sont est maintenant
utilis pour formuler la question, "Ce qui permet l'esprit d'entreprise?" La
table 3 grands traits les questions s'est rapporte la facilitation d'esprit
d'entreprise. Les sections suivant rpondront ces questions du point de
vue de recherche prcdente.

Table 3: Interrogation de Cadre: Qu'est-ce qui Permet l'Esprit

d'entreprise?
lment

d'Esprit

La question A pos

d'entreprise
Concentr sur individu

Ce

que

les

caractristiques

individuelles dterminent qui devient

un entrepreneur?
Quel environnement dtermine les

Structurel

formes

diffrentes

d'esprit

d'entreprise?
Qu'est-ce qui dtermine le processus

Procdural

d'esprit d'entreprise?

Ressources Psychologiques et Non-psychologiques Individuelles

Affectant Esprit d'entreprise
Bien que le courant de trait de personnalit de recherche ait surtout t
abandonn, les certains traits de personnalit ont rvl tre prsents
dans

la

majorit

d'entrepreneurs

mme

travers

des

frontires

culturelles. Il est important de noter que ces traits peuvent tre trouvs
dans la population gnrale et ne sont pas des indicateurs si quelqu'un
deviendra un entrepreneur ou pas parce que d'autres facteurs de faon

importante psent dans aussi. Cependant il a t prouv que dans des

contextes spcifiques un entrepreneur pense vraiment diffremment
qu'un salari ou un directeur. Quels traits de personnalit sont souvent le
prsent dans des entrepreneurs? La littrature peut tre divise dans
psychologique (la Table 4) et des ressources non-psychologiques (la Table
5).
Traits Psychologiques
Cette subdivision prsente comment les auteurs prcdents ont inform
le champ sur ce que les traits psychologiques influencent l'esprit
d'entreprise et que le degr. L'intelligence mesure par le grand
nombre de quotient intellectuel a "un positif et significatif" (SShane
2003) ) l'effet sur le travail indpendant (dde l'Esprit et Van de Winden
1989; d'Esprit 1993) La connaissance antrieurefournit une capacit
absorptive qui facilite l'acquisition d'informations supplmentaires (Cohen
et 1990 Levinthal; Yu 2001) Deux formes de connaissance ncessaire
pour l'esprit d'entreprise sont la connaissance de marchs et la
connaissance de la faon de servir ces marchs (Venkataraman
1997). Les fondateurs fermes ont t connus pour avoir des scnarios
cognitifs ou une perspicacit spciale qui leur permet d'identifier et
utiliser des informations que les non-fondateurs ne peuvent pas
voir (Kirzner 1997; collines, Shrader et d'autres. 1999; Bhide 2000;
Mitchell, Forgeron et d'autres. 2002; Mitchell, Busenitz et d'autres. 2007).
Les entrepreneurs exposent des tendances cratives parce qu'ils
doivent crer de nouveaux cadres pour estimer des ressources.
(Schumpeter 1934; coque, Bosley et d'autres. 1980; Wu 1989; Shane et
2000 Venkataraman; Sarasvathy 2001). Les fondateurs fermes ont les
niveaux plus hauts de tolrance de risque que la population gnrale
ou les directeurs (le Chevalier 1921; Kaish et 1991 Gilad; Sarasvathy,
Simon et d'autres. 1998; Stewart et 2001 Roth). Les entrepreneurs ont un
haut besoin de l'indpendance (Caird 1991; Reynolds et 1997 Blanc;
touffez, Fitzroy et d'autres. 2000). Cependant, si la recherche de
libert est la motivation principale pour commencer une affaire,

ces entreprises ont tendance laisser tomber plus souvent (le

Tonnelier, Dunkelberg et d'autres. 1988). Les entrepreneurs ont tendance
tre plus confortables que des directeurs et des salaris dans la prise de
dcisions intuitive (Busenitz et Barney 1997; Allinson, Chell et d'autres.
2000). Les fondateurs de nouvelles socits ont tendance y
gnraliser des informations et l'acte qui n'est pas ncessairement une
rflexion de la population grand (Busenitz et Barney 1997). Ils ont
aussi tendance avoir un biais d'optimisme, o la croyance en son propre
jugement est trop haut donne aux donnes relles (Busenitz et Barney

1997;

Arabsheibani,

de

Meza

et

d'autres.

2000;

Amit,

MacCrimmon et d'autres. 2001). L'auto-efficacit est la croyance en sa

capacit de fonctionner dont une tche les entrepreneurs marquent des
points plus haut que des directeurs gnraux et la population gnrale (la
Coque, Bosley et d'autres. 1980; Chen, Greene et d'autres. 1998;
Zietsma 1999). Avoir un lieu interne de contrle est la croyance que l'on
peut influencer son propre environnement. Les entrepreneurs ont plus de
chances d'avoir un interne contre un lieu externe de contrle (Shapero
et 1982 Sokol; Bonnett et 1991 Furnham; Caird 1991; Robinson,
Stimpson et d'autres. 1991; salle 1993). Les pays protestants ont
plus de chances d'tre entrepreneuriaux que des pays Catholiques en
raison de la foi des Protestants le lieu interne bas de contrle (Weber
1930; Shane 2003). Les fondateurs fermes ont plus de besoin de
l'accomplissement que d'autres (la Coque, Bosley et d'autres. 1980;
Bellu 1988; mineur, Smith et d'autres. 1989). Les entrepreneurs ont
tendance exposer plus de nature dsagrable en forme de la mfiance
und le scepticisme que des salaris (Brodsky 1993). Les fondateurs
fermes

ont

tendance

comportements

tre

l'exposition

sociables,affirmatifs,

actifs,

plus

extrovertie

ambitieux,

expressifs et imptueux (Barrick et le Mont 1991; Bhide 2000).

des

bavards,

Table 4: Littrature sur les Traits Psychologiques d'Entrepreneurs

TRAITS PSYCHOLOGIQUES

LITTRATURE

Intelligence

D'Esprit

Capacit Absorptive

d'Esprit 1993, Shane 2003

Cohen et 1990 Levinthal Yu 2001

Perspicacit

Venkataraman 1997
Mitchell 2000, Roberts

Crativit

Bhide 2000 Collines et 1999 Al(Sarasvathy 2001), Shane et

et

Van

Winden

1989,

1991a,

venk2000 (Schumpeter 1934) Wu

1989 Coque 1980
Stewart et 2001 Roth, Kaish et

Gestion des risques

1991 Gilad Sarasvathy et 1998 Al-,

(Chevalier 1921)
Reynolds et 1997 Blanc, Caird

Dsir de Libert

1991 touffent et 2000 Al-, le

Tonnelier et 1988 AlBusenitz et Barney 1997, Allinson

Fait d'tre intuitif

La

capacit

de

Prendre

2000, Shrader 1998

des Busenitz et Barney 1997

dcisions sur des Gnralisations

Biais d'Optimisme

Busenitz et Barney 1997, Amit et

Soi Efficacit

2001 Al-, Arabsheibani et 2000 AlCoque et 1980 Al-, Chen et 1998

Lieu Interne de Contrle

Al-, Zietsma 1999

Caird 1991, Shapero 1975, Salle
1993 Chapeau et 1991 Furnham,

Besoin d'Accomplissement

Robinson 1991
Coque et 1980 Al-, Mineur et 1989

Nature dsagrable
Extraversion

Al-, Bellu 1988

Brodsky 1993
Barrick et Mont 1991, Bhide 2000

Capacits Individuelles Permettant Esprit d'entreprise

Les traits non-psychologiques sont les caractristiques d'un individu le
non ayant un rapport avec la personnalit. Ils sont les expriences une
personne s'est runie par leurs vies. La table 5 listes certains des traits
non-psychologiques

tudi

dans

la

recherche

entrepreneuriale.

L'exprience de carrire est une dtente qui se dcide non seulement

qui devient un entrepreneur, mais dcide aussi quel genre d'entrepreneur
il devient.

La littrature nous dit qu'affaire plus gnrale, fonctionnel,

l'industrie, le dmarrage prouve une personne a, plus probablement

cette personne sera un entrepreneur. Si quelqu'un est expos l'activit
entrepreneuriale par l'exprience dlgue, souvent en forme des
entreprises familiales et des modles muler externes, ils ont plus de
chances de devenir des entrepreneurs.

Il a aussi t not qu'une

personne avec un plan de carrire plus divers a plus de chances de

devenir un entrepreneur [par exemple: (Klepper et Dormeur 2001;
Romanelli et 2001 Schoonhoven; Shane 2003)]]. La connaissance de
marchs et comment les servir est aussi un facteur connect avec le
comportement entrepreneurial (Shane 2003). Les liens sociaux plus et
divers une personne a plus probablement ils seront un entrepreneur
(Aldrich 1999; Shane 2003). La question de revenu peut ou permettre
ou battre l'esprit d'entreprise.

Si une personne a un revenu plus

haut, alors ils peuvent mieux auto-financer leur entreprise (la forme la
plus commune de nouveau financement d'affaire), cependant, ils ont

aussi beaucoup plus pour risquer de perdre dans le cas o leur entreprise
choue. Si une personne a un courant faible revenu, ils sont moins
capables d'auto-financer, mais avoir aussi des cots d'occasion infrieurs
dans le dpart d'une affaire [par exemple: (Evans et 1989 Leighton; Amit,
Glosten et d'autres. 1993). La prsence

d'un

conjoint

employ

encourage l'esprit d'entreprise parce que l'ayant d'un courant de revenu

scuris baisse l'exposition financire (Diminue 1995). L'ducation n'a
aucun effet spcial sur si quelqu'un commencera une affaire ou pas
(aprs que l'alphabtisation est ralise). Cependant, l'ducation affecte
vraiment quel genre d'esprit d'entreprise est manifest. Les entrepreneurs
nouveaux, novateurs ont tendance tre plus instruits (Casson 1982;
Shane 1992). L'ge des gens commenant leurs propres entreprises
a tendance tre autour du milieu de (36-55) ans (Diminue 1995).
Les jeunes manquent souvent de l'exprience ncessaire pour excuter
une affaire russie et les gens plus vieux que 55 s'exposent trop de
risque financier avant la retraite.

Plus haut la position sociale de

l'entrepreneur, plus probablement il sera un entrepreneur novateur,

nouveau qui a du succs d pour mieux avoir accs financer, des
meilleurs rseaux de qualit et une meilleure ducation (Stewart et 2001
Roth).
Table 5: Littrature sur les Capacits Individuelles Permettant
Esprit d'entreprise
CAPACITS
LITTRATURE
Exprience de Carrire
Shane et 2001 Khurana
Exprience
professionnelle Romanelli et 2001 Schoonhoven,
Gnrale
Exprience Fonctionnelle
Exprience d'Industrie

Klepper et Dormeur 2001

Roberts 1991a
Chevalier 1921, Von Mises 1949,

Exprience de Dmarrage
Exprience Dlgue
Liens Sociaux

Aldrich 1999
Bruderl et 1992 Altage 1994b Reynolds 1997
Aldrich 1999, Shane et Stuart

Revenu

2002
Amit et 1993 Al-, Evans et 1989

Chmage
Conjoint Employ

Leighton
Taylor 2001, Reynolds 1994a
Diminue 1995b, Schiller et 1997

ducation
ge

Crewson
Casson 1995, Shane 1999
Diminue 1995, Borjas et 1989

Position Sociale

Bronars
Stuart et 2001 Roth

Traits Psychologiques et Ensembles de Capacit comme Ressources

Les

deux

subdivisions

prcdentes

ont

examin

les

attributs

psychologiques et non-psychologiques qui pourraient prdisposer une

personne devenir un entrepreneur. Au premier coup d'oeil, il pourrait
sembler qu'encore une fois nous avons une situation de fragmentation de
recherche pas nous dirigeant dans n'importe quelle direction thorique de
valeur. Cependant, une plate-forme thorique de valeur peut tre trouve
si ces attributs peuvent tre vus comme un paquet des ressources qui
influencent la dcision de devenir un entrepreneur et quel genre d'esprit
d'entreprise

sera

pratiqu.

J'ai

mentionn

avant

que

cet

esprit

d'entreprise ne soit une action collective, mais une action individuelle. Au

lieu d'examiner les ressources d'une socit, les ressources hberges par
l'individu est pris en compte. Dans la vue base de ressource de la
cration et de la croissance de la socit comme prsent par Penrose,
les socits possdent des ressources, qui les aident raliser l'avantage
concurrentiel qui mne la socit la performance long terme
suprieure (Penrose 1959). Pour elle, l'essence d'entreprise tait la
capacit de dtecter et connecter des ressources internes avec des
occasions externes. Le concept original de RBT (un terme non invent par
Penrose) a t bas sur des actifs fermes tangibles. Cependant, la thorie
s'est plus tard dveloppe dans la considration des actifs qui taient non
seulement

tangibles,

mais

aussi

tacites,

des

actifs

socialement

complexes, ceux ancrs par des individus. Penrose a reconnu que les
comptences et des contacts de l'entrepreneur sont critiques parce qu'ils
rendent la reconnaissance de ressources potentielles et la dtection
d'occasions possible (Penrose 1959). Ce processus est form par la

perception de l'environnement de l'entrepreneur.

Penrose y donne des

dtails:
"L'environnement est trait en premier lieu comme une image dans
l'esprit de possibilits et des restrictions de l'entrepreneur avec lesquelles
il est confront, car c'est aprs tout, une telle image qui en fait dtermine
le comportement d'un homme; Que l'exprience confirme que les
esprances sont une autre histoire. " (Penrose 1959 p. 5)
La recherche rcente a pris les avis de Penrose en tablissant une Thorie
base de ressource (RBT) pour des socits et le connectant avec l'esprit
d'entreprise. Alvarez et Busenitz (2001) prolongent les frontires de
ressource

la

thorie

base

pour

inclure

la

capacit

cognitive

d'entrepreneurs individuels. Les chercheurs dclarent que la thorie

entrepreneuriale et RBT adoptent la mme unit d'analyse qui est "la
ressource", ou des ressources plus spcifiquement htrognes.

La

logique base de ressource se concentre sur l'htrognit de

ressources tandis que la thorie entrepreneuriale se concentre sur
l'htrognit

dans

des

croyances

de

la

valeur

de

ressources

(Schumpeter 1934; Kirzner 1973; Shane et 2000 Venkataraman). Le

conflit est rsolu quand "il est reconnu que les croyances de la valeur de
ressources sont eux des ressources" (Alvarez et 2001 Busenitz). Alvarez et
Busenitz

examinent

la

reconnaissance

d'occasion

individuelle,

les

capacits organisationnelles de la socit et le march et constatent que

les ressources intgrent tous les trois niveaux d'analyse. Ils abordent la
question de trouver un domaine distinctif d'esprit d'entreprise par cette
rsolution.
Je suis d'accord avec Penrose, Alvarez et Busenitz que l'environnement
dans "le premier cas" peut tre une image dans les connaissances de
l'entrepreneur o les occasions et les barrires abondent. Un endroit qui
est trs dpendant de facteurs psychologiques, comme la perception.
Cependant, il y a toujours "un deuxime cas" o un environnement

beaucoup plus universel, l'extrieur de l'esprit de l'entrepreneur, fournit

des rgles et des normes qui structurent une conomie, une politique et
une culture. Cette seconde le cas est l'environnement institutionnel o
l'entrepreneur avec son paquet de ressource spcifique a un cadre social
qu'il partage avec tous les autres. Dans la section suivante, j'utilise la
Thorie d'Institutions et le Changement Institutionnel du Nord Douglass
(le Nord 1990) pour comprendre quels forums institutionnels prparent le
terrain pour l'entrepreneur.
Structures Institutionnelles Affectant Esprit d'entreprise
Le but d'utiliser la thorie de ressource de Penrose et la thorie
institutionnelle du Nord comme des plates-formes la structure et
effectue ma propre recherche est double. D'abord, je suis sensibilis au
fait que j'observe un individu avec un ensemble de ressources et qu'il y
a une structure psychologique et non-psychologique ces ressources.
Deuximement, je suis aussi sensibilis au fait que cet individu agit
quelque part "l-bas". Ceci "l-bas" est un environnement o il y a des
rgles et des normes que resserre les actions de l'individu ou fournit
des occasions. Dans la section prcdente, un modle thorique a t
choisi pour comprendre comment l'individu est responsable de l'esprit
d'entreprise en utilisant des ressources intangibles comme une unit
d'analyse. Dans cette section, la Thorie de Douglas North d'et le
Changement

Institutionnel

des

Institutions

facilite

dans

la

comprhension comment l'environnement institutionnel fournit des

occasions ou des barrires l'esprit d'entreprise. Cette thorie dclare
que les institutions (formel et informel) crent "les rgles du jeu" sur
tous les niveaux de socit (le Nord 1990), qui son tour dtermine
"les occasions" et les ressources dans cette socit. O il y a des
occasions alors il y a aussi des motivations de profiter
l'avantage d'entre eux et les ignorer. Non seulement les
institutions affectent les occasions externes l'entrepreneur,
mais les institutions se formeront aussi comment les occasions

sont vues par l'entrepreneur.

Le nord y donne des dtails ci-

dessous:
"Les sortes d'informations et la connaissance exige par
l'entrepreneur sont

Bonne partie une consquence d'un contexte

institutionnel particulier.

Les motivations / des barrires sont

intgres le cadre institutionnel. L'institutionnel

Le cadre formera

la direction de connaissance et les comptences qui seront le

Facteur dcisif long terme dveloppement de cette socit. "
(Nord 1990)

p.78

Ainsi, les thories de Penrose et Nord ont quelque chose en commun. Eux
deux font des dclarations de comment les ressources (Penrose) et des
institutions (le Nord) oprent sur un niveau environnemental (externe) et
sur un niveau individuel (interne / personnel). Ceci mne la conclusion
qu'une relation existe entre des ressources et des institutions. Par
exemple, je vois une relation rcursive o les institutions forment des
capacits individuelles et o les individus forment leurs institutions.
L'implication pour la recherche entrepreneuriale est ce non seulement
nous avons une relation, mais un dans le mouvement dynamique que des
tensions

l'importance

de

recherche

holistique

pour

englober

la

complexit. Depuis le Nord, d'autres chercheurs ont explor l'impact que

les institutions ont sur l'activit entrepreneuriale. La recherche rcente a
explor l'interaction de ressources et des institutions sur le niveau ferme
en examinant des facteurs d'offre et la demande permettant l'activit
entrepreneuriale (Verheul, Wennekers et d'autres. 2001), le rle que les
institutions ont sur le capital social et l'esprit d'entreprise (Ronning 2006)
et le rle du gouvernement dans le dveloppement d'esprit d'entreprise
par des institutions fortifiantes (l'tage 1994; Ebner 2006; Boettke et
2007 Coyne).
Que ces structures institutionnelles affectent-elles l'esprit d'entreprise? Ils
sont trouvs dans les sphres d'conomie, la politique et des normes

culturelles. Ces institutions sont aussi les dterminants de la structure

industrielle d'une rgion ou nationale tant ainsi un grand facteur de
dtermination sur le comportement d'entrepreneurs et les occasions
disponibles pour eux. Une structure conomique soutenant l'esprit
d'entreprise devrait assurer la croissance conomique et la stabilit, des
structures fiscales raisonnables, la transparence, la disponibilit de
capital.

Le rle d'institutions politiques dans le dclenchement de

l'esprit d'entreprise devrait, tout le moins, tre de soutenir des liberts

personnelles, avoir un tat de droit juste et soutenir des droits de
proprit.

Les gouvernements ont le pouvoir de stimuler l'esprit

d'entreprise par la fourniture de politiques concernant la ressource et

sectorielles. L'environnement culturel a un norme effet sur qui
l'entrepreneur est comme un individu et ce que actions il prend.
L'environnement culturel de l'entrepreneur se dcidera s'il envisagera
mme de devenir un entrepreneur, comment dsirant il doit prendre des
risques et ce qu'il fera s'il prouve jamais l'chec. Les indices culturels
d'Hofstede

(la

distance

de

pouvoir,

l'individualit,

l'vitement

d'incertitude, la masculinit) ont des effets variant travers des cultures

sur l'esprit d'entreprise.
Le Processus d'Esprit d'entreprise
Le champ d'esprit d'entreprise n'a pas eu de version formalise "d'un
processus" d'esprit d'entreprise, en soi. Il a eu une srie d'aux ides de ce
que ce processus pourrait ressembler. Par exemple, le processus d'esprit
d'entreprise pour Schumpeter tait l'acte de destruction crative. Pour
Kirzner, le processus d'esprit d'entreprise avait la vigilance pour
reconnatre des occasions dans l'environnement. Scott Shane (2003) a
dvelopp un cadre de processus entrepreneurial bas sur des occasions
entrepreneuriales. J'ai choisi le cadre de processus entrepreneurial de
Shane pour quatre raisons: d'abord, il est le plus complet que le champ a,
deuximement, il cre la conscience que l'esprit d'entreprise est un
processus incorpor temps, le tiers, il reconnat implicitement que

chaque phase exige des comptences diffrentes, des actions et des

contextes et quatrime, c'est un processus rcursif (non linaire) le reflet
du vrai apprentissage et des actions d'entrepreneurs pratiquant leur
mtier. J'utilise six tapes de ce processus dpeint ci-dessous dans la
Figure 1.

45

La figure 2: le Processus Entrepreneurial

Existence d'occasion - tape 1
Dcouverte d'occasion - tape 2
La dcision d'exploiter l'occasion - l'tape 3
Acquisition de ressource - tape 4
Stratgie entrepreneuriale - tape 5
Organisation de processus - tape 6
Source: Shane 2003
Chaque tape a un ensemble des dtentes qui dplacent des actions
entrepreneuriales par le processus. Selon Schumpeter (Schumpeter
1986),

l'existence

changements

d'occasion

(l'tape

technologiques, politiques

1)

est

conduite

par

des

/ rglementaires et socio-

dmographiques. Le processus de dcouvrir l'occasion (l'tape 2) et

exploiter l'occasion (l'tape 3) est un effort de l'entrepreneur individuel
qui dpend de leur psychologique et des attributs de capacit.

La

4 It really has seven stages with the last stage being performance or the everyday
management of business. I chose to not examine that stage because we begin to move away
from the entrepreneurial and into the managerial.
5 For the sake of simplicity, the process looks linear. The reader is asked to use their
imagination to understand that the entrepreneur could be in two or more stages at the same
time and can move back through the stages.

dcision d'exploiter une occasion (l'tape 3) est aussi affecte par la

situation industrielle, conomique, politique et socioculturelle. Ce qui
amorce le processus d'acquisition de ressource (l'tape 4) est le
besoin et il implique le rassemblement et la recombinaison des ressources
qui aussi de temps en temps exige le financement. Dans la majorit des
cas, les fondateurs d'affaires financent de leur propre pargne (Aldrich,
1999). Comment le processus d'acquisition de ressource est effectu
dpend de mcanismes contractuels, des liens sociaux, le capital-risque,
des investisseurs providentiels, l'autofinancement, des stratgies de
communication persuasives, des plans de dveloppement, des rseaux
sociaux et des attributs de fondateur. Quelques conditions de stratgie
6

entrepreneuriale

(l'tape

5)

impliquent

deux

questions:

D'abord,

comment l'avantage concurrentiel est-il protg de la concurrence une

fois quand il est rendu public? Deuximement, comment l'entrepreneur
gre-t-il l'asymtrie de l'information et l'incertitude dans l'exploitation de
l'occasion? Il est au-del de la porte de ce papier pour examiner
l'avantage concurrentiel, les asymtries de l'information et l'incertitude
plus en dtail (Pour un compte dtaill voient Shane 2003). Le
processus d'organisation (l'tape 6) est la dernire tape d'action
entrepreneuriale il est caus par le besoin de routines et des structures.
De nouveau, ce n'est pas dans les limites de ce papier pour l'examiner en
dtail.

Pour

plus

d'informations

sur

le

processus

d'organisation

entrepreneurial et un examen exhaustif de littrature voir le chapitre 10

dans (Shane 2003).
Donc

qu'est-ce

qui

est

impliqu

dans

le

processus

d'esprit

d'entreprise? En reconsidrant les 6 tapes, la participation de

l'entrepreneur individuel avec son environnement est une constante
partout dans les tapes. Chaque tape est une arne o la psychologie
de l'individu, des expriences et des capacits respectent les occasions
dans l'industrie, l'conomie et la socit.
6 Entrepreneurial strategies are defined as the strategies by which entrepreneurs exploit new venture
opportunities Shane, S. (2003). A General Theory of Entrepreneurship. Cheltenham, Edward Elgar..

Les questions "Ce qui est entrepreneurial et qu'est-ce qui le permet?" Ont
t examins dans la section prcdente dans un cadre incluant le
concentr

sur

individu

et

le

contexte

(structurel)

et

procdural

institutionnel. Avec l'aide de ce cadre, trois relations sont videntes.

D'abord, le psychologique et les caractristiques de capacit de l'affect
individuel si une personne choisira tre un entrepreneur et ils dfiniront le
rsultat entrepreneurial. En extrapolant d'Edith Penrose la thorie base
de ressource sur la croissance ferme, nous pourrions dire que la
connaissance entrepreneuriale et le comportement agissent comme des
paquets de ressource. La deuxime relation inhrente ce cadre est la
relation

entre

l'entrepreneur

et

son

environnement.

conomiques,

politiques et culturelles mettent les rgles de comportement (le Nord

1990; Scott 1995) qui dterminera si les occasions ou les barrires
assistent et comment l'entrepreneur les percevra. La troisime relation
est incorpore dans le processus d'esprit d'entreprise o les ressources
individuelles et les institutions ont une relation rcursive agissant l'un
ainsi sur l'autre et le changement de leurs propres caractristiques par
leurs interactions.
En considrant la complexit des interactions a mentionn ci-dessus, il est
clair que par les combinaisons uniques de ressources individuelles et des
caractristiques institutionnelles pourquoi beaucoup de formes d'esprit
d'entreprise peuvent avoir lieu. Il y a, cependant, deux catgories dans
lesquelles la majeure partie d'entre eux s'accorde. Ils sont le roman
(Schumpeterian) et le non-roman (l'entrepreneur) de (Kirznerian. Les
manifestations de ces formes d'esprit d'entreprise sont examines cidessous.
3.0 LES TYPES D'ENTREPRENEURS
Parce que les paquets de ressources individuelles et les qualits
d'institutions

formelles

et

informelles

sont

varis,

pas

tous

les

entrepreneurs sont crs gaux. La recherche entrepreneuriale adresse

souvent

une

de

deux

catgories

d'entrepreneur:

le

roman

(Schumpeterian) et non-roman (Kirznerian). Les deux formes d'esprit

d'entreprise peuvent assister dans une socit en mme temps. Les
nouveaux entrepreneurs sont considrs comme dsirables parce qu'ils
ont "un effet significatif et positif" sur l'conomie et la socit (AAcs et
l'tage 2004). Ils commencent d'une occasion qui est souvent associe
la technologie de pointe et il impacte le dveloppement conomique,
l'innovation, la croissance de travail, les renversements de connaissance
qui augmentent la concurrence et encouragent la diversit ferme, (Acs et
2006 Varga). L'entrepreneur de Schumpeterian est dcrit comme tant
nouveau parce qu'il est responsable de dtruire les vieilles faons d'affaire
et les remplacer d'actions nouvelles, novatrices, cratives, changeant
mme la direction d'conomies entires. Cet entrepreneur est d'habitude
fortement instruit, les vies dans un coeur urbain ou gographique, ont des
ressources humaines et financires munificentes sa disposition et un
rseau social grand et divers. Cette forme d'esprit d'entreprise peut
seulement arriver dans des rgions avec des ressources riches et diverses
(la

PIERRE

PRCIEUSE

2003).

Schumpeter

informe

la

recherche

entrepreneuriale en reconnaissant que les entrepreneurs possdent la

volont pour prsenter le rvolutionnaire "de nouvelles combinaisons" de
produits, des techniques de production, des marchs, des sources de
provision ou les formes organisationnelles qui poussent l'quilibre
dominant aux intervalles rares et irrguliers (Schumpeter 1934).
Il y a, cependant, quelques limitations la comprhension d'esprit
d'entreprise de Schumpeter. D'abord, bien que son concept "de la
destruction crative" soit souvent cit, il est aussi souvent mal compris
(Chiles, Bluedorn et d'autres. 2007). Schumpeter a rejet le subjectivisme
de l'esprit humain et tait beaucoup plus en faveur de l'homme sera (Witt
1992). Deuximement, Schumpeter a cru que le Socialisme pourrait
marcher

(Schumpeter

1947).

Il

prvu

que

l'esprit

d'entreprise

deviendrait finalement dsuet parce que les planificateurs centraux

pourraient mieux planifier des conomies dans l'quilibre. Schumpeter a

t attrap entre l'adhrence conomique noclassique objectivist
l'quilibre et ne pouvait pas concilier le subjectivisme du cadre autrichien
(Langlois 2003).
Une autre faon d'expliquer le phnomne d'esprit d'entreprise est par
Isral le point de vue de Kirzner. Il soutient que les modles noclassiques
ignorent l'entrepreneur qui, par la vigilance suprieure, dcouvre des
occasions et corrige disequilibria (Kirzner 1973). La contribution de
Kirzner la recherche entrepreneuriale dclare que l'environnement est
all avec des occasions et exige seulement la vigilance de l'individu pour
voir et les exploiter. Cette forme d'esprit d'entreprise est dcrite comme
le non-roman et a deux manifestations: le style de vie et l'entrepreneur de
ncessit. Ils crent des micro-entreprises comme des entreprises
individuelles, des partenariats et des entreprises familiales. Le style de
vie, le non-nouvel entrepreneur sacrifie la croissance pour le style de vie
et embauche gnralement peu de personnes et ne fait aucun impact sur
la croissance conomique (Acs et 2006 Varga). Les avantages que cet
entrepreneur

fournit

la

socit

consistent

en

faire

une

petite

contribution aux niveaux d'emploi rgionaux, tant un modle muler

pour d'autres et tant impliqu dans le bien-tre communautaire
(Anderson 2000). Le non-roman, l'entrepreneur de ncessit se tourne
vers l'esprit d'entreprise parce qu'aucun autre choix pour l'emploi
n'existe.

Cette forme d'esprit d'entreprise arrive d'habitude dans la

plupart de ressource des nations pauvres et les rgions du monde.

L'avantage d'esprit d'entreprise de ncessit est que cette forme d'action
conomique peut signifier la diffrence entre la pauvret vile et la
fourniture d'un mnage avec un gagne-pain.
Quoique Kirzner semble quitter de positions noclassiques, le point
d'appui de son principe tourne toujours autour de l'quilibre. Malgr
l'importance des observations de Kirzner sur l'esprit d'entreprise, il a
reu quelques critiques. D'abord, Kirzner dclare que les entrepreneurs

ne peuvent pas prsenter la nouvelle nouveaut dans le march parce

qu'ils dcouvrent simplement ce qui existe dj (VVaughn 1994).
Deuximement, puisque Kirzner croit que le march a tendance
trouver la coordination parfaite, cela signifie que les entrepreneurs ne
peuvent pas crer plus d'occasions, ils peuvent seulement compter sur
des changements dans l'environnement (Vaughn 1994). Le tiers, il
n'adresse pas le fait que les entrepreneurs peuvent faire des erreurs
dans leurs perceptions, seulement qu'ils corrigent les erreurs d'entre
d'autres (Vaughn 1994). Cela signifie que Kirzner ne peut pas offrir une
explication d'checs d'affaires.

Finalement, dans la perspective de

Kirznerian, l'entrepreneur pur n'exige aucun capital parce qu'il

distingue

entre

des

capitalistes

et

des

entrepreneurs

(comme

Schumpeter) (Chiles, Bluedorn et d'autres. 2007). En sparant des

entrepreneurs du capital, se concentrant sur des erreurs passes et
ngligeant le passage du temps, Kirzner ne peut pas adresser
l'incertitude

qui

est

une

caractristique

fondamentale

d'esprit

d'entreprise (Venkataraman 1997). Bien que Schumpeter et Kirzner

aient des faiblesses dans leurs thories d'esprit d'entreprise, les deux
offrent l'ide de valeur que les ressources sont centrales dans la
dtermination

quel

genre

d'esprit

d'entreprise

apparat.

Pour

Schumpeter, les ressources sont ancres dans l'individu et pour

Kirzner, les ressources sont ancres dans l'environnement.
La prsence des deux types entrepreneuriaux dans des nations
diffrentes a t faite des recherches par Acs et Varga (2006). Leur
conclusion est que puisque toutes les nations ont la ncessit et des
entrepreneurs

d'occasion, un

bon indicateur de dveloppement

conomique est le ratio d'entrepreneurs d'occasion aux entrepreneurs

de ncessit.

Par exemple, les pays faible revenu sont dpeints

comme l'ayant haut les niveaux d'esprit d'entreprise de ncessit.

Comme une conomie se dveloppe, les entrepreneurs de ncessit
deviennent des salaris dans des socits (des moyens pays de
revenu) et comme le nouveau dveloppement arrive, les entrepreneurs

d'occasion apparaissent (des pays hauts revenus). Dans des rgions

conomiquement affliges, ces distinctions ne peuvent pas tre si
pertinentes puisque les petites entreprises de tous les types sont
ncessaires pour crer la signification conomique pour ses habitants
(Dabson 2001).
4.0 CONCLUSION
Le but de ce papier est de commencer conceptualiser ce qui est
ncessaire dans un cadre dont je conduis ma recherche empirique
observant le non-roman, l'entrepreneur de ncessit dans la priphrie
post-socialiste. Je suis intress comprendre comment les non-nouveaux
entrepreneurs voient et exploitent des occasions dans des rgions
apparemment pauvres en ressource. Avant de rpondre de telles
questions, ce papier se concentre sur l'essentiel en essayant de rpondre
quel l'esprit d'entreprise est, ce qui le permet et pourquoi les formes
diffrentes d'esprit d'entreprise existent. Deux choses semblent toujours
tre jointes et dans l'interaction avec l'un l'autre dans l'esprit d'entreprise
- l'individu et l'environnement. Dans la comprhension du rle de
l'individu, j'ai trouv une plate-forme thorique de quel structurer mon
cadre dans la thorie base de ressource de croissance ferme de
Penrose. Cette thorie m'aide considrer l'entrepreneur individuel
comme "une entit" avec un ensemble de ressources internes en forme
des certains traits psychologiques, des capacits et des comportements.
C'est dans l'htrognit et inimitability de ces ressources (personnelles)
internes qui provoque les formes diffrentes d'esprit d'entreprise.
Puisque l'individu agit toujours dans un contexte environnemental, il est
logique de supposer que l'environnement affecte sa base de ressource.
Comment l'environnement le fait-il? Dans ce papier, j'ai choisi la Thorie
du Nord d'et le Changement Institutionnel des Institutions pour informer
ma recherche que les institutions dirigent des rgles et des normes dans
la socit. Les institutions conomiques, politiques et culturelles ont des

lments formels et informels qui se forment comment les gens pensent

et agissent ainsi dfinissant avec quelles ressources ils doivent travailler.
L'implication

pour

institutionnel

dfinit

des

entrepreneurs

souvent

quel

est

genre

que

de

l'environnement

nouvelles

occasions

d'entreprise sont disponibles et il offre des motivations et des obstacles

pour agir sur ces occasions. L'individu et l'environnement institutionnel
s'affectent et en mme temps se changent. Parce que les paquets de
ressources

individuelles

et

les

qualits

d'institutions

formelles

et

informelles sont varis, pas toute l'action entrepreneuriale est cre

gale. Ce papier adresse les deux catgories principales d'entrepreneur:
le roman (Schumpeterian) et non-roman (Kirznerian). Ici j'expose un
besoin de ma recherche en soutenant que le champ d'esprit d'entreprise a
besoin de plus d'informations sur les ressources et l'environnement dans
lequel les non-nouvelles manoeuvres d'entrepreneur, particulirement
dans des rgions pauvres en ressource. Je risque une hypothse exposant
que de tels entrepreneurs sont plus nouveaux (Schumpeterian) que le
non-roman (Kirznerian) parce qu'ils ne peuvent pas dpendre de vieilles
structures et les vieilles faons de faire des choses parce que souvent ils
n'existent pas, sont dans la transition ou sont faibles. Ainsi, l'entrepreneur
et le processus entrepreneurial ne sont pas un heffalump - un animal
imaginaire laiss la description de quelqu'un est l'imagination, mais un
camlon - un animal trs rel qui change ses caractristiques selon la
personnalit

et

la

comptence

mise

de

l'entrepreneur

l'environnement institutionnel qui encadre ses actions.

et

sur

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