TEMA N 1

ADMINISTRACIN DE PERSONAL

CONCEPTO.-

SEGN VICTOR RODRIGUEZ: Es un conjunto de

principios,

procedimientos que procuran la mejor seleccin, educacin de los servidores de

una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de
unos y otros.
Segn Rodrguez Valencia Joaqun; es la planeacin, organizacin, direccin y
control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del
desempeo negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos
idneos para cada departamento a fin de satisfacer los interese de quienes
reciben el servicio y tambin las necesidades del personal.
Segn E. B. Flippo: Es la planeacin, organizacin, direccin y control en la
planeacin

de

la

consecucin,

desarrollo

remuneracin,

integracin

mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la empresa.

INSUMO

PROCESO

PLANIFICACIN
INFORMACIN

Dotacin
Capacitacin
Negociacin

ORGANIZACIN

- Remuneracin
- Evaluacin
- Promocin

PRODUCTO
PRODUCTO TEMINADO
INCLUSIN DEL
PERSONAL

Alcance de la Administracin
RECURSOS HUMANOS

Objetivos.Objetivos de la

Administracin de Personal.- Los recursos humanos de una

administracin constan de todas las personas y de todos los niveles sin importar
sus funciones; puede sr desde una pequea empresa hasta grandes empresas
transnacionales.
Objetivos Principales:

1- Regular de manera justa y tcnica las diferentes fases de las relaciones

laborales de una organizacin para promover al mximo el mejoramiento
de bienes y servicios producidos.
2- Lograr que el personal al servicio del organismo

social trabaje para

alcanzar los objetivos organizacionales.

Origen y desarrollo de la Administracin de Personal.- Todo administrador en
un inicio plantea metas objetivos por alcanzar, objetivos , metas, a travs del
esfuerzo de otros.
La administracin de personal hoy goza debido a los avances que se dieron
durante las diferentes etapas de desarrollo de los seres humanos. A
continuacin se menciona.
Sistema de Gremios.-

Durante la edad media se organizaron gremios

(sindicatos) cuyo objetivo consista en la proteccin de intereses de quienes lo

conformaban actualmente BASE SOCIAL.
Tambin son utilizados para llevar a cabo un control sobre la ocupacin de
los empleos y el adiestramiento de los aprendices de los diferentes talleres.
-

Confederacin
Sindicatos

- Federacin
- Gremios

Sistema de Produccin Fabril.- El sistema de produccin fabril se basa en el uso

en mquinas mejores tcnicas para producir que hicieran menos costosa la
fabricacin de objetos que la sociedad demandada.
Con la llegada de fbricas fue necesario establecer reglas respecto a horas de
trabajo, salarios, condiciones laborales, de seguridad e higiene.
Caractersticas de la Administracin de Personal.- Ya a partir de 1930 se
desarrollo

un

verdadero

concepto

de

las

relaciones

humanas

surgen

investigaciones sobre la conducta del ser humano, el desarrollo de nuevas

tcnicas y nuevos sistemas de administracin de recursos humanos durante ese
periodo surgi tambin lo que hoy se conoce como el positivismo administrativo.
Administracin Moderna de Personal.- La sociedad y la industrializacin van de
la mano no se puede hablar de un avance del ser humano haciendo an lado los
avances en las diferentes areas del conocimiento es decir entre ms complejas
se vuelvan las organizaciones ms difcil es para el ser humano su integracin a
la misma.

Entonces sin las organizaciones y sin las personas que en ellas actan no habra
administracin de recursos humanos.
Ejemplosa) No pueden ser de propiedad de la organizacin a diferencia de otros tipos
de recursos (experiencia, conocimientos, aptitudes)
b) Las actividades de las personas son voluntarias.
c) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados

mediante

la

capacitacin y el desarrollo.
d) Los recursos humanos son escasos.
TEMA N 2

EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL

GENERALIDADES

ESTABLECER

PANORAMA DE TIPO
DE PERSONAL EN LA
ORGANIZACIN

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA

PARA

FUNCIONES

DE PERSONAL
CONOCE SU
ESTRUCTURA

Generalidades.-

RECONOCER

IDENTIFICAR

UBICACIN DENTRO
DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

La administracin de personal se refiere a la capacitacin de

recursos humanos la administracin de sueldos, a la capacitacin y desarrollo del

recurso humano a las negociaciones del contrato colectivo individual y con los
sindicatos. Adems de ser el departamento responsable de las higienes y
seguridad en cualquier nivel jerrquico cualquier tipo y tamao de organizacin,
micro pequea, mediana o grande.

Un departamento de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla los

procesos de dotacin de personal remuneracin, capacitacin y mantiene las
polticas de personal.
Es por ello que se hace necesario que la persona que se encuentre a cargo de
dicha unidad orgnica cuenta con la debida preparacin y experiencia, a fin de
contar con un mayor grado de direccin sobre las funciones del departamento.
Un departamento de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla los
procesos de dotacin de personal de la remuneracin de capacitacin y desarrollo
mantiene las polticas de personal, acta como enlace la organizacin, los
trabajadores y el gobierno, coordina los programas de seguridad y presta asesora
tcnica de los gerentes de rea en asuntos y de personal.
Importancia y necesidad del departamento de Recursos Humanos.- Los objetivos
d una organizacin son hacer frente

a las necesidades de bienes y servicios

especficos o bienes remanentes, por estos logros y satisfacer las necesidades en

todo su personal, en ltimo termino el xito de estos esfuerzos est condicionado
en su mayor parte a los esfuerzos del personal.
La funcin del personal dirige su atencin al reconocimiento de los problemas
administrativos, desde el punto de vista de los recursos humanos subraya la
efectividad del personal en sus trabajos como clave para el xito administrativo.
En ese sentido para los diversos niveles operativos que conforman una empresa u
organizacin. Como se requiere personal de diversa ndole y clase, por ejemplo:
personal operativo y apoyo; personal administrativo y directivo.
Dotar a la organizacin de personal competente es fundamental para el xito de
esta.
Cul es la razn de la existencia de un departamento de personal?
-

Son la complejidad de puestos de Gerente de rea. Estos con frecuencia se

vuelven ms complicados y enfrentarse a responsabilidades adicionales

requiere que se busque ayuda en los problemas ms importantes.

Son las influencias externas, estas han contribuido ms al desarrollo de la
funcin del personal. La probacin de leyes y reglamentos entre otras cera la
necesidad a que existen persona que puedan interpretarlos y elaborar
programas que aseguren el cumplimiento.

PRCTICA

Ejercicio 1:
Supongamos que la Compaa Ruca S.A. Determinar y clasificar los costos empresariales
utiliza los siguientes componentes de costo.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Alquileres de la fbrica.
Sueldo de los empleados que se pagan con base en la cantidad de horas trabajadas
Mantenimiento del equipo.
Sueldo del Contador de la Compaa.
Sueldo de los supervisores de la fbrica.
Energa elctrica para la operacin de los equipos.
Depreciacin.

Indique si estos componentes de costos detallados representan, costo directo, costo

indirecto, materia prima directa, materia prima indirecta, costos directos de produccin,
mano de obra directa y mano de obra indirecta.

Ejercicio 2:
La siguiente informacin corresponde a Empresa Industrial Vilma
a)
b)
c)
d)
e)

Materia Prima Directa

Materia Prima Indirecta
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
Costos Indirectos de Fabricacin

Bs.- 75.000
Bs.- 15.000
Bs.- 30.000
Bs.- 12.000
Bs.- 10.000

Se pide:
1) Costo total de Produccin
2) Costo Primo
3) Costo de Conversin

1) Costo total de Produccin

EMPRESA INDUSTRIAL VILMA

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

COSTOS DIRECTOS

105.000

Materia Prima Directa

75.000

Mano de obra Directa

30.000

COSTOS INDIRECTOS

37.000

Materia Prima Indirecta

15.000

Mano de obra Indirecta

12.000

Otros

10.000

________

TOTAL COSTO DE PRODUCCIN

142.000

2) Costo Primo:
Solucin: Segn la Formula; CP = MPD + MOD
Reemplazando valores en la formula.
Datos.MPD = 75.000
MOD = 30.000
CP

= ?

CP

= 75.000 + 30.000

CP = 105.000

3) Costo de Conversin:
Solucin: Segn la Formula; CC = MOD + CIF

Reemplazando valores en la formula.

Datos.MOD = 30.000
CIF = 10.000
CC

=?

CC = 30.000 + 10.000
CC = 40.000