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Recursos naturales y

rentabilidad

Logros

Identificar la importancia del uso, explotacin,

conservacin y aprovechamiento de los recursos
naturales.
Diferenciar los recursos naturales renovables de los no
renovables.
Desarrollar actitudes de respeto hacia el uso de
los recursos naturales.

Saberes previos
1. Todo elemento de la naturaleza es un recurso?
2. Qu ocasiona la permanente explotacin de los
recursos naturales?
3. Para ti qu es cuidar el medio y la naturaleza?

Los recursos naturales

Al viajar, tienes la oportunidad de observar las montaas, los ros, los rboles, los
ocanos, los animales de la tierra o del mar. Todos estos elementos de la naturaleza se
convierten en recursos cuando el ser humano los utiliza, para satisfacer alguna de sus
necesidades. Por ejemplo:
De los rboles
se puede extraer
la madera
con la cual es
posible fabricar
muebles.

Del subsuelo se
extrae petrleo
para obtener
productos
como la
gasolina.

De algunos
animales
se derivan,
entre otros,
productos
lcteos, carnes o
el cuero para la
industria
marroquinera.
El agua de ros y lagos sirven
para que las personas puedan
beber, cocinar, limpiar y lavar.
Tambin se utiliza para regar
los campos y para producir
energa.

El hierro es otro recurso bsico para la

construccin y para la industria metalrgica.

Competencias organizacionales y empresariales

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Tipo de recursos
Los recursos naturales pueden ser renovables y no renovables. La diferencia entre
unos y otros depende de su abundancia o de la posibilidad de que la naturaleza
los recupere.
Los recursos naturales

renovables

no renovables

son

son

aquellos que la naturaleza repone con facilidad,

son muy abundantes o son casi inagotables

aquellos que se demoran miles o millones de

aos para que se formen

como

como

las plantas, los animales, el agua, el suelo, el viento y el aire

los minerales y el petrleo

requieren

requieren

ser cuidados porque su calidad se est alterando,

dando lugar a la contaminacin.

conservacin, pues si se agotan

y no pueden recuperarse.

Desarrolla competencias
empresariales
1. Seala en la siguiente lista cules son recursos naturales renovables y cules recursos naturales no
renovables. Marca con una equis (X) en la columna correspondiente.
RECURSOS RENOVABLES NO RENOVABLES
Peces
Caucho
Petrleo
Caf
Esmeraldas

RECURSOS RENOVABLES NO RENOVABLES

Banano
Madera
Agua
Flores
Hierro

2. Propn un proyecto ambiental de conservacin de recursos para tu regin. Realiza el plan.

3. De qu manera se podr conciliar la conservacin de los recursos naturales y su explotacin?
Ampla informacin en:
http://ww w.emprendimientonorma.com/nivel_b/tema3/profundiza/

Sostenibilidad
La sostenibilidad es la responsabilidad que tienen los seres
humanos de satisfacer sus necesidades con la condicin de
no comprometer la capacidad de produccin en el futuro.
La sostenibilidad busca el equilibrio entre el consumo y la
capacidad para recuperar un recurso. Por ejemplo, si se
talan diez rboles, es indispensable plantar veinte, pues diez
equivalen a los talados y los otros diez a los que garantizan
su recuperacin en un tiempo.

Rentabilidad econmica
La rentabilidad econmica es la obtencin de beneficios o
ganancias provenientes de una actividad. La rentabilidad,
por tanto, es la parte de dinero ganada despus de restarle
lo que se paga por los insumos, el trabajo y el dinero
invertido en el negocio.

Rentabilidad =
todos los ingresos todas las prdidas capital invertido

Una actividad productiva es generadora de riqueza, lo cual se

logra con la participacin del trabajo de las personas y de la
explotacin de los recursos naturales.

Cmo se expresa la rentabilidad?

La rentabilidad se expresa en porcentaje. Por ejemplo,
una rentabilidad del 50% indica que por cada 100 pesos
invertidos, se obtiene de retorno $ 150, que resulta de
recuperar los $100 invertidos ms $50 por beneficio.
Una adecuada rentabilidad de una empresa es una buena
seal del comportamiento econmico del negocio.

ab

Vocabulario

Industria metalrgica (p.17): actividad econmica

dedicada a la produccin de metales como el hierro,
el cobre, el acero y el bronce.
Industria marroquinera (p.17): actividad econmica
dedicada a la elaboracin de productos de cuero.

La rentabilidad refleja la calidad de

la gesin de quien dirige o maneja
la empresa. Esto se demuestra en las
utilidades que se obtenienen de las
actividades naturales de la
empresa, como la venta de servicios
y bienes.
Algunos factores que influyen en la
rentabilidad son la productividad, la
participacin de mercado, la calidad
de los productoo o servicios y los
costos operativos.

Rentabilidad social
La rentabilidad social significa brindarle a la sociedad ms beneficios que prdidas.
Es el caso de las empresas del Estado que prestan servicios como el de salud o el
de educacin. La red de hospitales o de colegios del Estado no representa mayor
rentabilidad econmica; sin embargo, gracias a los impuestos que pagan los
ciudadanos, estas instituciones pueden funcionar y beneficiar a la poblacin.
Algunas empresas priorizan la obtencin de una rentabilidad social; otras dan mayor
importancia a la rentabilidad econmica, es decir, a la creacin de riqueza. Sin
embargo, cada da son ms conscientes de la necesidad de generar rentabilidad
social; incluso, en muchos casos es una obligacin. Por ejemplo, hay las empresas que
extraen recursos como el petrleo o el carbn y compensan los daos causados a la
comunidad o al ambiente, reparndolos con dinero o con obras para la regin.

Responsabilidad social empresarial

La responsabilidad social empresarial puede
definirse como la participacin activa de
una empresa en beneficio del mejoramiento
social, econmico y ambiental de un
pas o de una regin, con el propsito de
demostrar su compromiso con la
comunidad y la sociedad por el negocio que
realizan. stas son decisiones que toman
las empresas, independientemente del
cumplimiento de las leyes.
En muchos casos, esta actitud empresarial
mejora su posicin competitiva. Cuando los
ciudadanos ven que las empresas vecinas
son responsables socialmente, aumenta la
imagen positiva en ellas. Esto se demuestra
cuando compran los productos y deciden
mantener su fidelidad como consumidores,
pues quieren ser partcipes activos del
cumplimiento del objetivo social de la
empresa.

Ejemplos de responsabilidad social empresarial

Empresas que
apoyan la
educacin de sus
trabajadores.

Empresas que
mantienen
programas en las
reas de salud y
educacin.

Empresas que cuentan

con programas
encaminados a la
divulgacin, proteccin
y conservacin de los
recursos naturales.

Desarrolla competencias
empresariales
1. Qu ventajas puede generar que una empresa privada tenga dentro de sus fines adelantar un
programa de responsabilidad social?
2. Qu relacin existe entre rentabilidad econmica y deterioro de los recursos naturales?
3. Si de ti dependiera, qu tipo de programas sociales desarrollaras con una empresa local?
Juega con los conceptos trabajados en:
http://w w w.emprendimientonorma.com/nivel_b/tema3/actividad/

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Competencias organizacionales y empresariales

Eva luaci n
1. De las siguientes actividades, indica cules apoyan no la sostenibilidad de los recursos
naturales y cules no. Marca con una equis (X) en la casilla correspondiente.
Sostenible

No sostenible

a. Una empresa o negocio que recicla las basuras y los desechos.

b. Una empresa que prefiere reutilizar el papel.
c. Un medio de transporte que utiliza gas.
d. Una empresa que cuida y mantiene las fuentes de agua.
e. Un negocio que promueve, apoya y participa en la siembra de rboles.
f. Una empresa maderera que no repone con ms siembra de rboles los que
ha talado.
g. Una empresa que estimula el uso de la energa solar.
h. Una empresa carbonfera que genera reas desrticas en donde lleva a cabo
la explotacin.
i. Un carpintero que tala rboles en los bosques, sin tramitar ante las
autoridades los permisos establecidos para ello.
j. Un pescador que arroja sus redes en aguas en donde los peces son pequeos y
an no tienen la edad para ser consumidos como alimento.

2. Frente a cada recurso averigua y escribe qu productos se pueden obtener.

Recursos

Productos que se pueden obtener

Petrleo
Ganado vacuno
Ros
rboles
Arena
Trigo

3. Realiza una lista de objetos que tengas en casa y frente a cada uno escribe los recursos
que se utilizaron para su elaboracin. Marca si son renovables o no.
Objetos

Recurso natural utilizado

Renovable

No renovable

4. Explica la diferencia entre rentabilidad econmica y rentabilidad social.

5. Explica las ventajas, para una empresa, al buscar rentabilidad social.
Contina la evaluacin en:
http://w w w.emprendimientonorma.com/nivel_b/tema3/evalua/
Competencias organizacionales y empresariales

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Pr o y ect o

Emp res a de ser vicios

Objetivo
Convertir una necesidadectada en el entorno en una posibilidad de negocio, a travs de la prestacin de un
det determinado
servicio.

Cules son los servicios que necesita una comunidad?

Una de las tareas ms importantes de toda persona es determinar su capacidad de servicio, es
decir, su disposicin o nimo de ayudar a otros. Es una capacidad vinculada con el gusto por
relacionarse con la gente.
Esta capacidad se puede traducir en una opcin para crear una empresa o negocio que ofrezca algn
tipo de servicio.
Antes de lanzar una propuesta en este sentido, es fundamental saber si cuentas con las
condiciones necesarias para llevar a cabo un proyecto relacionado con la venta de servicios.
Para esto, existen unas preguntas claves que se relacionan en el siguiente cuadro.
Preguntas

Qu necesidades identifcas en la gente de tu entorno?

Qu servicios puedes ofrecer para atender la necesidad
detectada?
Qu productos de apoyo debes tener en cuenta para
prestar un buen servicio?
Quines pueden ser tus clientes?
Qu tipo de recursos fsicos necesitas para crear una
empresa de servicios que atienda las necesidades
detectadas?
Qu clase de personas se requieren para prestar el
servicio?

Claves de xito

Identificar con certeza las necesidades de la gente del

entorno.
Determinar cmo satisfacer las necesidades
identifcadas.
Saber qu tipo de herramientas, instrumentos o
productos de apoyo se requieren para prestar un
adecuado
Saber con servicio.
precisin quines son los clientes
actuales y potenciales.
Defnir la infraestructura o instalaciones necesarias
para prestar un buen servicio.
Saber cuntas y qu clase de personas se necesitan
para prestar el servicio requerido.

Qu tipo de organizacin necesitas?

Aplicar tu capacidad para planear, organizar y

disponer el manejo del servicio.

Qu hacer cuando varios clientes solicitan tu

servicio simultneamente?

Identifcar estrategias para satisfacer la demanda

del servicio por parte de varios clientes a la vez.

Para crear una empresa o un negocio, vinculado con el sector de los servicios, debes desarrollar
habilidades y estrategias que te permitan descubrir qu necesidades tiene la gente. Durante ese
proceso debes aplicar la observacin y, sobre todo, la sensibilidad.

22

Competencias organizacionales y empresariales

A manera de ejemplo, en la siguiente tabla encuentras una lista de necesidades de las personas de
una comunidad y, al frente de cada una, una posibilidad de servicio para atenderla.

Competencias organizacionales y empresariales

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Necesidades

Servicios

La gente tiene mascotas y necesita cuidarlas y pasearlas.

Pasear y cuidar mascotas de toda clase.

La gente necesita comprar diversos artculos o realizar

diligencias en un entorno cercano.

Ofrecer servicio de mensajera.

Algunas personas necesitan que se corte el pasto de sus

jardines o de sus antejardines.

Cortar el csped y hacer mantenimiento a jardines.

Algunos nios necesitan apoyo en sus tareas escolares.

Apoyar y asesorar en sus tareas escolares a los

nios de la comunidad.

La gente necesita hacer el aseo de la casa.

Apoyar a la gente en el aseo de su casa, como aspirar

o barrer, limpiar el polvo o limpiar ventanas.

Diagnstico
Ahora escribe qu otras necesidades detectas en tu comunidad y el tipo de servicio que podras ofrecer para
suplirlas.
Necesidades

Servicios

A partir del diagnstico anterior, establece los factores de xito de tu posible empresa de servicios.
Para esto, retoma las preguntas formuladas. Sigue el ejemplo.
Preguntas

Qu necesidades identifcas en la gente de tu entorno?

Respuesta: muchas familias no tienen tiempo para
sacar a pasear a
Qu servicios puedes ofrecer para atender la necesidad
detectada?
Qu productos de apoyo debes tener en cuenta para
prestar un buen servicio?

Claves de xito

Saber que puedes sacar a pasear a un perro o

tenerlo en casa por un tiempo, garantizando su
bienestar.

Quines pueden ser tus clientes?

Qu tipo de recursos fsicos necesitas para crear una

empresa de servicios que atienda las necesidades
detectadas?
Qu clase de personas se requieren para prestar el
servicio?
Qu tipo de organizacin necesitas?
Qu hacer cuando varios clientes solicitan tu
servicio simultneamente?
Escribe los resultados del ejercicio anterior, formula una propuesta concreta y exponla ante tus
compaeros y compaeras de curso para que, junto con tu profesor o profesora, te hagan

observaciones que permitan depurar el proyecto.