INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y

AUDITORIA
PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

QUINTO A

*PRESUPUESTOS DE OPERACIN
*PRESUPUESTOS FINANCIEROS

05 DE ENERO DEL 2016

OBJETIVO GENERAL

Analizar cada uno de los presupuestos que conforman el presupuesto de operacin

y financiero, su importancia y la relacin que hay entre cada uno de ellos mediante
mapas conceptuales e investigaciones de libros y mediante este anlisis impulsar en
los estudiantes la utilizacin de los diferentes presupuestos y el estudio de los
mismos.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer la importancia de cada uno de los presupuestos que se estudiar y sus
relaciones con la vida real y la profesin prctica de cada uno para as obtener un
mayor conocimiento.
Comparar los diferentes pasos en la elaboracin de cada uno de los presupuestos,
obteniendo as una mayor comprensin de los mismos y realizar un anlisis.
Analizar y conocer las funciones importantes que cumple cada uno de los formatos
que se analizar dentro de cada uno de los presupuestos y la importancia de sus
elementos

PRESUPUESTOS DE OPERACIN

PRESUPUES
TO DE
VENTA

IMPORTANCIA

CONCEPTO
El presupuesto de ventas es una
herramienta valiosa que otorga una
direccin a la compaia en lo que
refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a
mejorar la rentabilidad de la empresa. la
firma confecciona un plan financiero
teniendo en cuenta la cantidad de bienes
y sevicios que planea vender en el plazo
de un ao, y el precio al que esos bienes
y servicios seran vendidos.

Su importancia radica en que de l depende, la

planeacin de todas las diferentes reas de la empresa,
produccin, ventas, mercadotecnia, compras , finanzas,
etc. podrn establecer su planeacin a
futuro
dependiendo de la estimacin de venta.
EL PRESUPUESTO DE VENTAS:
-Sirve de base para el establecimieno del presupuesto de
produccin en una empresa industrial y el presupuesto de
compras en la comercial.
-Permite determinar las necesidades de la empresa.
-Cuando es a mediano y largo plazo,sirve como base
para la formulacin del presupuesto de inversin.

PASOS PARA SU ELABORACIN

Un presupuesto de ventas debe llevar el pronstico de ventas; plan de mercadotecnia;
presupuesto de promocin; y el informe presupuestal.

Pronstico de ventas
El pronstico de ventas est formado por las ventas de productos actuales a los clientes
actuales, a los nuevos, y por las ventas de nuevos productos a esos clientes.
Para realizar un pronstico de ventas es necesario cumplir los siguientes pasos:
1. Establecimiento de las suposiciones bsicas que deben ser usadas en el desarrollo
del pronstico (tendencias econmicas, cambios en la lnea de productos, en la
distribucin etc.)

2. Ejecucin de estudios de investigacin y simulacin de mercado.

3. Distribucin de la informacion necesaria al personal de ventas para un mejor
anlisis de las necesidades de los clientes.
4. Recoleccin de encuestas a clientes importantes.
5. Refinamiento de las suposiciones bsicas sobre la base de nuevos estudios y
objetivos de la administracin.
6. Ejecucin y proyeccin estadsticas.
7. Consolidacin en un pronstico combinado.
Plan de mercadotecnia
Informes presupuestarios de ventas
Agrega otros datos pertinentes.

FORMATO O ESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRODUCTOS
Producto X

VENTAS
PROYECTADAS
$ xxx

PVP

VENTAS ESTIMADAS
EN DOLARES

$ xxx

$ xxx

CONCEPTO

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto

de venta y los niveles de inventario deseado. en realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en
el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de obra ocupada.

PRESUPUESTO
DE
PRODUCCIN
DE PRODUCTO
TERMINADO

IMPORTANCIA

El presupuesto de produccin es importante ya que constituye la base sobre la

cual se elaboran los dems presupuestos operativos.
1.hace posibe prever la disposicin de bienes o servicios para la satisfaccin
de la demanda.
2. permite establecer los niveles ideales de inversin en existencias para poder
atender los distintos volmenes de produccin programadas.
3. permite determinar las necesidades de personal a emplearse en el proceso de
manufactura y los gastos de fabricacin orientados a la utilizacin racional de
los recursos disponibles en la empresa.
4. . permite determinar las necesidades de implementar proyectos de
ampliacin de la planta. Especficamente esta necesidad puede ser
determinada, relacionando la capacidad instalada con la demanda total
proyectada.

PASOS PARA SU ELABORACIN

El primer paso es establecer polticas para los niveles de los inventarios.
El segundo paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante
el periodo que cubre el presupuesto.
El tercer paso es programar esta produccin por su periodo.
Pasos a tomar en cuenta:

Determinacin de la cantidad total de cada producto que debe producirse en el

periodo presupuestal.
Clculo del costo de produccin del periodo y del costo de productos terminadospresupuesto de consumo de materia prima-presupuesto de mano de obra directapresupuesto de gastos de fabricacin.
Presupuesto relacionado con niveles de existencias.

FORMATO O ESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE PODUCCION DE PRODUCTO TERMINADO
X
Inventario final productos terminados

$ xxx

(+)

ventas

$ xxx

(=)

unidades requeridas

$xxx

(-)

inv. Inicial producto terminados

$ xxx

(=)

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

$ xxx

PASOS PARA SU ELABORACIN

PRESUPUESTO DE CUANTIFICACIN
DE MATERIALES

IMPORTANCIA
Es importante este proceso
de medcin ya que siempre
se debe adaptar a ciertas
normas que deben ser pre
definidos antes de iniciar el
trabajo. Pueden variar segn
su procedencia, pueden ser:
*Normas
de
organismos
pblicos.
*Normas de cmaras de
construccin
o
algunas
instituciones
pblicas
o
privadas.

CONCEPTO
Es lo que se desea construir y que
dichas especificaciones permitan
cuantificar
lo ms exctamente
posible los volmenes de concepros
que se preetenden hacer intervenir,
as
como
sus
caractersticas
detalladas y finalmente conocidos
el QU y el CUNTO, se puede
proceder
a
analizar
el
procedimiento
constructivo
y
obtener el costo parcial de cada
uno de dichos procesos.

Objetivos generales y a largo plazo para la actividad.

La especificacin de las metas de la actividad.
Un plan de utilidades a largo plazo desarrollado en trminos generales.
Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades pertinentes.
Un sistema de informes peridicos de resultados detallados por responsabilidades
asignadas.

FORMATO O ESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE CUANTIFICACIN DE MATERIALES

PRODUCTOS
Producto X

PRODUCCION
REQUERIDA
$ xxx

MATERIALES
COMPONENTE A

CONSUMOS CALCULADOS
COMPONENTE A

$ xxx

$ xxx

PRESUPUESTO DE CUANTIFICACIN DE MATERIALES INVENTARIOS FINALES

NIVELES DE
MATERIALES
CONSUMOS CALCULADOS
PRODUCTOS
INVENTARIO
COMPONENTE A COMPONENTE A
Producto X
$ xxx
$ xxx
$ xxx

PRESUPUESTO DE
COMPRA DE MATERIA
PRIMA DIRECTA
CONCEPTO
Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas aproximadas en que se
necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un pkan de compras. El presupuesto de compra de materiales
especifica las cantidades que habrn de comprarsede stos insumos, el costo estimado y las fechas
requeridas de entrega.

IMPORTANCIA
1. Determina los Stock de materias primas que se deben tener en un perodo.
2. Determina las necesidades de eefectivo.
3. Ofrece una visin ms clara sobre las fluctuaciones de precio de las materias primas en el mercado y
prev las fechas de adaquisicin en las pocas de menor costo.

PASOS PARA SU ELABORACIN

1. Establecer las cantidades de cada materia prima que se necesitan
2. Determinar los niveles de inventario compatibles con los requerimientos de materias
primas.
3. Desarrollar el presupuesto de compras. Este presupuesto especifica tanto las
unidades a comprar como el precio de adquisicin previsto.
4. Calcular el costo de las materias primas que se van a utilizar para cumplir con el
presupuesto de produccin.

FORMATO O ESTRUCTURA

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

DIRECTA
COMPONENTE
A
Inventario Final
$ xxx
(+) Consumo
$ xxx
(=) Necesidades
$ xxx
(-) Inventario Inicial
$ xxx
(=) Presupuesto de compra de MPD
$ xxx
(x) Precio de Adquisicin
$ xxx
(=) Presupuesto de compra de MPD
$ xxx

PRESUPUESTO DE
CONSUMO DE
MATERIA PRIMA
DIRECTA

CONCEPTO
Representa la cantidad de materia prima que
ser utilizada en el proceso de produccin,
por lo tanto, para su elaboracin se parte del
presupuesto de produccin.
El jefe de produccin es el responsable en la
elaboracin de este presupuesto.

IMPORTANCIA
El presupuesto de consumo de materia
prima directa es muy importante dentro
del desarrollo de los presupuestos ya que
ayuda a dterminar el consumo realizado
dentro de cada periodo y as poder
verificar si se deber utilizar ms o menos
dentro de cada proceso.

PASOS PARA SU ELABORACIN

Para presupuestar el consumo de materiales se debe tener en cuenta los siguientes pasos:
Inventario y productos.
Estndares de consumo por producto.
Nivel de inventario exigido.

FORMATO O ESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA
DIRECTA
COMPONENTE A
Inventario Inicial
$ xxx
(x)
Costo a primero de Enero
$ xxx
(=) Valor del Inventario Inicial
$ xxx
(+) Presupuesto de Compras
$ xxx
(=) Valor Inventario Disponible
$ xxx
(-)
Valor Inventario Final
$ xxx
(=) Presupuesto de Consumo
$ xxx

PRESUPUESTO DE MANO DE
OBRA DIRECTA

IMPORTANCIA

CONCEPTO
El presupuesto de mano de obra que se va a
utilizar en la produccin presupuestada a
partir del presupuesto de las unidades por
vender consiste e la determinacin del costo
de los sueldos y salarios a trabajadores que
habrn de operar el proceso de produccin.
Sin embargo este factor depende del
conocimiento de la cantidad y calidad de la
mano de obra con que se contar a lo largo
del ao.

La importancia de este presupuesto es que

para la mayora de las empresas, el costo de
la mano de obra suele superar a todos los
dems elementos del costo juntos, por lo
tanto es sumamente necesario conocerlo en
detalle, para su estudio, planificacin y
control minucioso; ya que se trata de un
regln de costo de respetable cuanta, tambi
en es necesario conocerlo a plenitud, para
informar al departamento de Personal de las
necesidades posibles de aumentar o
disminuir personal; de acuerdo a un aumento
o dosminucin del volumen de la
produccin.

PASOS PARA SU ELABORACIN

Uno de los mtodos para desarrollar un presupuesto de mano de obra directa es realizar en
forma secuencial los siguientes pasos:

a) Estimar los estndares de mano de obra directa por unidad de producto.

b) Estimar las tasas medias de salarios por departamentos.
c) Multiplicar las horas estndar por las tasas de salarios, lo cual da como resultado el
costo de mano de obra directa por unidad.
d) Multiplicar el nmero de unidades de producto por el costo unitario.
e) Estimar las razones o proporciones entre el costo y una unidad de volumen
(kilogramo, docena, centena, miles.)

FORMATO O ESTRUCTURA
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
PRODUCCION
HORAS POR
PRODUCTOS REQUERIDA
DEPARTAMENTO
Dep. 1
Producto X
$ xxx
$ xxx
COSTO POR MANO DE
OBRA

CONCEPTO

PRESUPUESTO DE
COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIN

Son costos diferentes del

consumo de materias primas y
de la remuneracin de la mano
de obra directa, y abarcan entre
otros, la supervisin, control de
calidad,
repuestos,
mantenimiento, labor directa
implcita en la produccin y el
consumo de energticos.

CLCULO
Dep. 1
$ xxx
$ XXX

IMPORTANCIA
Estimacin de los gastos
variables y fijos que se
requieran para proveer los
materiales y mano de obra
indirectos, as como los sevicios
necesarios para la ejecucin de
los presupuestos de produccin.

PASOS PARA SU ELABORACIN

Fijar el nivel de actividad o volumen de produccin a desarrollar durante un
perodo, expresado en alguna unidad de medida.
Elaborar un presupuesto de costos indirectos de fabricacin, para desarrollar el
volumen de produccin fijado en el paso anterior.
Calcular la tasa predeterminada (Tp).

 Obtener el comportamiento real de nivel de actividad para aplicar los costos

indirectos de fabricacin a la produccin en la medida que se fabrique.
Costos indirectos de fabricacin aplicados: Tp. *Nivel real de actividad.
Obtener los costos indirectos realmente incurridos en la fbrica, para compararlos
con los costos indirectos aplicados a la produccin.
Ajustar las cuentas de inventarios de productos y de costo de produccin y ventas
con los costos indirectos de fabricacin sobre aplicados.

FORMATO O ESTRUCTURA

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

CIF
$ xxx
Total Horas MOD
CIF *
Total Horas MOD
Tasa CIF=
Produccin Requerida

ESTADO DE COSTOS DE
PRODUCCIN Y VENTA
CONCEPTO

El Estado de Costo de Produccin es un

documento
contable
que
muestra
detalladamente cmo se llev a cabo la
produccin en la empresa de que se trate, tanto
la poduccin terminada coo la que qued en
proceso. Es un Estado dinmico porque su
informain se refiere a un perodo determinado.
IMPORTANCIA

Determinacin y comprobacin del presupuesto.

Saber cunto cuesta cada unidad fabricada.
Conocer la eficiencia de la produccin.
Control de los 3 elementos del costo.
Comparacin entre costos estimados contra los
reales.

PASOS PARA SU ELABORACIN

ENCABEZADO: Est conformado por el nombre de la empresa, nombre del documento,

perodo del que se trate y las unidades monetarias en la que est expresado.
CUERPO: Lo conforman los elementos del costo y su evolucin, es decir la materia
prima, la mano de obra y los gatos indirectos.
FIRMAS: Quien lo realiza y revisa.

FORMATO O ESTRUCTURA

(+)
(+)
(+)
(=)
(+)
(=)
(-)
(=)

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTA

Compra de MPD
MOD
CIF
Costo de produccin
Inventario Inicial de Productos Terminados
Disponible para la venta
Inventario Final de Productos Terminados
COSTO DE VENTA

xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx

PRESUPUESTOS FINANCIEROS

ESTADO DE
RESULTADOS

Es uno de los Estados

Financieros bsicos, el cual
muestra la utilidad o prdida
obtenida en un
perodo
determinado por actividades
ordinarias o extraordinarias.Se
habla
de
un
perodo
determinado por cuanto una
utilidad o prdida se obtine por
actividades
de
diversa
naturaleza y realizadas a lo
largo del tiempo.

Est compuesto por las

cuentas nominales, transitorias
o de resultado, o sea las
cuentas de ingresos, gastos y
costos, cuyos saldos deben ser
cerrados al finalizar el
ejercicio contable.
A diferencia del Balance
General
el
Estado
de
Resultados normalmente tiene
un solo tipo de presentacin
que es el de un Estado
Financiero en forma vertical.

FRMULAS
VENTAS NETAS= ventas brutas rebajas, devoluciones o descuentos en ventas.
COSTO DE VENTAS= Inventario inicial de mercadera + compras netas inventario final
de mercadera.
COMPRAS NETAS=compras brutas + fletes en compras + otros gastos de compras
rebajas, devoluciones o descuentos.
COSTO DE VENTAS= unidades vendidas * costo unitario.
GASTOS DE OPERACIONES= gastos de ventas + gastos de administracin.

FORMATO O ESTRUCTURA
ESTADO DE RESULTADOS
POR ELPERIODO DEL xxx AL xxx

INGRESOS

xxx

(-)

COSTOS

(xxx)

(=)

UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA

xxx

(-)

GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD (PRDIDA) EN
OPERACIONES

(xxx)

(=)

(+ O -) OTROS INGRESOS (EGRESOS)

UTILIDAD (PRDIDA) NETA
(=) ANTES DE IMPUESTOS

xxx
xxx
xxx

(-)

IMPUESTOS A LA RENTA

(xxx)

(=)

UTILIDAD (PRDIDA) NETA

xxx

FLUJO DE
CAJA.

CONCEPTO

OBJ

El objetivo del e
En finanzas y en economa se
es proveer inform
entiende por flujo de caja o flujo de
los ingresos y e
fondos los flujos de entradas y salidas
de caja o efectivo,CUENTAS
en un perodo
QUE INTERVIENENuna empresa du
tiempo.
dado. Para desarrollar el flujo de efectivo es preciso
contarEsel u
dinmico
y acum
balance
los dos ltimos aos y el ltimo
estado
El flujo
de cajageneral
es la de
acumulacin
resultados.
La informacin q
neta dede
activos
lquidos en un periodo
Es
esencial
contar
tambin
con
las
notas
a
los estados
caja,
ayuda a
determinado y, por lo tanto,
financieros en donde consten ciertas operaciones que hayan
administradores,
constituye
un indicador
importante
de de efectivo, o departidas
implicado
la salida
o entrada
que
la liquidez
de unaefecto
empresa.
no tienen
alguno en el efectivo.
Evaluar la capac
generar flujo
Dentro de esto podemos mencionar lasparadiferentes
actividades que intervienen las mismas que son:
Actividades de operacin.
Actividades de inversin.
Actividades de financiacin.

FORMATO O ESTRUCTURA
La construccin de los Flujos de Caja puede basarse en una estructura general que se aplica a
cualquier finalidad del estudio de Proyectos. Para el Proyecto que busca medir la Rentabilidad de la
Inversin el ordenamiento propuesto es el que se muestra en la tabla siguiente:

FLUJO DE CAJA O EFECTIVO

Saldo Inicial
+ Entradas
= Disponible efectivo
- Salidas
= Sobrante o faltante de
efectivo

primer
trimestre
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx

segundo
trimestre
xxx
xxx
xxx
xxx

tercer
trimestre
xxx
xxx
xxx
xxx

cuarto
trimestre
xxx
xxx
xxx
xxx

xxx

xxx

xxx

FORMATO O ESTRUCTURA
1.

Encabezado
Nombre de la empresa
Nombre del balance
Periodo contable

2.

Cuerpo
Activo
Pasivo
Capital

ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA

PARA QUE SIRVE?

CONCEPTO
Es un documento en el que
aparece todo aquello que una
empresa posee, lo que debe y
lo que le deben. En otras
palabras, en el balance general
o estado de situacin financiera
han de aparecer, bsicamente,
los activos, los pasivos y el
patrimonio de una empresa.

El Estado de Situacin Financiera o

Balance General nos permite conocer la
situacin financiera de la empresa en un
momento determinado.
El Estado de Situacin Financiera o
Balance General nos indica lo que tiene la
empresa y las fuentes de donde proviene lo
que tiene.
Se podra decir que el balance general es la
hoja de ruta de una empresa para conocer
sus posibilidades en el mercado. Es un buen
punto de partida para saber si la salud
econmica de la compaa es buena o si ha
de ser pasar alguna revisin.

3.

Pie
Nombre y firmas de quien realizo y autorizo
Notas
Rubros y cifras de las cuentas de orden

ECUACIN CONTABLE
La ecuacin contable consta de tres elementos interrelacionados entre s: activo, pasivo y capital.

La ecuacin contable es:

Activo = Pasivo + Capital

De la ecuacin anterior podemos inferir que:

Pasivo = Activo Capital

Y que

Capital = Activo Pasivo

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA BAJO
NEC y NIIF.
Dentro del campo profesional y laboral de la contabilidad han venido surgiendo varios cambios y
diferentes reformas que se han implementado una de ellas es la adopcin de las NIIF (Normas
Internacionales de Informacin Financiera), con la aceptacin de esta norma han brotado varios
cambios dentro de la presentacin de los estados financieros y de la contabilidad en s, podemos
nombrar los principales cambios en las polticas contables que se introducen con la aplicacin de las
Normas Internacionales de informacin financiera son:
- El inters minoritario como parte integrante del patrimonio.
- El reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos.
- La clasificacin de los arrendamientos como operativos y financieros.
- La prohibicin del mtodo LIFO para la valoracin del inventario, etc.

Con todos estos cambios las entidades deben realizar un anlisis de sus estados financieros en la
fecha de transicin de manera que se reconozcan como activos y pasivos a los que cumplan con los
criterios de reconocimiento de las NIIF, dentro de los estados financieros se puede mencionar uno
de sus elementos que ha sufrido cambios como es en la estructura del estado de situacin financiera
o balance general, dentro de la estructura se puede verificar que si ha existido un cambio en la
forma de estructurar dicho estado pero dentro de la clasificacin de la cuentas se puede reconocer
que simplemente han cambiado de nomenclatura.

FORMATO O ESTRUCTURA

ESTADO DE CAMBIOS EN
EL PATRIMONIO

CONCEPTO
Es el documento que parte del
estado financiero que muestra
en forma detallada los aportes
de los socios y la distribucin
de las utilidades obtenidas en
un periodo, adems de la
aplicacin de las ganancias
retenidas
en
periodos
anteriores. Este muestra por
separado el patrimonio de una
empresa.

PARA QUE SIRVE?

El Estado de Cambios en el Patrimonio nos
sirve para demostrar
y explicar las
variaciones ocurridas en un periodo
determinado, esto de forma comparativa, se
debe mostrar saldo inicial, variaciones de
ejercicio y saldos finales.
El Estado de Cambio de Patrimonio Neto es
un documento contable, forma parte de las
Cuentas Anuales, que pone de manifiesto las
variaciones del patrimonio neto de la
empresa; variaciones que sern explicitadas
cuantitativa y cualitativamente en lo que
respecta a su naturaleza y causas tanto
econmicas como contables.

RESUMEN

PRESUPUESTO
OPERACIONAL

PRESUPUESTO DE VENTA
Es una herramienta valiosa que
otorga una direccin a la compaa
en lo que refiere a sus ventas
esperadas. Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la empresa.

PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN DE
PRODUCTOS TERMINADOS

PRESUPUESTO DE
CUANTIFICACIN DE
MATERIALES

En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por el
cambio en el inventario

Es lo que se desea construir y que dichas

especificaciones permitan cuantificar lo
ms exactamente posible los volmenes de
conceptos que se pretenden hacer
intervenir, as como sus caractersticas
detalladas y finalmente conocidos el QU
y el CUNTO

PRESUPUESTO DE COMPRA
DE MPD
Especifica las cantidades
requeridas de cada material y las
fechas aproximadas en que se
necesitan; por lo tanto, debe
desarrollarse un plan de compras

PRESUPUESTO DE
CONSUMO DE MPD
Representa la cantidad de materia
prima que ser utilizada en el
proceso de produccin, por lo
tanto, para su elaboracin se parte
del presupuesto de produccin.

PRESUPUESTO DE MOD

PRESUPUESTO DE CIF

Consiste en la determinacin del

costo de los sueldos y salarios a
trabajadores que habrn de operar el
proceso de produccin. Sin embargo
este factor depende del conocimiento
de la cantidad y calidad de la mano
de obra con que se contar a lo largo
del ao.

Abarcan entre otros, la supervisin,

control de calidad, repuestos,
mantenimiento, labor directa implcita
en la produccin y el consumo de
energticos.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN

Y VENTA
Es un documento contable que muestra
detalladamente cmo se llev a cabo la
produccin en la empresa de que se trate. Es
un Estado dinmico porque su informacin
se refiere a un perodo determinado.

PRESUPUESTOS FINANCIEROS

ESTADO DE
RESULTADOS
Muestra la utilidad o
prdida obtenida en un
periodo determinado por
actividades ordinarias y
extraordinarias.
Est compuesto por las
cuentas
nominales,
transitorias
o
de
resultado, o sea las
cuentas de ingresos,
gastos y costos, cuyos
saldos deben ser cerrados
al finalizar el ejercicio
contable

FLUJO DE CAJA
El flujo de caja es la acumulacin
neta de activos lquidos en un
periodo determinado.
A travs del flujo de caja se
contabiliza el volumen de
ingresos y egresos que genera su
negocio.
A travs del flujo de caja es
posible

determinar

con

qu

fondos se cuenta o cunto se

necesita o hace falta para una
utilizacin futura

ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA O
BALANCE GENERAL
Es un estado financiero que
muestra el monto del activo,
pasivo y capital en una fecha
especfica
La ecuacin contable es:

Activo = Pasivo + Capital

De
la
ecuacin
podemos inferir que:

anterior

Pasivo = Activo Capital

Y que

Capital = Activo Pasivo

ESTADO DE
CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
Es el documento que parte del
estado financiero que muestra en
forma detallada los aportes de los
socios y la distribucin de las
utilidades obtenidas en un
periodo.
El Estado de Cambios en el
Patrimonio nos sirve para
demostrar
y explicar las
variaciones ocurridas en un
periodo determinado, esto de
forma comparativa, se debe
mostrar saldo inicial, variaciones
de ejercicio y saldos finales.

CONCLUSIONES
Al realizar un anlisis profundo de cada uno de los presupuestos que conforman el
presupuesto operacional y financiero se ha notado la gran importancia que tienen y
que pueden ser aplicados en lugares de trabajo como tambin en la vida real
personal.
Con la investigacin realizada se determin que es de gran ayuda conocer cada
paso con los que se elabora el presupuesto ya que de esta manera cada uno como
estudiante lo realizaramos de manera correcta.
Cada uno de los presupuestos tiene su propio formato esto ayuda a identificar cul
de estos nos ayudara para realizar un presupuesto correcto y de manera eficaz.

BIBLIOGRAFA
B. Jorge (2005, 1995,1988).Presupuestos. Enfoque de Gestin, planeacin y control
de recursos. Cuarta edicin. Bogot, D.C. Colombia.
B. Jorge (2011). Presupuestos. Un Enfoque de direccionamiento estratgico,
gestin, y control de recursos. Tercera Edicin. Bogot. Colombia.