0.

6
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO

0.4

VENTAS TOTALESEFECTIVO
CRDITO
40000
24000
16000
50000
30000
20000
80000
48000
32000
60000
36000
24000
50000
30000
20000
40000
24000
16000

CUENTA POR COBRAR AL 31

16000
INVENTARIO
20000+80% COSTO BIENES VENDIDOS PARA MES SIGUIENTE
Costo
0.7 de las ventas
compras pagad a 30 das

Balance General al 31 de marzo

ACTIVOS
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios de merc
Seguros pag por antici
Equipo, instalac
Dep. acum.
ACTIVOS TOTALES
PASIVOS
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
Capital
T. PASIVOS Y PATRIMONIO

10000
16000
48000
1800
37000
12800

16800
4250

75800
24200
100000

21050
78950
100000

Cdula A
Presupuesto de ventas
Ventas a crdito 40%
Ventas en efectivo 60%
Ventas totales

MARZO

Cdula b
Cobros en efectivo
Ventas en efectivo de este mes
Ventas a crdito del mes pasado
COBROS TOTALES

MARZO

Cdula C
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Inv. Final deseado
ms Costo de ventas
= total necesario
menos inventario inicial
compras

MARZO

Cdula d
desembolso por COMPRAS
50% compras del mes pasado
50% compras de este mes
Total desemblso por compras

MARZO

Cdula E
Gastos operacionales

MARZO

ABRIL

16000
24000
40000

MAYO
20000
30000
50000

ABRIL

32000
48000
80000

MAYO
30000
16000
46000

ABRIL

48000
28000
76000
42400
33600

48000
20000
68000

MAYO
64800
35000
99800
48000
51800

ABRIL

53600
56000
109600
64800
44800

MAYO
16800
25900
42700

ABRIL

25900
22400
48300

MAYO

Sueldos y salarios
Comisiones sobre ventas
Salarios y comisiones
Gastos diversos , miscelneos
Renta
Seguros
Depreciacin
Total gastos operacionales

Cdula F
MARZO
Desembolso por gastos operacionales
Sueldos y salarios
50% gastos del mes actual
Salarios y comisiones pagadas
Gastos diversos
rentas
Desembolso por gastos operacionales

2500
6000
8500

2500
7500
10000
2500
2000
200
500
15200

ABRIL

2500
12000
14500
4000
2000
200
500
21200

MAYO
4250
5000
9250
2500
2000

5000
7250
12250
4000
2000

JUNIO
24000
36000
60000

JUNIO

20000
30000
50000

JUNIO

30000
24000
54000

JUNIO

42400
35000
77400
48000
29400

168000

TOTAL ABRIL
A JULIO

JULIO
22400
18200
40600

236000

TOTAL ABRIL
A JULIO

JULIO
48000
42000
90000
53600
36400

240000

TOTAL ABRIL
A JULIO

JULIO
36000
32000
68000

JUNIO

TOTAL ABRIL
A JULIO

JULIO

18200
14700
32900

JULIO

TOTAL ABRIL
A JULIO

2500
9000
11500
3000
2000
200
500
17200

JUNIO

2500
7500
10000
2500
2000
200
500
15200

TOTAL ABRIL
A JULIO

JULIO
7250
5750
13000
3000
2000

5750
5000
10750
2500
2000

nivel de control

costos fijos

costos variables

los costos fijos son

controlables respecto a la
duracin del negocio

en el corto plazo,
por la producc.

fluctan en relacin
Se relaciona con la capacidad a la actividad mas
instalada del negocio ms no que a un periodo
Relacin o capacidad le afecta la actividad
especfico
Cambios en el costo
total

largo o mediano plazo

corto

caractersticas del
costo total
costo por unidad

fijo
variable

variable
fijo

materia prima
sueldo cocinero
otros gastos variables
gastos fijos

14
3000
2
1500

capacidad instalada
espera vender

500
300
Costos

materia prima
sueldo cocinero
otros gastos variables
gastos fijos
Total

costos por unidad

14
3000
2
1500

capacidad instalada
espera vender

14
6
2
3
25

costo total por 300 ham

7000
3000
1000
1500
12500

500
500
Costos

materia prima
sueldo cocinero
otros gastos variables
gastos fijos
Total

14
10
2
5
31

costo total por 300 ham

4200
3000
600
1500
9300

costos por unidad

14
3000
2
1500

o total por 300 hamb

o total por 300 hamb