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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES
Autor:
Ing. Marcos Antonio Gonzlez Delgado
Ing. Rommel Alexander Santamara Montano
Tutor: Msc. Sergio Santamara
Managua, Nicaragua
Junio, 2010
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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DEDICATORIAS
A Dios
Por permitirme llegar a este momento tan especial de mi vida. Por los triunfos y
momentos difciles que me han enseado a valorarte ms, por prestarme y
mantener a mi lado a esos seres tan valiosos en los que he sustentado el esfuerzo
para dar este gran paso.
A mi Madre Mirna y mi Padre Marcos
Por su ejemplo y enseanza, por apoyarme incondicionalmente en situaciones
difciles y siempre tenderme su mano, por la paciencia y por cultivar e inculcar en
m el don de la responsabilidad
A mi esposa Dalila y mi hija Mildred
Por su valiosa compaa y nimo para alcanzar sta y otras metas. Por su
incomparable presencia, su sonrisa contagiosa que me motivan a superarme cada
da en lo profesional y personal. Hija ma este logro tambin es tuyo
A mis familiares
Mis hermanos Mirna, Carlos y Michelle. Mis abuelos Julio (q.e.p.d.) Gloria, Orlando
y Teresa y todos mis dems familiares que influyeron directa e indirectamente
dndome nimo y consejo
A mis maestros.
Gracias por la noble labor que ejecutan, con todos los sacrificios que esta implica.
Especialmente a nuestro tutor Msc. Sergio Santamara por guiarnos eficientemente
a alcanzar nuestra meta
A mi amigo y colega Rommel.
Por que sin su ayuda incondicional, paciencia y apoyo mutuo, este trabajo no se
hubiera hecho realidad
Marcos Antonio Gonzlez Delgado
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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DEDICATORIAS
A Dios y la Virgen Mara.
Por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. Por los triunfos y los
momentos difciles, que me han enseado a valorarlos cada da ms.
A mi amada esposa Carol y mi adorada hija Sofa
Por ser mi principal fuente de amor y motivacin, por su tiempo, comprensin y
apoyo permanente durante la realizacin de este trabajo.
Gracias, las quiero mucho!
A mis Padres.
Gracias por sus consejos, por el amor que siempre me han brindado, por cultivar e
inculcar ese sabio don de la responsabilidad. Por los ejemplos de perseverancia y
valores inculcados para ser cada da mejor.
Gracias por darme la vida!
A mis Hermanos.
Por que siempre he contado con ellos para todo, gracias a la confianza que
siempre nos hemos tenido; por el apoyo y amistad
A mis maestros.
Gracias por su tiempo, por su apoyo as como por la sabidura que me
transmitieron en el desarrollo de la maestra, en especial a nuestro Tutor Msc.
Sergio Santamara Zapata por haber guiado el desarrollo de este trabajo y llegar a
la culminacin del mismo.
A mi amigo y colega Marcos.
Por que sin su ayuda incondicional, paciencia y apoyo mutuo, este trabajo no se
hubiera hecho realidad
Rommel Alexander Santamara Montano
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 7
Introduccin........................................................................................................................... 7
Objetivos de la investigacin ................................................................................................. 8
Metodologa de la Investigacin ........................................................................................... 9
Limitantes que se presentaron durante la Investigacin.................................................... 10
Marco Terico ...................................................................................................................... 11
Concepto de Proyecto ..................................................................................................... 11
Tipos de Proyectos .......................................................................................................... 12
La Evaluacin Financiera de Proyectos ....................................................................... 14
La Evaluacin Econmica de Proyectos ....................................................................... 15
Antecedentes ........................................................................................................................ 16
Diagnstico .......................................................................................................................... 16
Captulo I: Identificacin del proyecto ............................................................................... 19
1. Nombre del proyecto .................................................................................................. 19
2. Descripcin del proyecto ............................................................................................ 19
3. Sector o sub.-sector al que pertenece ........................................................................ 19
4. Ubicacin Geogrfica del proyecto ........................................................................... 19
5. Institucin duea del proyecto .................................................................................. 19
6. Institucin ejecutora................................................................................................... 20
7. Situacin que origina el proyecto .............................................................................. 20
8. Alternativa de ideas identificadas ............................................................................. 21
9.
11. Justificacin............................................................................................................... 22
12.
13.
Disponibilidad de recursos...................................................................................... 24
14.
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4. Oferta................................................................................................................................................33
5. Confrontar la demanda con la oferta proyectada..............................................................34
6. Precios o tarifas.............................................................................................................................34
7. Comercializacin...........................................................................................................................35
Captulo III: Estudio Tcnico..............................................................................................................36
1. Tamao del proyecto....................................................................................................................36
2. Localizacin....................................................................................................................................36
3. Proceso de Servicio o Atencin al Cliente.............................................................................39
4. Ingeniera del Proyecto...............................................................................................................40
5. Costos................................................................................................................................................41
6. Aspectos Administrativos...........................................................................................................42
Captulo IV Estudio de Impacto Ambiental.....................................................................................44
Introduccin........................................................................................................................................44
Objetivos...............................................................................................................................................45
1. Evaluacin de Impacto Ambiental..........................................................................................46
1.1Descripcin del proyecto...........................................................................................................46
2. Etapa de Construccin o Montaje...........................................................................................46
3. Etapa de Funcionamiento..........................................................................................................48
4. Materia Prima................................................................................................................................49
5. El Proceso Productivo.................................................................................................................50
6. Control de Calidad.......................................................................................................................52
7. Situacin Ambiental del rea de Influencia (Lnea de Base Ambiental): ..................53
7.1Definicin del rea de influencia.....................................................................................53
8.rea directamente afectada por el proyecto.........................................................................54
9. Identificacin de Impactos.........................................................................................................78
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.......................................................................90
Capitulo V Estudio Financiero...........................................................................................................91
1. Monto de la Inversin del Proyecto........................................................................................91
2. Proyeccin de Ingresos................................................................................................................92
3. Proyeccin de Costos Anuales...................................................................................................93
4. Flujo de Caja..................................................................................................................................94
5. Estado de Resultados Proyectados..........................................................................................96
6. Balance General Proyectado.....................................................................................................97
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RESUMEN EJECUTIVO
El presente estudio a nivel de pre-factibilidad, tiene como objetivo analizar la
viabilidad del montaje y puesta en marcha de una planta dosificadora de concreto a
ubicarse en el municipio de Nindir, en la comarca de Veracruz. Se realiz un
diagnstico de la situacin actual del mercado de concreto premezclado y utilizando
datos histricos obtenidos de diversas fuentes se realizaron proyecciones de la
oferta y la demanda, identificando una demanda insatisfecha actual y futura. Se
desarroll un estudio tcnico donde, sumado a los insumos obtenidos de la etapa
anterior, se defini el tamao de la planta, tanto en inversiones como en capacidad
de produccin as como todos los costos de operacin relacionados.
Introduccin
El presente trabajo tiene como fin identificar una alternativa de proyecto, en el
municipio de Nindir, departamento de Masaya. Se seleccion este municipio por
ser una zona con importantes yacimientos de basalto, el cual es una de las
principales materias primas para la elaboracin de concreto premezclado.
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Objetivos de la investigacin
Objetivos Generales:
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Metodologa de la Investigacin
Con el fin de explicar y predecir la oferta y la demanda y posteriormente realizar las
proyecciones de volmenes de ventas, se utiliz la herramienta de regresin lineal
simple, partiendo de series de datos histricos para la demanda y la oferta, que se
obtuvieron de publicaciones y registros del Banco Central de Nicaragua.
La regresin Lineal o Mtodo de Mnimos Cuadrados
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b
a
a bx
XY
X2
YbX
Y
X2
Este modelo ofrece una idea bastante aproximada sobre el tipo de relacin que
existe entre dos variables. ste consiste en minimizar la suma del cuadrado de los
residuos entre los valores reales de Y y los valores ajustados de Y obtenidos una
vez estimada la ecuacin arriba mostrada.
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Marco Terico
Concepto de Proyecto
Un proyecto (del latn proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas e
interrelacionadas que intentan cumplir con un fin especfico. Por lo general, se
estable un periodo de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin,
por lo que un proyecto es un plan o programa.
Una inversin, por otra parte, es la colocacin de capital para obtener una ganancia
futura. Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno
improbable.
Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de
la utilizacin de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias.
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Estos beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o
largo plazo.
Todo proyecto de inversin incluye la recoleccin y la evaluacin de los factores
que influyen, de manera directa, en la oferta y demanda de un producto. Esto se
denomina estudio de mercado y determina a qu segmento del mercado se
enfocar el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar.
El proyecto de inversin, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e
insumos materiales, humanos y tcnicos. Su objetivo es generar un rendimiento
econmico a un determinado plazo. Para esto, ser necesario inmovilizar recursos
a largo plazo.
Las etapas del proyecto de inversin implican la identificacin de una idea, un
estudio de mercado, la decisin de invertir, la administracin de la inversin y la
evaluacin de los resultados. El proyecto en s suele ser evaluado por distintos
especialistas
Tipos de Proyectos
Los proyectos pueden ser de diversa ndole, una clasificacin a partir del fin
buscado puede ser la siguiente:
- Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una
rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversin
de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin del
proyecto.
- Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el
inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado tiene
como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es slo
econmica, sino tambin el impacto que el proyecto genera en la mejora del
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los beneficios netos que este genera. Se realiza a precios de mercado y los flujos
de costos y beneficios pertinentes para este tipo de evaluacin generan saldos
netos por periodo que constituyen los flujos financieros del proyecto. Dichos flujos
financieros son la materia prima utilizada para el clculo de los indicadores
correspondientes: VAN financiero (VANF), TIR financiero (TIRF), entre otros.
Para el empresario, el criterio de inversin es el rendimiento financiero del capital
invertido, es decir las utilidades. Por consiguiente, el anlisis de la rentabilidad de la
inversin consiste esencialmente en determinar la relacin entre las utilidades y el
capital invertido.
Por lo general, los empresarios financian proyectos en parte mediante emisin de
acciones de capital y en parte mediante prstamos. Su inters principal consiste en
determinar la rentabilidad del capital social, es decir, las utilidades netas deducidas
los impuestos divididos por el capital social total. Sin embargo, cuando se prepara
un estudio de viabilidad por general no se sabe cmo se habr de financiar el
proyecto, de modo que el anlisis de la rentabilidad del capital a veces solo se
puede basar en un plan financiero hipottico.
Todos los clculos en la evaluacin financiera se hacen siempre al final de cada
ao y de preferencia para toda duracin del proyecto. Un mismo proyecto puede
evaluarse financieramente con diferentes resultados, dependiendo de qu parte del
excedente generado se considere como beneficio para efectos del clculo de los
indicadores.
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Antecedentes
Desde la cada de la industria de la construccin en el 2002 por el bajo nivel de
fondos para el desarrollo de obras pblicas y la poca inversin privada,
Nicaragua ha sido testigo de un crecimiento acelerado de captacin de fondos
provenientes de donantes extranjeros para el desarrollo de obras de
infraestructura como el plan especial de adoquinado del Ministerio de Transporte
e Infraestructura (MTI), los planes de viviendas del Instituto Nicaragense de la
Vivienda Urbana y Rural (INVUR), el creciente numero de empresas con nfasis
en vivienda as como el crecimiento del sector turismo y la proliferacin de
nuevas urbanizaciones y zonas francas. Todas y cada una de los elementos
mencionados anteriormente deben ser desarrolladas con diferentes tecnologas
y procesos constructivos de calidad. Experiencias muy importantes sobre
avances tecnolgicos en pases vecinos del sur han permitido evolucionar los
sistemas constructivos actuales a aquellos que permiten la produccin a niveles
industriales de viviendas, uso de concreto premezclado especial para la
construccin de carreteras en lugar del asfalto as como el uso de nuevos
equipos de cargas que requieren niveles estructurales de resistencia y
planicidad todos con el fin primordial de prolongar lo mayor posible la vida til de
proyectos con altas tasas de inversin mediante el uso de concretos
profesionales de alta calidad.
Diagnstico
Los problemas que subsisten y que limitan el uso del concreto premezclado en
el pas; entre ellos, - y muy importantes se pueden citar los siguientes:
Situaciones determinantes en las empresas productoras de concreto
a) Calidad
En este rengln de calidad, Nicaragua enfrenta el problema del escaso nivel de
conocimiento tcnico de los productores, carencia de estrictos controles de
calidad que van desde determinacin del contenido orgnico presente en el
basalto utilizado, hasta controles de temperatura de cemento y agua, as como
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6. Institucin ejecutora
CEG CONSTRUCCIONES.
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Ofrecer
empresas
privadas,
instituciones
gubernamentales
11. Justificacin
El dficit de viviendas y la carencia de infraestructura de todo en nuestro pas es
uno de los principales problemas que afectan a nuestra poblacin y que en los
ltimos aos han sido considerado prioridad para los gobiernos en ejercicio. La
mala calidad de muchos de los materiales de construccin que actualmente
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Capacidad Institucional.
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Empresa
Material
Usos
Tabla Yeso
Gypsum
Nica Yeso
Gypsum
Gypsum Total
Gypsum
Aislapol
Covintec
El Halcon
Gypsum
FETESA
Gypsum, Plycem
Monolit
Covintec
Proinsa
Hopsa
Covintec
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HOLCIM
La empresa produce cemento bajo las normas ASTM C1157, la empresa cuenta
con una pequea flota de camiones para asegurar la entrega de cemento en
cualquier parte del pas, el precio del saco de cemento es de 185 crdobas, y la
capacidad de produccin es de 5000 sacos por hora. Por su alta eficiencia y
responsabilidad la empresa realiza sus entregas en el tiempo y lugar establecido
por el comprador.
MASTERBUILDERS
tiempo
mejoran
su
aspecto
esttico.
construccin
en
todo
el
mundo.
sistemas
servicios
de
especialidad
qumica.
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En algunas ocasiones se utilizar como agregado fino arena de las canteras del
Cerro Motastepe. Las gravas y arenas sern transportadas por las mismas
empresas distribuidoras.
Cemento:
Se utilizarn aditivos qumicos para el fraguado del concreto (reaccin con el agua
y temperatura)
Indumentaria:
3. Demanda.
El anlisis de la demanda histrica se realizar mediante la interpretacin de
valores de construccin y proyectos que han requerido un volumen considerable
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de concreto premezclado, las frmulas a utilizar para las proyecciones son las
siguientes.
y
b
a
a bx
XY
X2
YbX
Y
X2
Ao
m3 anuales
X2
2000
2001
159.967,60
166.323,80
1,00
2,00
1,00
4,00
159.967,60
332.647,60
2002
148.965,20
3,00
9,00
446.895,60
2003
140.324,20
4,00
16,00
561.296,80
2004
158.529,78
5,00
25,00
792.648,90
2005
161.891,05
6,00
36,00
971.346,30
2006
165.252,32
7,00
49,00
1.156.766,24
Total
1.101.253,95
28,00
140,00
4.421.569,04
170.000,00
165.000,00
160.000,00
XY
y = 591,19x + 154957
155.000,00
150.000,00
145.000,00
140.000,00
135.000,00
130.000,00
125.000,00
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Proyeccin de la demanda.
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Demanda
Futura
(anual)
159,686.75
160,277.94
160,869.13
161,460.32
162,051.51
162,642.70
163,233.89
163,825.08
164,416.27
165,007.46
165,598.65
166,189.84
166,781.03
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4. Oferta
Ao
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
m3 anuales
15,774.00
19,661.00
11,603.00
12,514.00
7,544.00
10,084.00
10,308.00
67,599.00
105,204.00
144,600.00
68,000.00
44,880.00
517,771.00
Ao
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
X2
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
78.00
1.00
4.00
9.00
16.00
25.00
36.00
49.00
64.00
81.00
100.00
121.00
144.00
650.00
Oferta
Futura
Proyectada
(anual)
96,102.95
104,249.93
112,396.91
120,543.89
87,955.97
96,102.95
144,984.83
112,396.91
120,543.89
128,690.87
XY
15,774.00
39,322.00
34,809.00
50,056.00
37,720.00
60,504.00
72,156.00
540,792.00
946,836.00
1446,000.00
748,000.00
538,560.00
4530,529.00
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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6. Precios o tarifas
En el mercado interno existen diferentes niveles de precios a los cuales se
comercializa el m3 de concreto, precios que van desde $ 100 hasta los $110, el
siguiente cuadro muestra la oferta de concreto premezclado.
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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VOLUMEN
ANUAL
PDM
PRECIO
CEMEX
HOLCIM
15,963.82
18,845.11
35.57%
41.99%
105.00
100.00
PROINCO
10,066.58
22.43%
100.00
2009
7. Comercializacin
En cuanto al proceso de comercializacin las empresas existentes utilizan como
medio de comercializacin medios audiovisuales locales, esto generalmente a
travs revistas, guas de precios, peridicos. El concreto se factura desde la
planta donde es fabricado, es transportado en un camin mezclador hasta el
proyecto en especfico, donde es descargado, se firman los documentos de
entrega y recepcin y las unidades regresan a planta.
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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2. Localizacin
a) La planta procesadora de concreto premezclado se encuentra ubicada en el
municipio de Nndiri ubicado a 26 kms de la capital, por la cercana con los
insumos, en su mayora agregados minerales que sern adquiridos en la
zona.
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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b) Macro localizacin
Nicaragua es una angosta porcin de tierra que une Amrica del Norte con
Amrica del Sur. Sus costas estn baadas por el Mar Caribe al este y el
Ocano Pacfico al oeste. En la regin del Pacfico, una estrecha franja litoral da
paso al eje volcnico, que comprende varios grupos montaosos y la fosa
tectnica de los lagos de Nicaragua, Managua y Tisma. El Escudo central es una
amplia meseta que culmina en la sierra grantica de Dipilto-Jalapa (Mogotn,
2,107 m). Finalmente, al este la llanura del Caribe se extiende hasta la costa,
baja y pantanosa, surcada por los principales ros del pas (Coco, Grande de
Matagalpa).
La poblacin se concentra en las tierras bajas de la regin del Pacfico, en tanto
que la zona caribea acoge slo al 8% de los habitantes. Las etnias amerindias
(misquitos, sumo) representan un 5% de la poblacin. Managua concentra la
cuarta parte del total.
La agricultura es la principal actividad econmica (caf, azcar, banano, ajonjol).
Tambin tienen algn relieve la explotacin forestal de las llanuras orientales, la
ganadera, y la pesca. Del subsuelo se extrae bentonita, oro, plata y zinc. Las
industrias, escasas, se localizan en los departamentos occidentales. Las gravosas
herencias de la etapa somocista (importante deuda externa) y de la guerra civil
agravan la precaria estructura de la economa.
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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c) Micro Localizacin.
El proyecto de construccin y equipamiento del planta procesadora de concreto
premezclado estar localizado en el departamento de Masaya, municipio de
Nndiri.
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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El proceso inicia con la solicitud de proforma por parte del cliente, para esto
debe detallar la granulometra solicitada, el uso, el revenimiento e indicar el sitio
exacto donde requiere el despacho, una vez que este se decide por hacer el
pedido debe hacer un depsito a la cuenta de la empresa, posteriormente debe
llamar a la planta para confirmar la recepcin del depsito. Una vez confirmado
lo anterior se procede al envo del material al proyecto del cliente, concluido este
proceso se ingresan todos los datos del cliente en la base de datos para
manejar futuros pedidos, etc...
Longitud m
Ancho m
Alto m
Oficinas
36
Laboratorio
24
Parqueo
750
25
30
--
Pila de curado
36
--
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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maquinaria
necesarios:
Cuantificacin
especificacin
del
equipamiento necesario.
La institucin ejecutora, CEG CONSTRUCCIONES, cuenta con la tecnologa
ms moderna y tiene capacidad para desarrollar la obra.
5. Costos.
a) Costos totales de la inversin inicial:
Rommel Santamara
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6. Aspectos Administrativos
a) Organizacin para la Ejecucin.
Dueos
Supervisor: CEG
Construcciones
Ingeniero Residente
Albailes
Armadores
Conductores
Carpinteros
Ayudantes
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Marcos Gonzlez
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Actividades
Duracin
Comienzo
Fin
8meses
30 Enero 2009
30 Septiembre 2009
Operacin
10 aos
15 Febrero 2010
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Marcos Gonzlez
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Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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Objetivos
Objetivo general:
Elaborar la Lnea de Base Ambiental para el rea de Influencia del Plantel READY
MIX
Identificar los impactos positivos y negativos generados por el proceso de montaje y
produccin del Plantel READY MIX.
Aplicar la Metodologa de Evaluacin de Impacto Ambiental (Jos Miln, 1998) en
las Etapas de Montaje, Funcionamiento del Plantel READY MIX.
Realizar recomendaciones sobre los impactos negativos ms relevantes generados
por el proceso de produccin de concreto premezclado.
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Marcos Gonzlez
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Pgina
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
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11
70.5 mts,
22
3 3
50 mts
8
7
55
66
1. Silo de cemento.
2. Faja transportadora.
3. Tolvas
4. Oficinas
5. Laboratorio.
6. Servicios sanitarios
7. rea de descarga de materiales
8. Estacionamiento de camiones revolvedores (Mixers)
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Marcos Gonzlez
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ITEMS.
Silo de cemento.
N DE MQUINAS.
1
Medidor de agua.
Cargador Frontal
3. Etapa de Funcionamiento
Una vez acondicionado el edificio e instalados las maquinarias y equipos de la
planta dosificadora, se pondr en marcha la produccin de concreto premezclado,
para lo cual se har necesario el suministro de la materia prima, el buen
funcionamiento de las instalaciones fsicas y la capacitacin tcnica del personal.
Dos aspectos a tomar en cuenta antes dar inicio con la explicacin de proceso de
produccin del concreto premezclado es:
a) Seleccin y acopio de los ingredientes para la elaboracin del concreto:
cemento, agregados (grava y material cero), agua y aditivos.
b) Determinacin de sus cantidades relativas proporcionamiento para producir un,
tan econmico como sea posible, concreto de trabajabilidad, resistencia a
compresin y durabilidad apropiada.
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4. Materia Prima
Las materias primas utilizadas en el proceso son:
Gravas, Material Cero y Arena:
Para la elaboracin del concreto se utilizan como agregados gruesos gravas de
y , y como agregado fino se utilizan material cero. En ambos casos se exige una
granulometra adecuada para garantizar las calidades y cualidades del concreto.
Estos materiales sern suministrados principalmente de PROINCO AGRENIC
dada la cercana y la calidad de los materiales que provienen de las canteras del
Portillo, Veracruz.
En algunas ocasiones se utilizar como agregado fino arena de las canteras del
Cerro Motastepe. Las gravas y arenas sern transportadas por las mismas
empresas distribuidoras.
Cemento:
De tipo Prtland, producido por empresas nacionales y ser transportado a granel
en camiones cisternas desde la industria que lo produce hasta el local de la Planta.
Agua:
El agua es utilizada para realizar la mezcla de los agregados gruesos y finos, el
cemento y los aditivos en el proceso de produccin del concreto. Se utilizar el
agua potable que se suministra desde la red existente de Enacal en la zona de
Veracruz.
Otros:
Se utilizarn aditivos qumicos para el fraguado del concreto (reaccin con el agua
y temperatura)
Indumentaria:
La vestimenta a utilizar es uniforme con el logo y colores de la empresa.
Dependiendo de las etapas del proceso los trabajadores usarn: cascos, guantes,
tapones para odos y mascarillas.
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5. El Proceso Productivo
El proceso productivo inicia con la compra y traslado de los diferentes tipos de
agregados y el cemento. Los agregados son transportados en camiones de carga
tipo volquete generalmente de doble traccin. Cabe sealar que el transporte no
ser realizado por la empresa misma, sino que sta lo comprar directamente a los
proveedores que se encargan de la comercializacin y distribucin del material.
Igualmente el cemento es comprado a granel, directamente a la industria que lo
fabrica. Este debe ser transportado en camiones tipo cisterna doble traccin.
Debido a que el plantel se encuentra ubicado en la zona de Veracruz cercana a
reas de viviendas populares y residenciales, el transporte del material en estos
camiones muchas veces generar vibraciones y ruidos en las vas circulacin, que
aunque sea de forma espordica, no deja de considerarse como un impacto
negativo sobre la poblacin.
Cuando los agregados llegan al plantel son depositadas directamente desde los
camiones en reas completamente limpias destinadas al almacenamiento del
material granular. En el caso del cemento este se transporta en camiones cisternas
y se descarga en el silo metlico por medio de una bomba. En el silo se tendr un
limitador de presin para evitar la rotura del mismo.
Un cargador frontal se encarga de trasladar la grava y el material cero desde los
centros de acopio hasta dejarlos caer en sus correspondientes tolvas de
dosificacin segn su tamao. El cargador frontal tiene que encargarse de que en
todo momento las tolvas estn llenas. Este trabajo se hace en coordinacin con el
realizado desde la caseta donde los equipos informticos dirigen todo el proceso.
Una vez que se selecciona el tipo de concreto que se desea fabricar, el software se
encarga de abrir y cerrar las tolvas de dosificacin, para dejar caer los ridos en la
banda transportadora, que los eleva hasta el embudo de la torre de vertido.
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6. Control de Calidad
Los controles de calidad de los materiales se llevan a cabo en cada una de las
fases del proceso y an antes de que comience la fabricacin.
Semanalmente se le dar un mantenimiento preventivo a toda la maquinaria para
garantizar su funcionamiento continuo.
Un supervisor se encarga de controlar las proporciones exactas de los cementos y
agregados al momento de realizar la mezcla as como tambin de las dosificaciones
de aditivos qumicos que sta llevar.
Regularmente se llevaran a cabo pruebas de resistencia de los materiales en los
laboratorios de la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI). Por otra parte, se
solicitar al Ministerio de Transporte e Infraestructura (MTI) realiza visitas aleatorias
para llevarse algunas muestras de los materiales y realizar pruebas de control en
sus laboratorios.
El concreto premezclado transportado en el camin revolvedor deber entregar y
descargar en un plazo de 1 horas a partir de la hora de salida de la planta o antes
de que el tambor haya dado 300 vueltas despus de la introduccin del agua
cemento y agregados.
La toma de muestras para los ensayos de resistencia de cada clase de concreto
colocado cada da debe tomarse:
No menos de una muestra por da.
No menos de una por cada 100 m de concreto.
No menos de una por cada 450 m de superficie colada
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Nmero de entregas
de 6 m c/u
1
2 a4
5 a9
10 a25
26 a49
50 o ms
Nmero de muestras
Recomendado
1
2
3
5
7
9
Mnimo
1
1
2
3
4
5
Cada muestra consta de dos cilindros de la misma revolvedora para ser probados a
los 28 das. Si se desean hacer pruebas a los 7 y/o 14 das, o pruebas de curado,
debern obtenerse cilindros adicionales.
Las pruebas de revenimiento en concreto premezclado se tomarn despus de
descargar el 15% y el 85% de la carga, para verificar la uniformidad. Si difiere ms
que las tolerancias permitidas en la prueba de uniformidad, se debe corregir la
condicin o usar un tiempo ms largo de mezclado, una carga ms pequea o una
secuencia ms eficiente de carga.
Los criterios que se consideraron para la definicin del rea de influencia fueron los
componentes biticos, abiticos y socio econmicos afectados directa o
indirectamente en las etapas de construccin o montaje, funcionamiento y del
plantel READYMIX.
El proceso de fabricacin del concreto premezclado est constituido por actividades
que de forma indirecta afectan el ambiente, comenzando desde la extraccin de la
materia prima en este caso las arenas y cementos en regiones muy alejadas del
plantel, que por consiguiente generan un impacto negativo sobre dichas regiones.
Pero, debido a que estas actividades no sern ejecutadas por la
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En este caso considerar que el rea de influencia directa ser el rea de terreno
donde se ubica el plantel, ya que las funciones desde la descarga de la materia
prima y el proceso de produccin sern realizadas internamente.
rea de influencia indirecta del proyecto
El rea de influencia indirecta comprender un radio de 8 Km. que abarca la
comarca de Veracruz la cual es bsicamente el rea que ser mas afectada por el
traslado de los materiales hacia el plantel y el transporte del concreto.
Para delimitar el rea de influencia directa e indirecta se tomaron en cuenta las
siguientes condiciones:
Geomorfologa:
El municipio de NINDIR est localizado dentro de la depresin nicaragense entre
la zonas geomorfolgicas en la provincia volcnica del pacfico, sub-provincia
fisiogrfica de la cordillera de los Maribios y vertiente hidrogrfica del Atlntico y
cuenca de los lagos.
Est constituida por la cadena de calderas, conos y crteres volcnicos del
cuaternario holocnico y pleistocnico del complejo volcnico Masaya en la cual
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se encentran los crteres Santiago, Masaya y San Pedro, as como otros conos de
mayor elevacin topogrfica. Las elevaciones oscilan de 140-630 m.s.n.m.
La mayor elevacin corresponde a la del volcn Masaya, las pendientes oscilan de
15 a 30% en la falda de los volcanes. De 30 - 60% en el cuello de los mismos y
hasta 80% en las paredes noroeste (NINDIR, Este y Sureste de la Caldera). La
fuerte actividad volcnica intensiva de la era cuaternaria produjo suelos recientes
derivados de cenizas y materiales piro clsticos bsicos (brechas, tobas, lapillis,
cenizas, lava) en toda la zona. Las reincidentes actividades volcnicas han ido
cambiando continuamente la configuracin topogrfica hasta su estado actual.
Condiciones Ssmicas:
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Precipitacin y Temperatura:
Temperatura:
Datos del Direccin general de meteorologa. Resumen meteorolgico anual. Estacin: Las Mercedes (Aeropuerto A.
C-Sandino/ Las Mercedes Latitud: 120836N. Longitud: 860949 W. Elevacin 56msnsm. Cdigo: 69 027.
Parmetros: precipitacin (mm). Aos 1990-2002.
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Temperatura media
31
Centigrados)
30
27
1997
29
28
1998
1999
(0
2000
2001
Grados
26
2002
2004
2003
25
24
23
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Mes
Cuenca Hidrogrfica
Los acuferos del pacfico de Nicaragua son la fuente principal de abastecimiento de
agua potable para esta regin y parte de la regin central de pas. Sin embargo la
explotacin se acenta ms, siendo utilizada para consumo humano, la agricultura,
ganadera e industria, lo que conduce a una disminucin de las aguas superficiales,
producto del despale y la no proteccin de la sub cuenca y por consiguiente del
manto acufero.
El manto acufero del rea del proyecto es abundante especialmente en las
comarcas de Madrigales sur y norte, Valle de Gothel (Urbanizacin Casa Blanca),
Veracruz y Cofrada, y el sector de Sabana grande. Donde se localizan un sin
nmero de pozos de agua de Enacal, donde se abastece de agua los municipios de
Managua, Veracruz entre otras comunidades.
El municipio de Nindiri cuenta con un solo cuerpo de Agua superficial ubicado al sur
del municipio con el nombre de Laguna de Masaya.
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Las zonas de recarga del manto acufero junto a las contribuciones de la laguna de
Masaya, es suficiente alta y presenta un gran potencial para el abastecimiento de
2
Aguas Superficiales
No se localizan ros pero s el cauce llamado El Arroyo por el que corre agua en la
estacin lluviosa.
Aguas Subterrneas
La produccin de agua en la zona ha sido importante desde el ao de 1976, en que el primer pozo de
Valle Gothel
comenz a producir un promedio de 2,053 m anuales hasta 1989. En 1990 aument
a 3,205 m anuales
y en Veracruz
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de
Tipitapa
constituida
por
deposiciones
aluviales
fluviales
Pendientes
Los suelos tienden a ser planos con pendientes de 0-1.5% y ligeramente ondulada
de 1.5 - 4%.
Los suelos del municipio deben su origen y evolucin a la influencia de factores y
procesos de formacin, entre ellos el clima, el relieve, el material orgnico, la
vegetacin, el hombre y el tiempo.
En los procesos de formacin ganancias, transformaciones, redistribuciones y
prdidas dentro de las caractersticas morfognicas y taxonmicas, tenemos que
estos suelos se caracterizan por presentar un grado de desarrollo juvenil ms
avanzado que los anteriores; lo cual se manifiesta por la presencia de un horizonte
cmbico, con una estructura bastante definida y estable con color claro que se
diferencia del epipedn mllico; la fraccin fina de este horizonte est dominada por
material amorfo (alofan) y es abundante en pir clsticos vtreos, lapillis y escorias
volcnicas, lo cual indica el joven desarrollo del mismo.
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Los agricultores de estas zonas cultivan el maz como uno de los principales rubros
para el consumo familiar. Los principales cultivos a nivel nacional son: maz, frijol,
yuca, man hortalizas perennes y frutales. Las musceas para autoconsumo.
Localizados en los patios de sus casas y/o destinan una pequea rea como cultivo de patio,
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Debido a los factores del clima (temperatura y humedad) y el tipo de suelo existente
la flora presenta una distribucin y morfologa impuestas por las condiciones
edlicas del terreno y el uso actual de los mismos. En el sector de Veracruz se
encuentran reas de bosques matorralozos, pequeas agrupaciones de rboles y
zonas verdes con las siguientes especies: guanacaste, ceiba, pochote, acetuno,
laurel, guachipiln, jiocuabo, quebracho, madroo, poro, nancite, madero negro,
zardinillo, guarumo, carao, malinche, cedro, tigilote, helequeme, tempate,
chilamate, mueco, palalate, sacuanjoche, pochote, marango, jcaro, genzaro y
otras variedades de especies nativas de las zonas tantos forestales como
medicinales y ornamentales.
De acuerdo a las especies de faunas, la mayor cantidad son insectos y aves en
relaciones a reptiles y mamferos.
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La presencia del hombre ha sido intensa en las reas verdes, se han trazado
caminos, talado rboles, se han desarrollado nuevos proyectos (urbanizaciones,
industrias, extraccin de material rocoso, etc).
Todo esto ha tenido como resultado una modificacin del rea presentando
competencia de sobre vivencia entre el hombre el medio fsico y los recursos
naturales (agua, flora, fauna, etc.). La fauna es muy escasa, sin embargo la
4
Educacin
Inundacin
rea protegida en la que se encuentran distintas especies y animales: urracas, chachalacas, codorniz,
zartapiuela, pijul, chocoyos, coyotes, leoncillos, gatos de monte, conejos, iguanas, cusuco, garrobo,
culebras, perezosos, coyocebos, guatuza, venados, gaviln, chaneros, zopilotes, tincos, monos
(carablancas y congos), roedores, zanates, zapoyoles, cancanes, palomas, guardatinajas, pjaros
carpinteros, guardabarranco, pjaro bobo, chichiltote, guices, ardillas, entre otros.
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Solo
suele
considerarse
las
inundaciones
anuales
para
el
anlisis
de
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
FISICO
etapas: descarga de
AIRE
Transporte
(vehculos
livianos,
autobuses,
transporte
pesado,
vehculos de construccin) en la
pista hacia Veracruz.
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FACTORES
AMBIENTAL
Veracruz.
Generan
hasta
94
decibelios.
Durante
el
proceso
de
produccin
se
estas
materiales
son:
transporte
mezclados
de
de
materiales
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
edificios/estacionamiento/patio de despacho
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FACTORES
AMBIENTAL
mediante
procesos
fluviales
Posteriormente
este
valle
se
compuesto
por
pequeos
SUPERFICIAL E
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Hidrologa superficial:
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COMPONENTE
AMBIENTAL
HIDROGEOLOGIA
FACTORES
Hidrogeologa:
El manto acufero del rea del proyecto es
abundante especialmente en las comarcas
de Madrigales sur y norte, Valle de Gothel
(Urbanizacin Casa Blanca), Veracruz y
Cofrada, y el sector de Sabana grande.
Donde se localizan un sin nmero de pozos
de agua de Enacal, donde se abastece de
agua los municipios de Managua, Veracruz
entre otras comunidades.
Erosin:
En el sector de Nindir se presentan suelos
profundos, moderadamente profundos, bien
drenados, levemente erosionados u
moderadamente erosionados.
Caractersticas fsico-qumicas:
Los suelos son de origen franco arenoso.
SUELOS
Suelo urbanizado:
El uso actual de la tierra en la zona de
influencia del proyecto es principalmente
agropecuario con produccin de granos
bsicos, algunas reas de pastos.
Actualmente se estn ocupando tierras
agrcolas para sitios urbansticos.
En los alrededores del plantel de Readymix
existe poca cantidad de rboles de estatura
VEGETACION
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
(urbanizaciones,
industrias,
modificacin
del
rea
presentando
ANLISIS DEL
Movilidad de la poblacin:
El personal que laborara dentro del plantel
ASENTAMIENTO
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FACTORES
AMBIENTAL
Transporte colectivo:
Cercanos al rea circulan rutas de
transporte colectivo como son las rutas de
la cooperativa Ticonsan, que cubre la ruta
Ticuantepe hacia Veracruz en frecuencias
de 20 minutos cada unidad y con recorridos
en direccin norte sur.
Flujos:
El principal flujo vehicular se da sobre la
pista hacia Veracruz, por donde circulan
transportes liviano y pesado en direccin
TRANSPORTE
Norte y Sur.
Caractersticas de la red vial:
La pista hacia Veracruz tiene categora de
colectora primaria cuyo derecho de va es
de 14 mts de ancho.
Estado de la red vial:
La pista hacia Veracruz se encuentra en
excelente estado fsico y el sentido del
trfico es en ambas direcciones.
Las calles secundarias no tienen ningn
tipo de revestimiento asfltico por lo que
durante la poca lluviosa suelen
deteriorarse bastante.
Contaminacin de las cuencas:
La empresa Readymix no depositar ningn
tipo de residuos lquidos en ya que en sus
ACUEDUCTO Y
CULTURAL
ALCANTARILLADO
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
El municipio cuenta
con un
donde se
Relleno
le da
HABITAT
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FACTORES
AMBIENTAL
CULTURAL
enfermedades
vectoriales
brindan
son:
odontolgicas,
consultas
mdicas,
ambulatorias,
segn
rehidratacin
oral,
inmunizaciones,
enfermedades respiratorias,
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FACTORES
AMBIENTAL
Impactos Fisiolgicos:
El personal que laborar dentro del Plantel
de Readymix se ver afectada por los
efectos del polvo y ruido que se generarn
en
el
proceso
de
produccin,
que
Espacio
Fisiolgicos:
El
parte
de
las
viviendas del
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FACTORES
AMBIENTAL
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
Inundaciones:
En el sector de Veracruz y Sabana Grande
se han presentado problemas de
inundacin en terrenos que estn en zonas
adyacentes a cauces y que por alguna
CALIDAD DE VIDA actividad antrpica han alterado el terreno
quedando expuestas a estos problemas.
Este evento repercute en periodos lluviosos
constantes como el caso del Huracn Mitch,
despus de este acontecimiento en 1998,
actualmente no se han reportado otro.
CULTURAL
premezclado
El concreto premezclado ha permitido
implementar versatilidad en la construccin
de edificaciones, seguridad estructural y
ECONOMIA
soluciones estticas-arquitctonicas.
Cercana a las fuentes de materia prima:
Readymix no se encargar del transporte
de la materia prima al plantel, pero es
importante sealar que dichos materiales
vienen desde canteras o industrias
localizadas cerca de los mrgenes de la
comunidad de Veracruz
ECONOMIA
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COMPONENTE
AMBIENTAL
FACTORES
ECONOMIA
Cercana:
Se encuentra localizado dentro del rea
urbana de la ciudad y a orillas de una de las
principales arterias viales (pista suburbana)
la cual se conecta a la red panamericana
del pas, esto permite la comunicacin con
los diferentes puertos terrestres, areos y
martimos por donde se podra
comercializar los productos.
Las condiciones naturales:
El sector presenta una topografa variada
con rangos de pendientes del 0 1.5%.
El drenaje natural es muy bueno y escurre
FUENTES
ENERGETICAS
DIVISIN
POLITICA
ADMINISTRATIVA
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9. Identificacin de Impactos
ETAPA DE OPERACIN
MEDIO
MEDIO ABIOTICO
MEDIO BIOTICO
MEDIO SOCIO
ECONOMICO
FACTOR
COD
CLIMA
M1
M2
RUIDOS
M3
GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA
M4
M5
SUELO
M6
VEGETACION
M7
FAUNA
M8
PAISAJE
M9
RELACIONES ECOLOGICAS
M10
SISTEMA DE ASENTAMIENTO
M11
TRANSPORTE
M12
ACUEDUCTO
M13
ALCANTARILLADO
M14
M15
HABITAT
M16
ESPACIOS PUBLICOS
M17
PAISAJE URBANO
M18
EQUIPAMIENTO DE SERVICIO
M19
M20
SALUD
M21
CALIDAD DE VIDA
M22
FACTORES SOCIOCULTURALES
M23
VULNERABILIDAD
M24
ECONOMIA
M25
RELACIONES DEPENDENCIA
M26
FUENTES ENERGETICAS
M27
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F1
F2
F3
F4
X
X
X
X
X
X
F5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Mantenimiento
Tratamiento de AguasNegrasenelPlantel
Venta
POR EL PROYECTO
Mezclado
Pesado de Agregados
Descarga de materiaprima
F6
X
X
X
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Etapa de Construccin
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En la etapa de construccin, el impacto negativo ms crtico es el movimiento de
tierra, ya que hay eliminacin de la capa vegetal y riesgo de afectacin a la salud
de los pobladores cercanos a la zona. Sobre los impactos positivos en la etapa de
construccin son el mejoramiento de la calidad de vida y el componente econmico
ya que existe una nueva fuente de generacin de empleo, para los pobladores
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Monto total de
Inversin
Fondos Propios
Prstamos
I. Inversin Fija
I.1 Costos y Gastos Pre operativos
Gastos de investigacin
15,000.00
3,000.00
12,000.00
Gastos de organizacin
2,500.00
500.00
2,000.00
2,500.00
500.00
2,000.00
20,000.00
4,000.00
16,000.00
980,000.00
196,000.00
784,000.00
9,000.00
1,800.00
7,200.00
1,000.00
200.00
800.00
75,000.00
15,000.00
60,000.00
1105,000.00
$ 221,000.00
884,000.00
9,100.40
1,820.08
7,280.32
271,422.97
54,284.59
217,138.38
280,523.37
56,104.67
224,418.70
$1385,523.37
$277,104.67
$1108,418.70
Trabajo
Gran Total
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2. Proyeccin de Ingresos
En este cuadro se presentan los ingresos proyectados que en concepto de ventas
obtendra el proyecto, basados en el monto de la produccin proyectada, asi como
el precio de venta estimado a lo largo de los prximos diez aos
Concepto
M3 estimados de venta
Precio de Venta
Ventas 2010
48,670.08
94.09
4579,367.83
Ventas 2011
46,509.72
96.17
4472,839.77
Ventas 2012
44,349.36
98.30
4359,542.09
Ventas 2013
56,654.40
100.47
5692,067.57
Ventas 2014
55,471.68
102.69
5696,386.82
Ventas 2015
54,289.08
104.96
5698,181.84
Ventas 2016
53,106.24
107.28
5697,237.43
Ventas 2017
59,580.12
109.65
6532,960.16
Ventas 2018
58,804.80
112.07
6590,253.94
Ventas 2019
58,029.48
114.55
6647,276.93
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
92
Pgina
van al 12%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
14222,390.86
2302,581.48
2249,003.14
2144,537.74
2739,554.73
2682,363.65
2625,178.38
2567,981.50
2881,029.53
2843,538.51
2806,047.48
2398,957.50
388,387.24
379,349.93
361,729.26
462,093.57
452,446.88
442,801.17
433,153.51
485,956.79
479,633.00
473,309.21
2263,677.93
366,485.70
357,958.01
341,330.99
436,035.66
426,932.96
417,831.18
408,727.56
458,553.21
452,586.03
446,618.84
577,192.77
93,446.55
91,272.16
87,032.60
111,180.41
108,859.40
106,538.63
104,217.38
116,921.93
115,400.42
113,878.91
150,310.61
24,335.04
23,768.79
22,664.74
28,953.23
28,348.80
27,744.43
27,139.94
30,448.42
30,052.19
29,655.97
30,062.13
4,867.01
4,753.76
4,532.95
5,790.65
5,669.76
5,548.89
5,427.99
6,089.68
6,010.44
5,931.19
300,621.23
48,670.08
47,537.58
45,329.48
57,906.46
56,697.60
55,488.87
54,279.89
60,896.84
60,104.39
59,311.93
1109,292.38
179,592.60
175,413.69
167,265.78
213,674.85
209,214.16
204,753.93
200,292.79
224,709.34
221,785.18
218,861.03
376,709.99
62,008.20
117,051.38
19,267.20
40,096.07
6,600.00
58,321.58
9,600.00
29,160.79
4,800.00
43,741.19
7,200.00
43,741.19
7,200.00
58,321.58
9,600.00
39,487.39
6,499.80
12,269.38
2,019.60
604,530.00
91,587.36
Costos Fijos
Mano de obra
Prestaciones
Mano de obra
externa
Mantenimiento
Servicios
Seguros
Telfono
Otros
$63,248.36
$64,513.33
$65,803.60
$67,119.67
$68,462.06
$69,831.30
$71,227.93
$72,652.49
$74,105.54
$19,652.54
$20,045.59
$20,446.50
$20,855.43
$21,272.54
$21,697.99
$22,131.95
$22,574.59
$23,026.08
$6,732.00
$6,866.64
$7,003.97
$7,144.05
$7,286.93
$7,432.67
$7,581.32
$7,732.95
$7,887.61
$9,792.00
$9,987.84
$10,187.60
$10,391.35
$10,599.18
$10,811.16
$11,027.38
$11,247.93
$11,472.89
$4,896.00
$4,993.92
$5,093.80
$5,195.68
$5,299.59
$5,405.58
$5,513.69
$5,623.96
$5,736.44
$7,344.00
$7,490.88
$7,640.70
$7,793.51
$7,949.38
$8,108.37
$8,270.54
$8,435.95
$8,604.67
$7,344.00
$7,490.88
$7,640.70
$7,793.51
$7,949.38
$8,108.37
$8,270.54
$8,435.95
$8,604.67
$9,792.00
$9,987.84
$10,187.60
$10,391.35
$10,599.18
$10,811.16
$11,027.38
$11,247.93
$11,472.89
$6,629.80
$6,762.40
$6,897.65
$7,035.60
$7,176.31
$7,319.84
$7,466.24
$7,615.56
$7,767.87
$2,059.99
$2,101.19
$2,143.21
$2,186.07
$2,229.79
$2,274.39
$2,319.88
$2,366.28
$2,413.61
Costos de Ventas
Mano de obra
Prestaciones
Reserva de cuentas
incobrables
Impuestos
Rommel Santamara
129732.41
89,456.80
$125,735.42
87,190.84
142,936.84
113,841.35
275,266.31
113,927.74
307,502.39
113,963.64
370,980.47
113,944.75
405,392.56
130,659.20
522,777.55
131,805.08
557,719.75
132,945.54
600696.7
Marcos Gonzlez
93
Pgina
4. Flujo de Caja
CONCEPTO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
280,523.37
791,142.46
1279,039.07
1791,719.22
2581,048.77
3424,127.37
4203,309.01
5028,850.92
6339,712.48
7723,605.64
4579,367.83
4472,839.77
4359,542.09
5692,067.57
5696,386.82
5698,181.84
5697,237.43
6532,960.16
6590,253.94
6647,276.93
4859,891.20
5263,982.23
5638,581.16
7483,786.79
8277,435.59
9122,309.21
9900,546.44
11561,811.08
12929,966.42
14370,882.57
directo
Cemento
Arena (agregados finos)
2302,581.48
2249,003.14
2144,537.74
2739,554.73
2682,363.65
2625,178.38
2567,981.50
2881,029.53
2843,538.51
2806,047.48
388,387.24
379,349.93
361,729.26
462,093.57
452,446.88
442,801.17
433,153.51
485,956.79
479,633.00
473,309.21
Grava (agregados
366,485.70
357,958.01
341,330.99
436,035.66
426,932.96
417,831.18
408,727.56
458,553.21
452,586.03
446,618.84
gruesos)
Aditivos
93,446.55
91,272.16
87,032.60
111,180.41
108,859.40
106,538.63
104,217.38
116,921.93
115,400.42
113,878.91
Agua
24,335.04
23,768.79
22,664.74
28,953.23
28,348.80
27,744.43
27,139.94
30,448.42
30,052.19
29,655.97
Combustible
4,867.01
4,753.76
4,532.95
5,790.65
5,669.76
5,548.89
5,427.99
6,089.68
6,010.44
5,931.19
Energa Elctrica
48,670.08
47,537.58
45,329.48
57,906.46
56,697.60
55,488.87
54,279.89
60,896.84
60,104.39
59,311.93
Transporte concreto
179,592.60
175,413.69
167,265.78
213,674.85
209,214.16
204,753.93
200,292.79
224,709.34
221,785.18
218,861.03
Disponibilidad Anterior
Ingresos
Ventas Contado
Prstamos
1108,418.70
Aporte Socios
277,104.67
TOTAL INGRESOS
1385,523.37
EGRESOS
1105,000.00
Inversin Fija
1085,000.00
20,000.00
2018
2019
Costo de Produccin
Bombeo
Transporte materia prima
Costos Fijos
Mano de obra
62,008.20
63,248.36
64,513.33
65,803.60
67,119.67
68,462.06
69,831.30
71,227.93
72,652.49
74,105.54
Prestaciones
19,267.20
19,652.54
20,045.59
20,446.50
20,855.43
21,272.54
21,697.99
22,131.95
22,574.59
23,026.08
6,600.00
6,732.00
6,866.64
7,003.97
7,144.05
7,286.93
7,432.67
7,581.32
7,732.95
7,887.61
Mantenimiento
9,600.00
9,792.00
9,987.84
10,187.60
10,391.35
10,599.18
10,811.16
11,027.38
11,247.93
11,472.89
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
94
Pgina
Servicios
4,800.00
4,896.00
4,993.92
5,093.80
5,195.68
5,299.59
5,405.58
5,513.69
5,623.96
5,736.44
Seguros
7,200.00
7,344.00
7,490.88
7,640.70
7,793.51
7,949.38
8,108.37
8,270.54
8,435.95
8,604.67
Telfono
7,200.00
7,344.00
7,490.88
7,640.70
7,793.51
7,949.38
8,108.37
8,270.54
8,435.95
8,604.67
Otros
9,600.00
9,792.00
9,987.84
10,187.60
10,391.35
10,599.18
10,811.16
11,027.38
11,247.93
11,472.89
Costos de Ventas
6,499.80
6,629.80
6,762.40
6,897.65
7,035.60
7,176.31
7,319.84
7,466.24
7,615.56
7,767.87
Mano de obra
Prestaciones
2,019.60
2,059.99
2,101.19
2,143.21
2,186.07
2,229.79
2,274.39
2,319.88
2,366.28
2,413.61
Reserva de cuentas
91,587.36
89,456.80
87,190.84
113,841.35
113,927.74
113,963.64
113,944.75
130,659.20
131,805.08
132,945.54
incobrables
Impuestos
129,732.41
125,735.42
142,936.84
275,266.31
307,502.39
370,980.47
405,392.56
522,777.55
557,719.75
600,696.70
Impuesto 1%
45,793.68
44,728.40
43,595.42
56,920.68
56,963.87
56,981.82
56,972.37
65,329.60
65,902.54
66,472.77
Costos Financieros
258,474.79
258,474.79
258,474.79
258,474.79
258,474.79
342,364.45
342,364.45
83,889.66
83,889.66
83,889.66
Cuota Prstamo
Amortizacin Prstamo
TOTAL EGRESOS
1105,000.00
4068,748.74
3984,943.16
3846,861.94
4902,738.02
4853,308.22
4919,000.20
4871,695.52
5222,098.60
5206,360.78
5198,711.50
NECESIDAD DE
280,523.37
791,142.46
1279,039.07
1791,719.22
2581,048.77
3424,127.37
4203,309.01
5028,850.92
6339,712.48
7723,605.64
9172,171.07
EFECTIVO
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
95
Pgina
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
$4579,367.83
$4472,839.77
$4359,542.09
$5692,067.57
$5696,386.82
$5698,181.84
$5697,237.43
$6532,960.16
$6590,253.94
$6647,276.93
$100,106.76
$98,146.59
$96,054.43
$122,882.21
$123,149.41
$123,369.74
$123,538.98
$140,445.32
$141,786.92
$143,127.02
$4479,261.07
$4374,693.18
$4263,487.66
$5569,185.36
$5573,237.41
$5574,812.10
$5573,698.45
$6392,514.84
$6448,467.02
$6504,149.91
$3408,365.70
$304,775.40
$3329,057.06
$307,300.90
$3174,423.54
$309,876.92
$4055,189.56
$312,504.47
$3970,533.21
$315,184.55
$3885,885.48
$245,918.24
$3801,220.56
$248,706.60
$4264,605.74
$251,550.73
$4209,110.16
$254,451.75
$4153,614.56
$244,410.79
$766,119.97
$738,335.22
$779,187.20
$1201,491.33
$1287,519.65
$1443,008.38
$1523,771.29
$1876,358.37
$1984,905.11
$2106,124.56
$155,178.62
$610,941.35
$140,717.15
$597,618.07
$124,231.08
$654,956.12
$105,436.97
$1096,054.36
$84,011.67
$1203,507.98
$99,906.83
$1343,101.55
$65,962.77
$1457,808.52
$27,266.53
$1849,091.84
$19,339.29
$1965,565.82
$10,302.24
$2095,822.32
$183,282.41
$427,658.94
$179,285.42
$418,332.65
$196,486.84
$458,469.28
$328,816.31
$767,238.05
$361,052.39
$842,455.59
$402,930.47
$940,171.08
$437,342.56
$1020,465.96
$554,727.55
$1294,364.29
$589,669.75
$1375,896.07
$628,746.70
$1467,075.62
$427,658.94
$418,332.65
$458,469.28
$767,238.05
$842,455.59
$940,171.08
$1020,465.96
$1294,364.29
$1375,896.07
$1467,075.62
$427,658.94
$418,332.65
$458,469.28
$767,238.05
$842,455.59
$940,171.08
$1020,465.96
$1294,364.29
$1375,896.07
$1467,075.62
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
96
Pgina
Activo circulante
Caja y Banco
Inventario
Cuentas por Cobrar
Activo Fijo
Dosificadora
Camiones
Bomba
Edificio
Terreno
Depreciacin Acumulada
Activo Fijo neto
Total Activos
Pasivo
Proveedores
IR
Alcaldia
Gastos Acum. X pagar
Salarios por Pagar
Reserva de cuentas
incobrables
Prestaciones
Prstamo L/P
Patrimonio
Utilidades retenidas (prdidas)
Utilidad del Ejercicio
Dividendos pagados
Reserva Legal
Total Pasivo + Capital
Rommel Santamara
2010
1535,707.82
791,142.46
284,030.48
460,534.88
1015,000.00
180,000.00
720,000.00
20,000.00
20,000.00
75,000.00
178,500.00
836,500.00
2372,207.82
2011
2000,940.35
1279,039.07
277,421.42
444,479.86
1015,000.00
180,000.00
720,000.00
20,000.00
20,000.00
75,000.00
357,000.00
658,000.00
2658,940.35
2012
2507,023.36
1791,719.22
264,535.30
450,768.84
1015,000.00
180,000.00
720,000.00
20,000.00
20,000.00
75,000.00
535,500.00
479,500.00
2986,523.36
2013
3561,307.36
2581,048.77
337,932.46
642,326.13
1015,000.00
180,000.00
720,000.00
20,000.00
20,000.00
75,000.00
714,000.00
301,000.00
3862,307.36
2014
4437,323.47
3424,127.37
330,877.77
682,318.33
1015,000.00
180,000.00
720,000.00
20,000.00
20,000.00
75,000.00
892,500.00
122,500.00
4559,823.47
1646,061.26
1514,927.46
1382,034.36
1475,141.87
1326,441.51
284,030.48
129,732.41
45,793.68
68,508.00
277,421.42
125,735.42
44,728.40
68,508.00
264,535.30
142,936.84
43,595.42
68,508.00
337,932.46
275,266.31
56,920.68
68,508.00
330,877.77
307,502.39
56,963.87
68,508.00
91,587.36
21,286.80
89,456.80
21,712.53
87,190.84
22,146.78
113,841.35
22,589.71
113,927.74
23,041.50
1005,122.53
277,104.67
887,364.89
277,104.67
427,658.94
418,332.65
20,916.63
2658,940.35
753,121.18
277,104.67
845,991.59
458,469.28
22,923.46
2986,523.36
600,083.36
277,104.67
1304,460.87
767,238.05
38,361.90
3862,307.36
425,620.24
277,104.67
2071,698.92
842,455.59
42,122.78
4559,823.47
427,658.94
21,382.95
2372,207.82
Marcos Gonzlez
97
Pgina
Inversin
$1385,523.37
$360,000.00
Prstamo
Ingresos
$1108,418.70
$4579,367.83
$4472,839.77
$4359,542.09
$5692,067.57
$288,000.00 $5696,386.82
$5698,181.84
$5697,237.43
$6532,960.16
$6590,253.94
$6647,276.93
Egresos
Cuota
$3860,239.97
$3723,291.73
$4765,842.55
$4716,369.56
$4626,153.93
$4578,858.70
$5179,379.34
$5163,068.58
$5141,849.07
$4995,823.80
$258,474.79
$258,474.79
$258,474.79
$258,474.79
$258,474.79
$342,364.45
$342,364.45
$83,889.66
$83,889.66
$83,889.66
Flujo Neto
-$277,104.67
$460,653.07
$491,073.25
-$664,775.25
$717,223.22
$739,758.10
$776,958.69
$175,493.64
$1286,001.92
$1364,515.21
$1567,563.47
32% 1006,809.53
TIR
134%
8. Anlisis de Sensibilidad
Ingresos decreciendo 15%
Ao
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
van
Inversin
1385523.37
360000
Prstamo
1108418.7
288000
32% -$1211,025.13
Rommel Santamara
Ingresos
Egresos
Cuota
3892,462.66
3801,913.80
3705,610.78
4838,257.43
4841,928.80
4843,454.56
4842,651.82
5553,016.14
5601,715.85
5650,185.39
3860,239.97
3723,291.73
4765,842.55
4716,369.56
4626,153.93
4578,858.70
5179,379.34
5163,068.58
5141,849.07
4995,823.80
258474.79
258474.79
258474.79
258474.79
258474.79
342364.45
342364.45
83889.66
83889.66
83889.66
Flujo Neto
-$277,104.67
-$226,252.10
-$179,852.72
-$1318,706.56
-$136,586.92
114699.92
77768.59
679091.97
306057.90
375977.12
570471.93
Marcos Gonzlez
98
Pgina
Inversin
1385523.37
360000
Prstamo
1108418.7
288000
Ingresos
Egresos
Cuota
4579,367.83
4472,839.77
4359,542.09
5692,067.57
5696,386.82
5698,181.84
5697,237.43
6532,960.16
6590,253.94
6647,276.93
4439,275.97
4281,785.49
5480,718.93
5423,824.99
5320,077.02
5265,687.51
5956,286.24
5937,528.87
5913,126.43
5745,197.37
258474.79
258474.79
258474.79
258474.79
258474.79
342364.45
342364.45
83889.66
83889.66
83889.66
Flujo Neto
-$277,104.67
118382.93
67420.51
1379651.63
9767.79
45835.01
90129.88
601413.26
511541.63
593237.85
818189.90
32% - 904,570.72
TIR
-3%
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El valor actual neto, para los niveles de anlisis, es mayor que cero, lo que indica
que la inversin es aceptable.
La tasa interna de retorno del proyecto, es mayor que el costo de oportunidad,
indicando que es conveniente realizar la inversin
La relacin beneficio costo, nos indica que por cada dlar invertido, se recuperaran
5 centavos.
Del anlisis de sensibilidad se desprende que la variable mas importante son
nuestros costos, un incremento como el sugerido transforma el proyecto en una
alternativa no viable
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
99
Pgina
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
100
Pgina
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
$3351,908.41
$3273,819.19
$3190,936.45
$4166,364.58
$4169,806.19
$4171,030.02
$4170,433.03
$4782,496.23
$4824,345.79
$4865,771.90
$80,873.41
$3271,035.00
$79,360.66
$3194,458.53
$77,744.36
$3113,192.09
$98,975.53
$4067,389.05
$99,224.58
$4070,581.61
$99,437.37
$4071,592.65
$99,610.58
$4070,822.45
$113,006.89
$4669,489.34
$114,107.85
$4710,237.94
$115,208.46
$4750,563.44
$2413,116.10
$124,613.40
$2356,965.74
$127,105.66
$2247,485.52
$129,647.77
$2871,066.09
$132,240.72
$2811,129.58
$134,885.53
$2751,199.14
$137,583.24
$2691,256.54
$140,334.91
$3019,332.34
$143,141.61
$2980,041.58
$146,004.45
$2940,750.82
$148,924.53
$733,305.50
$710,387.13
$736,058.80
$1064,082.24
$1124,566.50
$1182,810.27
$1239,231.00
$1507,015.39
$1584,191.91
$1660,888.09
$0.00
$733,305.50
$0.00
$710,387.13
$0.00
$736,058.80
$0.00
$1064,082.24
$0.00
$1124,566.50
$0.00
$1182,810.27
$0.00
$1239,231.00
$0.00
$1507,015.39
$0.00
$1584,191.91
$0.00
$1660,888.09
$0.00
$733,305.50
$0.00
$710,387.13
$0.00
$736,058.80
$0.00
$1064,082.24
$0.00
$1124,566.50
$0.00
$1182,810.27
$0.00
$1239,231.00
$0.00
$1507,015.39
$0.00
$1584,191.91
$0.00
$1660,888.09
$733,305.50
$710,387.13
$736,058.80
$1064,082.24
$1124,566.50
$1182,810.27
$1239,231.00
$1507,015.39
$1584,191.91
$1660,888.09
$733,305.50
$710,387.13
$736,058.80
$1064,082.24
$1124,566.50
$1182,810.27
$1239,231.00
$1507,015.39
$1584,191.91
$1660,888.09
Perodo
Dividendos
Pagados
Utilidad Neta
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
101
Pgina
VAN
Ao
Inversion
2009 $1295,271.05
2010
2011
2012
2013
2014
$357,472.43
2015
2016
2017
2018
2019
12% 4435,716.57
TIR
Ingresos
Egresos
$3351,908.41
$3273,819.19
$3190,936.45
$4166,364.58
$4169,806.19
$4171,030.02
$4170,433.03
$4782,496.23
$4824,345.79
$4865,771.90
$2618,602.91
$2563,432.06
$2454,877.65
$3102,282.34
$3045,239.69
$2988,219.75
$2931,202.03
$3275,480.84
$3240,153.88
$3204,883.81
Flujo Neto
-$1295,271.05
$733,305.50
$710,387.13
$736,058.80
$1064,082.24
$767,094.07
$1182,810.27
$1239,231.00
$1507,015.39
$1584,191.91
$1660,888.09
62%
Inversion
$1385,523.37
Prestamo
$4579,367.83
$4472,839.77
$4359,542.09
$5692,067.57
$5696,386.82
$5698,181.84
$5697,237.43
$6532,960.16
$6590,253.94
$6647,276.93
$360,000.00
tir
Rommel Santamara
12%
Ingresos
6160,766.50
74%
Egresos
$3634,747.86
$3556,004.55
$3401,854.89
$4312,076.24
$4230,367.17
$4148,673.46
$4066,966.14
$4550,101.79
$4498,848.83
$4447,652.37
Cuota
Flujo Neto
$1385,523.37
$944,619.97
$916,835.22
$957,687.20
$1379,991.33
$1106,019.65
$1549,508.38
$1630,271.29
$1982,858.37
$2091,405.11
$2199,624.56
Marcos Gonzlez
102
Pgina
4. Clculo de Externalidades
CONCEPTO
INGRESOS
ESTUDIO
VEHICULO
MOBILIARIO
FINANCIERO
30226,499.49
20,000.00
9,000.00
ECONOMICO
DIFERENCIA
22125,341.07 - 8101,158.42
17,391.30
2,608.70
5,863.05
3,136.95
SECTOR
CONSUMIDOR
GOBIERNO
GOBIERNO
1,000.00
730.37
269.63
GOBIERNO
75,000.00
66,923.08
8,076.92
GOBIERNO
CAPITAL DE TRABAJO
280,523.37
218,216.91
62,306.46
GOBIERNO
MAQUINARIA
980,000.00
973,119.38
6,880.62
GOBIERNO
20,000.00
13,026.96
6,973.04
GOBIERNO
204,273.67
202,839.46
1,434.21
GOBIERNO
19462,219.06
13613,632.81
150,310.61
TERRENO
EDIFICIO
INVERSION AL 6TO AO
MATERIA PRIMA
5848,586.25
GOBIERNO
103,714.33
46,596.28
GOBIERNO
30,062.13
28,859.64
1,202.49
GOBIERNO
ENERGIA ELECTRICA
300,621.23
282,583.97
18,037.26
GOBIERNO
TRANSPORTE CONCRETO
1109,292.38
876,340.98
232,951.40
GOBIERNO
SALARIOS
585,614.21
579,599.80
6,014.41
TRABAJADORES
SERVICIOS
233,286.33
229,203.76
4,082.57
CONSUMIDOR
RESERVA DE CUENTAS
604,530.00
477,578.69
126,951.31
CONSUMIDOR
AGUA
COMBUSTIBLE
INCOBRABLES
FLUJO NETO
6160,766.50
4435,716.58
(1725,049.92)
IMPACTO DISTRIBUTIVO
SECTOR
GOBIERNO
CONSUMIDOR
TRABAJADOR
TOTAL
MONTO
6239,060.21
- 7970,124.54
6,014.41
- 1725,049.92
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto genera un impacto positivo para el sector gobierno, por los impuestos
que deben pagarse por cada uno de los servicios y adquisiciones que se realizan.
Los consumidores reciben un impacto negativo debido a que estn pagando un
precio financiero mucho ms alto que el econmico, por lo referente a las utilidades
de la empresa duea
Los empleados del proyecto, indirecta e indirectamente, obtienen un beneficio
positivo por el empleo y sus prestaciones
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
103
Pgina
Bibliografia
INVUR. Boletines Estadsticos 2001 - 2006.
CNC. Boletines Estadsticos 2001-2006
BCN. Nicaragua en Cifras 2006 2009
BCN. Construccin Privada 1998 2003
BCN. Encuesta Anual Manufacturera 1998 2003
CEMEX. Reportes de Operaciones 2007 2008
Manual de Anlisis de Costos Beneficios de las Decisiones de Inversin Jenkins
y Herberger
Evaluacin Social de Proyectos 12va edicin Ernesto Fontaine
Matemticas Financieras 3era edicin Highland y Rosenbaum
Contabilidad Fernando Catacora
Estudio y Evaluacin del Impacto Ambiental en los Proyectos de Desarrollo Arq.
Miln Prez
Documento de Curso Evaluacin del Impacto Ambiental
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
104
Pgina
ANEXOS
Rommel Santamara
Marcos Gonzlez
105
Pgina
Cemento
Arena (agregados finos)
Grava (agregados gruesos)
Aditivos
Agua
Combustible
Energa Elctrica
Transporte concreto
Bombeo
Transporte materia prima
Costos Fijos
Mano de obra (Total Planta)
Mano de obra externa
Mantenimiento
Servicios
Seguros
Telfono
Otros
Fuente: Elaboracin propia
47.31
7.98
7.53
1.92
0.50
0.10
1.00
3.69
550.00
800.00
400.00
600.00
600.00
800.00
130.00
150.00
330.00
1.41
0.14
0.20
0.10
0.15
0.15
0.20
Valor
Financiero
47.31
7.98
7.53
1.92
0.50
0.10
1.00
3.69
1.41
0.14
0.20
0.10
0.15
0.15
0.20
IGV
Margen
Comer
0.13
0.48
10.92
1.60
1.51
0.38
0.05
0.01
0.35
0.34
Precio
CIF
30.22
5.34
5.04
1.29
0.39
0.09
0.52
2.87
0.02
0.03
0.01
0.02
0.02
0.03
0
0.01
0.02
0.02
0.03
0.03
0.03
1.41
0.11
0.16
0.07
0.11
0.11
0.15
6.17
1.04
0.98
0.25
0.07
Arancel
Factor de
Conversin
Valor CIF
Ajustado
Factor de
Conversin
Margen
Valor de
Margen
Ajustado
0.79
0.79
0.79
1.27
0.79
1.27
1.27
1.27
23.87
4.22
3.98
1.63
0.31
0.12
0.66
3.65
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
8.62
1.26
1.19
0.30
0.04
0.01
0.27
0.27
Valor
Economico
32.50
5.48
5.17
1.94
0.34
0.12
0.94
3.91
1
1
1
1.27
1.27
1.27
1.27
1.41
0.11
0.16
0.09
0.13
0.13
0.19
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.01
0.01
0.01
0.02
0.02
0.02
1.41
0.12
0.17
0.10
0.15
0.15
0.21
FC
Ajustado
0.69
0.69
0.69
1.01
0.69
1.23
0.94
1.06
1.00
0.85
0.85
1.02
1.02
1.02
1.04
QUOTATION FOR:
READY MIX
QUOTATION NUMBER:
Q-9253
PREPARED BY:
CRAIG OLSON
DATE:
CONSTRUCTION:
RIGHT HAND CONFIGURATION
STRUCTURE DESIGNED TO HOLD UBC 97, NON-SEISMIC LOADS, 90 MPH
FASTEST MILE WIND, ANY CODE OTHER THAN UBC WILL BE SUBJECT TO NEW
PRICING
AGGREGATE STORAGE BIN WITH THE FOLLOWING SPECIFICATIONS:
26 CUBIC YARD X THREE (3) COMPARTMENT AGGREGATE BIN
FOUR (4) FILL GATES EACH WITH 4 1/2 DIAMETER AIR CYLINDERS AND QUICK
DUMP VALVE - GATES OPERATED WITH 1/2 SINGLE SOLENOID VALVE
$1,740.00
TH
Phone (402)-426-4181 Fax: (402)-426-4180 Engineering Fax: (402)-4264190 E-MAIL: sales@con-e-co.com WEBSITE: www.con-e-co.com
$2,105.00
$1,055.00
245 BBL IN TRUSS CEMENT I STORAGE BIN - TOTAL STORAGE 980 CUBIC FEET
(MAXIMUM 245 BBL - MINIMUM 205 BBL)
MANHOLE WITH INSIDE LADDER
ONE (1) - 5 DIAMETER FILL PIPE SYSTEM COMPLETE WITH 4 COUPLING
$1,635.00
Q-9253
06/27/09
Q-9253
06/27/09
TERMS
TOTAL SELLING PRICE F.O.B. BLAIR, NE U.S. DOLLARS ..........................
$150,570.00
Price includes up to three (3) days start-up assistance by CON-E-CO factory personnel.
TERMS OF SALE: Twenty per cent (20%) down payment to accompany order, balance due
before delivery, whichever comes first.
PRICES AND ACCEPTANCE: All prices do not include sales, use, excise or other similar taxes,
and all such taxes will be paid by purchaser. Prices are also exclusive of all installation expenses
such as, but not limited to; anchor bolts, footings, crane rental, erection labor, field welding,
electrical conduit, wiring, motor controls, supervision and check out assistance except as
specified. Additional charges may be made to cover any unforeseen or unusual cost elements
including, but not limited to overtime work authorized by purchaser, special packing, engineering,
or documentation.
All orders are subject to acceptance by CON-E-CO at the factory and are subject to credit
approval.
CON-E-CO keeps Material Safety Data Sheets (MSDS) on file. It is the responsibility of the
customer to request them if they are needed. CON-E-CO will provide MSDS information
requested free of charge.
Quotation subject to "Conditions of Sale of Concrete Plant Equipment" which are attached.
Q-9253
06/27/09
NOTES
1. As an active member of the "Concrete Plant Manufacturers Bureau" (CPMB), CON-E-CO
batch plants meet or exceed the Bureau's design criteria. Each plant component carries the
Bureau Rating Plate.
2. CON-E-CO's electrical design meets or exceeds National Electrical Code (NEC) standards.
Special modification due to local state, county or city codes will be the responsibility of the
customer.
3. Prior to the Service Technicians arrival, the Customer should have completed all wiring and
plumbing; the scales should be calibrated and sealed; the admix hardware should be installed
and wired; and modifications to existing plant equipment should be completed so that the
plant is operating on manual when the Technician arrives.
4. All service panels, manual control panels and water meters manufactured by CON-E-CO
meets or exceeds standards set forth by Underwriters Laboratories (UL) and will carry the UL
Listed labels.
5. PAINT
Metal Preparation
Phosphatized etching.
One (1) part polyiothane primer.
One (1) finish coat-- Two (2) Part Urethane Top Coat Case White.
Q-9253
06/27/09
1.
CONDITIONS OF SALE
FOR CONCRETE PLANT EQUIPMENT
2.
START-UP ASSISTANCE
CON-E-CO will provide at no additional charge, up to three (3) days start-up assistance by factory personnel
for complete plants delivered within the continental United States. Prior to the Service Technicians arrival, the
Customer should have completed all wiring and plumbing; the scales should be calibrated and sealed; the
admix hardware should be installed and wired; and modifications to existing plant equipment should be
completed so that the plant is operating on manual when the Technician arrives.
Any other CON-E-CO assistance required will be provided in accordance with published "Rates for Field
Service". There is additional charge for start-up assistance outside the continental United States, Consult
Factory.
3.
WARRANTY
CON-E-CO warrants to the original user all new products of its own manufacture to be free from defects in
material and in workmanship for a period of one hundred eighty (180) days from the date of shipment of the
products.
The obligation of CON-E-CO shall be limited to repairing or replacing at its factory in Blair, Nebraska, any part
or parts which shall, within the one hundred eighty (180) day period, be returned to it with transportation
prepaid; and which upon examination by CON-E-CO, shows to have been defective.
This warranty shall not apply if:
(a) The product has been altered, repaired or modified outside CON-E-CO's factory.
(b) The product has been subjected to misuse or damage while in the possession of the purchaser or any
person to whom the product was transferred by the purchaser or was installed or operated other than in
accordance with CON-E-CO's operating instructions.
(c) The product was used with accessories not recommended by CON-E-CO or for uses not recommended
by CON-E-CO.
No warranty by CON-E-CO is provided for goods which are not of CON-E-CO manufacture, and any warranty
on goods not of CON-E-CO manufacture shall be the warranty given by manufacturer of such goods.
The implied warranties of fitness for particular purpose are limited to the duration of this warranty of one
hundred eighty (180) days.
Purchase or other acceptance of the product shall be on the condition and agreement that CON-E-CO shall
not be liable for incidental or consequential damages of any kind.
This warranty is the only warranty, expressed or implied, supplied with CON-E-CO products.
4.
PRODUCT SAFETY
Products designed and manufactured by CON-E-CO are capable of being used in a safe manner, but CON-E-CO cannot
warrant their safety under all circumstances. Purchaser must install and use the product in a safe and lawful manner in
compliance with applicable health and safety regulations and laws in general standards of reasonable care. Only those
safety devices as may be specified in CON-E-CO's accepted sales order will be supplied by CON-E-CO. It is the
responsibility of the Purchaser to furnish other appropriate safety devices which are desired by the Purchaser and/or
required by OSHA and/or MSHA standards and other laws.
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06/27/09
5.
PRODUCT DESIGN
CON-E-CO structural supports are designed for normal wind and soil conditions. It may be necessary in some
locations to provide additional bracing in order to comply with the design criteria of local codes for hurricane
force winds or seismic loadings. Consult factory if you have any questions. As an active member of the
Concrete Plant Manufacturers Bureau: (C.P.M.B.), CON-E-CO batch plants meet or exceed the Bureaus
design criteria. Each plant component carries the Bureau Rating Plate.
6.
DESIGN CHANGES
CON-E-CO reserves the right to make changes and improvements to its products at any time without any obligation to
make such changes to products manufactured previously. CON-E-CO accepts no responsibility for variations in actual
products from the specifications, pictures, and descriptions contained in the publications.
7.
ELECTRICAL
CON-E-COs electrical design meets or exceeds National Electrical Code (NEC) standards. Special
modification due to local state, county or city codes will be the responsibility of the customer. All service
panels manufactured by CON-E-CO meet or exceed standards set forth by Underwriters Laboratories and will
carry the Underwriters Laboratories Industrial Controls Panel label.
8.
9.
CONFINED SPACES
Portions of this equipment may be determined to be permit required confined spaces per OSHA standards. It
is the responsibility of the customer to make final determination and comply with such standards.
Accepted:
By:
_________________________
Date:
_________________________
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06/27/09