VISIN MECANICISTA

La visin mecanicista de Frederick Taylor, consiste en la sistematizacin y

divisin de las actividades a realizar por los trabajadores en la empresa,
mediante un diseo de mtodos de organizacin coherentes que lleve a cabo
mayor efectividad al momento de ejecutar el trabajo y lograr con ello
crecimiento de produccin y ganancias con menor tiempo y esfuerzo.
En consecuencia a lo anterior, Taylor hace hincapi en una serie de
principios que se deben tomar en cuenta para una buena organizacin
empresarial los cuales son:
Principio de Planificacin: Se sustituye el criterio individual del
trabajador sobre la tarea.
Principio de Preparacin: Seleccin cientfica del trabajador de
acuerdo con sus actitudes y entrenarlo para que produzca ms y
mejor.
Principio de Control: Los directivos deben supervisar que el trabajo
est siendo realizado de acuerdo a las normas establecidas.
Principio de Ejecucin: El trabajador slo ejecuta, la direccin se
encarga del diseo y planificacin del trabajo.

APORTES DE LA VISIN MECANICISTA A LAS REALACIONES

INDUSTRIALES

El mecanicismo ha contribuido al crecimiento de las industrias ofreciendo

mayor organizacin y control, y por tal, mejor desempeo del trabajador en
cuanto a la realizacin de las actividades laborales, a continuacin algunos
de los aportes realizados por esta teora en la industria:

La mecanizacin del trabajo influye de manera positiva en la

produccin ya que busca la maximizacin de rendimiento en menor
tiempo.

Minimiza el esfuerzo del obrero con el traspaso del trabajo del hombre
a las mquinas.
Al producir ms y en menor tiempo aumentan las ganancias para la
empresa.
Este sistema ayuda a designar con claridad los puestos de trabajo que
deben ser empleados en la empresa, lo que genera eficiencia y
eficacia ya que cada trabajador deber estar especializado en su rea.
Otro aporte del mecanicismo es que sugiere la toma de decisiones de
forma centralizada, dejando esto en manos de personas con
conocimientos superiores en materia de gerencia.
Esta teora implementa la buena remuneracin al trabajador por su
rendimiento.
Crear un mecanismo de control de trabajo, para lo que se necesita
una medida exacta del mismo (tiempo).
De acuerdo a que todo trabajador debe estar especializado en su rea
el mismo sentir seguridad a la hora de llevar a cabo su actividad.
Reparte la responsabilidad y el trabajo en partes iguales entre
empleados y direccin.
Por consiguiente crea y mantiene buenas relaciones con los
empleados.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
EXTENSIN: PETARE
SEDE: FRANCISCO DE MIRANDA
CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES

APORTES DE LA VISIN MECANICISTA A LAS REALACIONES

INDUSTRIALES

Autora(s): Maria L. Cedeo

Roxana Rodrguez
Jessica Milano
Ulises La Rosa
Marialex Herrera
Profesora: Linett Estrada

Caracas, Mayo 2015