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MODELAMIENTO Y
PLANEAMIENTO DE MINADO
Dr. Ing. WILSON G. SANCARRANCO
CORDOVA
CAPTULO I
CONCEPTOS GENERALES
INTRODUCCIN
El Planeamiento es el diagnstico de las
posibilidades, mediante un proceso
intelectual y consiste en el anlisis
integral
de
los
factores
de
produccin dentro de la empresa, sus limi
taciones tanto internas y externas; y todo
aquello que guarda relacin con la
eleccin de un objetivo a lograrse. El
plan, constituye el resultado de todo
proceso de planeamiento.
PLANEAMIENTO, ES LA
RESPUESTA A :
1.-DNDE ESTAMOS ?
2.-A DNDE QUEREMOS IR?
3.-CMO LLEGAMOS ALL?
4.-QU ACCIONES DEBEMOS DESARROLLAR?
5.-QU SUCEDER CON EL ENTORNO?
UN PLAN PARA
OBJETIVO DEBE:
CUMPLIR
SU
1.-DESCRIBIR ACCIONES Y
RESULTADOS.
2.- SERVIR COMO VEHCULO FORMAL
DE COORDINACIN.
ANTECEDENTES
o Las Empresas Mineras que no trazaban sus
objetivos o las que no cumplan sus metas, ha
hecho posible el desarrollo e implementacin de
una buena herramienta de programacin y
control de produccin especficamente en
Operaciones Mineras.
o Cuando no se aplica el Planeamiento y Control
de produccin, simplemente no existe las metas,
no hay estndar del nmero de trabajadores, del
nmero de equipos, mquinas, herramientas no
hay medicin del tiempo de operaciones.
DESARROLLO DEL
PROCESO
PARA
DESARROLLAR
ESTE
DEBEMOS
TOMAR
DECISIONES
EL PROCESO DE
PLANEAMIENTO
CUESTIONA
PROCESO EN
FORMA
EFECTIVA
ESTABLECIENDO
OBJETIVOS POR
REAS
DISTRIBUYENDO
RECURSOS
ESTABLECIMIENTO
DE ACCIONES A
RESOLVER.
DETERMINACIN DE OBJETIVOS
- Exacto y preciso.
- Razonable y alcanzable.
- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
BOSQUEJO DE LOS PROCEDIMIENTOS
- Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.
- Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres,
mquinas, equipos y herramientas.
- Cuando y donde se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).
- Quienes tienen que realizar.
o ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES
- Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la
responsabilidad y la autoridad correspondiente.
- La Responsabilidad es la obligacin que tiene una persona de
realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.
- La responsabilidad no se delega.
- La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la
ejecucin de un trabajo a otra persona.
DEFINICIN DE CONCEPTOS
GENERALES
o PLANEAMIENTO:
Es la manera anticipada cmo debe
proyectarse las diferentes fases de una
operacin
para
lograr
los
objetivos
propuestos.
Es determinar el modo de actuar antes de
operar, para lograr las metas deseadas,
naturalmente el planeamiento debe ser
compatible con las normas y polticas
establecidas por la Empresa.
o PLANIFICACION MINERA:
Proceso de Ingeniera que transforma el
recurso mineral en el mejor negocio
productivo.
La
Planificacin
Minera
tender
a
maximizar la renta del negocio minero.
o PLAN MINERO:
Promesa productiva, basada en supuestos.
Define qu, cundo y cmo? Se extraern los
recursos en cada uno de los periodos del negocio
minero.
Se cuantifican los recursos humanos y materiales a
utilizar .
Representa el plan de negocios de la compaa.
OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN
o El Planeamiento de Minado es una actividad
orientada al futuro, cuyo propsito
fundamental es proyectar la vida de una
mina a lo largo del tiempo; no solo en una
direccin, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas
de los cuales vive.
o En una Mina, la necesidad del Planeamiento;
se expresa a travs de los siguientes
objetivos:
A. ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES:
o Consiste en la realizacin de estudios que son
documentos preliminares basados en los anlisis
estadsticos, conducentes a descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno
interno
de
la
empresa,
en
periodos de tiempo que considere el horizonte del
planeamiento.
o Las predicciones estarn constituidas en base a la
proyeccin en el tiempo, mediante la extrapolacin de los
datos registrados en los anlisis estadsticos. Para este
propsito ser necesario obtener informacin del medio
ambiente.
NATURALEZA JERARQUICA
DEL PLANEAMIENTO
o El planeamiento de la empresa, est destinado a
lograr un comportamiento de acuerdo con los
objetivos generales de la organizacin, Pero esos
objetivos, solo se hace factibles de lograr despus
de su factorizacin en una jerarqua de subobjetivos.
o Esta factorizacin se logra, mediante el
planeamiento de cada uno de los sub-objetivos
originndose de este modo un planeamiento de
nivel inferior, que a su vez puede generar subobjetivos de un nivel ms inferior, como un medio de
alcanzar sus propios objetivos.
LUGAR:
Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas
topogrficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operacin,
pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de realizacin de
las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.
RECURSOS:
Considerar las disponibilidades y requerimientos; as como las
fuentes de adquisicin de todos los recursos que precisara el
plan. Ejemplo:
Recursos Humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Recursos econmicos. financieros y energticos en general.
COSTO:
Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos
y de las actividades que precisa el plan.
EVALUAR EL SITIAL DE LA
EMPRESA , SUS
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS.
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
Es
consiste en :
SE REALIZA EN
FORMA
COMPLETA Y
CONTINUA
BUSCANDO
MEJORAR LOS
RESULTADOS
DE LAS
OPERACIONES
UN
ASESORAMIENTO
SISTEMATICO
PARA DEFINIR
LAS
CARACTERISTICA
QUE TENDRIA LA
EMPRESA.
PERMITE
INTEGRAR
TODAS LAS
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA.
PERMITE
BUISCAR EL
MAYOR
BENEFICIO
POSIBLE.
PERMITE DECIDIR
LOS CAMBIOS
AHORA SABIENDO
DONDE SE QUIERE
ESTAR EN EL
FUTURO.
ASEGURAR LA
IMPLEMENTACIN
CORRECTA DE LAS
ACCIONES PLANIFICADAS
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
DISTRIBICN DE RECURSOS.
FASES
DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
OPERACIONAL
PLANEAMIENTO
ANUAL
DETERMINAR
LAS COSAS
CORRECTAS A
REALIZAR
DESARROLLANDO
PLANES MAS DETALLADOS
A LARGO PLAZO.
DETERMINANDO LA
OPORTUNIDAD Y
RESPONSABILIDAD DE
IMPLEMENTACIN DE LOS
PLANES.
IMPLICA ASGINAR
RESPONSABILIDADES POR
ACTIVIDAD ESPECFICA.
ESTABLECE PLANES DE ACCIN EN
EL CORTO PLAZO.
PARAMETROS Y VARIABLES
DEL PLANEAMIENTO
o No existe una definicin especfica y exacta de los
parmetros y variables. A tal extremo que muchas
personas dedicadas a las labores de planeamiento
mina prefiere referirse como consideraciones para el
planeamiento, factores que afectan el planeamiento, o
indistintamente se refieren a los parmetros y
variables como si fuese la misma cosa. Lo que
definitivamente, si, es que los parmetros y variables
no son la misma cosa.
o A modo de ilustracin se puede citar:
VARIABLES:
PARAMETROS:
Estndares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de
todos los factores de produccin.
Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
Estndares de ejecucin de diferentes trabajos, ejemplo.
Construccin de tolvas, colocacin de cuadros de sostenimiento,
etc.
Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
Capacidades de los equipos.
Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)
Polticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades diversas.
Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores,
polticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, das
festivos, etc.
Apoyo logstico y de servicios auxiliares.
FLUJO DE INFORMACIN
SIMPLIFICADO
BENEFICIOS Y
LIMITACIONES
DEL
PLANEAMIENTO
PERCIBIR Y
ENFRENTAR DESAFOS.
RESPONDER A LOS
PLANES DE LA
COMPETENCIA.
ADAPTACIN A LOS
CAMBIO INTERNOS Y
EXTERNOS.
TOMA DE DECISIONES
RACIONALES SOBRE
PRODUCTOS,MERCADO
S, RECURSOS
DIVERSOS.
PREPARARSE PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
PREVER Y AFRONTAR
AMENAZAS.
OBTENER UN A
APROPIADA
GANANCIA/BENEFICIO.
PERMITE
ADMINISTRACIN
EFECTIVA
MEJORES
BENEFICIOS
PERMITE TOMAR
DECISIONES SEGN
LOS PROPSITOS
CORPORATIVOS.
MEJORANDO LA
COORDINACIPON EN
LA EJECUCIN DE
ACCIONES.
ESTABLECIENDO
PAUTAS PARA
EVALUAR
ALTERNATIVAS PARA
TOMAR DECISIONES.
DESCUBRIENDO
ASUNCIONES
EQUIVOCADAS.
ALENTAR LA
UNIDAD DE
CRITERIO Y DE
COMPROMISO.
DELEGACIN DE
RESPONSABILIDAD
MEJORA LA
RELACIN ENTRE
LOS
ADMINISTRADORES
MEJORA LA
CONCENTRACIN
DE ESFUERZOS.
CARACTERSTICAS
DE LA ACTIVIDAD
MINERA A TOMAR
EN CUENTA POR
EL PLANEAMIENTO
CAPITAL DE
TRABAJO
ESCAZO CONTROL O
INEXISTENTE SOBRE
EL PRECIO DEL
PRODUCTO
DESARROLLO
OPORTUNO DE LOS
RECURSOS
INTERVENCIN Y
CONTROL DEL
GOBIERNO
PLANEAMIENTO DE MINADO
o El Planeamiento de Minado es como
una
Metodologa
que
otorga
rigurosidad y disciplina a los proceso
de minado a Largo Plazo, hacindolo
sostenible en el tiempo y la vez dando
la claridad y enfoque necesarios a los
planes de corto y mediano plazo.
OPTIMIZACIN
En el camino hacia el mercado hay
oportunidades para optimizar el valor del
recurso mineral.
Planeamiento
TIPOS DE PLANEAMIENTO
Con relacin al tiempo, perodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos:
////////
TCNICAS DE PLANEAMIENTO
o Hasta la segunda guerra mundial, las tcnicas de planeacin eran las
cedulas de varios tipos, graficas de cargas de maquina,
especificaciones de compras, tablas de recursos humanos, hojas de
ruta, etc. En la actualidad se dispone de una serie de tcnicas
de planeacin como herramienta para los ejecutivos encargados de
planificar; por tanto analizar; cuantificar y seleccionar alternativas.
o Estas tcnicas son por ejemplo: las tcnicas matemticas como el uso
de la teora de probabilidades, las estadsticas, las tcnicas de
computacin, la programacin lineal, la investigacin de operaciones,
las tcnicas de simulacin, la teora de colas, la programacin
dinmica, la programacin cuadrtica, etc.
o As mismo, para programar los planes, organizar los recursos y
controlar la ejecucin de los mismos existen las tcnicas como: el
diagrama
de
Gantt,
tcnicas
CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB, ROY, RAMPS, y otros
mtodos avanzados de Ruta Critica.
LA PROGRAMACION
o Es una funcin posterior al proceso de planificacin y consiste
en determinar cuando se efectuara cada tarea o actividad;
permite fijar con precisin la fecha de inicio y estimar la fecha de
terminacin de las actividades o de todo el proyecto.
o La
programacin,
por
un lado muestra la secuencia y duracin de las actividades
componentes del sistema operacional; tambin viabiliza que las
diferentes secciones relacionadas con las operaciones de
produccin, se organicen con un criterio mas integral, orientado
a satisfacer los requerimientos de los departamentos
de produccin para cumplir con las metas de la unidad minera.
o La programacin, tiene tres parmetros principales: CANTIDAD,
CALIDAD, Y TIEMPO.
COMO HACER
UN
PLANEAMIENTO
PRODUCTIVO
CONSERVAR LA
ACCIM DEL
PLANEAMIENTO
ORIENTADA
MANTENER LINEA
DE
RESPONSABILIDAD
CONSERVAR ES
SIMPLE
ENFATIZAR LA
ESTRATEGIA
CONSERVAR EL
PROCESO DE LA
ESTRUCTURA
GENERAL A LO MAS
PEQUEO.
SIENDO REALISTA
DANDO SUFICIENTE
ATENCIN AL
PROCESO.
GUAS DE PLANEAMIENTO
o Debemos mantener nuestros objetivos claramente definidos y darnos
cuenta que estamos trabajando con estimaciones de ley,
proyecciones geolgicas y escenarios ecnomicos. Debemos estar
abiertos al cambio.
o Debemos comunicar. Si el planeamiento no es claro para aquellos
encargados de tomar decisiones y para los que ejecutarn los planes,
entonces el planeamiento ser mal entendido o ignorado.
o Debemos recordar que tratamos con volmenes de roca que deben
ser movidos en secuencia; para el planeador la geometra es tan
importante como la aritmtica
o Debemos recordar que tratamos con el tiempo, los volmenes deben
ser movidos a tiempo para alcanzar nuestras metas de produccin y el
uso productivo del tiempo determinar nuestra eficiencia y
rentabilidad.
o Debemos buscar la aceptacin de nuestros planes de manera que se
conviertan en las metas de la compaa y no solamente ideas del
planeador.
Planeamiento
Largo Plazo
Planeamiento
Mediano
Plazo
Planeamiento
Corto Plazo
Tipos de
Planificacin
Horizontes de
planificacin
Plan Minero
Definicin de Fases
Generacin de Pushback
Operativizando un plan
Secuenciamiento
Dimensionamiento de
Equipos
Elaboracin del
presupuesto
Elaboracin de un
plan semanal
Definicin y
anlisis de KPIS
Anlisis de
Brechas y mejora
continua