You are on page 1of 69

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

MODELAMIENTO Y
PLANEAMIENTO DE MINADO
Dr. Ing. WILSON G. SANCARRANCO
CORDOVA

CAPTULO I

CONCEPTOS GENERALES

Dr. Ing. WILSON G. SANCARRANCO CORDOVA

INTRODUCCIN
El Planeamiento es el diagnstico de las
posibilidades, mediante un proceso
intelectual y consiste en el anlisis
integral
de
los
factores
de
produccin dentro de la empresa, sus limi
taciones tanto internas y externas; y todo
aquello que guarda relacin con la
eleccin de un objetivo a lograrse. El
plan, constituye el resultado de todo
proceso de planeamiento.

PLANEAMIENTO, ES LA
RESPUESTA A :
1.-DNDE ESTAMOS ?
2.-A DNDE QUEREMOS IR?
3.-CMO LLEGAMOS ALL?
4.-QU ACCIONES DEBEMOS DESARROLLAR?
5.-QU SUCEDER CON EL ENTORNO?

UN PLAN PARA
OBJETIVO DEBE:

CUMPLIR

SU

1.-DESCRIBIR ACCIONES Y
RESULTADOS.
2.- SERVIR COMO VEHCULO FORMAL
DE COORDINACIN.

ANTECEDENTES
o Las Empresas Mineras que no trazaban sus
objetivos o las que no cumplan sus metas, ha
hecho posible el desarrollo e implementacin de
una buena herramienta de programacin y
control de produccin especficamente en
Operaciones Mineras.
o Cuando no se aplica el Planeamiento y Control
de produccin, simplemente no existe las metas,
no hay estndar del nmero de trabajadores, del
nmero de equipos, mquinas, herramientas no
hay medicin del tiempo de operaciones.

o Asimismo cuando en la Supervisin hay personas


relajadas y no se aplican los controles
fundamentales como el control de calidad
,cantidad y costos ,tampoco la herramienta va
funcionar por lo que debe tener suficiente
autoridad y responsabilidad para tomar
decisiones a fin de que se cumplan las metas.
o De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y
control de Produccin minera para conseguir
resultados
positivos,
haciendo
que
el
planeamiento entre en forma racional con los
elementos que tiene la Empresa todo en funcin
del tiempo.

DESARROLLO DEL
PROCESO
PARA
DESARROLLAR
ESTE
DEBEMOS
TOMAR
DECISIONES

EL PROCESO DE
PLANEAMIENTO
CUESTIONA
PROCESO EN
FORMA
EFECTIVA

ESTABLECIENDO
OBJETIVOS POR
REAS
DISTRIBUYENDO
RECURSOS
ESTABLECIMIENTO
DE ACCIONES A
RESOLVER.

ESTUDIO DE PLANEAMIENTO DE MINADO


o

DETERMINACIN DE OBJETIVOS
- Exacto y preciso.
- Razonable y alcanzable.
- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
BOSQUEJO DE LOS PROCEDIMIENTOS
- Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.
- Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres,
mquinas, equipos y herramientas.
- Cuando y donde se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).
- Quienes tienen que realizar.
o ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES
- Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la
responsabilidad y la autoridad correspondiente.
- La Responsabilidad es la obligacin que tiene una persona de
realizar un trabajo dado o encomendado por un superior.
- La responsabilidad no se delega.
- La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la
ejecucin de un trabajo a otra persona.

DEFINICIN DE CONCEPTOS
GENERALES
o PLANEAMIENTO:
Es la manera anticipada cmo debe
proyectarse las diferentes fases de una
operacin
para
lograr
los
objetivos
propuestos.
Es determinar el modo de actuar antes de
operar, para lograr las metas deseadas,
naturalmente el planeamiento debe ser
compatible con las normas y polticas
establecidas por la Empresa.

o PLANIFICACION MINERA:
Proceso de Ingeniera que transforma el
recurso mineral en el mejor negocio
productivo.
La
Planificacin
Minera
tender
a
maximizar la renta del negocio minero.

o PLAN MINERO:
Promesa productiva, basada en supuestos.
Define qu, cundo y cmo? Se extraern los
recursos en cada uno de los periodos del negocio
minero.
Se cuantifican los recursos humanos y materiales a
utilizar .
Representa el plan de negocios de la compaa.

OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN
o El Planeamiento de Minado es una actividad
orientada al futuro, cuyo propsito
fundamental es proyectar la vida de una
mina a lo largo del tiempo; no solo en una
direccin, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas
de los cuales vive.
o En una Mina, la necesidad del Planeamiento;
se expresa a travs de los siguientes
objetivos:

Cumplimiento de los estimados de produccin o


producir para cubrir la capacidad de la planta
concentradora.
Detectar oportunamente las reas crticas, para dar
solucin inmediata.
Reduccin de costos.
Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.
Incrementar las labores de desarrollo, con el
consiguiente aumento de reserva de la unidad.
Una coordinacin efectiva entre el personal del rea
productiva,
al
intercambiar
diariamente
su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar
un verdadero trabajo de equipo.

CICLO DEL PLANEAMIENTO


DE MINADO
El ciclo del Planeamiento de
Minado est constituido por las
etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un
plan, llevarlo a la prctica y
controlarlo.
Estas etapas son:

A. ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES:
o Consiste en la realizacin de estudios que son
documentos preliminares basados en los anlisis
estadsticos, conducentes a descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno
interno
de
la
empresa,
en
periodos de tiempo que considere el horizonte del
planeamiento.
o Las predicciones estarn constituidas en base a la
proyeccin en el tiempo, mediante la extrapolacin de los
datos registrados en los anlisis estadsticos. Para este
propsito ser necesario obtener informacin del medio
ambiente.

B.ESPECIFICACIN PREVIA DE LOS OBJETIVOS:

o Una vez establecido las predicciones, se debe


especificar los objetivos esperados.
o Estos objetivos, se trazan en tres niveles:

No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos.


La caracterstica esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecucin.
Cuanto ms largo es el tiempo, es ms poltico y cuanto mas corto el tiempo, el
objetivo es ms operativo.

C.-ESTABLECIMIENTO DE LNEAS DE ACCIN


ALTERNATIVOS:
Los objetivos especificados en el paso anterior, pueden
lograrse siguiendo diversos caminos. Estos caminos,
constituyen las alternativas; esta etapa consiste
en establecerlas alternativas ms posibles en orden de
prioridad y ventajas tcnico-econmicas.
D.- ELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA POSIBLE:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, es
necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos
intelectuales y/o tcnicas modernas. Luego se toma la
decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas
ms convenientes.

E.- ESPECIFICACIN Y ASIGNACIN DEFINITIVA DE


OBJETIVOS:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de
planificacin, los objetivos que se derivan de la decisin
tomada,
deben
ser
plasmadas
de
modo
concreto,
especificando los tiempos, asignando los recursos, los
responsables en los diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se
traducen en metas y cuotas concretas.

F.- INCORPORACIN AL SISTEMA DE CONTROL:


La planificacin cumple su objetivo sugiriendo la accin de la
empresa.
El conjunto Sistema Planificacin-Sistema de Control, regulan las
acciones del sistema total. Por lo que el CONTROL, se convierte en
el mecanismo de realimentacin de los objetivos.
Todo
PLAN,
debe
contemplar
cierta
flexibilidad;
y
sobre
todo
una
adaptabilidad
a
las
circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.

NATURALEZA JERARQUICA
DEL PLANEAMIENTO
o El planeamiento de la empresa, est destinado a
lograr un comportamiento de acuerdo con los
objetivos generales de la organizacin, Pero esos
objetivos, solo se hace factibles de lograr despus
de su factorizacin en una jerarqua de subobjetivos.
o Esta factorizacin se logra, mediante el
planeamiento de cada uno de los sub-objetivos
originndose de este modo un planeamiento de
nivel inferior, que a su vez puede generar subobjetivos de un nivel ms inferior, como un medio de
alcanzar sus propios objetivos.

NIVEL SUPERIOR: Constituido por el


Directorio
de
la
Empresa
y
la Gerencia General.
NIVEL INTERMEDIO: Conformado por los
Gerentes intermedios como los gerentes de:
Operacin,
Finanzas,
Comercializacin,
Administrativo, etc. E Incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.
NIVEL INFERIOR: Conformado desde el
Asistente Superintendente hasta el Ingeniero
de Minas comn y corriente.(Jefe de guardia).

o LA NATURALEZA JERRQUICA DEL


PLANEAMIENTO SE MANIFIESTA DE
TRES FORMAS PRINCIPALES:
1.-Amplitud de planeamiento.
2.-Grado de agregacin de las variables
del planeamiento.
3.-Secuencia temporal en que ocurre el
planeamiento.

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO


CANTIDAD Y CALIDAD:
La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelaje
de concentrados, volumen de desmonte, volmenes de relave,
volmenes de relleno metros lineales de frentes de avance,
kilmetros de carretera de acceso, numero de cuadros de
sostenimiento, metros lineales de va, metros lineales de
tuberas de conduccin, etc. La calidad , significa las leyes del
mineral, las secciones y las caractersticas tcnicas de los
frentes de avance la fragmentacin en la voladura, estabilidad de
los cuadros de sostenimiento, recuperacin metalrgica, etc.
TIEMPO:
Se fija la fecha de inicio de la realizacin de las diferentes
actividades y se estima las fechas de conclusin por actividades,
etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margen
razonable de tolerancia, segn la caracterstica de las
actividades.

LUGAR:
Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas
topogrficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operacin,
pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de realizacin de
las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.
RECURSOS:
Considerar las disponibilidades y requerimientos; as como las
fuentes de adquisicin de todos los recursos que precisara el
plan. Ejemplo:
Recursos Humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Recursos econmicos. financieros y energticos en general.
COSTO:
Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos
y de las actividades que precisa el plan.

FORMULACIONES PARA PROBLEMAS DE


DISEO Y PLANEAMIENTO
o LMITE FINAL DE EXPLOTACIN
Identificar el volumen a extraer
o SELECCIN DE FASES
Subdividir el volumen anterior en unidades explotables e
interconectadas
o SECUENCIA DE EXTRACCIN
Asignar recursos para extraer los volmenes anteriores en una
secuencia
o SELECCIN DE LEY DE CORTE
Elegir lmites para clasificar el material extrado a destinos
o ALIMENTACIN DE MINERAL PARA PROCESO
Seleccionar el proceso de mayor valor para el bloque de mineral y
alimentarlo en mezcla para balancear el uso de la capacidad de
proceso instalada

EVALUAR EL SITIAL DE LA
EMPRESA , SUS
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS.

PROCESO DE
PLANEAMIENTO
Es

FIJAR METAS, ESTABLECER


PRIORIDADES Y
DESARROLLAR
ESTRATEGIAS

consiste en :

HACER PLANES PARA


CADA ACTIVIDAD DEL
TRABAJO
ES UNA
ACTIVIDAD
IMPORTANTE
DE LA
ADMINISTRA
CIN DEL
NEGOCIO DE
UNA
EMPRESA.

SE REALIZA EN
FORMA
COMPLETA Y
CONTINUA
BUSCANDO
MEJORAR LOS
RESULTADOS
DE LAS
OPERACIONES

UN
ASESORAMIENTO
SISTEMATICO
PARA DEFINIR
LAS
CARACTERISTICA
QUE TENDRIA LA
EMPRESA.

PERMITE
INTEGRAR
TODAS LAS
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA.

PERMITE
BUISCAR EL
MAYOR
BENEFICIO
POSIBLE.

PERMITE DECIDIR
LOS CAMBIOS
AHORA SABIENDO
DONDE SE QUIERE
ESTAR EN EL
FUTURO.

ASEGURAR LA
IMPLEMENTACIN
CORRECTA DE LAS
ACCIONES PLANIFICADAS

FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO


EVALUACIN
DEL NEGOCIO

REUNIR ORDENADAMENTE HECHOS Y


PRONOSTICOS PARA EVALUAR LA POSICIN,
OPORTUNIDADES, PERSPECTIVAS Y RIESGOS
ACTUALES.
DETERMINAR EL GRAN DISEO DE
LA EMPRESA: PLAN D ACCIN

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

DISTRIBICN DE RECURSOS.

FASES
DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO
OPERACIONAL

PLANEAMIENTO
ANUAL

DETERMINAR
LAS COSAS
CORRECTAS A
REALIZAR

DESARROLLANDO
PLANES MAS DETALLADOS
A LARGO PLAZO.
DETERMINANDO LA
OPORTUNIDAD Y
RESPONSABILIDAD DE
IMPLEMENTACIN DE LOS
PLANES.

IMPLICA ASGINAR
RESPONSABILIDADES POR
ACTIVIDAD ESPECFICA.
ESTABLECE PLANES DE ACCIN EN
EL CORTO PLAZO.

PARAMETROS Y VARIABLES
DEL PLANEAMIENTO
o No existe una definicin especfica y exacta de los
parmetros y variables. A tal extremo que muchas
personas dedicadas a las labores de planeamiento
mina prefiere referirse como consideraciones para el
planeamiento, factores que afectan el planeamiento, o
indistintamente se refieren a los parmetros y
variables como si fuese la misma cosa. Lo que
definitivamente, si, es que los parmetros y variables
no son la misma cosa.
o A modo de ilustracin se puede citar:

VARIABLES:

Ocupacin actual de los equipos, como perforadoras,


etc.
Inventario de la fuerza laboral
Capacidad de produccin real.
Perturbaciones externas.
Estado de las instalaciones e infraestructura.
Desempeo del personal.
Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo.
As se puede enumerar ms variables, la importancia, es que tiene
influencia directa para el logro de los objetivos y metas. Cuando un
plan, es fruto de un anlisis integral de las variables, es probable que
las metas trazadas, se logren cumplir en un porcentaje aceptable; de
lo contrario, los planes no guardaran relacin con la practica
operativa.

PARAMETROS:
Estndares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de
todos los factores de produccin.
Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
Estndares de ejecucin de diferentes trabajos, ejemplo.
Construccin de tolvas, colocacin de cuadros de sostenimiento,
etc.
Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
Capacidades de los equipos.
Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)
Polticas administrativas.
Calendario de operaciones y prioridades diversas.
Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores,
polticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, das
festivos, etc.
Apoyo logstico y de servicios auxiliares.

FLUJO DE INFORMACIN
SIMPLIFICADO

BENEFICIOS Y LIMITACIONES DEL


PLANEAMIENTO
INFLUENCIA DEL
PLANEAMIENTO

BENEFICIOS Y
LIMITACIONES
DEL
PLANEAMIENTO

PERCIBIR Y
ENFRENTAR DESAFOS.
RESPONDER A LOS
PLANES DE LA
COMPETENCIA.
ADAPTACIN A LOS
CAMBIO INTERNOS Y
EXTERNOS.
TOMA DE DECISIONES
RACIONALES SOBRE
PRODUCTOS,MERCADO
S, RECURSOS
DIVERSOS.
PREPARARSE PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
PREVER Y AFRONTAR
AMENAZAS.
OBTENER UN A
APROPIADA
GANANCIA/BENEFICIO.

PERMITE

ADMINISTRACIN
EFECTIVA

MEJORES
BENEFICIOS

PERMITE TOMAR
DECISIONES SEGN
LOS PROPSITOS
CORPORATIVOS.
MEJORANDO LA
COORDINACIPON EN
LA EJECUCIN DE
ACCIONES.
ESTABLECIENDO
PAUTAS PARA
EVALUAR
ALTERNATIVAS PARA
TOMAR DECISIONES.
DESCUBRIENDO
ASUNCIONES
EQUIVOCADAS.

ALENTAR LA
UNIDAD DE
CRITERIO Y DE
COMPROMISO.
DELEGACIN DE
RESPONSABILIDAD
MEJORA LA
RELACIN ENTRE
LOS
ADMINISTRADORES
MEJORA LA
CONCENTRACIN
DE ESFUERZOS.

CARACTERSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A


TOMAR EN CUENTA POR EL PLANEAMIENTO
ALTO RIEGO DE
CONSEGUIR MINERAL

CARACTERSTICAS
DE LA ACTIVIDAD
MINERA A TOMAR
EN CUENTA POR
EL PLANEAMIENTO

NO EXISTE ABASTECIMIENTO DE RECURSOS PARA


PRODUCIR.
EL RECURSO ES NATURAL
ADQUIRIR SUMINISTROS Y TECNOLOGAS PARA
OPERAR,ES UN ASPECTO CRTICO.

CAPITAL DE
TRABAJO

EN MINERA SE REQUIERE INVERTIR EN UNA


PROPORCIN DE US$ 2 A 1 CAPITAL Vs. VENTAS
GENERADAS.
MAS DE 50% DEL CAPITAL SE INVIERTE EN
ADQUIRIR LA PROPIEDAD, INSTALACIONES,
EQUIPOS, ETC.
LOS COSTOS DE EXPLORACIN SON ALTOS Y
ANTICIPADOS A ALGN RETORNO DE CAPITAL.

ESCAZO CONTROL O
INEXISTENTE SOBRE
EL PRECIO DEL
PRODUCTO

LOS PRECIOS SON SUSCEPTIBLES A CAMBIOS EN


LA OFERTA Y DEMANDA MUNDIAL.
UN CONTROL EN EL SUMINISTRO DE METALES AL
MERCADO, NO TIENE MUCAS VECES EFECTOS
SOBRE EL PRECIO,

DESARROLLO
OPORTUNO DE LOS
RECURSOS

ES MUY IMPORTANTE SER OPORTUNO EN


DESARROLLAR LAS RESERVAS DE MINERAL.
DEBEN INTEGRARSE LAS ESTRATEGIAS DE
EXPLORACIN ,DESARROLLO Y EXPLOTACIN
PARA ASEGURAR LA OPTIMIZACIN DE LA
INVERSIN/RENDIMIENTO .

INTERVENCIN Y
CONTROL DEL
GOBIERNO

EL CONTROL GUBERNAMENTAL ES ORIENTADO


AL ASPECTO DE IMPUESTOS Y RESTRICCIONES
SOBRE MEDIO AMBIENTE.
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEBE
IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS,ACCIONES DE
DIFERENTES GOBIERNOS Y DEFINIR UNA
ADECUADA ESTARTEGIA PARA ACORTARLAS.

PLANEAMIENTO DE MINADO
o El Planeamiento de Minado es como
una
Metodologa
que
otorga
rigurosidad y disciplina a los proceso
de minado a Largo Plazo, hacindolo
sostenible en el tiempo y la vez dando
la claridad y enfoque necesarios a los
planes de corto y mediano plazo.

OPTIMIZACIN
En el camino hacia el mercado hay
oportunidades para optimizar el valor del
recurso mineral.

Planeamiento

HORIZONTES DE PLANIFICACIN Y DECISIONES


o PLANIFICACIN A LARGO PLAZO:
Tamao
Vida de la Mina
Reservas
o PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO:
Presupuesto de Operaciones.
Criterios de Planificacin.
o PLANIFICACION A CORTO PLAZO:
Equipos y Logstica para
cumplir con la meta definida
en el presupuesto de Operaciones
de la Mina.
Control de mineral.

TIPOS DE PLANEAMIENTO
Con relacin al tiempo, perodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos:

1.-PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO:


Tpico y a responsabilidad del ingeniero o de los ingenieros
de operacin, comprende un periodo hasta de 1 ao, en los
cuales es caracterstico los planeamientos mensuales,
trimestrales y anuales.

2.-PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO:


Para las industrias manufactureras y otros proyectos de
inversin diferentes a la minera, comprende un periodo
de cinco (5) aos. Para la Industria Minera por las
caractersticas de los yacimientos minerales y por la
fluctuacin de los precios en el mercado de metales, es
posible considerar un periodo de 1 a 3 aos.

3.-PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO:


Comprendido en periodos de 5 a 15
aos. Para la minera, especialmente las minas
subterrneas, se puede considerar, planeamientos
que se realizan para periodos de 3 a 5 aos.

////////

TCNICAS DE PLANEAMIENTO
o Hasta la segunda guerra mundial, las tcnicas de planeacin eran las
cedulas de varios tipos, graficas de cargas de maquina,
especificaciones de compras, tablas de recursos humanos, hojas de
ruta, etc. En la actualidad se dispone de una serie de tcnicas
de planeacin como herramienta para los ejecutivos encargados de
planificar; por tanto analizar; cuantificar y seleccionar alternativas.
o Estas tcnicas son por ejemplo: las tcnicas matemticas como el uso
de la teora de probabilidades, las estadsticas, las tcnicas de
computacin, la programacin lineal, la investigacin de operaciones,
las tcnicas de simulacin, la teora de colas, la programacin
dinmica, la programacin cuadrtica, etc.
o As mismo, para programar los planes, organizar los recursos y
controlar la ejecucin de los mismos existen las tcnicas como: el
diagrama
de
Gantt,
tcnicas
CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB, ROY, RAMPS, y otros
mtodos avanzados de Ruta Critica.

LA PROGRAMACION
o Es una funcin posterior al proceso de planificacin y consiste
en determinar cuando se efectuara cada tarea o actividad;
permite fijar con precisin la fecha de inicio y estimar la fecha de
terminacin de las actividades o de todo el proyecto.
o La
programacin,
por
un lado muestra la secuencia y duracin de las actividades
componentes del sistema operacional; tambin viabiliza que las
diferentes secciones relacionadas con las operaciones de
produccin, se organicen con un criterio mas integral, orientado
a satisfacer los requerimientos de los departamentos
de produccin para cumplir con las metas de la unidad minera.
o La programacin, tiene tres parmetros principales: CANTIDAD,
CALIDAD, Y TIEMPO.

ASPECTOS RELACIONADOS CON EL


PLANEAMIENTO
Relacionado con el planeamiento, conviene sealar tres aspectos:
EL SIGNIFICADO ECONMICO, LOS FACTORES QUE
ESTIMULAN O LIMITAN Y SU CARCTER ITERATIVO.
Las personas dedicadas a las tareas de planeamiento no estn
exentos de algunos errores y por consiguiente no siempre es
posible lograr lo optimo de los planes formulados. Entonces
es probable que los planes presenten un cierto grado
de imperfecciones tales como:
Las acciones que se describen, no son las ptimas.
Las acciones descritas no son las factibles debido a restricciones
fsicas que se han pasado por desapercibido.
Algunas acciones, se describen en forma muy ambigua, como para
salvar responsabilidades, pero, al mismo tiempo compromete que
no se puede lograr el optimo.

o Los errores de este tipo, aumentan la posibilidad de que


muchos planes no sean ni ptimos ni factibles de
realizar; y si a ello se le impone ms restricciones, el
plan corre el riesgo de estar incluido en las restricciones.
o Los recursos adicionales dedicados al planeamiento,
sirven para reducir estos errores. El planeamiento en
una organizacin es tarea compleja; y que un
mejoramiento importante en el proceso, exige un
eficiente manejo de datos. Las personas encargadas de
elaborar planes, deben disponer de medios organizados
para recoger, transmitir, almacenar, recuperar,
manipular y exponer grandes cantidades de informacin.
As mismo, deber hacerlo con gran amplitud y
flexibilidad

FACTORES QUE LIMITAN LAS


ACTIVIDADES DEL PLANEAMIENTO
La incertidumbre, asociado a los valores pronosticados en
los datos consignados en el planeamiento.
Tambin existe cierta incertidumbre, en cuanto a la
dedicacin
de
esfuerzos
de
la
organizacin
para proporcionar informacin procesarlos y tomar
decisiones, sin descuidar el horizonte de los planes.
Es factible reducir la incertidumbre, mediante el empleo de
tcnicas de anlisis, de sensibilidad. Pero, no es fcil su
implementacin.
La reduccin de la incertidumbre,no se puede lograr sin un
costo
La flexibilidad de los recursos, aumenta su costo.
Las exigencias de tiempo, tambin se convierten en
limitaciones sobre la calidad y cantidad de planeamiento,
que seria posible realizar normalmente.

COMO HACER UN PLANEAMIENTO


PRODUCTIVO?

COMO HACER
UN
PLANEAMIENTO
PRODUCTIVO

CONSERVAR LA
ACCIM DEL
PLANEAMIENTO
ORIENTADA

EL PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO ES ALCANZAR DECISIONES


SOBRE QUE DEBE HABERSE HECHO ESTE AO.
LOS ERRORES MS COMUNES EN ESTA REA SON:
CONFUSIN DE PROYECCIONES CON PLANES. DEMASIADO
NFASIS EN LOS PROBLEMAS A LARGO PLAZO.
PRETENDER ELABORAR PRESUPUESTOS EN 5 AOS.

MANTENER LINEA
DE
RESPONSABILIDAD

LOS ADMINISTRADORES DEBER DER RESPONSABLES DEL


PLANEAMIENTO DE SUS PROPIAS REAS.
NO SE DEBE SOCAVAR LA LINEA DE AUTORIDAD.
NO SE DEBE HACER EL PLANEAMIENTO DE DECISIONES.

CONSERVAR ES
SIMPLE

LA CALIDAD DEL PLANEAMIENTO DEPENDE DE LA


EXPERIENCIA DEL ADMINISTRADOR.
DEBE USARSE CONCEPTOS SIMPLES APROPIADO A
SUS NECESIDADES Y CAPACIDADES.

ENFATIZAR LA
ESTRATEGIA

EL XITO DEL PLANEAMIENTO PUEDE OBTENERSE


DESARROLLANDO UNA PERFECTA ESTRATEGIA Y
APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES.
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO EXIGE REVISAR LA
ESTRATEGIA USADA MS FRECUENTE

CONSERVAR EL
PROCESO DE LA
ESTRUCTURA
GENERAL A LO MAS
PEQUEO.

LOS PLANES DE LAS UNIDADES DERIVA DEL


PATRN GENERAL.
LA DIRECCIN VIENE DESDE EL NIVEL SUPERIOR.

SIENDO REALISTA

LAS ACCIONES DEBE ORIENTARSE A TENER PLANES


REALISTAS.
SER REAL EN LAS PROYECCIONES.

DANDO SUFICIENTE
ATENCIN AL
PROCESO.

DEBE VALORARSE EL NEGOCIO Y EXAMINAR LAS


ALTERNATIVAS.
NUNCA DEBE ACEPTARSE UNA ALTERNATIVA
NO PERMITIR EL DECAIMIENTO DE LOS RECUSOS.

GUAS DE PLANEAMIENTO
o Debemos mantener nuestros objetivos claramente definidos y darnos
cuenta que estamos trabajando con estimaciones de ley,
proyecciones geolgicas y escenarios ecnomicos. Debemos estar
abiertos al cambio.
o Debemos comunicar. Si el planeamiento no es claro para aquellos
encargados de tomar decisiones y para los que ejecutarn los planes,
entonces el planeamiento ser mal entendido o ignorado.
o Debemos recordar que tratamos con volmenes de roca que deben
ser movidos en secuencia; para el planeador la geometra es tan
importante como la aritmtica
o Debemos recordar que tratamos con el tiempo, los volmenes deben
ser movidos a tiempo para alcanzar nuestras metas de produccin y el
uso productivo del tiempo determinar nuestra eficiencia y
rentabilidad.
o Debemos buscar la aceptacin de nuestros planes de manera que se
conviertan en las metas de la compaa y no solamente ideas del
planeador.

Planeamiento
Largo Plazo

Planeamiento
Mediano
Plazo

Planeamiento
Corto Plazo

Tipos de
Planificacin
Horizontes de
planificacin
Plan Minero

Definicin de Fases
Generacin de Pushback
Operativizando un plan
Secuenciamiento
Dimensionamiento de
Equipos
Elaboracin del
presupuesto
Elaboracin de un
plan semanal
Definicin y
anlisis de KPIS
Anlisis de
Brechas y mejora
continua

Modelamiento y Planeamiento de Minado

Dr. Ing. Wilson G. Sancarranco Crdova