Alumna: Keyla ALejos

CI: 24.417.216
Escuela: 71

Ciencia Social
Son aquellas ciencias o
disciplinas cientficas que se
ocupan del comportamiento y
pensamientos de los humanos
generalmente no estudiados en
las ciencias naturales si no en los
fenmenos sociales.

En la administracin se usan
conocimientos relacionados con
las ciencias sociales que son:

La sociologa: Es la que
estudia el fenmeno social,
la sociedad y la dinmica
de sus estructuras.
La Psicologa: Es el
fenmeno que estudia la
mente humana,
comportamientos,
facultades y operaciones.
La Economa: Es la que
estudia las relaciones y
leyes que tiene el hombre

en la produccin, consumo
y distribucin de los
servicios y bienes. La
economa en la
administracin aporta
datos valiosos como la
disponibilidad de la matera
prima, situacin del
mercado, exportacin e
importacin, balanzas de
pagos, etc.
El derecho: Es el conjunto
de ordenamiento jurdicos
que mandan a la sociedad.
De tal manera que el
administrador debe
conocer los ordenamientos
vigentes del: derecho civil,
mercantil, fiscal, entre
otros.
Organizacin
Es unos sistemas diseados
para alcanzar metas y objetivos.
Se puede decir que tambin es
un grupo social formado por

personas, administracin y
tareas.

Organizar es agrupar las

actividades necesarias para
asignar a cada grupo un
administrador con autoridad
necesaria para coordinar y
supervisar la estructura de la
empresa.
Poltica y estrategia
organizacional

Poltica: Es la orientacin que

debe ser divulgada, entendida y
acatada por todo miembro de la
organizacin. Las polticas deben
ser dictadas desde el nivel
jerrquico ms alto de la empresa.

Estrategia: Es la creacin,
evaluacin e implementacin de
de las decisiones dentro de una
organizacin en la cual se llegaran
a los objetivos de largo plazo.

atraer clientes, como en las

empresas se debe hacer para
promover la creatividad del
interior de los negocios, pues
esta es la estrategia principal que
asegura fidelidad de los clientes.

Teora de procesos
administrativos
Segn Douglas Magregor

Planificacin
Es un paso administrativo por el
cual se define un problema se
analizan experiencias pasadas, a
travs de ella se logran objetivos,
seleccionando los medios para
conseguirlos.

Creatividad
Es la capacitad es producir
respuestas originales a cualquier
problema. Para una empresa la
creatividad debe entenderse
explotacin e innovacin para

Teora X
Teora Y
Teora Z
Teora X: Esta teora presupone
que el trabajador es pesimista,
esttico, rgido. Debido a la
pereza
por el
trabajo
debe

amenazada, sancionado y
controlada para asegurar un
mnimo de desempeo. Teora Y:
Se considera una teora donde se
entiende que el trabajador es el
activo ms importante de la
empresa. Se trata de que el
trabajador asuma sus
responsabilidades, se considera
maduro. Con la capacidad de de
ejercer un grado elevado de
imaginacin y creatividad en la
solucin de problemas.

Teora Z: Se toma ms en
cuenta el proceso participativo
que se hace a travs de un
consenso donde todo el equipo
decide cmo se va a trabajar. Que
se enfoque tradicionalmente en la
organizacin.

Delegacin de funciones

El asumir un cargo en cualquier

lugar, implica un acto de
responsabilidad personal, ya que
se deber responder a los
resultados esperados por quienes
depositaron la confianza al
delegar tal o cual funcin, a la
cual estamos comprometidos
actuar con
transparencia,
responsabilidad,
ingenio,
confianza,
dedicacin,
humildad, fortaleza y liderazgo en
la cadena de los procesos
empresariales.

los deberes que sern asignados a

su mando, medios e intermedios.
Delegacin de autoridades: Es
materialmente imposible que se
puedan llevar adelante los
deberes asignados y por lo tanto
no se podrn cumplir los fines
concretos de la organizacin
como un todo.
Asignacin de autoridades: La
responsabilidad es delegada en
base a la operatividad de la
misma, pero la que no puede ser
delegada de ninguna forma en la
responsabilidad final.
Creacin de confianza: Es
inconsistente dar a una persona
autoridad y responsabilidad y no
completar el proceso
teniendo la confianza
necesaria en la
persona en la
que hemos
delegado.

La Administracin
Prehispnica.
El punto de partida de esta
investigacin, cercanamente

Proceso de delegaciones
Los pasos a seguir son:
Asignacin de deberes
Delegacin de autoridades
Asignacin de
responsabilidades
Creacin de confianza

posterior a la retirada de los

glaciares hacia el norte la
ltima- edad glacial importante
es fechada alrededor de 10,000 a
9,000 a.C. coincidi con la
desaparicin gradual de las
grandes manadas de animales
herbvoros que fueron

Asignacin de deberes: El
responsable de la organizacin
tiene que definir perfectamente

remplazados por otros ms giles

y dispersos. La adaptacin a esas
condiciones produjo las

denominadas culturas
mesolticas. Los hombres
devinieron recolectores viniendo
de la caza, de la pesca y
recogiendo frutas y nueces.

Qu es la Teora de la
Organizacin
Una teora consiste en analizar
un fenmeno y explicarlo,
intentar comprender las causas
de ese fenmeno, lo cual nos
sirve para intentar mejorar la
realidad. Una buena teora es
muy til y prctica. La definimos
como una serie de conceptos
y principios que describen y
explican el fenmeno de
las organizaciones. Por ello, han
de ser aplicables a cualquier
situacin y momento.
Se desarrollan de dos formas:

Escuela de la administracin
Es aquella que permite el proceso
administrativo, el cual se basa en
orientar, dirigir y controlar el esfuerzo
de un grupo de individuos con un fin
en comn. El ser humano es social
por naturaleza, por eso tienden a
organizarse y cooperar con sus
semejantes, buscando la integracin
de personas con metas seleccionadas
realizando funciones administrativas,
y
as

lograr un rendimiento y eficiencia

respecto a la productividad.

Mediante la experiencia:
observando los
fenmenos, reflexionando
sobre ellos, y construyendo
un marco.
Mediante la investigacin: se
analizan, planteando una serie
de hiptesis, contndolas y
mejorndolas

La teora de sistemas o teora

general de los sistemas
Es el estudio interdisciplinario de los
sistemas en general. Su propsito es
estudiar los principios aplicables a los
sistemas en cualquier nivel en todos
los campos de la investigacin.

Dentro de esta investigacin

tambin encontraremos la
opinin de algunos autores
acerca del proceso
administrativo.
Proceso administrativo:
planeacin, organizacin,
direccin y control
La planeacin es la primera
ficha de este rompecabezas,
dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigacin
del entorno e interna,
planteamiento de estrategias,
polticas y propsitos, as como
de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda
ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que
han de respetar todas las
personas que se encuentran
dentro de la empresa, la funcin
principal de la organizacin es
disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son
humanos, materiales y
financieros.

Las reas funcionales de la

administracin
son las diversas actividades ms
importantes de la empresa, ya que
por ellas se plantean y tratan de
alcanzar los objetivos y metas.

rea de direccin: rea

imprescindible, considerada la

La direccin es la tercera ficha

del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecucin de los
planes, la motivacin, la
comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la
organizacin.

cabeza de la empresa. Lleva

el timn de la empresa,
establece los objetivos y la
dirige hacia ellos. Est
relacionada con el resto de
reas funcionales, ya que es

El control, la ficha de cierre, es

la funcin que se encarga de
evaluar el desarrollo general de
una empresa.

quien las controla todas las

reas de trabajo que se
encuentran en la empresa.

rea de administracin:
relacionada con el

funcionamiento de la

todas las empresas, ya que es

empresa. Es la operacin de

obligatorio que lleven un

negocio en sentido general,

registro contable. Tendr en

desde contrataciones, pagos

cuenta todos los movimientos

a personal. Por lo general es

de dinero, tanto dentro como

el emprendedor o empresario

fuera de la empresa,que

quien se encarga de esta rea

tambin en algunas veces

funcional. Est relacionada

pueden estar almacenadas en

con otras reas como

bancos o en una caja fuerte.

recursos humanos.

rea de ventas:
orientada al exterior. En esta
rea se plantean las
estrategias que la empresa
seguir en el rea del
marketing, los mercados
donde la empresa opera, los
segmentos de mercado, el
ciclo de vida de los productos,
diseo de nuevos productos
para la ganancia de dinero.

rea de produccin:
rea donde se llevan a cabo
la produccin de los bienes
que la empresa
comercializar despus a los
centros, mercados, tiendas de
venta.

rea de contabilidad y
finanzas: reglamentario para

Papel del administrador

El administrador financiero es
aquella persona o grupo de
personas responsables de las
decisiones financieras y de
inversin de una institucin, sean
los fines de sta, lucrativos o no
lucrativos. El objetivo
fundamental de su quehacer
diario ser asegurar la
permanencia en el tiempo de la
institucin. En la empresa con
fines de lucro, as como en la
organizacin no lucrativa, esta
permanencia se ver
determinada por una parte por el
nivel de ingresos que logre
generar en colaboracin con
todos los miembros de la
institucin. Por la otra, ser la

labor del administrador asegurar

un manejo eficiente de los
recursos, evitando costos
excesivos y/o superfluos.