APLICACIN DEL CONCEPTO DE

DESARROLLO SOSTENIBLE
EN LA ACTUAL MINERIA PERUANA

Desarrollo Sostenible
Su definicin se formaliz por primera vez en el documento
conocido como Informe Brundtland de 1987 (denominado as por
la poltica noruega Gro Harlem Brundtland) fruto de la Comisin
Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas,
creada durante la Asamblea de las Naciones Unidas en 1983.
El informe fue elaborado por distintas naciones en 1987 para la
ONU, por una comisin encabezada por la doctora Gro Harlem
Brundtland, entonces primera ministra de Noruega. Originalmente,
se llam Nuestro Futuro Comn (Our Common Future, en ingls). En
este informe, se utiliz por primera vez el trmino desarrollo
sostenible

Entendemos por Desarrollo Sostenible aquel que "satisface las necesidades

del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones.
Las organizaciones deben sumarse a esta tarea global en busca de garantizar
una operacin cada vez ms responsable en el mbito social, econmico y
ambiental de su desempeo.

Nuestro enfoque es lograr la sostenibilidad respecto al entorno

ambiental, la salud y el bienestar integral de nuestra gente y las
comunidades donde operamos. Del amplio espectro de temas que
comprende la dimensin social y ambiental del Desarrollo Sostenible,
y con el fin de darle mayor fuerza y solidez a nuestros esfuerzos,
hemos agrupado en tres reas los temas clave para nuestra actividad:

El desarrollo sostenible requiere entender que la inaccin traer consecuencias.

ENFOQUE TRANSVERSAL AL PROBLEMA DE LOS

CONFLICTOS MINEROS Y ESQUEMAS DE
SOLUCIN

La minera trabaja en un entorno social y econmico complejo

Luchamos contra percepciones tergiversadas de la minera

Masificacin de conflictos sociales Conflictos asociados a la minera

Factores importantes para mejorar la competitividad minera

Razones atribuibles a malas percepciones

Principales reas de conflicto entre la minera y su entorno

La minera sin embargo

Recursos destinados a desarrollo social es relevante

La poltica de mayores transferencias es an reciente

Opciones frente a los retos

Impactos de cada Enfoque

Responsabilidad Social

Elementos para ser Proactivo

Y tambin objetivos en sus programas sociales

1. La minera trabaja en un entorno social y

econmico complejo

Alrededor de 7 millones de peruanos viven en pobreza (la mayora en zonas

alto andinas)y alrededor de 4.5 millones de pobres extremos.

Baja calidad educativa, alta desnutricin crnica, analfabetismo

femenino.
Resultados Prueba Pisa
Sin embargo, Per no
solo obtuvo puntajes
muy lejanos a este
promedio, sino que
ocup el ltimo lugar en
todas las categoras.
368, 373 y 384 fueron las
notas que obtuvo, todas
superadas por los otros
64 pases participantes
de la evaluacin.

Dficits de infraestructura bsica.

Precaria o nula presencia del Estado.

Visin paternalista - bajo liderazgo.

Expectativas irreales- compras / empleo local

Falta de capital social - comunidades divididas.

Ausencia de capacidades locales

2. Luchamos contra percepciones

tergiversadas de la minera
Contamina el medio
ambiente.

Nos adherimos a los estndares

ms exigentes
Principal pagador de impuestos

No tributa.

No genera empleo ni valor

agregado.

No acta con transparencia.

Somos sector intensivo en capital y

generamos mucho valor

Estamos implementando EITI

No es compatible con otras Perfectamente consistente con la

agricultura, etc.
actividades productivas.

Sector ms fiscalizado

3. Masificacin de conflictos sociales

Segn el Observatorio de Conflictos Mineros de Amrica Latina, Per tiene un total de

34 conflictos socio ambintales, es decir, la poblacin en estos lugares se ha sublevado
por estar en contra de proyectos extractivistas (minero o petrolero), por temer una mayor
contaminacin en su territorio.
1.

Yanacocha en Cajamarca / Febrero

Considerada la mina de oro ms grande de

Amrica del Sur, la empresa minera Yanacocha
tuvo problemas a inicios del ao pasado con la
ciudadana Mxima Acua Chaupe, quien
denunci que la queran desalojar de sus tierras
para realizar actividades extractivistas, pese a
que ella tena documentos que acreditaban que
las 25 hectreas le pertenecen.

Cabe recordar que esta empresa paraliz sus

actividades en el 2006 porque la poblacin
realiz un paro debido a la contaminacin de sus
cultivos agrcolas, y contaminacin de las
lagunas ms cercanas, que abastecan a la
poblacin, y a sus animales (ganadera).
La produccin desde ese ao ha bajado
notablemente, por lo que la empresa quera
volver a realizar sus actividades.

 La peruana Mxima Acua de Chaupe obtuvo el reconocimiento en

representacin de Centroamrica y Sudamrica por su lucha en defensa
del medio ambiente.
La vivienda y cultivos de Mxima se ubican en la entrada a una de las
lagunas que el proyecto minero Conga, de la compaa Newmont, usara
como depsito de desechos. Por esto le entablaron un proceso judicial que
finalmente gan en segunda instancia en el 2015, convirtindola en
smbolo de lucha y resistencia.
Mxima logr demostrar con documentos que compr la propiedad en
1994, mientras que la empresa argumenta que compr las tierras entre
1996 y 1997.

2. Ta Mara en Arequipa / Mayo

A solo unos meses de haber terminado el primer conflicto, est el proyecto Ta Mara en
Arequipa. La poblacin se sublev tras la aprobacin por parte del Ministerio de Energa y
Minas del nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que avalaba a la empresa Southern
Copper para realizar sus actividades extractivas.
Tanto el presidente Ollanta Humala, como el ministro de Ambiente, Manuel Pulgar Vidal,
aseguraron que la empresa Southern Copper levant las 138 recomendaciones que la Oficina
de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (Unops) elabor en 2011 al primer
estudio, a pedido del Minem.
Este conflicto socioambiental donde la poblacin de distritos de Cocachacra, Punta de
Bombn y Den Valdivia protest contra el proyecto Ta Mara dej de saldo un muerto y ms
de 150 heridos.

3. Las Bambas Apurmac

Hace unos das, se desataron protestas en contra del proyecto minero Las
Bambas, que dejaron como saldo cuatro muertos. La poblacin, en su mayora
comunidades campesinas y organizaciones de las zonas de impacto alegaron
que no quieren ser vctimas de contaminacin.
Entre ellas, la construccin de una planta de molibdeno en Fuerabamba (que
podra afectar al ro Challhuahuacho) y la construccin de otra planta de filtros
en el lugar. Respecto a ello, la empresa asegur que el cambio de ubicacin la
planta de molibdeno, evitar una eventual contaminacin en la zona.

4. Conflictos asociados a la minera

Principales causas:
Temor al dao ambiental (67%).
Incumplimientos de acuerdos
(8%).
Reclamos laborales (8%).

9
8

Norte: 44%

7
Centro: 16%

Sur: 36%

4
3

2
1

2
1

Ica

Huancavelica

10

La zona sur del pas concentra

la mayora de conflictos.

Nacional

Puno

Tacna

Cuzco

Apurimac

Ayacucho

Arequipa

Moquegua

Hunuco

Lima

Pasco

Junn

La Libertad

Lambayeque

San Martn

Cajamarca

Piura

Ancash

Amazonas

5. Factores importantes para mejorar la

competitividad minera
PERCEPCIN DE AGENTES PERUANOS INVOLUCRADOS EN EL
SECTOR 1/
(en porcentaje de encuestados)

CONFLICTOS SOCIALES
ESTABILIDAD POLTICA

76%

PRESENCIA DEL ESTADO

88%

51%

86%
87%

INFRAESTRUCTURA
PROCED. ADMINISTRATIVOS
RGIMEN TRIBUTARIO

39%
14%

PERSONAL CALIFICADO
OTROS
PROVEEDORES
FINANCIAMIENTO LOCAL
MERCADO DE VALORES

98%
94%
90%

7%
8%
5%
5%
2%

47%
48%

57%
Empresarios mineros
Otros agentes del sector

42%

23%
21%

11%
1/ Pregunta: Cules cree que son los factores ms importante para mejorar la competitividad del sector?
Fuente: APOYO Consultora, Ipsos APOYO Opinin y Mercado

6. Razones atribuibles a malas

percepciones
Falta de divulgacin adecuada de los beneficios de la minera
Falta de aliados en la poblacin
Falta de integracin de empresas mineras
Existencia de impactos y conflictos
Dispersin de esfuerzos locales
Espacio libre para accionar anti-minero.
Mayores recursos como solucin al problema?

7. Principales reas de conflicto entre la

minera y su entorno
Con las
comunidades
Con ONG
Con las
municipalidades

Con el Estado
Con los medios
de prensa

Compras de tierras / reubicacin.

Falta de credibilidad sobre calidad y amplitud de los
programas de cuidado del medio ambiente.
Efectos sobre la cultura, costumbres, valores y
sistema de vida.
Percepcin de conflicto entre minera y agricultura.

An es posible reforzar el
entendimiento

Tributos, licencias y permisos

Poco involucramiento en temas
sociales
Especialmente la local

8. La minera sin embargo

Se realiza respetando las normas legales vigentes.

Es formal y paga impuestos.
En los ltimos 20 aos se
han transferido a los
Gobiernos Locales,
Regionales, Universidades e
Institutos Nacionales ms de
S/. 38,482 millones.

1.
2.
3.
4.

Esta sujeta a supervisiones y fiscalizaciones.

La mayora tiene accionistas internacionales de prestigio
Invierte en reas importante:
Infraestructura (en los ltimos 6 aos)
1,500 Km carreteras afirmadas o asfaltadas, construidas.
2,200 Km. trochas, caminos y carreteras, mantenidas beneficiando a ms de 650,000 pobladores
428 Km. de vas frreas
50 Antenas Parablicas y Estaciones Repetidoras

9. Recursos destinados a desarrollo

social es relevante

APORTE MINERO AL DESARROLLO - 2008

(Millones de Nuevos Soles)
CONCEPTO
Canon 1/
Regalas 2/
Derecho de Vigencia 2/
Fondo Empleo 2008 3/
Aporte Voluntario 4/
Aportes Directos de las Empresas 5/
TOTAL

MONTO
4 323
498
96
143
476
138
5 674

10. La poltica de mayores transferencias

es an reciente
TRANSFERENCIAS DE CANN MINERO Y REGALAS MINERAS
(Millones de nuevos soles)

6 925

7 000
6 000
4 782

5 000
4 000
3 000
2 114

2 000
1 088
483

1 000
87

55

81

116

1999

2000

2001

2002

229

0
2003

Cann minero

2004

2005

2006

Regala minera

2007

2008

Para el periodo 2009 2014, los recursos

disponibles por canon y regala
ascendieron a S/. 80 096 millones, de los
cuales S/. 50 828 millones corresponden
a las transferencias y S/. 29 268 millones
a los saldos de balance, es decir, los
recursos que no fueron utilizados1. El
nivel de ejecucin fue del 64% (S/. 51
516 millones).

Los conflictos han seguido aumentando y no parecen disminuir con las mayores
transferencias: sobre expectativas relativas a mayor participacin en el valor agregado del
sector; factores polticos; u otros conflictos basados en sustentos objetivos?

11. Opciones frente a los retos

Enfoque
proactivo

Enfoque
reactivo

Como empresa
podemos facilitar
el desarrollo

El desarrollo es
problema del
Estado

Responsabilidad
social = Inversin
Social
Participativa

Responsabilidad
social =
donaciones

Consulta y
participacin son
eje gravitante

Contamos con
alta tecnologa;
contaminacin
no es posible

No basta con
cumplir la ley,
debemos
involucrar

Consultar por
qu? Si hemos
cumplido con el
Estado

Tener y
mantener
licencia social
para operar

Roles de los stakeholders

Estado: Infraestructura, legislacin y promocin
econmica para reducir costos y promover el acceso a
los mercados.
ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias
Internacionales de Cooperacin y generan modelos de
desarrollo.
Agencias Internacionales de Cooperacin: Priorizan
programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o
hacia Antamina.
Comunidad: Ser un agente activo de su propio
desarrollo.
Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para
trabajos complementarios ejecutados por el Estado.
Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su
direccin, cubrir los riesgos iniciales de inversin y
determinar las oportunidades de desarrollo.

Responsabilidades de la Minera:
Necesidad de una Licencia Social para operar
La empresa y el empresario deben asumir un rol
responsable ante la comunidad.
La Licencia Social constituye un requisito indispensable
para hacer factible la actividad productiva
Obtener una Licencia Social: Un requisito tico.
Asegura relacin armoniosa con el entorno, no
conflictos.
Facilita condiciones para la produccin: Beneficios para
todos.
Es una inversin rentable.

Una adecuada poltica de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad

al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptacin de la
empresa.

12. Impactos de cada enfoque

Enfoque
proactivo

Enfoque
reactivo

Plataforma de
dilogo
permanente

Falta de
confianza en
poblacin local

Inversiones en
desarrollo
inteligentes,
alianzas

Fuerte oposicin y
activismo
(manifestaciones)

Mejoras en
reputacin y
prstamos

Solicitudes de
donaciones
incontroladas

Mejor apertura en
nuevas
operaciones

Baja en las bolsas

de valores

Licencia Social

Prdida de pliza
de seguro o
financiamientos

13. Elementos para ser Proactivo

Una empresa moderna proactiva debe contar con con los
siguientes elementos
Un conocimiento adecuado del rea de su operacin

Un conocimiento adecuado de todos aquellos grupos que

puedan influenciar o ser influenciados por el desarrollo de
la inversin
Polticas, valores y normas claras
Procesos de consulta y negociacin transparentes
Manejo de quejas y reclamos
Mecanismos de comunicacin diseados de manera
especfica.

Derechos Reservados

28

14. Y tambin objetivos en sus programas

sociales
Elevar la calidad de vida.

Promover el capital social y preservar la cultura local

Balance entre el corto plazo (expectativas, necesidades
insatisfechas) y el largo plazo
Minimizar el impacto ambiental del proyecto, asegurando
el cumplimiento de normas internacionales de gestin
ambiental.

Contribuir a mejorar el medio ambiente en las reas de

influencia.
Buscar el desarrollo sostenible de la Regin

CASO I:
PROYECTO MINERO CONGA

GENERALIDADES

El proyecto minero conga es una inversin de la

empresa Yanacocha que contempla la creacin de 2
tajos ubicadas en las provincias de Cajamarca y
Celendin.

Tipo de mina Cielo Abierto, en las que se extraer

Oro como producto principal y Cu como producto
secundario.
Proyecto minero, cuya inversin se estima en unos
US$ 4800 millones.
Esta constituida por Newmont (51.35%),
Buenaventura (43.63%) y la Corporacin Financiera
Internacional (5.02%)

SITUACION ACTUAL
Descontento de la poblacin cajamarquina

Ataques a equipos mineros en laguna El Perol

CONSECUENCIAS
ECONOMICAS:

Uno de los proyectos mineros mas importantes paralizado.

Perdidas de millones de dlares en inversin.

Millones de peruanos desempleados.

SOCIALES:

Desconfianza de la poblacin cajamarquina hacia el gobierno central.

Rechazo social a los proyectos mineros.
Divisin ideolgica entre los que apoyan el proyecto conga y los que la rechazan
totalmente.

Pero Cual es el principal problema, por la

que Conga hasta ahora no va?
Como problema especfico, la poblacin siente temor de perder sus grandes
manantiales y que sus aguas se contaminen debido a la intervencin de las minas. Lo
que traera como consecuencia que Cajamarca se quede sin agua.
Adems sienten que hay un problema de exclusin. Juzgan que el poder econmico de
las grandes empresas compran al Estado, quien nunca interviene a favor de los ms
pobres.

Puede haber Desarrollo Sostenible si el proyecto

Conga sale?
La respuesta es Si. Con Dialogo, Ciencia y Tecnologia
Actualmente la tecnologa ha avanzado bastante, generando un gran
impacto positivo y de gran escala en el desarrollo de la Humanidad.
En el mbito minero se puede hacer uso de esta tecnologa, de la
siguiente manera:
- Tratamiento y control del Aguas subterrneas.
- Uso de la Ingeniera de los explosivos.
- Tratamiento de Relaves
- Buen manejo del Mercurio, etc
EL dialogo, que es la herramienta bsica, primordial y eficaz a la hora de
tomar
Decisiones. Las grandes decisiones que se han tomado a lo largo de la
historia de
Humanidad es gracias al dialogo que hubo entre todos los involucrados.
En nuestro caso: EL estado La compaa Minera Yacanocha Gobierno
Regional de Cajamarca y los pobladores.

CONSULTA
PREVIA

COMUNICACIN
DIRECTA

SE OTORGA LA
LICENCIA SOCIAL

SUBSANANDO
OBSERVACION

SE NIEGA LA
LICENCIA SOCIAL

DESARROLLO ECONOMICO A
LARGO PLAZO

CON
LICENCIA
SOCIAL

ALIANZAS Y RESPETO MUTUO

GANADERIA Y
AGROPECUARIA

TURISMO Y MANUFACTURA

RETIRO DE INVERSIONES

SIN
LICENCIA
SOCIAL

INCUMPLIMIENTO DE
PROGRAMAS SOCIALES

DISMINUYE EL
CRECIMIENTO
ECONOMICO

RIESGO PAIS

BENEFICIOS DEL PROYECTO CONGA

DESARROLLO SOCIAL
Empleo directo, local, regional y nacional. Donde el 70%
de la mano de obra durante la etapa de construccin es
mano de obra local.
Empleo Indirecto
Programas de desarrollo sostenible
Apoyo a la produccin.
Compras Locales y nacionales
ECONOMICOS:

Impuestos y Tributos.
Canon Minero
Regalias Minera
Derecho de vigencia y penalidad
Aranceles, Fondo empleo.

Conclusiones
Los conflictos sociales relacionados a la minera son inevitables debido a
las diferencias culturales y de intereses. Se debe gestionar el conflicto en
el largo plazo.

Los conflictos sociales relacionados a la minera son complejos pero

existe una perspectiva cultural que es muy importante y debe ser tomada
en cuenta para su gestin.
Las motivaciones de los actores son diversas y sus conductas variarn de
acuerdo a la complejidad local, regional y nacional de su mbito.

RECOMENDACIONES
Las empresas mineras deben repensar su estrategia de manejo de
relaciones comunitarias y responsabilidad social, incorporando una
perspectiva cultural.
Tomar en cuenta la cultura organizacional minera y utilizar consultores
externos y otros elementos que permitan ampliar la perspectiva de
anlisis de su contexto y gestin de las relaciones comunitarias hacia
un enfoque ms participativo que en el largo plazo permita gestionar
mejor el conflicto social.
Incluir variables sociales y un estudio de pre factibilidad cultural como
parte de los proyectos mineros. Es una inversin a largo plazo y no
simplemente un gasto.
la minera debe de trabajar respondiendo proactivamente a las
expectativas de la poblacin.

CASO II

TIA MARIA

UBICACIN
El proyecto minero Ta Mara es un proyecto que se
inici en el ao 1994. El proyecto Ta Mara es un
proyecto minero que comprende la explotacin de
dos (02) yacimientos, "La Tapada" y "Ta Mara", ambos
a tajo abierto

El proyecto se desarrollara en los distritos de

Cocachacra, Meja y Den Valdivia, provincia de
Islay, Regin Arequipa.

 rea de Influencia Social Directa.

rea de Influencia Social Indirecta.

El rea de Influencia Ambiental, directa e

indirecta.

Evolucin del proyecto

1994 al 2009 -2010
Se realizan actividades de
exploracin

2013
Southerm
presenta el
segundo EIA

2008 2009

2011 (Marzo)

2011 - 2013

Elaboracin del
primer EIA

La UNOPS
presenta los
resultados del
informe

Se paraliza el
proyecto en
medio de
protestas

2014
(noviembre)
El MEM aprueba
el segundo EIA

2015(Marzo)
En medio de un
clima de
tensiones
empiezan

Primer EIA
El primer EIA fue elaborado por la empresa Water
Management Consultants (Per) S.A. A Schlumberger
Company y este EIA fue revisado por la UNOPS.
EIA responde a los contenidos mnimos esperados
para un Estudio de este tipo y un Proyecto de estas
caractersticas. Sin embargo, considerando que se
trata en el caso de la ltima fase de compatibilizacin
ambiental del emprendimiento, y atento a la
magnitud del mismo, se verifican diversas falencias
que deberan ser superadas de manera previa a su
aprobacin.

Segundo EIA
El segundo EIA fue elaborado por Geoservice Ingeniera fue
revisado y aprobado por el Ministerio de Energa y Minas. En
el documento emitido el 1 de agosto del 2014 por el
Ministerio se declar que se haban superado las 138
observaciones encontradas en el primer EIA.

Principales puntos del

problema
Los pobladores de la regin de Islay argumentan
que el proyecto ser perjudicial para la regin
porque :
El proyecto afectar la agricultura del Valle de
Tambo
El proyecto afectar el agua del valle del Tambo

El proyecto afectar la
agricultura del Valle de Tambo
Pese a que las voladuras o explosiones generan ruido
y polvos, no afectarn al valle del Tambo ni a los
poblados cercanos porque el tajo est a 2 km del
poblado ms cercano.

Tambin la diferencia altitudinal impide que el ruido

llegue al valle o a la poblacin.
Para evitar el polvo tambin se construir un depsito
cerrado llamado domo el cual se usara almacenar
el material chancado. E
Estudios realizados en la zona indican que el viento
sopla en direccin noreste, direccin opuesta al valle
o cualquier centro poblado.

El proyecto afectar el
agua del valle del Tambo
El Proyecto requiere durante su explotacin/operacin
de 235 l/s que vendr totalmente del mar.

 Se menciona que el tajo abierto no afectara el agua

subterrnea porque estudios hidrogeolgicos en este
proyecto concluyen que las aguas subterrneas
donde se ubica el proyecto minero no tiene ninguna
conexin con el acufero del ro Tambo.
La disponibilidad del agua para la agricultura es de 800
millones de metros cbicos, de los cuales 500 se van al
mar como excedentes y seguiran estando disponibles
para las actividades agrcolas de la zona.

Beneficios que ofrece el

proyecto Tia Maria
Educacin: Mejora de Servicios, Infraestructura
Educativa, Competencias Acadmicas,
Capacitacin Tcnica.
Salud: Mejora de Servicios de Saneamiento
(Agua Potable y Desage), Mejora en los
servicios de salud.

Apoyo a actividades locales: Agricultura,

ganadera, pesca, acuicultura, turismo,
comercio y otros.

 Trabajo:

3000 puestos de trabajo en la etapa de

construccin
650 puestos de trabajo en la etapa de
operacin (directos)
3500 puestos de trabajo en la etapa de
operacin (indirectos)
Capacitacin: Tcnica, mano de obra
especializada.

Otras oportunidades de trabajo:

Dinamizacin de las actividades
econmicas (Restaurantes, comercio,
turismo, etc .)

INCREMENTO ANUAL DEL CANON Y

REGALAS (US$3.00/lb Cu)
A la regin Arequipa: 270 millones de soles por
ao
A la provincia de Islay Arequipa(1): 64 millones
de soles por ao
Al distrito de Cocachacra: 34 millones de soles
por ao.

CASO III

LAS BAMBAS

UBICACIN
Las Bambas se localiza a 70 km al
suroeste del Cusco, en lnea recta.
Corresponde a un yacimiento de tipo
skarn - prfido.
La mineralizacin se presenta en 3
depsitos: Ferrobamba, Chalcobamba y
Sulfobamba.
Su estado actual es: Construccin.
Existen otras reas con afloramientos de
mineral, lo que lo convierte con reas con
alto potencial de encontrar mineral.
Desde noviembre del 2015 se encuentra
produciendo concentrados de cobre y
molibdeno.

EVOLUCION DELPROYECTO

CARACTERSTICAS GENERALES

ANTECEDENTES
En el 2010 se realiza la primera audiencia pblica del Estudio de
Impacto Ambiental(EIA) en Challhuahuacho, provincia de
Cotabambas, en Apurmac, Al ao siguiente (2011) el Estado aprob
el EIA con lo que se inicia el proceso de construccin de la inversin
planeada.
Si bien hasta entonces la relacin de las comunidades con el proyecto
haba tenido algunos altibajos, el trato era predominantemente
positivo. Pero todo cambi cuando en mayo del 2013 las empresas
Glencore (australiana) y Xstrata (china) se fusionaron. Debido a las
leyes antimonopolio de China, Xstrata se vio obligada a vender el
proyecto de cobre.

Con la compra del megaproyecto minero tambin hubo modificaciones

en este lo que provoc el rechazo de varias comunidades campesinas
y organizaciones de las zonas de impacto en la regin de Apurmac.

QUE ES LO QUE PIDE LA

COMUNIDAD?
Con la compra del megaproyecto minero tambin hubo
modificaciones en este lo que provoc el rechazo de varias
comunidades campesinas y organizaciones de las zonas de
impacto en la regin de Apurmac.
Entre estos cambios se encuentran: la no construccin del
mineroducto (que pone en riesgo las zonas aledaas por el
transporte del mineral); la construccin de una planta de
molibdeno en Fuerabamba (que podra afectar al ro
Challhuahuacho) y la construccin de otra planta de filtros en
el lugar.
Los manifestantes piden que ests plantas sean
retiradas y que el proyecto sea puesto a consulta previa,
aduciendo los cambios en el Estudio de Impacto
Ambiental(EIA).

INVERCIONES SOCIAL DIRECTA

Empresa y generacin de empleo

8,552,071

Medio ambiente

1,529,688

Educacin

6,517,328

Desarrollo social

7,645,759

Salud

759,124

Cultura / Arte

671,009

Donaciones / Eventos

21,042

Informe de sostenibilidad

49,653

TOTAL

25,745,674

BENEFICIOS
Las Bambas podra generar al ao un aumento del PBI de US$4,455
millones
US$2,646 millones adicionales de exportacin minera.
29,000 empleos ms en el sector minero.
429,200 empleos adicionales en total (directos o indirectos), El 31%
de los nuevos puestos formar parte del sector agrario, el 11% del de
servicios y el 10% de sectores como alojamiento y restaurantes.
Reubicacin de las casi 500 familias que vivan dentro de la zona de
influencia.

Comunidades sostenibles
Contribuir al desarrollo sostenible en lo social y econmico.
Beneficio Mutuo y participacin activa.
Respeto de su cultura, costumbres intereses y derechos.
Trabajo con los gobiernos, autoridades, representantes,
organizaciones para el desarrollo de proyectos de beneficio a la
comunidad.
Comunidades Sostenibles Contribuir con un mnimo de 1% de las
utilidades del grupo para financiar proyectos de desarrollo
comunitario.
Disminuir al mnimo los impactos negativos de nuestras operaciones
a las comunidades del entorno.

CASO IV
CONSTANCIA: CASO DE XITO
DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Ubicacin: El proyecto Constancia se encuentra en Los Andes

meridionales del Per, en los distritos de Chamaca y Livitaca,
provincia de Chumbivilcas, en el departamento del Cusco.

Antes de entrar en operacin

Nino Copero, director de Asuntos Corporativos y de Responsabilidad
Social de Hudbay:
Se tiene planeado ejecutar el presupuesto destinado para los
convenios suscritos en programas enfocados en educacin, salud,
desarrollo urbano y de servicios bsicos
Se tiene bastante avanzada la conformacin de las mesas de desarrollo
en los distritos, con el fin de lograr su consolidacin y poder contar con
una Mesa de Desarrollo de la provincia de Chumbivilcas.
Para lograr las licencias sociales se organizaron asambleas comunales
durante seis meses y de forma semanal(400 pobladores empadronados)
donde se consiguieron de mutuo acuerdo transferencia de tierras con
previo pago de precio.

 Participacin de ms de 1,000 comuneros en la construccin del

proyecto.
Otorg becas con la Universidad Nacional San Antonio Abad del
Cusco y la Universidad Nacional San Agustn de Arequipa,
destinadas a los estudiantes de las disciplinas relacionadas con la
minera.
Se dise un programa para proporcionar capacitacin tcnica a
los habitantes de las comunidades vecinas de Uchuccarcco y
Chilloroya, en asociacin con Tecsup.

Infraestructura de la zona

Posta mdica , Centro educativo, cobertura celular y de

internet.

BIBLIOGRAFIA

http://www.convencionminera.com/perumin31/encuentros/tecnologia/jueves1
9/1810-Oswaldo-Morales.pdf
https://latierraesflat.wordpress.com/2011/12/05/conflicto-social-en-conga/
http://www.conga.pe/documentos
http://gestionymedioambiente.blogspot.pe/2011/11/analisis-del-conflicto-delproyecto.html

http://es.slideshare.net/edusebas1/proyecto-conga