CORPORACION SOCIAL DE LAS EMPRESAS RESPONSABILIDAD Y LA INDUSTRIA

MINERA: CONFLICTOS Y CONSTRUCCIONES

En respuesta a la generalizada y creciente la crtica, la industria minera tiene

comenzado a prestar la debida atencin a su impactos ambientales y sociales.
Esta ha manifestado recientemente en el formulacin de social corporativa
responsabilidad polticas (RSE) y estrategias y una proliferacin de la RSE, del
medio ambiente, la sostenibilidad y informes comunidad. Varios maletn
estudios se utilizan para ilustrar los problemas y los conflictos que surgen entre
la minera operaciones de la empresa y el medio ambiente y la comunidad, y
cmo stas tienen conducido al desarrollo de corporativa las estrategias para
hacer frente a medio ambiente y problemas de la comunidad. Luego, el
documento examina los informes de las empresas mineras, revelando la lengua
y construcciones utilizado por la industria minera para enmarcar su
responsabilidad con el medio ambiente y comunidad y su papel en posibles
conflictos.
Las empresas tienen que entender mejor la naturaleza compleja de las
comunidades de que operan con el fin de que convenientemente Se
desarrollan estrategias adaptadas.
INTRODUCCIN
En los ltimos aos la industria minera mundial ha tomado la capa de social
corporativa y la responsabilidad ambiental; numeroso factores han contribuido
a ello, y la industria extractiva es clave en los debates sobre la sostenibilidad
social y ambiental (Cowell et al., 1999). La naturaleza finita de no renovables,
la diversidad ambiental impactos asociados a su extraccin y utilizar, la
importancia econmica de primaria las industrias de extraccin en algunos
pases y la impactos sociales en las comunidades locales asociados con
actividades mineras han llevado a la minera la industria, estar entre los ms
prolficos disclosers de informacin social y ambiental (Inclinacin y Symes,
1999). Operaciones mineras a menudo coexisten con habitantes Indigenas .1
Aunque tradicionalmente visto como un potencial impedimento para el
desarrollo, con el la globalizacin de la oposicin a los desarrollos mineros y la
emancipacin de los indgenas los derechos, el compromiso con los grupos
aborgenes tiene convertido en un imperativo de reputacin y poltica para las
empresas mineras. A esto se suma la globalizacin de la oposicin a la
transnacional empresas, y el aumento de la organizacin la capacidad y la
cooperacin de las ONG, social los movimientos y los pueblos indgenas
(Kapelus, 2002). Los cambios estructurales en la industria minera durante la
ltima dcada han llevado a sin precedentes el acceso a nuevas regiones de
minerales exploracin (Szablowski, 2002), facilitado por la liberalizacin de las

polticas y regulaciones mineras en los pases en desarrollo (Reed, 2002), que

han dado lugar a un acceso sin precedentes a nuevas regiones para la
exploracin de minerales, pero puede Tambin provocar conflictos en la
comunidad empresarial. La responsabilidad social corporativa (RSC) es una
marco conceptual til para explorar la actitud corporativa de las empresas
hacia las partes interesadas (Wheeler et al., 2002). Para el industria minera
RSE es acerca del equilibrio de las diversas demandas de las comunidades y el
imperativo para proteger el medio ambiente con el
siempre presente necesidad de obtener un beneficio. Al hacerlo deben
reconocer las partes interesadas nuevo poder (Tales como los pueblos
indgenas), identificar los intereses, las preocupaciones y los objetivos de las
partes interesadas y reconocer la necesidad de equilibrio o cabida a estos
intereses diferentes (Guerra, 2002). El concepto de RSE es un medio por el cual
las empresas pueden enmarcar sus actitudes y estrategias hacia, y las
relaciones con, las partes interesadas, ya sean inversores, empleados o, como
es comunidades ms destacadas aqu, dentro, un popular y el concepto
aceptable.
Este documento analiza los conflictos que surgen entre la industria minera y
una de las claves las partes interesadas, la comunidad. El uso de maletn
estudios, el trabajo pone de manifiesto la diversidad soc-problemas
ambientales que pueden derivarse de las operaciones mineras y las estrategias
corporativas desarrollado para situaciones difusa. tales estrategias puede
incluir el avance de limpiador tecnologas de produccin y la creacin de
fundaciones y fideicomisos financiados por la minera beneficios de prestacin
de servicios sociales a las comunidades afectadas por la minera. Una de las
dificultades enfrentado a la hora de desarrollar una estrategia comunitaria es la
naturaleza compleja de la definicin de "comunidad" s mismo. En diversos
grados, la empresa debe construir su propio significado de la comunidad, que
pueden no ajustarse necesariamente la experiencia vivida de las personas en
cuestin (Kapelus, 2002), y puede conducir al desarrollo de una mayor
complicaciones y conflictos. No es la intencin de este trabajo para debatir la
validez de diferentes construcciones de la comunidad empresarial; ms bien,
mediante la realizacin de un anlisis de la narrativa empresa minera social y
ambiental informes, se espera para revelar los diferentes idiomas, los smbolos
y las herramientas utilizadas para conceptualizar corporativa en la comunidad
y las relaciones enfrentamientos.
Conflictos mineros
Histricamente, la industria minera ha tomado una 'Diablo puede cuidar la
actitud de los impactos de su operaciones: a operar en reas sociales sin
legitimidad, causando una gran devastacin, y a continuacin, dejando un rea
cuando se ha agotado de todos los recursos con valor econmico. Costo-

idioma beneficio a menudo se ha utilizado para justificar el dao causado en un

solo lugar, ya que es compensados por los beneficios financieros globales.
Esto se ilustra en la mina de cobre Ashio, Japn, en la dcada de 1880, donde
se sostuvo que graves daos a tierras de cultivo y de los ros efluente era
aceptable porque el pblico beneficios que se obtienen al pas de la Ashio
mina son muy superiores a las prdidas sufridas en las zonas afectadas '(de un
artculo en el Tokio Nichi Nichi Shinbun, 10 de Febrero de 1892, en Strong 1977,
p. 74, citado en Martnez-Alier, 2001, p. 155). El gigante minero Rio Tinto,
descrito por un observador como un "nio del cartel para malversacin
corporativa ', tiene una larga historia de delitos menores y los conflictos que se
remontan a sus orgenes en Andaluca, donde en 1888 hasta 200 agricultores
locales, campesinos y mineros estaban masacrados por las tropas tradas por
Rio Tinto durante una huelga, iniciada despus de la culminacin de aos de
contaminacin por dixido de azufre y pagar disputas (Martnez-Alier, 2001).
Corporativo responsabilidad social y ambiental tiene no siempre ha sido
destacado en la agenda para el
Industria minera.
Por desgracia, la incidencia de los conflictos y las malas prcticas
empresariales en la industria minera no puede ser pasado a la historia;
reciente y en curso conflictos en la comunidad empresarial, muchos poniendo a
prueba la reputacin de las grandes empresas, se han generalizado. Sin
embargo, mientras complejo las relaciones entre las empresas mineras y
comunidades locales no son nada nuevo, el camino que las empresas se estn
acercando a stos conflictos trae un ngulo diferente a la historia.
Los siguientes estudios de caso demuestran simplemente algunos de los
complejos social y ambiental empresas mineras pueden enfrentarse a
situaciones en su operaciones, y con- exitosa de lo difcil resolucin de
conflictos puede ser en realidad de lograr.

PT Kelian Ecuatorial Minera (KEM) y la Comunidades West Kutai

Desde su desarrollo en 1990 esta mina de oro, en el Kutai Regin Occidental de
Kalimantan Oriental, Indonesia, ha sido el centro de las acusaciones
persistentes de los derechos humanos y el medio ambiente abusos (Kaye,
2001). oro aluvial tradicional mineros habran sido desalojadas por la fuerza
para hacer lugar a la mina, se limpiaron y pueblos comunidades locales
perdieron casas, tierras, recursos y las fuentes de alimentos. El pago de
compensacin Se han hecho, pero el programa ha sido acosado por
acusaciones de injusticia, se rompen las negociaciones y la accin directa de la
comunidad. En su informe social y ambiental 2001 KEM seal que "se ha

progresado en la resolucin de cuestiones de compensacin '; sin embargo, en

De marzo de de 2003 la tensin sobre el tema se mantuvo alto como
individuos de las comunidades circundantes bloquearon la carretera de acceso
a la suela ma. La cuestin ha demostrado ser altamente divisiva para
comunidades locales despus de KEM favoreci la compensacin negociaciones
con un equipo dirigido por funcionarios del pueblo, dispuestos a conformarse
con menos de la organizacin comunitaria de base establecido en una reunin
de la comunidad de 2000 personas.
Mientras que la informacin distribuida por el detalles de la empresa su
compromiso con numerosos los proyectos de construccin de la comunidad y
de capacidad bajo la filosofa "Trabajando juntos por el soluciones sostenibles ',
en Rio Tinto (90% propietario del KEM) reunin general anual en 2000 un
mensaje de la comunidad no reflejaba el mismo sentimiento: "En el nombre de
la Kelian comunidad. . . afirmamos que [KEM] no ha sido genuinamente
comprometidos con la solucin de la problemas y demandas planteadas por las
personas. Los empresa slo ha pagado de boquilla a varios - las actividades de
proyectos de desarrollo comunitario, contratacin de mano de obra local,
ambiental de gestin y planes de cierre de minas - como una forma de
propaganda '. Este ejemplo muestra que estrategias de compensacin son muy
difciles de poner en prctica cuando se trata de mltiples y demandas
conflictivas, y que la comunidad los fondos y los proyectos de desarrollo no
necesariamente trabajar para apaciguar a las comunidades. Tambin muestra
que al legitimar una reclamacin o grupo sobre otro existe el peligro de
perpetuar un conflicto y las divisiones que causan dentro de una comunidad.
Mina de Jabiluka y el Parque Nacional de Kakadu La minera del uranio en el
Parque Nacional de Kakadu en el Territorio del Norte de Australia tiene una
historia larga y controvertida. Las operaciones en la mina de Ranger comenz
en 1981 entre oposicin de la Mirrar aborigen local las personas y los grupos
ecologistas; sin embargo, una investigacin del gobierno federal (el mensaje de
Fox, Guardabosques de uranio Investigacin del Medio Ambiente, 1977) decidi
que la oposicin a la minera aborigen "No se debe permitir que prevalezca".
Desde entonces se ha Se aleg que la gente estaban en Mirrar timidated,
intimidado y sobornado a firmar sobre derechos de tierras para la mina .2
ahora que la propietarios tienen planes para desarrollar una segunda mina y la
planta de molienda en Jabiluka, la oposicin de las personas Mirrar,
representada por el Gundjehmi Aboriginal Corporation, y el Jabiluka Grupos de
accin alrededor de Australia es fuerte, por lo claras de que varios de los
lderes de la campaa tiene sido detenido y encarcelado por culpa (en lo que es
esencialmente su propia tierra). Parece que hay pocas reas en las que el
acuerdo puede ser alcanzado; el gobierno australiano y el propietarios de la
mina sostienen que Kakadu (aparece como una patrimonio de la humanidad)
no ser puesta en peligro por la mina, incluso disputando si el sitio de la mina
no realmente estar dentro de los lmites de la parque Nacional. grupos

ecologistas argumentan que la mina tendr graves del medio ambiente

impactos de la regin y que impulsar el ciclo nuclear . Las personas Mirrar se
estimen perjudicados por la forma su tierra fue tomada en el pasado, estn
luchando para proteger sus sitios sagrados de la construccin y son igualmente
preocupado por la impacto ambiental potencial de Jabiluka. Hintjens (2000, p.
380) cree que la economa cortoplacismo est en la raz del conflicto; a la
minera un parque como Kakadu representa los ecosistemas no 'raras, en gran
parte intactos de ms y ms importancia que la intereses de la generacin
actual. . . pero . . . un valioso recurso poco desarrollado en espera uso humano
.
La situacin se complica an ms como la gente Mirrar se han llevado a creen
que necesitan la mina de Ranger para quedarse abierta ya que dependen de
los pagos de regalas y la prestacin de apoyo financiero para la comunidad
servicios y atencin de la salud que provienen de la mina. Esto introduce la
nocin de "falsa dependencia 'en la ecuacin, permitiendo que el ayuda a
posicionarse a s mismos como proveedores los recursos de que tanto
necesitan que el Mirrar no pudo conseguir en otra parte; constantemente
socavando la fuerza y la autonoma de la comunidad reforzando su
dependencia de la empresa. En este sentido el desarrollo de la comunidad
programas proporcionados por las empresas mineras No poda ser visto como
"socialmente responsable" sino como un medio de controlar la comunidad.
DEFINICIN DE LA COMUNIDAD,
UNA TAREA CONSTRUCTED
'La comunidad' ha demostrado ser una tarea difcil concepto para definir,
posiblemente porque, como Cohen (1985) seala, existe la comunidad en el
mentes de sus miembros, y no debe confundirse con las afirmaciones
geogrficas o sociogrficas de hecho. comunicaciones corporativas en La RSE
se refiere a las empresas cmo persistentemente percibirse a s mismos para
ser parte de la comunidad.
Sin embargo, la identificacin de una comunidad es una tarea compleja y
construido; cualquier definicin de una comunidad es siempre una
construccin, una la imposicin de la orden que no se ajusta necesariamente la
experiencia vivida de las personas en cuestin (Kapelus, 2002). Las empresas a
menudo ver una situacin enmarcado en el hecho cientfico, mientras que
muchos de las comunidades que se perciben a s mismos para formar parte de
la base de su visin sobre las creencias y percepciones.
Esto puede ser de particular relevancia para pueblos indgenas, donde
radicalmente diferente visiones del mundo pueden entrar en conflicto con las
corporaciones 'cientfica "Desarrollo" justificacin (Wheeler et al., 2002). La
predominante visin del mundo de la industria minera es la del capitalismo de

libre mercado o 'neoliberalismo' en una escala global, donde hay colectivos

estructuras tales como el gobierno o comunidad puede impedir el libre
desarrollo de las operaciones mineras o de la lgica pura de mercado que
todos deben beneficiarse de este tipo de actividades.
Organizaciones se oponen a la minera industria encuentra a menudo en sus
campaas creencias anti-globalizacin, mientras que los aborgenes visiones
del mundo de los grupos indgenas se basan en principios completamente
diferentes. Otro paradoja es que el proceso de legitimacin interesados de la
comunidad se basa necesariamente en juicios que corren el riesgo de favorecer
a un grupo de Sobre otra. A veces, las partes interesadas inconvenientes puede
ser ignorado o pasado por alto (Wheeler et al., 2002), como fue el caso en PT
Kelian Minera Ecuatorial.
Las empresas a menudo identifican la necesidad de aprender Ms informacin
sobre las comunidades en las que operar, como en Lihir Gold Ltd., donde un
antroplogo se ha empleado para investigar la Lihirian comunidad y mejorar la
comprensin de familia de la comunidad de la percepcin del medio ambiente
y el impacto la mina est teniendo sobre el medio ambiente. Aqu, hay un
reconocimiento explcito de los diferentes visiones del mundo en poder de la
comunidad y empresa: '. . . se ha hecho evidente que la comunidad la ansiedad
y los malentendidos generalizados acerca de los problemas ambientales que
tienen ocurrido, se deben en gran medida a la comunicacin las dificultades
que surgen a partir de la presentacin de complejos informacin cientfica que
es incomprensible a la Lihirians '(Macintyre, 2001). Sin embargo, se ha
expresado preocupacin sobre el validez del uso de expertos antropolgicos
cuestiones del marco y de la comunidad de direcciones. Szablowski (2002)
afirma que tales expertos desempear un papel clave en la construccin de la
comunidad, pero sus conclusiones se invierten en lo simblico capital de su
acadmico individual y experiencias profesionales que no se ajusten las
estructuras simblicas de las comunidades estudi. La legitimidad de la
antroplogos ' interpretacin de las percepciones errneas o situaciones del
conflicto se basa en una supuesta neutralidad y la autonoma, pero hasta qu
punto es esto cierto?
En su estudio de los conflictos en la mina Ok Tedi en Papua Nueva Guinea,
Kirsch (2002) sostiene que la neutralidad no puede ser posible en los conflictos
entre las empresas transnacionales y los indgenas comunidades a causa de
estructural las desigualdades que hacen que sea ms fcil para las empresas
para tomar ventaja de la experiencia antropolgica. Hyndman (2001) est de
acuerdo con esta perspectiva, debate que los antroplogos califican como
'intermediarios honestos' en los conflictos mineros. En consecuencia, la
empresa se enfrenta a una serie de juicios y dilemas difciles cuando la
construccin y comunicar su idea de la comunidad y el conflicto. Como se

ilustra en la siguiente discusin de la minera sociales y los informes

ambientales, no lo hace siempre negociar bien, o incluso en absoluto.

Notificacin ambiental Empresarial y social

Las tendencias recientes muestran que la sostenibilidad corporativa la
presentacin de informes, que abarca lo social y aspectos ambientales de las
actividades de la empresa, es pasando a formar parte del negocio principal,
con una aumento significativo en el nmero de empresas emisin de informes
de esta naturaleza (KPMG, 2002).
La industria minera, como cualquier otro, est sujeta a las presiones de los
grupos de inters incrementado rendicin de cuentas y social y ambiental
responsabilidad: tal vez ms ya que a menudo operar en lugares remotos con
indgenas pueblos y su potencial negativo social y impacto ambiental es
significativo. social y informes ambientales es una herramienta necesaria en el
actual clima social y empresarial, aumento de la presin en el rendimiento
empresarial Tambin coloca una necesidad para las empresas mineras para
distinguir a s mismos en un mercado competitivo (KPMG, 2000). Uno de los
temas centrales enfrentan las empresas es cmo definen sus relaciones a sus
comunidades (y Waddok Boyle, 1995), y responder con rapidez a su las
cambiantes demandas y expectativas. Un KPMG (2000) estudio de los informes
de sostenibilidad de 40 de las mayores empresas mineras ferias del mundo la
importancia de la comunidad como una externa cuestin, con el 85% de los
informes referidos a la comunidad temas, tercero por detrs de los precios de
las materias primas y el entorno.
La perspectiva dominante de investigacin sobre por qu las empresas se
involucran en social y ambiental la presentacin de informes es la teora de la
legitimidad. Legitimidad La teora se basa en la idea de un contrato social entre
la empresa y la comunidad, y en el supuesto de que las empresas mantienen
adoptar estrategias, incluyendo la divulgacin estrategias, que muestran a la
comunidad que la Organizacin trata de cumplir con sus expectativas (Waddok
y Boyle, 1995).
Las empresas se consideran utilizar divulgacin los medios de comunicacin,
como social y ambiental informes, para disipar las preocupaciones de la
comunidad, o ms sobre todo lo que ellos perciben como comunidad
preocupaciones (Lindblom, 1994). El informe a continuacin, es un instrumento
mediante el cual una empresa puede construir su propio "imaginario social"
(Deegan y col., 2002), la identidad de la empresa, cmo se percibe la
comunidad y su relacin con l y la forma en que responde a las amenazas de
legitimidad. Narrativas puede contribuir a la construccin de una La reputacin
de la empresa (Vendel, 1998); empresas puede utilizar los informes como una

forma de impresin para influir en la gestin de su reputacin y gestionar con

eficacia las amenazas de legitimidad (Hooghiemstra, 2000).
MINERA Informes de la compaa Anlisis y discusin
Esta seccin se basa en el anlisis de 16 informes de la compaa minera
(vase el apndice para una lista completa de los informes); que muestra cmo
la narrativa se utiliza para crear una impresin de cada compaa, cmo
perciben las comunidades y sus relaciones con ellos, y cmo responder a los
conflictos y las amenazas a la legitimidad. Las empresas seleccionadas son las
operaciones globales la minera una amplia gama de recursos que incluye
diamantes, oro y carbn. cinco empresas son del grupo Rio Tinto, dos de la
grupo Billiton BHP y uno de la grupo Anglo American; el resto son ms
pequeos preocupaciones y los informes globales de la mencionada grupos.
Los informes son una mezcla de de la sostenibilidad, la salud, la seguridad, el
medio ambiente y la comunidad, social y ambiental, e informes ambientales de
los aos 2001/2002, con 13 de las empresas en funcionamiento, una en una
fase de exploracin, una abertura y un cierre.

CONSTRUCCIN DE LA COMUNIDAD
Los informes estudiados muestran una inclinacin a definir explcitamente la
comunidad como un concepto o para delinear sus lmites; ms bien, la
comunidad es un trmino inclusivo utilizado para describir una diversa gama
de actores locales que abrazan comunidades, empleados y aborgenes grupos.
La construccin de la comunidad se basa en un conjunto de afirmaciones
positivas sobre los valores sociales y polticas, la mayora de los cuales sirven
para colocar el compaa en el corazn de la comunidad. afirmaciones
ampliamente usadas son la comunidad como un "vecino", como un "husped",
y un sentido de Unin, visto aqu en estas empresas filosofas:
Trabajemos todos juntos (Lihir Gold Ltd.).
Trabajando juntos por soluciones sostenibles (Minera PT Kelian Ecuatorial).
preocupaciones de la comunidad se les da un prominente colocar en cada
informe; ninguna compaa ha pasado la oportunidad de crear una impresin
favorable de su responsabilidad social; comunidad el bienestar se muestra
como importante y central a los intereses de una empresa. La legitimidad de la
comunidad como parte interesada importante, si se trata de 'la comunidad
regional', 'nuestra actores indgenas ", o" las comunidades asociados con
nuestras operaciones, no se cuestiona; pero tampoco es el carcter o
necesidades de aquellas comunidades que se alude en cualquier cosa menos

expresiones genricas. De vez en cuando hay una alusin al reconocimiento de

la legitimidad de una parte interesada comunidad sobre otra, por ejemplo, en
la mina Cortez (Kennecott Minerales) una relacin se ha desarrollado con
"activos" los nativos americanos, a diferencia presumiblemente a inactivo
queridos. Dos de las empresas estudiados hacen referencia ms detallada a las
comunidades en las que operan. A KEM una pgina est dedicada a una
descripcin de la composicin social de la zona en que se funcionar; est
escrito en una narrativa individual, es decir, que carece de empata y cualquier
referencia a las emociones humanas reales que enfrentan las la comunidad y la
empresa. Lihir Gold Ltd. Tiene empleado un antroplogo para comprender
mejor la comunidad Lihirian, y para mejorar la forma en que se comunica.
Los informes hacen todo lo posible para crear una impresin de "comunidades
valorados. Son, refrescante, tambin explcita acerca de por qu son valioso,
no por su valor intrnseco, aunque una empresa no va tan lejos como para
decir que la comunidad responsabilidad es la "cosa que hacer" (Falconbridge,
p. 6), pero por su papel decisivo valor. Si bien se hace referencia a la
comunidad los derechos y la importancia de la sensibilidad a la la historia, la
cultura y los estilos de vida locales, que no es para estas razones que las
comunidades son significativos a las empresas mineras; que es para la tierra
de ellos continuado desarrollo de la mina, para su gente como fuente de
empleados y contratistas y por su buena voluntad para la legitimidad
sostenida.
Tenemos la responsabilidad de gestionar el impacto de esta situacin [VIH /
SIDA] en Para el cuidado de nuestros empleados y proteger la viabilidad de
nuestras operaciones (BHP Billiton, p. 32). [C] omunidad apoyo es importante
para el buen funcionamiento de Almina Worsley de negocio (Worsley Alumina,
p. 19). [P] comunidades rosperous y estables se apoyar el xito de nuestro
negocio (AngloAmerican, p. 3).
[Comunidad] Las medidas adoptadas se consideran principalmente como una
inversin, por lo que la comunidades locales a aumentar la capacidad de
desarrollar, y la mina, a cambio, recibe beneficios empresariales (Kennecott
Minerals,. p 22).
La relacin entre corporaciones y comunidades Mientras que los informes de
las empresas estudiadas son unforthcoming con una definicin clara de la
comunidades en las que operan, su propia sentido de identidad est
claramente delineado. Corporativo la identidad se estratgicamente planeado y
operacionalmente aplicado interna y externa auto-presentacin y el
comportamiento de una empresa (Hooghiemstra, 2000). La impresin de que
una la empresa tiene de s misma puede influir en la forma en que se
interpreta sus relaciones con los dems: en este caso, con las comunidades. He
aqu, pues, dos "identidad 'emergen, la empresa como un "temas mundo lder

"(ver Rio Tinto, p 1;. Los diamantes de Argyle, p. 4) y como "poderosos" (ver
Anglo American, p. 1), y la empresa como un motor necesaria de el desarrollo
econmico y social, incluso necesario para mantener la vida: . . . metales. . .
son componentes necesarios del desarrollo humano y, por tanto, son
necesarios para mantener la vida, tal como la conocemos (TeckCominco, p. 1)
Nuestros productos son esenciales para hoy la sociedad (MIM Holdings, p. 1).
Las empresas enmarcan a s mismos como el centro componentes de las
comunidades en las que operar, como vecinos y como promotor clave del
desarrollo econmico y la mejora Estndares de vida. La razn de ser de la
existencia de una mina en una comunidad que es la comunidad estar mejor,
tanto en el a corto y largo plazo. nuestros vecinos Lihirian (Lihir Gold Ltd., p. 7).
KEM es una parte importante de la regin comunidad (PT Kelian Ecuatorial
Minera, p. 3). nos esforzamos por formar asociaciones con acogida
comunidades, compartiendo sus entornos, tradiciones y valores. Comunidades
sern mejor por AngloGold habiendo sido all (AngloGold, p. 1).
El paradigma predominante usado para describir las relaciones en la
comunidad corporativa es la de beneficio mutuo y respeto, con el intercambio
de tanto la responsabilidad y los beneficios de desarrollo de la mina.
El respeto mutuo es un ingrediente esencial para construir una relacin
duradera y beneficiosa entre el de sus comunidades de acogida y la ma
(Kennecott minerales, p. 8).
DDMI se esfuerza por desarrollar mutuamente benefi- relaciones oficiales con
las comunidades y otros grupos y organizaciones interesadas, construida sobre
una slida base de respeto, de largo compromiso a largo plazo y las
asociaciones activas (Diavik diamantes Inc., p. 18).
La reciprocidad sugiere la cooperacin, comn los valores y la igualdad en las
relaciones de poder y tiene mucho en comn con los principios del
comunitarismo, una forma inclusiva de la comunidad que supera los efectos
corrosivos de el individualismo, y protege a todos los ciudadanos de amenazas
autoritarias (Tam, 1998). sin embargo, el el tono de la narracin aqu es ms de
la reciprocidad, por lo que la empresa gana legitimidad, la tierra y los
empleados y la comunidad es dado el desarrollo econmico sostenido (incluso
despus del cierre de la mina), el empleo y social mejoras tales como la salud y
la educacin.
Los beneficios mutuos pueden no ser lo ms equilibrada los informes sugieren,
como la mayora de la poder de definir esta reciprocidad todava recae en el
compaas.

conflictos en la comunidad corporativa A pesar de la predominantemente

positiva y tono optimista de estos informes, se hace mencin de las zonas de
conflicto en los que aparecen. Un director cuestin es la del uso de la tierra, si
se trata de un desacuerdo con los propietarios tradicionales ms derechos
sobre la tierra o enfrentamientos con los mineros ilegales; otro preocupaciones
de la comunidad recurrentes son ambientales la contaminacin y el impacto de
las minas cierre. Disputas mal gestionados pueden reducir la legitimidad de las
actividades de una empresa en el ojos de la comunidad y la sociedad en
general, por lo tanto, informes corporativos se utiliza a menudo como una
forma de gestin de impresin para mejorar y mantener reputacin, y el
presente de la empresa propia versin de los acontecimientos. En los informes
estudiados, dos enfoques para la comunidad corporativa-ciones conflictos son
evidentes, las estrategias empleadas por empresas para hacer frente a
potenciales y reales conflicto, y las narrativas utilizadas para describir
problemas. En el primer caso, vemos una amplia reco nicin de grupos de
inters y la necesidad de compromiso, el respeto mutuo y la asociacin, en los
ltimos ejemplos de algunos impresin de tctica administracin. Lindblom
(1994, citado por Clarke y Gibson-Dulce, 1999, p. 6) identifica cuatro
estrategias generales de amenaza la legitimidad,
informar a los interesados sobre la intencin mejoras en el rendimiento
tratar de cambiar la percepcin de las partes interesadas del evento
distraer la atencin de la cuestin
cambios en las expectativas externas sobre su actuacin,
mientras Hooghiemstra (2000) ofrece tres protectora estrategias para el
manejo de las impresiones (Vase la Tabla 1). Los informes utilizan varios de
estos tcnicas narrativas y simblicas para racionalizar conflicto y responder a
las amenazas de legitimidad.
El ms utilizado es 'excusas', que Tambin podra ser visto como distraer la
atencin lejos del problema, o desviar la culpa a causas externas e
incontrolables; al hacerlo el centro de atencin de cualquier conflicto se
desplaza lejos De la compaia. En MIM Holdings Ltd una claro ejemplo de
sidetracking se puede ver cuando un aumento en las quejas ambientales en
uno la mina se atribuye a la publicacin de 'una nmero de artculos de prensa
crticos '(pg. 28), y por lo otra un aumento del 63% en los incidentes de
cumplimiento se explica por "procedimientos claros y viables una mayor
conciencia de la presentacin de informes "(p. 39).
Otra tctica desviacin utilizado es colocar el responsabilidad de tratar con una
superficie de con- conflicto con otra persona, por lo general el gobierno o
asociaciones gubernamentales. En KEM, conflictos con los mineros ilegales de

oro y con comunidades sobre las demandas de indemnizacin de tierras y los

impactos ambientales adversos se enmarca dentro de los problemas polticos
ms amplios en Indonesia, problemas que son en gran parte fuera de la manos
de la empresa.
Tambin ha habido un gran impacto en las comunidades y en las relaciones
entre KEM y las comunidades en su consecuencia de los grandes cambios que
tienen lugar en el medio ambiente de Indonesia ms amplio. Los reformasi
perodo se produjeron cambios importantes en expectativas, relaciones y
comportamientos de las comunidades y los grupos comunitarios.
Las dificultades econmicas y la regional cambios autonoma en los ltimos
aos tienen Tambin influy significativamente en las relaciones y producido
nuevos desafos (PT Kelian Minera Ecuatorial, p. 3).
En Kennecott Minerales de la resolucin de la tierra disputas con el nativo de
Western Shoshone la gente es vista como la responsabilidad de la Tierra
Oficina de Gestin y el gobierno de Estados Unidos.
Como en Lindblom (1994), otra estrategia para desviando la atencin de un
problema comnmente utilizado por las empresas estudiadas es vincular
informacin sobre los problemas y los conflictos con largas declaraciones de
mejoras previstas en rendimiento o imgenes que son completamente sin
relacin con el texto; esto es una constante en la informes estudiados.

El marco del desarrollo sostenible

El desarrollo sostenible es el ms prominente el discurso utilizado en los
informes de la compaa; las empresas utilizan el concepto de sostenible el
desarrollo como un marco en torno al cual colgar su responsabilidad social y
ambiental y su compromiso con el desarrollo econmico en las reas en las que
operan. Me gusta RSE, la narrativa desarrollo sostenible se ha convertido en
una organizacin aceptable la expresin de los motivos de las empresas.
Estrategia social corporaciones mineras se basa en un "modelo de
sostenibilidad 'que integra cuestiones econmicas, sociales y
medioambientales en los planes de larga duracin para las comunidades
locales ms all de la fase de cierre (Guerra, 2002). Los informes utilizan la
definicin 1987 Informe Brundtland del desarrollo sostenible, el "desarrollo que
satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades; tambin se hace
referencia a la "triple lnea de base" con la necesidad de considerar las
consecuencias econmico, social y ambiental.

Se utiliza la palabra sostenible liberalmente a travs de los textos: educacin

sostenible, empresas de negocio sostenibles, sostenible comunidades, los
ecosistemas sostenibles y en. La perspectiva que prevalece en los informes
estudiados, y en la industria minera en su conjunto, es que la continua
extraccin de no renovable recursos es una parte necesaria del desarrollo
sostenible Actividades de desarrollo (Cowell et al., 1999); el naturaleza
inherentemente insostenible de la continua extraccin de recursos no
renovables no se alude.
A pesar de lo que se oye a veces, 'Minera' y 'sostenibilidad' son
fundamentalmente compatibles .... Ellos [metales] estn componentes
necesarios para el desarrollo humano y por lo tanto son necesarios para
sostener la vida, tal como la conocemos (TeckCominco, p. 1).
Una segunda perspectiva, relacionada con la Natural Paso criterios para el
desarrollo sostenible, es decir 3 que la extraccin de estos recursos debe ser
muy reducido o incluso eliminado en el proceso de avance hacia sostenible
sociedades. Es evidente que esto no es una opinin de que la empresas
mineras suscriben, sin embargo, una implcita hiptesis general es que cada
informe tampoco es una vista a la que las comunidades en el que operan
suscribirse. Dado que diversidad de visiones del mundo que existe, es probable
que muchas comunidades y los individuos dentro de las comunidades no estn
de acuerdo con la La toma de la industria minera en sostenible desarrollo.

CONCLUSIONES
Como Humphreys (2000) notas, que el tema de la comunidad las relaciones no
es diferente de cualquier otra que las empresas mineras deben hacer frente a
una mezcla voltil de los riesgos y oportunidades que deben Debe entenderse,
evaluado, manejar y controlar. Los informes de las empresas estudiadas se
comunican cmo las empresas mineras utilizan comunidad las estrategias de
desarrollo que se acercan a la comunidad relaciones. Muestran cmo las
narrativas son utilizado para construir la comunidad corporativa relacin y
enmarcarlo dentro de un nmero de diatribas. Los informes estn impregnados
de la el lenguaje de la RSE y el desarrollo sostenible, con los temas de la
reciprocidad y de la unidad emergente fuertemente. Mediante el uso de estas
analogas las empresas estn recurriendo a un robusto y ampliamente la
retrica internacional aceptada de que es probable para ganar mucho apoyo.
Sin embargo, la comunidad las respuestas a las compaas mineras no pueden
ser enmarcado en estos trminos por s solos, sino que tambin debe ser
colocado en su poltica social, cultural, ms amplio, contextos ambientales y
econmicos (bancos, 2002). Sin embargo, en lugar de escogi para construir
comunidades en funcin de sus realidades complejas, o incluso el intento de

delimitar su entorno social y / o fronteras geogrficas, las empresas tienen

preferido para identificar la comunidad en relacin a s mismos, con la empresa
en el centro o el corazn de la comunidad.
Est claro que la decisin de las empresas para desarrollar estrategias de la
comunidad, no se origina a partir de una eleccin moral; es como una
respuesta estratgica a los retos sociales que cambian constantemente dentro
de lmites en los que la organizacin debe operar. Al justificar su punto de vista
sobre las responsabilidades sociales y medioambientales las empresas a
menudo recurren a 'institucionalizado vocabularios de los motivos (Morrill de
1998, citado por Cragg y Greenbaum, 2002, p. 322), por el que se determinan
las estrategias de la compaa por las limitaciones externas, como comunidad
conflicto, e instrumentales imperativos, tales como el requisito de legitimidad.
Por enmarcando la responsabilidad dentro de la comunidad necesidades
instrumentales de la empresa evita el potencial de conflicto con otros aceptada
responsabilidades corporativas, tales como la necesidad de obtener un
beneficio. Mientras que la filosofa de Kant sugiere que existe una relacin
moral universal con otros seres humanos en virtud de su ser humano-dad (Low
y Gleeson, 1998), que se distorsiona necesariamente por la diversidad de
interpretaciones culturales.
Si hay una aceptacin moral de la necesidad humana de participar o no, los
diferentes culturales construcciones de las empresas y las comunidades
conducir inevitablemente a un conflicto a menos empresas intentan
comprender mejor y definir la naturaleza compleja y visiones del mundo de las
comunidades en las que operan. En el Mientras tanto, las estrategias de la
comunidad se basa en el neo-liberalista industria minera justificacin que su
presencia en un rea es esencial para la continuacin del desarrollo social y
econmico, y construido en el mundo desarrollado de paradigmas de la
empresa social y ambiental la responsabilidad y el desarrollo sostenible.
La investigacin adicional puede centrarse en si los programas de desarrollo de
la Comunidad aplicadas por las empresas mineras realmente ofrecer resultados
socialmente responsables, o si basta con crear mecanismos de dependencia
que se puede utilizar para controlar las comunidades.