LIDER :

* Referencia a CONDUCIR , GUIAR , DIRIGIR, DIRIGENTE O JEFE.

* Figura que sobresale del resto.
* Se dice que el lder nace y no se hace
*Un buen lder es quel que tiene la capacidad de atencin y escucha en todo momento.
* El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa.
* Individuo de un grupo que tiene la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a
los dems hacia un mismo fin, se le considera jefe o orientador
* Las funciones de un lder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de
direccin.
* Es capaz de poseer una muy buena comunicacin y habilidad de integracin.
* El lder planificia las actividades del grupo, representa a ste de cara al exterior, media en los
conflictos y ,cuando es necesario, estipula premios y castigos.
* Se ocupa de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca nuevas
perspectivas.
* Por lo general , el lder no asume todas stas funciones ,sino que delega algunas de ellas en otras
personas cercanas a l.
* En una compaa puede ser tanto el CEO o director general de la empresa,
el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo
diferencian del resto.
*En la mayor parte de los grupos (partido poltico, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe
un lder, que se caracteriza por ocupar la posicin ms elevada dentro del grupo.
Hay distintos tipos de liderazgos,o mejor dicho formas de ejercerlo. Varan segn la
personalidad del lder y su forma de actuar.

Segn la formalidad en su eleccin

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Los 3 estilos de liderazgo ms efectivos en las organizaciones
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan xito no tantos.
Hoy veremos los tres estilos de liderazgo que ms xito tienen en las organizaciones, y es por ello
que son los 3 estilos de liderazgo ms comunes que podemos encontrar.

3 tipos de liderazgos bsicos :

1. Lder autoritario o autocrtico :
* Caracterizado por no consultar al grupo antes de tomar una decisin.
* Fija las directrices sin participacin del grupo.
* Poder absoluto en la toma de decisiones,dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a
cabo las tareas. Nadie desafa sus decisiones.
* Ejerce liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el lder.
* Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro.
* En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las
personas.
* Recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones
duras en beneficio de la compaa.
Ventajas
- Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse
rpidamente.
- Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre
las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la
productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
- No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que
deben acatar rdenes.
- Algunos empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo
hacia la compaa, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos.
- Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, est siendo desterrado de las empresas punteras.
2. Lder democrtico: o participativo :
*Que permite al grupo opinar y ser parte de sus decisiones
* Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por ste con el estmulo y apoyo del lder.
* Se basa en la colaboracin y participacin de todos los miembros del grupo. El lder y los
subordinados actan como una unidad.
* Crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el grupo,haciendo que
cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado.
* El lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo,
pero la decisin final la toma el superior.
* Expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia
trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
Ventajas
- Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisin.
Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compaa y de los cambios que puedan
producirse en la organizacin, mejorando su afiliacin y compromiso con la empresa, del mismo
modo que su productividad y capacidad de innovacin.
Desventajas
- Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes del grupo o el camino
se hace ms lento a la hora de alcanzar una meta, en comparacin con otros estilos de liderazgo. Adems, este tipo de liderazgo requiere que el lder posea gran habilidad para mantener la
motivacin y la colaboracin de quienes le siguen, as como plena confianza en s mismo. De lo

contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podra quebrar. .

3. Lder liberal o lder Laissez Faire:
*Que solo decide cuando el grupo se lo pide.
* Laiseez faire es una expresin francesa que significa dejen hacer o dejen pasar. De ah, que este
estilo de liderazgo se caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y
una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no se responsabiliza del grupo y
deja a ste a su propia iniciativa.
* Es un estilo no autoritario que se basa en la teora de que los empleados con mucha experiencia,
entrenamiento y motivacin, necesitan menos supervisin para ser productivos. Ya que estos
trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son
capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse ms
satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde
los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivacin intrnseca.
Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este estilo no es apropiado
cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas
personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias
tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las
fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos
correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de
control, un incremento de los costes de la compaa y una productividad pobre.

Segn el Liderazgo Empresarial

* Relacionado con las organizaciones, colaboradores y los objetivos de la empresa.
* Vital para una corporacin ,ya que de ste depende el xito de la empresa a niveles de
productividad y rentabilidad.
* El liderazgo empresarial recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organizacin que se
dirija.
8 Formas y estilos del LIDERAZGO EMPRESARIAL
1) Liderazgo natural: * Su figura no est reconocida como tal.
* Caracteristicas :
- Grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas,
- Satisface eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
- Distinguido del resto, y sobre todo del autocrtico, ( en que no impone nada y todas las decisiones
son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las personas) , en este caso, muy
parecido al liderazgo participativo.
2) Liderazgo participativo o democrtico : Ya explicado.
3) Liderazgo autocrtico: Ya explicado.

4) Liderazgo burocrtico: * Caracterizado por : llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada.
* No contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas.
* No muestra demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su
empata casi inexistente.
* Recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se
tengan que tomar medidas especiales.
* No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
5) Liderazgo carismtico:
* Capacidad de generar entusiasmo.
* El lder tiende a creer ms en s mismos que en sus equipos,lo que genera problemas, de manera
que un proyecyo o la organizacin entera podran colpasar el da que el lder abandone su equipo.
* Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
* Sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las
personas.
* Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro
de la organizacin no hay xito.
* No tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan
por el sentimiento de admiracin hacia el lder.
* Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.
Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.

6) Liderazgo transformacional: * Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro

de los diferentes estilos de liderazgo empresarial.
* Parecido al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas que lo siguen,
aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio.
* Emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los objetivos y aportan una visin de
cambio que consiguen trasmitir a los empleados.
* Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el
resto de personas.
* Aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de
proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
* Logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su organizacin, vinculndolos con el
proyecto,para que lo sienta como suyo.
* Consideran que el trabajador es importante para su empresa, por eso le otorgan la confianza
suficiente , les felicita ,los motiva e inspira en las funciones dempeadas, brinddoles su
ejemplo,para formar una buena organizacin a nivel humano y empresarial.
* Impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales ,enfrenta problemas y
conflictos y facilita soluciones desde el colectivo.
*Concepto introducido por James MacGregor Burns, y tiempo despus, enriquecidO gracias al
Bernard M. Bass, otro experto en liderazgo. Ambos concretan la Teora del Liderazgo
Transformacional.

7. Liderazgo transaccional
* Referido al liderazgo empresarial abocado al intercambio entre los lderes y sus seguidores.
* El concepto prima en que el trabajador(seguidores) realizan su desempeo laboral obteniendo un
salario por ello, conjuntamente a otros beneficios; mientras que el lder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas y le reconoce al empleado sus servicios, premindolo con el salario y
beneficios de ley.
* El lder transaccional entiende que para conseguir los objetivos empresariales, es necesario
reconocer el trabajo de los colaboradores brindndoles intereses y recompensas.
8. Liderazgo Situacional
* ste estilo de liderazgo no solo aplica al mbito empresarial, as tambin aplica a cada aspecto de
nuestras vidas.
* Modelo de liderazgo que se puede asumir de acuerdo a la situacin en la que se encuentre un lder.
* El xito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los empleados, as como de la capacidad
de liderazgo de quin est a cargo del grupo humano.
*Se pueden asumir distintos tipos de estilos de liderazgo de acuerdo a la circunstancia, esto es
bastante bueno pues permite destacar lo mejor de cada estilo, para distintas posiciones.
* El saber elegir cual estilo de liderazgo es el adecuado para cada momento, ser una virtud que el
lder sabr desarrollar; este liderazgo debe adecuarse a las necesidades del grupo, para que de esta
manera sea eficaz.
* El liderazgo situacional se logra, cuando se establece un equilibrio entre los comportamientos
distintos que adopte un lder y la competitividad de su equipo.
* Segn Hersey y Blanchard, las caractersticas del liderazgo situacional se basaran en dos tipos de
comportamiento,
* Comportamiento directivo. Va direccionado a el desarrollo de la tarea como tal, de acuerdo a las
funciones que el lder delimite. Se dice como realizar la tarea, cuando hacerla y controla cada
resultado.
* Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un todo. Aqu es donde
el lder del equipo logra fomentar la participacin y cohesin del grupo; pues esto garantizar la
mejora de la organizacin, adems de motivar a los miembros de la empresa.
* El liderazgo situacional no solo se aplica al mbito empresarial, sino en cualquier aspecto de
nuestras vidas, desde el mbito familiar, personal o amical.
* Paul Hersey un experto en psicologa y Ken Blanchard una autoridad en recursos humanos,
llevaron a cabo el desarrollo e investigacin del proyecto que dio vida al actual modelo de liderazgo
situacional.

Segn el Liderazgo desarrollador

De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:
Lder autcrata: * Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
* Inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor: * Un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta en la toma de

las decisiones,para as tomar la decisin ms acertada.

* Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes, dada su escasa eficacia
en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg
Lder liberal o lazzy faire : Ya explicado.
Lder proactivo: * Este es lder ms atento y se preocupa por todo el grupo.
* Promueve el desarrollo del potencial de las personas.
* La tarea ms importante de ste tipo de lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo
unido.
*Este tipo de lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del mismo,
siendo necesaria la intervencin del lder.
Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.
Lder audaz: *Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crtico, con mirada positiva.
* Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar decisiones.
----------------------------------------------------------------------------------------OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
Lder de inteligencia
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increbles. Son
seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre
los dems haciendo camino con las personas de su confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.
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Estilos de Liderazgo segn la madurez de los seguidores.

Segn expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo. O mejor
dicho,formas de ejercerlo. (Segn la sociologa moderna) :
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
Lder carismtico: Ya explicado.
Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.
Lder legtimo: aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales( elecciones o votaciones o porque muestra su calidad de experto sobre los dems-->
esto reconicido en el campo de la poltica y de la empresa privada).