PROTOCOLO E LOS ACCIONISTA DE LA FAMILIA SERVITJE

GRUPO FAMILIAR SEVITJE

Objetivo de Grupo Familiar

Todos los miembros del Grupo Familiar se sienten orgullosos del desarrollo empresarial
realizado hasta el momento actual y se caracteriza por lo siguiente:
Calidad de servicio al cliente con una atencin a la mejora permanente y de los
procesos internos de trabajo.
Rentabilidad, capacidad de expansin y diversificacin financiada en su gran
mayora por recursos propios.
El objetivo futuro es seguir creciendo de forma directa o indirecta, a travs de
empresas independientes buscando un crecimiento sano que no ponga en
peligro la viabilidad de las empresas que ya funcionan bien.

Las bases del crecimiento futuro deben guiarse por los siguientes principios:
Dada la dimensin alcanzada sin desaprovechar oportunidades que puedan
tener un desarrollo claro, hay que valorar las oportunidades que se presenten
fuera siempre que la rentabilidad y en su caso la logstica lo permita.
A medida que se produce el desarrollo y pensando en el futuro debe
considerarse la posibilidad de ir incrementando el patrimonio del Grupo Familiar
con participaciones y/o aprovechamiento de opciones en el negocio. Para ello es
fundamental la colaboracin de los asesores del Grupo con la finalidad de
propiciar esta poltica y en su caso de presentar oportunidades de inters.

PRINCIPIOS GENERALES
1. El propsito de la Familia Servitje es el de profesionalizar la estructura
directiva de la Empresa. Con esta finalidad se reconoce la posibilidad de que
miembros de la Familia tiendan a formar parte de los equipos directivos de la
Empresa en funcin del grado de formacin previa del miembro de la Familia.
2. Los miembros de la Familia que trabajen en la Empresa Familiar o aspiren a
hacerlo en un futuro, debern tener en cuenta que de ellos se espera una actitud
ejemplar en el cumplimiento de sus obligaciones laborales y profesionales con

relacin al resto de los trabajadores de la organizacin empresarial, no

confundiendo la labor profesional con su condicin de accionistas de la
Empresa. Por ello, los miembros de la Familia que ocupen un puesto en la
Empresa Familiar se comprometen a desempear su funcin si influir en los
criterios profesionales de sus superiores por su condicin de accionistas o
futuros accionistas.
3. Como norma general, ningn accionista, a partir de la tercera generacin, se
incorporar a puestos que no sean directivos, salvo, casos extraordinarios, que
cuente con el visto bueno del Consejo de Familia atendiendo a las
caractersticas personales del familiar afectado y ratificado por mayora en el
Consejo de Administracin.

POLITICA DE CONTRATACIN

Los miembros de la Familia, con independencia de su condicin de accionista, que en

un futuro deseen optar a un puesto directivo en la empresa familiar debern cumplir los
con los siguientes objetivos:
Debern manifestar su vocacin clara de trabajar en la misma.
Debern haber completado estudios universitarios superiores, medios o carreras
tcnicas u otras de inters para la Empresa.
Debern haber adquirido experiencia profesional, una vez terminados los
estudios, de al menos 3 aos en otra u otras empresas con resultado favorable.
Deber existir un puesto vacante o una necesidad detectada que deba ser
cubierta a juicio del Consejo de Administracin.

PROCESO DE SELECCIN

Existiendo una vacante o una necesidad detectada que deba ser cubierta y constatada
la existencia de un candidato familiar el proceso a seguir ser el siguiente:
Descripcin del perfil del puesto por parte del Consejo de Administracin.
Informe del Comit de Formacin y Seleccin formado por un Consejero, el
Superior Jerrquico y un Asesor Externo proponiendo su contratacin.
El Comit de Formacin y Seleccin desarrollar, asimismo, una funcin de
seguimiento y diseo de la carrera profesional de la persona contratada.

SALIDA DE FAMILIARES

Los miembros de la familia que desempeen un puesto retribuido en la Empresa

Familiar saldrn por acuerdo del Consejo de Administracin previo informe favorable
del Consejo de Familia e Informe del Comit de Seleccin y Formacin.

REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA

Los salarios de los miembros de la tercera y sucesivas generaciones que se incorporen
a la Empresa Familiar se fijarn por el Consejo de Administracin en base a los
siguientes criterios:

De acuerdo con las responsabilidades asumidas y el trabajo realizado por cada

uno.

En base al cumplimiento de los objetivos asignados por el Consejo de

Administracin.

REGULACIN A LA DISPOSICIN Y ADMINISTRACIN DE LAS ACCIONES

En la adquisicin y transmisin de acciones de la Empresas Familiar, a las que se hace
referencia en el mbito de aplicacin o a las que en el futuro se extienda el Protocolo, a
ttulo oneroso y/o lucrativo se establecer un derecho de adquisicin preferente con el
siguiente orden:
I.

Tendr preferencia la norma familiar de la que provengan las acciones si esta

rama familiar no estuviera interesada en la adquisicin, total o parcial de las
mismas, gozar de preferencia las otras ramas familiares sobre lo no adquirido.

II.

En el supuesto de que dos o ms ramas familiares, distinta de la rama familiar

de la que provengan las acciones, estuvieran interesadas en la adquisicin de
las acciones, stas se repartirn de forma proporcional a las que cada rama
posea.

III.

Si ninguna rama familiar estuviera interesada en la adquisicin preferente de las

acciones o participaciones, sta podr ser ejercitada por la Empresa Familiar.

IV.

El cumplimiento de lo previsto en los apartados anteriores constituye paso previo

para, en su caso, proceder a la transmisin de acciones a terceros. Cualquier
miembro de la Familia, accionista que pudiera quedar en minora ante un socio
externo mayoritario tendr el derecho de incorporarse al ncleo vendedor en el
momento de la prdida de control.

Para determinar el precio de transmisin de las acciones o participaciones

sociales de la empresa Familiar entre los miembros de la Familia, los
firmantes del presente Protocolo acuerdan:
1) La Empresa Familiar con ayuda de un tcnico independiente (persona fsica o
jurdica) realizar una primera valoracin estimativa aplicando aquellos mtodos
de valoracin ms adecuados a las caractersticas de la Empresa.
2) Los accionistas se comprometen a aceptar tanto el precio que se fije como el
sistema de clculo.
RGANOS DE PARTICIPACIN DE LA FAMILIA.
CONSEJO DE FAMILIA
Es el rgano supremo en la toma de decisiones relativas a las relaciones entre Familia
y Empresa. Acta como el rgano de representacin de los intereses de las Familia en
relacin con la Empresa.
El Consejo de Familia debe contribuir a:
o Reforzar el concepto de Grupo Familiar.
o Contribuir al buen gobierno de la empresa.
o Facilitar a todos sus miembros una informacin fluida y transparente que
contribuya a su mejor conocimiento de la empresa.
o Defender el contenido y alcance del presente Protocolo.
o Comunicar a toda la Familia las decisiones que tengan consecuencias de
carcter patrimonial.
De entre sus miembros se nombrarn tres miembros que formarn parte del Comit de
Arbiraje, cuya funcin es desactivar, a travs de la mediacin y/o arbitraje, los conflictos
entre miembros de la familia.
El Consejo de Familia estar compuesto, exclusivamente, por miembros de la Familia
Servitje. Su nmero no deber ser superior a 15 respetndose los siguientes criterios
de composicin:
o
o
o
o

3 miembros de la primera generacin.

4 miembros de la segunda generacin.
1 miembros de la tercera generacin.
2 miembros de la cuarta generacin.

Son funciones del PRESIDENTE del Consejo de Familia adems de aquellas que el
pleno del Consejo le otorgue, las siguientes:
o Convocar las reuniones del Consejo (tres o cuatro veces al ao) con
antelacin mnima de 20 das, indicando el orden del da.

o Dirigir los debates.

o Regular el tiempo de intervencin de sus miembros.
o Fijar el orden del da.
Son funciones del SECRETARIO del Consejo de Familia, adems de aqullas que el
Consejo estime oportunas otorgarle, las siguientes:
o Proponer al Presidente el orden del da previa consulta con los miembros
del Consejo.
o Colaborar con el Presidente en la preparacin de las sesiones.
o Redactar las actas y custodiarlas.
o Resolver las peticiones de informacin.
Son funciones del CONSEJO DE FAMILIA:
Su misin consiste en abordar todas aquellas cuestiones que afecten a los intereses de
los accionistas de la Empresa Familiar miembros de la familia Servitje sin que pueda
confundirse, en el desempeo de sus funciones, con el Consejo de Administracin.
Entre sus funciones pueden destacarse:
o Bsqueda, seleccin y propuesta de nombramiento de miembro del
Consejo de Administracin (dictamen previo).
o Informe sobre retribuciones de los miembros del Consejo de
Administracin.
o Informe y propuesta sobre poltica de contratacin de familiares y decidir
o propondr, en su caso, la salida como asalariado de los miembros de la
familia.
o Defender los derechos de los familiares que no trabajen en la Empresa.
o Orientaciones a transmitir a la siguiente generacin.
o Funciones de arbitraje (a travs del Comit de Arbitraje).
o Aplicacin de los principios y normas contenidas en el Protocolo y su
excepcin, modificacin o revisin.
VALORACIN DE LAS ACCIONES EN LA EMPRESA.
Si no hay acuerdo entre las partes ser:
El valor terico contable sustituyendo los valores de las sociedades
participadas por el que a continuacin se indica:
Sociedad inmobiliaria: se sustituye el valor contable de los inmuebles por el valor de
tasacin que realizara en dicho momento, ha dicho valor se le restara el 15% y se
aplicara al ltimo balance cerrado.

 Otras sociedades: Valor terico contable del ltimo balance anual cerrado.
Transmisin de acciones a parientes consanguneos en lnea recta (padres, hijos,
nietos) siempre que sean miembros de la familia, es decir, tendrn que firmar
previamente el protocolo.
Transmisin a terceras personas
o Antes de las terceras personas, tiene preferencia la rama familiar, luego
el resto de los miembros y despus las sociedades en autocartera.
Transmisin mortis-causa
o Las acciones deben ser transmitidas a otros miembros de la rama familiar,
que debern firmar previamente el protocolo.
EXCLUSIN DE SOCIOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.
El rgano de Administracin podr acordar la exclusin de un miembro de la familia
como socio, si aprecia la concurrencia de cualquiera de las circunstancias siguientes:

Desarrollo de actividades contrarias a la ley, a la moral o al orden

pblico.

Ejercicio de actividades empresariales o profesionales en

competencia de las desarrolladas por las sociedades integrantes
del Grupo Empresarial Familiar, sin haber recibido autorizacin
expresa del rgano de Administracin de la sociedad afectada.

Incumplimiento de lo dispuesto en los laudos arbitrales dictados

para resolver los conflictos surgidos en el seno de la Empresa
Familiar.

Incumplimiento grave y reiterado de los acuerdos de los rganos

de gobierno de las sociedades integrantes del Grupo Empresarial
Familiar.

Obstruccin grave y reiterada de las actividades de las sociedades

del Grupo Empresarial Familiar y de la toma de decisiones por
parte de sus rganos de gobierno.

Incumplimiento grave y reiterado de las obligaciones contenidas en

el Protocolo Familiar.

Encontrase el socio en causa de concurso de acreedores o

ejecucin de su patrimonio, o en situacin de ser pignoradas o
usufructuadas sus acciones o participaciones por un tercero.

CONCLUSIN

Grupo Bimbo
La firma del osito comenz siendo una empresa potente desde su creacin,
cuando en 1945 la familia Servitje empez a comercializar pan. Desde ese
momento hasta la fecha han logrado multiplicar su fuerza laboral hasta los 73 mil
colaboradores, repartidos a travs de 74 plantas y siete comercializadoras en 16
pases. Durante los ltimos aos, la compaa se ha esmerado en ampliar sus
sucursales adquiriendo pequeas empresas del sector, adems de fortalecer su
portafolio con la inclusin de dulces y galletas a su ya tradicional venta de
masas.
Asimismo, ha aumentado su participacin en el mercado internacional a travs
de adquisiciones como las de Sara Lee.
Posteriormente en 1943 aparece por primera vez la firma Bimbo, cotizando en la
Bolsa de Valores. Esto sucediendo cuando la empresa familiar inclua ya nueve
diferentes productos. Ese fue el principio de una serie de eventos que solo
atribuyeron a que Grupo Bimbo creciera, comprando muchas mas marcas y
empresas de diferente giro.