CONTROL DE VERSIONES

Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

PG

FG

FG

08-11-15

Motivo

FASE DE INICIACIN DEL PROYECTO

NOMBRE

DEL

SIGLAS

PROYECTO

DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE

GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO EN LA EMPRESA LIBERARQ S.A.C.

DEL

PROYECTO

SGSST-LHD

DOCUMENTOS GENERADOS:
- ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)
- LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS) - POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO
- REGISTRO DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS)

ELABORADO POR:

Bachiller profesional. FERNANDO FERRER GUZMN

Bachiller profesional GLADYS JUANA PONCE GUTIERREZ

LIMA -

2015

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

0.1

PG

FG

FG

Fecha

Motivo

08-11-15 Versin original

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

DEL

DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA

DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO EN LA EMPRESA LIBERARQ S.A.C.
DESCRIPCIN

DEL

PROYECTO:

PROYECTO

SGSST-LHD

QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO EN LA EMPRESA LIBERARQ S.A.C., consiste en implementar lineamientos de seguridad y salud
en el trabajo a la empresa LIBERARQ S.A.C.
La implementacin consistir en brindar los siguientes etapas adicionales:
-Fase de Planificacin.
-Fase de Ejecucin.
-Fase de Seguimiento y Control.
El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes:

Bachiller FERNANDO FERRER GUZMN

Bachiller GLADYS JUANA PONCE GUTIERREZ

El proyecto ser realizado desde el 23 de agosto hasta 20 de diciembre, dndose el desarrollo de estas
etapas desde el 14 de septiembre hasta el 15 de noviembre. La gestin del proyecto se realizar en las
instalaciones de LIBERARQ S.A.C. por el equipo de proyecto.

DEFINICIN
A GENERAR.

DEL

PRODUCTO

DEL

PROYECTO:

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD

ETAPAS:
1.
2.
3.
4.

5.

Lista de Verificacin del SGSST.

Responsable de la SST.
Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Planeamiento y Aplicacin.
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos.
Mapa de Riesgos.
Plan y Programa Anual de Seguridad y Salud.
Implementacin y Operacin
Manual de Organizacin y Funciones.
Reglamento Interno de SST.
Registros de SGSST.
a. Registro de Accidentes de Trabajo, Enfermedades Ocupacionales, Incidencias Peligrosos y
b.

Otros Incidentes, en el que debe constar las Investigacin y las Medidas Correctivas.
Registro de Exmenes Mdicos Ocupacionales.

c.

Registro del Monitoreo de Agentes Fsicos, Qumicos, Biolgicos, Psicosociales y Factores

d.

de Riesgo Disergonmicos.
Registro de Inspeccin Interna de Seguridad y Salud En El Trabajo.

e. Registro de Estadstica de Seguridad y Salud.

f. Registro de Equipos de Seguridad o Emergencia.
g. Registro de Induccin, Capacitacin, Entrenamiento y Simulacros de Emergencia.
h. Registro de Auditoras.
Comit de SST.
6.
Evaluacin Normativa.
Requisitos Legales.
Verificacin del SGSST.
7.
Control de Documentos.
8.
Revisin Por La Direccin.
CRONOGRAMA DE ETAPAS
Nombre de tarea

Duracin

Fase Planificacion

7 das

Fase de Ejecucion

40 das

Fase de Seguimiento y Control

16 das

Comienzo

Fin

lun
14/09/15
lun
21/09/15
sb
31/10/15

dom
20/09/15
vie 30/10/15
dom
15/11/15

MATERIALES DEL DISEO E IMPLEMENTACION:

Para el desarrollo se proveer a la empresa los siguientes materiales:
Etapas del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Formatos a usar en el desarrollo del trabajo prctico.
- Material de lectura y otras herramientas de sistema de gestin de seguridad y trabajo.
Instructivos, cartillas y capacitaciones.
LISTA DE VERIFICACIN:
- Reunin entre interesados para la completar la lnea base
- Porcentaje actual de la lista de verificacin.
- Informe sobre el estado actual de la lista de verificaciones.
RESPONSABLE DE SST

Convocatoria de responsable de SST.

Seleccin de responsable de SST
Firma del Responsable de SST.

POLITICA DE SST
- Convocatoria de la alta direccin.
- Reunin para la planificacin de la poltica de SST
- Elaboracin a mano escrita de la poltica.
- Revisin de la poltica por la alta direccin.
- Aprobacin de la poltica por la alta direccin
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS. (IPER)
Convocatoria de los dueos de procesos de las diversas reas.
Capacitacin del IPER con los dueos de procesos de las diversas reas.
Elaboracin del IPER con los dueos de procesos de las diversas reas.

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO

OBJETIVOS

1. ALCANCE

Cumplir con la implementacin del Sistema de Aprobacin de todos los

Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo en entregables por parte del cliente.
toda la empresa LIBERARQ S.A.C.

2. TIEMPO

Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el Concluir el proyecto en 4 meses

cliente.

3. COSTO

Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de No exceder el presupuesto del

s/.6,600.00.
proyecto.

CRITERIO DE

XITO

FINALIDAD
EL PROYECTO.

DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Disminuir el ndice de accidentabilidad de la empresa.

JUSTIFICACIN

DEL

PROYECTO:

MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Disminuir el ndice de accidentabilidad de la empresa.
Mejorar las condiciones de trabajo de la empresa.
Aumentar la productividad de la empresa.

DESIGNACIN
NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA

DEL

CRONOGRAMA

PROJECT MANAGER

DEL

PG
PG
FG
DE

HITOS

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos.
Flujo de Egresos.
VAN
TIR
RBC

PROYECTO
NIVELES

DE AUTORIDAD

Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.

DEL

PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

Inicio del Proyecto.
Hito 1: Plan de Tesis
Hito 2: Tesis: Diseo del Artefacto
Fin del Proyecto.

FECHA PROGRAMADA
Domingo 23 de Agosto
Del 23 de Agosto al 13 de Septiembre
Del 14 de Septiembre al 18 de Octubre
Domingo 20 de Diciembre

ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN

GRUPOS ORGANIZACIONALES

GRUPO ORGANIZACIONAL

LIBERARQ S.A.C.

PRINCIPALES AMENAZAS
-

DEL

QUE INTERVIENEN EN EL

PROYECTO

ROL QUE DESEMPEA

Proveer de informacin para el desarrollo de la
implementacin del SGSST
.

PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

Los informes mensuales no son aprobados por la empresa LIBERARQ S.A.C., retrasndose el pago
del servicio.
Disminucin de proyectos de arquitectura de la empresa.
Alza de precios de materiales en el mercado.
Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta, caso contrario,
estos sern asumidos por el proveedor del servicio.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES
-

DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

La implementacin del SGSST permita desarrollar y mejorar estndares nacionales en materia de
seguridad y salud en el trabajo en la empresa LIBERARQ S.A.C.

PRESUPUESTO PRELIMINAR

DEL

PROYECTO:

CONCEPTO

MONTO (s/.)
2,000

1. PERSONAL

2. MATERIALES
3. MAQUINAS
4. OTROS COSTOS
5. RESERVA
6. RESERVA

DE
DE

Material
Local (CC La Moneda, ABACO).
Refrigerio, Transportes, Otros.

2,000
200
1,000
300

TOTAL LNEA BASE

5,500
550
550

TOTAL PRESUPUESTO

6,600

CONTINGENCIA
GESTIN

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

0.1

PG

FG

FG

Fecha

Motivo

08-11-15 Versin original

LISTA DE STAKEHOLDERS

- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO

NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

DEL

DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA

DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO EN LA EMPRESA LIBERARQ S.A.C.
ROL GENERAL

PROYECTO

SGSST-LHD

STAKEHOLDERS
Fernando Ferrer Guzman

EQUIPO DE PROYECTO

Gladys Ponce Gutierrez

USUARIOS / CLIENTES

Gerente General: Ursula Berrocal Gaspar LIBERARQ

S.A.C.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

0.1

PG

FG

FG

08-11-15

Motivo

Versin original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE

DEL

PROYECTO

SIGLAS

DISEO E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA

DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO EN LA EMPRESA LIBERARQ S.A.C.

NOMBRE

Ursula
Berrocal
Gastar
Gladys Ponce
Fernando
Ferrer

IDENTIFICACI
N
EMPRESA Y
LOCALI
ROL EN EL
PUESTO
ZACION
PROYECTO

Gerente
General

Lima

cliente

Lima

Project
Manager

Lima

Coordinador
del
Proyecto

DEL

PROYECTO

SGSST-LHD

EVALUACIN
INFORMACI
N DE
CONTACTO

REQUERMIENTOS
PRIMORDIALES

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES

Que el cliente
quede satisfecho
con el proyecto
Que el proyecto
Cumplir con las
sea culminado
Etapas de Proyecto
exitosamente
Que el proyecto
Verificar el
sea culminado
cumplimiento de las
exitosamente
Etapas de
Proyecto

CLASIFICACIN

INFLUENCIA
POTENCIAL

FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO /
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Fuerte

Todo el
Proyecto

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo el
Proyecto

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo el
Proyecto

Interno

Apoyo