UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
NOMBRE: Fernanda Escobar
FECHA: 18/04/2016
TEMA: reas Funcionales, Conceptos, Diferencias, Ventajas y Desventajas y su
Aplicacin en la Empresa.
DESARROLLO
Conceptos
Las reas funcionales de la Empresa estn definidas de tal manera que hay personas
responsables por cada rea y delegacin de funciones, en otras logran constituir un equipo de
trabajo, que buscando la sincronizacin y armona en el desempeo de una actividad, se logran
alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan1
La reas funcionales es la efectividad de la administracin de una empresa no depende del
xito de una rea especfica sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas
funcionales2
Las reas funcionales conocidas como reas de actividad, son divisiones o departamentos en
la empresa que estn conectados y relacionados directamente con las funciones bsicas que
realiza la empresa con el nico fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden
actividades, funcionales y labores en comn3
Diferencias
rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de
la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que
los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
Funciones:
1-Financiamiento
2-Contralora
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
http://es.slideshare.net/Ayuditasups/areas-funcionales-de-la-empresa-165637841
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2012/09/definicion-de-areas-funcionales.html2
http://administracion.realmexico.info/2012/10/definir-areas-funcionales-de-una.html3

rea de Mercadotecnia (o Ventas)

Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el
consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la
investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase,
etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los
artculos la publicidad y la promocin.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin
rea de Produccin
Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados,
utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria)
necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el
mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima,
producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
Funciones:
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Pruebas de Ingeniera
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Abastecimientos
6-Fabricacin
7-Control de calidad
rea de Recursos Humanos (Personal)
Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.
Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y
seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la

motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente

agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas
cuatro reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar
con responsabilidad y empeo para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al
personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.
Ventajas y desventajas y su aplicacin en la empresa

Ventajas
Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre las
funciones.
Facilitacin de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en reas
Especializadas.
Mxima especializacin.
Comunicacin directa ms rpida.
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Agrupacin de especialistas que aumenta la coordinacin y el control
Uso eficiente del talento directivo y tcnico
Desventajas
Diferencias en la orientacin del rea funcional que impiden la comunicacin y
la coordinacin.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una
orientacin funcional estrecha.
Conflictos de reas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las
decisiones de alto nivel.
Dificultad de establecer estndares de rendimiento reas funcionales de la
empresa
Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la
imposicin de la disciplina

 Subordinacin mltiple. La organizacin funcional tiene problemas en la

delegacin de la autoridad y en la delimitacin de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos rganos o cargos se especializan en determinadas actividades; ellos
tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.
Exhibe una tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. La rivalidad
y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin
pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser
antagnicos y crear conflictos entre los especialistas.
Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin funcional exige la
subordinacin mltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quin
informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos,
dificultades para la orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben
alcanzar.

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