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DEL PROFESOR
Taller Emprendedor
Introduccin
Hoy da hacer una retrospectiva personal de todo lo acontecido en nuestras vidas tiene una
gran importancia, ya que permite darnos cuenta de lo que hemos hecho, lo que hemos logrado o en
su defecto prepararnos para poder realizarlo.
En todo el proceso de vida de cualquier individuo se han alcanzado ciertas metas que
muchas veces, sin darnos cuenta, hemos emprendido; empezar a caminar siendo bebs, aun con
la ayuda de nuestros padres. En la mayora de los casos emprender algo requiere un impulso, lo
cual significa tomar en consideracin con qu se cuenta: aprendizaje, enseanza, motivacin, etc.
Estos factores muchas veces generan ese impulso.
La actitud emprendedora, como una forma de vida, requiere consistencia y tenacidad, ya
que conlleva a la capacidad de crear o iniciar algn proyecto, ya sea un negocio, una idea o un
sistema de vida, teniendo como fuente de inspiracin la confianza en s mismo y la determinacin
de cumplir el objetivo fijado mediante el esfuerzo personal.
Es decir, la actitud emprendedora tiene como fin primordial iniciar, hacer, actuar y desarrollar
algo contiene en alto grado el deseo de convertir un sueo en realidad y desechar lo inalcanzable;
esta actitud, como un estilo de vida, permite a los emprendedores ser creativos, innovadores y
participativos de sus propias ideas.
Lo que realmente se pretende con este taller es hacer conciencia en los alumnos de la
UNITEC, respecto a la importancia que tiene emprender algo, no importando la disciplina ni el
campo profesional que se tenga, ya que la funcin emprendedora la trae consigo misma. Por lo que
el taller est segmentado en cuatro mdulos:
El primer mdulo trata acerca de la filosofa emprendedora, lo que permitir al alumno
identificar el perfil de un emprendedor, cmo se crea y desde cundo y cmo empezamos a ser
emprendedores; asimismo, con qu recursos se cuenta para llevar a cabo la accin emprendedora;
y finalmente a quines se les puede considerar emprendedores.
El segundo mdulo presenta al estudiante el perfil del empresario y su relacin con la
actividad emprendedora, la diferencia entre emprendedor y empresario mediante una confrontacin
EMPRENDEDOR
MANUAL
DEL PROFESOR
Taller Emprendedor
Objetivo general:
Comprender la importancia de ser emprendedor y la forma de comportarse como tal,
as como la habilidad y recursos para iniciar y desarrollar algn proyecto (negocio,
idea, plan de vida, etc.), detectando las posibles oportunidades y riesgos que esto
implica, en cualquier mbito, tomando al proceso emprendedor como una actitud de
vida.
Mapa conceptual
Mdulo 1
Mdulo 2
Mdulo 3
Mdulo 4
EMPRENDEDOR
Mdulo 1
La filosofa emprendedora
Tiempo destinado:
Asistencia
Actividad de induccin y revisin de objetivos
a) Qu es un emprendedor?
Actividad 1. Conceptualizacin categrica
Actividad 2. Caractersticas de un emprendedor a travs de un juego
de palabras
b) Autodiagnstico
Actividad 3. Introspectiva del ser emprendedor
Actividad 4. Inventario de recursos
Actividad 5. Cocina de talentos
Duracin total:
5 mins.
10 mins.
15 mins.
20 mins.
20 mins.
20 mins.
20 mins.
110 mins.
Conceptos clave:
Emprendedor.
Recursos.
Actitud.
Proceso.
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MANUAL
DEL PROFESOR
Actividad de induccin
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin y
lectura de objetivos).
El profesor dar la bienvenida al taller del emprendedor, as como una breve explicacin
sobre el mdulo a iniciar (filosofa emprendedora), para lo cual podr tomar como soporte la parte
de introduccin del taller, subrayando la importancia de ser emprendedor hoy da, la utilidad de
este taller en su campo profesional y en su vida diaria; asimismo pedir a algn alumno que lea los
objetivos del taller que se encuentran en la pgina 11 de su manual.
Nota: Para cada actividad el profesor deber cuidar el manejo de sus tiempos para que
stas no queden inconclusas ni se excedan el tiempo destinado, ya que podran desfasar al mdulo
por completo o dejar al taller sin cumplir algn objetivo. Hay que considerar, de igual manera, que el
tiempo total de cada actividad incluye explicacin, realizacin y revisin de la misma ante el grupo.
a) Qu es un emprendedor?
Actividad 1. Conceptualizacin categrica
Tiempo: 15 minutos
(que incluyen explicacin, realizacin
y revisin de la actividad).
El trmino emprendedor es un concepto base que se puede tomar como soporte para
el inicio de algo. Este trmino no est asociado nica y exclusivamente a la creacin y
administracin de las organizaciones, sino al proceso de adoptar un estilo de vida, ya que ser
emprendedor es una actitud que hace diferente a cada individuo.
Cuando se desea iniciar o emprender una tarea importante en nuestra vida (carrera
profesional, negocios, proyectos de vida, etc.), hay que tomar en cuenta el entorno social,
poltico, econmico y administrativo que nos rodea, ya que muchas veces de eso depende el
buen xito que se tenga en la accin emprendedora, ya sea por cuenta propia o asociados
con otras personas.
Otro aspecto importante a considerar, es identificar el perfil del emprendedor; es decir,
sus rasgos caractersticos, sus limitaciones, alcances, y posibles riesgos dentro de su campo
de accin. Pero de esto ya se hablar ms adelante, conforme se vayan desarrollando los
mdulos de este taller.
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EMPRENDEDOR
El profesor pedir a los alumnos que definan con sus propias palabras el trmino emprendedor,
contestando la actividad 1 que se encuentra en la pgina 11 de su manual.
Una vez que terminen el profesor los revisar, preguntndole a varios alumnos sus conceptos,
destacando algunas diferencias entre estos.
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MANUAL
DEL PROFESOR
Qu es un emprendedor?
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______________________________________________________________________________.
El profesor pedir a los alumnos que anoten en la pgina 11 de su manual todas aquellas
caractersticas que deba poseer un emprendedor para desarrollarse como tal; pueden ser atributos,
cualidades o rasgos caractersticos. Es conveniente que para esta actividad se den slo 5 minutos.
A continuacin anota aquellas caractersticas que creas deba poseer un emprendedor para
desarrollarse como tal. Pueden ser atributos, cualidades o rasgos caractersticos.
Caractersticas de un emprendedor
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EMPRENDEDOR
Una vez terminada la actividad anterior, el profesor pedir a algunos alumnos que pasen a
anotar al pizarrn algunas de las caractersticas que escribieron en su manual. Esto es con el fin de
crear el perfil adecuado de un emprendedor, el cual se desarrollar en forma grupal con las
aportaciones que haga el grupo, finalizando la actividad.
En el siguiente recuadro se presentan algunas cualidades que pueden servir de apoyo para
la revisin de la actividad
1. Visionario:
Percibe cundo es el momento adecuado de actuar sin correr riesgos excesivos. Utiliza
todo lo que est a su alcance para lograrlo.
2. Competitivo:
Le gusta asumir retos y competir con sus rivales. Su desempeo se basa en la idea de
ganar - ganar.
3. Productivo:
Est acostumbrado a trabajar bajo presin; controla la tensin que esto implica y es
ms eficiente.
4. Inconforme:
Lo demuestra al no estar de acuerdo con el entorno que lo rodea. Es inquieto y rebelde.
5. Creativo:
Identifica los problemas que le afectan y plantea nuevas soluciones con un toque a
veces personal.
6. Comprometido:
Se siente responsable de los actos que conlleven adecuadamente al cumplimiento de
sus metas.
7. Optimista:
Piensa slo en lo mejor; acta para lo mejor y espera lo mejor. Siempre es realista.
8. Apasionado:
Le entusiasma y disfruta llevar acabo sus actividades con todos los alcances posibles.
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MANUAL
DEL PROFESOR
9. Innovador:
Modifica lo existente para poder alcanzar sus metas de la manera ms eficiente.
10. Planificador, audaz e intrpido:
Plantea metas y estrategias, pudiendo ser stas grandes o pequeas, pero siempre
con el firme propsito de cumplirlas a como d lugar y sobre todas las cosas, corriendo
muchas veces ciertos riesgos.
b) Autodiagnstico
Actividad 3. Introspectiva del ser emprendedor
Tiempo: 20 minutos
(que incluyen explicacin, realizacin
y revisin de la actividad).
El ser emprendedor nos lleva a tener una visin mucho ms amplia y detallada de
nuestra forma de ser, preguntndonos muchas veces dnde estoy?, qu quiero?, hacia
donde voy? y, con qu cuento para lograrlo? Todas estas dudas se pueden despejar siempre
y cuando conozcamos el camino adecuado, y de una manera objetiva consideremos la
filosofa de saber desde cundo o a partir de cundo podemos ser emprendedores.
La siguiente actividad le permitir al alumno hacer una introspectiva de s mismo a lo largo
de su desarrollo personal y describir brevemente algn pasaje de su vida y/o trayectoria que le
permita definir, con su particular punto de vista, desde cundo o a partir de cundo le gustara ser
emprendedor.
Instruccin
El profesor pedir a los alumnos narrar en la pgina 12 de su manual una breve descripcin
de algn pasaje de su vida o la descripcin de su posible trayectoria emprendedora como individuos,
haciendo la aclaracin de que es personal. La tendencia es saber desde cundo o a partir de
cundo se consideraran emprendedores.
Por ejemplo:
Haber empezado a caminar ya es una accin emprendedora. Querer aprender a patinar;
hablar ingls; viajar; iniciar nuevos estudios; vender peridicos para ayudar a alguna iglesia o
juntar dinero para ir al cine o a bailar, etctera.
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EMPRENDEDOR
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MANUAL
DEL PROFESOR
Asimismo, aclarar a los alumnos que los recursos a considerar pueden ir desde el aspecto
intelectual que posee un individuo hasta los recursos humanos, tcnicos y/o tecnolgicos, materiales
y financieros existentes.
Una vez realizada la actividad, se pedir a algunos alumnos comenten sus respuestas para
llegar a un posible consenso con el firme propsito de hacer una comparacin grupal sobre la
disponibilidad de recursos que cada alumno tiene o de las posibles carencias que pudieran existir.
Recuerda
Procura...
Evita...
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EMPRENDEDOR
Mdulo 2
La actividad emprendedora y su
relacin con el empresario
Tiempo destinado:
Asistencia
Actividad de induccin y revisin de objetivos
5 mins.
10 mins.
a) Qu es un empresario?
Actividad 1. Conceptualizacin categrica
Actividad 2. Identificacin caracterstica del empresario
Actividad 3. Confrontacin de perfiles (emprendedor-empresario)
15 mins.
10 mins.
15 mins.
30 mins.
30 mins.
Tiempo total:
110 mins.
Conceptos clave:
Empresario.
Perfil.
Ventajas y desventajas.
Actividad empresarial.
Accin emprendedora.
Objetivos del mdulo 2
Conceptualizar a partir de un anlisis la diferencia entre emprendedor y empresario.
Especificar las causas y efectos que genera la prctica emprendedora mediante
la representacin analtica como estrategia.
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Actividad de induccin
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin y
lectura de objetivos).
El profesor dar una breve introduccin, considerando que el primer mdulo aborda
el tema del emprendedor, por lo que hablar de la actividad emprendedora en relacin con el
empresario.
Se debe puntualizar que este mdulo pretende dar a conocer la diferencia entre emprendedor
y empresario y la importancia que tiene para el empresario ser emprendedor y para el
emprendedor ser empresario.
Despus de esta breve induccin se proceder a leer los objetivos del mdulo, para lo cual
el profesor pedir a algn alumno que lea los objetivos que se encuentran en la pgina 15 de su
manual.
a) Qu es un empresario?
Actividad 1. Conceptualizacin categrica
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin, realizacin
y revisin de la actividad).
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EMPRENDEDOR
Para esta actividad, el profesor pedir a los alumnos que definan de manera categrica su
propio concepto de empresario, tal y como lo hicieron en la actividad 1 del mdulo anterior,
procediendo despus a revisar la actividad, y preguntndoles a algunos alumnos sus conceptos
con el fin de dar entrada a la actividad 2.
Define tu propio concepto de empresario.
Qu es un empresario?
Actividad 2. Identificacin caracterstica del empresario
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin, realizacin
y revisin de la actividad).
Instruccin:
El profesor pedir a los alumnos que anoten en el espacio asignado para esta actividad, en
la pgina 15 de su manual, la definicin de los rasgos caractersticos que tiene un empresario en
el campo profesional. Una vez terminada la actividad se proceder a su revisin, preguntando a
los alumnos, ya sea al azar o por lista (a consideracin del profesor), sus definiciones. Se
recomienda que esta actividad se divida en 5 minutos para realizarla y 5 para revisarla, procurando
enlazar esta actividad con la actividad 3, ya que son secuenciales.
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Con base en lo tratado en la actividad 2, apartado "A", del mdulo I, sobre las caractersticas
de un emprendedor, y siguiendo el mismo parmetro en cuanto a las caractersticas de un
empresario, se puede concluir de la siguiente manera:
Relacin diferencial entre emprendedor y empresario (cuadro comparativo):
Emprendedor
Empresario
Poca experiencia.
Don de convencimiento.
Instruccin:
El profesor pedir a los alumnos que contesten la actividad que se encuentra en la pgina 16
de su manual, la cual consiste en marcar la diferencia entre emprendedor y empresario con base
en sus rasgos caractersticos y tomando en cuenta las aportaciones que hicieron sobre el
emprendedor en la actividad 2 del mdulo I, as como el perfil del mismo que se form a nivel
grupal con el juego de palabras escritas en el pizarrn.
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EMPRENDEDOR
Empresario
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M ANUAL
DEL PROFESOR
posibles ventajas y desventajas a las que se enfrentaran como emprendedores para poder llegar
a ser empresarios o viceversa.
"Negocios gemelos"
Crear un negocio dentro de otro es una situacin que con una buena visin se puede
realizar de la manera ms fcil. Rodrigo Dalmas es propietario de un gimnasio, el cual es muy
concurrido por gente de un nivel medio alto. Los programas de ejercitacin que Rodrigo presenta
en su gimnasio son muy convencionales y aceptados debido a que los adapta a las necesidades
de sus clientes. Hoy da la tendencia en los negocios es la dualidad de giros, es decir, ofrecer un
producto o servicio que complemente al original que proporciona el negocio.
A Rodrigo Dalmas se le ocurri incluir en sus programas de ejercitacin una dieta balanceada
y una lista de sugerencias que consta de jugos, ensaladas energticas naturales, las cuales se
pueden ofrecer en el mismo establecimiento en las horas que el programa indique. Esta barra de
jugos y alimentos controlados se ubicara en un lugar sumamente estratgico dentro del negocio.
Lo importante de esto es ofrecer un producto alterno que vaya en perfecta armona con el original,
de tal manera que sirva como complemento y no como otro negocio que le reste inters al principal.
De acuerdo con este caso, marca una "X" en la situacin que creas se encuentra Rodrigo
Dalmas.
a) Emprendedor para poder llegar a ser empresario.
Ventajas
Desventajas
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EMPRENDEDOR
Instruccin:
Se formarn equipos de trabajo de 5 a 6 alumnos aproximadamente (considerando el
tamao del grupo de trabajo). El profesor dar la instruccin de disear en forma configurada y
mediante un proyecto mental (ensayo) una empresa, utilizando su perfil como profesionistas y
conformando un equipo de trabajo multidisciplinario; es decir, si en el grupo hay abogados, ellos
se dedicarn a la parte legal del proyecto, los mercadlogos a la parte comercial, la parte
administrativa quedar a cargo de los administradores y as sucesivamente.
Hacer la aclaracin de que esta parte es slo la planeacin proyectiva (configuracin mental).
Establecer un acuerdo en el proyecto y discutir las posibilidades. El profesor indicar el tiempo
necesario para esta actividad, considerando que se tendr que revisar por equipos, para saber de
qu trata cada proyecto.
Es importante considerar para esta actividad, la parte de inventario de recursos que
trabajaron los alumnos en la actividad 4 del mdulo I.
Finalmente, y una vez revisada la actividad, se les indicar a los equipos de trabajo que el
proyecto a discutir lo debern realizar de manera ms formal para la siguiente sesin, ya que ste
servir para cerrar el taller.
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Cuadro de anotaciones
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Recuerda
Procura
Evita
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EMPRENDEDOR
Mdulo 3
Campo de accin de un empresario
Tiempo destinado:
Asistencia
Actividad de induccin y revisin de objetivos
a) Anlisis del empresario
Actividad 1. Estrategia profesional
Actividad 2. Identificacin de amenazas y oportunidades para el
emprendedor
Actividad 2.1. Identificacin de fuerzas y debilidades
b) Importancia del trabajo en equipo en la accin emprendedora
Actividad 3. El emprendedor solo o acompaado
Actividad 4. Caractersticas de un equipo de trabajo emprendedor
Actividad 5. Introspectiva grupal
Tiempo total:
5 mins.
10 mins.
15 mins.
15 mins.
15 mins.
15 mins.
15 mins.
15 mins.
110 mins.
Conceptos clave:
Amenazas y oportunidades.
Fuerzas y debilidades.
Estrategia profesional.
Trabajo en equipo
Equipo de trabajo.
Objetivos del mdulo 3
Identificar el campo de accin del emprendedor y sus posibles alternativas de trabajo.
Identificar las posibles fortalezas y debilidades que posee un emprendedor dentro de su
campo de accin.
Analizar la influencia de las condiciones del medio que rodea al emprendedor, para el
desarrollo ptimo de su funcin (amenazas y oportunidades).
Valorar el trabajo en equipo como fuerza emprendedora.
Nota: los equipos de trabajo que se formaron en el mdulo II para la creacin y diseo de la empresa
como accin emprendedora, seguirn siendo los mismos sin ningn cambio para las dos sesiones.
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Actividad de induccin
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin y
lectura de objetivos).
El profesor en esta actividad concientizar a los alumnos sobre la importancia que tiene
para un emprendedor la identificacin del perfil que posee, tanto como individuo como profesionista,
para poder situarse en donde le corresponda de acuerdo con su disciplina, y de esta manera tener
mucho ms opciones y posibilidades de crecer y desarrollarse como emprendedor, ya que va a
conocer con mucho mayor amplitud su campo de accin y por lo tanto su campo profesional se
enriquecer.
El profesor pedir a los alumnos que contesten la actividad 1 que se encuentra en la
pgina 21 de su manual, la cual consiste en definir sus perfiles profesionales de acuerdo con la
importancia que tiene para ellos la accin emprendedora, y de esta manera describir el campo
de accin ms acertado que pudieran asumir como emprendedores, as como sus ventajas y
desventajas, para lo cual debern utilizar los recuadros que a continuacin se presentan:
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EMPRENDEDOR
Carrera
Campo profesional
Accin emprendedora
Ventajas y desventajas
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M ANUAL
DEL PROFESOR
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EMPRENDEDOR
Retos:
El emprendedor desde que decide hacer realidad su sueo lo convierte automticamente
en un reto: una montaa que hay que subir, algunas veces es muy poco probable que lo pueda
realizar solo, por lo que tambin deber buscar entusiastas que estn dispuestos a seguirlo y
pagar el precio por escalarla.
Instruccin
El profesor pedir a los alumnos realicen la actividad 2 que se encuentra en la pgina 22 de
su manual, explicndoles que en los cuadros que se muestran, debern representar mediante
imgenes, palabras, smbolos o frases, todas las posibles amenazas y oportunidades que impidan
o apoyen a un individuo para ser emprendedor.
Una vez concluida la explicacin, pedir a los alumnos que realicen la siguiente actividad:
Representa por medio de imgenes, palabras, smbolos o frases, todas las posibles
amenazas y oportunidades que impidan o apoyen a un individuo para ser emprendedor.
Amenazas
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Oportunidades
M ANUAL
DEL PROFESOR
Existen dentro del mismo entorno que rodea al emprendedor, y como una derivacin de las
posibles amenazas y oportunidades, fuerzas que al mismo tiempo lo fortalecen o lo debilitan.
Estas caractersticas representan el punto de partida donde el emprendedor decidir lo que ms
le conviene. Desechar lo intil o aprovechar lo que s le puede servir. Esta filosofa lo lleva muchas
veces a convertir las debilidades en fortalezas o, en un posible descuido, las fortalezas en
debilidades.
En esta actividad, que es una consecuencia de la anterior, el alumno deber identificar
de las amenazas y oportunidades propuestas en la actividad 2, y sin importar el tipo de
representacin, las posibles fortalezas y debilidades que un emprendedor pudiera tener tanto
en forma intrnseca como extrnseca, considerando los siguientes aspectos: sociolgico,
psicolgicos, poltico, econmico, cultural y administrativo.
El profesor explicar el contexto de esta actividad para no dejar dudas, pidindole a los
alumnos contesten la pgina 22 de su manual.
Aspectos
Fortalezas
Debilidades
Sociolgico
Psicolgico
Poltico
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EMPRENDEDOR
Econmico
Cultural
Administrativo
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M ANUAL
DEL PROFESOR
________________________________
________________________________
3. Construir un hotel.
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________________________________
6. Comprar un automvil.
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________________________________
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EMPRENDEDOR
El profesor pedir a los alumnos que lean con atencin el siguiente texto:
Grupo: conjunto de personas reunido por un fin comn, con reglas generales y
responsabilidad limitada; se desarrolla en forma convencional y de acuerdo con intereses
particulares.
Equipo: conjunto de personas comprometidas ante un propsito u objetivo en comn.
Su responsabilidad es compartida y se desarrolla mediante procesos integrales ciento por
ciento participativos.
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Existen algunas barreras que pueden llegar a bloquear el buen desempeo y desarrollo
de un equipo de trabajo. Algunos de los problemas que se pueden presentar son los siguientes:
Objetivos mal definidos.
Escasez de recursos.
Prdida de tiempo.
Falta de inters.
Incompatibilidad de ideas.
Relaciones socio-afectivas deterioradas.
Sensacin de inequidad.
Ataques interpersonales.
Falta de identidad.
Lo ms deseable en un equipo de trabajo es el desarrollo de las habilidades que
optimicen la labor conjunta.
Entre estas habilidades encontramos las siguientes:
Conocimientos tcnicos o funcionales: al iniciar un proyecto el xito es mucho
ms probable si el equipo est formado por diversos perfiles encaminados a un propsito
nico, es decir, un equipo homogneo donde todos saben hacer lo mismo. Cabe aclarar que
hoy da este tipo de equipos se estn transformando en equipos multifuncionales y/o
multidisciplinarios, donde aparte de hacer lo mismo conocen otros campos de accin y
desarrollo.
Solucin de problemas y toma de decisiones: los equipos, debern identificar
problemas y oportunidades, evaluar opciones y enfrentar consecuencias sobre las decisiones
tomadas. Cabe mencionar que en la actualidad a este tipo de equipos se les conoce como
equipos autodirigidos o de autocontrol, ya que estn facultados para tomar sus propias
decisiones, planear sus propias estrategias y enfrentar por s mismos sus propios problemas.
Habilidades interpersonales: el propsito comn no se puede compartir sin una
comunicacin efectiva. Esto incluye puntos de vista, convergencia de esfuerzos, unificacin
de criterios, respaldo, ayuda, integracin, participacin y reconocimiento entre los miembros
del equipo; es decir, mientras exista un proceso socioafectivo sano las relaciones
interpersonales entre el equipo sern efectivas, garantizando as el xito en su trabajo.
Lo que finalmente se pretende es que el estudiante vea la importancia que tiene el trabajar
en equipo, ya que no estamos solos y todos necesitamos de todos de alguna manera. Tomar
como ejemplo la actividad 2 que realizaron anteriormente, donde en algunas respuestas
especificaron si la actividad la desarrollaran solos o acompaados.
Cuando se estime que los estudiantes han concluido la lectura del texto, el profesor les
pedir que hagan la siguiente actividad:
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EMPRENDEDOR
Instruccin
La actividad de la pgina 26 del manual del alumno consiste en que identifique cules
seran para l las principales caractersticas que deber poseer un equipo de trabajo emprendedor,
para poder iniciar alguna accin emprendedora en forma satisfactoria.
Considerando todo lo anteriormente expuesto y las respuestas que los alumnos aportaron
al inicio de este mdulo, actividades 2 y 2.1 (amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades),
debern identificar, de estos conceptos, cules seran las causas, tanto positivas (+) como
negativas (-) que pudieran afectar en forma directa o indirecta la formacin de un equipo de trabajo
emprendedor.
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M ANUAL
Causas ( + )
DEL PROFESOR
Causas ( - )
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___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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______________________________________________________________________________
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Recuerda
Procura
Evita
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EMPRENDEDOR
Mdulo 4
La meta emprendedora
Tiempo destinado:
Asistencia
Actividad de induccin y revisin de objetivos
5 mins.
10 mins.
15 mins.
b) Planeacin estratgica
Actividad 2. Revisin de metas y objetivos
Actividad 3. Utilizacin estratgica de recursos
10 mins.
10 mins.
c) Simulador de proyectos
Actividad 4. Diseo de un plan de trabajo
Actividad 5. Perspectiva emprendedora (caso prctico)
30 mins.
30 mins.
Tiempo total:
110 mins.
Conceptos clave:
Planeacin estratgica.
Utilizacin de recursos.
Metas y objetivos.
Proyeccin individual.
Plan de trabajo.
Perspectiva emprendedora.
Objetivos del mdulo 4
Identificar la base de preparacin que requiere un emprendedor para desarrollarse tanto
en forma personal como profesional.
Disear un plan de accin con todos los elementos necesarios para poder desarrollar
la funcin emprendedora.
Elaborar un ensayo proyectivo que permita el desarrollo de las habilidades y facultades
de un individuo como un emprendedor nato.
38
M ANUAL
DEL PROFESOR
Actividad de induccin
Tiempo: 10 minutos
(que incluyen explicacin y
lectura de objetivos).
El profesor dar una breve introduccin al ltimo mdulo del taller: "La meta emprendedora",
donde har nfasis en la importancia que tiene el emprender un proyecto y llevarlo a la prctica,
pero sobre todo puntualizar que lo ms relevante es tener identificado tanto el campo de accin
como la infraestructura correspondiente para poner en marcha el objetivo planteado, para lo cual
debern considerar lo visto en los tres mdulos anteriores.
La meta emprendedora es en s un camino a seguir para llegar al destino fijado, considerando
todas aquellas posibilidades positivas o negativas a las que nos podamos enfrentar como
emprendedores, buscando siempre la mejor manera de resolverlas.
Despus de esta breve introduccin se proceder a la lectura de los objetivos del mdulo,
los cuales se encuentran en la pgina 29 de su manual, para lo cual se le pedir algn alumno que
lea los objetivos.
Tiempo: 15 minutos
(que incluyen explicacin, realizacin
y revisin de la actividad).
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EMPRENDEDOR
Totalmente
de acuerdo
40
De acuerdo
En desacuerdo
Totalmente
en desacuerdo
M ANUAL
Totalmente
de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
DEL PROFESOR
Totalmente
en desacuerdo
Total de respuestas:
___________
___________
___________
___________
Multiplicacin
___________
X-4
___________
X-3
___________
X-2
___________
X-1
Suma
Potencial individual:
Si tu coeficiente es de 21 a 30.
Nivel 2
Si su coeficiente es ms de 30.
Nivel 3
41
EMPRENDEDOR
b) Planeacin estratgica
El profesor deber explicar que esta actividad se realizar por equipos, tal y como estuvieron
integrados en la sesin del mdulo 2. Asimismo, debe aclarar que no es vlido cambiarse de
equipo ni fusionarse, ya que de esa misma manera cerrarn el taller, sobre todo porque ya iniciaron
una actividad grupal que debern concluir.
La actividad 2 consiste en determinar, por equipos, cules seran sus metas y objetivos
como emprendedores, considerando la parte ya trabajada en el mdulo 2, actividad 5. Una vez
terminada la actividad se proceder a su revisin por equipos. Queda a consideracin del profesor
si quiere revisar la actividad en ese momento o dejarla para el final junto con las actividades 4 y 5,
dependiendo del tiempo y caractersticas del grupo.
Instruccin
Define por equipo cules seran tus metas y objetivos como emprendedor. Considera la
parte ya trabajada en el mdulo 2, actividad 5.
42
M ANUAL
DEL PROFESOR
El profesor indicar que para esta actividad ser necesario utilizar la actividad 4 del mdulo 1
(inventario de recursos).
Instruccin
Utilizando el inventario de recursos que el alumno describi en la actividad 4 del mdulo 1,
y siguiendo el mismo procedimiento de la actividad 2 de este mdulo (trabajo en equipo), identificar
los recursos ms importantes y necesarios para el desarrollo de su proyecto, as como su
justificacin prctica, especificando de qu manera los utilizara mejor.
43
EMPRENDEDOR
El profesor indicar a los alumnos que diseen un plan de trabajo que contenga aquellos
puntos que de una u otra manera intervengan en la propuesta de su proyecto. Se les puede asesorar
dndoles como ejemplo los siguientes puntos:
Actividades.
Funciones.
Decisiones o tareas especficas.
Se debe aclarar que para tales efectos los alumnos no olviden considerar la justificacin
prctica de sus recursos a utilizar, as como el avance que previamente se les dej para esta
sesin, en el cierre del mdulo 2.
Indicar al alumno que puede utilizar las hojas blancas que se incluyen al final de su manual.
Para la revisin de esta actividad (ver nota importante en el apartado de la actividad 5).
Instruccin
Disea un plan de trabajo que contenga los puntos que de una u otra manera intervengan
en la propuesta de tu proyecto.
No olvides que para tal efecto la justificacin prctica de tus recursos a utilizar y el trabajo
que previamente desarrollaste (como parte de la tarea asignada en la ltima sesin del mdulo 2),
es recomendable que sigas las instrucciones de tu profesor.
NOTA: Al final de tu manual encontrars hojas en blanco que puedes utilizar para tus
anotaciones.
Con toda la informacin que has obtenido y desarrollado a lo largo de tu taller, disea junto
con tu equipo de trabajo el ensayo proyectivo de una empresa, partiendo de tu configuracin
mental. Revisa la actividad 5 del mdulo 2 y la planeacin estratgica y simulador de proyectos,
actividades 2, 3 y 4 de este mdulo.
El profesor Indicar las instrucciones para la ltima actividad del mdulo, en la cual el
alumno deber considerar toda la informacin adquirida tanto en las actividades anteriores
como en los mdulos ya trabajados a lo largo del taller. Se llevar a cabo en equipo, tal
y como han estado trabajando, y consiste en disear el proyecto de empresa que quieren
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M ANUAL
DEL PROFESOR
Recuerda
Procura
Evita
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