GESTION DP Analista Capacitacion y Seleccion

DESCRIPCIN DE PUESTO
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO SAC
COMPAA
NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL
GERENCIA:
DOCENCIA DE PSICOLOGIA
SUPERINTENDENCIA / UNIDAD:
AREA / SECCION:
Practicas Pre Profesionales / Internado
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Docente tiempo parcial
REPORTA JERARQUICAMENTE A
DIRECCION DE ESCUELA
ACADEMICA
DIRECCION DE
DIRECTOR DE ESCUELA
ACADEMICA
ESCUELA ACADEMICA
REPORTA FUNCIONALMENTE A
FU
NC
IO
NA
L
JE
RA
RQ
UI
CO
DIRECTOR DE ESCUELA ACADEMICA
SUPERVISA JERARQUICAMENTE A
SUPERVISA FUNCIONALMENTE A
Espacio dispuesto para ilustrar la ubicacin del PUESTO.
MISION
Esta breve definicin deber responder a:
Docente con la capacidad de poder elaborar, implementar y ejecutar talleres y charlas coherentes con el plan operativo de
la institucin demostrando puntualidad, responsabilidad e iniciativa
Facilidad de acceso a empresas donde su puedan llevar acabo las practicas pre profesionales de acuerdo a su rea, para
que el estudiante pueda tener una experiencia laboral previa.
Poder ayudar, orientar al estudiante a que se pueda desarrollar y desenvolver en el campo laboral en la cual se encontrara
laborando.
Guiar al practicante en su desarrollo acadmico y personal, lo cual le permita estimular al estudiante sus competencias
laborales y personales en sus diferentes centros de prcticas.
OBJETIVOS FUNCIONALES
Cada puesto est compuesto de objetivos funcionales principales, los cuales involucran actividades especficas que en su
conjunto llevan al logro de la misin del puesto como tal. (Se recomiendan no ms de seis).
FUNCIONES
Diseo y ejecucin de plan de mejora para la empresa, a partir del diagnstico e informacin que se pueda obtener
Uso de herramientas, estrategias y procesos de gestin en su rea de prcticas, haciendo uso de sus habilidades
conceptuales, tcnicas y humanas
Planteamiento de alternativas de solucin de casos organizacionales asignados. Demostrando puntualidad,

responsabilidad e iniciativa
ELABORADO POR
Carranza Tineo Dvila Valqui
REVISADO POR
APROBADO POR
ULTIMA FECHA DE
APROBACIN
Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
COMPAA
NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Elaborar y gestionar el planes de capacitacin con respecto a temas especficos que requiera la empresa
Elaborar y Gestionar el Plan de Comunicacin Interna
ACTIVIDADES
N
ACTIVIDAD DE LA POSICIN
FR
CE
CM
TOTAL(*)
Recopilacin de informacin en cuanto la situacin de la empresa
Planeacin de soluciones en casos de conflictos
23
Comunicacin asertiva con los estudiantes dentro y fuera de la institucin
20
Demostracin de puntualidad en las practicas
Rigurosidad en la aplicacin de los test
24
Manejo de trabajo en equipo dentro y fuera de la institucin
11
Evaluacin practico acadmico hacia los estudiantes
15
Gestin de capacitaciones, charlas, talleres, etc.
22
Solucin de conflictos dentro del equipo de trabajo
26
10
Estrategias en su rea de practica
18
(*)TOTAL = FR + (CE*CM)
Grado
Frecuencia (FR)
ELABORADO POR
Consecuencia de falta de aplicacin de la

actividad o ejecucin errada (CE)
Complejidad o grado de dificultad en la

ejecucin de la actividad (CM)
REVISADO POR
APROBADO POR
ULTIMA FECHA DE
APROBACIN
Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
COMPAA
NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Todos los das
Consecuencias muy graves: Pueden afectar a

toda la organizacin en mltiples aspectos
Mxima complejidad: la actividad demanda el

mayor grado de esfuerzo / conocimientos /
habilidades
Al menos una vez por

semana
Consecuencias graves: pueden afectar

resultados, procesos o reas funcionales de la
organizacin
Alta complejidad: la actividad demanda un

considerable nivel de esfuerzo /
conocimientos / habilidades
Al menos una vez cada

quince das
Consecuencias considerables: repercuten

negativamente en los resultados o trabajos de
otros
Complejidad moderada: la actividad requiere

un grado medio de esfuerzo / conocimientos /
habilidades
Una vez al mes
Consecuencias menores: cierta incidencia en

resultados o actividades que pertenecen al
mismo puesto
Baja complejidad: la actividad requiere un

bajo nivel de esfuerzo / conocimientos /
habilidades
Otro (bimensual,
trimestral, semestral,
etc.)
Consecuencias mnimas: poca o ninguna

incidencia en actividades o resultados
Mnima complejidad: la actividad requiere un

mnimo nivel de esfuerzo / conocimientos /
habilidades
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

A. NIVEL DE FORMACIN REQUERIDO
Marcar con una X a la derecha de la opcin que ms se ajuste a las necesidades del PUESTO. Especificar la Especialidad
requerida por el puesto completando el espacio dispuesto para ello. Considerar el Nivel Mnimo deseable.
Secundaria Completa, Carrera Tcnica Incompleta o Carrera Tcnica menor a 1 ao

Nombre de Carrera Tcnica ________________________________________________________
2
ELABORADO POR
REVISADO POR
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ULTIMA FECHA DE
APROBACIN
Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Carrera tcnica completa con nivel tcnico operativo (carreras con duracin menor a 3 aos)
Nombre de Carrera Tcnica _________________________________________________________
O Cursos de especializacin (menor a 1 ao de duracin) en temas de
Cursos de Especializacin en _______________________________________________________
Carrera tcnica completa con nivel tcnico medio o superior (carreras con duracin mayor a 3 aos)
Nombre de Carrera Tcnica _________________________________________________________
Carrera universitaria completa Pregrado con Cursos de especializacin
Nombre de Carrera Universitaria: Psicologa_______

Cursos de Especializacin en Psicologa Organizacional // RRHH___
Especifique Carreras Universitarios aceptables

Aceptable : Psicologa
Carrera universitaria completa y Diplomado
Nombre de Carrera Universitaria_____________________________________________________
Diplomado en ____________________________________________________________________
Aceptable : _______________________________________________________________________
Carrera universitaria completa y Postgrado
Postgrado ( MBA) en ______________________________________________________________

Aceptable : _______________________________________________________________________
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Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
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CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Carrera universitaria completa y Doctorado

Doctorado ( Phd) en _______________________________________________________________

Aceptable : _______________________________________________________________________
Nota 1: La especialidad y/o carreras (Formacin) pueden ser reemplazadas por su experiencia laboral demostrada
(Certificados de Trabajo, Curriculum Vitae, etc.).
El nombre de la carrera, postgrado, doctorado, etc., mencionados es referencial ya que su denominacin vara segn la
entidad en donde se realiz la formacin educativa.
CONOCIMIENTOS ACADEMICOS Y DESTREZAS/HABILIDADES GENERALES
CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS
Nivel
DESTREZAS / HABILIDADES
TECNICAS FUNCIONALES
COMPETENCIAS
(APTITUDES RASGOS)
Microsoft Office
Organizacin
Manejo de tecnologa
Evaluacin a travs de pruebas

psicolgicas
Dominio
Aplica, evala, interpreta y elabora

el informe.
Habilidades intrapersonales e
interpersonales
Escucha activa
Sociabilidad
Trabajo en equipo
Empata,
Tolerancia, comunicacin asertiva
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Recursos Humanos
Elard Snchez
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
NIVEL:
Indicar en el recuadro el nivel que debe tener el colaborador respecto al conocimiento especfico mencionado.
B: Nivel bsico
I: Intermedio
A: Avanzado
Nota 2:
Los CONOCIMIENTOS ESPECFICOS indicados podrn ser justificados o sustentados en funcin de la experiencia
laboral obtenida en un centro de trabajo o bajo documentacin que lo acredite.
Las HABILIDADES Y COMPETENCIAS podrn ser acreditadas durante el desempeo de las funciones del
colaborador.
B. NIVEL DE EXPERIENCIA MINIMA

Indicar el nombre (tipo) de puesto y marcar con una X el tiempo mnimo de experiencia relacionada que se requiere para
desempear en forma adecuada el PUESTO de trabajo.
Menos de 1 Entre 1 y 2 Entre 2 y 4 Entre 5 y 7
Entre 8 y 10 Entre 11 y 15
Ms de
Interna (En otros puestos de
ao
aos
aos
aos
aos
aos
15 aos
la Organizacin):
Practicante de RRHH
Externa (En puestos fuera de

la Organizacin):
Asistente de RRHH
Analista de capacitacin
Menos de 1
ao
Entre 1 y 2
aos
Entre 2 y 4
aos
Entre 5 y 7
aos
Entre 8 y 10
aos
Entre 11 y 15
aos
Ms de
15 aos
X
X
Nota 3: En el caso de puestos externos es ideal que coloque el nombre de puesto genrico, debido a que podran tener
nombres distintos. Considerar que los nombres de puesto se definen a criterio de cada empresa. En esencia lo que se
busca es la compatibilidad o similitud de funciones.
Nota 4: Considerar que puede ser elegida cualquiera de las alternativas indicadas, tanto para la experiencia interna como
para la experiencia externa.
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Recursos Humanos
Elard Snchez
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NOMBRE DEL
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CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
C. SUPERVISION DEL RECURSO HUMANO / AMPLITUD

Nmero de personas que son supervisadas directa o indirectamente, por el ocupante del puesto (considerar slo la
supervisin jerrquica).
Nmero total de personas que son supervisadas por el PUESTO
Nmero de personas que son supervisadas por el PUESTO, ligadas al giro del negocio o personal
profesional
Dependencias del Puesto (Definicin de Headcount)
Supervisa Jerrquicamente a
Cant.
Supervisa Funcionalmente a
Cant.
D. RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE INFORMACIN

Grado de responsabilidad por el tipo de informacin que maneja o tiene acceso, como informacin estratgica referida a
lineamientos principales de la Organizacin, estrategias y objetivos para el corto y largo plazo, as como informacin
confidencial, como operaciones o planes de la Organizacin, que puedan ocasionar daos como prdidas econmicas o
costos de oportunidad elevados, daar la imagen institucional, descontento laboral, u otros problemas similares para la
Organizacin.
Marcar con una X a la derecha de la opcin que ms se ajuste al PUESTO.
No maneja informacin confidencial ni estratgica.
1
Manejo de informacin confidencial no significativa y/o de manera indirecta o en situaciones muy
2
x
eventuales.
Manejo de informacin confidencial especfica como: volmenes de produccin, objetivos de ventas, etc.
3
Acceso limitado o parcial a informacin confidencial y/o estratgica de la Organizacin o de su
4
Superintendecia.
Responsabilidad en el manejo de informacin confidencial y/o estratgica de la Superintendecia o unidad a
5
su cargo.
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Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
6
7
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Alto grado de responsabilidad en el manejo de informacin estratgica y/o confidencial de la Organizacin.

Manejo integral de la informacin estratgica y/o confidencial de la Organizacin.
En caso de manejar informacin confidencial o estratgica, ESPECIFICAR el tipo. Para ello deber completar los espacios
en blanco, segn sea el caso.
Tipo de Informacin Confidencial no estratgica:
Puestos de reemplazos
Puestos nuevos de reas/ proyectos
Tipo de Informacin Confidencial Estratgica:
Puestos nuevos de gerencias
E. RESPONSABILIDAD POR ACTIVOS Y RIESGO

Grado de responsabilidad sobre los activos de la Organizacin
No tiene responsabilidad significativa sobre los activos de la Organizacin.
1
2
Tiene responsabilidad sobre activos de escaso valor unitario asignados para la ejecucin de sus funciones.
Responsable del correcto uso y conservacin no slo del activo fijo que se le asigna, sino tambin del
asignado al grupo de personas a su cargo para la ejecucin diaria de sus funciones.
Responsable de los bienes de un grupo reas o talleres asignados a su cargo.
Responsable del cuidado de los bienes de la Superintendencia a su cargo.
Responsable del correcto uso y conservacin de bienes de alto valor (Ejm: persona a quien se le ha
confiado bienes tales como: central de cmputo, inmuebles, maquinarias, etc.).
Responsabilidad integral por el patrimonio de la Organizacin.
F. RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Grado de responsabilidad por la seguridad y el medio ambiente.
Se cie al cumplimiento de las disposiciones en materia de seguridad y proteccin del medio ambiente.
1
Responsable de que el personal a cargo conozca y cumpla las normas de seguridad y proteccin del
2
medio ambiente.
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
3
4
5
6
7
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Propone mejoras a los mecanismos y sistemas de seguridad y medio ambiente

Responsable de controlar el cumplimiento de las medidas de seguridad y proteccin del medio ambiente.
Responsable de elaborar y ejecutar programas de seguridad y proteccin del medio ambiente.
Responsable de la correcta aplicacin, implementacin, mejora y cumplimiento de las medidas de
seguridad y proteccin del medio ambiente.
Responsabilidad integral sobre temas de seguridad y proteccin del medio ambiente.
G. AUTONOMA DEL TRABAJO

Definicin de la autonoma del puesto en funcin a las responsabilidades que maneja y el grado en que cada puesto
requiere ser supervisado por la instancia inmediata superior. Marcar con una X a la derecha de la opcin que ms se
ajuste al PUESTO.
Requiere supervisin diaria de sus actividades.
Se cie a los procedimientos y actividades establecidos. No toma decisiones relevantes.
1
Requiere supervisin directa en la mayora de sus actividades siguiendo instrucciones establecidas sobre
la forma de realizarlas.
Facultad de cambiar el orden de las tareas asignadas, previa consulta a su superior.
Requiere supervisin peridica sobre las tareas asignadas.

Facultad de modificar los procedimientos establecidos, previa autorizacin de su jefe inmediato.
Requiere supervisin peridica en base a resultados obtenidos.

Toma de decisiones limitada por planes especficos definidos.
Es supervisado sobre la base de la responsabilidad conferida y a objetivos especficos.

Toma de decisiones de acuerdo a planes y procedimientos amplios.
Recibe supervisin de tipo general, con incidencia en el cumplimiento de objetivos de mediano y largo
plazo.
Toma de decisiones amplia, generalmente sobre una unidad de lnea.
Total autonoma del negocio dentro de las polticas y estrategias establecidas.
Participa en la elaboracin de las polticas generales de la Organizacin.
H. RESPONSABILIDAD POR RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Relacin nicamente con su grupo de trabajo.
1
Relacin con personas cercanas a su grupo de trabajo. (relacin laboral directa)
3
4
Relacin con los responsables de las Superintendencias o Unidades de la Organizacin

Relacin con los responsables de las Superintendencias o Unidades de la Organizacin y/o terceros
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Elard Snchez
11.05.2016
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
externos a la organizacin
Relacin con personas o grupos de personas cercanas a la organizacin (comunidades)
Relacin con representantes de entidades.
Relacin con los responsables de las principales Gerencias (primera lnea), Gerencia General y/o
principales entidades.
Relaciones Internas:
Mencin de las unidades de la organizacin y el motivo de la relacin que el puesto mantiene con ellas.
UNIDADES
MOTIVO
Todas las reas de Lima
Capacitacin de Planta
Seleccin de Planta
Todas las reas
Comunicados, capacitaciones y proceso de seleccin

Coordinaciones con analista de capacitacin cursos y
pagos
Coordinacin con analista de seleccin de evaluaciones
de postulantes de Lima
Atencin de consultas
FRECUENCIA
Diaria
semanal
semanal
Diaria
Relaciones Externas:
Mencione el tipo (entidades reguladoras, comunidades, clientes, proveedores, etc.) y motivo de la relacin externa.
ENTIDAD / CLIENTE / PROVEEDOR
MOTIVO
FRECUENCIA
Proveedores de seleccin como Clnica
Evaluaciones y Resultados
Diaria
San Pablo, Andrick y Psicloga
Proveedores de comunicaciones como
Impresiones y diseos para campaas y proyectos de CI
Semanal
Zona estratgica y T-Copia
Varios proveedores de capacitacin
I.
Ofrecen cursos y solicitamos cotizaciones / pagos
Diaria
COMPLEJIDAD DEL TRABAJO

Tareas o situaciones repetitivas que requieren slo la aplicacin de los procedimientos puntales de la
1
Organizacin.
Algunos problemas o situaciones con los que se enfrenta exigen ser previamente identificados y su
solucin requiere la seleccin o aplicacin de alternativas preestablecidas.
La mayora de problemas o situaciones con los que se enfrenta exigen ser previamente identificados y su
solucin requiere la seleccin y combinacin de alternativas preestablecidas.
La complejidad de las tareas est dada por la capacidad de reunir e interpretar datos que se utilizarn para
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Elard Snchez
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NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
arribar a decisiones o propuestas que tienen un efecto importante sobre uno o varios asuntos.
La complejidad de las tareas est dada por la capacidad de evaluar y validar propuestas o asuntos
complejos, as como sealar alternativas y proponer la ms conveniente.
La complejidad de las tareas est dada por la capacidad de confrontar las propuestas o asuntos complejos
que requieren de un alto nivel de anlisis y creatividad con las polticas medulares de la Organizacin y
sealar cursos de accin frente a excepciones.
Tareas de alta complejidad que involucran direccin y evaluacin de las propuestas y las decisiones
integrales, especialmente en situaciones en las que no existe precedente.
STAGE REQUERIDOS
UNIDAD
# DE HORAS
REQUERIDAS
OBJETIVO
Operaciones
Conocer sus procesos
16
RRHH Planta
Conocer los procedimientos y las distintas funciones del rea

para obtener apoyo en lo referente a Comunicacin Interna
TIEMPOS DE PERMANENCIA EN EL PUESTO

Mnimo:
Mximo:
2
4
aos
aos
Nota: Los tiempos mnimos y mximos son referenciales y no obligan la rotacin del personal a otras posiciones. La rotacin se dar en la
medida que se generen posiciones a las que el ocupante actual pueda acceder.
INDICES DE DESEMPEO - RATIOS DE EVALUACIN

INDICADOR DE DESEMPEO
ELABORADO POR
FRECUENCIA
REVISADO POR
APROBADO POR
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Recursos Humanos
Elard Snchez
11.05.2016
COMPAA
NOMBRE DEL
ESTREVISTADO:
CODIGO DEL
PUESTO:
GERENCIA:
AREA / SECCION:
N DE PLAZAS:
01
TIPO DE PUESTO:
Indicadores de Seleccin
Trimestral
Indicadores de Capacitacin
Trimestral
Nivel de Satisfaccin de Usuario sobre Sistema de Comunicacin Interna
Anual
Cumplimiento de objetivos
Trimestral
ELABORADO POR
REVISADO POR
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Elard Snchez
11.05.2016

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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO SAC

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

DIRECTOR DE ESCUELA ACADEMICA

Espacio dispuesto para ilustrar la ubicacin del PUESTO.

Planteamiento de alternativas de solucin de casos organizacionales asignados. Demostrando puntualidad,

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

Elaborar y Gestionar el Plan de Comunicacin Interna

Recopilacin de informacin en cuanto la situacin de la empresa

Planeacin de soluciones en casos de conflictos

Comunicacin asertiva con los estudiantes dentro y fuera de la institucin

Demostracin de puntualidad en las practicas

Rigurosidad en la aplicacin de los test

Manejo de trabajo en equipo dentro y fuera de la institucin

Evaluacin practico acadmico hacia los estudiantes

Gestin de capacitaciones, charlas, talleres, etc.

Solucin de conflictos dentro del equipo de trabajo

Estrategias en su rea de practica

Consecuencia de falta de aplicacin de la

Complejidad o grado de dificultad en la

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

Todos los das

Consecuencias muy graves: Pueden afectar a

Mxima complejidad: la actividad demanda el

Al menos una vez por

Consecuencias graves: pueden afectar

Alta complejidad: la actividad demanda un

Al menos una vez cada

Consecuencias considerables: repercuten

Complejidad moderada: la actividad requiere

Una vez al mes

Consecuencias menores: cierta incidencia en

Baja complejidad: la actividad requiere un

Consecuencias mnimas: poca o ninguna

Mnima complejidad: la actividad requiere un

ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

Secundaria Completa, Carrera Tcnica Incompleta o Carrera Tcnica menor a 1 ao

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

Nombre de Carrera Universitaria: Psicologa_______

Especifique Carreras Universitarios aceptables

Postgrado ( MBA) en ______________________________________________________________

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

Carrera universitaria completa y Doctorado

Doctorado ( Phd) en _______________________________________________________________

CONOCIMIENTOS ACADEMICOS Y DESTREZAS/HABILIDADES GENERALES

Evaluacin a travs de pruebas

Aplica, evala, interpreta y elabora

Tolerancia, comunicacin asertiva

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

B. NIVEL DE EXPERIENCIA MINIMA

Externa (En puestos fuera de

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

C. SUPERVISION DEL RECURSO HUMANO / AMPLITUD

D. RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE INFORMACIN

NOMBRE DEL PUESTO: DOCENTE PRACTICAS PRE PROFESIONALES AREA ORGANIZACIONAL

Alto grado de responsabilidad en el manejo de informacin estratgica y/o confidencial de la Organizacin.

Puestos nuevos de reas/ proyectos

Tipo de Informacin Confidencial Estratgica:

Puestos nuevos de gerencias

E. RESPONSABILIDAD POR ACTIVOS Y RIESGO

Responsable de los bienes de un grupo reas o talleres asignados a su cargo.

Responsable del cuidado de los bienes de la Superintendencia a su cargo.

Responsabilidad integral por el patrimonio de la Organizacin.

F. RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE