UNIVERSIDADE FEDRAL DE SERGIPE

CENTRO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

NCLEO DE GRADUAO EM ENGENHARIA DE PETRLEO
INOVAO E CRIAO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA

Euder Carvalho

GESTO DE INOVAO

SO CRISTOVO SE
13 de maio de 2016

Euder Carvalho

GESTO DE INOVAO

Trabalho

apresentado

pela

matria de Inovao e Criao

de

Empresas

tecnolgicas,
aquisio

de

base

referente

total

da

nota,

ministrada pelo Prof. Gabriel

Francisco da Silva.

SO CRISTOVO SE
2016

1. INTRODUO

Inovao, que deriva do latim, innovatio.onis, representa tudo aquilo que novo,
ou qualquer modificao ou alterao de fato. Por exemplo, na lingustica, quando
aparece uma nova lngua, que no existia anteriormente. Entrementes, em se tratando da
prtica de inovar, remete a tempos antigos, nos primrdios da civilizao, ou seja, no
algo novo, inveno da era moderna.
Nos dias atuais, a inveno se tornou algo recorrente, estando cada vez mais
presente no cotidiano das pessoas e das organizaes. Alguns referem-se ao termo como
da moda, de to apregoada, mas, pelo contrrio, este no um modismo e, por outro
lado, compreender inovao no to simples quanto parecem e h uma gama de livro
na literatura assim como os manuais. Para compreend-los necessrio pratic-lo e
mais do que isso, deve-se compreender a sua dinmica.
Muitos acreditam que entendem e praticam inovao, mas, considerando as
estatsticas, confirma-se que mesmo reconhecendo a importncia da inovao nas
organizaes, a gesto no aquilo que se espera, e a grande maioria se mostra
insatisfeita e frustrada. O grande problema que muitas organizaes ainda precisam se
conscientizar sobre a importncia de se estabelecer uma estratgia de inovao e,
consequentemente, organizar e gerenciar seu processo, por mais simples ou complexo
que seja. (Jos Diniz, 2014)
Em suma, a inovao refere-se ao conhecimento, informao e a criatividade,
sendo este ltimo algo que se refere a algo diferente ou novo, seja ela dispersa ou no,
tcito ou explicitao. A razo de inovar, onde, como, quando, o que se ganha tambm
preciso e recorrente para compreender o seu conceito.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 O Processo de inovao

O processo de inovao, por sua vez sustentado por pilares, sendo pessoas,
estratgia, processos e recursos considerados os de maior relevncia e fatores chave de
seu sucesso (Jos Diniz, 2014). H a necessidade de motivao nas pessoas, e o
interesse e desejo de inovar, conhecer, contribuir e operacionalizar a estratgia e serem
devidamente capacitadas estritamente necessrio, alm disso a estratgia pressupe
direcionamento, planejamento, criatividade e viso empreendedora. Seja em maior ou
menor intensidade relativa, dependendo do tipo de empresa, esses pilares no podem ser
ignorados.
Considerando-se que inovao importante para as organizaes e, tal qual para
algumas a sobrevivncia do prprio negcio, que pessoas so a base de sustentao de
ambos, das organizaes e do processo de inovao, capacitao se tornando crucial
para um bom processo de gesto, de modo a permitir a compreenso do que inovao
e como a mesma pode impactar no aumento de competitividade e otimizao de
resultados, de forma sustentvel.

2.2 Entendendo a Inovao

Para entender a inovao, necessrio compreender o papel da inovao para a

empresa e tudo que a cerca. Vale ressaltar que Inovao no a soluo para todos os
problemas, mas certamente imprescindvel para o sucesso empresarial e tambm que
deve se ter em mente, que inovao no a mesmo que inveno e que gesto da
inovao no significa gesto do conhecimento, embora faam parte de um mesmo
universo, se complementem e sejam igualmente importantes.

 necessrio entender como isso tudo pode contribuir para a competitividade e a

otimizao de resultados empresariais, de forma sustentvel e, acima de tudo,
compreender como tomar as decises mais assertivas.

2.3 Criatividade e Liderana

Por vezes, a equivocao ocorre e confunde-se inovao com criatividade,

entretanto isto no verdadeiro, porm inovao e criatividade esto intimamente
relacionadas. Enquanto o primeiro, sempre deve buscar alternativas que inovem cada
vez mais, afim de no ser deixado para trs, a criatividade deve ser estimulada atravs
de mtodos e tcnicas de gerao e gesto de ideias e busca de novos caminhos, de
ambientes propcios e de estmulos adequados, onde ousar, correr riscos, tentar aprender
com os erros, empreender e inovar sejam parte de uma nova cultura.
Assim, imprescindvel de um grupo que seja orientado para inovao, que
possua um lder, uma vez que ele possui um papel crucial no processo, atuando de
forma inspiradora, estimulando a prtica da liderana situacional e formando novos
lderes. Igualmente importante o estabelecimento de um sistema de captao de ideias
e de recompensas pelos resultados alcanados.

2.4 Competitividade

Uma vez que os mercados se tornam cada vez mais concorrenciais, a inovao
deve ser tratada como elemento chave devendo-se conhecer e monitorar os indutores da
inovao na empresa e as tcnicas de pesquisa de mercado, de modo a identificar e
entender os desejos do mercado e se posicionar, buscando o desenvolvimento, a
adequao e a gesto de produtos e servios, seja para mercados existentes ou novos
mercados, evitando as possveis armadilhas. Adicionalmente, deve-se estabelecer um
plano de metas e de aes, considerando os quatro pontos cardeais da inovao, ou seja,
produtos, processos, negcios e gesto.

2.5 Aspectos legais e fontes de recursos

Outro aspecto relevante na gesto da inovao refere-se s questes regionais,

uma vez que as polticas de inovao, a legislao e suas regulamentaes so
direcionadores importantes desse processo. necessrio conhecer o sistema de cincia,
tecnologia e inovao e suas reas estratgicas, os mecanismos de promoo da
inovao nas empresas, as fontes de financiamento e fomento, capital empreendedor e
as leis de inovao, no apenas no mbito federal. De suma importncia, so os aspectos
tcnicos e legais relacionados com a proteo e a comercializao da propriedade
intelectual, e os mecanismos de transferncia tecnolgica.
Existem atualmente diversas fontes de fomento e de recursos para inovao,
reembolsveis ou no, sendo imprescindvel seu monitoramento permanente na busca
de oportunidades e incentivos. Nesse contexto, as parcerias com outras empresas,
universidades e centros de pesquisa podem ser decisivas, assim como o capital
proveniente de investidores.

2.6 Gesto de projetos de inovao

Muitas vezes ouvimos a frase para bons projetos no faltam recursos. Nada
mais verdadeiro. Em geral, o gargalo no tem sido os recursos, mas a elaborao e a
conduo de bons projetos. O conhecimento e a prtica de tcnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos e, mais especificamente, de projetos de inovao, so
imprescindveis. O sucesso reside na aplicao de tcnicas sobre como montar, executar
e controlar um bom projeto, na identificao do perfil dos gerentes e da equipe, na
estrutura adequada para sua conduo, no processo de incio, avaliao e encerramento,
nas anlises de riscos, recompensa, e efeitos colaterais positivos e negativos, assim
como na gesto nos nveis estratgico e ttico/operacional.

2.7 Organizao e planejamento para inovao

Primeiramente, necessrio saber a estratgia de inovao de empresa, se

tcita ou existe formalmente, alm disso a hiptese de que a empresa, sua cultura,
propcia a inovao e os obstculos e resistncias ao processo de inovao e como lidar
com eles devem ser levados em conta. Essas e outras questes precisam ser avaliadas e
equacionadas no delineamento, na implantao e na execuo do processo de gesto da
inovao. Aceitando que a estratgia empresarial define a estratgia de inovao e sua
estrutura e os resultados do processo de inovao influenciam a estratgia empresarial,
temos um ciclo virtuoso de realimentao constante, criando uma espiral ascendente de
desenvolvimento, num processo sistmico, dinmico e permanente.

2.8 Implementando a Gesto da Inovao

O processo de gesto da inovao, uma vez que dinmico, necessrio

avaliao, atualizao e direcionamento constante, sempre aprendendo com o sucesso e
com o fracasso e, por fim estabelecer e monitorar um sistema de indicadores que
considere, alm da relao custo benefcio, os 4 pilares do processo: pessoas, estratgia,
processos e recursos, dentre tantas outras questes igualmente relevantes.
Para que se possa empreender a gesto da inovao na empresa necessrio,
dentre outros aspectos, assimilar como a inovao pode impactar no aumento de
competitividade do negcio, tanto em termos de diferenciao no mercado, quanto
atravs do aumento de produtividade e reduo de custos.
necessrio identificar, priorizar e conduzir projetos de inovao na empresa
com base em critrios tcnicos, financeiros, mercadolgicos e de sustentabilidade e
assimilar tcnicas de gerenciamento de projetos. Compreender o papel da criatividade,
da liderana e do empreendedorismo no processo de inovao. Estender o processo de
inovao para alm das fronteiras da empresa, envolvendo fornecedores, clientes,
centros de pesquisa e outras instituies, de modo a reduzir riscos, compartilhar ganhos
e acelerar o retorno sobre os investimentos. Entender os aspectos legais da inovao,
incentivos e fontes de recursos de fomento e de financiamento, assim como seus

mecanismos de acesso e as questes afetas a proteo e comercializao da propriedade

intelectual, tais como patentes e marcas.

3. BIBLIOGRAFIA

DICIO, inovao. Disponvel em: <http://www.dicio.com.br/inovacao/>, acesso

em 16/05/2016.
DINIZ, Jos Henrique. Gesto da Inovao. Disponvel em:
<http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/990>, acesso
em 15/05/2016.