1.

GESTOR DEPORTIVO BASICO II

EMPRESA
DEPORTIVA
MODULO III - SEMANA 1
1.
2.
3.
4.

CONCEPTO
MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS
ESTRUCTURA
PASOS IMPORTANTES

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EMPRESA DEPORTIVA
1. CONCEPTO
Para comenzar a hablar de una empresa deportiva, tendremos que conocer que se
entiende por empresa. sta es una organizacin de personas, materiales y recursos
financieros, que pretenden producir una serie de bienes y servicios para alcanzar unos
fines establecidos por un grupo de componentes o componente de direccin mxima,
podr ser sin nimo de lucro o con otros fines, dependiendo del carcter de la
empresa. Aadir que dentro de una empresa deportiva los fines que se buscan son
encaminados a los servicios y bienes deportivos.

Una empresa es una unidad econmica y social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades mediante

su

participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos: Trabajo, tierra y capital.

Se acepta el hecho de que en las economas ms desarrolladas, el sector de la

produccin es ampliamente superado en nmero de empleos generados por el sector
de servicios. Tambin se piensa que el sector del deporte est inscrito en esta
dinmica.

En este sentido se podr presentar al deporte como una actividad de mltiples

manifestaciones. Ello hace que se manifieste mediante diferentes escenarios: Ftbol,
bisbol, karate, etc., pero tambin supone una variedad de fines: Educativo,
recreativo, competitivo, econmico, etc. As mismo, se proponen vas de acceso a la
empresa, caminos para abordar su estructuracin, organizacin y gestin.

2. MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS

Ante este abanico de manifestaciones, las tareas que incumben a los dirigentes
deportivos son muy diferentes. Son estas estrategias de intervencin en el quehacer
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de la administracin deportiva, las que se intentan mostrar de una forma simple, sin
que por ello sea reducida.
Los fundamentos que se estn mostrando en este mdulo de estudio permitirn, a
todas aquellas personas vinculadas con la gestin deportiva, contar con los elementos
necesarios para la elaboracin de la informacin deportiva, organizar eventos
deportivos, participar en el proceso administrativo y en la elaboracin e
implementacin de proyectos deportivos.

Para formar una empresa deportiva, tiene que haber un proyecto transparente,
teniendo muy claras las deficiencias deportivas que pueda haber para intentar
subsanarlas de la mejor manera posible para todos. Esta idea o proyecto tiene que
surgir por la aprobacin total del grupo de personas que dirigen la empresa, sobre
todo si la direccin es compartida por varios socios, ya que todos tienen que mantener
las mismas ideas. Se debe intentar abarcar las mximas posibilidades en lo que
respecta a los servicios siempre dentro de las posibilidades de la empresa ya que sus
recursos son limitados y un exceso puede llevar a la quiebra.

3. ESTRUCTURA
Toda empresa debe tener una estructura interna muy clara, diferenciando los distintos
puestos de trabajo, direccin y sus respectivas labores dentro del colectivo. Pensamos
que es muy importante tener a los mejores profesionales en cada puesto, porque as
es como se gana el prestigio, aunque haya que empezar con una imposicin de precios
altos en los servicios, ya que para tener a los mejores, se les ha de proporcionar un alto
sueldo econmico. Diramos que esta seleccin de los mejores es una de las bases para
que la empresa se diferencie de las dems, adems en lo que se fijan los consumidores
son en los nombres y las titulaciones de los empleados y directivos, muy pocos saben
valorar el desarrollo de las actividades, para ellos la misma actividad realizada de igual
forma por un especialista a un aficionado no lo valoran igual.

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Se establecen unos objetivos antes de ponerse en marcha y todos ellos tienen que ir
encaminados a la consecucin de los fines y las metas planteadas. Todas las decisiones
se deben tomar en funcin a lo que es mejor para la empresa y no para el beneficio de
unos pocos. Por ejemplo se tiene que tener en cuenta que si se necesitan tres tcnicos
para realizar una determinada actividad, pues que no se contraten a dos aunque as se
ahorre dinero, sino que hay que seguir un equilibrio. Si no se puede contar con el
personal necesario, pues lo que hay que hacer es buscar otra actividad que si se pueda
realizar de la mejor manera posible.

Todo el capital del que se dispone se puede utilizar con la mayor libertad posible,
siendo razonables sus gastos, adems de justificarlos. Todos los gastos deben ir en
funcin de las posibilidades econmicas de la empresa. Como ya he comentado
siempre intentando buscar el mejor producto para ofertrselos al cliente.

Se deben satisfacer todos los intereses de los componentes de la empresa, desde los
directivos hasta los trabajadores e intermediarios que puedan existir. Los intereses que
se persiguen no slo son econmicos, sino polticos, sociales, deportivos, etc. Se tiene
que lograr que todos los intereses sean logrados.

Los directivos no tienen que ser simplemente empresarios, sino que adems tienen
que ser personas relacionadas con el mundo del deporte y sepan y quieran conseguir
su mejor desarrollo tanto para su beneficio como para la poblacin para quienes los
ofertan. Teniendo slo un enfoque empresarial, se quedarn atrs muchos detalles
que pueden ser muy importantes para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Cada persona que se hace cargo de alguna actividad o puesto, tiene que ser
especialista en lo que realiza, por ejemplo no se puede encargar de un curso de
natacin, un entrenador de ftbol, porque aunque sea capaz de hacerlo, un
especialista saca ms rendimiento de su trabajo, porque lo que para uno es muy
dificultoso de elaborar o explicar para el otro es un rutina o un problema de fcil
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solucin. Por lo que es muy importante buscar especialistas. Adems se tienen que
sentir implicados con lo que realizan (les tiene que gustar) porque as facilita el
aprendizaje a los clientes y les motiva ms el aprender.

Las empresas pueden ser de carcter pblico o de carcter privado. Si son de carcter
pblico son sin nimo de lucro y la representa la administracin pblica, desde la
propia entidad, de un organismo autnomo llevan la gestin deportiva. Tiene ventajas
como que se controla desde la propia entidad pblica y las gestiones y relaciones son
ms accesibles a la vez que hay un control ms directo, pero creemos que hay un poco
ms de desinters porque muchas veces la realizan personas que no estn
relacionadas con el deporte y son polticos que parecen que todo lo que hacen es por
obligacin y parecen tener ilusin en que se fomente realmente el deporte.

Por otro lado tenemos las empresas privadas, que para muchos, son realmente el
futuro de la gestin deportiva, ya que es realizada por profesionales del deporte que
conocen muy bien las lneas a seguir en cada apartado de la gestin, adems como
especialistas tienen un inters doble en que su planificacin y servicios funcionen.
Saben analizar las demandas ms rpidamente y pueden contactar con personas
relacionadas con el deporte de una manera ms accesible. El problema para la entidad
pblica es que es una gestin indirecta y tienen ms difcil el control de la gestin, pero
a la vez tienen una mejor utilizacin de los espacios deportivos, adems de una mejora
econmica. Dentro de las empresas privadas podemos encontrar las individuales y las
colectivas, pensamos que son mejores las individuales desde el punto de vista en que
el empresario es el que decide y se evita las diferencias con otros socios, aunque son
las colectivas las ms comunes y entre todos se puede aportar muchas ms ideas,
adems de repartir el trabajo entre sus dirigentes.

Dentro de las ofertas de estas empresas podemos nombrar numerosas ofertas dentro
de los servicios deportivos. Hoy en da podemos ver una variedad de ofertas segn las
entidades pblicas y comunidades. Algunos prefieren que se lleve la gestin de los
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servicios deportivos o de las instalaciones, dejando una parte en manos de
profesionales y otras no. Pensamos que no es una idea muy acertada aunque a lo
mejor por el presupuesto no llega para contratar todo. Pero es importante que cada
parte est controlada siempre por profesionales, porque aunque parezca que un
mantenimiento de instalaciones es insignificante, no es as, sino que tiene su
importancia y los tcnicos saben las mejores frmulas para ello. Normalmente, en las
entidades pblicas la planificacin de programas deportivos, la suelen llevar las
entidades pblicas mediante los monitores deportivos, que no queremos decir que no
estn preparados para hacerlo, sino que educadores fsicos que estn contratados por
una empresa de servicios deportivos, tienen una formacin ms amplia y por lo tanto
ms recursos de realizarlos a la vez que una mejor resolucin de los problemas que
puedan aparecer. Adems que una empresa que tenga educadores fsicos al frente de
estos programas puede contar con monitores deportivos para que realicen las tareas
que le sean encomendadas, pero siempre bajo la supervisin y el mando de
profesionales del mximo nivel para que en caso de errores se puedan dirigir alguien
de garanta, que responda a los problemas.

Un evento deportivo, por ejemplo una maratn, no es simplemente una carrera

donde se cortan unas calles y los tres primeros se llevan unos premios. Sino requiere
de una planificacin concreta, de unos pasos a seguir, de unos planes contingentes, de
una seguridad, de tener a personas o servicios en caso de alguna anomala en los
participantes, un recorrido especfico en donde haya una dificultad adecuada, adems
de utilizar un espacio concreto y necesario sin que esto perjudique a la vida cotidiana
donde se realiza. Por todos estos factores es muy importante que el desarrollo est
bajo el mando de especialistas que a su vez estn dirigidos por profesionales que
buscan el mejor nivel del evento y nivel de adquirir un reconocimiento por parte de
todos (participantes, polticos, espectadores, etc.).

Una empresa no slo tiene profesionales a nivel de deportes, sino tambin a nivel de
gestin deportiva, de instalaciones, de salud, de enseanza dando as un servicio
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mucho ms completo en todos los mbitos existentes, dentro de una planificacin,
direccin, gestin y organizacin de eventos y programas educativos.

Cuando se establece la orientacin empresarial del servicio deportivo, hay que elegir la
forma jurdica que se va a adoptar. Se pueden elegir entre empresas individuales,
colectivas, sociedades mercantiles o cooperativas.

Se eligen en funcin de quin quiera constituir la empresa, si es una persona o un

colectivo y de las posibilidades econmicas inciales disponibles. Si se es una persona
con un nivel adquisitivo alto y bien preparado, puede escoger una empresa individual
donde todas las decisiones son tomadas por l. Si se es un grupo se puede poner
dinero en comn y tener personalidad de la entidad cada una de las personas que
componen la comunidad de bienes.

Dentro de las sociedades mercantiles, creemos que la ms interesante para este tipo
de empresas deportivas, es la sociedad de responsabilidad limitada. Esta sociedad
exige un capital mnimo, cifras asequibles para cualquier persona que trabaje. El
mnimo de socios es de dos una cifra fcil de reunir para formar una empresa de este
tipo. Adems siendo un nmero de personas suficientes se pueden aportar ms ideas y
tener ms accesos a posibles personas a contratar.

Se requiere una serie de pasos a seguir como es el registro pblico, la escritura pblica.
A diferencia de esta sociedad una annima requiere un mayor poder adquisitivo ya
que la cifra a desembolsar es muy superior y para empezar poco a poco no es
necesario un aporte de dinero tan grande, aunque si se dispone de l, pues mejor ya
que se pueden contratar mejores servicios y tener mejores materiales. Pero como he
dicho la sociedad de responsabilidad limitada es ms accesible para gente que ha
acabado sus estudios y quiere crear una empresa de servicios deportivos. Con estas
sociedades se adquiere una personalidad jurdica, donde en caso de problemas

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responde la sociedad como tal y las ganancias se reparten de manera individual en el
nmero de componentes de la misma.

En la eleccin de una empresa se tienen que tener en cuenta una serie de criterios,
como son el nmero de promotores o sea la persona/s que representen la sociedad. La
sociedad de responsabilidad limitada tiene la ventaja que puede tener un promotor
nico al igual que la empresa individual. Otro criterio es la responsabilidad frente a
terceros, que en el caso de sociedad de responsabilidad limitada ser limitada al
capital aportado y este ser de una cifra alcanzable para cualquiera como
anteriormente se ha comentado. Por ltimo la fiscalidad que es lo que tributan las
sociedades por los beneficios obtenidos segn un tipo impositivo nico.

Para constituir una empresa se tienen que seguir una serie de pasos. En primer lugar
se tiene que elegir un nombre para la empresa cualquiera siempre y cuando se
apruebe por los componentes, normalmente se utilizan inciales o varios nombres de
los socios, aadiendo al final al tipo de sociedad correspondiente, siempre y cundo sea
una sociedad y tenga sus siglas caractersticas.

Creemos que el nombre es importante, que tiene que tener un nombre marketero,
que sea comercial porque es un distintivo importante que tiene que ser atrayente. A
continuacin redaccin y formalizacin de la escritura pblica hacindola legal. Luego
se realizan una serie de pagos por trmites e impuestos. Despus se inscribe en los
registros pblicos donde estn todas las empresas reconocidas y donde no puede
haber dos empresas que tengan el mismo nombre. Por ltimo autorizaciones y
trmites a todos los niveles.

4. PASOS IMPORTANTES
Adems hay que tener una serie de pasos a considerar, como es la imagen de la
empresa, en que aspectos se quiere destacar. Dejar muy claros antes de empezar el
organigrama, la organizacin y las funciones de cada uno, teniendo en cuenta la
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responsabilidad que se va a dar a cada uno. El marketing que se va a seguir, la
publicidad de la empresa punto a destacar porque es el canal de expansin de la
empresa. Importante la realizacin de difusin por carteles, siendo stos llamativos y
comerciales.

Propaganda que se puedan ir entregando a todos los clubs, municipalidades, regiones

o cualquier otro centro en el que se pueda desempear un servicio deportivo. Tambin
difusin por radio, televisin si fuera posible y la ms importante que es la realizacin
de un buen trabajo donde se realicen servicios, porque es lo que har que se hable
bien de la empresa, expansin entre los usuarios y directivos.

Por otro lado se tendr en cuenta la calidad del servicio, tanto sea en el personal como
en el contenido a desarrollar, ya que los dos aspectos son importantes y determinarn
la aprobacin por parte de los usuarios. Se deber contar con buenos profesionales
con una experiencia previa y que puedan desarrollar unos buenos contenidos.

Otro factor importante es el reparto econmico, as como la gestin. Aqu se aprobar

el dinero destinado a cada parte de la empresa como pueden ser los recursos
humanos, materiales, de arbitraje, etc. Esta parte ser aprobada por los socios de la
empresa viendo la viabilidad del proyecto.

A rasgos generales si se tuviera que crear una empresa de servicios deportivos, en

primer lugar, se debe partir de una idea de algn socio, para que entre todos se realice
un plan de empresa, viendo las actividades a desarrollar, los materiales necesarios, las
personas a contratar y en definitiva el presupuesto necesario y como se va a destinar.
Una vez visto todo esto y entre todos toman la decisin de crear la empresa o no.

Si se decide que si, se tendr que elegir una forma jurdica que en principio sera la de
una sociedad de responsabilidad limitada. Despus se realizaran todos los trmites de
constitucin que son laboriosos. A continuacin obtendrn los recursos necesarios
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(materiales, econmicos y humanos), adems de personal de reserva por s ocurre
alguna cosa imprevista. Ya por ltimo, comenzar la actividad de la empresa que podr
ir modificando cosas segn se observen aspectos que se pudieran modificar para el
desarrollo normal de las actividades.

La finalidad primordial de estas empresas es la promocin de la prctica deportiva, no

slo el inters econmico como se puede pensar. Adems busca a profesionales del
deporte para que impartan sus conocimientos en las actividades a desarrollar, y ya que
se realizan prcticas deportivas que se hagan de la manera ms eficaz posible.

A modo de conclusin podemos hablar de cosas muy concretas con la aparicin de

estas empresas en le mundo laboral. A nivel de profesionales de la educacin fsica y
del deporte es una salida ms dentro de otras posibles, ya que da la oportunidad de
tener una autonoma y poder de decisin a la hora de construir una empresa. En ella se
pueden desarrollar ideas deportivas, econmicas, sociales, etc.

En la actualidad hay muchas personas que se estn dedicando a la enseanza

aprendizaje del deporte, organizacin u otras cosas relacionadas con el deporte, sin
ninguna titulacin o con cursos de poca validez profesional y en ellos la
responsabilidad del desarrollo deportivo y de salud de mltiples personas con una
garanta escasa. Por lo que la aparicin de empresas deportivas hace que todas estas
personas vayan desapareciendo poco a poco del mundo deportivo, el cual necesita de
profesionales especializados en los cules se puedan confiar toda una serie de
actividades y responsabilidades.

Adems obliga a todo aquel que quiera crear una empresa tenga unos conocimientos
para ello o que se tenga que contratar a un personal cualificado, adems de poseer
titulaciones especficas.

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Creemos que para el xito de una empresa de este tipo no hay que escatimar a la hora
de la contratacin de profesionales que tienen que ser de lo mejor dentro de cada
especialidad, esto es una forma de marketing empresarial. Adems el tener unos
buenos materiales facilita la enseanza - aprendizaje, adems de proporcionar una
seguridad mxima para los educandos.

Cada vez, estn apareciendo ms empresas de este tipo ya que se quiere una
profesionalizacin en las tareas deportivas y que as se obtenga la mxima rentabilidad
a las instalaciones y equipamientos deportivos. En breve habr una masificacin de
empresas y se tendrn que ir ajustando los precios en las contrataciones factor
negativo para ellos, pero que har que se pueda competir con las dems empresas.

Las entidades pblicas contrataban empresas para la gestin parcial, pero cada vez
ms se contratan para la gestin total ya que se han dado cuenta que es mucho mejor
para ellos y que estn en buenas manos, renunciando as, a una gestin ms directa y
controlada pero menos profesional.

Pensamos que esta iniciativa privada tiene mucho futuro, ya que cada vez ms las
leyes que salen relacionadas con el deporte, favorecen a este tipo de empresas, ya que
stas van encaminadas a la profesionalizacin del deporte y por lo tanto favorecen a
estas iniciativas.

Ser un educador fsico no es un factor determinante, en la direccin de estas

empresas, pero si un factor importante porque son ellos los que dominan este mbito
y por lo tanto los que ms saben de este tema. Adems debe rodearse de otros
profesionales que complementen este trabajo.

Por ltimo, decir que en un futuro muy cercano habr que tener muy en cuenta a estas
empresas ya que van a adquirir un papel muy importante dentro de nuestra sociedad y
ser un salida profesional muy interesante para todos los profesionales del deporte.
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Favorecern al desarrollo deportivo de toda la sociedad que practique deporte ya sea

con fin de rendimiento, mantenimiento o prctica ldica.

RESUMEN
CONCEPTO: Especializacin de la administracin, pera una correcta utilizacin de
los espacios del deporte con la meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus
actividades, toda empresa deportiva debe tener una estructura muy clara para su
mejor desarrollo.
MANIFESTACIONES Y FUNDAMENTOS: Son orientaciones hacia los resultados
deseados, la optimizacin del empleo y la coherencia de los resultados, las
organizaciones alcanzar su mximo rendimiento cuando gestionan y comparten su
conocimiento.
ESTRUCTURA: Una empresa es una colectividad como unidad, tomada como
persona jurdica, est conformada bsicamente por personas con aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas financieras y de
produccin.
PASOS IMPORTANTES: Entre ellos tenemos la idea, los integrantes, la
planificacin, la ubicacin, las fechas, los recursos, las razones, los clientes; son
puntos muy resaltantes para tener en cuenta en una empresa.

ACTIVIDAD
1. Resolver el TEST de la Semana

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