Universidad Autnoma del Estado de Mxico

Facultad de Qumica
Ingeniera Qumica
Mercadotecnia
E.I.Q Hctor Uriel Pamplona Vidrio

Ensayo: Por qu son importantes los Modelos de Negocios

Siempre que hablamos referente a un de modelo asumimos que su utilidad es
representar un negocio, ms adentrado en el tema llegamos a darnos cuenta de que
se trata de un conjunto de variables que nos permiten simplificar la realidad,
generando poder tener una idea central con propsitos tiles. En el modelo de
negocios cada una de las variables seleccionadas define una faceta del negocio y su
comportamiento puede ser interpretado a travs del seguimiento de cada una de estas
variables. En resumen, un modelo de negocios describe los elementos centrales de un
negocio.
Si nos preguntamos por la cantidad de variables puede ser tan amplia como se desee
e incidirn positivamente en la precisin y riqueza descriptiva del modelo, pero se
deber lidiar con una mayor complejidad. El balance entre la cantidad de variables y el
nivel de complejidad deseado es difcil de determinar y debe ser considerado en cada
caso particular; es justamente este fenmeno el que lleva a la sobreabundancia de
definiciones de modelo de negocios.
Es importante comprender que el modelo de negocio aparece como una necesidad de
dotar de una estructura lgica a una idea. Mediante este ejercicio, precisamos y
descubrimos nuevos elementos, as como tambin, validamos aspectos que no
parecen claros a primera vista. Este es el objetivo de construir cualquier modelo: la
expresin de una idea en trminos ms formales.
Como herramienta los modelos de negocio no son tanto algo nuevo, cualquier
emprendedor la lleva adelante an sin tener conciencia del trmino, lo que resulta
nuevo es la necesidad de comunicarlos de una manera ms o menos formal; tampoco
esta necesidad incorpora algo enteramente nuevo, sino ms bien una combinacin de
cosas conocidas a las que le daremos un nuevo uso.
Un ejemplo de modelos de negocio es Google, que conecta anunciantes con usuarios
de sus productos, los fabricantes de consolas como Nintendo o PlayStation que
conectan desarrolladores de videojuegos con clientes, a fabricantes de tarjetas de
crdito que conectan a compradores con los comercios o incluso la prensa.
Sabemos que aunque existen muchas variedades de modelos que pueden resultar
ms complejas y complicados, el que se elija depender del tipo de empresa o del
producto que se quiere ofrecer. El modelo de negocios resulta entonces una sntesis
con cierto grado de estructuracin lgica que permite transmitir una idea de negocios,
la cual con capital y en las manos correctas, puede transformarse en un negocio.
Finalmente podemos concluir que ninguna idea o producto alguna vez, por si mismo,
ha comenzado o liderado una compaa. Slo un equipo de alta calidad puede
movilizar ese proceso.