UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y
CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Diseo Organizacional
AUTORES

: Florez Moreno Elizabeth Roxana

Ortiz Riofro Henyer Alexander
Quevedo Cornejo Paola Jazmin
Quichz Gamboa Sonia Elizabeth
Vilca Yupanqui Dayana Maryori
Yupanqui Fabian Gary Luis
Yupanqui Fabian Marilyn Rosario

DOCENTE

: Briceo Alvarez Robert

CICLO

:ID
LIMA -PER
2016

DEDICATORIA

La presente monografa est dedicada.

A nuestras familias, porque gracias a ellos iniciamos el reto de realizarnos
profesionalmente.
A nuestros compaeros, porque trabajamos en equipo.

ii

INDICE
CONTENIDO

PAG.

Introduccin
CAPITULO I (Antecedentes del Diseo Organizacional.
Definicin
Objetivos.

ii

INTRODUCCIN

La investigacin que a continuacin presentamos, se enfoca a la responsabilidad del

trabajo en equipo, con el objetivo de conocer dentro de la Psicologa, el Diseo
Organizacional.
Una organizacin es un patrn de muchas relaciones simultneas, entrelazadas, por medio
de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas
metas son producto de los procesos para tomar decisiones que se presenta con el nombre
de planificacin. Las metas que los administradores desarrollan en razn de la
planificacin suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren
estar seguros que sus organizaciones pueden aguantar mucho tiempo. Los miembros de
una organizacin necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar
unidos para alcanzar las metas de la organizacin. El proceso gerencial de la organizacin
implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las
organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro. Los gerentes
deben considerar lo que est ocurriendo y lo que probablemente pasar en el futuro, en el
entorno de la organizacin. En la interseccin de estas dos series de factores planes y
ambientes, los gerentes toman decisiones, adecuan las metas, los planes estratgicos y las
capacidades a los factores del entorno. Este primer paso crucial para organizar, que por
lgica se deriva de la planificacin, es el proceso de diseo organizacional

iv

CAPITULO I

Antecedentes del diseo organizacional

En las ltimas dcadas, entre los especialistas en este campo se ha utilizado el trmino
diseo. Al referirse a ello Meli (1977), plantea que: el diseo es un proceso creativo
mediante el cual se definen las caractersticas de un sistema, de manera que cumpla de
forma ptima con sus objetivos.
Segn Taviera Filho (1994), el diseo organizativo ha constituido, en los ltimos tiempos,
objeto de estudio de los ergnomos ante el desempeo insatisfactorio de algunos puestos
de trabajo ergonmicamente proyectados, lo que ha conducido al denominado enfoque
macro ergonmico, considerado especialmente adecuado para superar las dificultades.
Esto implica, segn Pereda Marn (1993), que las decisiones tomadas a nivel de la
organizacin, determinan la actuacin a nivel de posiciones individuales de trabajo;
refirindose al diseo como: "la definicin de la estructura de la organizacin para
conseguir los objetivos.
En el mismo sentido Robbins (1990) establece que el diseo organizativo: se refiere a la
construccin y el cambio de una estructura organizativa para conseguir los objetivos
organizativos. Mientras que para Stoner, Freeman & Gilbert (1996) diseo
organizativo: es la determinacin de la estructura orgnica que es ms apropiada para la
estrategia, el personal, la tecnologa, y las tareas de la organizacin.
Por otra parte, De la Fuente, Garca-Tenorio, Guerras y Hernangmez (1997) la definen
de la siguiente manera: "proceso por el cual los directivos construyen, evalan y
modifican la organizacin formal con el propsito de facilitar la realizacin de las tareas
o actividades necesarias para la consecucin de los objetivos establecidos de una manera
eficaz y eficiente".

DEFINICION:
El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los
miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de
la organizacin y hacia el exterior de su organizacin
La decisin sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de
mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos
polticos y el diseo de trabajo. Los diseos organizacionales representan los resultados
de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores
tecnolgicos y elecciones estratgicas.
Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin:
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados
2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organizacin.
7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin

OBJETIVOS:
El objetivo del proceso de diseo organizacional es determinar una organizacin formal
que resulte eficaz para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, brinde un
marco adecuado para el desarrollo de sus capacidades competitivas y estructura el
desempeo de sus integrantes. El proceso de diseo se puede visualizar como un proceso
de toma de decisiones, en el cual se procura equilibrar costos y beneficios y logran un uso
creativo de la tecnologa. No existen diseo que sean perfectos: la decisin debe basarse
en elegir aquellas opciones que prestan una mejor relacin entre el costo que implican y
el beneficio que brindan. El diseo organizacional es eficaz cuando:

Crea beneficios de escala, el agrupamiento de actividades efectuado presenta una

razn de costo beneficio ms favorable que otros diseos alternativos.

Potencia y aprovecha las habilidades de sus integrantes y les permite concentrar

esfuerzos en torno al objetivo de la organizacin