NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

La naturaleza de las organizaciones

radica

principalmente

actividades

que

en

realiza

las
como

organismo para ubicarse en la

sociedad, y se refiere al modo de
interactuar entre sus grupos de
trabajo, as como la cultura que
practica

los

procesos

organizacionales que forma desde

su creacin.
Las organizaciones actuales son quizs, en cualquiera de sus variantes y formas, uno de los
fenmenos ms importantes de nuestra poca de tal forma que el resto de los fenmenos, ya sean
sociales, psicolgicos, polticos, religiosos o econmicos, estn enmarcados en algn tipo de
organizacin de modo que la sociedad actual es un producto de ella.

APARICIN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL MUNDO DEL TRABAJO

Segn Schneider la aparicin de las organizaciones surge en tres fases:
El Sistema gremial que eran asociaciones, grupos de comerciantes y artesanos que pretendan
ayudarse, protegerse y relacionarse mutuamente.

El Sistema domstico el cual surge a partir del siglo XIV, una de sus principales caractersticas
que lo diferencia del gremial es que el lugar fsico del trabajo se transfiere del taller del artesano
al hogar.
Y

el

Sistema

fabril

aparece a mediados del

siglo

XVIII,

consista

principalmente en que los

trabajadores,

ahora

obreros, se les renen en

un

mismo lugar fsico para la

produccin, se les provee

de

formacin y herramientas y se les paga un salario.

CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Existen muchas propuestas para definir el trmino, sin embargo, todas coinciden en que es una
entidad social en la que los individuos toman parte, y en la que actan.
Para

Mayntz toda organizacin posee tres notas comunes. En primer lugar constituyen

formaciones sociales con un precio numeroso de miembros y en la que va haber una

diferenciacin interna de las funciones. En segundo lugar estn dirigidas hacia una finalidad
especfica y en tercer lugar poseen una configuracin racional con el objeto de alcanzar dichas
metas especficas.
Las caractersticas de una organizacin serian as las personas, la direccin, el capital y el
mercado en el que competiran para obtener beneficios y sobrevivir.

Existen unos rasgos comunes que se pueden identificar en las organizaciones las cuales
Rodrguez Fernndez resume las caractersticas comunes de las organizaciones actuales en 4.

Un sistema social y tcnico artificial en permanente proceso de cambio.

Un ecosistema que desarrolla su actividad en continua interaccin con el entorno.
Una fuente de satisfaccin e insatisfaccin para los miembros que la constituyen.
La imagen ms vigorosa y con mayor presencia de nuestra sociedad.

TIPOS DE ORGANIZACIN
Existe

una

gran

variedad

de

organizaciones: empresas industriales,

comerciales,

organizaciones

de servicio (bancos, universidades, hospitales,

trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden
orientarse

hacia

la produccin de bienes o productos;

stas

ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el
hombre trabaja, se recrea, estudia y satisface sus necesidades.
Las tipologas suelen ser de carcter general atendiendo fundamentalmente al nivel de adaptacin
de las organizaciones con su entorno.
Blau y Scott clasifican las organizaciones de otra manera para ellos se podan clasificar por a
quien beneficiara

Para Mintzberg la clasificacin de pende del funcionamiento de las relaciones entre el diseo de
la estructura, la tecnologa el tamao, la edad de la organizacin y las condiciones del sector en
el que opere.
Tambin pude ver que entre las categoras ms generales de las organizaciones existen dos que
resaltan por su importancia que son las organizaciones informales y las organizaciones formales.
Entre los otros tipos de tipologa que podemos apreciar entre las organizaciones podemos
encontrar tambin la Racional y Natural las cuales sirven de base para la de los sistemas
cerrados y sistemas abiertos.
PRINCIPALES MODELOS TEORICOS

La direccin cientfica
La tradicin burocrtica
Las relaciones humanas
La administracin cientfica
La teora tecnolgica
La teora econmica
El modelo de equilibrio
El modelo ecolgico
El modelo de contingencia estratgica
El modelo cognitivo

Una estructura organizacional altamente formalizada se caracteriza por la existencia de

numerosos modelos y teoras que deben ser utilizados por los miembros de la organizacin para
fomentar el buen desarrollo de esta.
Podemos ver como cada teora y modelo se fundamentan en las necesidades que poco a poco
iban surgiendo con la evolucin de las organizaciones y las necesidades tanto sociales como
psicolgicas y ambientales del individuo.

Al implementar estos modelos tericos y adaptarlos a las necesidades organizacionales de

nuestras organizaciones podemos desarrollar un mayor desempeo y ambiente en la organizacin
lo que nos permitira obtener sus beneficios en la produccin.
EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIN
Si

las organizaciones no toman en cuenta la

existencia e importancia que tienen las diferencias

individuales entre los integrantes de la organizacin,
enfrentarn serias dificultades cuando intenten ser
tiles en la prctica al asistir a las organizaciones en
la solucin de problemas.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Los elementos claves en el comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la
tecnologa y el ambiente exterior en el que funciona.
El comportamiento organizacional puede comprenderse mejor considerando una serie de
variables a nivel individual, grupal y organizacional como son:
Variables a nivel individual
Enfatiza las caractersticas psicolgicas y conductuales de los individuos que interaccionan con
las variables ambientales de la organizacin. Nos indica que la gente entra en las organizaciones
con determinadas caractersticas que habrn de influir en su comportamiento en el trabajo como
edad, sexo y estado civil; caractersticas de la personalidad; valores y actitudes; niveles bsicos

de habilidad; percepcin, toma de decisiones individual, capacidad de aprendizaje y motivacin

entre otras ms.
Variables a nivel de grupo
El comportamiento de la gente en grupo es algo ms que la suma total de cada individuo
actuando por s solo. La complejidad de nuestro modelo se incrementa si reconocemos que el
comportamiento de la gente cuando est en grupos es diferente de su comportamiento cuando
est sola. El comportamiento grupal, que incluye normas, roles, formacin de equipos, liderazgo
y conflicto.
Variables a nivel de sistema organizacional
Envuelve la conducta del individuo y de los grupos, determina el comportamiento
organizacional, en funcin de su estructura, funcionamiento y cultura.
CONDUCTA

DEL

INDIVIDUO

EN

LA

ORGANIZACIN
Las organizaciones son unidades y sistemas sociales
coordinados,

compuestos

por

individuos

que

funcionan en forma relativamente constante para alcanzar una meta. Su existencia permite que
los miembros que la conforman alcancen objetivos que no podran lograr de manera aislada,
debido a las restricciones individuales.

Por su parte, las personas que estn dentro de la organizacin, a travs de la percepcin, evalan
e interpretan su entorno, se forman de l un modelo con significado, en el cual participan y que a
la vez influye sobre la conducta de ellos mismos.

CULTURA ORGANIZACIONAL
No es ms que el pegamento social y
normativo que permite a sus miembros
tener una identidad y adems poder
comunicarse y cooperar en torno a un
proyecto

comn.

La

cultura

organizacional otorga a sus miembros

la lgica de sentido para interpretar la
vida de la organizacin, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite
diferenciarse de las dems organizaciones.
CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto estn regidas por
procesos dinmicos. La dinmica hace que el cambio sea una constante que debe de afrontar para
poder sobrevivir.
La tendencia a formalizar la planificacin estratgica, implica la necesidad de adaptar la
organizacin a la estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede ser un
proceso difcil y complejo, que requiere la participacin activa de los directivos para que los
trabajadores acojan el proceso como algo natural y el cambio desarrollado mejore la

organizacin de lo contrario se convertira en un error que llevara a la destruccin de la

organizacin.