7 CAPACIDADES QUE DEBE TENER TODO EMPRENDEDOR

Capacidades bsicas

Unos y otros (emprendedores empresariales e intraemprendedores) deben

reunir una serie de habilidades o capacidades comunes, que determinarn a
buen seguro el resultado final exitoso o la debacle absoluta. A groso modo,
para m esas capacidades deben ser stas:

1 AUTOCONFIANZA

El emprendedor debe tener fe en las metas y objetivos marcados. Bien es

cierto que antes de nada hay que establecer dichos objetivos. Doy por hecho
que quien ha tenido la visin y el valor suficiente para iniciarse en el
emprendimiento, ha seguido una serie de requisitos bsicos previos a cualquier
actividad trascedente a corto o largo plazo. Por ello es importantsimo que los
objetivos o metas propuestas: 1) se generen de forma reflexiba, siendo
conscientes de dnde estamos y hacia dnde queremos caminar, 2) se trate de
objetivos realistas y cumplibles, y 3) se coloquen en un lugar visible que nos
permita su consulta en cualquier momento y en cualquier lugar. La
autoconfianza consiste en mantener el convencimiento de que las metas fijadas
las vamos a alcanzar y que somos capaces de hacerlo con los recursos y
habilidades de las que disponemos.

2 GESTIN DE LA INCERTIDUMBRE

Aprender a convivir con las distorsiones. Si bien la certidumbre es sinnimo de

estabilidad, saber manejarse en entornos con cierta incertidumbre debe
servirnos de estmulo y aliento. Mantener esa incertidumbre en cotas asumibles
es tambin una capacidad a desarrollar por el emprendedor.

3 TOLERANCIA A LA FRUSTRACIN

Saber sobreponerse a la frustracin que generan las expectativas incumplidas

es una caracterstica importante. Aquel adagio de puede aplicarse aqu casi
con literalidad. Es importantsimo que el emprendedor o intraemprendedor
aprenda a extraer lo positivo de situaciones negativas. Los reveses, los
traspis, los tropezones deben ensearnos a aprender dnde se encuentran
los obstculos para conseguir evitarlos.
4 GESTIN DEL RIESGO
Es importante aprender a vivir al borde del abismo. Existen teorias que
demuestran que vivir en esa zona de riesgo genera una ampliacin de la zona
de confort, de tal manera que quien aprende a gestionar el riesgo consigue ir
apropindose de territorios desconocidos, antes inaccesibles,
y ahora
integrados en la zona de confort. Aprender a gestionar el riesgo no es saber
vivir con estrs, sino aprender a conquistar territorios inexplorados.
5 BSQUEDA DE RECURSOS
La proactividad aqu es una actitud que hay que practicar. Los recursos (y
puesto que estamos hablando tambin aqu de intraemprendedores) no deben
circunscribirse a los econmicos, financieros o presupuestarios. Los recursos
pueden estar referidos a los apoyos, la mejora de las relaciones con iguales, la
bsqueda de colaboradores que aporten, la mejora o adecuacin de las
herramientas, En definitiva, todo aquello que nos ayudar a allanar el camino
fijado hacia aquellos objetivos horizonte.
6 SENCILLEZ
La capacidad de hacer las cosas sencillas es difcil de adquirir. Buscar la
sencillez sin simplificar. Hacer las cosas de forma simple, evitando anlisis
superficiales o procedimiento enrevesados. La sencillez ayuda a que la visin
de nuestro horizonte sea ms clara.
7 PRODUCTIVIDAD
Saber aprovechar al mximo los recursos. Hacer ms con menos. Evitar el
estrs. Organizar tus tiempos. Concentrarte en lo verdaderamente importante.
Tener siempre accesible la informacin que necesitas para trabajar. Ordenar
todas las facetas de tu vida. Sentirte satisfecho con tu desempeo. Saber
priorizar lo verdaderamente importante. Todo esto es ser productivo.
Estas son slo 7 de de las mchsimas capacidades o habilidades que debe
reunir cualquier emprendedor o intraemprendedor, se te ocurre alguna ms?

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS: FIJAR METAS Y OBJETIVOS

Solucionar problemas, generar oportunidades y tomar decisiones no se hace

nunca en el vaco, se realiza para algo y en un entorno concreto. Por ello, nos
centramos en los aspectos de la fijacin de metas y objetivos relevantes para
los emprendedores y los empresarios, que son importantes para optimizar su
potencial creativo e innovador.

Punto de partida para fijar metas y objetivos

Al definir la misin y la visin de la empresa, el emprendedor o el empresario

est marcando ya sus ms importantes metas y sus ms grandes objetivos.
En consecuencia, todo cuanto se piense o se haga en la actividad
profesional o en la gestin del negocio, debe estar orientado y encaminado a
conseguir hacer realidad la visin y la misin.

reas en las que deben fijarse objetivos

Para alcanzar las grandes metas que suponen la misin y la visin, la doctrina
y la prctica empresarial sealan que es necesario marcar objetivos en las
reas clave para el xito, lo cual Peter F. Drucker enuncia as:
1. Posicin en el mercado: Dnde se debe estar en relacin con los
competidores.
2. Innovacin: Supone el desarrollo de nuevos productos, servicios y formas de
actuar.
3. Productividad: Incremento continuado de la productividad en la organizacin
y en las operaciones.
4. Recursos fsicos y financieros: Qu debe conseguirse para la adquisicin, el
uso y mantenimiento de los recursos fsicos y de los recursos econmicos y
financieros.
5. Beneficios: Qu beneficios se quiere obtener de la actividad del negocio.

6. Presentacin, rendimiento y desarrollo gerencial: En qu y cmo se va a

mejorar la capacidad directiva y el desarrollo de la capacidad de gestin de la
direccin y de los directivos de la empresa.
7. Presentacin, rendimiento y actitud del personal: En qu y cmo se va a
progresar en la eficiencia y en la actitud de los recursos humanos de la
empresa.
8. Responsabilidad pblica: Cmo responder la empresa positivamente en el
entorno social en que vive y trabaja como aportacin al progreso de ese
entorno.
Plazo de los objetivos
La consecucin de la misin y visin, y los grandes objetivos de la empresa,
son metas a largo plazo. Hay un camino que no tiene fin para llegar a ellos,
pero es importante tenerlos siempre presentes; son la brjula que orienta ese
largo camino.
Existen objetivos a mediano plazo. Son los que la empresa se plantea alcanzar
en varios aos, no son inmediatos, pues son demasiado grandes o demasiado
complejos para poder hacerlos realidad en poco tiempo. Sin embargo, es
necesario tenerlos, ya que son los hitos cuya consecucin permitir avanzar y
saber que se est avanzando hacia la misin y la visin. Los objetivos a corto
plazo son los que deben conseguirse enseguida, los que deben lograrse en el
ao.
Las herramientas de anlisis de la situacin, de generacin de ideas, de
avaluacin, y la toma de decisiones, han de ser utilizadas de forma acorde con
los objetivos sobre los que se est trabajando. Ser muy importante para la
toma de decisiones estudiar profundamente todo tipo de consecuencias, los
diferentes plazos que puede tener una gran inversin y, asimismo, ser
suficiente la evaluacin con tan solo los criterios de eficiencia y facilidad para
decidir si dirigirse a unos u otros proveedores.

Los 8 tipos de emprendedores

EMPRENDEDOR INTUITIVO

Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante nuestra
visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace seguir su
primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen una gran
capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les hace
recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas.

EMPRENDEDOR POR NECESIDAD

Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar

oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por necesidad o por
huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin
profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera la
principal caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los
sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un gran olfato para
detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta el
valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y
econmico. No les falta creatividad puesto que son capaces de aprovechar las
oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la actividad
emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar
la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el primer
bache.

EMPRENDEDOR VISIONARIO

Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde hacer

negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier campo. Son
vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos.
Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario padecen el
sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una estructura
manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les hace inconstantes.

EMPRENDEDOR INVERSOR

Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad
por encima de todo. Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo
que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos.
Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace que su estimulacin y
su implicacin en el da a da decaigan.

EMPRENDEDOR ESPECIALISTA

Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar

donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista tcnico,
claro). Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son
individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un
rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.

EL EMPRENDEDOR POR AZAR

Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les ilumine la bombilla.
Normalmente surgen en mercados en crecimiento y con altas deficiencias
donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener una visin clara de lo
que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de adaptacin y saben
aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del emprendedor por
necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisin en el proceso, le puede
faltar implicacin en el proyecto.

EMPRENDEDOR RASTREADOR

Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos.
Tiene una mente muy racional y analtica que le permite detectar errores o
situaciones donde se hacen las cosas de manera poco prctica, para
transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles ms mnimos
y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les
permite entrar en diversos sectores. El principal punto dbil es que, por lo
general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.

EMPRENDEDOR PERSUASIVO

Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a

sus colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su
objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala. Tiene una fe
inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables en su
propsito. A veces sus actos se interpretan como una negacin de la realidad
y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin del grupo.