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1. Pldora venenosa:
Estas estrategias defensivas son utilizadas para defenderse de un ataque
hostil de entidades que pretendan controlarlas. En trminos generales se
trata de hacer que o bien le resulte mucho ms cara la oferta pblica de
adquisicin a la entidad oferente, tanto que desista de la misma, o bien para
que si la oferente consigue su objetivo, lo que obtenga no se corresponda
con lo que originalmente pretenda.
2. Paracadas dorado:
Se refiere a las clausulas existentes en los contratos, las cuales en caso
que las empresas en donde los administradores o altos directivos se
encuentren desempeando su trabajo de un momento a otro se realice un
cambio de control, estos se encontraran en el deber de indemnizarlos con
una compensacin econmica.
3. Torre de Marfil:
Un grave error, cometido por varias compaas en su entusiasmo inicial
para la planeacin, ha consistido en considerarla una funcin exclusiva de
la alta gerencia. Este enfoque tipo torre de marfil puede generar planes
estratgicos formulados al vaco por parte de los ejecutivos de planeacin,
quienes tienen una compresin o apreciacin limitada de las realidades
operativas. Como consecuencia, formulan estrategias ms nocivas
comparadas con el beneficio que pueden proporcionar.
4. Paradoja de karo:
El autor menciona que muchas empresas se deslumbran tanto por su xito
prematuro que consideran realizar ms esfuerzo del mismo tipo como forma
de alcanzar fines positivos futuros. Sin embargo, como resultado, una
empresa se puede hacer tan especializada y dirigida desde su interior, que
pierde visin de la realidad en el mercado y de los requerimientos