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Estrategias empresariales:

1. Pldora venenosa:
Estas estrategias defensivas son utilizadas para defenderse de un ataque
hostil de entidades que pretendan controlarlas. En trminos generales se
trata de hacer que o bien le resulte mucho ms cara la oferta pblica de
adquisicin a la entidad oferente, tanto que desista de la misma, o bien para
que si la oferente consigue su objetivo, lo que obtenga no se corresponda
con lo que originalmente pretenda.
2. Paracadas dorado:
Se refiere a las clausulas existentes en los contratos, las cuales en caso
que las empresas en donde los administradores o altos directivos se
encuentren desempeando su trabajo de un momento a otro se realice un
cambio de control, estos se encontraran en el deber de indemnizarlos con
una compensacin econmica.
3. Torre de Marfil:
Un grave error, cometido por varias compaas en su entusiasmo inicial
para la planeacin, ha consistido en considerarla una funcin exclusiva de
la alta gerencia. Este enfoque tipo torre de marfil puede generar planes
estratgicos formulados al vaco por parte de los ejecutivos de planeacin,
quienes tienen una compresin o apreciacin limitada de las realidades
operativas. Como consecuencia, formulan estrategias ms nocivas
comparadas con el beneficio que pueden proporcionar.
4. Paradoja de karo:
El autor menciona que muchas empresas se deslumbran tanto por su xito
prematuro que consideran realizar ms esfuerzo del mismo tipo como forma
de alcanzar fines positivos futuros. Sin embargo, como resultado, una
empresa se puede hacer tan especializada y dirigida desde su interior, que
pierde visin de la realidad en el mercado y de los requerimientos

fundamentales para lograr una ventaja competitiva en su entorno. Tarde o


temprano esta actitud lleva al fracaso de la misma. Lo paradjico es que las
mismas razones que llevan a una organizacin al xito, son las que
finalmente la llevan a la decadencia.
5. Des economas de escala:
Las des economas de escala son los factores que causan que las grandes
empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste por
unidad de cada producto, y se han estudiado mucho menos que las fuerzas
contrarias denominadas des economas de escala , que son los elementos
que permiten a las empresas producir bienes y servicios con costes
unitarios cada vez ms bajos.
6. Abismo competitivo
Para atravesar el abismo los administradores deben identificar las
necesidades de los clientes de la primera oleada de usuarios de la mayora
precoz: el frente del mercado masivo. Tiene que modificar su modelo de
negocios mediante la introduccin de nuevas estrategias para redisear
productos y crear canales de distribucin y campaas de mercadotecnia
con el fin de llegar a la mayora precoz.

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