Modelos de Reabastecimiento de los

inventarios de forma eficaz

1

Introduccin
2

Inventarios MP, WIP, PT

Costo de mantenerlos 5 al 20%

h"p://aabarrera.com/Servicios.html

Argumentos a favor de Inventarios

3

Mejora del servicio al cliente

Reduccin de costos (por eficiencia productiva)
Reduccin de costos de oportunidad

http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-enreduccion-de-costos-en-electricidad

Argumentos en contra de los inventarios

4

Se consideran como desperdicios (Muda)

Pueden cubrir problemas operativos

Argumentos en contra de los inventarios

5

Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro

Gestin de restricciones
6

Tipos de inventarios
7

Inventarios en trnsito (ductos, WIP)

Inventarios para especulacin (metales, granos, etc.)
Inventarios cclicos (satisfaccin de la demanda

promedio)

Tipos de inventarios
8

Inventarios de seguridad
Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de
los pronsticos

Tipos de inventarios
9

Inventarios obsoletos
Material sin movimiento
Stock perdido

http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-vabien.html

Naturaleza de la demanda
10

Sistema de jalar (Pull system)

11

La produccin se hace bajo pedido

h"p://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm

Sistema de jalar (Pull system)

12

h"p://www.azgrad.com/blog/?p=24

Sistema de empujar
13

Se produce con base en el pronstico de demanda

Inventarios virtuales
14

Con las TIC se conocen las existencias en cada punto

de la red logstica

http://www.desinbur.es/ew_stock.html

Objetivos del inventario

15

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisionesdistribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

Objetivos del Reabastecimiento e inventarios

16

Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio

http://www.monografias.com/trabajos915/decisionesdistribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml

Objetivos del inventario/reabastecer

17

Nivel de servicio = 1 Sin unidades/demanda

Varios artculos = Pa*Pb*Pc
(3) = (1) x
(2)

(1)

(2)
P r o b . d e
Frecuencia de
V a l o r
Ar#culos
s u r 4 r e l
pedidos
marginal
pedido
A

0.1

0.95

0.095

0.1

0.9

0.09

0.2

0.8

0.16

A,B

0.2

0.95*0.9

0.171

A,C

0.1

0.95*0.8

0.076

B,C

0.1

0.9*0.8

0.072

A,B,C

0.2

0.95*0.9*0.8 0.137
TSP=

0.801

Costos de inventarios
18

Costos de adquisicin
Costos de manejo
Costos de oportunidad

Costos de adquisicin
19

Colocacin de pedido
Proceso en contabilidad y compras
Ejecucin del pedido
Transmisin o envo del pedido
Manejo de materiales en el punto de recepcin y

compra

http://commons.wikimedia.org/wiki/
File:Gestion_edar_orden_pedido.gif

Costos de mantener el inventario

20

Costo de capital
Costo de las mercancas
Costo de oportunidad de capital
Costos de servicios
Seguros, impuestos
Riesgos como robos, dao,
obsolescencia
Costos de almacenaje
Espacio y manejo

Costos de mantener el inventario

21

Control de inventarios Push

22

Determinar por pronsticos, los requerimientos para

el periodo.
Identificar las existencias disponibles en cada punto
de la cadena de suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto
de la cadena de suministro.
Calcular los requerimientos totales a partir del
pronstico de la demanda ms los inventarios de
seguridad.

Control de inventarios Push

23

Determinar los requerimientos netos como la

diferencia entre los requerimientos totales y las

cantidades disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a
los puntos de suministro con base en la tasa
promedio de demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y prorratear las
cantidades excedentes para hallar la cantidad a
asignar en cada punto de suministro.

2. MODELOS DE
INVENTARIOS
24
MODELOS MATEMTICOS

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
25

Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote

econmico de pedido (EOQ)

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
26

Modelo

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
27

TC = (D/Q)*S + ICQ/2
Costo total = Costo de adquisicin + costo de manejo
Donde:
Q = Cantidad del pedido en unidades
D = Demanda anual de artculos
S = Costos de adquisicin por pedido
C = Valor del artculo de cada unidad
I = Costo de manejo de artculos como porcentaje del
valor del artculo

Balance en costos
28

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
29

p. 17

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
30

Punto de reorden
PRO = d x TE
Donde:
d = Tasa de demanda en unidades de tiempo
TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.
p. 18

Pedidos repetitivos reabastecimiento

instantneo
31

Ejemplo

Reajuste de requerimientos
32

Nuevas lneas de producto

Considerar obsoletos o faltantes
Lneas promocionales
Pruebas de mercado
Mejor nivel de servicio en lneas

bsicas
Reduccin de variedad de productos

Reabastecimiento instantneo revisin

peridica
33

Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de

las existencias

Reabastecimiento no instantaneo
34

Aplicable si la tasa de produccin p es mayor a la

tasa de demanda d

Planeacin de inventarios para minoristas - VMI

35

Planeacin de inventarios para minoristas

Abastecimiento continuo
36

Utilizan EPOSs, cross docking y manejo

automatizado en almacn

Planeacin de inventarios para minoristas

Respuesta rpida (QR)
37

Similar al anterior pero comprime el tiempo poco y

frecuente

Planeacin de inventarios para minoristas

Respuesta38eficiente (ECR)
Similar al anterior pero aprovecha las

Tic para surtir a minoristas los une a

Sap.

Uso intensivo de EDI

Cross Docking y entregas directas
Pedidos con base en ventas (CRP)
Admn. de inventarios completa por los

proveedores

Planeacin de inventarios para minoristas

Respuesta eficiente (ECR)
39

Identificacin de predistribucin
Cross Docking automtico
Citas programadas de entrega
Manejo automatizado en almacenes

h"p://www.etstrategicmarke2ng.com/smJuneJuly2/pers.htm

Planeacin de inventarios para minoristas

Admn por categoras CM
40

Clasifica los productos en familias

Productos vitales y costosos rev. Frec.
Vitales y de bajo costo rev. Semanal
Deseables de bajo costo re. Mensual
Refacciones comunes rev. mensual

Planeacin de inventarios para minoristas

Admn por categoras CM
41

h"p://clearviewsoluSons.com/TechnologyConsulSng.htm

Planeacin, pronsticos y abastecimiento

colaborativos
42

Se combinan las principales prcticas de los

participantes
Estrategia

y planeacin
Administracin de la demanda y del suministro
Ejecucin, pedidos, embarques, resurtido
Anlisis, evaluar oportunidades de mejora

Planeacin, pronsticos y abastecimiento

colaborativos
43