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INTRODUCCIN

El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin,


ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unas metas en comn. El meollo, del asunto se encuentra
bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la
administracin y potencializacin del talento humano. Es ah donde se hace
necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos
de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que
pueden ser tiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos
y convencerlos en pro de una causa justa y comn. Adems de recopilar unos
conceptos y fundamentos tericos indispensables para la prctica.

LIDERAZGO

El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del


poder, y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtencin de
un bien mayor (aquello que es mejor para todos los interesados). El liderazgo
es un rol (lder) susceptible de ser adoptado por cualquier ser humano,
independientemente de su nivel educativo, jerrquico u ocupacional. El
liderazgo por s solo es el que define conductas de superioridad y seguridad
frente a los dems, sin embargo, esto como todo intento de superposicin, trae
consecuencias y a partir de estas se derivan estrategias en la sociedad que
permiten el correcto y justo ascenso del que asume el liderazgo. ste puede
ser asumido tanto por mujeres o por hombres en las organizaciones, en la
familia, en la comunidad, sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo,
cultural o social.
La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de poseer muy buena
comunicacin y una habilidad de integracin, capacidad de ser un jefe para
guiar y dirigir, tener visin y motivacin, y experto en asumir riesgos. Se dice
que el lder nace y no se hace. El Liderazgo es una conducta que es ms
notable en los seres humanos que en seres de otras especies que consiste en
la capacidad de superar en conocimiento y aptitudes a los dems de su tipo.
Este patrn asumido por un lder le permite generar reacciones en quienes
estn bajo su cargo con el fin de inspirar o repercutir de manera funcional en
ellos directamente, el incentivo que debe dar un lder debe ser propio y justo
para que el que est a su cargo realice el trabajo de buena manera y se sienta
satisfecho con la labor.
La sociologa moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras
tantas formas de autoridad: el lder carismtico; al que sus seguidores le
atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el lder
tradicional, que hereda el poder, ya sea por costumbre de que ocupe un cargo
o por pertenecer a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace
mucho tiempo, y el lder legal, que es elegido por los mtodos oficiales, ya sean
las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre
los dems. sta ltima figura se reconoce por lo general en el campo de la
poltica y de la empresa privada.
CARACTERSTICAS DE UN LDER

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al


grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los
patrones culturales y significados que ah existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay
que potenciar.
Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin.
Abierto al cambio
Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos creativos y audaces para la generacin de mejores
oportunidades. Se trata de tomar un sueo y realizar todas las acciones

que sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y


dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es
necesario y acta en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a
ella.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se
tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER


JEFE

Existe por la autoridad.


Considera la autoridad un privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las cosas.
Le dice a uno: Vaya!
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.
LDER

Existe por la buena voluntad.


Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Ensea cmo hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

Objetivo del liderazgo

El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y


del grupo en general. Las metas deben instaurar el espritu del grupo que
promueva a los miembros del mismo, no slo para cumplir con sus deberes,
sino para hacerlo ms all de lo esperado.
Las funciones estratgicas de un lder consisten en lo siguiente:
Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados
sobre los cuales el lder tenga algn control.
Incrementar los resultados personales para los subordinados por la
realizacin del objetivo.
Hacer la trayectoria hacia estos resultados ms fcil de recorrer
asesorando y dirigiendo.
Ayudar alos subordinados a aclarar sus expectativas.
Reducir las barreras frustrantes.
Aumentar las oportunidades para la satisfaccin personal contingente a
un desempeo efectivo.
IMPORTANCIA
Proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la
organizacin mediante el cambio.
Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.

TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de
ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la
empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms
adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.
Liderazgo autocrtico

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y
motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el
lder va a observar sus niveles de desempeo
Liderazgo democrtico
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de
manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar
una decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o
no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.
Liderazgo laissez faire
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los lderes dependen de lostrabajadores para establecer objetivos, trabajadores
que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo
del lder slo si lo piden.
Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores
para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el
deber, como su nombre paternalista indica. Su papel de lder hace que
ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al
igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
Liderazgo carismtico

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en


los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras
personas, destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
mximo de s. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene en
torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de lostrabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican nopermitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con
personas con la motivacin para el logro elevada.
Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo
nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo
rango dentro de la empresa.
Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del
mismo rango.
Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo
que corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a
aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la
empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un
enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas ha de ser flexible
y que hacer en cada momento.
CONCLUSION
El liderazgo actualmente es una funcin destinada a solo un grupo de personas
que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que
ese establece. El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de
funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia
los destinos del grupo al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para alcanzar sus
objetivos, su funcionalidad depende de la forma en que un lder los utilice para
resolver los distintos problemas que se presenten.
Sera un error si un lder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se
presenten.

BIBLIOGRAFIA
http://definicion.de/liderazgo/#ixzz48YxWvgLL
www.importancia.org/liderazgo
www.monografias.com
http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#ixzz48Zv
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