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INDICE
1. INTRODUCCION..................................................................................... 3
2. OBJETIVOS.............................................................................................. 4
3. RESUMEN............................................................................................... 4
4. CONCLUSIONES................................................................................... 22
5. CUESTIONARIO.................................................................................... 22
6. BIBLIOGRAFIA...................................................................................... 23
1. INTRODUCCION
En el siguiente resumen trataremos acerca de los aspectos fundamentales de la
organizacin en la cual se explicara la especializacin del trabajo, cadena de mando,
tramo de la administracin, centralizacin y descentralizacin, formalizacin,
Departamentalizacin.
La organizacin es la utilizacin de los recursos organizacionales para alcanzar metas
estratgicas, adems es importante porque nace de la estrategia.
Se necesita de una estructura organizacional en una empresa, la cual define como se
dividen las tareas, como se utilizan los recursos y como se coordinan los departamentos.
2. OBJETIVOS
Realizar un resumen acerca de los aspectos fundamentales de la organizacin.
-
3. RESUMEN
. El problema de
ConAgra Foods es
el
dieo
estructural.
.
Broce
Robde
quiere mejorar la
coordinacin entre
las divisiones.
. La reorganizacin
nuevas
. Brady Corporation refleja
como
se reorganizo para estrategias
aumentar la
por
ejm:
la . La
colaboracin
tecnologa.
estrucctura es
interfuncional.
una
. Mas compaias
ORGANIZAC
herramienta
operan como
IN
que aprovecha
organizaciones de
redes.
los recursos
yy cumple
. Otras funcionan
.
La
organizacin
objetivos.
como
es la utilizacin
organizaciones
virtuales.
de
metas
estrategicas.
. La estrategia
define que hacer;
la
organizacin
define
como
hacer.
Autoridad, responsabilidad y
empowerment.
Es un conjunto
de
tareas
asignadas
a
los individuos.
Jerarquias:
lineas
de
autoridad,
responsabilida
d,
niveles
jerarquicos y
control
gerencial.
Diseo
de
Organizacin
sistemas que
de la
garantize
coordinacin.
estructura
Especializaci
n de trabajo
Las
Se relaciona con
empresas
establecen 1. La autoridad
dosde concede
principios
basicos:
unidad
especializar a alos
los puestos, no alalos
empleados.
de mando, el
individuos.
principio escalar.
Los miembros de
Los
integrantes
cada departamento
2.
Los
subordinados
aceptan
la
efectuan
una
de la empresa
autoridad.
deben
saber
funcin especial.
Los subordinados obedecen
quien
esporque
la
La especializacin
creen
que
sus
superiores
tiene
el
autoridad
Cadena y
se observa en una
derecho legtimo. conocer
los
linea 3. La autoridad
de
fluye por de
la jerarquia
niveles
ensamblaje
de
vertical.
mando
jerarquicos.
automoviles.
. Los puestos superiores tienen mayor
autoridad.
. La responsabilidad es la otra cara de
la autoridad.
.Cuando su autoridad
es mayor que su responsabilidad
pueden ser tiranos.
. La rendicin de cuentas es la virtud
de la autoridad.
. La delegacin es el proceso
tranferible de la autoridad y
responsabilidad
Cmo delegar?
Superar las
barreras de
delegacin para
aprovehcar
ventajas:
1. Delegar la tarea
completa.
Los gerentes deben
delegar
completamente la
tarea en vez de
dividirla
2. Seleccionar a la
persona idonea.
Deben identificar
al
subordinado
con
mayor
responsabilidad.
3. Asegurarse que
la autoridad
corresponda a la
responsabilidad.
Se
requiere
de
autoridad
para
decidir una buena
tarea
4. Impartir
instrucciones
detalladas.
Una
buena
delegacin
dainformacin
sobre que, cuando,
porque etc
6. Evaluar y
premiar el
desempeo
Cuando
se
cumpla
las
expectativas
premiar a los
empleados.
5. Mantener la
retroalimentacin.
Conservar
la
comunicacin con
el subordinado y
aconsejar
Autoridad de
lnea y
Autoridad de
staff
Tramo de la
administracin.
Tramo promedio de
control
Determina si es
esjcdjies
Estructura plana:
Estructura alta:
Estructura que se caracteriza
por un tramo global estrecho
de la administracin y por un
nmero relativamente grande
de niveles jerrquicos
Centralizacin y
descentralizacin
Centralizacin:
Descentralizacin:
La autoridad de
decisin se localiza en
los niveles ms altos
La autoridad de
decisin se localiza en
los niveles ms bajos
Formalizacin
Es un
documento
que sirve
para dirigir y
controlar al
personal
Departamentalizacin
Criterio para
agrupar a los
individuos en
departamentos
e integrar los
departamentos
en la
organizacin
total
Desventajas
11
12
La estructura divisional, las divisiones son unidades auto suficientes con departamentos funciona
13
14
La matriz es nica por las dobles lneas de autoridad, las dos lneas de autoridad son geogrficas
15
Enfoque
de equipo
Como funciona
Hay dos maneras del uso de
los equipos en las
organizaciones:
Equipos transfuncionales
Se componen de empleados procedentes de
varios departamentos y se renen como
grupo para resolver problemas mutuos
Equipos permanentes
Grupos de empleados que se renen en un
grupo los que juntan a miembros de todas
las reas funcionales para enfocaros en una
tarea
Ventajas
16
17
Enfoque
de redes
Como funciona
La empresa puede
considerarse un ncleo
rodeado por una red de
especialistas internos.
Ventajas
1. Disminucin de las barreras entre
departamentos, mayor compromiso.
2. Reduccin de gastos generales
administrativos.
Desventajas
18
Enfoque de la
organizacin
virtual
Como funciona
Cuenta con pocos empleados de tiempo
completo, estas personas no forman parte de
la empresa sino constituyen una entidad
independiente.
Ventajas
Competitividad global, flexibilidad,
reduccin de los gastos generales
administrativos.
Desventajas
Ausencia de control directo, riesgo de perder
una parte de la empresa, debilitamiento de
la lealtad de los empleados.
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4. CONCLUSIONES
-
encontrados.
Los enfoques en una empresa ofrecen ventajas y desventajas por lo cual se
explic cada uno de ellos , sabiendo que son 5 enfoques los cuales pueden
la peticin del
cliente.
5. CUESTIONARIO
1. Qu es la cadena de mando?
Es una lnea interrumpida de autoridad que conecta a todos los miembros de
la organizacin y que indica la relacin jerrquica entre ellos.
2. Qu significa empowerment?
Proceso por el que los gerentes transfieren autoridad y responsabilidad a
niveles debajo de ellos en la jerarqua.
3. Qu es el tramo de administracin?
Es el nmero de empleados bajo rdenes de un superior.
4. Cul es la diferencia entre centralizacin y descentralizacin?
La centralizacin significa que la autoridad de decidir est en la cspide y
descentralizacin se encuentra en niveles ms bajos.
5. Para qu sirve la formalizacin?
Es un documento que sirve para dirigir a los empleados y controlarlos.
6. Escriba 3 tipos de enfoques que cumplen una determinada funcin en
la empresa?
Enfoque de redes
Enfoque matricial
Enfoque divisional
6.1.
6.2.
6.3.
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6. BIBLIOGRAFIA
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