APLICACIONES DE LA EVALUACION FINANCIERA EN PROYECTOS DE CREACION DE

EMPRESAS O DE EMPRESAS EN MARCHA

PRESENTADO POR
EDUWIN TULCAN NUPAN
DIANA CAROLINA ALGARRA
YURLEY VIVIANA RIOS SANDOVAL
YENY ROCIO VALDERRAMA OROZCO
PAOLA ANDREA VANEGAS BURGOS
MARLY YINETH TORRES CASTAEDA

PRESENTADO A
INSTRUCTORA DORIS CAICEDO TORRES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACION DE PROYECTOS
CONTADURIA PBLICA
JULIO 2015

APLICACIONES DE LA EVALUACION FINANCIERA EN PROYECTOR DE CREACION DE

EMPRESAS O DE EMPRESAS EN MARCHA

PRESENTADO POR:
Eduwin Tulcan Nupan 1521980870
Diana Carolina Algarra 1521980672
Yurley Viviana Rios Sandoval 1521980236
Yeny Rocio Valderrama Orozco 1521980445
Paola Andrea Vanegas Burgos 1521980699
Marly Yineth Torres Castaeda 1521980956

PRESENTADO A
Instructora Doris Caicedo Torres

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Evaluacin De Proyectos
Contadura Pblica
Julio 2015

1. INTRODUCCION
Nuestro producto es un calzado fabricado con altos estndares de calidad, material de primera calidad,
mano de obra altamente capacitada y la implementacin de maquinaria con tecnologa para incrementar
la produccin y as competir a un mismo nivel con las marcas de zapatos que con gran frecuencia son
importados a nuestro pas ya que gozan de gran aceptacin, buscaremos tratar de abarcar en el
mercado de estudiantes colegiales, buscaremos hacer de la nuestra una marca reconocida por su
calidad exclusividad y diseos innovadores, pretendemos sean pilar importante para la obtencin de una
excelente valoracin al producto y por supuesto una gran aceptacin.
La responsabilidad social y ambiental son tomadas en cuenta para el desarrollo de nuestro negocio,
tomando como compromiso y medida obligatoria para la produccin, el colaborar al lmite en todo lo que
concierne al cuidado del medio ambiente y por otra parte de nuestra empresa a nivel social, haciendo
sentir a cada miembro de la misma, lo mejor posible brindando un buen ambiente de trabajo, otorgando
todos los beneficios sociales que la ley sostiene y dando reconocimiento por buen desempeo laboral.

2. OBJETIVO GENERAL
Establecer una nueva fbrica de calzado colegial que brinde un producto de alta calidad y diseos
exclusivos e innovadores.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar la factibilidad financiera para llevar a cabo los productos.
Llevar un plan de marketing para la introduccin y el posicionamiento de este nuevo producto en el
mercado.
Crecer y expandir nuestro negocio, diversificando diseos y materiales para posteriormente abarcar
mercado internacional.
Convertirnos en un modelo de fbrica a seguir.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesos productivos.
Innovar con modelos exclusivos de calzado, para que tenga una excelente acogida por parte de los
clientes.

4. CAPITAL DE TRABAJO.
La idea de negocio requiere inicialmente de invertir en materia prima y el pago de la mano de obra para
la produccin de muestras en la primera coleccin del ao, al igual su primera produccin al por mayor y
las sobre medidas.
Valoracin
inventario
inicial materia
prima

Valoracin
inventarios
final materia prima

cuero $
cuero
3.674.000
tela $
tela
1.840.000
caucho$
caucho
2.068.500
pegante
$
pegante
605.795carrete de
hilo
carrete de
$
hilo
2.075.000
broche$
broche
797.917
cordones
$
cordones
57.450
Total $
Total
11.118.662

$
14.696.000
$
7.360.000
$
8.274.000
$
2.423.182
$
8.300.000
$
3.191.667
$
229.800
$
44.474.648

Costo de Mano de Obra

1 AO
TOTAL EN EL AO

$ 11.752.000,0

TOTAL HORAS COLEGIAL + TENIS

4.520,0

TOTAL HORAS COLEGIAL

1.530,0

TOTAL HORAS TENIS

2.990,0

Precios unitarios
El precio unitario seria el valor que tiene cada una de nuestras unidades disponibles a la venta en este
caso estamos hablando de cada par de zapatos que llevaran los precios indicados dependiendo de sus
caractersticas a partir de su modelo y referencias.
Costos variables unitarios
Los costos variables dependern de la variacin del volumen de produccin o nivel de nuestra actividad,
estos costos tienden a tener un comportamiento lineal por lo que el precio de nuestras unidades
tendrn un valor promedio que tiende a ser constante y q aumentaran o disminuirn de acuerdo a
nuestros costes de produccin y distribucin.

Inversiones.

Inicialmente la compaa invertir en la adquisicin de los siguientes activos fijos, para dar inicio a su
proceso productivo, en la siguiente tabla se describe la clase de maquinaria que se necesita, la cantidad
y el costo total de la maquinaria y equipo que se requiere.
INVERSIONES FIJAS
Descripcin
Vida til (En Aos)
Mquina de poste para
calzado
5

Inversin Inicial

Mquina de guarnecer

3.500.000

Pegadora de calzado

1.350.000

Terminadora de calzado

1.200.000

Computador Porttil Hp

1.050.000

$
1.100.000
$
$
$
$
$

TOTAL

8.200.000

Fuentes de financiacin.
Para poner en marcha la idea de negocio se requerir de una fuente de inversin, es por ello que se hizo
un prstamo en el banco de Occidente por valor $35.000.000, millones de pesos para as tener
disponibilidad de dinero para financiar los gastos y costos que se incurran para lanzar la inicial
produccin.
$
MONTO DE CREDITO
tasa efectiva anual
tiempo del crdito
tasa nominal anual
tasa nominal mensual

35.000.000
40,56%
60
34,53%

cuota fija mensual en pesos

2,88%
$
1.231.738,54

valor a pagar durante la vigencia del crdito

$ 73.904.312,51

valor a pagar por concepto de inters

$ 38.904.312,51

Polticas de cobro
La contabilidad de una empresa se maneja de muchas formas lo cual se debe tener en cuenta manejar
un buen grupo encargado de estar en constante permanencia de cobro a sus clientes en un ambiente de
tiempo acordado por la empresa con sus clientes a continuacin doy algunos tics para un buen manejo
de
control
interno
de cartera.
1. Anlisis de crdito a otorgar Se debe tener en cuenta hacer un estudio de crdito al cliente observar
recomendaciones
2. Preparar mnimo mensualmente un estado de cartera clasificado por fechas de vencimiento: Se debe
tener en constante anlisis las facturas que han sido vencidas con el fin de iniciar el cobro personalizado
por parte de la empresa.

3. Se debe revisar en las facturas el valor, fecha de vencimiento, nombre, descuentos, para verificar que
coincidan con el crdito: Se deben tener en cuenta que productos se le vendi el cliente si se le hizo
descuento a cuantos plazos se le dio para cancelar para evitar confusiones.
4. Visitas peridicas a los clientes para control de la cartera; cuando el cliente ya se le han pasado varias
fechas de vencimiento de pago de cuotas es recomendable hacerle seguimientos personalizados con el
fin
de
conciliar
formas
de
pago.
5 .Llevar en debida forma la contabilidad de la empresa: Se debe manejar de forma ordenada las
facturas documentos, letras de cambio etc.
Capacidad Instalada
La capacidad instalada es el potencial de produccin o volumen mximo de produccin de una
empresa en particular, unidad, departamento o seccin, puede lograr durante un perodo de tiempo
determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los equipos de
produccin, instalaciones, recursos humanos, tecnologa, experiencia/conocimientos

Maquinas

Produccio
n por Hora

Horas de
Dias
Capacidad
Trabajo
Lavorados Anual
Diario

maquina 1
maquina 2
maquina 3

5
3
2

8
8
8

290
290
290

11600
6960
4640

maquina 4

290

4640

TOTAL

12

32

1160

27840

Maquina

kw

horas

dias

$kw/h

valor
$

maquina 1

700

0,7

290

500

812.000

maquina 2

1200

1,2

290

500

maquina 3

800

0,8

290

500

maquina 4

1100

1,1

290

500

1.276.000

TOTAL

3800

3,8

32

1160

2000

4.408.000

$
1.392.000

$
928.000

$
$

Capacidad Utilizada.
Se pretende utilizar el 100% de la capacidad instalada produciendo 2.157 unidades, y para cubrir la
demanda de los clientes que se pretenden captar se trabajar al inicio, un turno de 8 Hrs. diarias
durante los 6 das a la semana.
Se contempla que una vez iniciadas las operaciones de mercado, se lograr cubrir un gran segmento
de mercado. Por lo tanto a futuro se tendr que laborar dos turnos, que es la forma de duplicar
nuestra capacidad instalada.
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE NMINA

Se elabor teniendo en cuenta el organigrama de la compaa del plan de negocio, proyectando el

personal mnimo que genere eficiencia en el proceso productivo de la compaa.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS.
El presupuesto de gastos administrativos se realizaron calculando anticipadamente todos y cada uno de
los rubros que harn parte de la operacin y el giro normal de la idea de negocio en un periodo
determinado, proyectando y calculando cual ser el valor, tanto productivo, administrativo y financiero de
manera que se pueda cuantificar la eficiencia en la gerencia administrativa y general de la compaa.
PRESUPUESTOS DE INGRESOS.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Es el punto de partida del plan de negocio, del cual parte del anlisis del mercado actual, y las diferentes
necesidades del entorno econmico, logrando alcanzar las metas y los objetivos trazados en la puesta
en marcha de la idea de negocio. El presupuesto de ventas se proyect con base a cifras y resultados
medibles cuantificables basados en la experiencia del emprendedor. Proyeccin a cinco aos, se elabor
teniendo como base la proyeccin de ventas esperadas del ao uno, incrementando rubros de acuerdo a
la capacidad de produccin diaria y el ndice de precios al consumidor anualmente.
FLUJO DE CAJA Y ESTADOS FINANCIEROS
Flujo de caja: se realiz de acuerdo a la proyeccin de ventas e ingresos de produccin mes a mes por
el primer ao de produccin de calzado
Balance general: es un resumen de todo lo que posee nuestra compaa, donde se refleja lo que se
debe y lo que le deben, al igual lo que realmente se le debe a sus socios u accionista. El siguiente
balance fue realizado de acuerdo al flujo de caja proyectado correspondiente al primer ao en que
operara la idea de negocio.
Estado de resultados:
El estado de resultados de la idea de negocio es de mucha importancia, porque se refleja las utilidades
que generara el plan de negocio.
Costos de produccin: El estado de costos es el estado financiero que nos cuantifica los tres
elementos del costo que son Materia prima, mano de obra y los costos indirectos de fabricacin, de
manera que podamos determinar y valorar el costo de transformacin y fabricacin de cada unidad de
calzado de la idea de negocio.
FALTA
INTERPRETACION FLUJO DE CAJA LIBRE, F.CAJA DEUDA, FL ACCIONISTA
FALTA CAPITAL NETO DE TRABAJO OPERATIVO