UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMERICA)

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

INVESTIGACIN OPERATIVA

SILABO
1.

2.

DATOS GENERALES:
1.1 Nombre del curso

1.2 Cdigo del curso

ANALISIS DE PROYECTOS EN
INVESTIGACIN OPERATIVA
964023

1.3 Pre-requisito
1.4 Nmero de Crditos
1.5 Carcter
1-6 Duracin
1.7 Semestre Acadmico
1.8 Horas Semanales
1.9 Profesor

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:
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Seis (6)
Electivo
Semestral
2016-I
Viernes 18:00 22:00
Mg. Or Lujn Jos Carlos

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS:

3.1 Dar los conocimientos para juzgar las consecuencias de asignar recursos a proyectos propuestos, para
el control permanente de la marcha de los proyectos y para determinar la ventaja de las inversiones
en los proyectos.
3.2 Conocer el medio ambiente en que se desarrollar el proyecto (Prediccin, el consumidor, la
estrategia comercial).
3.3 Determinar la factibilidad tcnica del proyecto.
3.4 Determinar el financiamiento necesario para la ejecucin del proyecto.

3. METODOLOGA :
El desarrollo del curso ser terico-prctico. Las clases tericas sern interactivas entre profesor y estudiantes.
Los estudiantes elaborarn un informe que contendr los estudios que conforman un proyecto; el cul ser expuesto frente a los estudiantes de la clase para discusin y sugerencias respectivas.
Se dar nfasis en el anlisis de la informacin y en las herramientas utilizadas para la determinacin de
cada estudio.

4. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

Asistencia y puntualidad (80% de asistencia como mnimo)

Se tomarn 2 exmenes parciales obligatorios.
El estudiante con asistencia 80% tiene derecho a un examen sustitutorio que reemplaza a la nota ms
baja y comprende todo el curso.
Para aprobar el curso el alumno debe obtener de Promedio Final: PF 10.5
El promedio final se obtendr de la aplicacin de la siguiente frmula:

PF = 0.25E1 +0.25 E2 +0.50PP

Donde:
PF
E1
E2
PP

5.

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:
:
:

Promedio Final
Examen Parcial
Examen Final
Promedio de exposicin del proyecto e Informe final del mismo.

CONTENIDO ANALTICO POR SEMANAS

I. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE PROYECTOS

Semana Contenidos
01
Conceptos de gestin de proyectos Definicin de proyectos. El proceso de administracin de
proyectos.
02
La organizacin y la gestin de proyectos La administracin estratgica como marco de los proyectos Administracin del portafolio de proyectos PERT CPM. Asignacin de trabajo prctico.
II. METODOLOGIAS DE PROYECTOS
03
Metodologa del Marco Lgico Modelos del Marco Lgico y Matriz de Marco Lgico. Anlisis de
Involucra-dos. Anlisis del Problema rbol de Problemas Anlisis de Objetivos- rbol de Objetivos. Identificacin de alternativas de solucin al problema. Seleccin de la alternativa ptima.
Estructura Analtica del Proyecto. Estructura Metodologa del Marco Lgico.
04
Desarrollo de GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS
(Gua del PMBOK) Quinta edicin.
Qu es un proyecto? Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos. Qu es la Direccin
de Proyectos? Relaciones entre Direccin de Porta-folios, Direccin de Programas. Direccin de
Proyectos y Direccin Organizacional de Proyectos. Relacin entre Direccin de Proyectos, Gestin de las Operaciones y Estrategia Organizacional. Valor del Negocio. Rol del Director del Proyecto. Fundamentos para la Direccin de Proyectos.
05
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Influencia de
la Organizacin en la Direccin de Proyectos. Culturas y Estilos de Organizacin. Comunicaciones en la Organizacin. Estructuras de la Organizacin. Activos de los Procesos de la Organizacin. Factores Ambientales de la Empresa. Interesados y Gobierno del Proyecto. Equipo del Proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto.
Exposicin del Proyecto.
06
Interacciones Comunes entre los Procesos de la Direccin de Proyectos. Grupos de Procesos de la
Direccin de Proyectos. Grupo de Procesos de Inicio. Grupo de Procesos de Planificacin. Grupo
de Procesos de Ejecucin. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Grupo de Procesos de
Cierre. Informacin del Proyecto. El Rol de las reas de Conocimiento.
Exposicin del Proyecto.
07
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios. Cerrar el Proyecto o Fase.
Exposicin del Proyecto.
08
Examen Parcial
09
Planificar la Gestin del Alcance. Recopilar Requisitos. Definir el Alcance. Crear la EDT/WBS.
Validar el Alcance. Controlar el Alcance.
Exposicin del Proyecto.
10
Planificar la Gestin del Cronograma. Definir las Actividades. Secuenciar las Actividades. Estimar los Recursos de las Actividades. Estimar la Duracin de las Actividades. Desarrollar el Cronograma. Controlar el Cronograma.
Exposicin del Proyecto.
11
Planificar la Gestin de los Costos. Estimar los Costos. Determinar el Presupuesto. Controlar los
Costos.
Exposicin del Proyecto.
12
Planificar la Gestin de los Riesgos. Identificar los Riesgos. Realizar el Anlisis Cualitativo de
Riesgos. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos. Planificar la Respuesta a los Riesgos. Controlar los Riesgos.
2

13

14
15
16
17

Exposicin del Proyecto.

Planificar la Gestin de las Adquisiciones. Efectuar las Adquisiciones. Cerrar las Adquisiciones.
Identificar a los Interesados. Planificar la Gestin de los Interesados. Gestionar la Participacin de
los Interesados. Controlar la Participacin de los Interesados.
Exposicin del Proyecto.
Exposicin Final del Proyecto. Entrega de Informe.
Exposicin Final del Proyecto. Entrega de Informe.
Examen Final
Examen Sustitutorio

.
VI. BIBLIOGRAFA
1. PMI. Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos - Quinta Edicin (Gua del PMBOK 5th en
espaol). Project Management Institute, Inc. Estados Unidos. 2013.
2. CLIFFORD & LARSON. Administracin de proyectos. McGrawHill Interamercina. Mxico 2009
3. GUERRA PEA, CORONEL GRANADO & OTROS. Gestin Integral de Proyectos. Fundacin Cofemetal. Madrid 2002.
4. GIDO & CLEMENTS. Administracin Exitosa de Proyectos. Cengage Learning. Mxico. 2006.
5. BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. McGraw Hill Interamericana. Mxico 2006.
6. COSS BU, Ral. Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Mxico. 1999.
7. LIRA BRICEO, Paul. Evaluacin de Proyectos de inversin. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Lima 2013.