Importancia del turismo en la economa mundial

El Turismo, fenmeno econmico-social; ha registrado diversas etapas en su

desarrollo, a partir de la segunda posguerra es cuando adquiere verdadera
importancia creciente a escala mundial al convertirse en una actividad masiva,
segn el Consejo Mundial de Viajes esta actividad est generando el 10% de la
produccin y del empleo mundial. En la dcada de los sesenta, diversos pases
pobres vieron en el turismo una alternativa para promover el crecimiento de sus
economas.
Lo anterior motiv a los gobiernos de diversos pases a sumergirse en las
promesas alegres del turismo, asumiendo como estrategia central para el
desarrollo la promocin de esta actividad, apoyados principalmente por
urbanizadores y empresas multinacionales vinculadas a la construccin, sectores
muy favorecidos desde el punto de vista econmico por las actividades tursticas
masivas.
El efecto multiplicador del turismo en la economa, es uno de los argumentos
justificatorios para que diversos pases hayan decidido tomar como punto de lanza
de su desarrollo a la actividad turstica, convirtindolo en un modelo, sin embargo,
los efectos de esta actividad son diferenciales en cada economa. En los pases
desarrollados el turismo ha sido soporte para reciclar grandes ciudades
transformndolas en parques temticos albergando los ms excitantes artificios de
ficcin y fantasa, lo que origina que estos pases sean lo que lideren al turismo a
escala internacional (Estados Unidos, Canad, Espaa, Francia, Gran Bretaa).
Para los pases emergentes el turismo cumple con diferentes funciones, pero
todas ellas de gran impacto y generacin de magnas transformaciones, en lo
econmico, social, poltico, cultural y medioambiental, en algunas ocasiones
reproduce las asimetras existentes, y a veces las profundiza o las atena, (Csar
y Arnaiz, 2002: 40).
Mxico y su poltica turstica.
Mxico se encuentra entre los pases que ha apostado por el turismo, desde la
dcada de los sesenta se conceptualiza como una estrategia de desarrollo
nacional diseando a travs del tiempo diversos documentos normativos donde se
plasman los objetivos y la orientacin de esta estrategia
Dos estrategias para impulsar el turismo en Mxico, por una parte, el otorgamiento
de crditos para la construccin de infraestructura en centros de playa ya
existentes como Acapulco y en menor medida en Puerto Vallarta, Manzanillo y el
Puerto de Veracruz, por otra parte, se instrument una estrategia de mayor
alcance consistente en la construccin de Centros Tursticos Integralmente

Planeados , con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y bajo el

mando y coordinacin de FONATUR, surgiendo de esta forma Cancn, Ixtapa,
Loreto y Los Cabos, y diez aos despus Bahas de Huatulco.

5. Los efectos de los desarrollos de enclave en el desarrollo local.

Los impactos del turismo en el nivel local, producto de la estrategia de enclaves se
han estudiado y tipificado por diversos autores, en forma general se pueden
observar en el mbito econmico, poltico, social, cultural y ambiental, (Csar y
Arnaiz, 2002; Reynoso y Ragt, 1979):
Actualmente la estrategia se mantiene,
aunque se impregna de preocupacin por
la sociedad local y el medio ambiente, sin
embargo, las acciones que se
instrumentan con base a esa estrategia
muestran la creacin de condiciones para
hacer del turismo un actividad
verdaderamente rentable para los grandes
inversionistas a costa de los recursos
naturales y de la poblacin local.
Organizaciones nacionales

Amdetur (Asociacin Mexicana de Desarrolladores Tursticos)

Nace el 13 de julio de 1987, gracias a las visionarias decisiones de 8 grandes
empresarios, quienes con extraordinario entusiasmo dieron vida a la Asociacin
Mexicana de Desarrolladores Tursticos, cuyas funciones dieron inicio con el Lic.
Alberto Villada Camerino, como fundador y primer Presidente del Consejo
Directivo, mismo que se comprometi a trabajar permanentemente en pro de la
industria turstica de nuestro pas.
Nuestra Institucin nace como resultado del continuo y acelerado crecimiento de
los desarrollos tursticos en Mxico y la necesidad de contar con un solo frente
comn, que buscara la concertacin y la labor conjunta entre las autoridades y la
iniciativa privada para normar criterios y definir un esquema adecuado de

reglamentacin, que permitiera impulsar a la industria turstica inmobiliaria de

Mxico.
Desde su fundacin hasta el da de hoy, Amdetur ha tenido 16 Presidentes y cada
uno de ellos ha contribuido en el fortalecimiento y consolidacin de nuestra
Institucin. Sus retos han sido muy diversos, pero sin duda, su dedicacin y
entrega fueron factores decisivos para posicionar a Amdetur como una Institucin
slida y lder en materia turstica de Mxico, orientando nuestras acciones bajo los
estndares ms altos de calidad, agregando valor al patrimonio de nuestros socios
y sus clientes.
De esta manera, Amdetur contribuye al crecimiento econmico y social de una de
las industrias ms dinmicas, productivas y prioritarias de nuestro pas.
Actualmente, Amdetur cuenta con ms de 250
afiliados, entre los que destacan Inversionistas y
Desarrolladores Tursticos, Comercializadoras,
Operadoras,
Inmobiliarias,
Empresas
de
Intercambio, Bufetes Jurdicos y Despachos de
Consultores.

AMHM (Asociacin Mexicana de Hoteles y

Moteles)

En 1922 cuando nace la Asociacin de Administradores y Propietarios de Hoteles

y su primer presidente fu don Lucas de Palacio. Es en el ao de 1941 que la
agrupacin cambia su nombre por el que tiene actualmente, Asociacin Mexicana
de Hoteles y Moteles. Indudablemente, es imposible hablar sobre la historia de la
hotelera en Mxico, sin hablar de don Lucas de Palacio, llamado por algunos
como padre del turismo en nuestro pas, ocup el cargo de presidente de la
Asociacin hasta el ao de 1940.
Toma su lugar en la difcil tarea de continuar su trabajo, Antonio Ruiz Galindo,
cuya experiencia y poder de convocatoria le hicieron el candidato idneo para
liderar al gremio hotelero. Cabe resaltar que fu secretario de Economa por 19
meses durante el gobierno del presidente Miguel Alemn. Al igual que su
predecesor, Ruiz Galindo tuvo una activa gestin como presidente de la AMHM,
pues impuls la creacin de 20 filiales en diversos estados de la Repblica, con lo
que se inici as el proceso de unificacin y fortalecimiento de la hotelera en
Mxico.

A lo largo de su vida, la AMHM ha sido presidida por hombres de reconocido

prestigio, como Luis Osio y Torres Rivas, quien junto con Ruiz Galindo funda en
1941 nuestra asociacin para despus relevarlo
en el cargo. Asimismo fu miembro de la Board of
Directors de la American Hotel Association.
Tambin presidieron a la AMHM Daniel Snchez,
Csar Gndara Laborn y Csar Balsa Carralero,
quien ocup la presidencia del organismo slo de
1963 a 1964, este inquieto empresario lleg a
operar 35 empresas del ramo turstico.
AMR
(Asociacin
Restaurantes)

Mexicana

de

El origen de este organismo se encuentra en 1948. Durante los aos anteriores,

no haba una diferencia entre el trato que las leyes daban a los restaurantes, los
bares, cantinas y establecimientos. Tratando de hacer clara esta distincin para
las autoridades, el 15 de abril de ese ao un grupo de restauranteros apasionados
y conocedores de su oficio se reunieron en el Ambassadeurs, -propiedad de Don
Dalmau Costa y uno de los lugares ms elegantes del pas- para sentar las bases
de lo que el 22 de junio del mismo ao se constituira formalmente como la
Asociacin Mexicana de Restaurantes.
Los forjadores de esta institucin fueron: Don Vicente Miranda, Don Dalmau
Costa, Don Jos Ins Loredo, los seores Ernesto Von Marx, Manuel Chvez,
Walter Stewart, ngel Giardello, Eduardo Prado, Ramn Vias, Serafn Surez, el
Lic. Enrique Daltabuit, la Seora Elena Lemmens, y el Chef Policarpo Santamara.
Gracias a la labor de los primeros presidentes, la Asociacin fue ganando
notoriedad y posiciones en cuanto a defensa de
derechos y posibilidades para responder y discutir
las legislaciones relativas al sector.
AMTAVE (Asociacin Mexicana de Turismo de
Aventura y Ecoturismo)
La asociacin mexicana de turismo de aventura y
ecoturismo A.C mejor conocido por sus siglas como AMTAVE, es Asociacin Civil
que surge en el ao de 1994 antes la necesidad de contar con un organismo que
representara al segmento de Naturaleza a nivel nacional.
ACTUAL MENTE AGRUPA A LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEDICADAS a
operar y promover el turismo de Naturaleza en Mxico, adems de incorporar a

guas especializados, consultores y prestadores de servicios, todos dedicados al

segmento de turismo de aventura y ecoturismo en Mxico.
La visin es posicionar el sector de turismo de aventura y ecoturismo como un
segmento consolidado y reconocido dentro de las actividades tursticas del pas.
Su misin es consolidar, representar, fortalecer y promover a las empresas que
ofrecen servicios de turismo de aventura, ecoturismo y turismo rural en Mxico
contribuyendo a la conservacin del patrimonio natural y cultural del pas e
integrando a las comunidades locales al desarrollo de la actividad.
CONACO (Confederacin de cmara Nacional de Comercio, servicios y
turismo)
Fundada en 1917, es una institucin de inters pblico,
autnoma, con personalidad jurdica y patrimonio propio, que
representa, promueve y defiende a nivel del comercio, los
servicios y el turismo. Colabora con el gobierno para lograr el
crecimiento econmico, as como la generacin de riqueza.
Es por ley, rgano de consulta y colaboracin de las
autoridades federales y municipales en todos aquellos
asuntos relacionados con el comercio, los servicios y el turismo.
CANAPAT (Cmara Nacional del Autotransporte de Pasaje y Turismo)
La CANAPAT agrupa a las empresas de autotransporte y turismo de pasajeros en
sus diferentes modalidades.
En ella se agrupan tambin personas fsicas o morales
que sin ser permisionarios del autotransporte de pasaje,
turismo o servicios auxiliares, se dedica a desarrollar a a
ctividades complementarias o conexas a estas y desean
participar en la cmara, utilizando a los servicios que
proporciona o coadyuvando al desarrollo de la industria.
Esta es una institucin de inters pblico, autnoma, con
personalidad jurdica y patrimonio propios, constituida en
1989 conforme a lo dispuesto en la ley de cmaras
empresariales y sus confederaciones. Tiene como misin impulsar el desarrollo de
esta industria, brinda a sus afiliados los servicios que les permitan mejorar su
operacin cotidiana en benefici de los usuarios.

Cuenta actual mente con ms de 600 socios; muchos de ellos personas fsicas u
hombres camin que se han visto igual mente beneficiados por los servicios que la
cmara proporciona.
La Confederacin Nacional de Asociaciones de Agencias de Viajes
(CONNAV)
tiene como mision brindar a las agencias de viajes
de Mexico diferentes propuestas y alternativas para
contribuir al fortalecimiento y desarrollo del sector,
asi como defender sus intereses y las relaciones
con sus diversos proveedores.
Pueden ser miembros activos de esta confederacin
las diferentes asociaciones, cmaras, consejos,
comits, federaciones y otros organismos que
agrupe n a empresas que proporcionen servicios tursticos de agencias de viajes,
tambin pueden ser colaboradores de esta confederacin las diferentes
asociaciones, cmaras, organismos pblicos que estn relacionados con los
servicios que prestan las agencias de viajes.
CPTM (Consejo de Promocin Turstica de Mxico)
Aprovechar el gran capital turstico con el que cuenta el pas y transformarlo en un
motor de crecimiento y desarrollo que contribuya a la meta de un Mxico
Prspero, como seala el Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018, requiere de una
promocin
eficaz que
difunda
las
experiencias y atractivos tursticos que
Mxico ofrece.
Por ello, los esfuerzos para incrementar la
competitividad de los destinos tursticos y
elevar la calidad de los bienes y servicios que ofrecen al visitante deben
complementarse con una promocin activa e innovadora, que estimule al turista a
conocer Mxico, incremente la llegada de turistas y contribuya a generar una
mayor derrama econmica para impulsar el desarrollo regional y la creacin de
empleos bien remunerados.
La promocin que se propone llevar a cabo utiliza las ms modernas tecnologas
de la informacin y comunicacin, as como las prcticas mercadolgicas de
vanguardia

Organizaciones Internacionales.

 COTAL (Confederacin de las organizaciones tursticas de la Amrica latina)

El objeto de la Confederacin es asumir la representacin de las Agencias de
Viajes y Turismo de Amrica Latina y la defensa de sus intereses comunes,
profesionales y comerciales, a travs del COVAL y la representacin del sector
turstico latinoamericano y la defensa de sus comunes intereses profesionales y
comerciales, a travs del COSUTAL.
Entre sus funciones estn las siguientes:
Estudiar y estimular el estudio de la problemtica del turismo en la regin y emitir
opinin tendiendo a que las mismas propongan soluciones que defiendan los
intereses del sector empresario regional.
Promover la ms estrecha colaboracin entre las Instituciones que la conforman, y
entre los diferentes sectores que integran la actividad turstica latinoamericana.
Contribuir a generar a nivel latinoamericano una industria sanamente competitiva.
Mantener una relacin permanente con los Organismos Oficiales de los
respectivos pases, no slo con los de Turismo, sino tambin con todos aquellos
relacionados con la actividad turstica.
Promover el producto turstico latinoamericano, en todas sus formas, en todo el
mundo.
Consejo
de
viajes
de
Amrica
Latina
(COVAL)
El COVAL tiene por objeto la defensa de los comunes intereses profesionales y
comerciales
de
los
Agentes
de
Viajes
y
Turismo.
Entre sus principales funciones esta:
Integrar a las Asociaciones Nacionales de Agentes de Viajes y Turismo de la
regin y a las agencias que ellas agrupan, coordinando la defensa de sus
intereses gremiales y auspiciando su mejor relacin comercial.
Propiciar el reconocimiento y desarrollo de la profesin de Agente de Viajes y
Turismo, brindndole asistencia tcnica, jurdica, moral y otras facilidades
Consejo Superior de Turismo de Amrica Latina (CONSUTAL)
El COSUTAL tiene por objeto trabajar para la promocin integral del turismo
Latinoamericano y por la resolucin de los problemas que impidan o dificulten el
desarrollo turstico de la regin y las relaciones armnicas entre los distintos
sectores. Para cumplir estos objetivos debe fomentar las relaciones entre las

empresas, instituciones y entidades participantes y responsables de la industria

turstica
de
Amrica
Latina
Entre las funciones de la CONSUTAL se encuentran las siguientes:
Fomentar y regular las relaciones entre las distintas empresas participantes de la
actividad turstica de Amrica Latina.
Promover la ms estrecha colaboracin entre las Instituciones que lo conforman y
entre los diferentes sectores que integran la actividad turstica latinoamericana.
Impulsar el turismo latinoamericano en todas sus formas.
Intervenir en las cuestiones institucionales que se susciten entre los distintos
sectores tursticos o asociados que as lo requieran o consientan.
Respaldar la creacin y vigencia de entidades nacionales que agrupen a los
sectores bsicos de la actividad turstica.
Secretaria
de
Integracin
Turstica
Centroamericana
(SITCA).
La Secretara de Integracin Turstica Centroamericana (SITCA), es la Secretara
Ejecutiva del Consejo Centroamericano de Turismo (CCT) conformado por los
ministros y/o Directores de Turismo de la regin y tiene como principal funcin
ejecutar las decisiones del CCT referentes al fomento y desarrollo de la actividad
turstica, desde una perspectiva regional, involucrando a los seis pases del istmo
centroamericano. En tal sentido este rgano ha venido impulsando una serie de
acciones regionales, las cuales nos permitiremos destacar ms adelante.
Sus funciones son las siguientes:
Dirigir y coordinar la poltica general de la actividad turstica centroamericana a
nivel regional.
Facilitar y estimular el desarrollo del turismo en toda la regin centroamericana.
Integrar el fomento del turismo, como funcin estatal, a las dems funciones que
tienen las diferentes dependencias y organismos gubernamentales, tanto a nivel
nacional como regional, para que, en los respectivos casos, se logre una mayor
efectividad en los esfuerzos tendientes al desarrollo turstico de Centroamrica.
Gestionar, suscitar y coordinar programas de promocin turstica de beneficio
regional, desarrollando stos directamente o por medio de loa colaboracin de
otras entidades u organizaciones, usando todos los medios que tenga a su
disposicin.

Gestionar y originar por todos los medios posibles la eliminacin de toda clase de
barreras, impedimentos y obstculos, que perjudiquen el desarrollo turstico de la
regin.
Organizacin Centroamericana de Turismo (OCAT)
La Organizacin Centroamericana de Turismo (OCAT) es una agencia de
desarrollo, con funciones de mercadeo, promocin, desarrollo de producto,
investigacin y anlisis, y desarrollo de recursos humanos. Tal organizacin deja a
la Unidad de Turismo del SICA nicamente con funciones relacionadas con poltica
pblica: poltica area, tenencia de tierras, ordenamiento territorial, poltica fiscal e
incentivos, poltica migratoria, transporte, seguridad nacional, salud y sanidad,
ambiente y cultura, y consistencia legislativa regional.
Entre las funciones que esta organizacin desempea, se encuentran las
siguientes:
Desarrollar y promover la industria de los viajes tanto dentro de la regin como en
sus principales mercados
Dar a los miembros la oportunidad de mercadear sus productos en la forma ms
efectiva posible, en los mercados internacionales
Desarrollar publicidad, promocin y servicios de informacin para posicionar a la
regin dentro del grupos de destinos tursticos de clase mundial
Ofrecer servicios profesionales en investigacin de mercados, asesora en
desarrollo turstico, anlisis de legislacin, benchmarking, etc.
Coordinar con los planes promocinales y de mercadeo de los pases miembros,
para maximizar las sinergias y evitar la multiplicacin de mensajes potencialmente
conflictivos
Secretara de Integracin Econmica Centroamericana (SIECA)
La Secretara de Integracin Econmica Centroamericana (SIECA), es el rgano
tcnico regional, constituido como persona jurdica, cuya funcin principal consiste
en asistir tcnica y administrativamente al proceso de integracin econmica
centroamericana del Sistema de la Integracin Centroamericana (SICA).
El Consejo de Ministros de Integracin Econmica, que dirige la integracin
econmica, es el rgano poltico principal al que atiende la SIECA, tanto en la
facilitacin y preparacin de la temtica y documentacin tcnica de sus
reuniones, como en los aspectos logsticos. La Secretara realiza sus labores en
coordinacin con otras secretaras e instituciones especializadas, cuyas funciones

principales estn relacionadas directamente con la integracin econmica

centroamericana. Tiene a su cargo tambin, la coordinacin con la Secretara
General del SICA, a efecto de promover el desarrollo armnico y equilibrado de los
aspectos econmicos con los polticos, sociales y culturales
Desde el punto de vista del marco legal:
La SIECA fue creada por el Tratado General de Integracin Econmica
Centroamericana, suscrito en la ciudad de Managua, Nicaragua, el 13 de
diciembre de 1960. De conformidad con el artculo XXIII de ese instrumento, la
SIECA es una persona jurdica, con sede en la ciudad de Guatemala, Repblica
de Guatemala.
De conformidad con el artculo 44 del Protocolo de Guatemala, la SIECA tienes las
siguientes funciones:
Velar, en el mbito regional, por la correcta aplicacin de dicho Protocolo y de los
dems instrumentos jurdicos de la integracin econmica
Velar por la ejecucin de las decisiones de los rganos del Subsistema de
Integracin Econmica
Realizar los trabajos y estudios que los rganos del Subsistema de Integracin
Econmica le encomienden
Cumplir con las funciones que le asigne el Consejo de Ministros de Integracin
Econmica o su Comit Ejecutivo
Ejercer su capacidad de propuesta en materia de integracin econmica.
AICO(Asociacin Iberoamericana de Cmaras de Comercio)
AICO: Es la Organizacin Iberoamericana que integra y coordina a las Cmaras
de Comercio, Industria y otros sectores de su mbito geogrfico para,
aprovechando su sinergia, apoyar, potenciar y promocionar, ante las
Administraciones y Entidades Internacionales, el mundo empresarial y la libertad
del comercio con responsabilidad social.
Las funciones esencial de AICO son:
La defensa de la empresa privada y de los intereses nacionales e internacionales
del libre comercio entre los pases de habla hispana y portuguesa en general; y
entre sus empresas y hombres de negocios, en particular.

Otra funcin principal es la creacin de instrumentos de apoyo para las Cmaras

organizadoras, mismo que le permite contar con los elementos bsicos necesarios
para alcanzar el xito deseado
ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TURISMO
SECTOR PBLICO
El sector publico comprender una gran diversidad de organismos, desde los que
tienen un carcter internacional hasta los de mbito locas. Generalmente. Cuando
mayor es la importancia del sector turstico para una economa, mayor es el grado
de intervencin publica y mas numerosas las administraciones publicas
involucradas.
El turismo representa una responsabilidad del gobierno, que debe formular una
poltica turstica general especificando el peso que se le va a dar al sector en la
economa nacional, cuales son los objetivos fundamentales perseguidos, y que
medios van a emplearse para alcanzarlos. En trminos generales, el gobierno
delega la formulacin detallada de su poltica, as como su ejecucin.
Para el 2030, se espera que la afluencia de turistas en el mundo, alcance 1.7
billones de personas. Para materializar esas estimaciones se requiere de
informacin oportuna y estrategias tendientes al aprovechamiento del potencial
turstico de los diferentes agentes econmicos y organizaciones de crecimiento
turstico a nivel mundial.
En este sentido, dentro de este artculo se describe a las principales
organizaciones de carcter mundial, regional y continental vinculadas de manera
directa o indirecta con la actividad turstica, con la finalidad de generar un
documento til que, pueda ser tomado como referencia para comprender los
esfuerzos institucionales en materia turstica dentro del contexto internacional
Como resultado, de esta investigacin, se lograron documentar a mas de 50
organismos de diversa ndole, lo cual refleja una tendencia a la especializacin de
los mismo y evidencia el enorme inters de agentes pblicos y privados en
relacin a la implementacin de acciones que favorezcan el desarrollo turstico.
Se destaca como recomendacin la creacin y difusin de un catalogo detallado
por pas, lo cual, permitir conocer mejor el papel y atribuciones de los organismos
nacionales y servir de base para la creacin de alianzas estratgicas que
recaigan en esfuerzos mas eficientes.
Principales organizaciones que rigen el turismo nacional (organismos
pblicos)
Ministerio de turismo: es el encargado de formular, planificar, dirigir, coordinar,
evaluar y controlar las polticas, planes, programas y proyectos.
INCRET (instituto nacional de cooperacin y recreacin turstica): fomenta la
participacin de la poblacin a travs de organismos sociales para mayor facilidad
de recreacin.

INCATUR: es el desarrollo de los recursos humanos necesarios para la

planificacin y desarrollo del sector turstico.
CONAC (consejo nacional de cultura): inventario del patrimonio turstico y
participacin en las polticas de conservacin de los recursos tursticos.
OCEI (oficina nacional de estadsticas e informacin): investiga de todo lo que
concierne a la actividad turstica, as como el manejo de las estticas necesarias
para planificar el desarrollo del sector.
CNT (consejo nacional de turismo): constituye un rgano de planificacin,
asesoramiento y consulta integrado por los Ministerios de Fomento, Cordiplan, etc.
Actan como rgano de consulta.
En el mbito internacional, podemos destacar la labor realizada por estas
instituciones:
Las NACIONES UNIDAS se refieren al turismo accesible de manera indirecta a
travs de la igualdad de derechos de las personas con discapacidad. Su
aportacin ms reciente es la Convencin sobre los Derechos de las Personas
con Discapacidad del ao 2006, que establece la obligacin de los Estados Parte,
entre los que se encuentra Espaa, a adoptar las medidas pertinentes para que
las personas con discapacidad puedan ejercer su derecho a participar en
actividades tursticas, de esparcimiento y de ocio.
La Organizacin Mundial del Turismo ha realizado desde 1980 una larga
trayectoria a favor de la accesibilidad y el turismo, que se encuentra plasmada en
diversos documentos. La aportacin ms reciente, reside en a consideracin de la
accesibilidad como un factor incluido dentro de la calidad.
QU ADMINISTRACIN TIENE RESPONSABILIDAD EN MATERIA DE
TURISMO ACCESIBLE?
La multiplicidad de mbitos que intervienen en el sector turstico (cultura, medio
ambiente, transportes, comercio, trabajo), hacen que la distribucin
competencial sea ms compleja de lo que en un principio cabe suponer. Adems,
la transversalidad de la accesibilidad hace que el reparto de responsabilidades sea
amplio y difuso.
Empresas privadas
empresas privadas: son empresas en las que el capital es aportado por
particulares, que asumen riesgos y estn motivados por el deseo de conseguir
beneficios econmicos, mediante la satisfaccin de alguna necesidad de orden
general o social.
caracteristicas de las empresas privadas

el capital de las empresas privadas es propiedad de inversionistas

privados, que buscan obtener un benfico econmico mediante la satisfaccin de
alguna necesidad.


las empresas privadas desempean su actividad econmica dentro del
sector privado ( que se distingue del sector pblico)

las empresas privadas asumen todos los riesgos inherentes a una actividad
econmica.
Diferencias entre las empresas publicas y privadas

las empresas pblicas pertenecen al sector pblico ( administracin central

o local ), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden
vender sus acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de
sus acciones a individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y
cuando el 51% de las acciones estn en manos del sector pblico.

a diferencia de la empresa privada, la empresa publica no busca la

maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de mercado, sino que busca
el inters general de la colectividad a la que pertenece.

el proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas

que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del
estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.

la diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un

lado, existen empresas mixtas, cuyo capital social es en parte pblico y en parte
privado. Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pblica si
el gobierno decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede
pasar al sector privado tras un proceso de privatizacin.
es en verdad distinta la evaluacin de las empresa pblicas con respecto a las
privadas?
gran parte de la polmica sobre empresas pblicas se ha desarrollado a travs
de comparaciones con las privadas, concentrndose bsicamente en el concepto
de rentabilidad, medida sta funcin de utilidades.
la posicin que prevalece entre quienes apoyan a las empresas pblicas es que,
a diferencia de las privadas, no es la optimizacin de sus resultados financieros