1

Formulacin y Evaluacin de proyectos

Proyecto:
Lapiztrs

Integrantes:
Pedro Ballestas
Alejandro Blanco
Daiby Salazar
Sergio Vergara

Docente:
Daniel Barrera

Universidad Cooperativa De Colombia

Facultad de ingeniera
Ingeniera de Sistemas
Mayo del 2016

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin

Planteamiento del Problema

Formulacin del Problema

Justificacin

Objetivos

Misin

Visin

Identificacin de la Empresa

10

Logo

10

Tema

10

Lema

10

Estudio de Mercado

11

Fuentes Primarias

11

Fuentes Secundarias

11

Poblacin y Muestra

12

Poblacin

12

Muestra

12

El Producto

12

Caractersticas Fsicas

12

El Cliente

13

El Perfil del Consumidor

14

Identificacin de Variables

14

La Demanda

16

Anlisis de la Demanda

16

La Proyeccin de la Demanda

16

La Oferta

17

Los Competidores en el Mercado del Producto

17

Los Competidores en los Mercados de Distribucin y Servicios

Relacionados

18

El Precio

18

La Distribucin

18

Plantacin de las Ventas

19

Estrategias de Mercado

19

Mercado de Insumos

19

Aspectos a tener en cuenta

21

Seleccin de Proveedores e Insumos

21

Proyeccin de los Precios del Producto y los Insumos

22

Estudio Tcnico

23

Localizacin

24

Localizacin de las materias primas

24

Macro Localizacin

24

Aspectos Geogrficos

24

Aspectos Socioeconmicos

26

Aspectos de Infraestructura

26

Micro Localizacin

26

Tamao y Capacidad del Proyecto

27

Capacidad el Proyecto

27

Dimensiones del Mercado

27

Proceso de Produccin

27

Proceso Productivo

27

Descripcin del Proceso Productivo

28

Instalaciones, Maquinaria y Equipo requerido

28

Equipo Operativo

29

Equipo Administrativo

30

Instalaciones y Adecuaciones

32

Aspectos de Infraestructura

33

Factores determinantes para la ubicacin del Proyecto

33

Distribucin y Diseo de las instalaciones

33

Plano de Distribucin Lapiztrs

33

Inversin

34

Calidad

34

Calidad del Trabajador

34

Estudio Legal

34

Estudio Econmico

65

Costos de Produccin

65

Ingresos por Ventas

65

Estudio Financiero

68

Conclusiones

69

INTRODUCCIN

Este proyecto tiene como finalidad presentar una idea empresarial; la cual se
plante teniendo en cuenta distintos aportes de los consumidores potenciales.
La constitucin de la empresa Lapiztrs LTDA, que se describe en este
documento, garantiza higiene e inocuidad en la elaboracin y comercializacin
de Lpices anti estrs.
Es as como, mediante la prctica de los estudios de mercado, tcnico, legal,
econmico, financiero y de impacto se alcanza la base de la propuesta.
En el estudio de mercado, se destaca el anlisis de las preferencias de los
potenciales clientes en el mercado; en el tcnico se encuentra lo relacionado a
el producto; en el legal constitucin de la empresa y aspectos legales; en el
econmico financiero los ingresos, inversiones, costos y gastos, por ltimo en
el estudio de impacto del proyecto, lo econmico, social y ambiental.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la ciudad de Bogot, se vio la necesidad de crear una empresa productora y

comercializadora de lpices anti-estrs, ya que se vea como muchas personas
tienen como costumbre morder la parte superior de su espero o lpiz para calmar
la ansiedad y el estrs que le producen sus actividades diarias. Nace la necesidad
de crear un producto cumpla con los requisitos higinicos exigidos por el INVIMA
(Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimenticios), la mayora de
las personas al morder un esfero o lpiz tradicional lo hacen de manera
antihiginica; por lo cual se han reportado algunos casos de intoxicacin por tinta
y/o grafito.

Debido al desconocimiento de las causas de morder los lpices y esferos tampoco

se garantiza el buen uso del mismo. Adems, se ha detectado que esta costumbre
por morder objetos, est presente en la mayora de los habitantes y se evidencia
una notable falta de innovacin en este tipo de productos populares para este tipo
de problemticas.

FORMULACIN DEL PROBLEMA

Qu oportunidades de posicionamiento tendr la empresa en Bogot?

Qu rentabilidad alcanzar la empresa con su funcionamiento?
Qu aspectos positivos sern destacados por los clientes teniendo en
cuenta la calidad e inocuidad del producto?
Qu normas utilizar principalmente la empresa en la manipulacin de
alimentos?
El contenido de ste proyecto, ayudar a la creacin de nuevos proyectos
empresariales?

JUSTIFICACIN

La empresa Lapiztrs LTDA realizar un aporte significativo la ciudad de Bogot,

con la produccin y comercializacin de un lpiz anti-estrs de buena calidad, el
cual permite mantener de una forma sana las costumbres de los habitantes.
Un aspecto que respalda esta propuesta es el conocimiento de las normas
bsicas: BPM (Buenas Prcticas de Manufactura) que se establecen en la
manipulacin alimentara y HACCP para el anlisis de peligros y puntos crticos.

La idea es asegurar el aprovechamiento del saber tcnico humano y generar

diferentes expectativas en los clientes, ya que mediante el liderazgo empresarial
se alcanza beneficios para los habitantes de Bogot.

OBJETIVOS

General
Estructurar una empresa que logre posicionarse en el mercado como una
excelente productora y comercializadora de lpices anti-estrs como inicio en
Bogot.

Especficos
Producir y comercializar lpices anti-estrs, cumpliendo unas estrictas
normas de calidad, para la satisfaccin de las necesidades de los clientes.
Alcanzar ventas y rentabilidad favorables, que muestren la viabilidad del
negocio con un margen igual o superior al 30%.
Conocer ms a fondo las exigencias y necesidades de los consumidores en
Bogot.
Promocionar a Lapiztrs como un producto de excelente calidad obteniendo
buena aceptacin por parte de los consumidores.
Presentar un buen servicio al cliente ofreciendo precios accesibles, para
una mayor demanda.

Presentar puntual y claramente balances que muestren el control llevado en

la empresa.
Trabajar en equipo para as lograr un excelente desarrollo del plan de
negocio.

MISION

Ser la empresa lder en comercializacin de productos anti-estrs, satisfaciendo

las necesidades de nuestros clientes, brindndoles un producto de calidad y con
un excelente servicio en la ciudad de Bogot.

VISION

Lapiztrs, para el 2020 ser la empresa productora y comercializadora de

productos anti-estrs en todo el pas, logrando la satisfaccin y reconocimiento de
todos nuestros clientes.

10

1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
1.1. LOGO

1.2. TEMA
Productora y comercializadora de Lpices anti-estrs.

1.3. LEMA
Dale alas a tu estrs y deja que vuele lejos.

11

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Fuentes Primarias

El proceso de investigacin para el desarrollo del proyecto inicio con la recoleccin
de datos primarios, mediante una encuesta basada en la profundidad y alcance de
los conocimientos de la poblacin respecto al producto.
Socializacin.
Intereses.
Opiniones.
Comportamientos de la oferta y la demanda.
Variables de la clasificacin: medidas demogrficas y socioeconmicas.
Con lo cual se logr mejorar y formular el objeto de investigacin adems obtener
informacin referente al mercado de producto.
2.2. Fuentes Secundarias
Con el objeto de fortalecer la estructura del proyecto, se utilizaron
diversas fuentes primarias de informacin como:
Fuentes bibliogrficas.
Cdigo de comercio.
Apuntes.
Cuadros conceptuales y sinpticos de control sanitario.
Cuadros comparativos en produccin.
Fuentes fonogrficas:
Google-Internet
Videos: Youtube.
Temas de clase: Formulacin y evaluacin de proyectos.
Control de calidad
Anexo a este documento se adjunta un informe de la recoleccin de encuestas
realizadas en la ciudad, clic en cualquiera de los dos vnculos.
INFORME RECOPILATORIO ENCUESTAS DE LAPIZTRS.
RESULTADO DE ENCUESTA DE LAPIZTRS.

12

2.3. Poblacin y Muestra

2.3.1. Poblacin.
La poblacin sobre la que se trabaja es de 6,763 millones de
habitantes de la ciudad de Bogot, Cundinamarca segn lo reportado
por el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica)
en su ltimo censo.
2.3.2. Muestra.
La encuesta preparada para adelantar la investigacin se aplic a
una muestra representativa de la poblacin de 120 personas de
forma aleatoria y a la vez discriminada por categoras, para
determinar y proyectar la demanda de la poblacin finita del
0.00000177% con una significacin o nivel de confianza del 95%.

2.4. El producto:

Lapiztrs, es un lpiz con un dispositivo ubicado en la parte superior que

consiste en dispensar el dulce que viene de diferentes sabores, protegido de
agentes exteriores; de una duracin determinada e intercambiable. La idea
de este producto, surge de la necesidad de ayudar a aliviar el estrs de los
estudiantes generados por diferentes actividades y que consigo crean el
hbito de morder el lpiz en la parte superior. Este producto es innovador y
nico en su tipo, ya que se pens en mejorar el lpiz tradicional que se
utilizaba como producto sustitutivo para aliviar el estrs.

2.4.1. Caractersticas fsicas:

En este apartado las caractersticas fsicas de Lapiztrs se dividen en tres

partes:

Lpiz:

13

a)
b)
c)
d)

Tipo de Lpiz: HB.

Especificaciones: Grafito cubierto en madera.
Medida: 19cm de largo x 0,5cm de dimetro.
Peso: 5 gr.

e) Marca: AmazonBasics.
f) Serie: Wood-Cased #2 HB.

Dispositivo superior:

a Forma: tubo cilndrico con una divisin en medio con una tapa
transparente.
b Medidas: 2cm de largo x 0,6cm de dimetro.
c

Peso: 2 gramos por unidad aproximado

Dulce:

a) Forma: tubo cilndrico.

b) Sabores: Fresa, Mora, Lima limn, Naranja.
c) Medida: 3cm de largo x 0,5cm de dimetro.
d) Peso: 2 gramos.

2.5. El cliente

14

Nos enfocamos en estudiantes, pero al ser menores de edad en su mayora

y adems de los ms jvenes menores de 10 aos sus padres, comprarn y
autorizaran el uso del producto.

2.5.1. El perfil del consumidor.

Pertenecemos al consumidor individual, con un producto no diferenciado, el

cual se trata de que el consumidor conoce las caractersticas generales del
producto, la competencia est denida por la relacin precio/calidad y es
necesario realizar actividades importantes de mercado por qu, es un
productor nuevo, nico en su clase y hay que darlo a conocer en el
mercado.

2.5.2. Identificacin de variables.

a Variables geogrficas:

El sitio de produccin va a estar ubicado en la localidad de Ciudad

Bolvar, barrio La estancia, en el cual cerca hay un sector industrial,
donde recibiremos las partes del producto terminado y cerca hay
colegios donde se empezar a vender el producto.

15

b Variables demogrficas:

Va dirigido a clientes estudiantes mayores de 3 aos sin importar

gnero, raza, religin, sin distincin social.
c Hbitos de consumo

El estudiante har uso de producto de manera ocasional. Esto cada vez

que est realizando alguna actividad con el lpiz en donde adquiera
estrs.

d Sitios de compra

16

Miscelneas cerca a los colegios.

Venta directa a los estudiantes.

e Volmenes peridicos de compra

Miscelneas: por la frecuencia en las visitas de los consumidores a

estas miscelneas, estos realizan un pedido semanal de 50 Lapiztrs
de distintos sabores, para suplir la demanda de la misma.
Venta directa: Con permiso del plantel educativo, se pasar
peridicamente por los salones ofreciendo el producto a cada
estudiante. Adems, se dejarn una cantidad de 100 unidades a cada
plantel educativo en su papelera, para que el producto est disponible.

2.6. La demanda.

Hacer atractivo el producto para el consumidor de una manera que al

momento estar realizando actividades educativa y evaluativas, pueda bajar
el estrs de una manera fcil y rpida.

2.6.1. Anlisis de la demanda.

El producto ofrecido Lapiztrs obtendra una demanda media-alta, ya que

no todas las personas de la ciudad de Bogot conocen sus ventajas y
novedades, adems, de no tener una aceptacin inmediata a este producto.

2.6.2. La proyeccin de la demanda.

17

Con el paso del tiempo nuestro producto lograra una alta demanda en el
mercado de Bogot siendo uno de los mejores productos en el mercado. Ya
que, nosotros vamos a producir a Lapiztrs con los mejores estndares de
calidad, teniendo como objetivo la satisfaccin de nuestros clientes.

2.7. La oferta

Lapiztrs. Un prctico dispositivo dispuesto en la parte superior de un lpiz.

El cul lleva un delicioso dulce presentado con diferentes sabores frutales.
Que busca aliviar el estrs y evitar que muerda el lpiz, adems, de evitar
posibles infecciones y lesiones producidas por morder el lpiz de manera
directa.

2.7.1. Los competidores en el mercado del producto

Algunas distribuidoras importantes que son la competencia de nuestro

producto:

Pelotas anti estrs, producidas en china trada por empresarios y

vendidas en muchas tiendas de barrios.

Productos naturistas, trados por laboratorios naturistas, distribuidos en

varias farmacias de la ciudad.

18

2.7.2. Los competidores en los mercados de distribucin y servicios

relacionados.

Almacenes Only, distribuidor de productos como almohadas y cojines

Anti estrs.

Colchones Spring,

2.8. El precio.

Los precios de venta al pblico, sern cmodos a los compradores y a la

vez tambin sern viables para nosotros como productores, por ahora el
precio estimado es $1.500 Pesos Colombianos, esto teniendo en cuenta el
sector de ubicacin y los costos de los productos.

2.9. La distribucin.

19

La distribucin de nuestro producto ser directamente a los clientes,

miscelneas y colegios, en donde sea posible hacer la venta del producto,
siendo as los distribuidores del producto y no los vendedores a los
consumidores finales. Este canal de distribucin seria Productor detallista
consumidor. Donde el detallista o intermediario son los que finalmente
distribuyen el producto.

2.10.

Plantacin de las ventas

En nuestra planeacin de ventas se seguirn ciertos pasos y mtodos

para generar un xito durante y despus del proyecto, inicialmente lo que
se har es una encuesta directamente a los clientes para saber sus
gustos y conocer que es lo que prefieren al momento de comprar un
producto como Lapiztrs; seguido de esto se deber pensar como est
formada la competencia y generar estrategias que nos beneficien y nos
generen buenos resultados (se deben evaluar los precios, la calidad de
los productos, los servicios ofrecidos y ante todo la innovacin que
tendremos para poder generar un buen impacto al pblico) y por ultimo
debemos manejar una forma de publicidad para ofrecer nuestros
productos y darlos a conocer, se podra hacer por medio de redes
sociales o un voz a voz para poder dar inicio a esta compaa.
2.11.

Estrategias de mercadeo.

Una de las estrategias que se va aplicar es la de innovacin del producto en

su facilidad de uso y sabores diferencindose de los dems productos
tpicos que existen actualmente en el mercado, adicional se podr incentivar
a los compradores que despus de x compras se pueden llevar una
cantidad de Lpices a mitad de precio, a esto se le puede sumar unas
promociones en determinadas pocas que sean de disminucin del precio o
un lleve 3 pague 2 y tambin ofrecer un servicio a domicilio sin costo; todo
esto con el fin de incentivar al cliente y poder generar mayores ventas y as
mayores resultados.

2.12.

Mercado de insumos.

20

Debido a que la produccin de los elementos que conforman Lapiztrs son

altamente industrializables, se ha optado por delegar la produccin de estos
elementos a compaas especializadas en ello. Los principales materiales
que se necesitan para elaborar nuestro proyecto son:
1. Materia prima para hacer el lpiz:

Madera.

Grafito.

Pegamento.

2. Materia prima para hacer un dulce:

Azcar Glass

Agua

Frutas

3. Insumos para realizar el dispositivo y tapa protectora:

Polipropileno (PP), para dispositivo.

Poliestireno (PS), para tapa protectora.

21

2.12.1.

Aspectos a tener en cuenta.

Al momento de la preparacin de cada una de los dulces se debe

realizar con cada uno de los ingredientes frescos y tener una buena
manipulacin de alimentos para as obtener un producto fresco y
agradable al consumidor, que al momento de la distribucin la apariencia
sea de calidad y tengo una buena textura.

Los insumos o ingredientes deben ser comprados en lugares

reconocidos y certificados para vender ese tipo de productos con un alto
estndar de calidad, para as al momento de generar la produccin de
como resultado un producto de calidad.

Se debe tener en cuenta que para producir el dispositivo que sostendr

el dulce, ser moldeado mediante el modelo de alta presin, mediante el
proceso de inyeccin. Adems, para la tapa que proteger el dulce de
agentes externos ser hecho por el modelo de baja presin, mediante el
proceso de moldeo por soplado.

Tambin hay que tener en cuenta que en la fabricacin de los dulces, la

tapa y el dispositivo. Se va a pasar la produccin a compaas
especializadas en producir productos como estos, para reducir costes de
maquinarias, empleados especializados en los procesos de produccin y
bodegas y terrenos para la fbrica como tal.

Adems de delegar la produccin, la empresa encargada nos entregar

las partes de Lapiztrs sin ensamblar, de lo cual nos encargaremos de
ensamblar, empacar y distribuir.

2.12.2.

Seleccin de proveedores insumos.

Al momento de realizar la seleccin de los proveedores, las fbricas a

quienes delegamos la produccin de Lapiztrs, nos incluyen insumos,
materia prima.

22

2.13.

Proyeccin de los precios del producto y los insumos.

VALOR UNIDAD
30.000
3.400

COSTO TOTAL

MATERIALES
Madera, cedro
Grafito

CANTIDAD
2 Mts x 0,2 Mts
3 Kg

Pegamento
Azcar Glass
Agua

1 Litro
3 Kg
5 Litros

Naranjas

1 Kg

3.000

3.000

Fresas

1 Kg

5.000

5.000

Moras

1 Kg

3.500

3.500

Lima Limn
Polipropileno (PP)

1 Kg
2 Kg

1.100
4.000

Poliestireno (PS)

1 Kg

6.000

1.100
8.000
6.000

25.200
4.800
600

TOTAL

30.000
10.200
25.200
14.400
3.000

$109.000

Para la tabla anterior, la cantidad de cada materia prima, es la necesaria

para producir una cantidad de unidades al mes, de las partes que
conforman Lapiztrs, sin contar el coste por el proceso de fabricacin.

Segn el balance establecido los fabricantes nos da unos valores para los
productos procesados y terminados incluyendo materia prima, nos
establecen unos precios anuales:

PARTE
DE
LAPIZT
RS
CANTIDAD
Lpiz
5000 Unida

VAL COS
OR
TO
UNI TOT
DAD AL
$
$
300 1.50
0.00
0

23

des
Disposit
ivo
5000 Unidades
Tapa
protect
ora
5000 Unidades
Dulce

5000 Unidades

TOT
AL

$
40
$
20
$ 50

$
200.
000
$
100.
000
$
250.
000

$2.050.000

Teniendo en cuenta los costes de maquinarias, localizacin de la fbrica,

transporte de la materia prima, empleados especializados. Se justifica
contratar con los proveedores y se genere una cuenta total de todos los
insumos y procesos que llevan producir las materias que conforman a
Lapiztrs. La siguiente lista sern los proveedores junto con la materia que
producirn:

Am Plsticos: Dispositivo, Tapa protectora.

Dulces Elite: Dulce.

Yaxa: Lpices AmazonBasics.

3. ESTUDIO TCNICO

24

3.1. Localizacin
3.1.1. Localizacin de las materias primas
Para las materias primas a base de plstico, necesarias para la produccin
Lapiztrs la ubicacin de la compaa, se ubica en la Carrera 28A No. 68
62, Bogot. Para la recoleccin de la materia prima a base de dulces su
ubicacin es Avenida Boyac N 47-41 Sur, Bogot. Finalmente la
ubicacin de los productores de lpices es la Carrera 8 C #107-41, Bogot
D.C.
3.2. Macro localizacin
Nuestra sede de operacin de nuestro producto Lapiztrs, quedar ubicada en el
departamento de Cundinamarca, ms especficamente en la capital de Colombia
Bogot en la zona sur tal como se describe en el mapa de abajo. Imagen 1.
Imagen 1

3.2.1. Aspectos geogrficos

Santa Fe de Bogot, D.C. es la ciudad capital de la Repblica de Colombia y se
constituye en el principal centro geogrfico, poltico, industrial, econmico y
cultural del pas.

25

A una altura de 2.630 metros sobre el nivel del mar, y con un rea de 1587 Kms,
es sede del Gobierno y la ms extensa de las ciudades de Colombia. Aqu se
concentra el 17% de la poblacin total de la nacin (6.4 millones de habitantes),
con la caracterstica de poseer los ms altos ndices educativos.
La Posicin Geogrfica de Santa Fe de Bogot es la siguiente:
Coordenadas Geogrficas: Latitud Norte 4355657 Longitud Oeste de Greenwich
74045130
Coordenadas

planas:

1.000.000

metros

norte

1.000.000

metros

este

El Distrito Capital cubre un rea de 1.587 Kms y el Departamento al cual

pertenece, Cundinamarca, cubre 22.246 Kms; adems, Bogot se halla ubicada a
una altura sobre el nivel del mar de 2.630 metros, mientras que el cerro de
Monserrate est a 3.190 metros y el de Guadalupe a 3.316 metros.
Otros datos son:

Temperatura media anual: 14.0 C

Temperatura mxima media anual: 19.9 C
Temperatura mnima media anual: 8.2 C
Temperatura mnima absoluta: 5.2 C
Precipitacin media anual: 1.013 mm.
Presin atmosfrica: 752 milibares.
Humedad relativa media anual: 72%

En la ciudad se presenta escasa lluvia en enero, febrero, junio, julio, agosto y

septiembre; y lluvias fuertes en marzo, abril, mayo, octubre, noviembre y
diciembre. Sin embargo, se presentan variaciones en estos perodos de lluvia
debido a los fenmenos climatolgicos ocurridos en los ltimos tiempos.
El Distrito Capital est integrado por los siguientes municipios:
Santa Fe de Bogot, Bosa, Engativ, Fontibn, Suba, Usaqun y Usme, algunos
de los cuales fueron anexados como Alcaldas Locales. Administrativamente
estas Alcaldas Locales son: Usaqun, Chapinero, Santaf, San Cristbal, Usme,
Tunjuelito, Bosa, Ciudad Kennedy, Fontibn, Engativ, Suba, Barrios Unidos,
Teusaquillo, Los Mrtires, Antonio Nario, La Candelaria (Centro Histrico), Rafael
Uribe, Ciudad Bolvar, San Juan del Sumapaz.
El Distrito Capital colinda por el norte con el municipio de Cha, por el oriente con
los municipios de la Calera, Choach, Ubaque, Chipaque, Une y Gutirrez. Por el
sur con los departamentos del Meta y Huila. Por el occidente con los municipios de
Cabrera, Venecia, San Bernardo, Arbelez, Pasca, Sibat, Soacha, Mosquera,
Funza y Cota.

26

3.2.2. Aspectos socioeconmicos

Bogot es una ciudad de contrastes que combina fastuosamente la historia de
nuestra nacin, conservando el legado de otras pocas tanto en su arquitectura
colonial y republicana como en la riqueza cultural de sus iglesias, teatros, museos
y galeras de arte, con la modernidad de una ciudad que se proyecta hacia el
mundo.
Su condicin de capital de la Repblica ha hecho que se haya extendido cada vez
ms para dar cabida a los miles de habitantes provenientes de todos los rincones
del pas y a extranjeros que encuentran en la ciudad un buen clima, gente amable
y amplias posibilidades de negocios.
Esta ciudad en pleno crecimiento y en rpido avance hacia la internacionalizacin
de su economa cuenta con 6.314.000 habitantes, segn datos tomados durante el
Censo Poblacional llevado a cabo en el mes de octubre de 1993.
La ciudad de Bogot se encuentra situada en la Sabana de Bogot, enmarcada
por los cerros Monserrate y Guadalupe y por el ro Bogot al occidente.
Los lmites del Distrito Capital son:

Norte: Municipio de Cha.

Oriente: Cerros Orientales y los Municipios de La Calera, Choach,
Ubaque, Chipaque, Une y Gutirrez.
Sur: Departamentos del Meta y Huila.
Occidente: Ro Bogot y Municipios de Cabrera, Venecia, San Bernardo,
Arbelez, Pasca, Sibat, Soacha, Mosquera, Funza y Cota.

Cuenta con la siguiente nomenclatura: Las carreras vienen paralelas a los cerros y
las calles perpendiculares a estos; las calles llevan una numeracin consecutiva
en dos direcciones, norte y sur, mientras que las carreras llevan la numeracin en
las direcciones oriente y occidente.
3.2.3. Aspectos de infraestructura
La capital de Bogot, ms especficamente el sector donde estar ubicado el
proyecto, cuenta con todos los servicios pblicos: (Gas, Luz, Agua, telefona fija y
celular, medios de transporte, centros comerciales, centros de salud, colegios
pblicos y privados, parques, canchas para todo propsito y mltiples conjuntos
residenciales y reas verdes.
3.3. Micro localizacin

27

Para su funcionamiento adecuado Lapiztrs requiere una zona de 5m 2, en la

localidad de ciudad bolvar en el barrio la estancia, en la calle 58b sur #75-66.
Como se aprecia en el siguiente mapa se puede ver la ubicacin estratgica por
sus vas principales y facilidades de acceso a la ciudad.

3.4. Tamao y capacidad del proyecto

Dadas las caractersticas del proyecto el rea de 5m 2, ser ms que suficiente
para las labores de ensamblaje de los lapiceros con las gomas y el empaque.
Adems del rea administrativa, para un total de 5 personas en esa labor.
3.4.1. Capacidad del proyecto
Lapiztrs tendr una capacidad de produccin de 500 Lpices por
mes, lo que significa una produccin anual de 6000 Lpices por ao.
3.4.2. Dimensiones del mercado
De acuerdo al estudio de mercado, se determina la cantidad de 500
lpices al mes y as el tamao de la planta.

3.5. Proceso de produccin

3.5.1. Proceso productivo

28

El proceso propuesto para la elaboracin de Lapiztrs es por

produccin continua; consiste en realizar una serie de actividades por
parte del recurso humano utilizando los equipos y materiales
apropiados que se tengan a disposicin: maquinaria, insumos e
instalaciones con el fin de obtener el producto final.
3.5.1.1.

Descripcin del proceso productivo

La serie de etapas a cumplir o pasos requeridos para obtener

empanadas horneadas de calidad es la siguiente:
Recepcin de materia prima: Compra, transporte y adecuacin de
productos necesarios (Lpiz, Dispositivo, Tapa protectora, Dulces),
para pasar el control de calidad.
Nuestra planta de produccin consiste en cuatro procesos importantes:
1) Adecuacin de materia prima: Recibir, seleccionar, clasificar,
limpiar, almacenar.
2) Debido a que los proveedores nos entregan la materia prima
con sus respectivas polticas de calidad. Aplicamos nuestra
poltica de calidad de aspecto, funcionalidad y resistencia del
producto, tomando una muestra de cada 10, haciendo pruebas
de resistencia y aspecto, color y tamao. Se almacenan los
productos que superen esas prueba y los que no, se regresan al
fabricante por defectos de fbrica.
3) Proceso de ensamblaje, un empleado se encarga de tomar el
lpiz se toma el dispositivo se aplica pegante industrial y se
aplica en la parte superior del lpiz se pone el dispositivo sobre
l. Se hace presin por un minuto, se limpia los sobrantes del
pegante. Se deja secar por 10 minutos. Despus otro empleado
se encarga de poner el dulce en la parte superior del dispositivo.
Finalmente el empleado adems, se encarga de tomar el lpiz y
guardarlo en los empaques de vaco y sellarlos.
4) Finalmente otro empleado se encarga de tomar los lpices,
verificar su estado esttico e higinico ya empacados y los
guarda en cajas de 10 unidades para despus almacenar en
cajas, para luego ser comercializadas.

3.5.2. Instalaciones, maquinaria y equipo requerido

29

Los elementos usados para el proceso de produccin de Lapiztrs, adems

de los instrumentos operativos y administrativos que se aplican a la
empresa son los siguientes:
3.5.2.1.

Equipo Operativo:

1 Mesa en acero inoxidable 2Mts x 3 Mts y altura 1.5 Mts.

5 Sillas Rimax Ergonmicas Referencia Eterna Tipo C.

1 caja de guantes de ltex 100 unidades Marca Alfa Safe.

1 botella de 1 litro de jabn lquido anti bacteria marca

protex.

1 caja de bolsas x 100 unidades para empaque de

lapiztrs de 3cms x 18 cms.

1 Caja de Tapabocas x 100 unidades Marca Protexion.

30

1 Gorro Plegado. Color Blanco 21". Caja X 10 Unidades.

5 Batas de Laboratorio Unisex Referencia Only 009

Tamao (L x P x A cm)2 x 31 x 41.

2 calibradores, Pie de rey con puntas

50 cajas de cartn de 5cm x 25cm con 5 cm de alto.

1 caja de cartn por cada 50 cajas de tipo anterior,
medidas de 25 cm x 25 cm con 50 cm de alto.
1 rollo de cinta industrial

3.5.2.2.

Equipo Administrativo

1 Computador Todo en uno Marca Lenovo

C240.

1 Impresora Multifuncional Laser M1212nf

31

2 Resmas de papel tamao carta Marca Reprograf.

1 Cosedora Semi-industrial.

1 Perforadora 2 Huecos Trabajo Pesado.

1 Caja De Esferos Bic 12 Unidades Negro.

Combo X 3 Libreta Cuaderno Doble O A5 80 Hojas.

4 folders.

1 Hoja De Post-it
Dispensador De Valor.

Super

Sticky

Nota

32

1 Telfono Inalmbrico Duo Vtech - Cs6114-2.

1 dispensador de agua, kalley.

1 Archivador Vertical 3 Gavetas, negro, 102 x 47 x

60 cm.

1 Locker de 6 puestos vertical, 200 x 63 x 30 cm.

1 Mesa Computador, 74 x 80 x 53cm.

1 Silla Mnaco Interlocutora.

3.5.3. Instalaciones y adecuaciones

33

La instalacin requerida para el proceso de produccin de Lapiztrs, es un

rea de 5mts cuadrados. Ser adecuada con paneles divisores, para dividir
el rea administrativa, rea de personal, el rea de produccin y el rea de
almacenaje. Adems, contar con un bao, lavamanos. Adems se
implementar todos los instrumentos de seguridad y de advertencia dentro
de las instalaciones como lo exige la normativa legal.

3.5.4.

Aspectos de infraestructura

La capital de Bogot, ms especficamente el sector donde estar ubicado

el proyecto, cuenta con todos los servicios pblicos: (Gas, Luz, Agua,
telefona fija y celular, medios de transporte, centros comerciales, centros
de salud, colegios pblicos y privados, parques, canchas para todo
propsito y mltiples conjuntos residenciales y reas verdes.
3.5.5.

Factores determinantes para la ubicacin del proyecto

Se tomaron en cuenta varios factores, pero uno de los ms favorables es

que el sector donde van a estar ubicadas las instalaciones, pertenece al
estrato dos (2), existen adems muchas rutas tanto del SITP como de
transporte pblico y Transmilenio, adems de todo lo anterior existe un
pequeo centro comercial donde hay mucha afluencia de personas que
podra ser de gran impacto al momento de comercializar nuestro producto.
3.5.6.

Distribucin y diseo de las instalaciones

Como se mencion con anterioridad, el rea donde se ejecutara el proyecto

es suficiente para el ensamblaje de Lapiztrs, tambin se tendr un
escritorio donde por intermedio de un equipo de cmputo se llevaran a cabo
las diferentes operaciones contables que amerite el proyecto, a su vez se
contara con un Locker o gabinete donde se tendrn existencias del
producto para su posterior venta.

3.5.7.

Plano distribucin Lapiztrs

34

3.5.8.

Inversin

Los socios de Lapiztrs han aportado una suma de $2.000.000 de pesos

cada uno. Haciendo una inversin total de $8.000.000 de pesos. Estiman
esperar una tasa de oportunidad del 20%, en los primeros aos de
produccin de Lapiztrs. Adems los socios aportaron los siguientes
elementos:

1 motocicleta.

3.5.9. Calidad.
3.5.9.1.

Calidad del trabajador

Un aspecto importante para Lapiztrs es el trabajador, como aspecto

importante en la calidad el producto. Es por eso que se planea idear un
plan para dar beneficios en su salud por estrs laboral, adems, de
crear un ambiente laboral adecuado y no nocivo para ellos.

4. ESTUDIO LEGAL
CONSTITUCION DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

35

A los - 21 del mes Mayo de 2016 nos reunimos los seores Antonio Blanco,
Pedro Ballestas, Daiby Salazar y Sergio Vergara, mayores de edad vecinos de
la ciudad de Bogot D.C. Identificados con la cdula de ciudadana 1023358321,
89125463, 1022375529 y 1012201365; obrando en nombre propio para manifestar
nuestra voluntad de constituir una sociedad de responsabilidad limitada la cual se
regir por los siguientes estatutos:
ART. 1. RAZON SOCIAL. La sociedad se denominara LAPIZTRS LTDA.

ART. 2. DOMICILIO. El domicilio de la sociedad se fija en la ciudad de Bogot

D.C, Departamento de Cundinamarca, de la repblica de Colombia. Sin embargo
la sociedad pueda establecer sucursales o agencias en otras ciudades del pas
como en el exterior.

ART. 3. OBJETO SOCIAL. La compaa tiene por objeto social: Producir y

comercializar lpices anti-estrs, En cumplimiento de tal objetivo debe hacerse
mediante la participacin de los socios activos de la sociedad, mediante pactos
comerciales efectuado operaciones como son los contratos o la negociacin de
ttulos de valor.

ART. 4. DURACION. La duracin de la sociedad se fija en 10 aos, contados

desde la fecha de su elevacin a escritura. La junta de socios puede, mediante
reforma, prolongar dicho trmino o disolver extraordinariamente la sociedad, antes
de que dicho termine expire.

ART. 5. CAPITAL SOCIAL. El capital de la sociedad es la suma de Seis Millones

de pesos ($ 6.000.000)

ART. 6. CUOTAS. El capital social se divide una, cuotas de valor nominal de Un

milln quinientos pesos, Pesos ($1.500.000) cada una; capital y cuotas que se
encuentra pagado en su totalidad, de la siguiente forma: El socio Alejandro Blanco,
paga en dinero efectivo el valor de un milln quinientos pesos, de Pesos
($1.500.000); El socio Pedro Ballestas, paga en dinero efectivo el valor de un
milln quinientos pesos, Pesos ($1.500.000); El socio Daiby Salazar, paga en
dinero efectivo el valor de un milln quinientos pesos, Pesos ($1.500.000); El socio

36

Sergio Vergara, paga en dinero efectivo el valor de un milln quinientos pesos,

Pesos ($1.500.000).As pues los aportes han sido pagados ntegramente en su
totalidad.

ART. 7. RESPONSABILIDAD. La responsabilidad de cada una de los socios se

limita al monto de sus aportes.

ART. 8. AUMENTO DE CAPITAL. El capital de la sociedad puede ser aumentado

por nuevos aportes de los socios, por la admisin de nuevos socios; El aumento
se har mediante una reforma estatutaria.

ART. 9. CESION DE CUOTAS. Las cuotas correspondientes al inters de cada

uno de los socios no estn representadas por ttulos ni son negociables en el
mercado, pero si podrn cederse. La cesin implicar una reforma estatutaria y la
correspondiente escritura ser otorgada por el representante legal, el cedente y el
cesionario

ART. 10. ADMINISTRACION. La administracin de la sociedad corresponde por

derecho a los socios, pero estos convienen en delegarla en un gerente, con
facultades para representar a la sociedad. Esta delegacin no impide que la
administracin de la sociedad, as como el uso de la razn social se someta al
gerente, cuando los estatutos as lo exijan, por voluntad de los socios.

PARAGRAFO: Requiere para su validez el consentimiento de todos los socios, la

ejecucin o ejercicio los siguientes actos o funciones:

1 La celebracin de cualquier acto o contrato que exceda de Un milln de pesos

($1.000.000)
2 La reforma de estatutos.
3 La decisin sobre disolucin anticipada fusin o escisin de la sociedad o su
prorroga.
4 Decretar aumento de capital.
5 Disponer de una parte del total de las utilidades liquidas con destino a
ensanchamiento de la empresa o de cualquier otro objeto distinto de la
distribucin de utilidades
6 Proveer de cualquier utilizacin o poderes que deba o convenga otorgar la
sociedad

37

7 Crear o proveer, sealando funciones sueldos y atribuciones, los empleos que

necesite la sociedad para su buen funcionamiento.
8 Someterse, si se estima conveniente a decisin de rbitros, las diferencias de
la sociedad con terceros, o transigirlas directamente con ellos.
9 Resolver lo relativo a la cesin de cuotas.
10 Crear reservas ocasionales.
11 Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que
rinda el gerente
12 Las dems funciones que de acuerdo con la ley comercial se le asignen a la
junta de socios.
ART. 11. REUNIONES. La junta de socios se reunir una vez por ao, el primer
da hbil del mes de Abril a las 8 de la maana, en las oficinas del domicilio de la
compaa. Si no fuere convocada o si habiendo sido convocada no se reuniere, lo
har por derecho propio el primer da hbil del mes de Junio a las 8 de la maana,
en las oficinas del domicilio donde funcione la administracin de la sociedad. La
convocatoria se har por lo menos con quince das de anticipacin

PARAGRAFO: Podr tambin reunirse la junta de socios de manera

extraordinaria en cualquier tiempo, previa convocatoria del gerente, mediante carta
dirigida a la direccin registrada de cada socio, con antelacin de cinco das a la
fecha de la reunin; o con la asistencia de todos los socios, caso en el cual no se
requerir convocatoria previa.

ART. 12 VOTOS. En todas las reuniones de la junta de socios, cada socio tendr
tantos votos como cuotas tenga en la compaa. Las decisiones se tomaran por un
nmero plural de socios que represente la mayora absoluta de las cuotas en que
se halle dividido el capital de la sociedad, salvo que de acuerdo con estos
Estatutos se requerir unanimidad.

ART. 13. GERENCIA. La sociedad tendr un tendr un gerente y un sub gerente

que lo reemplazara en sus faltas absolutas o temporales. Ambos son elegidos por
la junta de socios para periodos de 1 aos, pero podrn ser reelegidos
indefinidamente y removidos a voluntad de los socios en cualquier tiempo. Le
corresponde al gerente en forma especial la administracin y representacin de la
sociedad, si como el uso de la razn social con las limitaciones contempladas en
los estatutos. En primer particular tendr las siguientes funciones: 1. Representar
a la sociedad judicial y extrajudicialmente; 2. Convocar a la junta de socios cada
vez que fuere necesario; 3. Ejecutar las ordenes e instrucciones que le imparta la
junta de socios; 4. Presentar las cuentas y balances a la junta de socios; 5. Abrir
y manejar cuentas bancarias; 6. Obtener los crditos que requiera la sociedad ,

38

previa aprobacin de la junta de socios; 7. Contratar, controlar y remover los

empleados de la sociedad; 8. Celebrar todos los actos comprendidos dentro del
objeto social y relacionados con el mismo.
ART. 14. INVENTARIOS Y BALANCES. Cada ao se cortaran las cuentas, se har
un inventario y se formara el balance de la junta de socios.

ART. 15. RESERVA LEGAL. Aprobado el balance y dems documentos de

cuentas de las utilidades liquidas que resulten, se destinara un 10 % de reserva
legal, el cual ascender por lo menos al 50 % del capital, despus del cual la
sociedad no tendr obligacin de continuar llevndolo, pero si tal porcentaje
disminuye, volver a proporcionarse en la misma cantidad hasta cuando la reserva
llegue nuevamente al lmite fijado.

PARAGRAFO PRIMERO: Adems de la anterior reserva la junta de socios podr

hacer las que considere necesarias o convenientes, siempre y cuando tengan una
destinacin especial y se aprueben con la mayora prevista en los estatutos.

PARAGRAFO SEGUNDO: Una vez deducidas las anteriores reservas, el saldo

restante de las utilidades liquidas se distribuirn entre los socios a prorrata de sus
respectivos aportes.

ART. 16. DISOLUCION. La sociedad se disolver por:

1
2
3
4
5

La espiracin del plazo sealado para su duracin.

La prdida en un 50 % por cuanto del capital aportado.
Por acudo unnime de los socios
Cuando el nmero de socios supere los 25
Por las dems causales establecidas en la ley.

ART. 17. LIQUIDACION. Disuelta la sociedad se proceder a su liquidacin por el

gerente, salvo que la junta de socios resuelva designar uno o ms liquidadores
con sus respectivos suplentes cuyos nombramientos deber registrarse en la
cmara de comercio del domicilio social.

PARAGRAFO PRIMERO: La existencia de la sociedad se entender prolongada

para los fines de la liquidacin por el tiempo que dure.

39

PARAGRAFO SEGUNDO: El liquidador podr distribuir en especie los bienes

que sean susceptibles de ello, de acuerdo con el avalo actualizado en la fecha de
la liquidacin, a manos que de comn acuerdo los socios soliciten, para la
liquidacin, se realicen todos los activos.

ART. 18. DISPOSICIONES VARIAS.

1 Las reformas estatuarias serian elevadas a escritura pblica por el gerente y se
registraran en la cmara de comercio correspondiente
2 En caso de muerte de los socios, la sociedad continuara con uno o ms
herederos del socio difunto quien nombraran una sola persona que los
represente
3 Las diferencias que ocurran entre los socios con ocasin del presente contrato,
durante la liquidacin o disolucin de la sociedad, serian sometidas a la
decisin de un tribunal de Arbitramento.
ART. 19. NOMBRAMIENTOS. Acuerdan los socios nombrar como gerente a
Antonio Alejandro Blanco, persona mayor y vecino de Bogot D.C, identificado
con la cdula de ciudadana nmero 1023358321, expedida en Bogot D.C, y
como sub gerente a Sergio Vergara, persona mayor y vecino de Bogot D.C,
identificado con la cdula de ciudadana nmero 1012201365, expedida en Arauca
quienes aceptan los cargos y ejercern sus funciones hasta tanto no se registren
nuevos nombramientos en la Cmara de Comercio de Tunja
LOS COMPARECIENTES
Nombre: Antonio Alejandro Blanco

Firma:
CC No. 1023358321

Nombre: Sergio Vergara

Firma:
CC No. 1012201365

40

41

42

GERENTE
GENERAL

SUB GERENTE

ESTRUCTURA
OPERARIO DE
OPERARIO DE
PLANTA
PLANTA
ORGANIZACIONAL

OPERARIO DE
PLANTA

43

44

45

46

47

Poltica de Prevencin: Alcohol Drogas y Tabaco.

LA EMPRESA, ha definido y establecido una poltica de Alcohol, Drogas y
Tabaco, para prevenir, mejorar, conservar y preservar el bienestar de los
funcionarios y su calidad de vida, que permita un adecuado desempeo y
competitividad del personal y de la compaa, as como el fomento de estilos de
vida saludables, teniendo en cuenta lo establecido en la Resolucin 1075 de
marzo 24 de 1992.
Es poltica de LA EMPRESA, mantener lugares de trabajo ptimos que permitan
alcanzar estndares ptimos en aseo, orden, seguridad, y productividad.
LA EMPRESA, es consciente que el alcoholismo, la drogadiccin y el abuso de
sustancias alucingenas y enervantes por parte de los funcionarios, tienen
efectos adversos en la capacidad de desempeo y afectan considerablemente
la salud, seguridad, eficiencia y productividad de los empleados y de LA
EMPRESA, en general.
La indebida utilizacin de medicamentos formulados, posesin, distribucin y
venta de drogas no recetadas o de sustancias alucingenas y enervantes, en el
desarrollo del trabajo, dentro de las instalaciones LA EMPRESA, est
estrictamente prohibido.
El consumo, distribucin, venta o tener entre sus pertenencias bebidas
alcohlicas dentro las instalaciones de LA EMPRESA o en alguno de sus
centros de trabajo durante la prestacin de servicios, no est permitida.
LA EMPRESA podr realizar pruebas de alcohol y drogas directamente o a
travs de terceros, cuando existan razones para sospechar de abuso de alcohol
y drogas, si un trabajador o contratista est involucrado en un accidente y
deba descartarse una relacin con uso o abuso de estos. Se tendr en cuenta
la relacin con las actividades definidas en el artculo 41 del Decreto 1108 de
1994).
Presentarse a trabajar bajo el efecto del alcohol, drogas y/o sustancias
alucingenas y enervantes o que creen dependencia, est estrictamente
prohibido.
LA EMPRESA ha designado el recurso humano y financiero necesario para dar
cumplimiento a esta poltica y espera por su parte, la colaboracin de todos los
funcionarios, participando activamente en los programas de sensibilizacin y
capacitacin.
ALEJANDRO BLANCO, CC 1023358321 de Bogot
Representante Legal
LAPIZTRS LTDA, NIT. 830.002.397-9

48

Poltica de Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y

Medio Ambiente
Las directivas de LAPIZTRS LTDA. Quien en adelante se denominar LA
EMPRESA, a travs de su poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente, refleja su inters en mejorar continuamente el servicio al cliente,
mientras protege la salud y seguridad de sus empleados y al medio ambiente en
el que trabajan.
LA EMPRESA, respalda econmicamente la implementacin del sistema de
gestin en salud y seguridad industrial, se compromete con la proteccin del
medio ambiente y el control de emergencias;
para esto se define
responsabilidades a todos los niveles de la organizacin en la implementacin
del programa y cumplimiento de todas las normas que para esto haya lugar. La
poltica contempla los siguientes puntos:

Trabajar permanentemente para crear una cultura de auto cuidado en

cada uno de nuestros trabajadores, velaremos por que los contratistas y
subcontratistas apliquen las normas de Salud, seguridad y medio
ambiente de acuerdo con el riesgo inherente a su labor.

Proteger mantener el nivel del bienestar, tanto fsico como mental de

todos los trabajadores,
minimizando
la
generacin
de
accidentes de trabajo,
Enfermedades laborales y los riesgos en su origen.

Cumplir todas las normas legales vigentes en Colombia sobre

Salud Ocupacional, Seguridad y Medio Ambiente con el propsito de
prevenir prdidas y mejorar la productividad de LA EMPRESA,

Garantizar que las condiciones y el manejo de residuos no contaminen

el medio ambiente y cumplan con las normas vigentes.

Proveer responsablemente desde todos los niveles de direccin, un

ambiente de trabajo sano y seguro, por medio de equipos,
procedimientos y programas adecuados.

Responsabilidad de los trabajadores por su seguridad, la del personal

bajo su direccin y de la empresa.

Preservar las buenas condiciones de operacin de los recursos

materiales y econmicos, logrando la optimizacin de su uso y
minimizando cualquier tipo de prdida.

ALEJANDRO BLANCO, CC 1023358321 de Bogot

Representante Legal
LAPIZTRS LTDA, NIT. 830.002.397-9

49

Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.

NIT
830002397-9
EMPRESA

LAPIZTRS LTDA.

CIUDAD
BOGOTA
DEPARTAMENTO
CUNDINAMARCA DIRECCION
CALLE 58b SUR #75-66
TELEFONO
4292900
SUCURSALES
AGENCIAS NO

AFILIADOS A ARL
ARL
CLASE
I

DE

Positiva

RIESGO

ACTIVIDAD ECONOMICA
MENOR

525200 VENTA AL POR

ARTICULO 1 La empresa se compromete a dar cumplimiento a las

disposiciones legales tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una
adecuada y oportuna prevencin de los accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales de conformidad con los artculos 34, 57,58, 108, 205, 206, 217,
220, 221, 282, 283, 348, 349, 350 y 351 del Cdigo sustantivo del trabajo, la ley
9 de 1979, Resolucin 2400 de 1979, Decreto
614 de 1984, Resolucin 2013 de 1986, Resolucin 1016 de 1989, Resolucin
6398 de
1991, Decreto 1295 de 1994 y dems normas que con tal fin se
establezcan.
ARTICULO 2 La empresa se obliga a promover y garantizar la constitucin y
funcionamiento del Comit Paritario de Seguridad y salud en el trabajo
(COPASST), de conformidad con lo establecido en el Decreto 614 de 1984,
Resolucin 2013 de 1986, Resolucin 1016 de 1989 y Decreto 1295 de 1994.

50

ARTCULO 3 La empresa se compromete a destinar los recursos necesarios

para desarrollar actividades permanentes de conformidad con el programa de
salud ocupacional, elaborado de acuerdo al Decreto 614 de 1984 y Resolucin
1016 de 1989, el cual contempla como mnimo los siguientes aspectos.

Subprograma de medicina Preventiva y del Trabajo, Orientado a

promover y mantener el ms alto grado de bienestar fsico, mental y
social de los trabajadores, en todo los oficios, prevenir cualquier dao a
su salud, ocasionado por las condiciones de trabajo, protegerlos de los
riesgos generados por la presencia de agentes y procedimientos nocivos
en el lugar de trabajo, asignar y mantener al trabajador en una actividad
acorde con sus aptitudes fisiolgicas y psicolgicas.

Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial. Dirigido a establecer

las mejores condiciones de saneamiento bsico industrial y crear los
procedimientos que conlleven a eliminar o controlar los factores de riesgo que
se originen en los lugares de trabajo o que puedan ser causas de enfermedad,
riesgo ergonmico o accidente.

ARTICULO 4 Los riegos existentes en la empresa, estn constituidos

principalmente por

51

CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO

RIESGOS FISICOS:

RIESGO QUMICO:

Ruido

Iluminacin

Gases y Vapores
Polvos Inorgnicos
Polvos Orgnicos
Humos

Radiaciones no ionizantes
RIESGO BIOLGICO:

Rocos
RIESGOS MECNICOS:

Virus
Hongos
Bacterias
RIESGO BIOMECANICO:

Maquinas
Equipos
Herramientas
RIESGO PSICOSOCIALES:

Posiciones Forzadas
Sobre Esfuerzos
Fatiga

Exceso de Responsabilidades
Trabajo Bajo Presin
Monotona y Rutina

Ubicacin inadecuada del puesto de

trabajo
RIESGOS LOCATIVOS:

Problemas Familiares
Problemas Laborales
Movimientos
Repetitivos
RIESGOS ELCTRICOS:

Piso Techos
Escaleras
Almacenamiento
Muros

Puesta a Tierra

Temperaturas Extremas

Orden y Limpieza

Instalaciones en Mal Estado

Instalaciones Recargadas

52

RIESGOS NATURALES:

RIESGO DE TRANSITO:

Tormentas
Huracanes
Terremotos
Deslizamientos
OTROS RIESGOS:

Colisiones
Volcamientos
Varadas
Obstculos

Incendio y/o Explosin

Inundacin
PARAGRAFO: A efecto que los riesgos contemplados en el presente Artculo, no se
traduzcan en accidente de trabajo o en enfermedad profesional, la empresa ejerce su
control en la fuente, en el medio transmisor o en el trabajador, de conformidad con lo
estipulado en el programa de salud ocupacional de la empresa, el cual se da a conocer
a todos los trabajadores al servicio de ella.

ARTCULO 5 La empresa y sus trabajadores darn estricto cumplimiento a las

disposiciones legales, as como a las normas tcnicas e internas que se adopten para
lograr la implantacin de las actividades de medicina preventiva del trabajo, higiene y
seguridad industrial, que sean concordantes con el presente Reglamento y con el
Sistema de Gestin de seguridad y salud en el trabajo de la empresa.

ARTICULO 6 La empresa ha implantado un proceso de induccin del trabajador a las

actividades que debe desempear, capacitndolo respecto a las medidas de prevencin
y seguridad que exija el medio ambiente laboral y el trabajo especfico que vaya a
realizar.

ARTICULO 7 Este reglamento permanecer exhibido en por lo menos dos lugares

visibles de los locales de trabajo, junto con el Auto Aprobatorio, cuyos contenidos se
dan a conocer a todos los trabajadores en el momento de su ingreso.

ARTICULO 8 El presente Reglamento entra y permanece en vigencia a partir de la

firma del Representante Legal y su publicacin y mientras la empresa conserve, sin
cambios substanciales, las condiciones existentes en el momento de su aprobacin,
tales como actividad econmica, mtodos de produccin, instalaciones locativas o
cuando se dicten disposiciones gubernamentales que modifiquen las normas del
Reglamento o que limiten su vigencia.

53

El presente reglamento est estipulado como lo plantea la Ley 962 de 2005, Art.
55 supresin de la revisin y aprobacin del Reglamento de Higiene y
Seguridad por el Ministerio de la Proteccin Social. El artculo 349 del Cdigo
Sustantivo del

Trabajo, quedar as: Los empleadores que tengan a su servicio diez (10) o
ms trabajadores permanentes deben elaborar un reglamento especial de
higiene y seguridad, a ms tardar dentro de los tres (3) meses siguientes a la
iniciacin de labores, si se trata de un nuevo establecimiento. El Ministerio de la
Proteccin Social vigilar el cumplimiento de esta disposicin."

ALEJANDRO BLANCO
CC 1023358321 de Bogot Representante Legal
LAPIZTRS LTDA
NIT. 830.002.397-9

54
SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

55

INTRODUCCIN

Los trabajadores de Lapiztrs Ltda. No estn exentos de accidentes de trabajo aun

cuando cumplan con la
aplicacin de
normas, procedimientos de trabajo,
reglas y estndares especficos. Por este motivo, en los lugares de trabajo debemos
establecer procedimientos o planes para hacer frente a las situaciones en las que el
trabajador se lesiona o entra en contacto con sangre en el ejercicio de sus funciones,
de ah la importancia de que todos los colaboradores conozcan este documento
y lo lleguen a aplicar de forma completa cuando se requiera, es deber de Lapiztrs
Ltda. Dar a conocer este documento y capacitar a todo el personal en atencin
de emergencias

DEFINICIONES:

INVESTIGACION DE ACCIDENTES, INCIDENTES Y DESVIACIONES:

Es un examen sistemtico de un acontecimiento no deseado que resulta o puede

resultar en daos a las personas, a la propiedad, o en el medio ambiente y / o
perdidas en el proceso.

1. ACCIDENTE:
Es un acontecimiento no deseado que resulta en daos a las personas, la
propiedad o al medio ambiente y / o perdidas en el proceso.

56
2. ACCIDENTE DE TRABAJO: (Segn Ley 1562 de 11 de Julio de 2012)

Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con
ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la muerte.

Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de

rdenes del empleador, o contratante durante la ejecucin de una labor bajo su
autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado

de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o
viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.

Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio

de la funcin sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre
que el accidente se produzca en cumplimiento de dicha funcin.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la
ejecucin de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se acte por
cuenta o en representacin del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate
de trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en misin.

57
3. ACCIDENTES
TIEMPO:

CPT-

ACCIDENTES

CON

PRDIDA

DE

Son accidentes con lesin personal que impiden que el accidentado vuelva
al trabajo en el da inmediato al accidente o que resulten en incapacidad
permanente. Se considera da inmediato el primer da de trabajo siguiente al da del
accidente, aunque sea da de descanso, feriado, vacaciones o reposo
reenumerado.

4. ACCIDENTES
TIEMPO:

SPT-

ACCIDENTES

SIN

PRDIDA

DE

Es aquel accidente o evento en el cual el trabajador por no sufrir lesin o alteracin

funcional
importante puede volver a sus labores habituales el mismo da,
con ciertas recomendaciones mdicas temporales
cortas pero en su mismo
puesto de trabajo y horario habitual.

5. ARL: Administradora de riesgos laborales.

ARL

6. FURAT: Formato nico para reporte de Accidentes de

Trabajo

OBJETIV
O

Establecer procedimientos a seguir

en el manejo
y reporte de
los
accidentes ocurridos en las diferentes proyectos en que Lapiztrs Ltda. Presta sus
servicios y as mismo garantizar la investigacin, registro y divulgacin de
los eventos.

JUSTIFICACIO
N

58

Todos los trabajadores de Lapiztrs Ltda. deben conocer la importancia de informar

inmediatamente un accidente de trabajo teniendo garanta de la confidencialidad y
el respeto con el cual ser tratado, as mismo concientizar al personal de que
una lesin por mnima que sea debe tener un adecuado manejo ya que estas
pueden generar complicaciones y alteraciones en la salud de las personas.
DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO

Ocurrido el evento el HSE (De no encontrarse en ese momento el HSE o de no

disponer ser el supervisor) quien REALIZARA una valoracin o evaluacin de la
lesin del colaborador determinando as la prioridad en la atencin.LESIONES
LEVES:

Heridas, Con mnimo sangrado, y con extensin que no supera los 2 centmetros
raspaduras, escoriaciones, abrasiones, golpes que no afectan la movilidad de sus
extremidades.

LESIONES
MODERADAS:

Heridas con moderado sangrado, traumas de las extremidades en donde se

produzca hematomas (protuberancias) equimosis (morados).
Cadas del colaborador y/o traumas leves en cualquier parte de su cuerpo que le
generen sangrado por nariz, boca, odos, y sin prdida de la conciencia.

LESIONES GRAVES:

Todas aquellas que generen en el colaborador prdida de la conciencia y/o

imposibilidad de movilidad en sus extremidades o cualquier otra parte del cuerpo.
Grandes hemorragias, fracturas con exposicin del hueso y en donde el dolor es
muy intenso.

Determinada la Gravedad de los acontecimientos se deber:

DESARROLLO

1. Evalue rpidamente tipo de lesin y proceda a controlar la escena de los

hechos

59
2. Informar Telefnicamente a Recursos Humanos (Bogot) y/o
Coordinacin HSE, Para realizacin del respectivo FURAT. Informando la
descripcin del accidente (que paso, como paso, donde paso, agente
causante del accidente, y parte del cuerpo afectada), el nombre completo del
colaborador, su nmero de identificacin. Esto har que el direccionamiento
a centro Hospitalario sea rpido y oportuno. Este atento a Comunicacin que
Recursos Humanos y/o Coordinacin HSE le har una vez reportado el
accidente a la ARL Positiva, para el respectivo traslado del colaborador a
centro de atencin especializado.

3. Comunique el evento al lder del area, Interventor (facilitador), del sitio y/o
empresa donde se encuentre con el animo de buscar ayuda y garantizar una
adecuda atencion al lesionado y ayudar a asegurar las evidencias para dar
inicio al proceso de investigacion del evento.

4. En lesiones Oseas y/o fracturas no muevan al colaborador aguarde la

ayuda en el sitio de la ocurrencia del AT. Mientras la ayuda llega solicite al
colaborador la cedula de ciudadana y el carnet de la ARL documentos que
le sern solicitados en sitio de atencin medica. (si el colaborador esta
inconsciente buscar la forma de acceder a ellos). Utilizar camilla rgida solo
en casos de incapacidad para la marcha y/o traumas LEVES en cabeza,
fracturas con moderado SANGRADO y en estado de conciencia despierto. Si
le es posible Aplicar vendaje compresivo con (Toalla Higinica) que
encontrara el botiqun de primeros auxilios designado a su rea SOLO SI
SE OBSERVA HEMORRAGIA EN EL SITIO DE LA LESION y en sangrado
moderado de ser una herida pequea solo realice compresin con una tela
limpia o gasas mientras logra llegar al sitio de atencion.

5. Realice registro fotogrfico en lo posible all mismo donde ocurre el

evento, tome versiones de los testigos que presenciaron los hechos, incluso
del mismo colaborador (si es posible). Se requerir en la investigacin del
accidente.

6. Permanezca con el colaborador todo el tiempo aun durante el traslado en

ambulancia o vehiculo facilitado por la compaia, evite reflejar en su rostro
pnico aunque su condicin sea grave.

7. Mantenga constante informacion con el rea de HSE y Recursos

Humanos del estado y evolucion del accidentado

8. Una vez terminada la emergencia mdica con el colaborador proceda a

iniciar la investigacin del Accidente. Mximo a las 24 horas despus de
ocurrido este debe estar diligenciado

60

INFORMACIN IMPORTANTE

Lugar donde deben comunicarse en caso de AT:

Oficina Principal: Lapiztrs Ltda. NI 830002397-9

TEL: 4292900
Dir. Cll. 58b SUR # 75 - 66

Personas a la que puede comunicarles en caso de AT:

PERSONA CON QUIEN PUEDEN COMUNICARSE EN CASO DE AT

Nombre y Apellido
N Celular
Cargo
Ing. Alejandro Blanco
3012018333
Gerente General
Ing. Sergio Vergara

3002654426

SubGerente

Lnea de Atencin de ARL Positiva para reportar un AT o Incidente: Bogot

330-70000 - Lnea Nacional: 01-8000-111-170

61
Ubicacin correcta de hospitales o centro asistencial a donde pueden
dirigirse en caso de AT:

Ciudad o

Centro

Direccion

Telefono

Clnica Marly.

Calle 50 N 9 -67

3 43 66 00

Calle 45F N 16 A 11

3 27 44 44

Calle 24 N 29 45

5 60 05 20

Clnica Palermo

Calle 45 C N 22 02

5 72 77 77

Clnica el Bosque
Fundacin cardio

Calle 134 N 7 B 41

6 49 93 00

Clnica Nueva.
Mderi ( Hospital
Universitario
Mayor)
Centro

Norte

infantil

Calle 163 A N 13B

6 67 27 27

Avenida 19 N 102
Clnica la sabana
Nor- occidente
Sur

Hospital de suba
Hospital
universitario de la
Samaritana
Hospital el tunal

Sur Occidente

Clnica del
Occidente
Hospital
Occidente de
Kennedy

53
Avenida Carrera

7 95 31 11
6 62 11 11

Carrera 8a N 0
29

4 07 70 75

Carrera 20 N 37 B
35
Avenida de las
amricas N 71 C 29

4 25 46 20

Transversal 74 F N

4 48 00 30

40 B 54 sur

7 42 85 85

62

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TERMINO FIJO

Nombre del empleador LAPIZTRES LTDA, domicilio del empleador CLL 58b
SUR # 75 - 66, nombre del trabajador JOSE FERNANDO RANGEL, direccin del
trabajador CLL 1 165 ,lugar, fecha de nacimiento y nacionalidad BOGOTA D.C
JUNIO 06 DE 1986 COLOMBIA , oficio que desempear el trabajador AUXILIAR
DE PLANTA, salario 689.454 pagadero por UN MES, fecha de iniciacin de
labores 01 DE JUNIO 2015 lugar donde se desempearn las labores ,ciudad
donde ha sido contratado el trabajador BOGOT D.C trmino inicial del contrato,
12 meses. Vence el 01 DE JUNIO DEL 2016
Entre el empleador y el trabajador, de las condiciones ya dichas identificados
como aparece al pie de sus correspondientes firmas se ha celebrado el presente
contrato individual de trabajo, regido adems por las siguientes clusulas: Primera.
El empleador contrata los servicios personales del trabajador y este se obliga: a) A
poner al servicio del empleador toda su capacidad normal de trabajo, en forma
exclusiva en el desempeo de las funciones propias del oficio mencionado y las
labores anexas y complementarias del mismo, de conformidad con las rdenes e
instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, y b) A no prestar
directa ni indirectamente servicios laborales a otros empleadores, ni a trabajar por
cuenta propia en el mismo oficio, durante la vigencia de este contrato. Segunda. El
empleador pagar al trabajador por la prestacin de sus servicios el salario
indicado, pagadero en las oportunidades tambin ya sealadas. Dentro de este
pago se encuentra incluida la remuneracin de los descansos dominicales y
festivos de que tratan los captulos I y II del ttulo VII del Cdigo Sustantivo del
Trabajo. Se aclara y se conviene que en los casos en los que el trabajador
devengue comisiones o cualquier otra modalidad de salario variable, el 82.5% de
dichos ingresos, constituye remuneracin ordinaria y el 17.5% restante esta
designado a remunerar el descanso en los das dominicales y festivos que tratan
los captulos I y II del ttulo VII del Cdigo Sustantivo de Trabajo. Tercera. Todo
trabajo suplementario o en horas extras y todo trabajo en da domingo o festivo en
los que legalmente debe concederse el descanso, se remunerar conforme a la
Ley, as como los correspondientes recargos nocturnos. Para el reconocimiento y
pago del trabajo suplementario, dominical o festivo el empleador o sus
representantes deben autorizarlo previamente por escrito. Cuando la necesidad de
este trabajo se presente de manera imprevista o inaplazable, deber ejecutarse y
darse cuenta de l por escrito, a la mayor brevedad, al empleador o sus
representantes. El empleador, en consecuencia, no reconocer ningn trabajo
suplementario o en das de descanso legalmente obligatorio que no haya sido
autorizado previamente o avisado inmediatamente, como queda dicho. Cuarta. El
trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las
horas sealadas por el empleador, pudiendo hacer ste ajustes o cambios de
horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tcito de las

63

partes, podrn repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el

artculo 164 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, modificado por el artculo 23 de la
Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las
secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, segn el artculo 167
ibdem. Quinta. Las partes acuerdan un periodo de......... das, que no es superior
a la quinta parte del trmino inicial de este contrato ni excede dos meses. En caso
de prorrogas o nuevo contrato entre las partes se entender que no hay nuevo
periodo de prueba. Durante este periodo tanto el empleador como el trabajador,
podrn terminar el contrato en cualquier momento en forma unilateral, de
conformidad con el artculo 78 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, modificado por el
artculo 7 de la ley 50 de 1990. Si la duracin del contrato fuere superior a treinta
das e inferior a un ao, se entender por renovado por un trmino inicial al
pactado, si antes de la fecha del vencimiento ninguna de las partes avisare por
escrito la terminacin de no prorrogarlo, con una antelacin no inferior a treinta
das. Sexta. Son justas causas para dar por terminado unilateralmente este
contrato por cualquiera de las partes, las enumeradas en los artculos 62 y 63 del
Cdigo Sustantivo del Trabajo; y, adems, por parte del empleado, las faltas que
para el efecto se califiquen como graves en el espacio reservado para las
clusulas adicionales en el presente contrato. Sptima. Las invenciones o
descubrimientos realizados por el trabajador contratado para investigar pertenecen
al empleador, de conformidad con el artculo 539 del Cdigo de Comercio, as
como el artculo 20 y concordantes de la ley 23 de 1982 sobre derechos de autor.
En cualquier otro caso el invento pertenece al trabajador, salvo cuando ste no
haya sido contratado para investigar y realice la invencin mediante datos o
medios conocidos o utilizados en razn de la labor desempeada, evento en el
cual el trabajador, tendr derecho a una compensacin que se fijar d acuerdo
con el monto del salario, la importancia del invento o descubrimiento, el beneficio
que reporte al empleador u otros factores similares. Octava. Las partes podrn
convenir que el trabajo se preste en lugar distinto al inicialmente contratado,
siempre que tales traslados no desmejoren las condiciones laborales o de
remuneracin del trabajador, o impliquen perjuicios para l. Los gastos que se
originen con el traslado sern cubiertos por el empleador de conformidad con el
numeral 8 del artculo 57 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. El trabajador se
obliga a aceptar los cambios de oficio que decida el empleador dentro de su poder
subordinante, siempre que se respeten las condiciones laborales del trabajador y
no se le causen perjuicios. Todo ello sin que se afecte el honor, la dignidad y los
derechos mnimos del trabajador, de conformidad con el artculo 23 del Cdigo
Sustantivo del Trabajo, modificado por el artculo 1 de la Ley 50 de 1990. Novena.
Este contrato ha sido redactado estrictamente de acuerdo con la ley y la
jurisprudencia y ser interpretado de buena fe y en consonancia con el Cdigo
Sustantivo del Trabajo cuyo objeto, definido en su artculo 1, es lograr la justicia
en las relaciones entre empleadores y trabajadores dentro de un espritu de
coordinacin econmica y equilibrio social. Dcima. El presente contrato
reemplaza en su integridad y deja sin efecto alguno cualquiera otro contrato verbal

64

o escrito celebrado por las partes con anterioridad. Las modificaciones que se
acuerden al presente contrato se anotarn a continuacin de su texto.

LAPIZTRES LTDA
COMPROBANTE DE PAGO #

DEL 01/04/2016 AL 30/04/2016

Fecha: 20/05/2016 Hora: 14:07 PM (Usuario:EPINIL)

(COMPROB.REP) Pag.

EMPLEADO

10191055

JOSE FERNANDO RANGEL QUIT0

C. C $

CENTRO

002

OPERACIN PLANTA

SUELDO B $

CON

NOMBRE

01
02
41
42
Subtotal Empleado

SUELDOS
AUXILIO DE TRANSPORTE
APORTE PENSION
APORTE SALUD

NETO A PAGAR $

1022456756
689,454

CANTIDAD

DEVENGADO

DEDUCCION

SALDOS

30
30
0
0

689,454
77,700
0
0
767,154

0
0
-27,578
-27,578
-55,156

0
0
0
0

711,998
RECIBI

65

5. ESTUDIO ECONMICO
La parte del anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto propuesto, as
como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte de la
evaluacin econmica de la propuesta.
Para este tipo de proyecto se realizara un anlisis incremental, que consiste en
realizar el estudio econmico actual y el propuesto, con el fin de realizar un
diferencial de los flujos netos de efectivo de ambos, y al resultado realizarle la
evaluacin respectiva.

Primeramente se realizara paso a paso todos un detalle de todos los factores

necesarios para realizar un estudio econmico, particularmente se presentar un
comparativo de ambos casos en los siguientes cuadros.

5.1. Costos de Produccin

Tanto la propuesta de este proyecto y la situacin actual estn planeadas,
como lo dijimos anteriormente, para laborar un solo turno de trabajo. Para
efectos de este estudio se tomara un horizonte de cinco aos (ver cuadro) en
los cuales la produccin se mantendr constante.

AO

PRODUCCION
ANUAL

APROVECHAMIENTO DE
CAPACIDAD

1
2
3
4
5

5,000
5,000
5,000
5,000
5,000

33%
33%
33%
33%
33%

5.2. Ingresos por ventas

El producto Lapiztrs tiene un valor de mercado de $1500, y se tiene
proyectado tener ventas en el primer ao de 5000 unidades, segn este valor
en el primer ao 7.500.000 y en el mes se vendera $625.000.

66

Para calcular las ventas proyectadas a un mes se hace con la frmula de

gradiente geomtrica:
Los valores de que se tomaron para esta ecuacin son los siguientes:
i=20% EA Al hacer la conversin a EM se tiene 1,53%
A= 625.000 valor de la venta
n=12- periodo en meses
G=3% Indica el porcentaje que se va a incrementar en cada uno de los meses.

Para este caso, el valor obtenido en ventas de 12 meses es de $8.004.552.

De acuerdo a esta informacin, podemos deducir que las ganancias netas

proyectadas en un ao son de $1.918.615.

DESCRIPCIN
Costos De Operacin
Salario Empleado 1
Salario Empleado 2
Salario Empleado 3
Salario Subgerente
Salario Gerente
Total

GASTOS
4.416.800
689.454
689.454
689.454
700.000
700.000
7.885.162

67

En la siguiente tabla podemos indicar el comportamiento de las ventas a

partir del segundo mes
Tasa Inters
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%
1,53%

Periodo
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Pago
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000
625.000

Gradiente
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%

Vp
1.240.076
1.873.612
2.516.321
3.168.335
3.829.789
4.500.820
5.181.567
5.872.169
6.572.771
7.283.516
8.004.552

Si tomamos esta informacin podemos deducir la siguiente informacin:

1) Se estima que en el mes 11 sea el punto de equilibrio, respecto a la

inversin inicial
2) Sabiendo que cada uno de los socios invirti un capital de $2.000.000,
al finalizar el ao 1 se obtiene una ganancia de $2.387.702.
3) Los socios solicitaron un margen de utilidad del 20% durante el primer
ao.

INVERSIN
2.000.000
400.000
Total Esperado

PORCENTAJE
100.00%
20.00%
2.400.000

Al finalizar el ao 1, los datos que se obtuvieron son los siguientes:

Utilidad por socio: 2.720.000.

68

Tomando un anlisis ms profundo en el siguiente estudio se detallar ms a

fondo todos los valores que llega a tener Lapiztrs en la duracin del
proyecto.

6. ESTUDIO FINANCIERO.

69

7. CONCLUSIONES
Al analizar la hoja de clculo en donde se consigna el estudio financiero de
Lapiztrs. Se determina que el proyecto es viable y al pasar los 5 aos se ha
recuperado la inversin de los socios y se obtiene una tasa de inters de retorno
del 36%, Con un valor presente neto de $1.640.104,34 .