NOMBRE DEL ALUMNO:

Andrea Maribel Prez Carballo

NOMBRE DEL PROFESOR (A):

C.P. Silvia Saldaa Gonzlez.

MATERIA:

Fundamentos de Contabilidad.

TEMA:

Control Interno en las organizaciones

FECHA DE ENTREGA:

17 DE FEBRERO DEL 2016.

PLANTEL:

COACALCO.

Introduccin

El control interno dentro de las organizaciones ha sido diseado aplicado y considerado como la herramienta ms esencial para el logro de los
objetivos y metas, la utilizacin eficiente de los recursos, para obtener la productividad adems de prevenir fraudes o errores, violaciones a los
principios de las normas contables , fiscales y tributarias.
El control interno comprende un plan organizacional y medidas para salvaguardar sus recursos o activos, verificar su exactitud, promover la
eficiencia operativa, asegurar registros contables exactos y confiables, estimular las observaciones de las polticas prescritas y lograr el cumplimiento
de las metas y objetivos programados por las empresas o instituciones. Los elementos que componen dicho control deben girar alrededor de los
principio de calidad y objetivos, mediante la aplicacin de cinco componentes que a continuacin se nombran:
Supervisin de controles.
Sistema de informacin
Procedimientos de control
Ambiente de control
Evaluacin de riesgos.
Derivada de estos elementos se deber llevar una supervisin de los controles a travs de auditoras internas, que debern asignar las empresas
en un tiempo determinado, con el objetivo de asegurarse:
Que los empleados sigan las polticas de la empresa y que las operaciones se realizan con eficiencia y normatividad.
El cumplimiento de las disposiciones legales para salvaguardar sus recursos y activos.
Verificar y valorar los riesgos.
Activar los controles de monitoreo en los indicadores establecidos.
Otro sistema de control que seda es el externo, que es realizado por autoridades externas de la empresa y su objetivo principal es: evaluar controles
para asegurarse que los estados financieros se presenten con forma a normas establecidas y la legalidad, La vigilancia de los objetivos establecidos
por la empresa, pero tambin sugiere las mejorar constantes, para ayudar a la empresa a alcanzar la calidad en su servicios.

EL CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES

MAPA CONCEPTUAL
C
CONTROL
INTERNO

PLAN

ORGANIZACIONA

Salvaguardar
recursos o activos

Motivacin de
empleados

Supervisin de
controles

Auditoras internas

Sistema de

informacin

Personal
Sistema de
informacin

Promover la eficiencia

LIMITACIONES DEL
SISTEMA DE
CONTROL

COMPONENTES
DEL CONTROL

Auditorias
Externas

Procedimientos de
control

Ambiente de

1) Delimitacin de
responsabilidades

2) Contar con
personal eficiente

Supervisin
Asegurar registros
contables

Procedimientos

Evaluacin de riesgos

control
No garantiza el
cumplimiento de
objetivo

Cuanto ms estricto
sea el control mayor
el costo

3) separacin de
responsabilidades
iente
4) documentos
Evidencia

5) evaluacin de
sistemas
computarizados

EL CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONE

PROBLEMAS QUE SE GENERAL POR UNA DEFICIENCIA EN EL CONTROL INTERNO DE UNA ORGANIZACIN.

Un sistema complejo
puede generar
perdida

Costo
Beneficio

Para calificar la evaluacin del control interno debemos evaluar si el diseo determinado responde por s mismo y en conjunto con otros nos
permitira alcanzar los objetivos y responder a los riesgos que se presenten. Para poder evaluar adecuadamente la implementacin de dicho control la
empresa deber determinar si el control existe y si se ha puesto en marcha que tan efectivo es su diseo.
Una deficiencia en los diseos de los controles ocurre por:
a) La Falta de un control especficamente diseado para cubrir los objetivos establecidos por las organizaciones.
b) Un control existente est diseado de modos que si se encuentra operando vaya de acuerdo al diseo de los objetivos que puedan ser
alcanzables por la organizacin.
c) Cuando el control interno no se encuentra adecuadamente implementado.
d) Otra deficiencia se encuentra en la operacin, ya que al presentarse un control diseado adecuadamente, se ejecuta de una manera diferente a
como fue presentada o cuando el personal que ejecuta el control no posee la autoridad o la competencia profesional necesaria para aplicar
eficazmente.
e) La empresa debe evaluar la relevancia de las deficiencias identificadas, la relevancia se refiere a la importancia relativa de una deficiencia en
el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
f)

La naturaleza de la deficiencia involucra factores como el grado de subjetividad de la deficiencia y si esta surge por corrupcin, fraude o
transgresiones legales o a la integridad.

g) Si el diseo u operacin de controles no permiten que el personal de la compaa eviten o detecten errores de manera oportuna.
h) La debilidad de importancia si una deficiencia significativa por s mismo, o en combinacin con otras deficiencias importantes dando como
resultado una probabilidad ms que remota de que el control interno, no impedir o no se detectaran los errores de materialidad en los
estados financieros
Derivado de estas deficiencias encontramos los efectos en el control interno de la organizacin, ya que nos llevara a evaluaciones deficientes, en
los controles que fueron detectados por medio de constantes inspecciones o autoevaluacin, mediante personal externos llamados auditores
entidades de fiscalizaciones superiores, llevan con prdidas en el costo beneficio.
SUGERENCIAS Y PROPUESTAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS DE LOS CONTROLES INTERNOS.

de

1) La organizaciones debern implementar programas de prevencin con la finalidad de evitar que los controles internos implantados tengan una
deficiencia en su desempeo, para ello deber ejercer la responsabilidad de vigilancias estructurando un sistema para llevar acabo dichas
vigilancias adecuadamente y en funcin de las disposiciones jurdicas aplicables a la organizacin, los informes y hallazgos que surjan de
dichas vigilancias sern la base para llevar acabo las correcciones de las deficiencias detectadas en los puntos de vigilancias.
2) El diseo de controles internos debern estar al alcance de las organizaciones con la finalidad de aproximarse a sus objetivos establecidos.
3) Cuando se encuentra implementado el control interno se deber identificar los controles existentes, para detectar las debilidades materiales y
analizar adecuadamente los controles que requieren acciones correctivas.
4) Establecer programas de capacitacin para el personal que se encuentra a cargo de estos controles internos, con la finalidad de que tengan la
autoridad, responsabilidad y conocimiento profesional para llevar acabo dicho cargo.
5)

Identificar controles claves, implementando cuestionarios de control internos, diagramas de flujo y revisiones detalladas, ya que sern
herramienta til para identificar donde hace falta controles y en donde aumentan la probabilidad de errores.

6) Determinar errores potenciales que pudieran ocasionar. Este tiene como objetivo identificar errores especficos que es probable que ocurran
debido a una deficiencia significativa o debilidades de material.
7) Establecer la vigilancia de auditoras internas en un lapso no mayor a un ao, con la finalidad de tener un control de los puntos clave del control
interno, las cuales debern ser integradas por personal altamente profesional y con la capacidad de enfrentar los problemas que se presenten.
8) Administrar riesgos establecidos efectivamente evaluando riesgos que enfrentara la organizacin para el logro de sus objetivos.

CONCLUSIONES.

En este captulo nos permiti aprender que cualquier organizacin o empresa que implementa un control interno deber ser diseado a sus
posibilidades, con la finalidad de alcanzar sus objetivos establecidos por las empresas, sin embargo debern estar estructurados de una forma eficiente
y con puntos clave para detectar puntos que puedan atraer errores dentro del programa, sin olvidar que se deber implementar vigilancias de tipo
interna y externas, contar con in sistema operativo capaz de operar de una forma que cada pieza del control interno vaya engranando para lograr el
cumplimiento eficiente de este control interno.
Todo programa de control interno deber contar con personal responsable y profesional, ya que deber de reporta a las partes internas y externas
adecuadamente los problemas que se hayan detectado, mediantes lneas de reportes establecidos, para que la administracin de la empresa evalen
oportunamente dichas cuestiones, el objetivo de contar con personal profesional es que el personal pueda identificar problemas en el desempeo de
sus responsabilidades. As mismo deber comunicar estas cuestiones a las autoridades que representa el control interno, cuando sea necesario.

Referencias:

Secretaria de la Funcin Pblica. (2014). Marco integral de un control interno. 2014, de ASF( Auditoria Superior de la Federacin Sitio web:
http://www.upt.edu.mx/.
Arens, A. et al. (2007). Auditoria, Un foque Integral. Mxico: Pearson.