El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos como

una necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y posteriormente

replantear sus objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia.
De

acuerdo

con

la

definicin

proporcionada

por Cross

Travaglione

(2004)downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin, as

como el rediseo de los procesos de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado
y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar los siguientes
objetivos:

Salvar a la empresa en un momento de crisis

Disminuir costos de personal

Aumentar el rendimiento del personal

Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y el despido de

su personal.
Tipos de downsizing
La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los
cuales hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de
despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos
Downsizing reactivo
Aqul que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del
mercado.

Downsizing proactivo
Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la organizacin, enfocada
en mejorar su competitividad.
El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con algunos
estudios que adems sostienen que el downsizing es percibido por las empresas
como una alternativa de rescate y por los empleados como un factor de
inseguridad en su trabajo. Dos puntos de vista diferentes y aceptables.
Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una estrategia para
mejorar en la competencia y tambin es una alternativa de solucin de los
problemas que aquejen en cierto momento a las empresas.
Finalizamos

diciendo que

el downsizing como

causa

de

las

tendencias

tecnolgicas es una herramienta empresarial que puede facilitar la toma de

decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de empresas ms
competitivas, eficientes y flexibles.
Se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues son
decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos,
sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza laboral.
No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son elementos
esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing. Ms an,
cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor
grado sobre los recursos humanos dentro de la empresa.
http://www.gestiopolis.com/concepto-de-downsizing-y-su-relacion-conlas-tendencias-tecnologicas/

Conceptos Relacionados:

1. Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a

consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit
de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un
gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la
productividad y la eficiencia de las organizaciones.
2. Rightsizing: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad
estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir
de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades
del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un
proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

http://www.gerencie.com/downsizing.html

El Downsizing
DEFINICIN

Cuando se habla de downsizing, se habla de achicar el tamao de una operacin para hacerla ms
competitiva,
ms
efectiva
en
cuanto
a
sus
resultados.
Puede ser downsizing de toda la empresa, o de reas de negocio o soporte, especficas buscando
mejoras en el desempeo de la organizacin. Su caracterstica es el despido masivo.

Consiste, en la mayora de las veces, en el corte de costes en reas dichas no esenciales,

resultando,
en
general,
en
el
despido
de
numerosos
trabajadores.

CARACTERISTICAS:
Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores pblicos y privados.

Toca
a
la
sociedad,
empresa,
ncleo
familiar,
individuo
El downsizing slo es efectivo si se lleva a cabo con una visin a largo plazo sobre las
necesidades de la empresa.
TIPOS

DE

1.

DOWNSIZING

DOWNSIZING

REACTIVO:

Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando
por periodos de crisis, reduccin laboral, sin un diagnstico previo y un ambiente de trabajo
trastornado. Los daos son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia
organizacional.
2.

DOWNSIZING

ESTRATGICO

PROACTIVO:

Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de

opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados
en
la
idea
de
repensar
la
empresa.
QU

MOTIVA

EL

DOWNSIZING?

En la prctica el downsizing puede tomar diversas formas y cada organizacin responde de

diferente manera. Algunas se ven en la obligacin de hacer fuertes reducciones de personal para
sobrevivir, ya que pierden participacin en el mercado y muestran prdidas en sus resultados.
CAUSAS

DEL

DOWNSIZING

Las principales causas que inciden en que una organizacin opte por el downsizing son:

VENTAJAS

Nuevas

Las
tendencias
La

Deficiente

y
gestin

DEL

competencias
estrategias
tecnologa
gerencial.
DOWNSIZING

a)
Incremento
de
la
productividad.
Lograr resultados con el mnimo de sus recursos es una de las ventajas ms importantes del
downsizing,
especialmente
en
sectores
altamente
competitivos.
Una drstica disminucin de personal, en reas no sensibles de la empresa, disminuye los costos
de manera significativa. Este logro puede ser la diferencia entre permanecer o desaparecer.
b)
Menos
burocracia.
Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la burocratizacin, que

tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco espacio para la creatividad y la
innovacin, deficiencias en la calidad de los servicios, y dificultades para definir la responsabilidad.
c) Toma gil de decisiones. La toma de decisiones es un proceso fundamental, la organizacin
debe buscar la forma de imprimirle mayor rapidez, lo cual se logra con una estructura ms plana.
La disminucin de unidades, actividades y niveles jerrquicos permite tomar decisiones con ms
calma
y
de
manera
simplificada.
d) Facilita las comunicaciones. Estructuras planas menos complicadas, permiten mejor relacin
entre
jefaturas
y
la
operativa
de
la
empresa.
e)
Promueve
el
espritu
emprendedor.
Las organizaciones en su proceso de crecimiento o consolidacin, tienden a formalizarse
demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez y la estandarizacin, dejando poco espacio
o haciendo complejo el camino a nuevas ideas, nuevos productos y servicios, nuevas formas de
enfocar el negocios y , sobre todo, a nuevas formas de pensar y aprender.
ENFOQUES SOBRE EL DOWNSIZING
Segn las investigaciones llevadas a cabo por Freeman (1994). se distinguen dos enfoques
bsicos
de
Downsizing:
- Convergencia.
EN

Reorientacin.
EL

ENFOQUE

DE

REORIENTACIN.

El objetivo fundamental no es lograr una organizacin ms pequea, sino una organizacin

diferente a la actual, lo que convierte a este enfoque en la estrategia ideal para organizaciones que
emprenden
amplios
programas
de
Downsizing .
EL

ENFOQUE

DE

CONVERGENCIA,

Por el contrario, es parte de un proceso ms amplio de "mejora continua" y su objetivo es redefinir

y
simplificar
todos
los
procesos
organizativos .
FACTORES

Administracin

CRITICOS
del

Cambio:

PARA
Se

EL
debe

disear

EXITO
y

DEL

ejecutar

un

DOWNSIZING
proceso

adecua

do de cambio organizacional, creando un adecuado escenario de

trabajo.
Duracin del downsizing: Si se efecta para alcanzar costos competitivos, la duracin estar
determinada
por
dicho
propsito.
La poltica de despidos masivos: Debe ser un proceso controlado, para evitar sorpresas de ntro
del
personal

 Enfrentar el sndrome de los sobrevivientes: La moral del personal que sobrevive a un proceso de
este tipo cae a niveles muy bajos en la organizacin.
MEDIDAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING
Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a verificar si se est alcanzando de

manera adecuada los objetivos esenciales de la organizacin (en este caso, puede efectuarse un
cambio en la misin, en los procesos de trabajo, o un cambio en el nmero de trabajadores).
Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing, as como las herramientas
que
se
emplearn
para
realizarlo.
Desarrollar un plan de administracin del cambio con una visin clara especialmente de la visin
futura de la empresa y de la identidad organizacional y los pasos especficos para llevarlo a cabo.
Definir un plan para mantener y mejorar el desempeo organizacional durante y despus del
downsizing. Considerar cmo el proceso de planeacin del downsizing involucrar a los empleados, los
sindicatos y los clientes (o en su caso a los ciudadanos, en planes en el sector pblico)

http://innovacixuss.blogspot.mx/2010/11/el-downsizing-definicion.html