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CREATIVIDAD Y TOMA DE
DECISIONES
Presentado por:
Wilfredo Daz; C.I.: 24.370.445
Karlen Gonzlez; C.I.: 25.296.679
Patricia Zabala; C.I.: 25.553.374
Angeli Zambrano; C.I.: 25.404.839
1. CREATIVIDAD
La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales. La creatividad es el principio bsico para el mejoramiento de
la inteligencia personal y del progreso de la sociedad, y es tambin, una de las
estrategias fundamentales de la evolucin natural. Todos nacemos con una
capacidad creativa, que luego puede ser estimulada.
2. NIVELES DE CREATIVIDAD
Alfred Edward Taylor distingue cinco formas de creatividad.
4. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial.
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando
no se evidencie un conflicto latente).
5. DECISIONES
Decisiones programadas:
Decisiones no programadas:
Para dar respuesta a problemas o necesidades, los miembros del equipo deben
sentirse realmente libres para proponer alternativas e ideas. Este punto del
proceso apela a su creatividad; para que fluya no deben sentirse presionados ni
juzgados.
5. Evaluar las ideas aportadas:
De todas las sugerencias e ideas, hay que evaluar si son convenientes y factibles.
Es momento de pensar en costes, beneficios, recursos y viabilidad. Variables que
deben estar relacionadas con los objetivos fijados antes.
6. Elegir la mejor alternativa (Tomar la decisin):
Tras la evaluacin, se recomienda quedarse como mucho con tres alternativas que
los miembros del grupo debern evaluar de nuevo teniendo claras las ventajas y
desventajas de cada opcin. La decisin final se tomar a travs del mtodo
acordado (mayora, consenso, decisin del lder).
7. Comunicar la decisin:
La eleccin de una alternativa no es el paso final. La decisin debe comunicarse al
resto de la organizacin, especialmente a aquellas personas que se vean
afectadas por ella y que no hayan estado presentes en el proceso.
8. Poner en prctica la decisin:
Se pone a prctica la decisin a travs de un plan, que deber revisarse
peridicamente. Evaluar la aplicacin de la medida tomada en el proceso de
decisin es fundamental para poder aplicar medidas correctoras en caso de ser
necesario.