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Sostenibilidad
2013
Reporte de
Sostenibilidad
2013
iente y Socialmente
Innovadora, Ecoefic
REPORTE DE
D
SOSTENIBILIDA
2012
Responsable
ECOEFICIENTE
INNOVADORA,
RESPONSABLE
Y SOCIALMENTE
ndice
Mensaje del Presidente del Directorio
Perfil de la empresa
10
Industria Local
32
Anlisis de Materialidad
38
44
Desempeo Econmico
54
Gestin Ambiental
56
64
Entorno Laboral
74
Derechos Humanos
80
84
ndice GRI
87
Mensaje del
Presidente del
Directorio
Han pasado seis aos desde la primera vez que presentamos un reporte de
sostenibilidad y vemos con satisfaccin
los logros que hemos alcanzado de la
mano con nuestros grupos de inters.
Ellos nos alientan a renovar nuestro
compromiso y a continuar mejorando
da a da bajo el enfoque innovador,
ecoeficiente y socialmente responsable que TASA busca imprimir en todo
lo que hace.
Una de nuestras prioridades es el cuidado del medio ambiente. Por ello continuamos liderando el cumplimiento
ambiental en el tratamiento de aguas
industriales (Lmites Mximos Permisibles), adelantndonos a la normativa
que exige este estndar recin a partir
2013
TASA en sntesis
Facturacin de ms de
13
y
plantas
pesqueras
planta de
congelados
centros de abastecimiento
de pescado en la sierra del pas
40,284
horas de capacitacin
en seguridad
Ms de
3,230
US$ 4 millones
colaboradores forman
Ms de
95%
Ms de
US$ 1 milln
de inversin en proyectos y
23% y 28%
de participacin en harina y
aceite de pescado respectivamente
Acerca de
este reporte
G4-28
G4-29
G4-30
Perfil de
la empresa
Quines somos
G4-3
G4-7
10
Misin
Brindar al mundo alimentos e
ingredientes marinos de alta
calidad y valor agregado, en
armona con la comunidad y
el medio ambiente.
Visin
Ser una empresa de clase
mundial, lider e innovadora en
el aprovechamiento sostenible
de recursos marinos con fines
nutricionales.
Valores
Integridad
Actuamos con tica,
seriedad y
confiabilidad.
Desarrollo Integral
Estamos comprometidos con
la seguridad, el aprendizaje
y la mejora de nuestra
calidad de vida.
Excelencia
Somos innovadores y
mejoramos continuamente nuestros procesos,
calidad y tecnologa.
Sostenibilidad
Somos responsables en el
uso de los recursos
naturales y respetuosos
con el medio ambiente y
las comunidades donde
operamos.
11
Poltica de gestin
Nuestros compromisos responden a:
Satisfacer las necesidades de nuestros
clientes.
Brindar productos inocuos y servicios de
alta calidad.
Actuar como una empresa responsable
con sus recursos naturales y grupos de
inters.
Prevenir la contaminacin ambiental, la
ocurrencia de lesiones, enfermedades y
actividades ilcitas.
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
Lima
TM/HR
TM/HR
TM/HR
TM/HR
Planta de Congelados
Astillero
Centro de Distribucin
Distribuidor autorizado
Tienda Kontiki, Minka - Callao
12
TM/HR
Ilo: 58 TM/HR
Gobierno
Corporativo
G4-38
G4-35
G4-42
G4-39
G4-40
Las dos instancias de gobierno corporativo con las que cuenta nuestra empresa
son: la Junta General de Accionistas y el
Directorio. La Junta General de Accionistas est compuesta por Inversiones
Breca con una participacin del 99.96%
y otros accionistas minoritarios, quienes
sesionan una vez al ao, como mnimo.
mantener los valores y principios ticos en todos los niveles de la organizacin, por lo que establece y controla el
cumplimiento de las normas y polticas
corporativas. Adems, es el encargado
de designar a los integrantes de la Alta
Direccin y de establecer las polticas remunerativas y de incentivos.
Directorio
Estructura organizacional
G4-35
G4-36
G4-40
G4-42
13
Directorio
Comit de Auditora
Gerente General
Carlos Pinillos
Gerente Central de
Operaciones
Edgar Aroni
Gerente Central de
Administracin y Finanzas
Gonzalo de Romaa
Gerente de Gestin
Humana
Pablo Gamero
Gerente de Calidad
Javier Igarashi
Gerente de Investigacin
y Desarrollo
Jos Rainuzzo
Gerente Comercial
Gustavo Ferreyros
Gerente de Relaciones
Institucionales
Fernando Deustua
Gerente Central
de Pesca
Dereck Zimmermann
Gerente Central de
Administracin y Finanzas
Gonzalo de Romaa
Gerente de
Logstica
Javier Moarri
14
Gerente de
TI
Roberto da Cruz
Gerente
Legal
Hortencia Rozas
Gerente de
Contralora
Ernesto Cabrera
Gerente de
Pesca
Juan Jos Bellido
Gerente de
Mantenimiento
Ignacio Agramunt
Gerente de
Astillero
Carlos Barrionuevo
G4-41
G4-37
G4-44
G4-51
G4-56
Comits de gestin
Comit de Innovacin
Comit de Investigacin y Desarrollo
Comit de Cumplimiento del Cdigo
de Conducta y tica
Comit de Auditora
Comit de Tecnologa de Informacin
Comit de Legal
Comit de Responsabilidad Social y
Comunicaciones
Comit de Logstica
Comit de Administracin y Contralora
Comit de Planeamiento y Gestin
Comit de Talento Humano
Comit de Seguridad Fsica
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional por cada sede.
Mediante estos Comits los colaboradores pueden alcanzar a sus Gerentes de
rea preocupaciones y propuestas sobre
aspectos sociales, econmicos y ambientales. Asimismo, el 100% de los colaboradores se encuentran representado dentro de los Comits de Seguridad y Salud
en el Trabajo de cada unidad, los que se
renen mensualmente en cumplimiento
de la Ley N29783 y su reglamento.
El Comit de Auditora, Finanzas y Riesgos
sesiona cada tres meses. En esta instancia,
se presentan los principales riesgos
de la compaa, a nivel reputacional,
regulatorio, financiero y operativo,
para su correcto manejo y control. Los
resultados obtenidos son presentando
ante el Directorio.
G4-45
G4-46
15
tica
G4-57
G4-58
G4-SO3
G4-SO4
TASA tiene como poltica revisar, actualizar y difundir en todas sus sedes la
declaracin de misin y valores desarrollados internamente, as como el Cdigo
de Conducta y tica y los principios relevantes para su desempeo econmico,
social y ambiental. Para ello, ha formado
dos Comits:
El Comit de Auditora, Finanzas y
Riesgos, conformado por: cuatro Directores, el Gerente General, el Gerente General Corporativo, el Asesor
Corporativo de la Alta Direccin, el
Gerente de Auditora Corporativa y el
Gerente de Auditora Interna.
El Comit de Cumplimiento del Cdigo de Conducta y tica, conformado
por: El Asesor de la Alta Direccin, el
Gerente General, el Gerente Central
de Administracin y Finanzas, el Gerente de Gestin Humana, el Gerente
Legal y el Gerente de Auditora.
G4-57
G4-58
16
en RevisTASA, correos electrnicos masivos, charlas de induccin a nuevo personal, y charlas de difusin del Cdigo
de Conducta y tica.
Durante el 2013, el despliegue del Cdigo de Conducta y tica se enfoc principalmente al personal nuevo, como
parte del proceso de induccin. Se efectuaron ocho sesiones de induccin que
llegaron a 150 personas de distintas unidades y posiciones de TASA.
G4-SO5
17
Productos
G4-4
Unidad
Astillero
Tipo de Proceso
Secado a vapor
(Steam Dried)
Producto importado
(comercializacin en el
mercado nacional)
Congelamiento en placas
Congelamiento de Salmuera
Proceso de conservas
(Cocidos y crudos)
Reparacin y Modificacin
Naval
Construccin Naval
Nota: HG: sin cabeza ni vsceras, HGT: sin cabeza, vsceras, ni cola
18
Producto
19
Mercados
G4-8
G4-9
Holanda
Blgica
Espaa
Canad
Alemania
Italia
Cuba
Dinamarca
Estados
Unidos
Francia
Reino Unido
Noruega
Eslovenia
Grecia
Hait
Brasil
Cabo
Verde
Colombia Chile
Guatemala
20
Honduras
Venezuela
Uruguay
Costa de
Marfil
Ghana
Sudfrica
Turqua
Polonia
Bulgaria
Rumania
China
Corea
Japn
Egipto Taiwn
Hong Kong
Australia
Filipinas
Tailandia
Indonesia
Nigeria
Congo
Sri Lank
Gabn
Vietnam
Samoa Americana
Harina de pescado
Aceite de pescado
Congelado
Conservas
Alemania
Australia
Blgica
Canad
Corea
Chile
China
Dinamarca
Espaa
Estados Unidos
Filipinas
Francia
Grecia
Holanda
Hong Kong
Indonesia
Italia
Japn
Reino Unido
Taiwn
Turqua
Vietnam
Australia
Blgica
Canad
Corea
Chile
China
Dinamarca
Espaa
Estados Unidos
Francia
Guatemala
Holanda
Honduras
Noruega
Japn
Taiwn
Venezuela
Brasil
Bulgaria
Cabo Verde
Costa de Marfil
Cuba
Egipto
Eslovenia
Espaa
Estados Unidos
Nigeria
Ghana
Italia
Polonia
Repblica del
Congo
Rumania
Sudfrica
Tailandia
Brasil
Canad
Colombia
Espaa
Estados Unidos
Hait
Reino Unido
Repblica del
Congo
Samoa Americana
Sri Lanka
Uruguay
21
Ventas
Nacional
Harina de
pescado
(TM)
Aceite de
pescado
(TM)
Congelado
(TM)
Conservas
(cajas)
Anchoveta
(TM)
Omegaburguer
(TM)
2012
324,365
75,001
29,546
222,576
112
13
2013
197,808
34,852
25,003
69,289
62
12
El 2013 fue un ao con 26% menos de venta con respecto a 2012, debido a que se
inici el perodo con un inventario reducido de harina y aceite de pescado, como
se muestra en el siguiente cuadro:
Ao
2012
130,915
35,745
2013
22,460
8,926
-73%
-75%
Variacin
Concepto
Cantidad
197,808
325,550
34,852
83,192
25,003
34,482
69,289
2,012
1,270
819
446,056
22
Harina de pescado
Durante 2013, TASA export su produccin de harina de pescado a 21 pases,
logrando posicionarse en mercados
alternos al chino, mejorando as la diversificacin de la cartera (TASA - 52%
2%
Taiwn
1%
Reino Unido
1%
Canad
2%
Vietnam
3%
Otros
2%
Australia
5%
Turqua
Aceite de pescado
52%
China
12%
Chile
14%
Alemania
6%
Japn
En cuanto al aceite de pescado, el precio promedio anual de las toneladas exportadas de este producto tuvo un incremento de 59% con respecto al 2012,
alcanzando un promedio para el 2013
de US$2,450 por tonelada. Esto puede
explicarse por la insuficiente oferta por
el menor stock inicial y un bajo rendimiento de aceite de 4.06%, comparado contra el promedio de 5.45% de los
ltimos tres aos; adems, al hecho de
1%
Corea del Sur
1%
Vietnam
2%
Estados Unidos
1%
Colombia
3%
Japn
5%
China
2%
Otros
23%
Dinamarca
11%
Australia
27%
Blgica
24%
Chile
23
Consumo Humano
La venta de productos para consumo
humano ascendi a US$ 37.0 millones,
de los cuales el 93% fue congelado
(US$34.5 millones).
2%
Ghana
2%
Filipinas
3%
Otros
4%
Espaa
7%
Egipto
7%
Bulgaria
55%
Nigeria
21%
Brasil
5%
Andahuaylas
3%
Abancay
13%
Cusco
3%
Ayacucho
5%
Juliaca
El 30% de la produccin de conservas
fue comercializada en el mercado internacional a pases como Brasil, Libia
y Espaa.
El 70% de las ventas se realizaron al
mercado nacional, haciendo un total
de 48,710 cajas. La marca de conservas
24
71%
Callao
Kontiki estuvo presente en las principales cadenas de supermercados del pas,
en tanto se continu con el abastecimiento de pescado a importantes marcas de terceros. En diciembre del 2013
se inaugur la Tienda Kontiki ubicada
en el Multimercado Minka del Callao.
9%
Canad
9%
Micronesia
11%
Espaa
27%
Libia
45%
Brasil
Astillero
Los servicios de carena y mantenimiento
ascendieron a ventas de US$ 5135,913,
aumentando en 6.6% con respecto al
25
Cadena de valor
La cadena de valor de TASA est compuesta por tres etapas que sintetizan su
ciclo productivo. Estas etapas son:
1. Pesca.
2. Operaciones.
3. Comercializacin
G4-12
Pesca
En esta etapa inicia el ciclo productivo de la pesca
industrial de TASA.
Implica la preparacin operativa y logstica para
las faenas de pesca; as como las operaciones de
pesca en s hasta la descarga del recurso en la
plantas.
Operaciones
Comercializacin
Esta fase abarca todos los procesos relacionados
con la venta y relacionamiento con nuestros
clientes.
Velamos porque nuestros clientes reciban nuestro
producto, de acuerdo a sus expectativas y lo
pactado con ellos, y respetando los estndares y
normas que los mercados internacionesles exigen.
26
G4-SO9
G4-LA14
27
Caso de xito
95%
90%
85%
80%
75%
PROMEDIO
70%
Antes del
feedback
1era Semana
2da semana
3era semana
28
Sistemas de
Gestin
Otro de los elementos que enriquece
la estrategia de sostenibilidad de TASA
es la implementacin y la certificacin
de diferentes sistemas de gestin para
asegurar la calidad y exportaciones de
sus productos, la seguridad y salud de
Alianza
Empresarial
para el
Comercio
Seguro
BASC
Comercio,
Recoleccin,
Almacenamiento
y transbordo
Buenas
Prcticas de
Manufactura
Anlisis de
Riesgos y
Puntos Crticos
de Control
GMP+B3***
GMP+B2*
HACCP
Sistema de
Gestin
Ambiental
ISO14001
Sistema de
Gestin de
Seguridad y
Salud
Ocupacional
OHSAS 18001
Paita
2005
2009
2010
2011
2010
2013
2011
2011
Parachique
2008
2008
2010
2011
2010
2013
2011
2011
Malabrigo
2005
2009
2010
2011
2010
2013
2009
2009
Chimbote
2010
2010
2010
2011
2010
2013
2013
2013
Samanco
2005
2009
2010
2011
2010
2013
2013
2013
Supe
2005
2009
2010
2011
2010
2013
2009
2009
Vgueta
2006
2009
2010
2011
2010
2013
2013
2013
Callao
2004
2009
2010
2011
2009
2013
2007
2010
Pisco Norte
2004
2009
2010
2011
2011
2013
2007
2013
Pisco Sur
2005
2009
2010
2011
2011
2013
2010
2009
Atico
2006
2009
2010
2011
2011
2013
2010
2010
Matarani
2005
2009
2010
2011
2011
2013
2011
2011
Ilo
2008
2009
2010
2011
2011
2013
2013
2013
2009
2010
2009
2009
Imp
Imp
Gerencia
Comercial
Sistema de
Gestin de
Calidad
BRC
ISO 9001
Plan de
Proteccin y
otras
certificaciones
de la Instalacin
Portuaria**
2013
Planta
Congelado
2004
Astillero
2011
Gerencia
de Pesca
2011
2009
2013
Instalacin
Portuaria Atico
Leyenda:
British
Retail
Consortium
2011
2009
2009
Ao
Unidad certificada en el ao
2013
Imp
En proceso de implementacin
2005
29
Premios y
distinciones
PRIMER LUGAR
PREMIO CREATIVIDAD
EMPRESARIAL 2013
Otorgado al proyecto NutriTASA en la
Categora COMPROMISO CON LA SOCIEDAD - Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC) y Diario El Comercio.
30
31
Industria
Local
A efectos de este reporte de sostenibilidad, que procura reflejar los aspectos
que determinan el contexto de nuestro
sector, explicamos los asuntos econmicos, regulatorios, climticos y ambientales, y sociales que influyen en el comportamiento de nuestra industria y, por
lo tanto, en su sostenibilidad.
32
Asuntos econmicos
Nuestra localizacin geogrfica, donde
confluyen las corrientes de Humboldt y
de El Nio, es la fuente de nuestra gran
riqueza ictiolgica que consta de 400
especies de crustceos, 1100 especies
de moluscos y 1052 especies de peces,
de las cuales 150 sustentan la pesquera
actualmente.
En trminos de importancia comercial,
las especies que ms destacan en nuestro ecosistema son: la anchoveta, la
pota; y, por su abundancia, el crustceo
mnida. Otras especies importantes son
el jurel, la caballa, los atunes, el bonito
y el perico.
33
Asuntos regulatorios
Recientemente, las regulaciones en
el sector pesquero han contribuido a
controlar la extraccin del recurso marino para su preservacin, tomando
como insumo los estudios cientficos
del Instituto del Mar del Per sobre la
evolucin de la biomasa marina en los
ltimos aos.
En el 2008, mediante Decreto Legislativo N 1084 se promulg la Ley sobre Lmites Mximos de Captura por Embarcacin, establecindose un mecanismo
de ordenamiento pesquero aplicable
a la extraccin de los recursos de an-
34
Asuntos climticos
y ambientales
El ecosistema peruano est influenciado por diversas corrientes, las aguas clidas y las fras, siendo estas ltimas las
que predominan y favorecen a la existencia de la anchoveta y otros recursos
marinos.
Por ejemplo, uno de los eventos de carcter global que resultan beneficiosos
para el sector es el Fenmeno de La Nia,
caracterizado por temperaturas fras en
la costa peruana (-2 y -1 grado de anomala de temperatura), a diferencia de
eventos clidos como Fenmeno de El
Nio, que eleva la temperatura del mar
(+1 y + 4 grado de anomala de temperatura) y repercute negativamente en el
hbitat de la anchoveta. Sin embargo,
35
Asuntos sociales
Uno de los pendientes ms importantes en la agenda del sector pesquero es
la promocin del consumo de pescado
para combatir los ndices de desnutricin infantil en el pas. Por ello, el Ministerio de Produccin junto a la Sociedad Nacional de Pesquera (SNP) y sus
asociados han implementado proyectos educativos y sensibilizadores dirigidos a los sectores ms desfavorecidos
del pas, logrando mejorar su salud y
nutricin a travs de la introduccin de
la anchoveta y otros recursos marinos
en la dieta familiar.
Asimismo, con la finalidad de contribuir
al desarrollo sostenible de las principa-
Social
Global:
Global:
Sustitucin de la harina de
pescado
Consumo de China
Intensificacin de la acuicultura
G4-16
Local:
Impulso de la pesca de CH
Necesidad de la cadena de fro
Formalizacin de la pesca artesanal
Fuente: Varios
36
Ambiental
Local:
Promocin del consumo
de pescado
Importancia del pescado
para los objetivos nutricionales.
Mayor concientizacin
acerca de la sostenibilidad
del recurso
37
Anlisis de
Materialidad
G4-18
La finalidad de este reporte de sostenibilidad ha sido reflejar los temas relevantes para nuestra gestin y que
influyen en nuestro desempeo. Para
ello, hemos seguido un proceso de cinco
etapas donde se involucr a los lderes
de la organizacin y, naturalmente, a
nuestros grupos de inters:
1. Identificacin de la cadena de valor.
Mediante tres reuniones preliminares con ejecutivos del rea de Planeamiento Estratgico, Responsabilidad
Social, y luego con los gerentes de
TASA, se identificaron las etapas de la
cadena de valor.
En dichas reuniones se definieron de
manera preliminar los impactos negativos y positivos de cada etapa.
Paralelamente, con el acompaa-
38
39
G4-20
G4-21
1
Contribucin con un entorno
favorable para el desarrollo
socioeconmico y el buen clima
social en las zonas aledaas a
nuestras operaciones.
5
Fortalecimiento
institucional.
Cobertura: Externa
Cobertura:
Interna y externa
Grandes retos
de sostenibilidad
Establecimiento y
promocin de un
entorno seguro y
saludable para
nuestros
trabajadores.
Cobertura:
Interna
Diversificacin de
otras lneas de
negocio con fines
nutricionales.
Cobertura: Interna
Mantenimiento de una
estrategia efectiva de
sostenibilidad del
recurso.
Cobertura: Interna
40
De este listado de asuntos materiales se desprenden los siguientes aspectos e indicadores GRI a reportar:
G4-19
Indicadores:
G4-20
G4-21
Aspecto
Desempeo
econmico
Cobertura:
Interna
Categora
ECONOMA
Cobertura:
Externa
Indicadores:
Aspecto
Comunidades
locales
Cobertura:
Externa
Aspecto
Lucha contra
la corrupcin
Categora
DESEMPEO
SOCIAL
Subcategora
Sociedad
Cobertura:
Interna
Aspecto
Mecanismos
de
reclamacin
por impacto
social
Indicadores:
G4-SO11: Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales
que se han presentado, abordado y resuelto mediante
mecanismos formales de reclamacin
Cobertura:
Externa
Indicadores:
Aspectos
Evaluacin de
la repercusin
social de los
proveedores
Cobertura:
Interna
41
G4-19
Indicadores:
G4-20
G4-21
Aspecto
Seguridad
y salud
ocupacional
Aspecto
Evaluacin de
las prcticas
laborales
de los
proveedores
Indicadores:
G4-LA14: porcentajes de nuevos proveedores que se examinaron en
funcin de criterios relativos a las prcticas laborales
Indicadores:
Aspecto:
Cumplimiento
regulatorio
Indicadores:
G4-EN11
G4-EN12
Aspecto:
Cumplimiento
regulatorio
Indicadores:
Aspecto:
Mecanismos
de reclamacin
en
materia
ambiental
Indicadores:
Aspecto:
Efluentes y residuos
Indicadores:
G4-EN13
G4-EN14
Cobertura:
Interna
G4-EN29
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
Cobertura:
Externa
G4-EN19
G4-EN20
G4-EN21
Cobertura:
Interna y Externa
Cobertura:
Interna y Externa
G4-EN34
Indicadores:
Aspecto:
Emisiones
42
Cobertura:
Externa
Categora:
Sociedad
Aspecto:
Biodiversidad
Categora
MEDIO
AMBIENTE
Cobertura:
Interna
Categora
DESEMPEO
SOCIAL
Subcategora
Prcticas
laborales y
trabajo digno
G4-LA6: tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo y nmero de vctimas mortales relacionadas
con el trabajo por regin y por sexo
G4-EN22
G4-EN23
G4-EN24
G4-EN25
G4-EN26
Cobertura:
Interna y Externa
Cobertura:
Interna
43
Modelo de
Gestin
Responsable
El modelo de gestin de TASA tiene
como fin la sostenibilidad del negocio
bajo una lgica de mejora continua y
relaciones estratgicas con nuestros
grupos de inters.
La gestin de sostenibilidad en TASA
es transversal a todas las actividades,
procesos y acciones. Se sostiene en siete pilares estratgicos: liderazgo, planeamiento estratgico, orientacin al
cliente, medicin, anlisis y gestin del
conocimiento, orientacin al personal,
enfoque en la operacin y resultados.
44
45
5
Orientacin al
Personal
2
Planeamiento
Estratgico
7
Resultados
1
Liderazgo
3
Orientacin al
Cliente
Enfoque en la
Operacin
to
ien
m
i
c
o
Con
n del
i
4 Medi
t
s
e
G
cin, Anlisis y
1. Liderazgo
Este modelo parte de nuestra Misin,
Visin y se ancla en nuestros valores
Integridad, Excelencia, Desarrollo integral y Sostenibilidad. TASA no solo
ejerce una posicin de liderazgo en
el sector pesquero nacional e internacional, sino tambin representa a
la industria que est a la vanguardia
en responsabilidad social, compromiso con su entorno y trasparencia.
2. Planeamiento estratgico
TASA desarrolla su estrategia en base
a sus metas tomando en cuenta las
expectativas de sus grupos de inters,
ya que de ellas depende su reputacin en el largo plazo. En TASA alineamos estas expectativas a sus objetivos, planes y proyectos.
3. Orientacin al cliente
Nos orientamos al cliente siempre tomando en cuenta sus principales preocupaciones mediante canales bidireccionales. Esta informacin nos sirve
para implementar mejoras e innovar
en nuestros procesos y productos.
46
Riesgos e impactos
Adems de contar con nuestro modelo
de gestin, en TASA analizamos peridicamente los riesgos estratgicos y los
que se encuentran presentes en cada
una de las etapas de nuestra cadena
de valor. Desde nuestro enfoque, estos
riesgos pueden generar impactos en
nuestros grupos de inters.
Niveles de Riesgo
Riesgos
Estratgicos
RIESGOS TASA
Impactos
Clientes
Riesgos en
cadena de valor
Pesca
Accionistas
Proveedores
Comercializacin
HyAP yCH
Comunidades
Requisitos
Legales
Operaciones
Clima
Laboral
Responsabilidad
Social
Comunicaciones
Seguridad
Fsica
Seguridad y
Salud
Medio
Ambiente
Inocuidad
Calidad
Riesgos de
Aspecto de Gestin
Colaboradores
Grupos de inters
G4-24
G4-25
47
Grupos de inters
Subgrupos
1. Accionistas
Sin subgrupos
2. Acreedores financieros
Sin subgrupos
3. Armadores
Preferentes y eventuales
Patrones
Especialistas (Ingenieros de mquina, pilotos)
4. Colaboradores
Empleados
Obreros
Tripulantes
Seleccionadoras de consumo humano
5. Comunidad
Planta Paita
Paita
Planta Parachique
Sechura
Planta Malabrigo
Rzuri
Planta Chimbote
27 de Octubre
Planta Samanco
Samanco
Astillero
Huanchaquito
Planta Supe
Supe
Planta Vgueta
Caleta Vgueta
Mrquez
Planta Pisco
Planta Atico
Atico
Planta Matarani
Matarani / Mollendo
Planta Ilo
Ilo
Astillero
Construccin
Reparacin
Clientes A
Clientes B
Institucionales
6. Clientes
Congelados y conservas
locales
Mayoristas
Autoservicios
Otros reguladores
Generales y especializados
Insumos
8. Proveedores
Proveedores de bienes
Respuestos
Activos
Internacionales
48
Compromiso:
Accionistas muy satisfechos con la
gestin de la empresa y los resultados
obtenidos.
Compromiso:
Generar relaciones de mutuo beneficio
con proveedores serios, que satisfagan
las necesidades de la empresa y estn
satisfechos con el cumplimiento de
nuestros compromisos.
Compromiso:
Acreedores financieros satisfechos con el
cumplimiento de nuestros compromisos, que
valoran a TASA como un cliente preferente
con condiciones ptimas.
Expectativas:
Gestin y resultados de clase mundial.
Expectativas:
Cumplimiento de compromisos.
Expectativas:
Relaciones de largo plazo y beneficio mutuo.
Desarrollo de proveedores locales.
Accionistas
Proveedores
Compromiso:
Ser reconocidos como una empresa
que cumple la normatividad vigente
tributaria, laboral, sectorial,
ambiental, local, entre otras.
Acreedores
financieros
Estado
Armadores
Expectativas:
Cumplimiento de normas y referente
de buenas prcticas pesqueras.
Compromiso:
Armadores satisfechos con condiciones
atractivas y relaciones de beneficio
mutuo orientadas al largo plazo que
permitan a la empresa obtener una
cuota estable en el tiempo.
Expectativas:
Relaciones de largo plazo y beneficio
mutuo.
Comunidades
Colaboradores
Compromiso:
La sociedad y las comunidades donde operamos nos
reconocen como una empresa seria, socialmente
responsable y respetuosa con el medio ambiente y
los recursos pesqueros.
Expectativas:
Respeto por el medio ambiente y los recursos
pesqueros.
Desarrollo social y econmico en la zona
de influencia.
Clientes
Compromiso:
Colaboradores motivados y
comprometidos con los objetivos y
los valores de TASA en un ambiente
agradable y seguro que promueva
su desarrollo profesional y
personal.
Compromiso:
Superar las expectativas de los clientes con
la calidad de nuestros productos y niveles
de servicio.
Expectativas:
Calidad homognea, inocuidad, trazabilidad, cumplimiento, trato amable y atencin
expeditiva.
Desarrollo de productos y suplementos
alimenticios innovadores.
Expectativas:
Desarrollo, seguridad y salud
ocupacional y buen clima laboral.
49
Dilogo y relacionamiento
G4-26
Boletn
Encuesta de
ComuniTASA
satisfaccin
(Cuatrimestral)
Materiales
Materiales
de difusin y RevisTASA
TASA te Recepcin de Boletn de difusin y
Intranet
comunicacin (Bimensual) Comunica sugerencias
legal comunicacin
externa*
interna**
Redes
Sociales
Accionistas
Acreedores
financieros
Armadores
Clientes
Colaboradores
x
x
Comunidades
Estado
Proveedores
x
x
* Incluye dpticos, brochures, videos (induccin planeamiento estratgico, resumen de actividades internas y externas, entre otros), spot radiales, avisos publicitarios, entre otros.
** Incluye convocatorias, comunicados, consejos, anuncios, brochures, campaas, flyers, dpticos, videos (induccin, planeamiento estratgico, resumen de actividades internas y externas, entre otros) spots
radiales, avisos publicitarios, entre otros.
Ciudad
50
en Chimbote, que reuni a representantes de nuestros grupos de inters colaboradores, comunidad, gobierno, proveedores, entre otros. Estos paneles son
quizs la nica experiencia en nuestra
empresa que rene simultneamente a
voceros de diversos grupos de inters en
un mismo espacio.
Grupos de inters
Colaboradores
Proveedores
Comunidades
Gremios y sociedad civil
Medios de comunicacin
Estado
Colaboradores
Proveedores
Gremios y sociedad civil
Medios de comunicacin
Estado
Expertos del sector
Asuntos recogidos
G4-27
Asuntos Comunitarios /
Sociables
Asuntos Ambientales
Chimbote
Lima
Retos en comunicacin
Buenas prcticas de RS
Proyectos con pymes
Empleo local
Asuntos regulatorios
(y/o del sector)
Impacto de transportistas en
Samanco (una sola va de
acceso)
retocar
uniforme
51
Riesgos
Gestin de riesgos
G4-14
52
Cumplimiento regulatorio
Durante el ejercicio 2013 hemos tenido
notificaciones de cuatro Procedimientos
Administrativos Sancionadores que a la
fecha todava no tienen multa impuesta
por resolucin.
Asimismo, no hemos tenido infracciones
a la legislacin ambiental ni hemos
recibido reclamaciones ambientales.
Finalmente, durante 2013 no se han
presentado derrames significativos de
efluentes.
53
G4-EC1
Desempeo
Econmico
Contribuimos econmicamente con
nuestros colaboradores, proveedores,
con el Estado y con nuestras comunidades.
En el ejercicio 2013, obtuvimos una utilidad de US$ 52.2 millones. Esto se tradujo en una disminucin de 17.4% con
respecto a la utilidad del periodo 2012.
Nuestras ventas netas ascendieron a
US$ 450.5 millones, representando una
disminucin de 25.7% con respecto al
ao anterior. De este total, las ventas de
harina y aceite de pescado representaron el 90.6%.
Al 31 de diciembre de 2013, la empresa
tena activos totales por US$ 1,001.3 millones (US$ 889.8 millones en el 2012),
los mismos que aumentaron en 12.5%
respecto al ao 2012.Los activos fijos
54
G4-EC1
G4-EC1
2012
2013
606399,000
450507,000
2012
2013
377545,000
461088,000
12675,000
19710,000
42094,000
42284,000
10087,000
10369,000
34325,000
22523,000
Inversiones ambientales
35013,360
4176,299
G4-EC3
Ventas (MM $)
Inversiones en la comunidad**
1022,287
1027,016
EBITDA
55
Gestin
Ambiental
Un aliado de la gestin de nuestros impactos ambientales en TASA es la tecnologa. De all que durante 2013 hayamos
invertido ms de 4 millones de dlares
en aspectos relacionados con el medio
ambiente.
Inversin
ambiental
G4-EC7
56
G4-EC8
Malabrigo
Chimbote
Compra de equipos para la zona PAMA, equipos de limpieza automtico en proceso y equipos para mitigar ruido en grupos electrgenos
Samanco
Supe
Vgueta
Callao
Pisco Norte
Pisco Sur
Conversin del sistema de combustin en planta y compra de equipos para mejorar la descarga en Chata
Atico
Matarani
Ilo
58
Inversin
Efluentes
G4-EN22
2013
LMP VIGENTE A
PARTIR DEL 2015
Aceites y grasa %
0.005
0.005
0.035
0.036
0.059
0.070
DBO5 %
0.36
0.41
No regulado
Concepto
G4-EN24
59
Biodiversidad y
Pesca Sostenible
La lista roja de la IUCN (sigla en ingls
de la Unin Internacional de Conservacin de la Naturaleza) considera como
amenazadas (con alto riesgo de peligro
de extincin) en las categoras En peligro crtico, en peligro y vulnerables
a un total de 17 especies de aves, cinco
especies de tortugas, cuatro especies de
ballenas y a la nutria marina; y a otras
especies las categorizan en estado de
casi amenazadas y con datos insuficientes para categorizar.
El Estado peruano segn DS 004
2014-MINAGRI, considera en Peligro
crtico, peligro y estado vulnerable a
cinco especies de tortugas, 19 especies
de aves, dos especies de lobos marinos
y la nutria marina y adicionalmente
a cuatro especias de aves como casi
amenazadas.
En TASA tomamos acciones para poder
cuidar a las principales depredadores
superiores del mar peruano, mediante
capacitaciones para su correcta identificacin y liberacin en colaboracin con
la ONG Prodelphinus, les proporciona-
60
61
Emisiones
Una de nuestras preocupaciones es reducir las emisiones en nuestras operaciones.
Por ello, en las plantas de Callao Norte y Paita estamos usando gas natural desde
el 2009. Hemos logrado reducir el ratio de consumo de galones de petrleo por
toneladas de harina producida lo que significa un ahorro de 119,002 galones que
equivale a 95,058.77 tCO2e.
Las emisiones generadas se muestran en el siguiente cuadro:
2012
Combustible
Residual
R 500
Consumo
1862,448
gal
Emisiones
de toneladas
de Dixido
de Carbono
equivalente
19,514
2013
Reduccin
total
de emisiones
tCO2e
Gas
Natural
7193,031
sm
16,343
Consumo
2082,877
-3,171
Emisiones
de toneladas
de Dixido
de Carbono
equivalente
gal
21,824
-3,546
8044,358
sm
18,278
62
Planta
Material particulado
(PM 10, PM 2.5) (en kg)
Malabrigo
354,680
108,322
19,182
Chimbote
336,418
123,116
222,950
Samanco
50,473
28,979
13,687
Supe
65,856
22,061
39,100
Vgueta
138,522
41,359
28,892
Callao
27,878
3,429
Pisco Norte
145,044
43,811
92,062
Pisco Sur
125,691
48,071
80,045
Atico
3,550
2,545
1,724
Matarani
23,073
11,973
3,865
Ilo
189
5,779
2,671
tCO2e
tCO2e
tCO2e
Reduccin
total de
emisiones
tCO2e
tCO2e
2012
2013
0.24
0.19
0.11
0.08
0.03
0.02
Residuos
G4-EN23
2012
Residuos slidos
peligrosos (TM)
570
2013
Residuos slidos no
peligrosos (TM)
2,302
Residuos slidos
peligrosos (TM)
396
Residuos slidos no
peligrosos (TM)
1,710
63
Relacin con
la Comunidad
G4-SO1
64
EDUCACIN Y CULTURA
Desarrollo de liderazgo juvenil en
gestin ambiental
Promocin de la cultura a travs del
centro cultural Centenario Chimbote
Descripcin
Alcance
Promover el consumo de
productos marinos saludables y
de fcil acceso, que contribuyan a
la nutricin del pas.
Nios de 0 a 5 aos
Madres gestantes
y Lactantes.
Fortalecer competencias
educativas y culturales a travs
de temas que promuevan la
resposabilidad social y el valor
de la identidad local, regional y
nacional.
Fortalecer capacidades
empresariales y asociaciones
de emprendedores a travs de
mecanismos de trabajo colectivo,
insercin al mercado y al sistema
financiero.
Gremios de pescadores
artesanales, estibadores,
hombres y mujeres adultos
de la comunidad.
Colaboradores
Autoridades
Comunidades.
DESARROLLO EMPRESARIAL
Aprendo y Emprendo
(fortalecimiento de capacidades
empresariales)
Asociaciones emprendedoras
sostenibles
Acitividades empresariales
alternativas a la pesca artesanal.
CULTURA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Planes de proyeccin social /
Voluntariado participativo.
Fortalecimiento de Sensibilizacin
por el cuidado del medio ambiente
65
Rubro
2012
2013
Voluntariado y actividades de
proyeccin con la comunidad +
Plan lector
$ 36,000.00
$ 28,826.00
Auspicios y patrocinios
$ 67,200.00
$ 227,071.00
Donaciones
$ 79,550.00
$ 32,466.00
Proyectos sostenibles
$ 157,300.00
$ 118,000.00
APROS
$ 682,237.00
$ 620,653.00
$ 1022,287.00
$ 1027,016.00
Total
66
67
Una de los retos que hemos asumido para la generacin de una cadena de valor inclusiva, responsable y
sostenible, es la promocin del desarrollo de proveedores locales, quienes tienen difucltades para cumplir
normativas de tipo laboral o de seguridad que permitan controlar los
riesgos durante la prestacin de sus
servicios. Frente a esto, TASA busca
eliminar los ndices de informalidad
en la zonas a travs de la homologacin de sus proveedores quienes
tienen que presentar evidencias de
estndares organizativos, de gestin financiera, laborales, de seguridad, de respeto medioambiental,
entre otros.
Asimismo, el rea de Logstica ha
diseado un programa para proveedores que los oriente y acompae
en el mejoramiento de su servicio
a travs de actividades de capacitacin, seguimiento, monitoreo en
SAP y reuniones de retroalimentacin.
Durante 2013, hemos seguido generando oportunidades de negocio
para los pescadores artesanales y sus
familias a travs de nuestro proyecto Aprendo y Emprendo en Atico.
A la fecha de cierre de este reporte,
el grupo participante haba constituido el Consorcio Comercial Atico
y generado hasta 40% de utilidades
en la etapa de comercializacin.
68
69
Caso de xito
Proyecto
Ganador de Premio
Creatividad Empresarial 2013
DIRESA CUSCO
Control de peso y talla
Control de enfermedades
CENTRO DE SALUD
CENTRO DE SALUD
Nios dados
de alta
Identificacin de
nios desnutridos
ALTA
NUTRICIONAL
Plan
Familiar
Centro de Vigilancia
Nutricional
Seguimiento de estrado nutricional
Capacitacin en familia saludable
Evaluacin de plan Familiar
MONITOREO
DE RECUPERACON
NUTRICIONAL
BAJA
NUTRICIONAL
Y REFERENCIA
Centro de
Vigilancia
Nutricional
CVN
ATENCIN A
NIOS
DERIVADOS
CONTROL
DE PESO Y TALLA
DE LOS NIOS
Visitas
Domiciliarias
70
Centro de Vigilancia
Nutricional
Registro de datos de controles
visitas domiciliarias/
Seguimiento
La propuesta considera que es necesario fortalecer el liderazgo municipal sobre esta iniciativa,
desarrollar un proceso de consolidacin que permita organizar, estandarizar y normalizar todas
Nio atendido
por desnutricin
pero sin monitoreo.
Centro de Salud
enfocado en el
diagntico nutricional.
Familia capacitada en
prcticas saludables e involucrada en el monitoreo
nutricional.
Personal tcnico
complementario que
realiza actividades de
promocin.
Centro de Vigilancia
Nutricional enfocado
en la promocin y
los procesos de gestin de NutriTASA.
Proyecto Ganador
Creatividad Empresarial 2013
71
Caso de xito
72
ARMADORES Y COMERCIALIZADORES DE
PRODUCTOS HIDROBIOLGICOS S.A.C
LOGROS ALCANZADOS
LOGRO ECONMICO:
--Incremento de utilidades de hasta 49% en la etapa de comercializacin de ova.
AGENTE
CANT (KG)
PRECIO
TOTAL
GASTOS
UTILIDAD
UTILIDAD %
Venta a acopiador
en muelle
7924.0
S/.10.50
S/.83,202.00
S/.52,000.00
S/.31,202.00
60%
Venta directa al
exportador
7924.0
S/.13.70
S/.108,558.80
S/.52,000.00
S/.56,558.80
109%
120%
109%
100%
80%
60%
60%
40%
20%
0%
ACOPIADOR
EXPORTADOR
ACOPIADOR
EXPORTADOR
LOGRO SOCIAL:
--Empleo directo a ms de 180 pobladores de Atico con mejores condiciones de trabajo y pago justo.
--Dinamizacin de la economa local, lo que beneficia a todos
los involucrados en la cadena de valor.
--Clima favorable y positivo en el Puerto de Atico respecto al
emprendimiento del Consorcio.
LOGROS AMBIENTALES:
--Buenas prcticas en cuidado medioambiental como respeto
por la biodiversidad, correcto manejo de residuos slidos,
uso de productos biodegradables y cumplimiento de los
tiempos de veda.
73
Entorno
Laboral
En TASA nos aseguramos que el ambiente de nuestros trabajadores tenga
las mejores condiciones de seguridad y
cuide su integridad.
74
G4-9
G4-10
Nuestros
Colaboradores
En 2013 en TASA contamos con 3230 colaboradores entre todas nuestras categoras laborales.
Colaboradores por categora laboral y gnero, 2013
2012
2013
Masculino
Femenino
Masculino
Femenino
% por categora
de colaborador
Funcionarios
37
38
1.27%
Empleados
543
212
546
208
23.34%
Obreros
1,273
304
1218
199
43.87%
Tripulantes
1,068
1018
31.52%
Categora
Total
3,440
G4-11
3,230
100.00%
75
En total tenemos 1150 colaboradores cubiertos por convenios colectivos, quienes representan el 35.60%
del total de colaboradores.
2012
2013
Categora
76
% de Sindicalizados
Sindicalizados
No Sindicalizados
% Sindicalizados
Funcionarios
0.00%
41
0.00%
Empleados
0.00%
754
0.00%
Obreros
10.15%
137
1,280
9.67%
Tripulantes
99.44%
1,013
99.51%
Total
35.52%
1,150
2,080
35.60%
G4-LA5
Seguridad y Salud
en el Trabajo
TASA cuenta con un Sistema de Gestin
en Seguridad y Salud en el Trabajo segn lo estipula la legislacin nacional.
Dicho sistema se encuentra implementado en cada una de las sedes y embarcaciones, en las que se puede encontrar
el Plan Anual de Seguridad y Salud en el
Trabajo la Matriz de peligros y riesgos,
el Reglamento de Seguridad y Salud
en el Trabajo, el Mapa de Riesgos y las
capacitaciones permanentes a nuestro
personal.
Todos los trabajadores de TASA se encuentran representados en los Comits
de Seguridad y Salud en el Trabajo, ubicados en cada una de las sedes y en los
que se busca mejorar y afianzar la cultura de seguridad y salud en el trabajo.
G4-LA8
77
78
% de incidencia
Golpeado por
30.00%
21.67%
Atrapado por
16.67%
Golpeado contra
10.00%
6.67%
Aspectos ergonmicos
3.33%
3.33%
Otros
8.35%
G4-LA6
45.0
40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
3.13
5.62
6.54
9.26
8.40
Jun.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
8.67
9.95
9.46
9.04
7.56
Jul.
Ago.
colaborador. Sus causas fueron rigurosamente analizadas, de modo que pudimos aplicar las medidas correctivas
en beneficio de la salud y seguridad de
nuestros colaboradores.
79
Derechos
Humanos
Derechos Humanos
en TASA
En TASA respetamos a cabalidad los Derechos Humanos y venimos trabajando
porque se incorporen en nuestra cadena de suministro. El principal compromiso de nuestra empresa, en ese sentido,
es el cumplimiento de los 10 Principios
Pacto Mundial de las Naciones Unidas
al que nos encontramos suscritos desde
2009.
80
Principio 2. Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cmplices de la vulneracin de los derechos
Principio 4. Las empresas deben apoyar
humanos.
la eliminacin de toda forma de trabajo
Velamos por el estricto cumplimiento forzoso realizado bajo coaccin.
del Cdigo de Conducta y tica mediante nuestra Gerencia de Auditora. Este
Cdigo es de cumplimiento obligatorio
para todos nuestros colaboradores y
81
Principio 5. Las empresas deben apoyar medioambiente dentro de nuestra vila erradicacin del trabajo infantil.
sin, misin y valores. De ese modo, y
TASA suscribi, junto a otras 16 grandes
empresas de diversos sectores, al Compromiso Empresarial por la Prevencin y
Erradicacin del Trabajo Infantil, iniciativa en la que participa la Red del Pacto
Global en el Per. Mediante este acuerdo, nos comprometemos a promover
planes de accin con iniciativas dirigidas
a los grupos de inters para contribuir a
prevenir y erradicar el trabajo infantil.
Adems, contamos con una poltica de
empleo que reglamenta la contratacin
exclusiva de mayores de edad. En el caso
de nuestra cadena, nuestros proveedores se adhieren a las clusulas de contrato que prohben el trabajo infantil en
forma directa e indirecta. En TASA no
contamos con trabajadores menores de
edad en cumplimiento de las disposiciones del Decreto Ley N 26102.
Principio 6. Las empresas deben apoyar Principio 10. Las empresas deben trabala abolicin de las prcticas de discrimi- jar en contra de la corrupcin en todas
nacin en el empleo y la ocupacin.
sus formas, incluidos la extorsin y el
soborno.
En nuestro Cdigo de tica y Conducta
se hace explcito nuestro compromiso
con el respeto hacia la pluralidad cultural y diversidad, as como la promocin
de un ambiente inclusivo libre de discriminacin, intimidacin y hostigamiento.
Principio 7. Las empresas debern mantener un enfoque preventivo que favorezca al medio ambiente.
Nuestra Gerencia de Operaciones, Calidad e Investigacin y Desarrollo Ambiental realiza constantemente pruebas
de laboratorio para optimizar nuestros
procesos y desarrollar nuevas tecnologas amigables con el Medio Ambiente. TASA cumple con los LMP (Lmites Mximos Permisibles) de aceites y
grasas y slidos totales suspendidos,
82
83
Encuesta
Reporte de
Sostenibilidad
2013
84
Comunidad
Proveedores
Colaboradores
Estado
Acreedores
financieros
Accionistas
Armadores
Bueno
Regular
Malo
Presentacin
Facilidad de lectura
Claridad de la informacin
Claridad de los grficos
Credibilidad
3) Por favor, describa la seccin que ms le agrad y dganos por qu.
4) Por favor, indique qu informacin no encontr o encontr poca informacin, y qu le gustara conocer a profundidad.
No
6) Comentarios adicionales:
85
ndice
GRI
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
4,5
No
32-36
No
G4-1
G4-2
4.7, 6.2,
Perfil de la organizacin
Contenidos bsicos generales
Cartula
G4-3
Nombre de la organizacin.
G4-4
10
No
G4-5
98
No
G4-6
12
No
G4-7
13
No
G4-8
20,21
No
G4-9
12, 54, 75
No
G4-10
75, 76
No
G4-11
G4-12
G4-13
G4-14
6.3.10,
6.4.1,
6.4.2,
6.4.3,
6.4.4,
6.4.5,
6.8.5,
7.8
Principio 6
Principio 3
75
No
26, 27
No
No ha habido
cambios
significativos en el
tamao, estructura y
propiedad de TASA.
No
52
No
80-82
No
G4-15
G4-16
36
Para mayor informacin
revisar el Reporte de
Sostenibilidad 2010,
pginas 22 y 23.
No
87
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
TASA
No
38
No
40-42
No
Perfil de la organizacin
Contenidos bsicos generales
G4-17
G4-22
G4-23
G4-17
G4-18
G4-19
G4-20
40-42
No
G4-21
40-42
No
G4-22
No existen reexpresiones
significativas entre nuestro
reporte anterior y este pues
conservamos las mismas
unidades de medida y
enfoques de gestin.
No
Anteriormente reportbamos
todos los indicadores de
acuerdo a los lineamientos de
la GRI versin G3.1 para el
nivel de aplicacin A; mientras
que en esta oportunidad
hemos llevado a cabo un
proceso de materialidad que
ha identificado aspectos e
indicadores materiales para
el Reporte de sostenibilidad
2014 de TASA.
No
G4-23
5.2,
7.3.2,
7.3.3,
7.3.4
47, 48
No
G4-25
47, 48
No
G4-26
49, 50
No
50, 51
No
G4-27
88
5.3
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
No
G4-29
No
G4-30
No
G4-31
98
No
G4-32
No
G4-33
No
Gobierno
Contenidos bsicos generales
G4-34
13,14
No
G4-35
13
No
G4-36
13
No
89
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
90
G4-37
15
No
G4-38
15
No
G4-39
13
No
G4-40
15
No
G4-41
15
No
G4-42
13
No
G4-43
15
G4-44
6.2,
7.4.3,
7.7.5
Principio 10
15
No
No
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
15
No
G4-45
G4-46
15
No
G4-47
15
No
G4-48
No
G4-49
15
No
G4-50
Principios
1y2
15
No
G4-51
Todos
15
No
G4-52
No
G4-53
A travs de nuestras
mediciones sobre clima
laboral recabamos
la percepcin de
nuestros colaboradores
respecto a este punto.
En el caso de nuestros
otros grupos de
inters, recogemos sus
percepciones a travs
de nuestros canales de
comunicacin estndar
(ver pgina 50).
No
G4-54
4.5
Principio 10
6.2,
7.4.3,
7.7.5
91
GRI
G4-55
ISO 26000
6.2,
7.4.3,
7.7.5
PACTO
MUNDIAL
PGINA
3.86
VERIFICACIN
EXTERNA
No
TICA E INTEGRIDAD
G4-56
16
No
G4-57
16
No
G4-58
16
No
DMA Genrico.
6,
7.3.1,
7.4.3,
7.7.3,
7.7.5
No
DMA Especfico.
G4-EC1
6.8.1,
6.8.2,
6.8.3,
6.8.7,
6.8.9
55
No
G4-EC2
6.5.5
35
No
G4-EC3
6.8.7
55
No
De acuerdo a
nuestros principios
y polticas internas
TASA no recibe
ayudas financieras
de gobiernos.
No
G4-EC4
92
No
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
No
DMA Especfico.
No
G4-EC7
G4-EC8
56
No
58, 68
No
Aspectos ambientales
Biodiversidad
Contenidos bsicos generales
Principios 7,
8y9
Principios 7,
8y9
DMA Genrico.
DMA Especfico.
No
No
G4-EN11
Principios 7,
8y9
60, 61
No
G4-EN12
Principios 7,
8y9
60, 61
No
G4-EN13
Principios 7,
8y9
60, 61
No
G4-EN14
Principios 7,
8y9
60, 61
No
Emisiones
Contenidos bsicos generales
6,
7.3.1,
7.4.3,
7.7.3,
7.7.5
Principios 7,
8y9
No
DMA Especfico.
Principios 7,
8y9
No
G4-EN14
Principios 7,
8y9
62, 63
No
G4-EN16
Principios 7,
8y9
62, 63
No
G4-EN17
Principios 7,
8y9
62, 63
No
G4-EN18
Principios 7,
8y9
62, 63
No
DMA Genrico.
6.5.5
6.5.3
93
GRI
G4-EN20
G4-EN21
ISO 26000
6.5.5
6.5.3
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
Principios 7,
8y9
62, 63
No
Principios 7,
8y9
62, 63
No
Efluentes y residuos
Contenidos bsicos generales
DMA Especfico.
Principios 7,
8y9
Principios 7,
8y9
G4-EN22
Principios 7,
8y9
59
No
G4-EN23
Principios 7,
8y9
63
No
G4-EN24
Principios 7,
8y9
59
No
G4-EN25
Principios 7,
8y9
62, 63
No
G4-EN26
Principios 7,
8y9
DMA Genrico.
No
No
Cumplimiento regulatorio
Contenidos bsicos generales
Principios 7,
8y9
Principios 7,
8y9
DMA Genrico.
DMA Especfico.
G4-EN29
Principios 7,
8y9
No
No
13
No
DMA Genrico.
6,
7.3.1,
7.4.3,
7.7.3,
7.7.5
DMA Especfico.
94
G4-SO1
G4-SO2
6,
7.3.1,
7.4.3,
7.7.3,
7.7.5
Principios
1y2
No
Principios
1y2
No
Principios
1y2
64
No
Principios
1y2
68
No
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
DMA Genrico.
6,
7.3.1,
7.4.3,
7.7.3,
7.7.5
DMA Especfico.
Principio 10
No
Principio 10
No
G4-SO3
6.6.1,
6.6.2,
6.6.3
Principio 10
16
No
G4-SO4
6.6.1,
6.6.2,
6.6.3,
6.6.6
Principio 10
16
No
G4-SO5
Principio 10
17
DMA Genrico.
DMA Especfico.
No
No
G4-SO9
Principios 7,
8y9
27
No
G4-SO10
Principios 7,
8y9
68
No
Principio 6
No
DMA Especfico.
Principio 6
No
G4-LA5
Principio 6
77
No
G4-LA6
Principio 6
79
No
G4-LA7
Principio 6
78
No
G4-LA8
Principio 6
77
No
DMA Genrico.
6.5.5
6.5.3
95
GRI
ISO 26000
PACTO
MUNDIAL
PGINA
VERIFICACIN
EXTERNA
96
DMA Genrico.
No
DMA Especfico.
No
G4-LA14
27
No
G4-LA15
68
No
97
98
99