La idea original de estrategia se aplica a situaciones de competencia, como la
guerra, los juegos y los negocios. La Planificacin estratgica es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organizacin y los objetivos a alcanzar La estrategia Empresarial: Para una empresa, es el camino para asegurar su desempeo y supervivencia. Abarca la definicin de los objetivos de la organizacin y los caminos para alcanzarlos, A las estrategias tambin se les llama polticas de negocios.
Proceso de planeacin estratgica: sus componentes son:
1. Anlisis de la situacin estratgica actual de la organizacin. (Dnde estamos?) (Misin y desempeo). Misin propsito o razn de ser de la organizacin. 2. Anlisis del ambiente. (Cules son las Amenazas y Oportunidades del ambiente?) para 3. Anlisis interno. (Cules son las Fortalezas y Debilidades de los sistemas internos de la organizacin?) identificar fortalezas y debilidades de la organizacin. 4. Elaboracin del plan estratgico de la organizacin. (Hacia dnde debemos ir? Qu debemos hacer para llegar hasta all?) Cmo puede la organizacin diagnosticar sus fortalezas y debilidades, as como las amenazas y oportunidades del ambiente. El mtodo benchmarking (conocido como referensiacin o evaluacin comparativa) es la tcnica por medio de la cual una organizacin compara su desempeo con el de otra u otras organizaciones, competidoras o no, del mismo ramo de negocios o de otros, que hagan algo de manera particularmente bien hecha. La idea es buscar las mejores prcticas de la administracin a fin de integrarlas y obtener ventajas competitivas Elaboracin del plan estratgico: El plan estratgico de una empresa es la combinacin de decisiones sobre (a) la misin o los productos y servicios que ella ofrece a determinados clientes y mercados, (b) los objetivos de desempeo que deben alcanzarse y (c) las ventajas competitivas que pretende tener sobre sus competidores. Las ventajas competitivas son la esencia de la estrategia, los atributos que hacen que un producto, servicio o empresa tenga la preferencia de los clientes y el xito sobre los competidores. Son ventajas competitivas: Calidad del proyecto, Eficiencia y bajo costo, Liderazgo en la innovacin, Disponibilidad y desempeo, Relaciones personales con consumidores, Propiedad o control de materias prima, Disponibilidad de capital, Control del mercado, Aceptacin por parte del consumido, Conveniencia y disponibilidad del producto.
Un aspecto importante a considerar en la planeacin de la estrategia es la
forma de lidiar con la competencia propone tres estrategias competitivas: diferenciacin, liderazgo de costos, enfoque. OTRAS ESTRATEGIAS GENRICA: Innovacin, Estrategia de oportunidad, Estrategia de estabilidad, Estrategia de estabilidad, Estrategia de reduccin de gasto, Reaccin, Cooperacin