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INTEGRANTES:
ASIGNATURA:
Administracin
Empresas.
de
Anlisis Porter
Administracin de Empresas
INDICE
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................................ 3
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES...............................................................4
COMPETENCIA EN EL MERCADO....................................................................................6
RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS O COMPETIDORES...............................................6
AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES.......................................................................9
EL SIGNIFICADO DE ENTRAR EN UN NUEVO MERCADO..........................................9
DETERMINANDO LA NATURALEZA DE LA AMENAZA................................................10
BARRERAS DE ENTRADA...........................................................................................10
LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:.....................................11
UNA PIZZERIA:............................................................................................................. 11
EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES..............................................12
AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS..................................................................14
CONCLUSIN.................................................................................................................. 16
Anlisis Porter
Administracin de Empresas
INTRODUCCIN
Anlisis Porter
Administracin de Empresas
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Administracin de Empresas
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los objetivos de la empresa deben ser claros y concretos, deben ser
conocidos por todos los integrantes de la empresa y deben ser flexibles , es decir ,
que puedan modificarse o reajustarse en el caso de que sea necesario, por
ejemplo al presentarse algn problema inesperado.
Se recomienda evaluar cada cierto tiempo dichos objetivos para verificar
que se estn cumpliendo o por lo menos que se progrese en ello.
Los valores de la empresa tambin son importantes a la hora de cumplir los
objetivos ya que ser en base a los valores en que se irn cumpliendo .Los
objetivos deben ser alcanzables para todos los integrantes de la empresa.
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EJEMPLO
GRANDES TIENDAS
UEAS TIENDAS
V
/
S
PEQ
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EXPLICACION
Si se requiere comprar aceite muy seguramente el proveedor le cobrar a un
supermercado un menor precio que el valor que le entregar a una empresa
pequea, en este caso un negocio ya que
el volumen de compra de un
supermercado o de las grandes tiendas ser mucho ms alto que una pequea
empresa.
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COMPETENCIA EN EL MERCADO
RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS O COMPETIDORES
Es la fuerza ms importante o poderosa de todas, principalmente hace
referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en la misma
industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
La rivalidad se forma cuando las empresas luchan por una posicin
utilizando diversas tcticas como la competencia de precios, batallas publicitarias,
lanzamientos de productos o desarrollo de nuevos procesos y capacidad
productiva instalada. La rivalidad siempre tiende a aumentar cuando las empresas
se ven o sienten la presin competitiva o ven una oportunidad para mejorar su
posicin.
En la mayora de las industrias, movimientos competitivos de una compaa
tendrn un impacto notable en la competicin, que luego de tomar represalias para
contrarrestar esos esfuerzos. Las empresas son mutuamente dependientes, por lo
que el patrn de accin y reaccin pueden daar a todas las empresas y la
industria en general.
Algunos tipos de competencia (por ejemplo, la competencia de precios) son
muy inestables e influyen negativamente en la rentabilidad del sector. Otras
tcticas (por ejemplo, las batallas de publicidad) pueden influir positivamente en la
industria, ya que aumentan la demanda o mejoran la diversidad de los productos.
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1-Hay varias empresas que compiten, o las empresas que compiten son
relativamente iguales en cuanto a tamao y/o recursos
Cuando la industria est muy concentrada o dominada por una o dos empresas, el
lder o lderes pueden imponer disciplina.
Cuando hay varias empresas
compitiendo y/o los competidores son bastante parecidos, entonces alguna de las
empresas recortar precios de una forma muy agresiva para conseguir una
ventaja respecto a los dems.
6-Incrementos en la capacidad:
Cuando las economas de escala requieren grandes aumentos de la capacidad,
causa trastornos en el equilibrio de oferta y demanda de la industria, que a su vez
conduce a perodos de exceso de capacidad y la reduccin de precios.
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7-Competidores Diversos:
Las empresas con estrategias diversas, orgenes, personalidades y relaciones
(especialmente los competidores extranjeros) tambin tienen diferentes metas y
estrategias competitivas que las empresas tpicas de la industria. Sus diversos
enfoques para el mercado y las estrategias competitivas nicas pueden alterar la
forma de hacer negocios.
EJEMPLO
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BARRERAS DE ENTRADA
Las barreras de entrada son las condiciones dentro de un ambiente
competitivo que afectan las decisiones de la empresa para entrar a un mercado o
no. Estas barreras pueden hacer fcil o difcil la entrada de una empresa en el
mercado para establecer su presencia. Los obstculos pueden existir en algunas
industrias o en algunos mercados, pero no en otros. Tambin existe la posibilidad
de que estas barreras estn presentes pero no se cumplan estrictamente. Hay
muchos tipos de barreras de entrada incluyendo las creadas por el gobierno, por
las empresas existentes, por la naturaleza de la empresa y por la estructura de la
industria existente.
Economas de escala.
Diferenciacin del producto.
Altas inversiones de capital.
Desventajas en los costos.
Acceso a los canales de distribucin.
Polticas de los pases.
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EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
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los precios de los productos sustitutos son bajos o menores que los de los
productos existentes.
existe poca publicidad de productos existentes.
hay poca lealtad en los consumidores.
el costo de cambiar de un producto a otro sustituto es bajo para los
consumidores
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CONCLUSIN
A lo largo del presente informe se logr comprender como el funcionamiento
interno de una empresa se encuentra en gran medida determinado por su entorno,
el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus resultados. Es
por este motivo que se hace altamente necesario comprender el funcionamiento
de este entorno, as como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la
empresa y afectan su forma de operar.
Las cinco fuerzas propuestas por Michael Porter nos ha propuesto un
marco de reflexin estratgica, la aplicacin de estas cinco fuerzas al sector de
donde se trabaje nos permitir comparar las estrategias y ventajas competitivas
con las de otras empresas rivales mediante el anlisis de la rivalidad entre
competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o redisear
las estrategias existentes.
El anlisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite
establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores,
tales como la bsqueda de economas de escala o la obtencin de tecnologas y
conocimientos especializados; o, en todo caso, permite disear estrategias que
hagan frente a las de dichos competidores.
Analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible
disear estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas que
vendan estos productos o implementar estrategias que permitan competir con
ellas.
El anlisis del poder de negociacin de los proveedores permite disear
estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que
permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.
Por ltimo, el anlisis del poder de negociacin de los clientes permite
elaborar estrategias destinadas a captar un mayor nmero de ellos y obtener una
mayor fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u
ofrecer mayores servicios o garantas.
Debido a las razones expuestas es que las empresas deben explotar al
mximo las Cinco Fuerzas con el objetivo de aumentar sus ventajas competitivas.
Anlisis Porter
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Bibliografa
Campos, E. B. (s.f.). Estrategia competitiva.
google. (mayo de 2016). google. Obtenido de www.google.cl.
Porter, M. (mayo de 2016). http://www.5fuerzasdeporter.com/. Obtenido de 5
Fuerzas de Porter Copyright 2016.
wikipedia. (2016). https://es.wikipedia.org/wiki/An
%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas. Obtenido de wikipedia.